天馬股份董事長

㈠ 天馬股份有限公司董事長,付總經理兼董秘王微婚否

你好，這個還真不知道。你打聽這個幹啥？這是別人的私事，這樣做不太好吧。

結婚（jié hūn）， 法律上稱為婚姻成立。是指配偶雙方依照法律規定的條件和程序確立配偶關系的民事法律行為，並承擔由此而產生的權利、義務及其他責任。

《中華人民共和國婚姻法》規定了兩性依法結合的法定條件、年齡及結合後配偶雙方的權利義務及由此而產生的其他責任及義務。

婚姻關系的成立有三個基本的法律特徵：

• 結婚的主體是男女兩性。不是由男女兩性生理差別的結合，便不構成結婚。同性別的人之間不能結婚。

• 結婚行為是法律行為。申請結婚的雙方當事人必須遵守法律的規定，履行法律規定的結婚登記程序。否則，婚姻關系不產生法律後果。即：不受法律保護的無效婚姻，須符合《中華人民共和國婚姻法》所規定的實質要件和形式要件，否則不具有合法婚姻的效力。

• 結婚行為的法律後果是，確立雙方的夫妻關系。並承擔由此而產生的責任、權利、義務。這種已確立的夫妻關系，未經法律程序，任何單位、個人或夫妻雙方都無權解除夫妻關系。

• 結婚的必備條件：一是男女雙方完全自願，二是必須達到法定年齡，三是必須符合一夫一妻制。

• 結婚的禁止條件：一是禁止直系血親和三代以內旁系血親結婚。二是禁止患有醫學上認為不應當結婚的疾病的人結婚。

㈡ 《意難忘》中的［王勝志］是怎麼死的

被蔡進炮殺害。

一開始是律師，後來建立天馬企業並成為董事長。膽大、聰明，卻屢上邪門歪道，導致事業失敗，幸好有王勝天的幫助才渡過難關。曾為保護王玉婷過失殺綁架婷婷的人。

賴素綾死後得到了海港城標價才不得已和何佩琪結婚，因蔡進炮海港城投標失敗與蔡進炮談判爭奪蔡家銀行股份而遭其殺害。

劇情：

所謂時代創造英雄，英雄創造時代，一個真正的成功者，往往能在最艱難的時代，靠著他過人的智慧和意志，戰勝命運的安排，開創新局。

主人公王勝天因為情感的無所依靠，而將時間精力全都投入工作，本著「事在人為，人定勝天」的堅決信念，晉身今日富可敵國的境界，達至挑戰命運極限的顛峰，奮力不懈而開創大事業的動人事跡。

㈢ 天馬股份跟天馬集團是什麼關系

1、天馬股份和天馬集團是從屬的關系，天馬股份屬於天馬集團下的一個子公司。
2、浙江天馬軸承股份有限公司（以下簡稱公司）是由天馬控股集團有限公司（原浙江滾動軸承有限公司）和沈高偉、馬偉良、沈有高、吳惠仙、馬全法、陳建冬、羅觀華、施議場等8位自然人發起設立，於2002年11月18日在浙江省工商行政管理局登記注冊。
3、廣州天馬集團有限公司是一家以摩托車生產銷售為龍頭，廣涉工業、飲食娛樂、教育、多元化發展的民營企業集團。公司總部位於廣州市從化，成立於1995年，注冊資本1億元人民幣，現有職工3000多人。

㈣ 浙江今飛集團為什麼官司那麼多啊

韭菜越割越少。臨近年關，閃崩成為A股的家常便飯。

繼莎普愛思、浪莎股份、步森股份、天馬股份之後，這幾天，來自浙江的次新股今飛凱達也閃崩了。

今飛凱達是金華主城區的汽車摩托車輪轂生產企業，今年4月在中小板上市。

公司實際控制人為葛炳灶，持有公司24.95%股份。

葛炳灶，1983年畢業於浙江工業大學金屬腐蝕與防護專業，當年分配到浙江今飛集團前身金華車圈廠，1992年擔任副廠長。

1996年，浙江今飛機械集團成立，葛炳灶出任副總經理。

1998年，今飛集團改制。葛炳灶一躍成為實際控制人，並擔任董事長、總經理。

2005年1月，今飛凱達成立。12年後，今飛凱達登陸深交所，成為萬里揚之後，金華城區又一家汽車零部件上市企業。

今年前3季度，在A股104家汽車零部件上市公司中，今飛凱達排名87位，凈利潤4000萬元。

過去幾年，今飛凱達的業績一直不溫不火，年利潤一直在五六千萬徘徊。

即使經歷了4個跌停，今飛凱達的市盈率仍有53倍。

今年9月以來，今飛凱達的股價一直在15元上下橫盤。

11月17日，今飛凱達突然暴跌7.75%。次一交易日，公司股票創出13.22元新低，此後即開始穩步上揚。

12月8日，今飛凱達開始放量上漲，兩個交易日即突破17元。12月19日，今飛凱達報收18.90元。

從13.22元到18.90元，一個月時間，今飛凱達漲幅43%，成為弱市裡一道亮麗的風景。

此間，今飛凱達沒有一個交易日漲停。到底誰在拉抬股價，遂成為未解之謎。

浙股君發現，公司3季報前十大流通股東，清一色都是新人，其中自然人就佔了9位。不過持股比例都不高，最後一位持股市值才218萬元。

12月20日，頭一個交易日還漲勢如虹的今飛凱達突然閃崩，開盤幾分鍾即觸及漲停，收盤下跌7.94%。

當日，一線游資華鑫證券寧波滄海路營業部賣出1086.52萬，另一游資席位申萬宏源西部證券福州楊橋東路賣出983.43萬。

另3大席位分別來自杭州、武漢、紹興。5大營業部總共賣出4439萬元，占總成交比例的26.55%——浙江游資成為今飛凱達的閃崩的主力。

12月21日、22日，今飛凱達連續跌停。今天下午又一度跌停，收盤跌9.3%，收於12.78元。

從18.9元到12.78元，短短4個交易日，今飛凱達暴跌33%。

在賣出席位中，浙江營業部每天都占據絕大比例，遍布杭州、寧波、台州、慈溪、義烏等地。其中3個交易日的賣一席位，都來自寧波（含慈溪，排除抄底賣出席位）。

4天暴跌33%，今飛凱達成為宣亞國際（連續6個交易日跌停）後的A股第一跌。

聖誕6.7折回饋股民，今飛凱達跌完了嗎？

手癢想抄底的同學，不妨先看看下面這些股票的走勢：

莎普愛思

㈤ 國內比較大的不良資產處置公司

中國四大不良資產處置公司：中國長城資產管理公司、中國信達資產管理股份有限公司、中國東方資產管理股份有限公司、中國華融資產管理股份有限公司。

㈥ 江蘇天馬集團線下有實體店嗎是全國連鎖還是只有連雲港有啊

8月27日連雲港訊 8月5日，連雲港市連雲區跨境電商體驗中心——天馬保稅自貿1號店在自貿區連雲區塊的核心區——連雲區陽光國際地塊啟動。「我們要推進制度創新，優化發展環境，著力打造「一帶一路」跨境電商產業發展新業態、新高地，為江蘇自貿試驗區建設貢獻連雲力量」，連雲區委書記楊新忠滿懷信心地說。這是連雲港市利用自貿區優勢，以「前店後倉」模式進行自貿區制度創新的新探索，是天馬集團布局全球產業互聯網，切入國際跨境貿易物流及金融的新起點。

線上買、家裡提貨，數字賦能跨境電商行業，連雲港自貿片區的創新成果為自貿區建設提供了新樣本。來自上合組織秘書處、哈薩克、烏茲別克的「一帶一路」外交使節，連雲港市副市長吳海雲、魏愛春，連雲區領導楊新忠、李占超，天馬集團董事長孫穎參加啟動儀式。

山海風光一覽眼底，在位於連雲區海濱大道陽光國際大廈AB棟黃金位置的天馬保稅1號店裡，來自全球的1萬多種消費品琳琅滿目。李佳琦最新推薦的口紅、哈薩克坦的蜂蜜、日本的家電，最新潮款的運動鞋，消費者中意的全球商品在這里都能找到，一些商品的價格比商場便宜了近一半。現場還有試吃、試穿、試玩，來自全國知名MCN機構的20多名網紅主播也正在直播帶貨。經濟內循環帶來的消費力釋放在這里得到了體現。

㈦ 浦南那邊的雲倉是不是天馬集團的啊，只有這一個倉庫嗎

「我們天馬自2月11日部分復工以來，每天有40名員工在生產一線，其中突擊隊的員工60%是黨員，雲倉的黨員同志們主動擔當，全封閉近一個月，苦活累活搶著干，帶領員工，每天發貨15000多單。」 江蘇天馬網路科技集團負責人孫穎說，在全社會團結一致打好疫情防控阻擊戰的關鍵時刻，為確保集團線上業務訂單能夠准時發出，天馬集團黨總支根據各級政府和相關部門關於抓好疫情防控和復工復產的文件精神，堅持細致做好疫情防控和復工復產工作，為有序復工、健康上班、安全生產，提供堅實屏障和可靠保證。

精準管理，做好防控各項工作

江蘇天馬集團是江蘇省兩業融合試點龍頭骨幹企業，是國內運動品電商龍頭企業，目前已成為國內運動品行業最大的產業互聯網企業之一，是集平台運作、線上電商零售、線下實體店鋪銷售、軟體研發、電商智慧倉儲服務為一體的集團公司。2019年實現銷售額40億元，實現稅收6000萬元，帶動1200多人實現就業。

新冠肺炎疫情發生後，天馬集團黨總支把疫情防控作為最重要的政治任務，嚴格落實中央、省市區委部署，「六精準」「、「三禁止」，雙線「戰疫」兩不誤，全覆蓋、無遺漏，不留空白、不留死角。

「六精準」具體措施為：消毒防疫精準，進入園區逢人逢車必消毒；區域管理精準，監督員現場把關，工作崗位固定到人，不輪換；防控物資精準，口罩防護服每人配足使用，每天五次量體溫；餐飲安全控制精準，分批就餐、控制距離；防疫宣傳精準，每天開展健康防疫知識線上培訓；日常報告精準，每天全員上傳健康報告和活動報告，隨時掌握動態。

「三禁止」，即居家辦公人員禁止跨小區走動，禁止參與親友聚會，禁止傳播未經證實的消息。一系列舉措，起到了良好的防控效果。

鼓舞士氣，黨員群眾齊抓生產

天馬集團黨總支發出《關於充分發揮廣大黨員和積極分子在打贏疫情防控攻堅戰中模範帶頭作用的通知》，要求各位黨員、積極分子在疫情防控中，認真學習疫情防控相關知識，黨員沖鋒在前，發揮模範引領作用，為企業復工復產，提升經濟活力，注入源源動力。

在天馬集團位於浦南開發區的雲倉里，工人們正忙著把全國各地的包裹分揀、打包，通過物流運送到全國各地。雲倉負責人高維濤說，企業自2月11日部分復工以來，每天有40名員工在生產一線，其中擔任突擊隊的員工60%都是黨員。

雲倉主管劉偉，從大年初二起一直沖在一線，認真細致地做好打單、分揀、裝車每一項工作，一天至少12個小時連軸轉，連續20多天全封閉工作不回家。他說，共產黨員，是必須堅守在一線的人。

退伍老兵潘士松是雲倉的保安隊長，他全權負責集團疫情防控的各項消殺、安全保障、後勤保障等工作。由於疫情期間人手少，他白天負責量體溫、消殺等工作，夜裡值夜班，哪裡有需要哪裡就有他，他說他是黨員，他就應該堅守在一線。

天馬集團產能正在逐步恢復，銷售、發貨逐步回暖，目前已恢復銷售70%左右，日銷售額500多萬元。復工的天馬集團員工，健康狀況良好、情緒穩定。

多措並舉，確保企業減損增效

「我們利用學習強國視頻會議、釘釘等互聯網手段，加強全集團的學習，溝通工作進展。要求員工號召家人一起，嚴格遵守國家號召，居家不出門。」天馬集團董事長孫穎說。

據孫穎介紹，天馬集團是國內運動品零售行業知名的產業互聯網公司，以天馬運動B2B平台、幸運葉子品牌為基礎，去年的銷售額突破40億，納稅6000多萬元，吸納1200人就業。疫情發生後，天馬集團在全國有70多家實體店鋪全部關閉。面對疫情帶來的困難，天馬集團雖然每月要支付1000多萬的工資，但是集團堅持不減員，不降薪，穩定就業，積極穩妥推進復工復產。

天馬集團科學謀劃，依靠員工，積極應對，努力降低疫情帶來的損失。部分工作人員居家辦公，在受交通管制影響、雲倉無法實現快遞攬件發貨期間，天馬銷售部門挨個打電話安撫通知顧客，並承諾顧客物流恢復後第一時間發貨。為把線上服務做到極致，天馬集團在全集團推出突訪抽檢制度，部門經理以顧客身份，抽檢線上店鋪銷售和客服的服務質量，努力為客戶提供優質購物體驗。

復工後，天馬集團全體員工群情激昂，工作熱情大大增加。員工積極順應市場需求，轉變思路，用網路直播、社區營銷等方式，非接觸售貨，將疫情損失減少到最低限度。

㈧ 馬興法的富豪之路

「做人低調、做事高調。」這是一位熟悉馬興法的人對他的評價。事實也的確如此。
在天馬股份2007年3月28日上市之後，馬興法辦公室的電腦里就多了6隻股票的行情表。其一是天馬股份，另一隻則是萬向錢潮。其實，在2006年的洛軸競購案中，天馬股份就曾有過「叫板」外資巨頭德國舍弗勒的經歷，並提出10億元整體收購洛軸的方案--這一開價接近舍弗勒開出的11億元。盡管最終花落永煤（整體收購價為7.37億元），馬興法卻不遺憾。
馬興法的行事方式就是，他總是看準方向不懈努力，卻時刻做好最壞的打算。以天馬股份的IPO為例，盡管已運作了5年，但他其實一直做好了不能上市的心理准備，即使在上市的前一天，他還在想不上市會怎麼樣——不上市企業也還是要發展。
在世界知名的八大軸承製造商都已在中國合資建廠的時候，馬興法的這種感覺尤其強烈，「羊和狼關在一起，如果不自己變成狼，就會被狼吃掉。」
自1987年創立村辦企業——半山軸承附件廠開始，20年一路趟過來，馬興法能夠做起來的真正原因是：沒有任何一家軸承企業能像他一樣認真對待每一件事情。
了解他的人，會非常認可他的這句話。從小就覺得「做工程師特牛」（受當時電影的影響）的馬興法，18歲就開始在機械加工行業里做學徒。25年來，他的身份變化過幾次（學徒、廠長、董事長），但從事的行業卻是專一的。
因為上市，馬興法及其家族2007年還首度躋身「福布斯中國富豪榜」，位列第108位。不過，對於「福布斯」計算出的55億元財富的數額，馬興法毫無興趣，跟許多低調的老闆一樣，他覺得錢只是一種符號而已。

㈨ 武漢天馬建設有限公司董事長是誰

盧新海

工作經歷
曾任武漢市規劃局勘測設計研究院助理工程師，武漢測繪科技大學城市建設學院講師、城市規劃設計院副總工程師，武漢東湖開發區規劃建設局規劃科科長、房地產估價所所長、高級工程師，現任華中科技大學公共管理學院教授，武漢天馬評估有限公司董事長。