華陽集團副總裁

⑴ 黎永新是那裡人

黎永新國籍越南。現任越南內務部長。
越南，全稱為越南社會主義共和國，簡稱越南（Vietnam），是亞洲的一個社會主義國家。

⑵ 吳鐵軍和中國華陽經貿集團有限公司有何關系

吳鐵軍是中國華陽經貿集團有限公司的董事長兼法定代表人,在科普一下，成清濤是中國華陽經貿有限公司的總裁

⑶ 左宗信和左宗申是什麼關系

沒關系，左宗申的兄弟是左宗慶

附：
在20年時間里，宗申集團由一個5000元起家的摩托車修理鋪成長為一家擁有30多億資產的世界主要的摩托車生產企業，而當年一起摸爬滾打艱苦創業的兄弟今天卻已悄然分手。有人說，合久必分分久必合是家族企業的宿命，也有人說，「兄弟分家」是家族制民營企業邁向國際化的現代企業的必經之途——— 連日來，作為重慶民營摩托車企業三巨頭之一的宗申集團左宗申左宗慶兄弟「分家」事件引來了一片議論，由於當事雙方一度三緘其口，更引發業界諸多猜想。 在一些業內人士看來，「左宗慶抽身宗申醞釀已久」。早在去年12月3日，宗申集團就在重慶高新技術成果交易會上正式簽約，擬投資1.5億元開發生產「宗慶」摩托車整裝車。當時發布的新聞稱，宗慶摩托車預計今年下半年出廠，設計能力年產20萬台。 今年一開年，左宗慶便正式離開宗申集團，獨立創辦了自己的企業———以宗申集團旗下的原三機車公司資產為基礎組建的重慶宗慶機車有限公司。 宗申集團不受影響 有著30多億資產的「宗申集團」，是以左宗申的名字命名的，這家企業目前已是世界上主要的摩托車生產企業之一。記者在采訪中了解到，左宗申兄弟的過去並不算幸運。幼年父母雙亡，兄弟倆相依為命，而左宗慶更是靠長他九歲的哥哥帶大。 現已年屆半百的左宗申，初中畢業下鄉插隊，1979年回城後當過工人，但很快便與妻子袁德秀一起下海，他賣過武俠小說，做過服裝生意，也販過水果。1982年，他鎖定了摩托修理行業———以5000元開了一間摩托修理鋪。弟弟左宗慶也隨之成為摩托修理鋪的成員，與哥哥滾爬在一起開始了艱辛的創業。1990年，左宗申發現製造摩托車是一個熱門，便以裝配摩托車發動機完成了資本的原始積累。兩年後，左宗申憑著攢下的20萬元，借款30萬元，成立了宗申摩托車科技開發公司，開始了真正的摩托車配件與整車的生產。去年，左宗申以3.6億美元的身家位列「福布斯」中國大陸100富豪排行榜第12位，名列重慶第一，人稱「重慶首富」。 據宗申內部人員告訴記者，作為集團負責營銷的副總裁，左宗慶對宗申的發展也是功不可沒。左宗慶負責營銷時幫助宗申集團爭取到自營進出口權，組建了宗申進出口公司，令宗申的產品出口到14個國家。左宗慶還對原有的營銷網路進行了很大的改造，跑遍了全國50多個分公司與眾多經銷商，大力推行倉儲式銷售、集團化配送和電子商務，引進了一系列現代物流運作模式。 據了解，在宗申集團，左宗申夫婦佔有90％的股份，而左宗慶所佔股份僅為3％。所以有人說，宗慶的出走實在談不上「分家」，也就是將這區區3％的股份變現，左宗慶獲得現金和實物補償後與宗申集團徹底脫鉤。據估計，從去年底重慶高交會上宗申集團簽約數額來看，左宗慶所得資產應在一億元左右。 左宗申也表示：「左宗慶離開宗申不會對宗申集團有什麼影響，宗申集團做到了今天，也不是一兩個人離開所能影響的。」重慶鉑碼會計師事務所咨詢部主任樊朝中也認為，由於左宗申的財富是以個人名義單獨計算的，3％的份額對其沒有影響，且宗申集團旗下子公司多達50多家，規模不大的三機車公司的分離對宗申集團也是微不足道的。 但值得一提的是，左氏兄弟「分家」後均把目光集中在了摩托車產業中。對此，左宗慶表示，「競爭當然不可避免，畢竟宗慶摩托也有上百個車型。」不過，他強調可以在競爭中共同發展，「重慶摩托車行業之所以壯大，也是競爭的結果嘛。」 左宗慶為何離開 宗申集團內部人士告訴記者，在宗慶離開時，宗申專門為他開過一個小型酒會，有人在會上熱淚盈眶，左宗慶更是醉得不省人事。 日前，記者來到位於重慶江北區南橋寺的宗慶公司，左宗慶先生非常友善地接待了記者，雖然他沒有明確解釋離開宗申集團的原因，但他強調自己的離開是哥哥左宗申安排的。 今天的宗慶公司是以宗申集團旗下的原三機車公司資產為基礎組建而成。「三機車脫離宗申集團是遲早的事，」據知情人士透露，「宗申集團太大，下面有數十個子公司，且主要生產能力集中在一機車、二機車等公司。對三機車公司這樣的非控股公司，有時照顧不過來。」 據悉，三機車公司原本不是宗申集團的。該公司1994年即進入摩托領域，原來主要生產發動機，沒有整車目錄。後來藉助宗申集團目錄，開始生產宗申品牌系列整車。2000年由重慶華陽實業公司與宗申集團聯合組建了宗申三機車公司，注冊資本1000萬元，由華陽老闆趙成進佔70％的股份，宗申集團佔30％的股份。到分家前，該公司已經形成了年生產10萬台整車、50萬台發動機的能力。 記者從左宗慶處了解到，新成立的宗慶機車有限公司注冊資本仍為1000萬元，由左宗慶和原三機車公司趙成進兩個自然人共同出資，各佔49％和51％。「原三機車公司名稱正在辦理清算，最終將被注銷。」左宗慶還告訴記者，宗慶公司整車已達到年產30萬輛的規模，上個月投資5億元開始建設5萬平方米的摩托工業園，預計今年7月完工，產品將以出口東南亞為主，年產值可達4.5億元。 盡管左宗慶表示，「三機車從宗申集團出來，有利於自身發展」，但曾攜手創業的兄弟二人分手的真正原因，或許只有左氏集團核心左宗申最為清楚。 據悉，「兄弟分家」前，左宗申占集團股份80％，其夫人袁德秀佔10％，袁德秀的哥哥袁德山佔4％，弟弟袁德榮佔3％，左宗慶佔3％。在這些人中，宗申夫人袁德秀一直是財務總管，包括左宗慶在內的其餘家族成員都是副總裁。按照左宗申雄心勃勃的構想，要打造百年企業，必須大力改造左家軍，實行資產和經營分離的現代企業制度改革。而公司的現狀顯然與他的構想有一定距離。這也許正是促使左宗慶離開的真正原因所在。 兄弟「分家」的真正答案 有人說，合久必分分久必合是家族企業的宿命，也有人說，「兄弟分家」是家族制民營企業邁向國際化的現代企業的必經之途。 有關專家指出，家族制的優勢是成員之間易於團結形成合力，尤其是在企業創建之初，家族制往往能行之有效。但隨著企業的發展，家族制「人治」印跡濃重的缺陷就會越來越突出，因為現代企業的發展將更多地依賴於一種制度和它的團隊精神。 左宗申似乎比較認可這一說法，兩年前，他就總結出家族經營的三大缺陷：家長式的獨斷專行決策導致企業投資的隨意性與非持續性；企業投資主體的單一性制約著企業規模的進一步擴展，沒有投資主體的多元化，很難建立規范的法人治理結構；人才機制的局限性，限制了企業對人力資源選擇的范圍。 從2000年開始，左宗申就進行了大刀闊斧的「內部改革」。所有舉措圍繞他所設計的「所有權家族化、經營權社會化、股權公眾化」的思路進行。兩年來，左宗申把家族內的四位副總裁送進了董事會，讓他們只管當「翹腳老闆」，經營業務則由他物色的一幫高級職業經理人掌控。 通過導入先進的管理理念、造就一流的管理團隊、建立現代企業管理制度，在未來5年內，將企業變成不斷變革的學習型組織，將民營企業的左家軍改造成為國際化的現代企業。這是雄心勃勃的左宗申多年來的夢想。 在左宗申看來，人的因素無疑是他實現夢想過程中非常重要的一環：「我們已經深刻地認識到，人是企業發展、實現戰略目標的決定性因素。因此，在企業經營戰略目標確定後，我們真正應該思考的是，我們需要什麼樣的人來實現它？我們該怎樣去吸引和留住那樣的人？在我們對人才提出要求和條件的時候，我們有沒有問過自己：我們有什麼地方值得人才來投靠你？」 在這些話語中，也許就蘊涵著左氏兄弟「分家」的真正答案。

⑷ 科技給衣食住行帶來的變化有哪些

1、衣：玉米、高粱、秸稈竟能制衣

「玉米、高粱、秸稈都能用來製造衣服。」聽到這樣的說法，或許你會認為這是個玩笑。然而，依託合成生物技術，這些已經成為現實。山西綜改示範區的展廳內，陳列著柔軟多彩的服裝布料，還有用這些布料製成的襯衫、訓練服。

上海凱賽生物技術公司副總裁臧慧卿說，相比傳統化工工藝，從玉米、秸稈里提取出「綠色尼龍」，可大幅減少碳排放量。去年10月，山西合成生物產業生態園開工建設；今年2月，合成生物山西省重點實驗室在太原揭牌。煤炭大省山西正在發力合成生物產業，並將其作為低碳發展的路徑之一。

2、食：「固碳高手」微藻變身功能食品

太谷餅是山西省的一種傳統名吃。日前，一款被賦予「靈魂」的太谷餅「火」了，餅中添加了1%至2%的藻粉，味道更鮮美。藻粉是由螺旋藻和小球藻等微藻磨製而成，除了作為食品添加劑提鮮，還是富含維生素和蛋白質的保健品。

你絕對想不到，這些微藻竟然是可以用火電廠、焦化廠排出的尾氣飼養的。在山西省晉中市的煙氣微藻固碳減排實驗中心，一套完整的工業煙氣減排系統末端耦合連接著一套微藻自動化培養裝置，凈化處理後的煙氣進入裝滿培養液的試管中，微藻隨著水泡不停翻滾。

「微藻固碳效率比普通植物高10倍以上，可以高效吸收尾氣中的二氧化碳，在光合作用下轉化為生物質。」山西恩懿生物科技公司總裁張亮說。

目前，這一技術已經走出實驗室，順利通過中試，正在一家焦化企業進行量產應用。張亮說，這改變了排放企業在煙氣治理上只有投入沒有產出的現狀，可以為排放企業創造新的經濟價值。

3、住：看上去像一團煙，卻能隔千度高溫

一把丁烷噴槍，對著1厘米厚的氣凝膠氈，噴吐出1000攝氏度的高溫火焰，幾分鍾後毛氈背後的鮮花卻毫發無損，手摸上去只是略感暖意。這是記者在位於山西省陽泉市的「山西智創城NO.7」看到的一幕。

華陽新材料集團研發人員江旭波說，絕熱氈的秘密在於他們與深圳一家企業合作生產的氣凝膠材料。氣凝膠是目前世界上密度最小的固體，看上去就像一團煙，卻是絕佳的隔熱保溫材料，1寸厚氣凝膠氈的隔熱性能相當於25塊左右的普通玻璃。

新冠肺炎疫情發生以來，山西各地高速路口的防疫卡點陸續用上了「氣凝膠零耗能小屋」，冬暖夏涼，為基層防疫人員提供保障。最近，這種新型氣凝膠材料還被用於城市老舊小區改造。「2毫米厚的氣凝膠材料，相當於50毫米傳統材料的保溫效果，壽命也更長。」山西陽中新材公司綜合管理部部長溫孝忠說。

4、行：火電廠煙囪里冒出「新材料」

「二氧化碳是溫室氣體，但也可以轉化為巨大財富。」山西清潔碳經濟產業研究院院長宋維寧拿著一瓶黑色粉末告訴記者，「這是我們從大唐雲岡熱電廠的煙氣里提煉出的碳納米管新材料，這種材料可應用於新能源汽車鋰電池的電極材料。」

在大唐雲岡熱電廠，排出的煙氣順著蜿蜒的管道進入捕集設備，經過冷卻、吸收等多道程序，成為高純度的液態二氧化碳，最終轉化為碳納米管及其下游產品。

「碳納米管就像工業里的『調味品』，提升產品性能同時還能節省成本。」宋維寧說，碳納米管被視為捲成管的石墨烯，具有異常的力學、電學性能，是新能源行業急需且供不應求的原料。

今年3月，碳納米管導電漿料生產線產出了第一批產品，並提供給天津力神電池公司試用。目前，山西清潔碳經濟產業研究院已經與多家鋰電池廠建立聯系。「技術創新不僅減少了溫室氣體，還開創了新的經濟增長點。」宋維寧說。

⑸ 光伏發電國內前十名品牌有哪些

摘要 親，您好，天合光能第一其他中宏光伏、天華、盛世、格林保爾、東君光能、華光挺多的

⑹ 晉能控股集團領導班子名單最新

截止2021年1月29日，晉能控股集團領導班子為：

晉能控股集團董事長、黨委書記：郭金剛

晉能控股集團副董事長、總經理、黨委副書記：李國彪

晉能控股集團副董事長、黨委副書記：李鴻雙

晉能控股集團副董事長、黨委副書記：王宇魁

晉能控股集團副董事長、黨委副書記：崔建軍

晉能控股集團副董事長、黨委專職副書記：劉敬

晉能控股集團黨委常委、紀委書記：吳躍平

晉能控股集團副總經理、黨委常委：劉文彥

晉能控股集團黨委常委、工會主席：蔣煜

晉能控股集團副總經理：王存權

晉能控股集團副總經理：唐軍華

晉能控股集團副總經理：趙學斌

晉能控股集團副總經理：宣宏斌

晉能控股集團副總經理：趙晨德

(6)華陽集團副總裁擴展閱讀：

2020年10月30日晉能控股集團正式掛牌，標志著山西貫徹落實總書記重要講話重要指示精神，推進國資國企改革重組實現重大突破。山西省委書記、省人大常委會主任樓陽生出席揭牌儀式並講話，山西省委副書記、省長林武主持儀式。張吉福、胡玉亭、王一新等領導出席儀式。

新成立的晉能控股集團注冊地山西省大同市，下設晉能控股煤業集團、電力集團、裝備製造集團，中國（太原）煤炭交易中心、研究院公司、財務公司六大子公司。

注冊資本500億元，資產總額1.1萬億元，職工47.3萬人，煤炭產能近4億噸，電力裝機3800萬千瓦。集團將「劍指」煤炭、電力、裝備製造三大領域，重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大高端化智能化裝備製造業，真正實現優勢真優、優勢更優、優勢常優。

對省屬煤炭企業進行深度改革重組，組建晉能控股集團，是山西落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示，從根上破解「一煤獨大」困局，全面深化轉型綜改的重大舉措。

重組成立晉能控股集團將有效破解山西煤企各自為戰、大而不強、同質化競爭嚴重的困局，有效破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的「老大難」問題，有效破解裝備製造產業布局分散，市場內部化、同質化嚴重、無序競爭的格局。

⑺ 成清濤美國是不是華陽集團的總裁

是的。成清濤美國
華陽集團領導組：
黨委書記 姜 山
董事長 吳鐵軍
總裁 成清濤
監事會主席 陳方清

⑻ 宋濂簡介

宋濂（1310年11月4日－1381年6月20日），初名壽，字景濂，號潛溪，別號龍門子、玄真遁叟等，漢族。祖籍金華潛溪（今浙江義烏），後遷居金華浦江（今浙江浦江）。

元末明初著名政治家、文學家、史學家、思想家，與高啟、劉基並稱為「明初詩文三大家」，又與章溢、劉基、葉琛並稱為「浙東四先生」。被明太祖朱元璋譽為「開國文臣之首」，學者稱其為太史公、宋龍門。

宋濂自幼多病，且家境貧寒，但他聰敏好學，號稱「神童」。曾受業於聞人夢吉、吳萊、柳貫、黃溍等人。元末辭朝廷征命，修道著書。明初時受朱元璋禮聘，被尊為「五經」師，為太子朱標講經。

洪武二年（1369年），奉命主修《元史》。累官至翰林學士承旨、知制誥，時朝廷禮儀多為其制定。

洪武十年（1377年）以年老辭官還鄉，後因長孫宋慎牽連胡惟庸案而被流放茂州，途中於夔州病逝，年七十二。明武宗時追謚「文憲」，故稱「宋文憲」。

(8)華陽集團副總裁擴展閱讀：

主要作品介紹：

1、《環翠亭記》

《環翠亭記》是明代文學家宋濂的一篇散文，出自《宋文憲公全集》卷十六。該文是一篇應人而寫之作，寫於明朝開國之初，記述了一座園亭由興到廢，由廢到興的過程，贊揚了許氏一族生生不息的創業精神。

但作者寫作此文的目的並不僅在於此，他把一座園亭的興廢與世道人心，國之盛衰聯系了起來，歌頌了明朝開國皇帝「正四海、致大平」的豐功偉績，並對剛剛建立起來的明朝政權寄予深切的期望。

2、《元史》

《元史》是系統記載元朝興亡過程的一部紀傳體斷代史，成書於明朝初年，由宋濂（1310～1381年）、王褘（1321～1373年）主編。

全書二百一十卷，包括本紀四十七卷、志五十八卷、表八卷、列傳九十七卷，記述了從蒙古族興起到元朝建立再到元朝北逃蒙古高原的歷史。

參考資料來源：網路——宋濂

⑼ 吉林省華陽集團董事長是

吉林省華陽集團有限公司 尹彥利
吉林省華陽集團有限公司成立於1997年，現有員工1500餘人，企業固定資產9040萬元，2008年企業總銷售額約24.5億元，繳稅額3895萬元。公司經營范圍囊括了汽車銷售與服務、汽車教育、汽車進口貿易等和汽車相關的行業，擁有穩定的客戶資源幾萬人。公司熱心社會公益事業，積極投資教育事業，與長春職業技術學院合作辦學成立的汽車學院，為社會培養了大批優秀的汽車人才。公司連續5年，共捐資150萬元改建10所農村貧困小學。近年來,企業多次獲得最佳經銷商、金牌經銷商、用戶滿意度獎、特殊貢獻獎、最佳服務業獎等榮譽稱號；被吉林省汽車維修行業協會授予「吉林省維修行業誠信企業」稱號，並且連續多年入選長春市50強民營企業和最值得信賴的4S店。吉林省華陽集團有限公司董事長尹彥利，獲得十佳優秀民營企業家，感動教育十大人物，長春汽車風雲人物等榮譽稱號。