哈電集團領導名字

Ⅰ 哈爾濱電氣集團有限公司怎麼樣

簡介：
哈爾濱電氣集團有限公司（簡稱「哈電集團」）是由國家「一五」期間蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來，是為適應成套開發、成套設計、成套製造和成套服務的市場發展要求，最早組建而成的我國最大的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備研究製造基地和成套設備出口基地，是黨中央管理的51戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一。

哈電集團從誕生的第一天起，就肩負起了「承載民族工業希望，彰顯中國動力風采」的歷史使命。幾十年來，作為共和國裝備製造業的長子，哈電集團恪守使命，模範地履行著中央企業的政治責任、經濟責任和社會責任，緊緊依靠科技創新不斷提升核心競爭力，很好地發揮了中央企業的帶動力和影響力，走出了一條獨具特色的「引進、消化、吸收、再創新」的成功之路，實現了我國發電設備製造水平和自主創新能力的新跨越，實現了發電設備由中國製造向中國創造的轉變，為國家電力建設作出了重大貢獻。

法定代表人：斯澤夫
成立日期：781372800
注冊資本：200000萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230100127057741M
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(國有獨資)
英文名：Harbin Electric Corporation
人員規模：1000人以上
企業地址：哈爾濱市松北區創新一路1399號
經營范圍：電機、鍋爐、汽輪機零部件及輔機製造、銷售;國內貿易(國家有專項規定除外);從事國內外電廠項目開發;在國(境)外舉辦各類企業;物資供銷業(國家有專項規定除外);承擔國家重點建設項目工程設備招標業務。***

Ⅱ 哈電集團是央企嗎

哈電是央企
哈電集團做對國家負責的中央企業
哈爾濱電氣集團公司是由國家「一五」期間前蘇聯援建的 156項重點建設項目中的6 項發展沿革而來。現已成為我國最大的發電設備、艦船動力裝置研究、製造和成套設備出口基地，位列中央管理的53 戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之中。

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Ⅲ 哈電集團(秦皇島)重型裝備有限公司怎麼樣

法定代表人：王守閣
成立日期：2007-10-23
注冊資本：205000萬元人民幣
所屬地區：河北省
統一社會信用代碼：91130351667727670B
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Harbin Electric Corporation (Qhd) Heavy Equipment Company Limited
人員規模：100-500人
企業地址：秦皇島市山海關經濟技術開發區動力路5號
經營范圍：高壓容器(僅限單層)、第三類低、中壓容器的設計(特種設備設計許可證有效期至2016年12月9日)普通貨運;貨物專用運輸(集裝箱);大型物件運輸;高壓容器(僅限單層)、第三類低、中壓容器的製造;為船舶提供碼頭設施;為委託人提供普通貨物裝卸、倉儲;核電站核島及常規島主設備的設計、製造、銷售;大型燃氣輪機總裝和試驗及維護、改造,大型水電設備的製造和銷售;大型汽輪發電機定子製造和總裝試驗;電站設備總承包、總成套及其維修、改造及備品備件的設計、生產、銷售;電站工程技術咨詢服務、勞務(勞務派遣除外)、轉讓;廠房、場地出租;相關貨物進出口、技術進出口;海水淡化設備的設計、製造、銷售***(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

Ⅳ 哈電集團公司是什麼性質的企業

哈爾濱電氣集團公司（簡稱「哈電集團」）是由國家「一五」期間前蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來，是在原哈爾濱「三大動力廠」（哈爾濱電機廠、哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠）、阿城繼電器廠及哈爾濱絕緣材料廠的基礎上，為適應成套開發、成套設計、成套製造和成套服務的市場發展要求，組建而成的我國最大的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備研究製造基地和成套設備出口的國有重要骨幹企業集團之一，也是中央管理的54戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一。

Ⅳ 關於哈電和沈重

沈重 沈重，原名沈紹初，浙江桐鄉人。中共黨員。1949年畢業於中國新聞專科學校。歷任中國人民解放軍第二野戰軍西南服務團、重慶市軍管會文管會文藝處成員，西南文聯《西南文藝》編輯，中國作家協會文學講習所四期學員，中國作家協會重慶分會《紅岩》編輯，中國作家協會四川分會《峨眉》編輯，四川省文聯《四川文藝》、《四川文學》及《現代作家》編輯、作品組負責人，四川省作家協會巴金文學院副院長，編審。中國作家協會重慶分會第一屆理事，中國作家協會四川分會第二、三、四屆理事，四川省作家協會第五屆委員。1946年開始發表作品。1982年加入中國作家協會。
他編輯過的文章有《狼牙山五壯士》
【狼牙山五壯士】
「視死如歸本革命軍人應有精神；寧死不屈乃燕趙英雄光榮傳統。」這是當年晉察冀軍區司司令員聶榮臻為狼牙山五壯士紀念塔題的詞。抗戰時期，晉察冀軍區一分區一團七連六班戰士馬寶玉、葛振林、宋學義、胡德林、胡福才五位英雄，為掩護群眾和主力撤退，毅然決然地把敵人引上了狼牙山棋盤陀峰頂絕路，在子彈打光了的情況下，縱身跳下了萬丈懸崖，用生命和鮮血譜寫出一首氣吞山河的壯麗詩篇。
1941年，日軍對河北易縣的狼牙山地區抗日根據地進行了連續的「掃盪」，製造了田崗、東婁山等多起慘絕人寰的慘案，妄圖以兇殘的「三光」政策，「蠶食」我抗日根據地。9月23日，日軍分三路向易縣進軍，妄圖包圍楊城武司令員指揮的晉察冀軍分區一分區。24日，3000名日偽軍突然包圍了狼牙山地區，將邱蔚團、易縣、定興、徐水、滿城四個縣的游擊隊以及周圍人民群眾共2000多人圍住，形勢十分嚴峻，邱蔚團長急速將此情報告楊城武司令員，為解救游擊隊員與當地百姓，楊城武司令員制定了「圍魏救趙」的作戰方案，命令3團、20團佯攻管頭、松山、甘河一帶日軍，促使日軍從狼牙山東北方向調兵增援，以便於被圍的游擊隊員與人民群眾從狼牙山東北方向突圍。邱蔚團長根據此作戰方案將掩護部隊轉移的任務交給7連。午夜，邱蔚團長指揮部隊及當地群眾從盤陀路安全地轉移到了田崗、牛崗、松崗一帶。清晨，日偽軍誤以為邱蔚團已經被包圍，在飛機、大炮的掩護下，500多日偽軍兇猛地向狼牙山方向攻來。7連戰士早就在敵人必經的路上埋下地雷，炸的日偽軍丟下五十多具屍體慌忙地逃了回去。日軍指揮官深信邱蔚團已被圍住，命令部隊再次瘋狂地向狼牙山方向進攻。激戰中，7連戰士大部分犧牲，連長劉福山身負重傷，生命垂危。為了讓大部隊再走遠些及7連受傷的戰士能安全地轉移，指導員蔡展鵬命令馬寶玉班留下堅守。為了拖住並吸引日偽軍，馬寶玉帶領葛振林、宋學義等5名戰士邊打邊向棋盤陀方向撤退，把日偽軍引向懸崖絕路。當他們退到棋盤陀頂峰時子彈已經全部打光，他們就舉起石塊向日偽軍砸去。日偽軍發現他們已經沒有子彈了，蜂擁向山頂沖來，並叫到「捉活的，捉活的！」馬寶玉、葛振林、宋學義、胡德林、胡福才五人寧死不屈，為了不讓日偽軍活捉與武器落到日偽軍手中，砸碎槍後，高呼「中國共產黨萬歲！」「打倒日本帝國主義！」等口號縱身跳入懸崖。馬寶玉、胡德林、胡福才三人壯烈犧牲，葛振林、宋學義被山崖上的樹枝掛住，倖免於難。馬寶玉等五名戰士的英雄壯舉迅速傳遍全軍全國，被譽為「狼牙山五壯士」，1942年5月，晉察冀軍區舉行了「狼牙山五壯士」命名暨反掃盪勝利祝捷大會，晉察冀軍區領導機關授予3名烈士「模範榮譽戰士」稱號，並追認胡德林、胡福才為中國共產黨黨員；通令嘉獎葛振林、宋學義，並授予「勇敢頑強」獎章。狼牙山五壯士大無畏的犧牲精神和堅貞不屈的民族氣節受到聶榮臻司令員的高度評價，他說：「他們身上體現了中國共產黨領導的人民軍隊的優秀品質，體現了中華民族的英雄氣概。」
為紀念和表彰5位抗日英雄，當地革命政府在棋盤坨主峰建起了紀念塔。新中國成立後，狼牙山五壯士的英勇事跡被收錄進小學課本。1978年，宋學義因病逝世，長眠於沁陽市烈士陵園。2005年3月21日，在即將迎來抗戰勝利60周年之際，葛振林病逝於湖南衡陽，至此，狼牙山五壯士中最後一位在世者也永遠離開了人們。

Ⅵ 哈電集團中英文全稱分別是什麼

2012年9月14日，阿繼股份公司103名職工因為不滿公司重組不支付經濟補償金，集體上訪哈爾濱市政府，將信訪材料遞交給哈市信訪局一位副局長。材料如下：(來源:南方都市報 南都網

(來源:南方都市報 南都網

尊敬的林鐸書記：
我們是哈電集團原阿城繼電器股份有限公司職工，在公司改制過程中我們莫名其妙的被轉制，哈電集團在阿繼電器被「賣殼」後，用一個注冊資金10萬元的有限責任公司單方面宣布接收了我們近900名員工，其他一切都閉口不談。整個改制過程是在不公開、不透明的暗箱操作中完成的，職工的知情權、參與權和切身利益受到了肆意的侵害和無情的踐踏，我們在本公司多次訴求無果，在走投無路的情況下，將情況反應上來，請各位領導在百忙之中關心一下我們這些老國企底層工人的疾苦和訴求，責令相關部門和單位對如下問題給我們以答復。

1、明確我們現在的身份

2012年4月，公司下發了一個咨詢表格到兩個下屬單位，讓員工填表選擇是進入「新公司」還是留在「老公司」。5月公司下達文件宣布原股份公司員工被「新公司」全部接收。期間沒有職工大會，沒有經過職工選舉代表，就背著全體普通職工帶領各級領導表決通過了所有員工進入新公司的議案。

新公司注冊資金10萬元，我們想問，這樣的公司靠什麼來接收和安置900名職工？是靠持續了20多年的低工資嗎？有多少工齡超過25年的老職工月工資還不過800元！職工的權益由什麼保障？新公司的性質是什麼？新公司與哈電集團的關系是什麼？我們與哈電集團的關系又是什麼？有什麼理由不讓職工明確的知道？如果新公司保證不了職工的利益，哈電集團能不能負責？還是新公司只是股份公司為了平息事端做的一個掩人耳目的緩兵之計？這個問題，阿繼無法回答，哈電也無法回答，所以我們只能求助市委市政府。

股份公司在2010年4月五屆二次職代會的報告中說「資產置換後，公司由國有控股的上市公司變為國有企業，職工由國有控股的上市公司員工變為國有職工」！

如果這個說法屬實的話，我們要問，為什麼單方面宣布接收所有員工的新公司成立於2011年8月，職工安置方案出台於2010年4月，而「買殼」的佳木斯電機廠在2012年7月已經召開了股東大會，我們國企的身份為什麼沒有通過變更或者重新簽訂勞動合同的唯一合法形式確定下來，以至於造成了阿繼電器所有員工的猜疑和恐慌，懷疑和憤怒！這就是作為一個國企領導層維護和諧社會和安定局面的方式么？

2、歸還我們應得的經濟補償金

因為公司改制從沒召開職工大會討論過，也沒下發任何關於人員安置的方案征詢稿，只有2012年4月在部分單位下發了一份選擇新老公司的咨詢表格。

我們不禁要問：既然你下發了征詢表格就代表了職工有選擇是否進入新公司的權利，既然你在部分公司征詢了職工的意見，為什麼沒在全體員工中征詢意見？既然你征詢了意見，職工也明確了自己的選擇，你為什麼征詢完了又暗自推翻了？沒給職工一個字的解釋？

是不是因為選擇老公司就意味著公司要支付職工身份置換金！是不是因為我們在每個職工安置方案中都大談要充分保障職工權益不被侵害的決策層們根本不想讓職工得到任何好處？哪怕這些微的福利是國家三令五申強調的補償老國企職工的？

我們還要問的是：國家規定的國企改制的富餘職工離開企業得到工齡補償是財政出錢的！不是阿繼也不是哈電！那麼為什麼職工拿不到應得的補償？本該為職工謀求利益最大化的公司領導，努力的方向卻是讓職工利益最小化！我們不禁要懷疑，我們公司領導們是在為國家省錢么？還是把省下來的職工的血汗錢揣進了自己的腰包？

尊敬的市委市政府領導，這兩個訴求涉及到阿繼近900名職工的切身利益，其中大多是工齡超過20年30年的老職工，多年來，我們拿著全國最低的工資，堅守在國有企業這個曾經無上光榮的領地，工齡補償是公司欠職工的最後的仁慈，和諧社會，安定局面，不應當以犧牲弱勢人群的微小利益來維系。如果上述問題得不到答復，我們將依法逐級向上反應。

原阿城繼電器股份有限公司員工（附256位職工簽名）

2012年9月13日

Ⅶ 哈電集團阿繼公司況浮給我的啟示是什麼

2002年，哈電集團阿繼公司實行主輔分離-所謂的國企改制，呈現給阿繼職工面前的是不遮不掩的大肆的貪污腐敗現象。更改舊的低端設備型號牌冒充高端設備上報，更有甚者直接用列印紙列印偽牌號遮在新進口設備原牌號之上，從中套取無法想像的巨額國家資金竊為當權者所有。唉，可憐在阿繼辛辛苦苦工作了幾十年的老員工連一分錢補償金都沒能拿到手，還要在阿繼集團董事長直接委任的新公司領導人的剝削壓榨（巨貪）下繼續工作。直至今日，阿繼所有剝離分廠已無法正常營業。因報破產需要大額資金，所以，想報破產的阿繼剝離單位還報不起。唉，相關部門和中央巡視組何時光顧哈電集團阿繼啊……！

Ⅷ 哈電集團的介紹

哈電集團的全稱是哈爾濱電氣集團公司，也即原哈爾濱電站設備集團公司，經國務院國有資產監督管理委員會同意和哈爾濱市工商行政管理局核准，哈爾濱電站設備集團公司自2009年2月24日起更名為哈爾濱電氣集團公司。哈爾濱電氣集團公司是由國家「一五」期間前蘇聯援建的156項重點建設項目中的6項沿革發展而來，是在原哈爾濱「三大動力廠」（哈爾濱電機廠、哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠）、阿城繼電器廠及哈爾濱絕緣材料廠的基礎上，為適應成套開發、成套設計、成套製造和成套服務的市場發展要求，組建而成的我國最大的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備研究製造基地和成套設備出口的國有重要骨幹企業集團之一，也是中央管理的54戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一。

Ⅸ 哈電集團董事長是什麼級別

國防科工委現在已經解散，哈工大現在隸屬於工業信息部
哈工大的校長是副部級
O7

Ⅹ 哈電風能在湘潭揭牌，哈電風能目前的產值怎麼樣

風電產業發展大會在位於湘潭，高新區的哈爾濱電力風能生產基地舉行。揭牌新聞發布會是哈爾濱電力集團、星象集團積極實施國家碳高峰、碳中和戰略和湖南三高四新戰略。哈爾濱電力集團董事長對哈爾濱電力風能寄予厚望，希望哈爾濱電力風能將承擔哈爾濱電力集團風電產業發展重任，為哈爾濱電力集團產業轉型奠定基礎。

哈爾濱電力對風能的發展前景充滿信心，公司各級將團結一心。以創新求發展，力爭在十四五重返行業前列。哈爾濱電氣風能有限公司年發電量2000兆瓦風力發電機組，總裝機容量6000餘台，總容量1200萬千瓦。國務院、國家發改委、生態環境部、國家能源局、國有資產監督管理委員會等國家有關部門紛紛行動，包括各地出台的幾十項相關政策措施。今年能源行業將出現重大轉折。風能的轉換效率已超過40%，成本基本可以達到平價。風能設備正朝著更高、更大、更優質的方向發展。