美菱集團高管

1. 顧雛軍如何盜取國有資產

《投資者報》記者 溫潔 吳建華

七年時間，從人生巔峰跌落谷底，從五家上市公司董事長淪為監獄囚徒，格林柯爾創始人、原科龍電器董事長顧雛軍的命運讓人唏噓感慨。

不過，細心的人也會發現，從「我唯一不缺的就是錢」到「飯錢都沒有」，從囚徒到宣稱「草民無罪」，顧雛軍唯一不變的就是高調。

9月14日，顧雛軍以舉報和喊冤為主題的新聞發布會在北京舉行。面對上百家媒體，他頭戴紙糊的「草民完全無罪」的高帽，憤怒地否認了讓他獲刑的所有罪名，並實名舉報四名政府官員惡意陷害。這位昔日的風雲人物依然熟諳「眼球」之道，而且也預示著他將要進行魚死網破式的抗爭。

隨後的日子裡，在北京北四環安徽大廈的復式套房裡，顧雛軍為了平反，接受一撥又一撥的媒體采訪。9月24日下午一點半，在接受《投資者報》記者獨家專訪前，顧雛軍和他弟弟顧紹軍剛剛結束午飯，這是一次非常普通的午餐，一鍋飯和一盤菜，兩人分食，此外別無他物。套房素雅干凈，配置辦公桌。

顧雛軍從樓上下來，堅持要穿上套裝才能接受采訪，七年之後，他沒有忘記要維持僅存的體面。不過，顯然套裝大了很多，出獄之後，他稱自己瘦了30斤。坐定之後，他說，「想問什麼我都可以回答。」

當記者問到龐大的格林柯爾系資產目前流向哪裡？顧雛軍說，「資產沒有完全去向不明，我都知道哪些資產在誰的手上，在大的資產特別是不動產這塊都是有名有姓的。」他甚至說，「這個案子讓人看到很多觸目驚心的事情，就是公然搶別人的錢。」

賣掉科龍遭海信(微博)追債

七年的牢獄中，顧雛軍日夜掛在嘴邊的就是「平反」這兩個字。能平反意味著，他聲名可以改善，意味著他覺得屬於自己的資產能重新回來，或許還意味著，他能東山再起。

對於格林柯爾系的輝煌他至今還念念不忘：2001年收購冰箱巨頭科龍；2003年收購美菱電器(6.19,0.20,3.34%)20.03%的股份，同年7月科龍收購西冷集團，12月，顧雛軍4億拿下60.67%的亞星客車(6.80,0.29,4.45%)的股權；2004年再入主襄陽軸承(4.11,0.02,0.49%)。股權只是顯而易見的財富，而為人所鮮知的是他遍布在天津、揚州、珠海等地的廠房、辦公樓、設備，這些隱形的固定資產，加上股權，顧雛軍曾經擁有的財富帝國仍不失壯觀。

改變在2005年，顧雛軍入獄，格林柯爾系坍塌。如今陪伴在顧雛軍身邊的只有他弟弟顧紹軍和原格林柯爾董事會副主席、CEO胡曉輝。

談到資產被拍賣，最終淪落至身無分文，顧雛軍忍不住又一次憤怒。顧雛軍說：「我的資產主要包括四家上市公司，比如亞星和美菱等，這個都是我的資產，需要我簽字轉讓的，擅自拍賣是違法的。」

顧雛軍透露，其名下資產除了科龍的資產是全國工商聯和廣東市聯合處置以外，別的資產都是由全國工商聯一家處置，這些單位不跟工商聯商量就把我的資產都拿走了。

公開資料顯示，自科龍案爆發後，包括海信科龍、建設銀行(3.86,-0.01,-0.26%)在內的30多名債權人在北京、深圳、河南、佛山等地紛紛對顧及其控制的格林柯爾系發起民事訴訟，僅目前在佛山法院申請執行的債權總額就達20億元。

事實上，早於2005年，在被立案調查後，顧雛軍及其控制的格林柯爾系企業就開始了漫漫被追債之旅。當年，上海浦東發展銀行、建設銀行和交通銀行(3.77,-0.01,-0.26%)向法院申請凍結了揚州格林柯爾資產。

隨後，中國農業銀行(2.34,0.00,0.00%)北京昌平區支行迅速向北京市一中院發起對4家格林柯爾企業的民事訴訟，涉案標的1.56億元。更大的訴訟來自於重組後的海信科龍。根據海信科龍發布的公告，截至2009年年初，海信共提起20起訴訟，要求顧及其控制的格林科爾系公司償還7.91億元。在這期間，海信取得勝訴生效民事判決16件，勝訴標的額7.15億元。

不過，對於海信科龍的追債，顧雛軍方面頗多質疑。

據記者了解，2001年科龍巨虧15億元瀕臨退市。同年10月，顧雛軍5.6億收購科龍電器。隨著顧雛軍的入獄和格林柯爾系的垮台，2005年9月，格林柯爾將其持有的科龍電器26.43%的股份以9億元的代價轉讓給海信空調。隨後，收購價款由原來擬定的9億元，商定為6.8億元，海信首付5億元。

對此，顧雛軍告訴《投資者報》記者，「法院判定自己的所有債務為8.5億元，科龍電器26.43%股轉讓給海信空調的協議價格是9億元，其中海信出資6.8億，此前科龍欠格林柯爾2.2億，這筆錢暫由順德政府先墊付，加起來能還清債務。」

不過，隨後，海信科龍對顧雛軍方面提起一系列訴訟。據當時代理顧雛軍案的一位律師對《投資者報》記者表示，「本來顧雛軍的案子不存在資不抵債的問題，海信在重組科龍以後又重新對顧雛軍和格林柯爾發起民事訴訟，十幾個案子一起要求賠償6億~7億。」他強調，「等於說海信不用掏一分錢就拿走了科龍的股權，非常不合理。這6億~7億的債務導致顧雛軍一無所有了。」

對於顧雛軍方面的上述言論，截至發稿時，記者並未得到海信方面的證實。

而全國工商聯的態度則更證實了此事的撲朔迷離。《投資者報》10月11日致電曾經受顧雛軍委託處置資產的全國工商聯法律部，該部白蓮湘部長在聽完記者詢問後沒做任何回復即掛斷電話，之後電話一直處於無法接通狀態。而當時代表工商聯與顧接觸過的謝伯陽副主席則表示，目前已不負責相關工作，不便回復。

美菱股份被政府處置？

顧雛軍當時擁有五家上市公司，除了自己的格林柯爾和後來收購的科龍公司外，2001年以後，通過資本並購，他迅速吞下了三家上市公司，「資本狂人」的稱號也是由此而來。

2003年5月，顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾，在合肥和美菱電器達成合作協議，順德格林柯爾以2.07億元的價格，收購了美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。當年12月，顧雛軍以4.178億元，通過揚州格林柯爾協議收購了亞星客車11527.3萬股國家股(占總股本的60.67%)，並因此觸發要約收購義務。次年4月，襄陽軸承第一大股東襄軸集團將其持有的4191萬股國有法人股轉讓給格林柯爾，轉讓總價為1.01億元。轉讓後，格林柯爾將持有公司29.84%的股權，成為第一大股東。

顧雛軍入獄之後，這些股權或被拍賣或被地方政府回購，因年代久遠，股權具體下落仍然不明確。顧雛軍對這三家上市公司股權悉數表示，應該是在地方政府手裡，但到底是地方政府是用資金回購呢，還是直接歸入名下，仍然無法定性。

科龍股權拍賣加之順德政府的錢共9億元，在顧雛軍看來足以還清所有債務，他說，「美菱電器的股份還在政府的手中，我感覺政府還沒有賣，因為長虹2010、2011年才有9%的股權，政府手裡原來就有9%的股權，應該是政府把自己的股權賣給了它，後來長虹公告說要增持到15%，應該是從二級市場買入的，而不是我的20%的股權，所以這部分股權應該還在政府手中。」

對於美菱股權怎麼就到了政府手裡，顧雛軍也有自己的疑問：「當時政府都沒有找法院判決，找了個仲裁行，仲裁一下就回去了，我不明白的是，美菱的股權是我的，怎麼仲裁一下就仲裁給政府了，他們把仲裁書送到看守所，我都不收，從來沒簽過字，他們來看守所來找了我很多次簽字，我說，我不會簽字的，你們有本事直接搶好了。」

《投資者報》記者多次向美菱電器求證，工作人員表示，讓記者查詢當時的年報或者公告。美菱電器2006年中期報告顯示，廣東格林柯爾企業發展有限公司所持股份被司法凍結情況如下：交通銀行佛山順德支行向廣東省佛山市中級人民法院提出訴前財產保全申請，請求凍結廣東格林柯爾企業發展有限公司、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司、顧雛軍的銀行存款人民幣7500萬元或查封(扣押)其相應價值的財產，並由交通銀行廣州分行提供擔保。

此後佛山法院裁定：依法凍結廣東格林柯爾企業發展有限公司、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司、顧雛軍的銀行存款7500萬元或查封、扣押其等值財產。同時依據上述裁定書佛山法院於2005年7月15日依法凍結了廣東格林柯爾企業發展有限公司所持有的「美菱電器」的發起人國家股共計82852683股。凍結期限從2005年7月15日至2007年1月13日。

此後這8285萬股票又有波折。2006年3月國務院國有資產監督管理委員會和財政部要求合肥美菱集團控股有限公司按照《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》等法規規定的程序依法收回原已轉讓過戶給廣東格林柯爾企業發展有限公司的美菱電器82852683股股份，並退還轉讓價款。2006年5月18日美菱集團、四川長虹(3.63,-0.08,-2.16%)電子集團有限公司及四川長虹電器股份有限公司簽署了《美菱電器股份轉讓協議書》。

而對於老家揚州的亞星客車的60%的股權，顧雛軍深感憤慨：「揚州政府當時想趁火打劫，想拿些東西，我當時買的地肯定在政府手裡了，還有就是亞星的股權。當時科龍出事了以後，我們提出來想向揚州市政府借一筆錢，後來國有公司給我借了6300萬，這後來就成了挪用資金，還偽造了一個付款指示書，後來出現的兩份付款指示書，一份是沒有工商的公章，一個是什麼公章都沒有，但卻有揚州政府的簽字，揚州在不適當的時候捲入了事件，我覺得他們會很麻煩。」

10月11日，《投資者報》記者致電揚州市政府經信委，電話無人接聽。此後多次聯系揚州等地求證資產處置問題，並未得到相關答復。查閱亞星客車公告，得知，2006年12月8日，公司原控股股東揚州格林柯爾創業投資有限公司與江蘇亞星客車集團有限公司於2006年7月13日正式簽訂股權轉讓協議，揚州格林柯爾創業投資有限公司將持有占本公司總股本60.67%的股權協議轉讓給江蘇亞星客車集團有限公司。經相關部門的批准後，於2006年12月7日已辦理上述股權轉讓的過戶手續。自2006年12月7日起，江蘇亞星客車集團有限公司成為本公司的第一大股東，合計共持有本公司67.67%的股份。對於轉讓價格和轉讓程序等，無從得知。

廠房土地被「搶走」

除了顯而易見的股權，顧雛軍還有遍布各地的廠房、土地和設備等等。這些廠房，土地到底價值多少，現今已無從判斷，而因為是相對曝光度不高的資產，這部分資產的去向從官方也無從求證。

本報記者多次聯系天津、揚州等地的相關部門，希望能從中求證某些固定資產的去向，但迄今為止仍未有答復。

據經濟學家郎咸平(微博)在《國進民退中狂歡的格林柯爾》一文中提到，2003年5月，江西格林柯爾實業發展有限公司和江西科龍公司共同創立了格林柯爾——科龍南昌工業園，工業園佔地2500畝，總投資3.6億美元。

顧雛軍回憶說，「我有2400畝地和44萬平方米的廠房在江西南昌，我欠南昌2.2億的債務是算在8.5億之中的，國務院已經決定了拿9億還8.5億的債務，那南昌政府憑什麼把我的資產全部拿走了？」

對此他憤慨道：「南昌我欠了2.2億，南昌的44萬平方米的廠房裡面，我把鋼架里的鋼拔出來賣了都能賣6個億，還不說我有2400畝的地。」

在揚州，顧雛軍同樣有資產。公開資料顯示，2003年6月，在揚州組建揚州科龍電器有限公司，動工建設年產超過300萬台的以出口為主的大型冰箱、冷櫃生產基地，總投資預計達1.5億美元。

對揚州資產，顧雛軍說：「我在揚州也有1000畝地，也同樣被政府拿走了。在珠海，有十萬平方米的廠房兩棟，這個也是被政府拿走了。」

此外，顧雛軍曾在商丘建過工廠，他說：「還有我在商丘的資產，商丘冷藏車，我在商丘是一個億的貸款，我在商丘有1000畝地，有五萬平方米的廠房，還有我開出銀行信用證進口的一台設備，這個設備當時就兩千多，還有一些別的東西，現在所有這些東西都被政府拿走了。」他補充說，「那現在我去要，也沒什麼好要的，現在的狀況是，談什麼別人都可以不理你，所以談什麼都沒有用。」

不僅僅是被拿走，資產被「賤賣」也是他所氣憤的。天津格林柯爾工廠，注冊是5000萬美金的資金，他稱固定資產也在2個億以上。顧雛軍說：「而拍賣中連房子帶設備才賣6000多萬，這我是不能接受的。因為我欠你的錢都凍結在最高法院，你不能再拍賣我的東西。這本來就是違法的，先質押了，再拍賣了，還是低價拍賣。我就說，你們低價拍賣我的廠房，我不會簽字的。」

在深圳的房子同樣遭到了「賤賣」。顧說：「像浦發行，凍結了我科龍的股票，也凍結了我深圳的兩層樓房，浦發行拍賣我的房子，只拍賣了4000多萬，我的房子一層1000多萬的房子，3300多平方米的房子，值一個億都不止。」他繼續解釋，因為科龍股票遠遠值9000萬，當時貸款就9000萬。我現在出來要跟深圳浦發行談的就是請浦發行把深圳的兩層樓的房子還給我。」

對於銀行等變賣自己名下的資產，顧雛軍說，「佛山法院押的9個億，2006年押在那的，到現在為止都沒有分。佛山法院就是不想分，要分的話早就可以分給銀行，所以那些人就去賣我的房子。」他說，「我的債務已經在8.5個億裡面，佛山法院不分給你，是它的事，不是我的事，他們在重復變賣我的資產。」

寄託於平反，顧雛軍仍然希望能「討到說法」。他最後說：「這些肯定都會有說法的，搶我的東西肯定是不行的。現在法律也是有法可依的，有物權法，不是說拍賣一下，評估了，我就認了，我肯定不認的，這些都是沒有道理的。」

顧雛軍案仍在繼續，他表示目前還沒有提起上訴。而由他出獄的高調求平反，又再一次讓人回想起他以及他的格林柯爾系和科龍等企業的恩怨糾紛。這其中誰是誰非已很難論斷。在記者對多方人士的詢問中，普遍不看好顧的平反，很多人甚至擔心這樣劍指高官的高調會招來更大的災禍。

顧案本身就富有爭議性。記者征詢幾位專門研究民營企業的專家，其均表示現在不方便談論此事。顧雛軍的罪與罰，他是受害者還是騙子，看來短期內難有定論。

2. 黃大年在美菱集團擔任什麼職務

您好，美菱集團現在隸屬於合肥美菱股份有限公司，黃大年是公司的總裁助理 。謝謝

3. 美菱電器股權激勵存在的問題還有具體分析

公司高管稱，如業績的高增長持續，公司將不排除啟動分紅方案

日前，美菱電器正式啟動管理層股權激勵。據了解，此次股權激勵涉及激勵基金總額為1821.7萬元，其中董事王勇獲得最高激勵基金160.1萬，佔比為8.79%。美菱電器一位高管告訴記者：「去年美菱電器業績取得理想成績，以股權激勵形式激發員工的工作熱情，如業績的高增長持續，公司將不排除啟動分紅方案。」

7月30日，美菱電器發公告稱，公司已滿足年度業績激勵基金的獲授條件，同意公司按照2012年經審計的凈利潤的10%可計提1921.98萬元的業績激勵基金。當日，美菱電器報3.19元，上漲0.31%。

公告稱，結合公司實際情況，並綜合考慮了激勵對象當年的職務級別、任職時間、績效考核結果等因素後，同意公司將已提取的激勵基金中的1821.7萬元向符合國家法律法規及《激勵方案》規定條件的激勵對象(高級管理人員、中層管理人員、核心技術及業務人才等)進行分配。

對於獎勵方式，美菱電器稱，激勵對象將以其收到的業績激勵基金(繳納相應所得稅後)加上不低於其年度薪酬總額(除業績激勵基金外，且繳納相應所得稅及五險一金後的年度薪酬總額)的30%，通過公開市場購買美菱電器股票。

在美菱電器此次實施的股權激勵中，美菱電器董事、總裁李偉獲得144.1萬激勵基金，佔分配的業績激勵基金總額比例為7.91%；董事王勇獲得160.1萬激勵基金，佔比為8.79%；常務副總裁劉宏偉獲得134.5萬元，副總裁鄧孝輝獲得80萬元。

2007年，長虹集團和四川長虹以約1.74億元收購美菱電器20.03%股權，並隨後把空調業務置入美菱，完善白色家電產業線，拉開家電企業重組大幕。美菱電器也正式進入「長虹時代」。

美菱電器董秘王霞表示：「此次股權激勵得到大股東的支持。目前美菱白電四大產品線，包括冰箱、冰櫃、洗衣機、空調，去年冰櫃銷售量增長30%，空調量增長了25%以上，出口整體呈現增長態勢，增速在50%以上。除了傳統大連鎖，今年我們將繼續加強拓展地方性和專賣店渠道。」

美菱電器2012年度財報顯示，公司2012年歸屬於上市公司股東的凈利潤為1.92億元，比2011年增長了80.27%，即2012年較2011年凈利潤增長率超過了15%。2012 年凈資產收益率為6.67%。美菱電器業績增長，節能補貼帶來較大貢獻，因收到節能補貼尾款1.04億元，美菱電器去年業績同比增長80%。

王霞告訴記者：「去年公司業績上漲，一方面受節能惠民政策的影響，同時產品結構調整往中高端集中，產品議價能力提升，產品綜合毛利率提高。而這種趨勢在2013年將延續。」（證券日報）

4. 長虹美菱和合肥美菱什麼區別

長虹美菱和合肥美菱沒有區別，是同一家公司前後的名稱。合肥美菱是以前名字，被長虹合並後改為長虹美菱。長虹美菱的主要發展歷程共經歷2個階段：

合肥美菱階段：主要時間是1983年至2018年；1983年，合肥第二輕工機械廠（美菱前身）轉產家用電冰箱，開始了專業製冷之路。1993年 A股在深圳成功上市。

長虹美菱階段：主要時間是2018年至今；2018年6月，公司擬將公司全稱由「合肥美菱股份有限公司」變更為「長虹美菱股份有限公司」，英文全稱由「HEFEI MEILING CO.，LTD.」變更為「CHANGHONG MEILING CO.，LTD.」。

同時，擬將公司A股證券簡稱由「美菱電器」變更為「長虹美菱」。

長虹合並美菱的啟示：

長虹的成功給我們在企業並購過程中，提供了可以借鑒的經驗。

首先，根據並購雙方企業文化的特點採取不同的企業文化整合戰略。正確選擇文化整合模式，是確保長虹成功收購美菱的前提條件。

其次，有效的溝通是實現快速融合的重要手段。長虹在收購前就制定了一個有效溝通的框架和計劃，並在並購過程中全力執行。長虹方面對美菱新任管理層提出了三點要求：尊重、坦誠、妥協。

第三，除了與員工保持充分、有效的溝通之外，能否留住企業原有的人才對並購而言也同樣重要， 否則購並將只是買下空殼。

長虹充分考慮到這些因素，為了穩定美菱的團隊，長虹最初只向美菱電器派出三名高管。在工作分配上，長虹把自己的人派到了美菱原來業績最差也最艱苦的地方。

5. 張巨聲的張巨聲與美菱

一個在1990年代中期風光無限的家電巨頭，至今為人所記的是「美菱」這個品牌和「張巨聲」這個企業家。品牌仍在，企業家卻早已退休，這家企業也經歷了兩次賣掉產權的變故。從國有企業的標桿到被資本巨鱷並購，從家電業的一枝獨秀到激烈競爭下的漸行漸遠，美菱的20年變遷史，見證了中國家電業的急劇變化和國企改革的艱難進程。
自三年前離開美菱後，72歲的張巨聲搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，過著悠閑的退休生活。他照例在下午要睡上一小時。更多的時候，他會和老伴去附近一個不收門票的公園散步。
11月11日，合肥市民從當地的《新安晚報》上得知了這一消息———四川長虹從尚在獄中的顧雛軍手上，以不超過1.45億的價格買到了20.03%的美菱股份，從而成為美菱電器的第一大股東。 這已經是美菱電器控股權的第二次易手。前一次發生在兩年前，收購者是格林柯爾公司董事長顧雛軍。
記者在合肥采訪時，很多合肥人都已不知道張巨聲是誰。但在十年前，合肥是沒有人不知道「張巨聲」和「陳榮珍」這兩個名字的。他們分別是美菱和榮事達這兩家著名企業的傳奇創始人。1990年代中期，他們是中國民族冰箱和洗衣機產業的教父級人物。
這兩人並稱合肥「雙雄」，在1991年底，這兩家企業曾一度被政府合二為一，但最後又不得不分開。三年前，兩人幾乎同時退休。
在張巨聲離開美菱的這幾年，中國家電業經歷了劇烈的震盪，新的領軍者浮現，企業間的並購也越來越頻繁。美菱，雖然緊緊抱著自己的品牌，但卻已無力扮演更強有力的並購者角色，相反，卻淪為眾人爭奪的口邊食。
一個曾經擁有傑出企業家、抓住先機的優秀國企，為何沒能拾級而上？ 11月14日，來自長虹的三名高管已經空降美菱，在美菱中層以上幹部會上首次集體亮相，並宣布原來管理團隊全部留任。這樣的手法顧雛軍當年也一樣採用。
幾天後的一個上午，張巨聲坐在合肥亳州路附近的一家茶社裡，點了一杯「太平猴魁」———一種以清香著稱、產於皖南山區的綠茶。他對面坐著的是來自《中國企業家》雜志的一位記者。
1996年，張巨聲曾經做過該雜志的封面人物，這次采訪是為了配合該雜志即將推出的「封面人物回訪」報道。
1996年，正是美菱繼1993年前A股上市後又從B股市場獲得3.3億元港元的時節，那一年有太多的細節讓張巨聲回味———美菱冰箱獲得德國 TUVGS質量認證從而拿到打開歐洲市場的許可證，進入英國市場；公司通過國際標准化組織ISO9001年度復審；甚至美菱滾筒洗衣機也投產了……
而這一年，安徽的另一家冰箱廠———揚子冰箱只能走上和西門子合作的道路。
誰都不否認美菱因張巨聲而生。「張巨聲是美菱的功臣。」安徽省輕工業協會的關京安處長評價說。
22年前，50歲的張巨聲主動請纓，來到了當時年產值僅176萬的合肥第二輕工機械廠。那一年，中國國有企業以擴大經營自主權和經濟責任制為主的改革試點正在推進中，企業不僅要自行營銷和自負盈虧，還要接受從財政撥款到自籌資金貸款的轉變。
那時，張巨聲家裡甚至連電風扇都沒有，他也沒見過電冰箱，但他看到了機會。就在1984年，他使這家企業成功轉產電冰箱。有著近10年合肥市經貿委工作經驗的張巨聲在借款的情況下，在當年生產出3008台冰箱。 張巨聲給自己的冰箱取了「美菱」這個名字，希望這個產品能美過三菱，這個寄託著產業超越的名字此後果真創造了中國冰箱產業的奇跡。
在1985年7月20日前，美菱趕上了中國電冰箱生產線引進的末班車。藉助香港的商業化操作，張巨聲在22天的時間里完成尋找合作者義大利梅羅尼、簽約、報批等多個環節的非常規化操作。
此後，由於張對冰箱消費方式的研究及轉產，迎合了中國消費者對大冷凍室的需求，從而引發了中國冰箱產業的行業變革。
1989年上半年開始，中國經濟過熱開始降溫，通貨膨脹得到遏制，年產量達800多萬台的冰箱市場突然變成買方市場，幾百家冰箱廠家陷入停產困境。但美菱首家將國外大冷藏室的設計改模為大冷凍室，掀起電冰箱行業的「美菱181效應」，使企業由1987年的行業第20位進入到1989年的行業第4位。 1989年，美菱進入全國500家最大工業企業名單。 但就從1985年投產開始，作為合肥工業經濟效益大戶的美菱開始承擔起社會責任———兼並扶持一系列中小虧損企業。
1991年底，合肥市政府通過政府行為將美菱冰箱、合肥洗衣機（榮事達前身）和黃山電器三家企業捆在一起成立合肥美菱集團公司，1992年1月前成立的美菱集團公司被取消。
這樣的整合遭到張巨聲的反對，連續三次的拒絕使得張在新集團公司被「架空」，擔任只有空名沒有實權的董事長。6個月之後，新集團公司終於暫停運營。
張巨聲這6個月並沒閑著，他開始研究股市，並開始謀劃企業轉制實行股份制改造。當年5月21日，上海證券交易所放開了僅有的15隻上市股票的價格限制，引發股市暴漲。從這一天開始，中國改革開放中最大的一架財富機器正式發動。 誰也沒想到，在張巨聲遭遇其第一次事業低谷時，卻開啟了美菱找錢的新思路。1993年，美菱成為安徽省第一個上市公司，一直為資金所困的美菱在當年10月18日在深交所正式掛牌交易。這一年美菱冰箱產能突破50萬台，位列行業第二。
與此同時，張巨聲開始創辦美菱工業園區，當時以每畝1.5萬元的價格拿下的近500畝土地給未來的美菱留下了巨大的增值機會。
誰讓美菱停下腳步？
一年多前，一位名叫顧雛軍的陌生人前來拜訪退休在家的張巨聲，這位美菱新主人的拜訪頗有「喝水不忘挖井人」的意味。

6. 季學智的介紹

季學智生於1941年，本科學歷，高級工程師，畢業於合肥工業大學1，早年留校工作，歷任合肥洗衣機總廠總工程師、常務副廠長、廠長、合肥美菱集團公司副總經理、常務副總裁，現任董事長、集團公司董事。季學智先生曾被授予「安徽省輕工業廳勞動模範」、「安徽省有突出貢獻專家」、「國家輕工業部勞動模範」、享受國家特殊津貼。

7. 美菱公司老總是哪裡人

四川人，而且10多個高管里，一半以上都是四川人。

8. 張巨聲的介紹

張巨聲——合肥美菱集團公司董事長、黨委書記，中共黨員。中國人民解放軍空軍第二預備學校畢業。先後在河北保定市煤建公司、合肥市礦機總廠、合肥市經濟貿易委員會工作。

9. 美菱太陽能三高管是什麼意思

真空管是太陽能熱水器的核心元件，被譽為太陽能熱水器的「心臟」，真空管質量的優劣直接影響到太陽能熱水器的使用壽命和性能，太陽能產業的快速發展也帶動了真空管企業的發展，一方面是圍繞真空管的專利技術在不斷推成出新，另一方面是真空管企業和生產線最近幾年都如同雨後春筍般地在增加。

真空管是太陽能熱水器的核心，他的結構如同一個拉長的暖瓶膽，內外層之間為真空。在內玻璃管的表面上利用特種工藝塗有光譜選擇性吸收塗層，用來最大限度的吸收太陽輻射能。經陽光照射，光子撞擊塗層，太陽能轉化成熱能，水從塗層外吸熱，水溫升高，密度減小，熱水向上運動，而比重大的冷水下降。熱水始終位於上部，即水箱中。太陽能熱水器中熱水的升溫情況與外界溫度關系不大，主要取決於光照。當打開廚房或洗浴間的任何一個水龍頭時，熱水器內的熱水便依靠自然落差流出，落差越大，水壓越高。當前，國內生產毛坯管的企業主要有力諾、元升、曜暉等企業，生產真空管的企業主要有天創、寶光、力諾、光普、華豐、美菱、元升等企業，主要有兩種種類，一是管內不走水的，一是管內走水的，傳統的真空管都是管內走水，雙真空的推出和「熱管直插式」真空管的推出都使得玻璃管內不走水。

一、傳統真空管

傳統真空管主要指管內走水的真空管，隨著技術的進步，傳統的真空管在外觀和色彩方面也在不斷創新，如三高管、三腔管、管中管、紫金管等都隨之出現，都在強調管的抗凍、抗高溫，吸熱性能好，如高溫管膜層較普通管長（距管口約1cm），此管耐高溫，抗衰減性特強，膜層在400℃高溫空曬狀態下，不老化、不脫落、不變色；高效管膜層距管口約2.5cm，此管超高吸收，熱損少，升溫快，熱效高；高寒管兼具高效管熱效高、升溫快優點的同時，熱損更少，在－30℃條件下照常出熱水。消費者可根據不同區域選擇不同的真空管。

二、雙真空熱管

對於雙真空熱管來說，一是啟動快，熱管熱容小，反應快，集熱管所獲得地熱量可迅速傳遞到水箱。在多雲間晴的低輻射天氣也能有效集熱，而直插緊湊式熱水器集熱管所獲得的熱量先是用來加熱真空管內的水，再靠熱虹吸作用，加熱儲熱水箱中的水，因此熱水器啟動慢；二是得熱量高，雙真空集熱管獲得的熱量幾乎全部用於加熱儲熱水箱中可利用的水，水箱的得熱量高。而直插緊湊式熱水器所加熱得水量還包括真空管內無法取出使用的水量，因此相同體積儲熱水箱中水的得熱量相對要小；三是承壓高，熱管內管密封，可承受較大壓力，可直接與自來水系統連接，承壓使用，自動運行；四是雙真空集熱管管內不走水，即使個別集熱管意外破裂，熱水器仍能正常運行；五是抗凍，真空管內無水，即使在嚴寒條件下使用也不會凍裂；六是雙真空熱管具有熱二極體熱量單向傳導的功能，即當熱管不工作時又與水箱絕熱。

三、「熱管直插式」真空管

「熱管直插式」真空管，主要是通過在管內插入銅棒或不銹鋼棒，玻璃管內不走水，這種真空管不怕冷熱沖擊、抗凍，玻璃管內永遠不結水垢，得熱高，金屬吸熱體熱管式真空管「熱啟動」快，善於「捕捉」雲彩縫里的太陽光，所以在光照強度不足的天氣里它更優越性。

當然，對於許多太陽能企業來說，在真空管方面都是嚴格要求，無論是原裝集成還是一體機，都在真空管方面強化，如皇明，對於真空管真空度：國標規定為5.0×10-2Pa，皇明企業標准規定真空度必須達到5.0×10-4Pa，超過了國標100倍，國外權威檢測機構檢測皇明真空管使用壽命達到80年；對於真空管吸收比和發射比：國標規定吸收比高於86%，發射比低於8%，皇明企業標准規定吸收比大於92%，發射比低於7%，即使冬天、陰雨天也能提供充足熱水；對於真空管的清洗：國標沒有相關規定，皇明經過清洗液、自來水、超聲波、去離子水四道工序，徹底洗凈真空管毛管上的雜質，清洗以後需要經200攝氏度高溫烘乾，使管壁不留雜質、水印，杜絕了脫膜、真空度降低等隱患；如力諾，為了在真空管方面領先，他們一方面與南京工業大學、清華大學、山東建築大學等國內高校合作研究開發了新的集熱管技術項目，另一方面強化內部管理和質量控制體系，具有膜層吸收比、發射比，集熱管三項熱性能參數（空曬性能參數、悶曬太陽輻照量、平均熱損系數等）在內的檢測設備，擁有一套先進的在線生產排氣監控系統，能夠對每個排氣台的溫度和真空度進行實時監控，保證了產品的排氣質量，延長了集熱管使用壽命。

總之，作為太陽能熱水器的心臟，真空管將會隨著環境的變化而不斷變化，因為區域的差異、目標消費群體的差異、建築的差異都要求太陽能熱水器因地因時制宜，與建築有效結合。