北京同仁堂股份公司的組織結構與流程再造

A. 北京同仁堂簡介

中國北京同仁堂（集團）有限責任公司為國有獨資企業。目前已形成六個二級集團、三個院、五個直屬子公司的主體架構。六個二級集團（含三個上市公司）為：股份集團、科技發展集團、國葯（香港）集團、健康葯業集團、商業投資集團、葯材參茸投資集團；

三個院為：研究院、中醫醫院、教育學院；五個直屬子公司為：制葯公司、投資公司、生物製品公司、文化傳媒公司、中葯配方顆粒投資公司。涵蓋現代制葯業、零售商業和醫療服務三大板塊。企業的發展定位是「打造國際知名、國內領先的以中醫中葯為核心的健康產業集團」。

(1)北京同仁堂股份公司的組織結構與流程再造擴展閱讀：

北京同仁堂創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。一六六九年 （清康熙八年）樂顯揚創辦同仁堂葯室。一七零二年樂鳳鳴將葯鋪遷至前門大柵欄路南。

一七零六年樂鳳鳴在宮廷秘方、民間驗方、祖傳配方基礎上總結前人制葯經驗，完成了《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書，該書序言明確提出『炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力』的訓條，成為歷代同仁堂人的制葯原則。一七二三年 （清雍正元年）由皇帝欽定同仁堂供奉清宮御葯房用葯，獨辦官葯，歷經八代皇帝，188年之久。

B. 北京同仁堂股份有限公司的經營范圍

製造、加工中成葯制劑、化妝品、酒劑、塗膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、加工鹿、烏雞產品、營養液製造(不含醫葯作用的營養液)。 經營中成葯、中葯材、西葯制劑、生化葯品、保健食品、定型包裝食品、酒、醫療器械、醫療保健用品。 零售中葯飲片、保健食品、定型包裝食品(含乳冷食品)、圖書、百貨。 中醫科、內科專業、外科專業、婦產科專業、兒科專業、皮膚科專業、老年病科專業診療。 技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓、技術培訓、勞務服務。 葯用動植物的飼養、種植;養殖梅花鹿、烏骨雞、麝、馬鹿。 廣告設計製作。 危險貨物運輸(3類)、普通貨運。物業管理和供暖服務。 自營和代理各類商品及技術的進出口業務,但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。其中北京同仁堂股份有限公司和分公司均可生產經營的項目為:加工、製造中成葯,經營中成葯、西葯制劑,技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓、技術培訓、勞務服務。零售百貨。廣告設計製作。普通貨運。其中僅限分公司生產經營的項目為:加工製造酒劑、塗膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、加工鹿、烏雞產品、營養液製造(不含醫葯作用的營養液)。經營中葯材、保健食品、定型包裝食品、酒、醫療器械、醫療保健用品;零售中葯飲片、定型包裝食品(含乳冷食品)、圖書。養殖梅花鹿、烏骨雞、麝、馬鹿。危險貨物運輸(3類)、普通貨運。物業管理和供暖服務。

C. 北京同仁堂股份有限公司哪年成立的

北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱本公司)系經北京市經濟體制改革委員會京體改發(1997)11號批復批准，由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司獨家發起，以募集方式設立的股份有限公司。本公司於1997年5月29日發行人民幣普通股5000萬股，1997年6月18日成立，注冊資本200,000,000.00元，股本200,000,000股，並於1997年6月25日在上海證券交易所正式掛牌。

D. 北京同仁堂健康葯業股份有限公司的發展簡史

北京同仁堂是中葯行業聞名遐邇的老字型大小，創建於清康熙八年(公元1669年)，創始人樂顯揚。清雍正元年(公元1723年)同仁堂開始供奉清皇宮御葯房用葯，享受皇封特權，歷經八代皇帝，長達兩百年。
在三百多年的歷史長河中，歷代同仁堂人恪守炮製雖繁必不敢省人工 品味雖貴必不敢減物力的傳統古訓，樹立修合無人見，存心有天知的自律信條，始終堅持「德、誠、信」的優良傳統，創造了諸多廣大消費者放心的精品良葯。其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而聞名海內外。
北京同仁堂健康葯業有限公司為中國北京同仁堂（集團）有限公司所屬的十大公司之一，其前身是北京同仁堂南洋葯業有限公司。

E. 北京同仁堂集團公司的機構類型

目前，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展現代制葯業、零售商業和醫療服務三大板塊，配套形成十大公司、二大基地、二個院、二個中心的「1032」工程，其中擁有境內、境外兩家上市公司，零售門店800餘家，海外合資公司（門店）28家，遍布15個國家和地區。

F. 如何處理企業流程再造、組織結構調整與人力資源管理的關系

流程再造實施策略分析 通過以上兩家企業實踐的總結，並結合我們對其它企業的考察，可以清晰地總結出一個脈絡：流程再造不是一個單純的技術問題，對業務流程進行重新設計只是重要的一步，而要實施新的流程，必須要對權力路線、溝通方式和部門組成等組織結構問題進行相應的調整。不考慮組織結構問題，單純注意業務流程的再設計，很難保證整個流程再造項目的成功。在具體的實施過程中，關於業務流程和組織結構的動態匹配，有三個策略問題需要特別關注。 先設計業務流程，後調整組織結構 從整體順序來講，先要對流程進行重新設計，即弄清楚需要做什麼工作和如何把這些工作結合起來以適應市場的需要，把握住在這個過程中需要哪些技術予以支持，在此之後，才可以進行較大范圍的組織結構調整。否則，如果先對組織結構進行大的改動，就等於是在不清楚如何進行工作的情況下調整人員的結構，極為容易引起混亂，華為初期的研發流程再造案例充分說明了這個策略問題。 對於整體業務流程的再設計不是一個簡單的問題，我國的企業基礎管理往往不夠完善，很多工作沒有經過一個規范化、標准化的過程，缺乏科學理性。對於信息技術的認識也不是一個簡單的問題，信息技術的應用又恰恰是業務流程再造的關鍵支持技術。例如信息技術到底為企業的經營管理提供了怎樣的支持？其本質是什麼？現實中很多企業並沒有認清信息技術的作用，錯誤的認為信息技術就是流程再造本身，甚至期望用信息技術來替代管理，最終落入技術陷阱。 因此，先有業務流程業務流程的再設計並不是一個簡單的任務，只有在對此問題有了較為深入的認識、具備了一定的能力之後，才能大范圍的調整組織結構。 適度調整組織結構，支持業務流程重新設計 雖然從整體來講是先設計業務流程，後調整組織結構，但在現實的具體情況中，企業內的一些部門可能存在部門意識、以部門為界限控制權力和信息流動等現象，這樣會阻礙流程的重新設計，因為如果各個部門不配合，或者按照部門利益來設計流程，企業從整體上設計的流程就會失去客觀性，並不能反映市場的實際要求和企業本身的現實情況。因此，為了使重新設計流程具備基本的可能性和條件，企業往往先要適當的調整一下組織結構，對一些權力的分配、信息的獲得途徑以及部門的組成做一些改變，以便為流程的重新設計排除障礙。聯想的案例正說明了這一點，這也從另一個角度說明了，為什麼流程再造的實施往往是個一把手項目。在部門意識十分嚴重、部門壁壘難於突破的情況下，只有企業的一把手才能利用其權力和影響力獲得部門的配合。一些企業不得以只能通過撤換某些部門領導的辦法來解決問題，這雖然不是對組織結構的調整，只是對人員的調整，但其背後的意義是希望通過調整人員來改變權力的使用性質，獲得對整體業務流程再設計的支持。 企業流程再造是一種變革式的企業的管理重組活動.它不但帶來企業組織結構調整,更重要的是人力資源管理的最終落實和加強.----合適的人坐合適的位置將成為企業再造的重要組成部分. 任何一個企業的變革，是永恆的主題，但結構也永遠滯後，這是客觀。因而組織結構調整是一個慎之再慎的事。

G. 北京同仁堂健康葯業股份有限公司的企業文化

公司堅持立足高科技，使高科技與綠色產品結盟，加大科技開發力度，大力發展以偉力邦和蜂王漿口服液為代表現代保健品，力爭實現生產技術的現代化、產品質量的標准化和生產的規模化。同時，不斷加大企業的文化含量和產品的文化附加值，堅持以同仁堂的現代企業文化為主導思想，以同仁堂的戰略目標為己任，以自己的企業文化即「用同仁堂文化指導公司，用科學方法經營公司，用現代產品發展公司，用終端網路市場鞏固公司」為理念，積極開發國內外市場，力爭打造出一個融高科技、高文化、高市場佔有率為一體的具有國際競爭力的企業。
如今，面對世界經濟一體化和我國加入WTO的新形式，北京同仁堂健康葯業有限公司的全體員工已做好准備抓住機遇、迎接挑戰，不斷改革、大膽創新，以更加昂揚的姿態和更加堅定的步伐，向世界生命健康領域進軍！
從2004年至2006年期間，北京同仁堂健康葯業有限公司為適應市場發展需要逐步由店中店模式轉型為大型獨立店為經營特色，在全國各大中城市（成都、汕頭、舟山、北京等地）打造了極具現代同仁堂風格的大型醫葯精品店。而北京同仁堂唐山旗艦店則是據此打造的在華北地區最具影響力的又一大型精品葯店。唐山旗艦店內設產品區與國醫館：產品區的經營以同仁堂特色王牌產品、參茸貴細、保健品等各類中高檔滋補及功能性保健產品為主體；國醫館內則有中醫專家定期坐堂會診、辯證施治。彰顯高貴傳統文化與時尚現代氣息的裝飾裝修風格、融合現代科技的管理平台、高標準的服務質量，充分展現了三百餘年老字型大小的恢弘氣勢與品牌優勢，也因此成為屈指可數的行業翹楚！
2007年 北京同仁堂健康葯業有限公司

H. 北京同仁堂30年的變化與發展概述與評論！急求～謝謝。

北京同仁堂是中葯行業著名的老字型大小，創建於清康熙八年（ 1669年），在三百多年的歷史長河中，歷代同仁堂人恪守「炮製雖繁必不敢省人工 品味雖貴必不敢減物力」的傳統古訓，樹立「修合無人見 存心有天知」的自律意識，確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宮御葯房用葯，歷經八代皇帝，長達188年，造就了同仁堂人在制葯過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外。

同仁堂品牌譽滿海內外，其優勢得天獨厚。同仁堂商標已參加了馬德里協約國和巴黎公約國的注冊，受到國際組織的保護，同時，在世界 50多個國家和地區辦理了注冊登記手續，並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊。同仁堂的著名商標和優秀品牌已成為同仁堂集團不斷發展的特有優勢。

目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區。在北京 大興、亦庄、劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個生產基地，擁有 41條生產線，能夠生產26個劑型、1000餘種產品。 全部 生產線通過國家 GMP認證，10條生產線通過澳大利亞TGA認證。2004年 投資1.5億港元設立的境外生產基地---同仁堂國葯有限公司於2005年底通過了GMP認證，為實現生產、研發和營銷的國際化打下了良好基礎。

同仁堂股份有限公司在中國證券報和亞商企業咨詢有限公司共同主辦的 "中證亞商中國最具發展潛力上市公司50強"的評比中蟬聯第四、第五屆排名第一，科技發展股份有限公司是香港創業板表現最好的股票之一，企業實現了良性循環。

同仁堂集團被國家工業經濟聯合會和名牌戰略推進委員會，推薦為最具沖擊世界名牌的 16家企業之一，被中宣部命名為全國文明單位和精神文明建設先進單位，集團領導班子被中組部和國務院國資委授予「四好領導班子」； 同仁堂被國家商業部授予「老字型大小」品牌，榮獲「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」、「2004年度中國最具影響力行業十佳品牌」、「影響北京百姓生活的十大品牌」，「中國出口名牌企業」。2004年被中宣部、國務院國資委確定為十戶國有重點企業典型經驗之一，2006年同仁堂中醫葯文化進入國家非物質文化遺產名錄，同仁堂 的 社會認可度、知名度和美譽度不斷提高。

目前，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集團建設成為以現代中葯為核心，發展生命健康產業、國際馳名的中醫葯集團，通過全面提升同仁堂現有的生產經營及管理水平，實現中醫葯現代化發展的新格局。 面對世界經濟一體化的新形勢，同仁堂人決心抓住機遇、迎接挑戰，繼續弘揚同仁堂的優良傳統，為振興中葯事業做出貢獻。

I. 北京同堂股份有限公司北京同仁堂科技有限公司有什麼不同

都是隸屬於同仁堂集團公司旗下的公司 但是兩家公司有很大的不同 1、法人 北京同仁堂股份有限公司的法人是顧海鷗 北京同仁堂科技發展股份有限公司的法人是梅群 2、注冊資金 北京同仁堂股份有限公司為52082.6278 萬 北京同仁堂科技發展股份有限公司為19600 萬 3、經營范圍 北京同仁堂股份有限公司的范圍是：製造、加工中成葯制劑、化妝品，技術咨詢、技術服務，葯用動植物的飼養、種植；經營中成葯、西葯制劑、生化葯品；自營和代理各類商品及技術的進出口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。以下項目僅限分公司經營：銷售定型包裝食品（含乳冷食品）、保健食品、中葯材、醫療器械、醫療保健用品；零售中葯飲片、圖書、百貨；製造酒劑、塗膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、營養液（不含醫葯作用的營養液）；鹿、烏雞產品的加工；養殖梅花鹿、烏骨雞、麝、馬鹿；中西葯廣告設計；勞務服務；技術開發；技術轉讓；技術培訓；中醫科、內科專業、外科專業、婦產科專業、兒科專業、皮膚科專業、老年病科專業診療。 北京同仁堂科技發展股份有限公司的范圍是：製造、銷售中成葯、生物制劑、中葯飲片（限零售）、保健食品；批發預包裝食品；普通貨物運輸；以下項目限分公司經營：加工袋裝茶。 醫葯技術開發、技術咨詢、技術服務；電子商務；經營所屬企業自產產品及相關技術的出口業務；經營生產所需原輔材料、機械設備及技術的進口業務；開展對外合資經營、合作生產、來料加工及補償貿易業務；經營經貿部批準的其他商品的進出口業務（未取得專項許可的項目除外）；自營和代理各類商品及技術的進出口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外（不另附進出口商品目錄）；經營進料加工和「三來一補」業務；經營轉口貿易和對銷貿易。