東方集團現在的總經理

⑴ 請問溫州東方集團以前是做什麼的

溫州本是私營企業發展的淵藪。因為有了浙江東方集團，溫州也出了國企的典型。 浙江東方集團公司的前身是溫州玻璃鋼建材廠
1984年，溫州玻璃鋼建材廠瀕臨倒閉，滕增壽臨危受命，出任該廠黨委書記和總經理。滕上任之初的一句話在當地街知巷聞：「搞不好國有企業，我就拿把刀在廠里剖腹自殺。」結果，企業當年扭虧。三年後成為全市稅利大戶。 1988年，滕准備兼並當時溫州最大的虧損戶溫州造船廠，該廠有2000餘職工，3000多萬欠債。兼並完成後，船廠當年完成技改，當年投產見效，一躍坐上全省造船業的頭把交椅。 之後，滕又兼並了溫州當地8家虧損國企，並在1989年組建了溫州首家集團公司--溫州東方工業企業集團公司。 1993年，東方集團全資興建的溫州東方燈具大市場開業。這個5萬平米的燈具市場，開業當年便完成了3億銷售額，1997年更是沖上了30億，成為全國燈具第一大市場。 1994年，集團又投資1.9億元，從國外引進設備生產大口徑玻璃鋼管道，成為國家建設部批準的國家級科技成果重點推廣項目。1997年6月，經國務院批准，東方集團公司進入全國512家重點國企行列。 1997年10月，由東方集團作為獨家發起人的浙江東日股份有限公司(600113，SH)在上交所上市。集團將全資下屬企業管道公司和東方燈具大市場全部資產和負債投入東日股份

⑵ 張房有的個人榮譽

2007年CCTV中國經濟年度人物頒獎盛典1月30日舉行。本次評選的標準是「推動力、責任、創新」。新浪財經圖文直播本次盛典。右圖為廣州汽車工業集團有限公司董事長張房有獲得2007中國經濟年度人物獎。
張房有稱，今後汽車企業的排名不能只看產量，而應該更看重企業的綜合實力。廣汽的目標是要跟幾大集團並駕齊驅。廣汽集團能不能進入大型集團，讓時間來驗證。
作為廣州汽車工業的掌門人，張房有下一個目標是將廣汽集團推向資本市場，實現上市的願望。
作為一個國企，張房有說，廣汽會考慮組織優質資產上市，不良資產會在適當的時候剝離。用這部分最好的資產去融資，接受資本市場的考驗。通過融到的資金去增加廣汽的活力，擴大發展。這樣，廣汽將走向一個良性循環。
他認為，廣汽改制的目的有兩個：一方面是為高速發展的汽車工業注入資金，提供支持，所以要考慮融資；另一方面，他認為更重要的是，應該把廣汽集團提升到與國際接軌、跟市場接軌的現代企業管理機制的高度。他表示，上市不是簡單的唯一的功能求資，主要是為了把整個企業推向市場。而改制是前期工作，企業從改制到上市還有個過程，需要時間。
CCTV中國經濟年度人物 CCTV中國經濟年度人物評選，創辦於2000年，主辦方是中央電視台。每年一屆，到當前已經成功舉辦了8屆，2008年是第八屆。CCTV中國經濟年度人物評選活動旨在以人物為線索和載體，梳理每一年度中國經濟發展的脈絡與走向，具有中國經濟晴雨表的作用。 年度 獲獎者名單 2000年度 聯想集團董事局主席柳傳志
中國網路通信有限公司總裁兼首席執行官田溯寧
海爾集團首席執行官張瑞敏
萬科集團董事長王石
東方集團董事局主席張宏偉
青島啤酒股份有限公司總經理彭作義（已故）
海信集團董事長周厚健
金山集團董事長求伯君
中國證監會首席顧問梁定邦
國務院發展研究中心研究員吳敬璉 2001年度 巨人投資有限公司董事長史玉柱
招商銀行行長馬蔚華
香港華潤集團有限公司總經理寧高寧
海爾集團首席執行官張瑞敏
東方希望集團董事長劉永行
北京用友軟體股份有限公司董事長王文京
國務院發展研究中心研究員吳敬璉
中國海洋石油總公司總裁衛留成
萬向集團董事局主席魯冠球
四川長虹電器股份有限公司總裁倪潤峰
年度人物大獎 ：吳敬璉
公眾人物大獎 ：張瑞敏 2002年度 中國石油化工集團公司總經理李毅中
上海寶鋼集團公司總經理謝企華
中國聯合通信有限公司董事長楊賢足
春蘭（集團）公司董事局主席兼首席執行官陶建幸
中國一汽集團公司總經理竺延風
北京大學光華管理學院常務副院長張維迎
TCL集團股份有限公司董事長、總裁李東生
浙江正泰集團公司董事長兼總裁南存輝
中央財經大學財經研究所研究員劉姝威
杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後
年度社會公益獎：邵氏兄弟（香港）有限公司主席兼執行董事邵逸夫
年度創新獎：TCL集團股份有限公司董事長、總裁李東生 2003年度 網易創始人及首席架構執行官丁磊
內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司董事長兼總裁牛根生
博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖
UT斯達康中國有限公司總裁兼首席執行官吳鷹
中國航天科技集團公司總經理張慶偉
東風汽車公司總經理苗圩
中國人民財產保險股份有限公司董事長唐運祥
溫州日豐打火機有限公司董事長黃發靜
年度人物大獎：中國航天科技集團公司總經理張慶偉
年度新銳獎：盛大網路發展有限公司董事長兼總裁陳天橋
年度社會公益獎：重慶市雲陽縣人和鎮農民熊德明 2004年度 阿里巴巴（中國）網路技術有限公司CEO馬雲
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司總裁麥伯良
國家審計署審計長李金華
TCL集團有限公司董事長、總裁李東生
復星高科技集團有限公司董事長郭廣昌
聯想集團有限公司總裁兼首席執行官楊元慶
上海汽車工業（集團）總公司總裁胡茂元
中興通訊董事長侯為貴
中國人壽保險（集團）公司總經理王憲章
中國人民銀行行長周小川
年度人物大獎：國家審計署審計長李金華
年度新銳獎：騰訊計算機系統有限公司總裁兼CEO馬化騰
年度社會公益獎：中國消費者協會（集體） 2005年度 伊利集團董事長兼總裁潘剛
海信集團有限公司董事長周厚健
濰柴動力董事長譚旭光
大連萬達集團董事長王健林
網路董事長兼CEO李彥宏
中星微電子有限公司董事長鄧中翰
奇瑞汽車公司董事長兼總經理尹同耀
三一集團有限公司董事長梁穩根
中國海洋石油總公司總經理傅成玉
中國遠洋運輸（集團）總公司總裁魏家福
年度人物大獎：中星微電子有限公司董事長鄧中翰
社會公益獎 ：北京地球村主任廖曉義 2006年度 中國證券監督管理委員會主席尚福林
中國國際航空股份有限公司董事長李家祥
玖龍紙業有限公司董事長張茵
中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清
新希望集團董事長劉永好
無錫尚德電力控股有限公司董事長施正榮
格力電器股份有限公司總裁董明珠
蘇寧電器集團董事長張近東
紅杉資本中國基金創始人及執行合夥人沈南鵬
波司登股份有限公司董事長高德康
特別榮譽獎：長江實業集團有限公司董事局主席李嘉誠
年度創新獎：北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁馮軍
年度人物公益獎：青海省三江源生態環境保護協會副秘書長哈希·扎西多傑 2007年度 聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁陳紹鵬
青島啤酒股份有限公司總裁金志國
中國移動通信公司總經理王建宙
深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列
廣州汽車工業集團有限公司董事長張房有
中國鋁業公司總經理肖亞慶
中國化工集團總經理任建新
中國工程院院士袁隆平
國家質量監督檢驗檢疫總局局長李長江
中國博奇環保科技（控股）有限公司總裁兼CEO白雲峰
投資中國貢獻獎：國際數據集團IDG公司創始人兼董事長麥戈文
年度創新獎：深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列
社會公益獎：青藏鐵路總設計師李金城
年度人物終身榮譽大獎：中國工程院院士袁隆平 2008年度 年度人物大獎：
斯澤夫（中國東方電氣集團公司總經理）
陳游標（江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長）
十大經濟年度人物：
林毅夫（世界銀行高級副行長兼首席經濟學家）
馬興瑞（中國航天科技集團公司總經理）
李寧（李寧有限公司董事長）
朱新禮（中國匯源果汁集團有限公司董事長）
蔣錫培（遠東控股集團有限公司董事局主席）
韓三平（中國電影集團公司董事長）
王一新(海南省農墾總局局長、海南省農墾總公司總經理）
萬捷（雅昌企業（集團）有限公司董事長）
劉紹勇（中國東方航空集團公司總經理）
盧文兵（小肥羊集團有限公司CEO）
年度創新獎：王傳福（比亞迪股份有限公司董事長兼總裁）
李世鶴（大唐移動通信設備有限公司高級技術顧問）
特別榮譽獎：厲以寧（著名經濟學家、北京大學國家高新戰略研究院院長） 2009年度 譚躍江蘇鳳凰出版傳媒集團公司董事長
沈文榮江蘇沙鋼集團董事局主席
俞敏洪新東方教育集團董事長
曹國偉新浪首席執行官兼總裁
梁昭賢廣東格蘭仕集團有限公司總裁
劉積仁東軟集團董事長兼首席執行官
李書福浙江吉利控股集團董事長
徐留平中國長安汽車集團總裁
靳海濤深圳創新投資集團董事長
董文標中國民生銀行董事長
年度創新獎：
劉海濤物聯網研究專家
尹衛東科信制葯總經理
年度公益獎：
曹德旺福耀集團董事長
余彭年彭年實業董事長
提名獎：
王信兗州煤業董事長
雷闖「乙肝維權第一人」

⑶ 東方集團的董事會成員

董事長
張宏偉，男，年出生，碩士，高級經濟師。現任東方集團投資控股有限公司董事局主席、東方集團股份有限公司董事長，中國民生銀行股份有限公司副董事長，錦州港股份有限公司董事長，中國民族證券有限責任公司董事，中國國際跨國公司促進會副會長，第十一屆黑龍江省政協常委。

副董事長
關焯華，男，1955年出生，碩士，高級工程師、高級經濟師。曾任東方集團股份有限公司總裁，錦州港股份有限公司董事，哈爾濱東大高新材料股份有限公司董事長。現任東方集團股份有限公司副董事長。

董事
孫明濤，男，1977年出生，工學學士、法學學士。曾任天津天大天財股份有限公司總經理助理，兼任法律部主任、國際貿易部主任；天津鑫茂科技股份有限公司副總裁、董事會秘書，兼任天津鑫茂天財酒店總經理、鑫茂科技園開發有限公司總經理；美加投資（天津）有限公司執行董事；東方集團股份有限公司副總裁兼董事會秘書。現任東方集團股份有限公司董事、總裁，錦州港股份有限公司董事。
李亞良，男，1956年出生，大專，會計師。現任東方集團股份有限公司董事、副總裁、財務總監，錦州港股份有限公司監事，中國民族證券有限責任公司監事。
張惠泉，男，1967年出生，經濟法碩士。曾任北京市石景山區人民法院審判員、研究室主任，北京嘉誠泰和律師事務所律師。現任東方集團股份有限公司董事、副總裁、首席律師。
徐彩堂，男，1948年出生，大學本科，注冊會計師。曾任黑龍江省二輕廳財務處長，黑龍江省地稅局總會計師。現任黑龍江省國際稅收研究會副會長，東方集團股份有限公司獨立董事。
胡家瑞，女，1950年出生，大學本科學歷，高級經濟師。曾任哈爾濱金融專科學校教師，工商銀行哈爾濱分行計劃處副處長、營業部主任、副行長，中國華融資產管理公司哈爾濱辦事處副總經理。現任東方集團股份有限公司獨立董事。
王旭輝，男，1960年出生，本科學歷，高級律師。現任黑龍江高盛律師集團事務所律師，東方集團股份有限公司獨立董事。
田益明，男，1968年出生，本科。曾任北京京能熱電股份有限公司獨立董事。現任東方證券股份有限公司北京學院路營業部總經理，東方集團股份有限公司獨立董事。

⑷ 簡介如何：東方譽，東方集團繼承人，維多利亞酒店總經理。他英俊瀟灑，冷漠無情。但，他的溫柔與寵溺永遠

這又如何？我是共產主義接班人

⑸ 《一起又看流星雨之續寫..跪求

第一章：
自呢次球賽之後，於馨，端木兩人的感情一直停瀉不前，誰都主動。正在此時，於鎮回來了。
其實，於鎮在這之前和H4就是很好的朋友，他不顧家庭的反對，從美國劍橋提前結束學業來到艾利斯頓與H4相聚。於鎮的歸來引起了艾利斯頓的轟動，H4的又一次狂歡。

第二章：
正當H4為於鎮的歸來狂歡時另一個人也來到了深圳——東方宇凡。他這次是以東方集團總經理的身份來深圳開設分公司，其真實目的就是奉東方集團董事長也就是他的爺爺喬恩之命來深圳，打敗慕容集團，成功佔領深圳商界。

第三章：
一天，於馨再通往琴房的路上
「於馨」一個人在背後叫道
「宇凡」於馨很驚訝
東方：「怎麼見到我很驚訝嗎？」
於馨：「你不是在美國嗎？怎麼會來深圳？」
東方：「我現在是東方集團的總經理，艾利斯頓董事會董事，來深圳.....」
於馨：「是喬恩和我爺爺讓你來深圳打垮慕容集團，對不對？」
東方：「嗯，不過這次不光是我還有你。」
於馨：「什麼？」
東方冷笑道：「唉，這是逃避不了的。」
東方：「對了，聽說於鎮也來艾利斯頓。」
於馨：「對啊！爺爺這次可有心操了。」

⑹ 中國有五大總經理是哪些

沒有，中國沒有五大總經理的排名，所以不存在五大總經理。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

工作職責：

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⑺ 當你在飯店用餐的時候，最想在餐桌上看到什麼東西

一、飯店策劃的基本概念和要素

1. 基本概念

「策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件進行系統、全面的構思和謀劃，制訂和選擇切實可行的執行方案，謀劃對策，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造的運籌過程。」②由此，可以認為：飯店策劃，就是指飯店策劃者為實現飯店組織的目標，通過對飯店市場和飯店環境等的調查、分析和論證，創造性地設計和策劃飯店經營方案，謀劃經營對策，然後付諸實施以求獲得飯店最優經濟效益和社會效益的運籌過程。簡言之，飯店經營策劃就是對某一飯店組織或飯店產品進行謀劃和構思的一個運籌過程。

2. 基本要素

飯店策劃一般由策劃者、策劃目標、策劃對象、策劃方案等四個基本要素構成。策劃者是飯店策劃活動和飯店策劃系統的創造主體，在飯店策劃幾個要素中居首要位置；策劃目標是飯店策劃的動力和指南，目的在於要明確「策劃什麼」、「策劃到什麼程度」、「取得什麼樣的策劃效果」等問題；策劃對象，可以是飯店組織，也可以是一個部門，或者一個產品，一件事情；策劃方案是策劃思想的一種物化，但因策劃活動的角度不同，策劃水平和標准不一，策劃方案會風格各異。不管怎麼說，策劃是一項復雜的系統工程，並不是幾個要素的簡單堆積，因此，在策劃活動中有機協調和優化整合相關要素顯得十分重要。

二、飯店經營策劃的方法與程序

1、 策劃的程序

1) 提出問題（迫切想要解決或實現的問題）。

2) 擬出計劃（排出策劃工作所涉及事項、時間、人員分工等計劃）。

3) 調查分析（收集、整理內、外部資料、數據和市場情況，進行研究和分析）。

4) 形成創意（解決問題的思路、方法或方案）。

5) 明確目標（經過策劃活動後所要達到或實現的目標）。

6) 確立主題（實施策劃活動的主題）。

7) 寫策劃書（策劃書綱要見2）。

8) 討論完善（請相關人員發表意見，修改和完善策劃書）。

9) 組織實施（確保策劃活動順利進行，實現預期目標）。

10) 總結提高（揚長避短，為以後的策劃活動提供寶貴經驗）。

2、 經營策劃書的基本綱要

一份完整的飯店經營策劃書應包括以下主要內容：

1) 經營策劃的主題；

2) 策劃者的姓名或部門；

3) 策劃完成的時間；

4) 策劃的目的及內容概要；

5) 策劃的內容及詳細說明；

6) 策劃活動的時間進度表；

7) 策劃的預算和計劃（人、財、物）；

8) 策劃的相關資料；

9) 如有第二、第三方案，寫出其概要；

10) 策劃活動實施時需要注意的事項。

三、經營策劃案例與點評

1、 新飯店開業策劃書

1) 策劃主題：中日合資嘉興東方賓館開業策劃書

2) 策劃者：楊建英

3) 策劃完成時間：1995年3月5日

4) 策劃目的：通過策劃，以開業前後的活動為載體，將賓館全方位地宣傳出去，達到家喻戶曉，人人皆知，廣泛吸引消費者關注，為開業後賓客盈門、經營效益和社會效益達到設計效果打下良好基礎。

5) 策劃內容：

I. 確定賓館經營規模與功能，突出人無我有的特色產品：

A. 本市首家中日合資賓館；

B. 本市獨家擁有桑拿浴與保齡球館；

C. 在省內擁有獨一無二的真槍實彈射擊場；

D. 走進「東方」，可提供食、宿、娛、康、會一條龍服務；

E. 服務員全部經過旅遊專業理論和實踐培訓；

F. 位於市中心繁華地段，交通方便。

II. 廣告宣傳：

A. 確定形象廣告語和定位廣告語：「步入東方，人生輝煌」；「東方賓館，高貴而不貴」。

B. 確定輔助廣告語：（本文略）。

C. 編制和製作適合不同宣傳途徑使用的不同形式的廣告宣傳資料（具體要求本文略）。

D. 在開業前和後各一個月里，通過當地有影響力的廣告宣傳媒體做不同形式的廣告宣傳：

A) 獨家點播電視連續劇，插播形象廣告和產品廣告；

B) 在千家萬戶都訂閱的電視周報上刊登系列宣傳廣告和賓館情況有獎徵答欄目；

C) 開業前一個月，設計、印製廣告宣傳單、冊，組織營銷部等人員到企業、機關、主要街口廣為分發和郵寄；

D) 開業前和後各二周內在城市的主要街道懸掛過街廣告橫幅；

E) 開業前一周用別出心裁的方式，在當地日報連續刊登遞進式關聯性懸念廣告（內容略），開業典禮日公告開業；

F) 為使影響力輻射到周邊地區，開業前一周，以彩車在五縣二區主要街道行駛宣傳賓館情況（彩車製作和內容組成略）；

G) 製造新聞熱點（項目特點、籌建中典型的好人好事、社會公益活動、開業對城市的意義，等等），主動提供新聞線索，爭取做合法的免費廣告宣傳；

H) 製作有賓館標志的小紀念品，在營銷活動和經營中贈送。

III. 利用政府重視招商引資，支持合資項目，在賓館大門外舉行隆重而熱烈的開業典禮；邀請市領導及相關部門、單位和目標客戶代表參加開業典禮；典禮儀式完畢，請到會人員參觀賓館經營設施，品嘗宴會菜餚，體驗宴會服務，進一步加強到會人員對賓館產品的親身感受，達到培育潛在客戶和義務營銷員的目的。

6) 活動時間安排表

I. 廣告宣傳設計時間，開業前半年至前三個月；

II. 開業廣告宣傳實施時間，見本文五、2.4）；

III. 開業典禮准備

A. 開業前三個月，設計出開業典禮及後一個月的經營產品和經營方式；

B. 開業前一個月，設計出典禮儀式程序與名單，列出各部門典禮用品清單並采購；

C. 典禮前一周送發典禮請柬；

D. 開業前三天，開始環境和綠化布置，張燈結綵；

E. 開業典禮程序與時間安排

A) 8：00，大門外懸掛巨幅紅色布幔、金色字：「步入東方，人生輝煌——中日合資嘉興東方賓館開業典禮儀式」，音響設備安裝調試到位，地面鋪設大紅地毯；

B) 9：00，大堂設參加典禮登記處，備簽名本、鋼筆、毛筆、胸花、嘉賓證、資料袋、答謝來賓紀念品等；

C) 9：20，內、外部各類記者到位，賓館辦公室向媒體記者贈送新聞統稿；

D) 9：30，總經理率部門經理在大堂門內側兩旁迎候嘉賓到來；

E) 9：50，參加典禮人員入場（店門外，市領導、行業主管局領導、正副董事長、外賓前排）；

F) 10：00，主持人（總經理）宣布開業典禮開始，宣布參加典禮的主要領導和嘉賓，宣布儀式程序，奏國歌；

G) 10：10，賓館董事長致詞（辦公室提前二天擬好講稿送審）；

H) 10：15，外方副董事長致詞（辦公室提前二天擬好講稿送審）；

I) 10：20，行業主管部門祝詞；

J) 10：25，市領導祝詞（辦公室提前二天擬好講稿送審）；

K) 10：30，請市領導為店牌揭幕，奏進行曲，放信鴿，鳴放爆竹；

L) 10：50，典禮儀式結束，請來賓參觀賓館主要經營設施；

M) 11：30，舉行開業典禮宴會（宴會廳），總經理主持，董事長致祝酒詞，總經理宣布開宴，總經理率部門經理向每桌來賓敬酒表謝意；

N) 12：30，總經理率經理們在大堂歡送來賓；

O) 13：30，典禮活動結束，清理場地，迎接營業的真正開始。

7) 預算與計劃（主要反映整個開業典禮所需的人、財、物的詳細預算和計劃）、活動實施時注意事項、策劃小結等，限於篇幅，此處略。

2、 扭轉老飯店經營不景氣的策劃書

1) 策劃主題：聽溫州模式講座，吃溫州名廚菜餚、看溫州管理飯店——接管A飯店經營策劃書

2) 策劃人和策劃日期：楊建英（1998年8月）

3) 策劃目的與策劃思想：A飯店開業近二年，經營管理不善，社會口碑不好，門可羅雀。受委託接收經營管理A飯店，如何使社會口碑不好、門可羅雀的飯店能賓客盈門呢？單靠飯店和個人的力量在短期內是實現不了扭轉局面的願景的。只有依靠具有號召力的政府部門，才能一下子召集到企事業單位有消費潛力的，並能成為飯店客戶的人員來飯店。但如何讓政府部門合理合法的發揮這種功能和優勢呢？按大市場營銷觀念，當企業利益與社會利益統一時，社會的政治力量就會對企業產生積極作用。③針對政府和社會廣泛關注的事件或亟待解決問題，幫助策劃或提出解決問題的方法和提供解決的條件，這樣必然會引起政府的重視。政府在採納解決問題的建議和實施過程中，企業也必然會分享到順帶的成果。

就目前計劃經濟向市場經濟轉型時期，我市企業兼並、倒閉，下崗工人到政府門口靜坐、遊行時有發生，擾亂了社會正常秩序和政府正常工作；另外，社會上又有一部分人特別想當民營老闆，但不知道如何當。而溫州市場經濟特別發達，國有、私有企業能同步發展，沒有下崗工人之說，企業有困難不找市長找市場，溫州人人能當老闆，這是為什麼？這些經驗值得借鑒和學習，更何況黨的十五大提倡全國學溫州模式。鑒於本人在溫州工作過的社會資源，決定對A飯店實施打溫州牌的經營戰略思想，策劃由飯店搭台，政府牽頭，企事業單位一、二把手參加的「聽溫州模式講座，吃溫州名廚菜餚，看溫州管理飯店」活動。以此為契機，飯店對內部，開展全面培訓——提高服務水平和質量，局部改造——引進溫州餐飲方式；對外部，開展全面社會公關，重塑飯店形象，快速凝聚人氣，扭轉經營不善的局面。

4) 策劃內容

I. 溫州模式講座：

A. 主講人：溫州體改委主任馬津龍，溫州國有企業東方集團董事長騰正壽，民營企業包天大王王均瑤，國家體改委處長，浙江大學管理學院教授等；

B. 主持和發會議通知單位：嘉興市人民政府辦公室、市體改委；

C. 參加人：嘉興市五縣二區體改委、政策研究室和相關局、委、辦，各大、中型三資企業、國有企業、民營企業、新聞單位等；

D. 講座地點：A飯店；

E. 講座時間：1998年10月8日~9日二天，前一天下午報到，入住飯店；

F. 落實主講人：市體改委發正式邀請函，飯店總經理聯系落實。

II. 講座前期准備和過程服務：

A. 引進溫州廚師，編制溫州菜譜，采購用具器皿，落實貨源；

B. 調整廚房和餐廳、包廂格局，增加溫州文化與風格的裝修與環境布置；

C. 引進溫州用餐的健康程序：先上主食，再上酒；醬醋合調；婚宴改用溫州模式，宴畢免費贈送小禮品；

D. 引進專家，開展全員培訓和操作比賽，提高服務水準和質量；

E. 編制適合不同用途（電視、電台、報紙、橫幅、大型布幔、宣傳冊和單）的廣告宣傳、新聞報道資料和形象定位廣告語（內容和發布時間、方式略）；

F. 召開新、老消費者和新聞媒體座談會，征詢意見，發布信息；

G. 落實講座期間演藝經營活動；

H. 建立全面質量管理體系；

I. 建立市場營銷部，明確工作職責和考核制度，開展市場調研，建立客戶檔案，提供跟蹤服務；

J. 在講座期間，全面推出溫州菜餚，並跟蹤征詢意見，及時反饋調整；

K. 調整旋轉餐廳經營時間和方式；

L. 調整客房種類，適應不同需求，提高開房率；

M. 對參加講座的客房一律提供開夜床服務，提供免費鮮花和水果。

III. 講座後的工作：

A. 市場營銷部定期拜訪參加講座的人員，主動為其提供需求設計和服務；

B. 旋轉餐廳引進嘉興還沒有的廣東「燒鵝仔」產品；

C. 根據飯店的特點，將飯店策劃打造成具有鮮明會議特點的會議型飯店；

D. 以三星級飯店為標准，發動全員，爭創星級飯店，提高飯店知名度和美譽度，為飯店吸引更多的客源打下扎實基礎。

5) 策劃活動時間表、預算與計劃、策劃小結本文略。

3、 利用資源，創造熱點，增加收入的策劃書

1) 策劃主題：將明珠大酒店打造成「商務之家，遊客之店」策劃書

2) 策劃人和策劃日期：楊建英（2002年10月）

3) 策劃目的：酒店已實現四星掛牌，開房率、年營業收入也比較穩定，但能否進一步將酒店創建成具有鮮明個性特點，又能最大滿足市場需要的現代化酒店，使營業收入穩中有升呢？結合當地市場情況，運用現代大市場營銷學理論，將酒店打造成「商務之家，遊客之店」，完全能實現開房率、年營業收入的進一步提高。

4) 策劃內容：

I. 市場調研與分析（以下僅列標題，具體內容限於篇幅略）

A. 酒店所在地的旅遊資源；

B. 酒店所在地的地理位置和交通情況；

C. 酒店所在地的客源情況；

D. 當地飯店業接待能力；

E. 明珠大酒店近三年客源情況。

II. 酒店市場定位：商務之家，遊客之店。

III. 打造「商務之家，遊客之店」的措施與步驟

A. 確立廣告語：「商務之家，遊客之店——中國永康明珠大酒店」，並按計劃廣為宣傳；

B. 打造「商務之家」的措施：

A) 研究酒店客戶和入住酒店商務客人的目的和需求；

B) 設立商務客房和樓層、無煙客房和樓層、商務洽談室，提供與商務活動相適應的商務服務；

C) 寬頻上網入房間、會議室、酒吧、大堂吧、商務中心，方便客人隨時進行商務交流；

D) 挑選和培養較高綜合素質的員工進商務樓層服務，並提供相應的報酬待遇，激勵高質量的服務；

E) 入住商務客房，提供部分項目優惠和免費；

F) 為當地企業和來客架起溝通和信息交流的平台，推出企業信息發布產品，使當地企業的產品和信息在酒店裡無處不在，無處不有，而外來的商務客人在酒店裡隨處可得所需要的商務信息，具體信息產品如下（本文略）；

G) 編制《商務服務調查表》，廣泛征詢企業和客人的意見和需求，及時總結、完善「商務之家」的產品和服務工作。

C. 打造「遊客之店」的措施(本文略)。

5) 實施時間：第一階段為二年，具體分項的實施時間本文略。

6) 預算與計劃：包括局部改造、設施設備和用品添置、人力配置、廣告宣傳等費用清單，本文略。

7) 策劃小結（略）。

4.策劃案例點評

1) 案例1：開業典禮儀式基本程序，一般都會搞，但如何使開業典禮活動為營銷服務，使開業典禮前後的活動成為一個大市場營銷活動的絕好機會，這樣就使開業典禮儀式不單純是一個開業的標志，更是宣傳和營銷的載體。本案策劃，突出了二點：一是為賓客帶來吉祥、美好前景的廣告語——「步入東方，人生輝煌。」試問：誰不願到一個能使自己一生輝煌的地方去消費、享受呢？這句廣告語不但簡潔明了，朗朗上口，還給步入東方的人一種精神上的愉悅和享受，使客人對賓館產生了親和力，縮短了客人與賓館的距離，也將會增強客人對賓館的忠誠度。二是充分利用政府重視招商引資的政策，積極鼓勵外商投資，我們利用合資項目，就可名正言順邀請地方政府首腦參加開業典禮，因為這不是一般的企業行為，而涉及到政府的政策導向問題，具有一定的政治意義。所以，這樣的開業典禮，一般能邀請到地方首腦。既然地方首腦都參加了，試問，還有哪些部門、企業首腦不願來參加開業典禮的好事呢？更何況我們的營銷工作早已做上前了。既然政府首腦都來了，新聞媒體自然也會不請自到，並且賣力地幫助做免費宣傳報道。

所以，這樣的開業典禮，這樣的策劃，實際上已不局限於一般層面的開業典禮活動，而是一次絕好的大市場營銷觀念的具體運作。因此，賓館開業後，賓客盈門是自然的事。後來的事實證明了這一點，第一年營業額就躍居當地行業前茅，且被省旅遊局評為三星級賓館。

2) 案例2：已經營不好的老飯店，要扭轉乾坤，確有難度。但運用大市場營銷觀念，找到奪人眼球的好主題，進行周密策劃，還是有可能使老飯店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神，全國學溫州模式，協助解決一些棘手的社會問題，而展開的策劃。通過「聽溫州模式講座，吃溫州名廚菜餚，看溫州管理飯店」活動，贏得了政府的支持，召集了潛在消費的中間力量。而飯店藉此契機，開展全面培訓，調整產品和服務，利用講座期間，展示老飯店新面貌，一舉贏得了消費者的重新認識和肯定，為老飯店重新走上新的征途奠定了基礎。

3) 案例3：經營比較平穩的飯店，如何挖掘現有資源，注入新的活力，創造新的賣點，創造新的經濟增長點，是現代飯店在激烈的市場競爭中，要立於不敗之地，必須考慮和研究的課題。本策劃是針對中國五金城——永康市的一家四星級酒店，所處的特定市場環境，運用大市場營銷學理論，利用五金產品遍布世界，五金商人雲集永康，以及國家四A級方岩名勝風景景區的資源，進行整合運作，將酒店打造成市場需要的、並具有鮮明特點的「商務之家，遊客之店」。在為企業、客商、景區提供針對性的服務和產品的過程中，酒店也分享到了豐富的客源和快速增長的社會效益和經濟效益。

四、結論

1、 系統而科學的策劃，使經營不打無准備之仗；而有的放矢的策劃經營，能實現常規經營不能預料的效果。

2、 經營靠智慧，成功靠策劃。策劃是經營管理者成功經營管理現代飯店不可缺少的能力和方法。

3、 策劃必須注意的幾個事項：

1) 策劃前，必須對被策劃對象所處的內、外市場環境進行全面調研。

2) 成功的經營策劃，必須運用現代大市場營銷觀念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社會資源，提煉、加工、創造出社會高度關注的主題。

3) 再好的策劃，脫離了上級和群眾的理解和支持，也是難以實施的。因此，策劃在實施前必須贏得上下的理解和支持，而且，在實施過程中，應有計劃有步驟有組織進行。

⑻ 東方集團張宏偉有哪些事跡

1954年12月26日出生，漢族，黑龍江省哈爾濱市人；

1978年10月—1984年5月任黑龍江省呼蘭第七建築施工隊隊長；

1984年6月—1988年5月組建哈爾濱市東方建築工程公司任總經理；

1988年6月—1992年12月成立東方企業集團，任董事長兼總裁；

1993年1月—1996年2月任東方集團董事局主席兼總裁；東方集團股份有限公司董事長兼總經理；錦港集團（股份）有限公司董事長；

⑼ 咸陽市東方集團老總趙勝利東方集團老總叫什麼名字

東方集團老總做勝利，東方集團老總叫趙勝利