錦江股份收購七天

A. 有哪些旅遊公司被並購

1月15日，錦江股份(600754)公告，公司擬在盧森堡設立全資子公司盧森堡海路投資，向SDL購買盧浮集團100%股權，交易成交總價約126億人民幣。盧浮酒店集團旗下擁有七大國際知名酒店品牌，共計1115家酒店，其中，在法國有820家酒店，佔比達73.54%。
3月12日，西安旅遊(000610)公告，公司擬收購西安雙豐商業運營管理有限公司旗下的全資子公司西安戶縣草堂奧特萊斯購物廣場有限公司(奧萊公司)51%股權，交易對價為2523.46萬元。西安奧特萊斯購物廣場是商業+地產+旅遊的復合型項目，收購其股權將有效延伸西安旅遊產業鏈、豐富產品結構。
3月18日，宋城演藝(300144)公告，公司擬作價26億元以現金及發行股份的方式購買六間房100%股權。六間房主打在線演藝直播，是目前中國最大的互聯網演藝平台。
3月21日，華僑城A公告，公司擬以6.88元/股的價格非公開發行11.63億股募資80億元，部分募資將用於收購華僑城集團持有的武漢華僑城15.15%股權、上海華僑城9.87%股權、酒店管理公司38.78%股權。交易完成後，公司將100%控股武漢華僑城、上海華僑城、酒店管理公司。
4月8日，宋城演藝公告，公司擬出資8700萬元以股權受讓及現金增資的方式獲得九寨溝縣容中爾甲文化傳播有限公司60%的股權，並與其及其股東簽訂戰略投資協議。大型藏族原生態歌舞樂《藏謎》是容中爾甲的扛鼎之作，此次戰略投資後，公司將擁有九寨溝最具競爭力的兩台文化演藝產品。
4月18日，凱撒旅遊(000796)公告，公司擬定向增發募資24億元用於購買海航旅遊、凱撒世嘉所持有的凱撒同盛100%的股權。公司將在保留原航空食品及鐵路配餐業務的同時，利用凱撒同盛平台，大力發展出境游業務。
5月19日，眾信旅遊(002707)公告，公司擬非公開發行約5313萬股股份，募集資金不超過人民幣28億元，募集資金投向之一為通過收購和增資的方式取得北京周遊天下國際旅行社有限公司51%的股權，收購價款和增資款合計約為7488萬元。周遊天下主營境內旅遊、境外旅遊、機票代理等業務，發展重點為以德國為主的出境游業務。
6月30日，三特索道(002159)公告，公司擬作價24.82億元以發行股份及支付現金的方式收購楓彩生態100%股權。楓彩生態是一家集彩色苗木培育、種植、銷售、新品種開發以及四季彩色生態觀光園建設和運營為一體的高科技農業企業，能夠對接生態農業、旅遊觀光等高附加值服務。
7月15日，首旅酒店(600258)公告，公司擬以3.01元/股的價格作價2億元增資寧波南苑集團股份有限公司。增資前，首旅酒店持有南苑股份9016萬股，持股比例為70%；增資後，公司持股比例為80.2%。
7月20日，宋城演藝公告，公司宣布擬以現金1.39億元收購深大智能20%股權。深大智能是國內領先的智慧旅遊O2O平台，接入其「智游寶」(原「票務寶」)平台的景區已達1800多家，其中5A級景區有100多家，4A級景區有1200多家。
9月12日，麗江旅遊(002033)公告，公司擬作價1960萬元購買雪山開發公司所持麗江龍悅餐飲經營管理有限公司16.07%股權。龍悅公司目前主要經營業務為通過全資子公司麗江灝泊雪山旅遊開發有限公司實施玉龍雪山遊客綜合服務中心項目。
9月19日，錦江股份公告，公司擬以支付現金的方式收購Keystone公司81.0034%的股權，參考交易對價82.69億元。Keystone公司主要通過控股子公司鉑濤集團旗下的各個子公司經營高、中、低檔系列品牌酒店。
10月10日，華天酒店(000428)公告，公司擬定增募資3.5億元對控股子公司張家界華天酒店管理有限責任公司進行增資，用於張家界華天城酒店配套設施建設項目。增資完成後，張家界華天酒店注冊資本將達到4.3億元，公司占股94.42%。
12月8日，首旅酒店公告，公司擬通過現金及發行股份購買資產方式，直接及間接持有如家酒店集團100%股權，交易金額合計約110.5億元。本次收購完成後，首旅酒店集團將成為國內第二大酒店集團，在國內300餘城市運營3000餘家酒店。

B. 七天酒店是哪家公司開的

七天連鎖酒店鉑濤集團鉑濤酒店集團（現稱「鉑濤集團」）由著名連鎖酒店「7天連鎖酒店」創始人鄭南雁天酒店
一、7天連鎖酒店集團
總部在廣州市海珠區創意園。鄭南雁是7天酒店總經理。創立於2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。2013年6月27日，7天連鎖酒店集團從美國退市。同年7月17日，被鉑濤酒店集團私有化收購。

7天連鎖酒店集團於2005年注冊成立 。
2006年11月 獲得美國華平投資集團（Warburg Pincus）注資。
2007年9月 獲得美國華平、德意志銀行、美林集團9500萬美元融資。

2008年10月 獲得英聯投資、美國華平6500萬美元注資。
2012年12月 7天旗下的分店規模已經突破1500家，其中管理店業務發展迅速，已經率先突破1000家。7天成為中國經濟型酒店行業管理店業務發展最快的品牌。

二、鄭南雁個人簡歷：
1968年出生於汕頭。
1991年，畢業於中山大學計算機系，進入廣東省經貿委計算中心。
1993年，創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷。
鄭南雁先生2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官(CEO)。
2009年11月20日 7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業。

C. 27日錦江股份 停牌利好還是利空

錦江股份當天停牌是因為重組，一般來說，這種情況下是利好的，但並非絕對，需要具體分析。
聽到股票停牌出現的時候，股民都不知道該怎麼辦好，理不清頭緒，並不知道這是好現象還是壞現象。其實，遇到兩種停牌情況不用過度擔心，但是如果要碰到第三種情況的話，那麼千萬要值得注意！
在和大家分享停牌的有關內容以前，今日牛股名單推薦給大家，抓緊時間，在還沒有被刪之前，抓緊時間領取：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌通俗的解釋就是「某一股票臨時停止交易」。
要是想知道到底停牌停多久，有一些股票他們的停牌時間一小時都不到，而有的股票都有可能會停牌1000多天，這些都是有可能的，沒人決定的了這個時間，停牌原因是決定停牌時間長短的重要因素。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
股票停牌大體上可以歸結以下三種情況：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
因為重大的事項導致停牌，期間時間不一，肯定是在20個交易日以內。
比如重大問題澄清，可能就1個小時，股東大會簡單的說就是一個交易日，而資產重組、收購兼並等比較復雜的情況，停牌時間會持續好幾年。
（2）股價波動異常
當股價漲跌幅連續出現異常波動，舉個例子，深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，基本上十點半就復牌了。
（3）公司自身原因
停牌時間與公司涉嫌違規交易事件息息相關。
停牌出現以上三種情況，（1）（2）兩種停牌都是好事，第（3）種停牌原因就沒那麼好了。
對於第一種和第二種的情況可以看出，若是股票復牌代表利好，就好比這種利好信號，提前知道是非常有利的，這樣就可以更好的規劃方案了。拿到了這個股票法寶對你大有用處，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
哪怕知道了停牌和復牌的日子也還是不行，最重要的是要了解這個股票怎麼樣，布局是什麼樣子的？

三、停牌的股票要怎麼操作？
部分股票在復牌後或許會大漲也或許會大跌，關鍵看手裡的股票成長性怎麼樣，這些需要綜合分析。
沉不住氣容易自亂陣腳的，需要自己去多多訓練，因為出現這種情況在這里是禁忌，首先要對自己想要買的股票進行深度的解剖。
對於一個從未接觸過的人來說，對於識別股票好壞來說是很難的一件事，大家對於診股有什麼不懂的地方可以提出來，這里有一些資料及解決辦法，哪怕你才初次接觸投資，股票的好與壞也能馬上分析出來：【免費】測一測你的股票好不好?

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

D. 以前很受歡迎的七天連鎖怎麼倒閉了有人知道是為什麼嗎

在前幾年七天連鎖酒店是非常出名的，真的是非常的受歡迎啊，然而最近幾年七天連鎖酒店真的是一年不如一年，甚至已經面臨到了倒閉的局面，這到底是為什麼啊，其實我覺得還是有原因的。

其實我們不管做什麼事情都要腳踏實地，一步一個腳印，只有實實在在的，好好的把自己分內的事情做好，這樣不僅可以得到別人的欣賞，而且自己也會為自己感到驕傲的，一般如果想投機取巧的人，這種人做生意一般是沒有好的下場的，所以說要始終如一的去做一件事情啊。

E. 鉑濤集團股票代碼是多少

鉑濤集團沒有上市成功，所以沒有股票代碼，且被國有企業錦江集團收購

F. 七天優品酒店與七天連鎖酒店的關系

都是七天旗下的，兩家有關系的。

G. 7天連鎖酒店和錦江之星，是不是合並了啊

在鉑濤會上訂通用但是打電話或者到店不通用

H. 7天酒店跟鉑濤會是什麼關系啊

7天酒店是鉑濤會的下屬酒店公司。鉑濤會是鉑濤酒店集團創立的一個品牌，旗下包含多個酒店，7天連鎖酒店只是其中的一家店。

鉑濤會所屬的鉑濤集團，目前集團旗下擁有7天、鉑濤菲諾、麗楓、喆·啡、ZMAX潮漫等14個各具鮮明主張的酒店品牌和3個跨界品牌。

2013年7月17日，鉑濤集團正式成立，同時完成對國內連鎖酒店品牌7天連鎖酒店的私有化收購。之後一舉發布推出多個酒店品牌,包括鉑濤菲諾酒店，麗楓酒店，喆啡酒店和ZMAX潮漫酒店。

(8)錦江股份收購七天擴展閱讀

2013年，7天原有創始股東鄭南雁、何伯權等人與投資基金凱雷投資集團和紅杉資本共同組建鉑濤酒店集團，宣布正式完成對7天連鎖酒店私有化收購。鄭南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股價和市盈率被低估，私有化後更有利於7天未來靈活化經營

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資，這標志著，國內酒店業積淀最深的錦江國際與最具創新活力的鉑濤集團強強組合，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團，並共同致力於打造全球領先的、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團。

2015年5月，鉑濤集團聯合攜程旅行網，共同戰略投資中國的移動酒店預訂公司藝龍旅行網，是中國酒店業中與OTA合作最緊密的夥伴之一。2015年9月，鉑濤集團與錦江國際集團組合，躋身全球前五的中國酒店集團。

I. 錦江股份現在進去，是不是抄底啊

該股27號跌破5日均線，已為有效跌破，說明其短期內有一波向下的走勢。

而在29日又放量跌破120日線，則說明其中期來看下跌趨勢已成，難有好的行情。

今日再跌破50周線，則更加說明了改股將會進入一個中期調整的行情走勢。

從其基本面來看，其下跌有兩個原因：
1.該股一季度業績不佳。 2.大盤連續下跌，拖累個股。

從技術上來看，MACD綠柱有持續放大的趨勢，進一步調整的需求很明顯。

以上僅為個人觀點，僅供參考。

J. 酒店集團地域與品牌擴張應該注意哪些問題

不知有沒有用，參考一下.
第一，首先在確定擴大的經營產品。

以前的產品能不能在擴大後還能滿足現有的消費需求，及消費環境，層次的定位。同時應有成形的管理模式。有一個良好的經營管理團隊，有結織結構（部分分工明確，財務核算，進出庫是否建全？各種規章制度是否建全？等方面同時要了解以下幾個重點！

1）你現在所處的位置？你的餐飲經營幾年了，現在的經營管理模式是否有體系，管理上是否有標准。

2）資金供應情況？ 是否有足夠的資金，促進企業擴大的過程。

3）餐飲經營的產品被消費者的認可度是否能發展？ 指你經營的產品或服務，目前已經不能滿足現有的消費者，每天都在排隊用餐或時機已成熟，可能擴張店面了。

4）是否有獨特的品牌？ 在擴張前考慮到這一點，是可以使企業在擴大過程中，有自已獨特的品牌保護，餐飲加盟不像乾洗加盟一樣具有品牌替代性。

5）管理經營與制度手冊要建全，財務管理要細化，可採用電腦化管理，專用軟體。

6）成本控制體系要完善，專職采購人員等。

投資連鎖餐飲首先要考查這個項目的可行情，同時要注意以下幾個問題：1、要對餐飲連鎖特許商進行特許經營資質審查、投資加盟者應該向餐飲連鎖特許商索要並審查其備案資料，以確定其合法性。

第二、對餐飲連鎖特許商的企業品牌知名度進行了解，在當地的情況，是否和宣傳附合。是否真實。

如今餐飲企業競爭已經不再直接以產品與產品間的競爭來表現，而是以品牌競爭的形式體現出來。換句話說，當消費者決定進餐時，他往往要先決定去那家酒店或餐廳吃，然後才決定吃什麼；即使他先做出了吃什麼的決定，也必須決定在什麼地方吃。因此，選擇一家擁有良好知名度和優秀企業品牌形象的餐飲連鎖特許商，是創業成功的必要條件。

具有優秀品牌形象的餐飲連鎖特許商應必須具備如下四個特徵：較突出的風味特色和較高的技術工藝含量；較大的輻射空間和較高的社會口碑；較長的傳播歷史和較多的文化內涵；較好的經濟效益和較大的社會影響。

第三、考察餐飲連鎖特許商的發展歷史和發展階段

目前我國餐飲企業的平均生命周期為2.5～3年，其中投資回收期為8～18個月，成長期為18～28個月，而連鎖加盟體系建立和完善期需要24個月。顯而易見，選擇較長歷史的餐飲連鎖特許商，能讓人放心不少。

但這也不是一個絕對的參照標准，因為確有一些新興業務有很大的發展潛力。另據近年的相關資料獲悉，餐飲連鎖特許商的發展階段也可以從加盟店數量上反映，一般情況為：探索階段店數為1～10個；成長階段為11～40個，這個時期，面臨的風險最大；初步成熟階段為41～100個；完全成熟階段則在100個以上。餐飲連鎖特許商發展越成熟，投資者承擔的風險就越會降低。

第四、考察餐飲連鎖特許商已運行的直營店、加盟店是否正常運行

在選擇良好的餐飲連鎖特許商時，應充分了解其直營店、加盟店的經營狀況是否良好，有無穩定營業利潤，利潤前景是否具有後續性等。

第五、餐飲連鎖特許商應具備完善的企業經營管理組織結構體系

優良的餐飲連鎖特許商應有組織合理、職能清晰、科學高效的經營管理組織，使各連鎖店能高效運轉。

具體可從以下方面評價：是否有健全的財務管理系統，完善的人力資源管理體系，新產品研發與創新能力，完善的物流配送系統，整體營運管理與督導體系，以及先進、科學、標准化且可復制的產品生產管理支持體系等。

對於食品質量問題，投資者在考察過程中，無論其是否通過ISO9000認證，都應按照如下標准予以判斷：1、是否具有獨立的質量控制與管理部門；2、是否有以下的質量管理文件系統：全面詳實的質量手冊文件；詳細的質量控制計劃文件；標准化的質量控製程序文件；真實的質量記錄文件；專職的質量內審人員；以及完善的食品安全管理體系等。

第六、餐飲連鎖特許商應提供開業全面支持

其良好的支持應有：1、地區市場商圈選擇。2、人員配備與招募；3、地區市場產品定位與地域性產品開發；4、業前培訓；5、開業准備。

所謂「地區市場商圈選擇」支持，包括：提供如協助加盟者完成所在地的商圈調查；提供給加盟者適當的商圈區隔保障；餐飲連鎖特許商在針對精華商圈多點加盟時，在同區域增加新點應提供遷店保障；為加盟者預留同行業競爭出現時的競爭保障空間等。

第七、餐飲連鎖特許商應有合理完整的加盟契約和加盟手冊

加盟契約是規定特許商與加盟店的關系以及加盟權利義務的法律文件，也是特許經營業務發展形式的基礎，是特許體系得以發展的依據。而加盟手冊則是加盟店日常經營的綱領性指導文件。

按照慣例，餐飲連鎖特許商應同意投資者帶回審閱7個工作日，投資者可從以下方面加以判斷：公平性，合理性，合法性，費用承受性，地域性限制，時效性，可操作性等。
整修飯店急速擴張 錦江集團開啟世博戰略
來源： 東方早報 發布時間： 2008年10月25日 08:57 作者： 田春玲

上海市國資整合號角已吹響，錦江作為整合重點，將受益匪淺；預計，2010年世博會將有7000萬遊客光臨上海，錦江更不會錯過這個賺錢的商機。

錦江集團的改革之路已歷經5年，目前，錦江國際集團已是中國規模最大的綜合性旅遊企業集團之一。在新一輪國資整合及世博會2010年在滬舉辦的背景下，錦江集團也開始了新一輪的整合與戰略布局。

錦江集團董秘辦工作人員表示，國資整合是要把企業做大做強，錦江集團必然會受益。2010年世博會舉辦更是為錦江集團提供了難得的發展機遇。目前，錦江集團的戰略主要是整修老店，經濟型酒店繼續擴張，以此備戰世博會。

錦江集團旗下擁有酒店、餐飲服務、旅遊客運業等核心產業。控股（或間接控股）錦江酒店（2006.HK）、錦江股份（600754、900934）、錦江旅遊（900929）、錦江投資（600650、900914）等四家上市公司。

金融危機下的戰略布局

據酒店業人士介紹，由次貸危機所引發的金融危機肯定會波及酒店業，一些企業為了壓縮成本，很有可能會將一些獎勵旅遊取消，一些商務會議也會因此而減少，而酒店就會受到「連累」。

據上海旅遊網統計數據，今年7月份上海五星級酒店入住率同比降低7.68%，四星級酒店入住率同比降低8.20%。相對的，二星和三星級酒店比較受歡迎。二星級酒店入住率同比提高了0.68%，三星級酒店入住率同比降低1.64%。

錦江集團董秘辦工作人員表示，金融危機對錦江酒店確實具有一些不利影響。尤其對高星級酒店的影響比較大，對經濟型酒店如錦江之星的影響比較小。高星級酒店多數客源為商務客和境外旅遊客，隨著經濟波動，他們會減少出行，會對集團的高星級酒店客源產生一定影響。經濟型酒店主要客源為國內商務客和自費遊客，這部分客人比較穩定，仍然是持續增長的，目前看，形勢比較好。

「隨著世博會的到來，金融危機對酒店的不利影響將慢慢過去，未來發展將有進一步提升。」董秘辦工作人員表示。

據上海旅遊行業協會發布的統計數據，2008-2010年上海的高星級酒店建設仍將保持快速增長。2008年上海預計將有1.34萬間高星級酒店客房投入使用，加上已有的6萬間高星級酒店客房以及在建和擬建的2.4萬間，到2010年預計可以形成10萬間高星級酒店客房的規模。除此之外，現有的高星級酒店的裝修、改造也成為上海高星級酒店業市場的另一發展特點。

據介紹，金融危機對錦江集團的戰略布局沒有任何影響，錦江集團仍然會按照計劃對旗下的老店進行修繕，經濟型酒店錦江之星的擴張也不會因此放緩。

錦江股份：或受益國資整合

申銀萬國研究報告判斷，錦江集團旗下上市公司錦江股份或在未來國資整合中受益。

錦江股份全資和參股的酒店共12家，其中4家高星級酒店是公司酒店盈利的主要來源。公司參股20%股權的錦江之星在地域上以上海為主，並向全國擴張，預計每年的擴張速度達到35%。公司的酒店管理業務位居行業民族品牌第一名，簽約管理的星級酒店家數達到94家，實際經營的有70家左右。

錦江股份投資的12家酒店中，有10家位於上海。受上海星級酒店供應量激增以及行業競爭壓力加大的影響，公司投資酒店2007年經營狀況增長趨緩，但整體而言，公司投資的星級酒店總體經營狀況好於市場平均水平，其中公司四星級酒店的優異表現得益於海侖、建國飯店的部分樓層改造完畢，從而使平均房價與出租率有較大幅度的提高。

申銀萬國判斷，2008年至2010年，上海必將以超常規的速度大力推進國資整合上市。錦江股份或能受益於本輪上海國資重組。未來上海衡山（集團）酒店公司重組整合上市的可能性相對較大。若真如所料，則未來錦江國際酒店（集團）公司將成為當仁不讓的接盤手，而錦江股份將從中受益。

錦江集團被列入上海國資整合重點，在國資整合中會有哪些受益？錦江集團董秘辦工作人員表示：「目前，這一問題還僅限領導層面研究。具體整合方案還沒有。但是，國資整合的目的就是將企業做大做強，最終，錦江集團肯定會受益的。」

對此，中投證券旅遊行業分析師曾光認為，上海國資整合預期對錦江股份的業績推動作用有限，2010年上海世博會將會成為公司長期看點。由於與在H股上市的母公司已經達成了產業分工共識，錦江股份以後將重點發展酒店管理業務，酒店投資業務保持存量經營。因此即便上海國資整合會給母公司帶來優質資產注入，上市公司可能分享的也就是注入酒店的管理機會。但由於酒店管理業務本身的凈利潤貢獻度很小（2007年管理的95家酒店帶來3952萬元利潤貢獻），因此多增加的酒店管理合同並不會產生明顯的業績推動。

相對的，上海世博會對公司的積極影響更大。展期為期半年的上海世博會將出現7000萬人次參觀者，預期2010年上海星級酒店的平均房價和出租率將出現雙景氣局面。

酒店業務：開疆擴土備戰世博

世博會期間將有7000萬人次遊客光臨上海，這為錦江集團的酒店及餐飲業務提供了大量的潛在客源。目前錦江集團正積極採取措施進行相應戰略布局。

錦江酒店是錦江國際（集團）有限公司的核心產業，是中國最大的酒店集團，旗下擁有或管理418餘家酒店和旅館，包括全資酒店和接受酒店業主委託經營管理的其他酒店和旅館，分布在中國主要大中城市，經營管理著從豪華的五星級酒店到經濟型的錦江之星旅館。

今年1月，上海世博土地控股有限公司和錦江國際酒店管理公司正式簽約，錦江國際將受託管理世博村內約900套酒店式公寓。簽約的世博村錦江公寓酒店項目總建築面積約14.6萬平方米，地上面積11萬多平方米，共約900套不同形態的酒店式公寓，分為7棟主樓。錦江方面有關負責人告訴記者，錦江此次以負責管理的方式與世博方面合作，目前項目已經動工，預計會在2009年6月底交付使用。

進駐世博村對錦江集團來說有兩方面積極意義，一是在世博期間，酒店房價應該會大幅上漲，酒店會有直接現金流獲利。另外一個更加重要的效益是，可以在世博村營銷酒店品牌，因為屆時將有眾多海內外客人前來，園區內的酒店等於做了最有效的市場品牌推廣。

今年7月，錦江集團旗下上市公司錦江國際酒店（集團）股份有限公司（錦江酒店）與西安餐飲股份有限公司簽訂了轉讓協議。錦江酒店將以不超過2.3億元總代價全資收購西京國際飯店有限公司（西京飯店）100%股權。

錦江酒店為錦江股份控股股東。錦江股份一高層曾向媒體表示，接盤西京飯店是錦江股份布局全國酒店策略的重要一步，對於錦江來說，布局全國的架構包括華東、華北、東北、西北、華中、南方等，由於公司總部位於上海，所以華東區域是布局比較完整、酒店比較集中的地區，所以現在需要全國平衡發展。而此前，錦江股份在西北地區都是以純粹輸出管理的模式運作，此次接盤西京飯店也是錦江第一家在西北地區直接投資的酒店，接下來，假如在全國市場還有合適的項目，錦江依然會考慮收購，除了西北以外，錦江目前計劃重點拓展的還包括南方區域市場。

關於錦江對世博會召開展開的戰略布局，錦江集團董秘辦工作人員對理財一周報記者表示，對知名老店，主要是進行整修。據了解，錦江集團擬斥資4.5億元徹底重新打造和平飯店。此外，對經濟型酒店錦江之星主要採取的是擴張戰略，將在上海各個商業地段和旅遊網點布局錦江之星的門店。

上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司首席執行官楊衛民曾表示，集團首先要抓豪華酒店的布局。集團組建並完善了東北、西南、華中、西北、南方、華東等6家區域性公司（辦事處），確定了豪華型酒店中的旗艦酒店：北方地區的昆侖飯店，華東地區的錦江、新錦江，西南地區的昆明錦江，華中地區的武漢錦江。這些旗艦店基本形成了中國六大區域性公司的戰略布局，增強了品牌的區域影響力和輻射力。下一步，西北、南方地區旗艦酒店的並購、參股與建設是重點。

餐飲業務：集團盈利大戶

錦江股份投資的連鎖餐飲業務主要包括肯德基、新亞大包、大家樂、吉野家、靜安麵包房、錦廬等中西餐飲多個國內外知名品牌。

2008年上半年錦江股份餐飲與食品業務實現營業收入4587萬元，同比增加25.71%，佔主營業務比重為5.6%，較2006年佔比情況增加0.3個百分點。公司所投資的各品牌連鎖餐飲企業的規模均有不同程度的擴張，效益有明顯的好轉。

在各餐飲品牌中，主要利潤貢獻者上海肯德基，2007年實現凈利潤1.63億元，同比增長21.4%；收入增長速度超過前3年平均水平，呈穩步上升趨勢。大家樂與吉野家目前尚處於成長階段與培育階段，2007年新亞大家樂實現既定目標扭虧為盈，吉野家尚處於虧損階段，但同比大幅度增長，發展勢頭良好。

廣發證券酒店業分析師張皓認為，公司目前唯一經營高檔餐飲的錦廬餐廳自2006年底開業以來，尚處於市場培育階段，有望在兩年左右的時間為企業帶來利潤。

張皓預測，隨著2010年上海世博會的召開，上海的酒店業整體行情從2009年下半年起有望得到大幅度的提升。考慮到錦江集團開業不久的五星級大酒店武漢錦江的收益能力將在2009年以後逐步體現，以及集團在2007年內集中完成全面裝修的部分高星級酒店將在出租率和房價提高上有所突破。預計公司酒店運營業務收入2008-2010年分別同比增長-3%、10%、25%。基於上半年投資收益出現比較大幅度提升的實際情況，廣發證券調高了之前對全年盈利的這部分預測。

錦江之星：兩年內將有600家店

美國60%的酒店是經濟型酒店，但是在中國，這個數字僅為5%，這就意味著發展空間很大。

錦江集團旗下的錦江之星正是經濟型連鎖酒店的代表。上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司首席執行官楊衛民在接受媒體采訪時曾表示：「2007年，錦江之星有280家，我們要以每年100家的速度遞增，到2010年，達到600家。集團要積極穩健地推進錦江之星的擴張，擴大加盟發展方式的比重，同時加大對加盟店的系統支持力度和質量監控力度，實現錦江之星又好又快發展。」

錦江之星目前的發展形勢良好，2007年錦江之星保持迅猛增長，在華東、長三角地區發展尤其迅猛，截至2007年底，營運和籌建中的錦江之星共有280家，同比增長99家，客房數超過3.8萬間。2007年10月，錦江之星進駐海南，2008年3月，錦江之星西藏店開門迎客，從而實現了海南、西藏兩大旅遊地經濟型酒店零的突破。

截至2008年6月底，錦江之星共擁有319家連鎖店，其中203家為直營店，其餘為加盟店。未來加盟店和直營店的比例將保持在3：7左右。目前，錦江之星開業一年以上的連鎖店均實現了盈利，入住率平均達到85%以上，在低價連鎖酒店行業中處於領先水平。

愛建證券研究員楊雲帆認為，由於租金成本上升較快，錦江之星未來擴張速度可能比前期預想的緩慢。

除了經濟型酒店外，錦江集團還擁有錦江飯店、和平飯店、國際飯店、金門大酒店、新亞大酒店、新城飯店等多家老飯店，這些建於20世紀二三十年代的老飯店，擁有上佳的區位優勢。半個多世紀以來，錦江飯店先後接待過百餘個國家的400多位國家元首和政府首腦，見證了《中美上海聯合公報》的誕生。這些具有深厚文化底蘊的老飯店是「錦江酒店」獨特的優勢。楊衛民在日前接受媒體采訪時也曾表示，集團要將這些酒店整合成為「錦江酒店」的經典品牌系列，並以此帶動豪華酒店的發展。

另外，錦江在中國四大區域都有旗艦店，上海有錦江飯店、新錦江大酒店，北京有昆侖飯店，在武漢有武漢的錦江。這些都是當地最好的五星級酒店之一，提升了當地酒店業的硬體和服務，如昆明錦江大酒店被譽為雲南省政府和上海市政府成功合作的典範，帶動和促進了當地旅遊業的發展。西北、西南旗艦酒店投資與建設是下一步發展的重點。

錦江投資：「現金奶牛」做後盾

錦江集團旗下另一家上市公司錦江投資，目前已經順利進入汽車服務和現代物流這兩大新產業，盈利能力顯著提升。

2003年上海市政府開始對錦江集團進行重組，到2004年6月1日，錦江投資與錦江國際集團資產置換工作基本完成，主業由酒店業成功轉型為客運服務和現代物流業、物流倉儲業。

錦江投資持有浦東國際機場西區公共貨運站有限公司56%股權，後者獨家經營浦東機場內部的倉儲業務。這個貨運站目前是錦江投資的「現金奶牛」，在航空貨物處理業務上一直處於主導地位。

另外，錦江投資客運服務的主要載體為錦江汽車公司，在上海國賓、商旅活動的客運接待中市場份額居前，而一般計程車和客運延伸產業也頗具競爭力，為其貢獻了可觀利潤，持有的計程車牌照潛在增值約9億元。公司持股50%的錦海捷亞國際貨運創立於1992年，具有A級資質貨代，為IATA成員，連續多年在國內貨代行業名列除幾大中字巨頭以外的前列，具有較高的市場知名度。

錦江投資物流倉儲業主要包括冷凍倉儲業務和機場貨運站倉儲業務，擁有吳涇、黃浦、楊浦等冷庫10座，總容量45萬平方米，約占上海市冷庫總量23%，冷庫規模位居國內第一。參股13%的上海浦東國際機場貨運站公司2008年上半年為公司貢獻投資收益3859萬元，也是公司重要的利潤來源。

世博會將帶動經濟新一輪增長，申辦期間、籌備期間、舉辦期間均將帶動客運服務、現代物流、物流倉儲業的發展。

大摩投資預計，世博會的舉辦和迪士尼樂園的建設將帶動經濟新一輪增長，並帶動客運服務、現代物流、物流倉儲業的發展，錦江投資將持續受益。基於公司發展前景的良好預期，自今年7月份以來，明顯有中長線的大資金進駐該股，而且與其他上海本地績差股的短炒明顯不同的是，介入錦江投資的資金明顯是為了布局世博行情而來，立足長遠。

集重組、世博與迪士尼多重概念於一身的錦江集團，未來發展值得期待。