傳化股份董事會成員

㈠ 傳化股份的基本概況

股票代碼 002010
股票簡稱 傳化股份
公司代碼 03130771
公布日期 2005-9-21
公司法定中文名稱 浙江傳化股份有限公司
公司法定英文名稱 ZHEJIANG TRANSFAR CO.,LTD.
注冊資本 12000(萬元)
公司注冊地址 浙江省杭州市蕭山經濟技術開發區
法定代表人 徐冠巨
董事會秘書 馮國祚
聯系地址 杭州市蕭山經濟技術開發區
公司辦公地址 杭州市蕭山經濟技術開發區
郵政編碼 311215

㈡ 徐傳化的人物經歷

2003年，身為傳化集團董事局主席的徐傳化70歲高齡入黨，是傳化集團黨組貫徹落實黨的十六大精神的體現，也是傳化集團黨建工作與時俱進的體現，對私營企業的黨建工作產生深遠的影響。
作為傳化人口文化藝術團創始人，徐傳化通過豐富多彩的演出，大力弘揚我們國家在中國共產黨的正確領導下，特別是改革開放以來所取得的偉大成就和翻天覆地的變化。主動投身與「雙思教育」「科學發展觀教育」等活動中，以生動的節目形式活躍於演藝界。」
作為當時的企業負責人，徐傳化帶領傳化集團於1995年4月立了黨支部；1998年9月，中共蕭山市委批准傳化集團建立黨委，下設4個黨支部，這是浙江省私營企業中的第一個黨委。這為私營企業建立黨組織、發揮黨組織的政治作用、妥善處理黨組織與私營企業發展的關系等方面進行了有益的探索，為在新時期新形勢下，加強黨的建設，改善黨的領導，做出積極的貢獻。
創富歷程
1986年，徐冠巨的父親徐傳化 為給患溶血性貧血的徐冠巨治病，辦起了生產液體肥皂的家庭作坊，是為傳化集團前身。
1987年，徐家液體皂銷售額達到33萬余元，獲得了創業以來的第一桶金，寧圍寧新合作凈洗劑廠被評為寧圍鄉先進集體
1988年，初步形成了廠區范圍，銷售額達到140萬，企業更名為「蕭山市寧圍助劑廠」，產品延伸到液體皂、凈洗劑、磺酸鈉。1988年底，蕭山市寧圍助劑廠被寧圍鄉評為先進集體，徐傳化被評為勞動模範。
1989年，繼續擴大再生產，向鎮政府租用了3畝地，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1989年，當時，社會對私營經濟組織正處於爭論的高峰，企業在「歇業」還是繼續辦下去之間彷徨。1989年底，地方黨和政府像看待集體企業一樣看待傳化，肯定傳化所做的社會貢獻，並授予「先進集體」稱號，徐傳化被評為「勞動模範」，並戴上了大紅花。企業堅定了繼續辦下去的信心。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製「901」去油靈，為企業的快速發展奠定了基礎，並種下了自主創新的基因，同時也創造了良好的社會效益。
1991年，為促使企業從「致富」到「創業」的轉變，企業提出第一句口號：「開拓進取、永不滿足」。
1995年傳化集團正式成立。
傳化藝術團
貴為傳化董事局主席的徐傳化親任傳化藝術 團團長，已義務到農村演出2000餘場。每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏。休息時他和演員一樣，站在舞台旁吃快餐。
徐傳化是傳化集團的創始人，1986年10月，徐傳化帶領著一家五口，靠2000元的原始資金開始了具有傳奇色彩的創業之路。而2007年傳化集團的總產值將達百億元。
20多年後，這位貴為傳化集團董事局主席之尊的老人，幾乎把所有的工作精力都撲在了傳化藝術團上———他幾乎放下了傳化集團絕大多數日常事務。
1995年，徐傳化老先生親手創辦起了傳化藝術團，經過10多年的迅速發展，藝術團已經成為了擁有演職人員30餘人，集曲藝、歌舞、戲曲及其他綜合藝術於一體的企業文藝團體，而且各種先進的音響、燈光、舞美設備也已配備的相當齊全，累計投入資金1200多萬元，已幾乎可以與專業劇團相互媲美。
但是，徐傳化，這位做了一輩子生意，從2000元起家，做到總產值近百億的商界傳奇老人，藝術團這個「項目」上，卻只有付出，不求回報。根據傳化集團提供的統計數據，藝術團義務演出場次已達2000餘場，觀看和受教育群眾達1000多萬人次。
徐傳化之所以醉心於傳化藝術團，和他年輕時候的民間藝術愛好有關。30歲那年，他從一位下鄉的知識青年那裡學會了二胡、笛子。每當從田間勞作歸來，總喜歡坐在家裡拉拉二胡，吹吹笛子。後來，又學會了吹瑣吶，彈奏琵琶。
傳化集團內對傳化藝術團稍有了解的員工都知道，傳化藝術團有一幅插滿紅旗的地圖。上面的很多城市都插上了小紅旗———這標志著藝術團曾在此演出。蕭山地區的鄉鎮、杭州下屬的縣市都已布滿了紅旗；浙江的紹興、溫州等主要城市也有他們踏足的痕跡；周邊的江蘇、安徽、上海也都有零星的紅色標記。
早在1995年傳化藝術團就已經具備一定規模，參與演出的除了老闆徐傳化就是企業里的員工，最初的目的也就是豐富員工的業餘生活，偶爾才作為企業交流的手段，到其他地方演出。隨著企業規模的擴大，藝術團的任務越來越多，平均每年都要達到250場，內部對於提高演出水平的呼聲也是水漲船高。2000年，藝術團開始正式聘請專業演員，遇到重要的演出都要花重金邀請名角登台。
徐傳化自任藝術團團長。為了保證演出水準，藝術團添置了一流的演出設備，並且招兵買馬，從紹興等地招了來一批科班出身的演員，而且個個都有絕活。藝術團還請來胡兆海、翁仁康、黃憲高等一些曲藝「大牌」擔任顧問。藝術團的水準是專業的，可是，演出的場地卻以農村為主，演出曲目也都是以蓮花落、越劇等地方戲為主，而且滑稽喜劇佔了多數，所以，每到一處，都能為群眾帶去歡聲笑語。徐傳化在舞台上是一個幕後英雄，每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏的。休息時他也和演員一樣，站在舞台旁吃快餐。
藝術團成立至今，演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業出，盡管在演出時承辦單位也有補貼，那隻是杯水車薪。每年，藝術團要「虧損」100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當他看到台下觀看演出的鄉親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉親們的快樂是無價的。

㈢ 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商聯主席生涯里，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音。
2012年6月18日，浙江省工商聯第十次會員代表大會上，徐冠巨為自己的十年省工商聯主席生涯做總結陳詞並一度哽咽：「這是滿懷激情、風雨前行的十年，也是讓我難以忘懷的十年」。
台上台下，包括浙江省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記湯為平等不少人，當場感動落淚。
2002年，中央開始推行非公有制人士擔任省級工商聯負責人工作的試點，作為傳化集團有限公司董事長，徐冠巨是五十年來非公有制企業代表出任省級工商聯掌門的第一人。
這並不是徐冠巨政治生涯的開端，事實上，自1993年起，徐冠巨就已經先後擔任蕭山市工商業聯合會副會長、會長、杭州市工商業聯合會副會長等職。不過回頭來看，這一系列的兼職不過是為徐冠巨未來的政治生涯做一個預熱而已。2003年1月，時年42歲的徐冠巨在浙江省政協九屆一次會議又成功當選浙江省政協副主席。這是浙江省政協自成立以來，首次由非公有制企業代表擔任副主席。
浙江開創了私營企業主出任省級領導的先例，「紅頂商人」爭議之外，徐冠巨亦被公眾寄予了厚望。十年之後，民營企業家任職省級工商聯主席者在全國依然寥寥。
十年間，徐更強調自己的非官員身份，「我覺得副部級的說法就是一句玩笑話，我對自己的定位始終是一個企業家。工作平衡的原則就是盡可能地公私分明。企業的事情就是企業的事情，公務工作就是公務工作。」徐冠巨稱，「說不矛盾是不可能的事情，只能協調好自己的時間和精力，努力扮演好這兩種角色。」 對徐冠巨來說，這過去的十年不單是屬於自身個體成長的十年，一如其在演講中所述，「也是民營經濟加速、加快發展和轉型的十年」。
民企快速發展與遭遇的危機幾乎形影相隨。應該注意的是，在就任浙江省工商聯主席的十年間，徐冠巨頻頻為企業發聲。在很多公開場合，徐冠巨為民營企業向政府積極諫言，內容涉及破除民企進入壟斷行業政策壁壘、緩解民企融資難、政策扶持企業創新等多個問題。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商聯曾進行了大規模調研，調研結果顯示「民營企業仍然遇到不公平的待遇。以金融方面為例，中小民營企業貸款難的問題仍然突出」。徐提出，「外資可以在中國辦銀行，中國民營經濟卻只能參股，不能控股」，直指金融行業民企准入問題。
2009年，徐冠巨在長三角一帶對中小企業生存現狀調研之時，稱「小企業解決大就業。有人把大企業比做大樹，而小企業雖然是小草，但每個小企業背後都聯系著幾個、幾十個甚至上百個家庭的生計，往往可以起到大樹難以發揮的作用」，由此呼籲挽救中小企業，「救企業特別是中小企業，就是救就業、救民生」。
2010年兩會期間，徐冠巨基於調研結果提交《實現經濟增長向民間投資拉動轉變》的提案，並在提案中指出，「要加快金融體制改革步伐，盡快研究制定出台相關政策，規范民間信貸行為，充分調動浙江省巨大的民間資金」等眾多實質問題，引起廣泛關注。
這在外界看來，徐冠巨已經在潛移默化中完成了企業家與政府官員的換位思考，同時也是肩負雙重身份的下意識流露。
「我們每年做課題就要下去考察，為民營企業說話，讓黨委和政府了解第一線的聲音，我們企業家提一些建議，政府也非常歡迎」，在就職的十年間，更為重要的是如何表達民企的訴求，「如果沒有這份工作，我對政府一點兒意見都沒有。我提的一些建議和意見，都是來自於一些其他民營企業。」徐冠巨說。 徐冠巨這十年，也是「浙商」品牌聲名鵲起的十年。
2002年底，浙江省私營企業總戶數為24.73萬戶，注冊資本2515.43億元，戶均注冊資金87.19萬元。「浙江模式」與「浙商」開始進入公眾視野，並被媒體廣泛關注。而徐冠巨在浙商品牌樹立上作出了重大貢獻。
2004年6月，在時任中共浙江省委常委、宣傳部部長陳敏爾以及徐冠巨的支持之下，《浙商》雜志創刊。6月6日，《浙商》雜志舉辦了首屆浙商論壇，陳敏爾與徐冠巨為《浙商》雜志揭幕。此後，作為天下浙商的年度盛會，浙商大會(浙商論壇)成為《浙商》雜志每年都要精心策劃舉辦的重大活動。作為浙商大會主辦單位的領導之一，每屆浙商大會徐冠巨都始終熱情支持、積極參與，為浙商大會出謀劃策、把握方向、邀請嘉賓。當浙商大會受到一些非議的時候，徐冠巨也始終為浙商大會說話。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建議之下，浙江省委、省政府召開了首屆世界浙商大會，並成為浙江省內規格最高、規模最大的一次浙商聚會。由此，浙商大會從民間為主升格為政府為主，從更高的層次樹立浙商品牌形象。在會上，徐冠巨作為浙商領軍者與民企代表，宣讀了《首屆世界浙商大會宣言》。
浙江商會大廈的興建是徐冠巨就職期間參與引導浙商回歸的另一個重要工作。商會大廈由兩幢34層的雙子樓、3層地下建築和開放式廣場組成。坐落於錢江世紀城中軸線西南側、佔地面積超過13萬平方米、投資超過12億元的浙江商會大廈，被視為「浙江省的國際經濟合作平台、民營企業總部基地、民營經濟服務中心、浙商形象展示窗口」，是「團結、凝聚浙商，進一步打響『浙商』品牌」，推進浙商回鄉創業和總部經濟實施的一項重要舉措。 1986年10月，徐冠巨與父親徐傳化一起通過2000元借款辦起生產液體皂的家庭小作坊，本意只是為了治療徐冠巨的溶血性貧血病。但這個僅有高中學歷的普通年輕人很快被迅速到來的財富、名聲和偶然性的命運所包圍。
在徐冠巨入仕之前，傳化集團的資產僅在8億元左右。在民營大佬雲集的浙江，這一財富數額並不算十分突出；十年之後，傳化成為營收高達207.6億元的企業集團。徐冠巨從商與從政「兩不誤」。
徐冠巨與傳化的出名還在於企業黨建等多方面的努力。傳化的黨建一直為媒體和公眾所津津樂道。在傳化內部的機構編制上，黨委、團委機構健全，集團內部黨員人數佔到集團總人數的一成以上。
而據公開資料，在傳化集團內部一系列制度安排中，黨委書記被納入集團最高決策機構管委會。集團的每一項重大決策，在形成之前均需經過黨委會探討，並由黨委書記在管委會上提出意見。另外，黨委成員、黨支部書記可參加總裁辦公會議或子公司總經理辦公會議，參與決策討論與實施；而一般黨員則能夠享受「黨員早知道」制度，集團的任何一項重大決策，都需在黨員中先行醞釀、討論。
徐冠巨笑稱傳化「不務正業」，「眾多人只知道傳化是搞黨建的，卻不知道傳化具體是做什麼的」。傳化黨建工作中的一個重要主題是「構建和諧勞動關系」，作為非公有制企業中實踐以人為本、科學發展觀的模範樣本，由此受到中央關注。
即便對自己的工作「多有不足與遺憾」，但在外界看來，徐冠巨就職期間所開創的多個「第一」依舊是標志性的。徐冠巨的人生以十年為一個跨度，在這個十年內，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音，成為改革開放三十年以來中國先富階層的一個道德範式。
在祝福了浙江省工商聯與商會明天的同時，他說，「我們這一代人很幸運。生在新中國，長在紅旗下，成就於改革開放的好年代。改革開放給了我們致富的機會，成就事業的機會。我們對黨充滿感激」。

㈣ 酒店如何和政府簽署合作協議

在酒店政府關系中，酒店是主體，政府公眾則是客體，也即酒店政府關系的作用對象。
政府公眾是一個龐大而復雜的體系結構，從公共關系的角度可分為三個層次：一是國家的中央政府和組織利益所觸及的各級地方政府；二是政府組織機構的職能部門，酒店通過這些部門與政府打交道，接受政府的管理和約束；三是政府組織中的工作人員，在與政府交往過程中酒店需要接觸到政府的各級官員、行政部門的助理和秘書，以及職能部門的其他工作人員。
二:酒店建立良好政府關系的原則
酒店對政府的公共關系活動需要遵循一些基本的原則：
1、服從政府的統一管理和領導
為了維護整個國家利益，甚至是全球利益，酒店必須自覺服從政府的管理。即使是這則法律、法令、政策、條例等使酒店受到經濟損失，如果沒有周轉的餘地，酒店也必須履行。如政府提倡反腐倡廉，要求工商酒店組織在經濟活動中應該教育幹部和員工，不能違背廉潔奉公的原則，如果某些政府官員利用手中的權利進行權錢交易的腐敗活動，酒店的相關人員要堅決抵制，還可向主管當局檢舉，配合政府的工作。
2、遵紀守法
酒店是法人，對政府來說是一個團體公民。它的所有的活動和行為必須在法規所允許的范圍內進行，就是說，對政府公眾的公共關系活動必須合法。
對政府的公共關系不是陰暗的請客、送禮、拉關系，而是建立在公正、公平和公開基礎上的。酒店要守法才能在政府面前建立一個良好的政治形象，得到政府的認可，酒店的權力和利益才能得到政府公眾的保護，並且也會更贏得消費者的信任。反之，如果一個酒店無視國家政府的政策和法律，為了酒店利益從事違法勾當、偷稅漏稅、生產仿冒偽劣產品、違章作業，那酒店就會受到法律的懲罰和政府的處罰，酒店甚至被取締，此時，更何談對政府的公關，更何談實現酒店的目標，更何談實現酒店利益的最大化。
中國已成為WTO等國際組織的成員，因此，我國的酒店還必須遵守這些國際法、國家條約的規定和國際慣例。在海外的酒店也必須遵守當地國家政府的法律和規定，甚至一些鄉規民俗。這樣才能與當地政府融洽關系。
3、大力支持政府工作
如政府號召援助災區人民、資助「希望工程」、贊助社會公益事業、維護社會治安等活動，酒店應該根據自身的實際情況，力所能及地積極參與社會活動，努力地參與這些活動可以為政府公眾分挑一些重擔，客觀上也可以贏得社會的好評和政府公眾的贊賞。
4、酒店利益與國家利益和社會利益一致
酒店是社會的一部分，一個局部的群體，有自己的目標和利益。政府則是代表國家維護全體人民的利益，是社會利益的代表。酒店追求自己的利益是無可非議的，但這種對利益的追求必須與社會利益趨於一致性，才能得到政府公眾的認可，從而獲得政府公眾的信任和支持，如果違背了局部利益服從整理的社會利益，不能很好地做到酒店利益與社會利益一致性，政府公眾則可能失去對酒店的信任，那麼，要想獲得政府公眾的幫助和支持、協調政府關系將成為一種不現實的空想。
三:酒店建立良好政府關系的方法
1、加強與政府部門的信息溝通
政府作為國家權力的執行機構，代表國家利益和社會公眾利益。酒店要正確處理與政府的關系，首先要加強與政府部門的信息溝通，了解各級政府的職能，權力及工作程序，與政府部門建立正常的聯系方式。因此，酒店公共關系部門就要密切關注新聞媒介的動態，隨時搜集政府部門下達的各種命令和文件，並盡可能根據政策法令的變化來調整酒店的政策及活動。當然，酒店與政府的關系也不是簡單的絕對服從關系，如果酒店在執行政策法令過程中，發現政府行為與實際出現偏差，則有責任向政府有關部門提出修正意見。
2、為政府決策提供支持和幫助
一方面，盡量參政議政，影響政府的決策，使之向有利於自己的方向發展。隨著國家、社會對民營經濟的認可和重視，越來越多的酒店家登上了政治的舞台擁有公共權力。如聯想集團有限公司董事局主席柳傳志當選全國工商聯副主席，海爾集團首席執行官張瑞敏當選中央候補委員；重慶力帆集團董事長尹明善、浙江傳化集團董事長徐冠巨，分別當選為重慶市和浙江省政協副主席。如此，更便於和政府人員溝通，更便於及時了解政府對酒店的政策和動向，也就更便於建立良好的政府關系，從而能得到政府更多的保護。
另一方面，樹立支持政府工作為己任的觀念。酒店要贏得政府的理解與支持，就要樹立支持政府工作為己任的觀念。政府作為非營利性社會組織，一般財政支出較緊，但政府重大決策研究又需要資金支持。因此，酒店應為政府的決策研究提供力所能及的資助。國外一些大公司的公共關系部門在這方面都做出過積極和富有成效的努力。當他們了解到政府需要進行重大決策，並需要調查研究的資助時，便主動向政府提供有力的資助。
3、與政府人員建立良好、健康的親密合作關系
酒店要贏得政府的理解與支持，還要主動與政府人員建立密切的聯系。如舉辦酒店的周年慶等活動，邀請部分政府官員前來做客，並贈送酒店的產品或服務禮券，一方面可以讓政府官員更加了解酒店的產品和酒店的動態，對他分析、制定各種行業政策有所幫助，另一方面使得他對酒店的產品產生認同感，有利於在他及政府面前建立良好的酒店形象。同時酒店領導可以利用這個機會和政府官員成為好朋友，以後可以在工作和生活上互相幫助。
4、盡可能熟悉政府的職能部門的辦事程序和方法
了解和熟悉政府公眾的組織機構、職權職能、辦事程序等狀況是酒店協調與政府公眾關系的前提條件之一。因為各級政府組織一般來說是一個龐大的體系，酒店並不需要與政府中所有的部門打交道。如果酒店的公共關系人員對經常交往的政府公眾的機構設置以及職權分工管理的狀況比較熟悉，酒店的每一次具體事務需要與哪一級哪一個政府職能部門聯繫心中有底，那麼就能有效地減少酒店的申請和報告遭遇諸如「公文旅行」、甚至被「踢皮球」的現象，特別是當酒店有緊急事務需要與政府相關部門溝通時，更能提高工作效率，有利於酒店多次活動和工作的正常開展。
5、由專人負責與政府公眾的聯系
一般情況下，酒店的政府關系是由酒店的領導人負責的。這些領導人由於與政府公眾的某些官員直接接觸比較頻繁，雙方相互了解，如果領導人與這些官員除了工作關系外還能建立朋友關系，那麼，雙方之間的溝通就比較隨和、順利，交談往往能直接切入主題，有利於提高溝通與協調的質量。特別當雙方關系相當融洽時，政府官員往往還會主動地透露一些關繫到酒店生存、競爭和發展的國內與國際的方針、政策和法規的走向，這種走向的變化和發展趨勢的信息如能提前獲悉，往往可以使酒店在瞬息萬變的市場化環境中「領先一步」。在我國成為WTO的一員，經濟融入全球化程度不斷加深，面對只承認「第一」不承認第二的劇烈的市場競爭的條件下，「領先一步」是有著非常重要的意義的。

㈤ 陳勁的研究方向

研究方向是科學、技術與創新管理與政策、科教發展戰略。浙江大學科教發展戰略研究中心（教育部戰略研究基地）主任，浙江大學「創新與可持續競爭力」中心（教育部哲學社會科學創新基地）常務副主任，美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，中國科學學與科技政策研究會副理事長，中國工程院教育委員會委員，中華全國青年聯合會社會科學工作者聯誼會副會長，中國技術管理協會副會長，《Journal of Knowledge Innovation in China》主編。先後獲得教育部「高校青年教師獎」、國家傑出青年基金、浙江五四青年光榮稱號。
陳勁教授是美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者（1998）、英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員（2000），英國Manchester 大學PREST研究中心訪問教授，也是清華大學中國技術創新研究中心學術委員會委員，清華大學科學技術與社會中心研究員，西南交通大學、中國地質大學、貴州大學、福州大學、河南大學兼職教授，英國Manchester 大學PREST研究中心兼職博士導師。美國電氣與電子工程師學會（IEEE）會員，美國工程教育學會會員、國際熊彼特學會會員、美國管理學會會員，國際技術管理協會會員。現在陳勁教授是《系統工程學報》、《管理工程學報》、《管理學報》、《科學學研究》、《科研管理》、《研究與發展管理》、《創新與創業》、《中國地質大學學報（社科版）》、《武漢理工大學學報（社科版）》、《技術經濟》等雜志的編委，《International Journal of Technological Learning, Innovation and Development》編委，《International Journal of Manpower》的客座編委，《International Journal of Technology Marketing》副主編以及《Journal of Technology Management in China》學術顧問等。
陳勁教授近年來堅持創造、創新、創業方面的研究、教學、寫作與演講，特別在技術創新戰略、系統、資源以及管理工具等方面展開了持續、有品質的研究，取得了先進的科研成果，力圖創建具有中國特色的技術創新管理理論，拓展相關的科教管理理論與方法，力爭為中國的著名企業在技術創新方面的實踐提供了領先的理論指導。是「自主創新」概念的最早提出者之一，對「國家創新系統」的研究也起了引領的作用。迄今，在國內外權威雜志以及各種國際會議上發表400多篇論文，多篇被SCI、SSCI、EI等著名論文檢索所收錄，專著、譯著等50餘部；另主編第1-4屆技術管理與技術創新國際會議論文集，分別擔任第一屆和第二屆「創業和家族企業成長」國際會議大會主席和副主席，擔任第73次「中國青年科學家論壇」的主席，國家自然科學基金會「管理科學論壇「的主席。陳勁教授的這些努力推動了中國技術創新管理的研究與學科的體系化。
陳勁教授積極推廣先進的管理理念與方法，先後為教育部、科技部、原國家經貿委以及浙江省委、杭州市進行科技政策的咨詢，是教育部中長期科技發展戰略組專家。先後為海爾集團、深圳華為、中興通信、金地集團、華北制葯、東方通信、昆明制葯、巨化股份、萬向集團、傳化集團、大港油田、中集集團、中石油集團等國內知名企業進行管理培訓與咨詢，並積極為社會公眾進行創新、變革和領導力的演講。現任浙大企業管理咨詢有限公司總經理，上海傑隆生物工程股份有限公司、深圳金地股份有限公司、浙江新和成股份公司、浙江傳化股份公司、八方電信國際控股有限公司的獨立董事，浙大中控高級顧問。
陳勁教授先後擔任國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、科技部重點課題、教育部科技委重大專項、教育部高等教育改革重大專項、國家軟科學項目等的項目負責人。

㈥ 傳化集團的企業文化是什麼求解！！！！！！

傳化以「社會責任感」理念為基礎，進一步確立了「幸福員工、成就客戶、引領產業」的企業使命，以及「責任、誠信、務實、共贏」的核心價值觀，和「開拓進取、勇於創新」的企業精神，構建起較為完整的企業價值理念體系，形成了具有傳化特色的理念識別系統

㈦ 有哪些四高小盤股

2009四高小盤股發行融資
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2009四高小盤股600310 桂東電力 中國證券監督管理委員會核准公司非公開發行不超過4,000萬股新股。

601166 興業銀行 4月14日，中國證券監督管理委員會發行審核委員會2010年第66次工作會議審核了公司A股配股申請。根據審核結果，公司A股配股申請獲得通過。

601600 中國鋁業 公司於4月14日收到中國證券監督管理委員會有關批復，核准公司非公開發行A股股票數量不超過100,000萬股。

000519 銀河動力 董事會通過關於中止成都銀河動力股份有限公司重大資產置換及向特定對象發行股份購買資產暨關聯交易預案的議案；關於中止成都銀河動力股份有限公司與江南機器（集團）有限公司簽訂《資產置換及發行股份購買資產框架協議》的議案。

2009四高小盤股002010 傳化股份 中國證監會發行審核委員會將於4月16日對公司非公開發行股票的申請進行審核。根據相關規定，公司股票於4月16日停牌，待公司公告審核結果後復牌。

002070 眾和股份 中國證監會股票發行審核委員會將於4月16日對公司非公開發行A股股票的申請進行審核。根據相關規定，公司股票將於4月16日停牌，待公司公告審核結果後復牌。
600116 三峽水利 董事會通過公司與萬州工業園區管委會所屬公司重慶萬州化學工業開發有限公司共同投資組建重慶市萬州供熱有限公司（暫定名），其注冊資本為5,192萬元，其中：公司出資2,856萬元；同意供熱公司向銀行申請12,115萬元貸款，貸款專項用於供熱工程的建設；並同意供熱公司成立後，在供熱公司以供熱工程為本公司擔保提供反擔保的前提下，本公司以信用方式為供熱公司向銀行6,663萬元貸款本金及利息提供擔保。

000510 金路集團 董事會通過公司2009年度利潤分配預案及資本公積金轉增股本的預案；關於四川岷江電化有限公司增資擴股及災後異地重建的議案等；定於5月18日召開公司2009年度股東大會。

000977 浪潮信息 董事會通過關於授權公司管理層購買銀行理財產品的議案等；定於5月19日召開2009年度股東大會。

2009四高小盤股002145 ST鈦白 董事會通過2009年度利潤分配預案；關於繼續簽訂《綜合服務協議》和《運輸服務協議》的議案；關於對現有生產裝置進行填平補齊改造的立項提案等；定於5月20日召開2009年年度股東大會。因最近二年連續虧損等原因將被深圳證券交易所實施退市風險警示，公司股票將於4月16日停牌一天，並於4月19日開市時起復牌；公司股票自4月19日開市時起實施「退市風險警示」特別處理，股票簡稱變更為「*ST鈦白」。

002068 黑貓股份 董事會通過關於公司出資參股磁縣鑫寶化工有限公司並授權簽署相關出資協議的議案等；定於5月6日召開公司2010年第二次臨時股東大會。

002340 格林美 董事會通過關於2009年度利潤分配預案的議案；關於使用超額募集資金設立全資子公司並實施「電子廢棄物回收與循環利用項目」的議案等；定於5月6日召開公司2009年度股東大會。

2009四高小盤股002369 卓翼科技 董事會通過關於深圳生產基地技術改造項目變更實施地點的議案；關於投入部分超募資金用於深圳生產基地（松崗）增加生產產能的議案；關於使用募集資金增資天津卓達科技發展有限公司的議案等；定於5月6日召開公司2009年年度股東大會。

㈧ 中國物流與采購聯合會的理事成員

名譽會長 ：王忠禹、袁寶華、李榮融、陳邦柱、石萬鵬、王春正、陸江、趙維臣
顧 問 ：李開信、宋致和、馬毅民、桓玉珊、應文華、靳玉德、楊樹德、李德水、烏傑、周可仁、趙光華、何家成、侯雲春、武保忠、馬力強、余嘯谷、羅志卿、李紀章、丁俊發、黃海
會 長 ：何黎明
副 會 長 ：崔忠付、周林燕、任豪祥、蔡進、賀登才
兼職副會長：
馬正武 中國誠通控股集團有限公司董事長
王龍雛 廈門象嶼集團有限公司董事長
王樹生 天津大田集團有限公司董事長
葉偉龍中國遠洋物流有限公司總經理
劉 武 寶供物流企業集團有限公司董事長
劉偉平天津市物資集團總公司總經理
劉明光中國郵政集團公司副總經理
許家貴 安徽省徽商集團有限公司董事長
吳堅忠 北京物美商業集團股份有限公司董事長
宋玉芳中國鐵路物資股份有限公司董事長
宋志平中國建築材料集團有限公司董事長
宋耀華中國華星集團公司總經理
張建衛中國外運長航集團有限公司董事、中國外運股份有限公司總裁
張 艦 天津濱海泰達物流集團股份有限公司董事局主席、總裁
李洪國 泰德煤網股份有限公司董事長、總裁
陳良賢廣東物資集團公司董事長
陳顯寶 北京宅急送快運股份有限公司總裁
官金仙 南方物流企業集團總裁
鄭松興 華南國際工業原料城（深圳)有限公司董事長
金躍良 中鐵物資集團有限公司董事長
姚文通 浙江傳化公路港物流發展有限公司總裁
胡江潮浙江省物產集團公司董事長
胡 政招商局集團有限公司副總裁
賀 濤 百聯集團有限公司總裁
趙彥虎 天津港（集團）有限公司副總裁
郭東聖 泉州安通物流有限公司首席執行官
蓋守群 山東蓋世國際物流集團有限公司董事長
黃遠成 遠成集團有限公司董事長兼總裁
黃德林 武漢鋼鐵（集團）公司副總經理
程遠忠 國采科技股份有限公司董事長
董春波中國第一汽車集團公司副總經理
謝秉臻 中國美旗控股集團有限公司戰略決策委員會主席
虞 鋼 西本新干線股份有限公司首席執行官
薄世久 北京長久物流股份有限公司董事長
毛 洪 中國農業機械流通協會會長
王正剛 海爾集團全球物流總經理
王旭東 北京物資學院院長
王建軍 中鐵快運股份有限公司常務副總經理
申兆軍 中國鐵路物資總公司副總經理
何明珂 北京工商大學研究生部主任
張 鵬 國務院國資委物資機關服務局局長
李志忠 南光（集團）有限公司副總經理
李 曼 丹馬士環球物流（上海)有限公司副總經理
陳鍵賓 嘉里大通物流有限公司董事總經理
陳嘉良 聯邦快遞（中國）有限公司中國區總裁
孟偉林 浙江省物流與采購協會會長
姚子平五礦發展股份有限公司總經理
趙邦濤 中海集團物流有限公司總經理
高藝林廣州百貨企業集團有限公司副總經理
黃有方 上海海事大學校長
韓慶雲 廣州博澳鴻基投資集團有限公司主席
秘 書 長：崔忠付（兼）

㈨ 傳化徐冠巨、娃哈哈宗慶後、之前講了同一件事。是什麼來著

在G20杭州峰會期間，杭州向世人呈現了別樣的精彩，成為向全世界展示中國方案、中國道路、中國智慧的鮮活樣本。

之前，傳化徐冠巨、娃哈哈宗慶後、汪力成等浙商大佬一起現身G20峰會主會場所在地杭州國際博覽中心，齊聲呼籲浙商專注製造業、一起重振實體經濟。

沒有實體經濟，互聯網經濟就是漂浮資產

汪力成（華立董事局主席）

傳統企業不要對自己的製造業，或者對實業產生懷疑，互聯網不可能消滅實業。但是也不能按傳統的做法再走下去，因為這條路走不通了，或者走起來非常慢。

現在是信息爆炸的時代，你會在網上找到截然不同的對立觀點。最關鍵要相信自己，自我內心的判斷才是重要的。我們華立經過了兩三年的思考，最後想明白了。我們用互聯網的思維+工匠精神，乘以創新驅動，而不是成本驅動。我覺得只要這樣堅持下去，我們的轉型升級就能完成。

其實互聯網思維對傳統企業最大的威脅是，它顛覆了過去傳統產業價值鏈的組成方式，我們需要重新構築一個價值生態體系。另外，互聯網會讓消費者口味變了，從原來你做什麼賣給他什麼，變成他想要什麼，你就要給他什麼。

即使未來的商務模式仍然是B2B，也要用B2C的思維做B2B。在這種狀況下，滿足個性化的要求就是非常重要的一點。大家都知道在工業化時代，我們強調的是大批量、大規模、低成本的製造。那我們未來需要的是什麼呢，就是能夠滿足消費者或者市場要求的個性化，而且還要大批量的，成本還不能太高的製造，這種模式只能通過智能製造來完成。

按照工業化的思維來說，標准化、大批量、低成本生產，和個性化生產是矛盾的。以前工廠里大規模建的是剛性生產線，邊上搞一條柔性生產線，滿足少量的柔性需求。而未來，剛性用不到了，全是柔性的，全需要個性化，這個對我們挑戰非常大。

但我覺得最難還是組織一支工匠精神的隊伍。工匠和工匠精神現在變成一種稀缺資源，因為整個社會都非常浮躁，很少有人願意幾十年如一日去干一件事情。