中國化工集團前董事長

Ⅰ 中國化工集團前任董事長

張金誠

Ⅱ 中石化老總是誰

蘇樹林 資料--蘇樹林最全最新的簡歷（中石化總裁蘇樹林 總經理 老總 領導 講話 調研 背景 走向 簡介 ）2007-06-27 14:19蘇樹林簡歷：

蘇樹林，45歲， 中國石油化工集團公司總經理、黨組書記。1983年7月畢業於大慶石油學院石油地質專業大學本科畢業。1999年4月獲哈爾濱工程大學管理工程專業管理學碩士學位。

1983年7月至1986年10月大慶石油管理局工作；1986年10月至1992年2月大慶石油管理局採油九廠地質研究所副所長；1992年2月至1994年5月大慶石油管理局採油九廠副總地質師；1994年5月至1996年3月大慶石油管理局副總地質師、採油四廠廠長、破格晉升為教授級高級工程師；1996年3月至1997年1月大慶石油管理局局長助理；1997年1月至1997年11月大慶石油管理局局長助理兼第一油氣開發部主任；1997年11月至1999年1月大慶石油管理局常務副局長、黨委常委；1999年1月至1999年9月大慶石油管理局局長、黨委副書記；

1999年9月至2000年8月中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，大慶石油管理局黨委副書記； 2000年8月至2001年3月中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，大慶石油管理局黨委副書記；2001年3月至2002年12月中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理；2002年12月至2003年12月中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司董事、高級副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理；2003年12月至2006年9月中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司董事、高級副總裁；

Ⅲ 中國有幾家石油公司

第一名：中國石油化工集團公司

值得關注的是，中石化是今年三桶油中最能賺錢的企業，在剛剛公布的年中報，中石化上半年營業收入達人民幣1.30萬億元。營業利潤人民幣679億元，同比增長51.3%。平均每天賺2.3億元。無論是營業收入，還是凈利潤，中國石化都是中國石油化工行業當之無愧的老大。

第二名：中國石油天然氣集團有限公司

中石油與中石化都處於兩萬億元俱樂部，營業收入相差不大，根據年中報顯示，賺錢能力，中石油日賺1.5億元，略遜於中石化。

需要關注的是，中石油正在持續加強國內油氣的開發力度，特別是在頁岩氣開采方面，已經在四川布局了上百台鑽機。

第三名：中國海洋石油集團有限公司

三桶油中的老三，中海油，相比於他的大哥二哥，顯得略低調，但卻也是個不折不扣的實幹家，2018年，在勘探開發上，全年預計投入700-800億元人民幣。

特別是在海外市場開發這一塊，中海油業績不錯，蓋亞那Stabroek區塊可采資源量超40億桶油當量。中海油在蓋亞那參股的板塊，計劃2020年投產，高峰產量將達120000桶油當量/天。

第四名：中國中化集團

中化集團與中國化工集團一直有傳言，兩化將合並，就在前不久，中化集團董事長寧高寧兼任了中國化工集團董事長。有業內人士分析，可能是兩化合並的先兆，一旦合並成功，石油化工領域，將可能出現又一個萬億級別的企業。

值得關注的是，就在今年前不久，中化集團宣布了《中化集團關於深化改革全面轉型為科技驅動的創新平台公司的決定》，正式宣告了這家公司歷史性大轉型序幕的拉開。

第五名：恆力集團有限公司

恆力集團是上榜的石油化工企業前五名中，唯一一家民營企業，足見其實力。恆力集團始建於1994年，是以石化、聚酯新材料、紡織為主業，貿易、金融、熱電等多元化發展的國際型企業。

目前，恆力2000萬噸/年煉化一體化項目作為國務院發文重點支持、國家發改委推動東北振興的重點項目，現已進入安裝高峰期，是國家七大石化產業基地中推進速度最快的項目。

第六名：陝西延長石油(集團)有限責任公司

作為我國乃至世界上發現最早的天然油礦，從2007年開始，延長石油連續11年保持千萬噸原油產量，這在老油田中不可多見。值得關注的是，延長石油今年上半年營收1410.9億元，首次挺進了世界300強。

第七名：新疆廣匯實業投資(集團)有限責任公司

新疆廣匯實業作為一家民營企業，這些年一直處於進步中，增長勢頭強勁。公司創建於1989年，現擁有廣匯能源、廣匯汽車、廣匯寶信、廣匯物流4家上市公司。

2017年首次進入「世界500強」，排名第495位，是新疆首個入圍「世界500強」的本土企業。2018年，集團再次入圍世界500強，位列第456位，較2017年提升39位。

第八名：浙江榮盛控股集團有限公司

浙江榮盛控股集團總部位於被譽為上有天堂、下有蘇杭的杭州市，依託於杭州市近幾年的高速發展，該集團也獲得了不錯的經營業績，對求職者來說，要是能去其杭州總部上班就更好了。

該集團在石化化纖領域實力非常強勁，目前，該集團正在舟山建設4000萬噸/年煉化一體化項目，一期工程計劃於2018年底投產。

第九名：浙江恆逸集團有限公司

浙江恆逸集團有限公司是一家專業從事化纖與化纖原料生產的現代大型民營企業，其總部同樣位於杭州市蕭山區。

目前正在進行的項目，恆逸(汶萊)PMB石油化工項目是我國「一帶一路」戰略中的重大項目，項目位於汶萊達魯薩蘭國(Brunei Darussalam)大摩拉島(PualuMuaraBesar)，是中國民營企業迄今為止最大的海外投資項目。

第十名：山東東明石化集團有限公司

山東東明石化擁有強大的煉油能力,是中國領先的獨立石油化工企業，在成品油銷售領域，該公司在山東、河北和河南三省已擁有成熟的成品油銷售網路。

值得關注的是，2018年2月，山東東明石化集團與全球能源巨頭之一的BP,宣布簽署合資公司協議。雙方將在山東、河南以及河北開展高端品牌成品油零售和便利店業務。國內特大型民企與國際能源巨頭的強強聯合，勢必給國內加油站領域帶來不一樣的沖擊。

Ⅳ 劉德樹的個人履歷

1979年清華大學精密儀器系畢業，任中國機械進出口總公司進口五處業務員、開發科科長、副處長。1989年任中國機械進出口總公司工業機械公司總經理。
1992年5月任中國機械進出口總公司副總經理、黨委委員。
1995年3月任中國機械進出口總公司董事長、總經理、黨委書記（1996年－1998年為中歐國際工商學院工商管理專業在職研究生）。
1998年1月任中國化工進出口總公司代總經理。
1998年3月任中國中化集團公司總裁、黨委委員。
2000年6月任中國中化集團公司總裁、黨組書記。
2014年8月任中國中化集團公司董事長、黨組書記。兼任國際管理學會會員，中國企業聯合會、中國企業家協會常務理事，國際貿易學會常務理事，國際商會中國國家委員會董事。中共16、17大代表。第10屆全國政協委員。
2015年1月5日，劉德樹因年齡原因卸任中國中化集團公司董事長、黨組書記，由原中糧集團有限公司董事長、黨組書記寧高寧接任。
劉德樹是中國共產黨第十六、十七次全國代表大會代表，第十屆、十一屆全國政協委員，國際管理協會（IAM）理事、中國集團公司促進會常務理事。全國人大環境與資源保護委員會副主任委員。

Ⅳ 中石油老總是誰

中石油的老總是蔣潔敏。

中石油老總蔣潔敏個人履歷
蔣潔敏的父親曾是縣物資局局長，有公車而不坐，天天騎自行車上班。退休後非要回鄉下種田，要求蔣潔敏探親時必須步行進村，父親的行事風格對蔣潔敏影響很大。1982年畢業於山東大學工業經濟管理專業，2001年畢業於中央黨校領導幹部函授本科班經濟管理專業，在中國石油天然氣行業擁有近30年的工作經驗。

蔣潔敏20世紀70年代蔣進入石油系統，1993年之後步入仕途，成為[1]勝利石油管理局副局長，1994年蔣潔敏遠調青海，任青海石油管理局局長。青海石油管理局是中國最早開發的油田之一，歷經幾十年開采正值儲量下跌期。蔣潔敏提出以氣補油，將資源開發重點從石油勘探轉向以往不重視的天然氣勘探開發上，令青海成為中國第四大氣田，之後在他主導下又貫通了三條輸氣管道，使青海油田效益翻番，這個貧瘠的油田成為蔣證明其能力的第一個舞台。

1998年，在經過數年激烈爭論和試驗後，石油、石化工業體制改革，這一行動比大多數工業觀察家們所預言的更為大膽。次年2月，蔣潔敏調任中石油集團公司總經理助理兼重組與上市籌備組組長。重組與上市涉及盤根錯節的利益主體，而上市後集團公司與股份公司也存在矛盾，蔣潔敏一度處於漩渦中心，當年11月出任中石油董事兼副總裁。2000年他調任青海副省長，同年11月起任青海省省委常委、副省長，並從2003年6月起，任青海省委副書記、副省長。2004年4月起任中國石油天然氣集團公司副總經理。2004年5月起任本公司副董事長、總裁。

2004年12月重慶井噴事故後，中石油集團總經理馬富才引咎辭職，為穩定局面，年屆退休的原股份公司總裁陳耕成為過渡期領導。這次人事變動後蔣潔敏從幾位後備的中石油副總之中脫穎而出，擔任集團新設的黨組副書記一職。 2006年11月，蔣潔敏接任中石油集團公司總經理。2007年5月份成為集團董事長，他並非技術派出身，但上任後不久冀東南堡油田大發現就成為其耀眼政績。之前蔣潔敏就曾8次到冀東油田調研，給負責人周海民吃定心丸：「看準了就要打，打空了算總部的，打成了算你們的！」。

2008年5月16日辭任中國石油股份公司總裁，蔣潔敏繼續任中國石油股份公司董事長，周吉平為副董事長，蔣潔敏同時還是中國石油股份公司母公司中國石油天然氣集團公司總經理。

2013年9月1日，蔣潔敏涉嫌嚴重違紀，被中央免去其領導職務接受組織調查

Ⅵ 中國各大企業董事長是

名次 公司名稱 當年營業收入 董事長
1 中國石油化工集團公司 122786322 陳同海
2 國家電網公司 101073254 陳峰
3 中國石油天然氣集團公司 100067727 蔣潔敏
4 中國工商銀行股份有限公司 39003400 蔣建清
5 中國移動通信集團公司 35790506 王建宙
6 中國人壽保險（集團）公司 33040422 楊超
7 中國建設銀行股份有限公司 31418300 郭樹青
8 中國銀行 31004900 肖剛
9 中國農業銀行 25905700 項俊波
10 中國南方電網有限責任公司 25755016 袁懋振
11 中國中化集團公司 22973070 郭宏若
12 寶鋼集團有限公司 22771594 徐樂江
13 中國電信有限公司 21187787 王曉初
14 中國第一汽車集團公司 20073218 竺延風
15 鴻富錦精密工業(深圳)有限公司 18738695 鍾依文
16 中國中鐵股份有限公司 18050682 石大華
17 中國鐵建股份有限公司 17748729 翁景慶
18 上海汽車工業（集團）總公司 17194895 胡茂元
19 中國建築股份有限公司 16830580 孫文傑
20 東風汽車公司 16795159 徐平

Ⅶ 中國中化集團公司的管理團隊

黨組書記、董事長寧高寧
黨組副書記、副總裁李慶
黨組成員回、副總裁張偉答
黨組成員、副總裁張志銀
黨組成員、副總裁杜克平
黨組成員、副總裁李彬
黨組成員、副總裁杜國盛
黨組成員、副總裁馮志彬
總會計師楊林
黨組成員、黨組紀檢組組長 張志強
黨組成員、副總裁石岱

Ⅷ 任建新的人物特寫

任建新---走向世界的並購家
中國企業報記者 汪靜赫/文
掌管千億元資產、11家上市公司，他卻不持有一分錢股份，只拿22萬元年薪。26歲時，他以一個團委書記的身份下海，以家產為抵押，借款1萬元創辦藍星化學清洗公司，開創了被譽為「第361行」的中國化工清洗業。
30歲出頭，他領導企業開始國內並購，100多家虧損國企由此起死回生。接著進行了4項重大國際並購，全資吞下澳大利亞最大乙烯企業、世界排名第二的法國蛋氨酸企業、世界第三的法國有機硅企業以及英國特種纖維企業，成功整合並迅速盈利。
面對外界的贊嘆和驚訝，有媒體這樣援引他的回答：「『GoodLuck』，但當好運光臨100次時，背後就肯定有它必然的原因。」
他就是被稱為「中國並購大王」的中國化工集團公司總經理任建新。
這位剛過知天命之年的中國企業家，從青年時代白手起家的第一天起，便明白了遠比100次運氣更為重要的是———艱苦創業和執著奮斗。
2009年，任建新榮獲有著中國企業管理領域「諾貝爾獎」之稱的「袁寶華企業管理金獎」。對於這位完全稱得上傳奇的企業家來說，榮譽與獎章是他事業佳績的溫柔注腳，20多年的創業歷程則是更為精彩的華章。
第361行
「他，創造了361行」———20世紀80年代末的一天， 《人民日報》頭版頭條以此作為標題刊登文章，這篇文章里的主角名叫任建新。
1984年，甘肅蘭州，26歲的任建新在化工部化學機械研究院做團委書記。在一個 「酸洗設備水垢技術短訓班」做工作人員時，他偶然發現我國煤產量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結水垢浪費的煤每年就是1750萬噸，相當於兩年增產的原煤。他想起了在此之前，在化機院的保險櫃里，一份獲獎的研究成果「藍5」硝酸酸洗緩蝕劑已被鎖了整整5年。當時在我國，這種清洗技術是個空白，而這項專利當時只需250元資料費就可以往外賣。
對於任建新來說，這不是一般意義的聯想，而是決定了他一生的契機。
1984年9月1日，在機械研究院內那間破舊的 「防空洞」里，任建新和7個和他一樣青春的年輕小夥子擊掌結盟，正式 「下海」。
「我當時並沒有想做成今天這樣的公司，只是想為化機院增加些收入。」任建新回憶。
於是，26歲的任建新開始了他漫長而傳奇的創業之旅。他所創建的這個小公司叫作藍星清洗，它是中國國內第一家從事專業清洗的企業。
任建新以家產做抵押向單位借款1萬元並簽下 「軍令狀」： 「如果失敗了，將家產變賣作為補償，另外自願將職務降一級，工資降一級。」
由於當時工業清洗技術在國內還是空白，想讓企業相信初出茅廬的藍星公司能清洗干凈結垢嚴重的鍋爐並非易事，於是任建新決定獨創蹊徑。
第一單生意在哪裡？任建新瞄準了西寧郊外的一個煤礦。很快，在礦上的廣播中傳出了這樣一則啟事： 「從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……」
一位老太太成了第一位顧客。一把舊茶壺光潔如新，老太太十分滿意地給了兩毛錢———這就是任建新的藍星公司創造出的第一筆產值。
兩毛錢的生意引來了煤礦領導的注意，他告訴任建新，礦上有台結重垢的鍋爐可以試著洗洗，有效果給報酬，否則就當報廢了。任建新和夥伴們連夜開工，結果 「廢鍋爐」起死回生，任建新拿到了報酬1900元。這只是開頭。第一年，藍星就賺到了24萬元的凈利潤。
此後的幾年裡，藍星飛速發展，開始面向全國推廣清洗技術，公司幾乎包攬了國家 「七五」到 「九五」計劃期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗工程。
任建新將藍星清洗在大型成套裝置上的應用作為課題，報請化工部和國家科委，同年獲得了國家科技進步二等獎，再加上媒體對藍星事跡的宣傳報道，藍星清洗在工業領域的知名度迅速打開。依靠清洗技術優勢，國家在 「七五」、「八五」期間引進的進口成套石化、化工大型裝置的開車前工業清洗均由藍星「包了圓兒」。
在此期間，任建新率領藍星收復了長期被外國人占據的國內工業清洗市場，孵化出400多家國內清洗工程公司，成功構建了一個被稱作中國第361行的新產業———工業清洗產業， 「小到茶壺，大到原子彈，全能清洗」的藍星開始走向世界，被外國同行盛譽為 「世界清洗大王」。
1995年，藍星清洗A股上市，同時將總部搬至北京。隨後，任建新以國企脫困為突破口並購了107家國有化工企業，把藍星發展成了中國規模最大、實力最強的化工新材料龍頭企業。2004年5月，以藍星集團和昊華集團為主體組建成立中國化工集團，任建新成為這一「產業領域新王者」的總經理。
並購大王
1996年，並購江西星火廠是藍星發展史上的一個關鍵點。當時的江西星火廠雖擁有國內規模獨一無二的萬噸有機硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。
其時，任建新率領藍星總部剛剛搬進北京，他甚至沒來得及坐在新辦公室辦公，便頂著巨大壓力匆匆奔赴江西。星火廠資產規模比藍星大許多，負債率200%，企業早應破產，加之地處山溝，交通不便，職工家屬超過1萬人……所有這些對於藍星而言，是個看似扛不動的大包袱。任建新執意要並購，但他並不盲目，而是先奔赴江西展開調研。在經過了一番鬥智斗勇的卧底調研後，他找到了星火廠試車失敗、瀕臨破產的痼疾———沒有掌握核心技術。
隨後，任建新把工廠大部分離開的技術骨幹都召了回來，並邀請100多名國外著名化工專家對星火廠有機硅項目的技術、設備、工藝逐項進行診斷，對改造方案進行論證。他還親自帶團赴國外考察、學習與有機硅相關的技術，買回大批與有機硅項目相關的資料供技術人員深入研究。5個月後，萬噸有機硅生產線試車成功，半年後，有機硅產品下線。
任建新一役成名。
一度瀕臨破產的星火廠在任建新接手的第二年即成功扭虧。如今，這家公司已經成為中國化工新材料領域中最具競爭力的上市公司之一，是中國最大的有機硅、雙酚A、特種環氧樹脂生產商，其有機硅生產已在世界排名第三位。
並購星火廠的成功，極大地堅定了任建新整合國內化工行業的信心。
不久之後，化工部的另外兩大困難企業———南通合成材料廠、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接著，藍星並購了無錫石化廠、北京化機廠、蘭州日化廠等國有企業。
任建新開始了大規模進行產業整合，先後完成了很多困難國企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連雲港設計研究院、晨光院等等被藍星兼並重組，一個個休克魚被成功激活。藍星進入快速擴張期，總共並購了國內逾百家企業。至此，藍星不僅成功進入了化工新材料領域並發展成為行業老大，而且也由此走出了一條尋求以資本為紐帶的快速擴張之路。
歷經第二個更為艱苦的10年之後，藍星集團從 「藍星清洗」逐漸轉型為「藍星化工」，中國化工新材料航母的雛形也已初見規模，企業規模從1995年遷入北京時的40億元發展到200億元。
在任建新的心裡，有一個關於大化工的夢想。面對化工部解散之後化工企業分散各地的現狀，他一直夢想能組建中國化工。2002年春節前後，任建新起草了關於組建中國化工的報告上報國家經貿委和中央企業工委。
2004年，中國化工集團成立，任建新成為第一任 CEO。此時，中國正成為大宗化學品和特種化學品全球最具潛力的市場，任建新為中國化工確立的發展戰略是 「老化工，新材料」。
從一個1萬元起家的小公司到數十億元資產的大型國有企業，任建新和他的藍星走出了一個中國企業的奇跡，但他並未就此駐足，而是把目光投向世界市場，走上了海外並購之路。
2006年，任建新連續完成了3項大規模的海外收購，創造了中國企業在海外收購的最高頻率。當年1月，藍星集團耗資4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸生產企業法國安迪蘇集團100%股權。蛋氨酸是動物飼料中非常重要的一種添加劑，國內一直沒有生產技術，藍星的收購不僅填補了國內的技術空白，而且也將法國安迪蘇帶入快速發展的軌道；4月，藍星收購澳大利亞凱諾斯公司。凱諾斯公司是澳大利亞最大的聚乙烯生產商。通過這次並購，藍星集團以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關資源，為發展化工新材料奠定了原料基礎；10月，藍星又與法國羅地亞集團在北京簽署了全資收購後者有機硅及硫化物業務項目的協議。憑藉此次收購，藍星集團將有機硅單體的生產能力提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機硅單體製造商。
對於海外收購，任建新除了保持慣有的冷靜和低調外，還有他自己的一套整合戰略： 「買得來，管得了，幹得好，拿得進，退得出，賣得高」。任建新對並購過來的企業在管理上決不手軟，但同時很重視與並購國間的文化融合，他的理念是： 「我們去收購它，不是征服它，不能以一種佔領軍的心態去收購和管理。」
從國內到國外，每次成功的並購都為任建新的企業創造了一個又一個的業績奇跡，也使他擁有了 「並購大王」的頭銜。
任建新愛讀 《毛澤東選集》，這個愛好成為他並購謀略的指導方針： 「在並購經營國有企業過程中，吸收中國傳統的文化特別是哲學思想和觀念有時可以產生出意想不到的效果。所以，要取得商業成功並不單取決於你有多少知識，更多是實踐經驗和世界觀培養中所產生的智慧。」
在成功並購海外企業的同時，任建新還帶領中國化工積極引進國際戰略投資者。
2007年，中國藍星集團與美國黑石集團完成 「土洋聯姻」，無疑是中國市場上最吸引人眼球的經濟事件之一。9月，黑石集團以6億美元入股中國藍星集團20%股權，這一運作的完成，不僅標志著世界最大的私募股權投資基金黑石集團完成了中國布局的第一步棋，同時也標志著作為中國化工產業領跑者的藍星集團吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。由任建新主導的此次合作是中央企業採取非上市方式引進戰略投資者的首例，受到有關部門的高度重視，成為國際資本與中國央企結合的典範。至此，任建新10年來低調展開的資源布局戰略浮出水面。
如今的中國化工實現了快速健康發展，資產總額由229.6億元增至1586億元，是成立之初的6.9倍；主營業務收入由152億元增至1203億元，是成立之初的 7.9倍；利潤總額由 2.27億元增至28.65億元，是成立之初的12.6倍。目前，中國化工在中國企業500強中名列第28位，在 「化學原料及化學製品製造業」中位居第一；在全球化工公司100強中排名第19位。中國化工集團競爭力不斷增強，已成為中國石化(8.98,-0.22,-2.39%)領域的新科「第三級」。它的成長壯大，使中國形成了真正意義上的石油、石化、化工三大產業格局。
雙面驍將
任建新領導的企業被稱為最具 「民企特色」的中央企業，他成為央企負責人中獨一無二的 「草根創業者」。在中國所有大型國企的管理者中，任建新可謂是獨樹一幟的另類。
外界視線中的任建新是個傳奇人物：26歲開始創業，早期經歷就像是矽谷創業家們的 「車庫故事」，由此開創了中國現代清洗工業；30歲出頭成功進行第一次並購整合，迄今已收購107家國內企業和4家西方公司；他沒有系統學習過商戰理論，卻靠著 《毛澤東選集》的智慧引領，指揮若定地完成了一系列高難度的跨國並購；他從未在中央部委任職，但卻成了一家國資委直屬的大型國有企業領導人；他沒有受過西式教育，英語也不熟練，卻能和華爾街的銀行家們稱兄道弟。
任建新的傳奇經歷，顯示他是一位雙面驍將。
媒體曾這樣描述：這位中國化工集團的總經理有著兩張面孔，一面是親和樸素，知恩重義；另一面，則是自信和鐵腕。
1995年，藍星集團從蘭州遷入北京時，任建新為隨同前來的1800名員工妥善解決了包括住房、配偶工作和孩子上學等一系列問題。任建新看上去樸素而極具人情味，比如他能記住僅僅見過一面的無關緊要的來訪者的名字，並在再次遇見時熱情打招呼。任建新曾裁減了公司機關44%的冗員，連他的妻子都下了崗，但公司裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開辟新的崗位，安置下崗員工。
因為念念不忘母親臨終時吃一碗牛肉麵的遺願，任建新後來投資了以拉麵為主要產品的現代快餐連鎖企業。他給拉麵連鎖企業命名為 「馬蘭拉麵」———因為母親姓馬，他要以此來紀念逝去的母親。15年來，這家連鎖店在世界各國開辦了500多家拉麵店，創造了1萬多個就業崗位。
在當選CCTV2007年度經濟人物發表獲獎感言時，任建新坦言： 「我是在蘭州生長的，蘭州的牛肉麵和我有很深的情結。」隨著任建新的發言，現場大屏幕上忽然出現了他那逝去多年的母親慈祥的大照片，毫無准備的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住熱淚盈眶。那一刻，他的內心回歸到很多年前那個少年時代。重情重義是任建新的本色，然而在工作上尤其是決策過程中，他又極具鐵腕作風，相當強硬和固執。1996年，他帶上當時藍星所有的流動資金收購江西星火化工廠，進入此前他一無所知的有機硅領域，正是有了這種決絕大膽的強硬做派，之後成功地將之發展成中國現在最大的有機硅生產商；在收購法國安迪蘇後，任建新大膽撤換 CEO，就是「想讓人知道，我 『能』免他」。
上世紀90年代，藍星清洗(17.01,-0.61,-3.46%)的資產規模已經達到了數億元，那時便有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業私有化，但任建新堅持把公司100%國有，說藍星的發展不能違背 「興業報國」的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
在為企業求得利益最大化的同時，在外人看來十分固執的任建新放棄了個人的小利。迄今為止，無論是藍星，還是中國化工旗下任何一家上市公司里，都沒有任建新的個人股份。這意味著，當任建新離開藍星、離開中國化工時，他領取的將只有退休金。也正因如此，盡管20年來他完全獨立控制著 「中國最具發展潛力的集團公司」，但卻從未在中國富人榜上出現過，這樣的特立獨行讓很多人困惑不解。
任建新不愛富人運動———高爾夫，他也不會打網球，而是喜歡走路，他每天上班走5公里，然後坐車到公司。他的業余愛好就是讀書， 《毛澤東選集》他讀過11遍。任建新是一個不折不扣的「實幹家」。作為一個事無巨細的管理者，他鼓勵手下的管理者親歷親為。每天在辦公室工作十幾個小時是家常便飯，節假日也不例外。 「我不是董事長、不是老闆，所以只要是總經理能夠事必躬親的事最好事必躬親，這就是我的管理理念和處世方式。」任建新說。
在經歷了最初的創業和一系列企業重大轉折之後，任建新欣喜地看到，中國化工超常規快速發展，改變了全球化工新材料產業格局，並成為全球領先的化工企業。
「我的目標是讓中國化工走上一條穩定發展、持續盈利的成功之路。」
任建新，這個中國的並購大王正款步走向世界的前端。

Ⅸ 中石化、中石油的老總是誰

中石化的老總是蘇樹林，以前是中石油的副老總；中石油的老總是蔣潔敏。
1、中石化老總蘇樹林個人履歷：
蘇樹林省長作政府工作報告1979年至1983年7月在黑龍江省大慶石油學院石油地質專業學習，獲工學學士學位。

1983年7月至1986年10月在大慶石油管理局龍虎泡試驗區工作。

1986年10月至1992年2月任大慶石油管理局採油九廠地質研究所副所長。

1992年2月至1994年5月任大慶石油管理局採油九廠副總地質師、高級工程師。

1994年5月至1996年3月任大慶石油管理局副總地質師、採油四廠廠長(其間：1995年9月破格評為教授級高級工程師)。

1996年3月至1997年11月任大慶石油管理局局長助理、第一石油天然氣開發事業部主任、副總地質師。

1997年11月至1999年1月任大慶石油管理局常務副局長、黨委常委。

1998年3月上旬主持大慶石油管理局的全面工作。

1999年1月至9月任大慶石油管理局局長（其間：1999年4月哈爾濱工程大學管理工程專業研究生畢業，獲管理學碩士學位）。

蘇樹林亮相兩會1999年9月至2000年8月任中國石油天然氣股份有限公司副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，大慶石油管理局黨委副書記。

2000年8月至2001年3月任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份公司副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，大慶石油管理局黨委副書記。

2001年3月至2002年12月任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份公司副總裁，大慶油田有限責任公司董事長、總經理。

2002年12月至2003年12月任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司董事、高級副總裁，大慶石油有限責任公司董事長、總經理。

2003年12月至2006年9月任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員兼中國石油天然氣股份有限公司董事、高級副總裁。

蘇樹林講話2006年9月至10月任遼寧省委常委。

2006年10月至2007年6月任遼寧省委常委、組織部部長。

2007年6月至2011年3月任中國石油化工集團公司總經理、黨組書記。

2011年3月至4月任福建省委副書記，省政府黨組書記。

2011年4月任福建省委副書記，省政府副省長、代省長、黨組書記。

2011年7月21日，當選福建省人民政府省長。

中共第十六屆、十七屆中央候補委員。

中國共產黨第十八屆中央委員會委員。

2、中石油老總蔣潔敏個人履歷
蔣潔敏的父親曾是縣物資局局長，有公車而不坐，天天騎自行車上班。退休後非要回鄉下種田，要求蔣潔敏探親時必須步行進村，父親的行事風格對蔣潔敏影響很大。1982年畢業於山東大學工業經濟管理專業，2001年畢業於中央黨校領導幹部函授本科班經濟管理專業，在中國石油天然氣行業擁有近30年的工作經驗。

蔣潔敏20世紀70年代蔣進入石油系統，1993年之後步入仕途，成為[1]勝利石油管理局副局長，1994年蔣潔敏遠調青海，任青海石油管理局局長。青海石油管理局是中國最早開發的油田之一，歷經幾十年開采正值儲量下跌期。蔣潔敏提出以氣補油，將資源開發重點從石油勘探轉向以往不重視的天然氣勘探開發上，令青海成為中國第四大氣田，之後在他主導下又貫通了三條輸氣管道，使青海油田效益翻番，這個貧瘠的油田成為蔣證明其能力的第一個舞台。

1998年，在經過數年激烈爭論和試驗後，石油、石化工業體制改革，這一行動比大多數工業觀察家們所預言的更為大膽。次年2月，蔣潔敏調任中石油集團公司總經理助理兼重組與上市籌備組組長。重組與上市涉及盤根錯節的利益主體，而上市後集團公司與股份公司也存在矛盾，蔣潔敏一度處於漩渦中心，當年11月出任中石油董事兼副總裁。2000年他調任青海副省長，同年11月起任青海省省委常委、副省長，並從2003年6月起，任青海省委副書記、副省長。2004年4月起任中國石油天然氣集團公司副總經理。2004年5月起任本公司副董事長、總裁。

2004年12月重慶井噴事故後，中石油集團總經理馬富才引咎辭職，為穩定局面，年屆退休的原股份公司總裁陳耕成為過渡期領導。這次人事變動後蔣潔敏從幾位後備的中石油副總之中脫穎而出，擔任集團新設的黨組副書記一職。 2006年11月，蔣潔敏接任中石油集團公司總經理。2007年5月份成為集團董事長，他並非技術派出身，但上任後不久冀東南堡油田大發現就成為其耀眼政績。之前蔣潔敏就曾8次到冀東油田調研，給負責人周海民吃定心丸：「看準了就要打，打空了算總部的，打成了算你們的！」。

2008年5月16日辭任中國石油股份公司總裁，蔣潔敏繼續任中國石油股份公司董事長，周吉平為副董事長，蔣潔敏同時還是中國石油股份公司母公司中國石油天然氣集團公司總經理。

2013年9月1日，蔣潔敏涉嫌嚴重違紀，被中央免去其領導職務接受組織調查。

Ⅹ 中石化董事長現在是誰

親，中石化新任董事長是王玉普。
5月8日，中國石化集團召開領導幹部會議，董事長、黨組書記王玉普出席會議並講話，要求進一步傳達學習好中央決定精神。王玉普強調，要凝心聚力，繼續把公司改革發展穩定各項事業推向前進。