香港聚力投資控股集團

① 聚力金服網路科技有限公司怎麼樣

簡介：聚力金服網路科技有限公司是聚力金融集團下設的P2P及眾籌互聯網金融平台，總部位於遼寧大連。公司主營業務：P2P網貸、眾籌項目
法定代表人：黃志維
成立時間：2015-08-21
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：110108019729440
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市海淀區廂黃旗2號樓2層X06-830室

② 怎麼樣可以使自己擁有凝聚力

企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向於有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護;團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的</B>作用才能有效發揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與准則。企業的規章制度、標准化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和准確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現
（、最值得珍惜的一句話：「我愛你。」
當你聽到這句話的時候，說明你已經收獲了另一個人的愛情。普天之下，還有比被人愛更甜蜜更陶醉更快樂更幸福的事情嗎？當你說出這句話的時候，說明你已經找到了理想的愛侶。在熙熙攘攘的人群中尋尋覓覓，終於有一天，你眼前一亮：「就是她(他)！」有了愛，便不再孤獨；有了愛，便不再迷茫；有了愛，便不再漂泊；有了愛，便不再輕松。愛是一種選擇，一種享受，也是一種動力，一種責任。
2、最值得寬慰的一句話：「我就來。」
每個人都有最需要幫助的時候。經過一周疲憊的工作，當你想享受一個輕松的周末時，突然發現家裡的水管壞了。你給管道工打電話，當他說「我就來」時，你會感到極大的輕松。當你駕車在車水馬龍的道路上，車子突然熄火，後面的汽車又排成長龍，並拚命地鳴笛催促。這時你心急火燎地給一個朋友打電話，當他說「我就來」時，你的心裡就像一塊石頭落了地。
3、最讓人增長信心的一句話：「我相信你行。」
有一位優秀教師告訴我，她教育學生的一個訣竅，就是經常找學生們單獨談心。而且無論是學習成績好與不好的學生，都對他們說：「我相信你行。」因此，她所教過的學生，幾乎個個都充滿著自信。「行」的更「行」了，「不行」的也「行」了。由此我想起孫中山的一句話：「心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期。」不僅學生們如此，大人們也是如此。當一個人遇到困難、出現過錯或猶豫不決的時候，如果他的領導或他的朋友說一句「我相信你」、「我覺得你行」，那麼他就很快會鼓足勇氣。
4、最讓人能擺脫風言風語的一句話：「走你的路，讓別人去說罷！」
我的父親曾經對我說：「如果你想得到別人得不到的東西，你就得付出別人付不出的東西。如果別人休息你也休息，別人幹活你也幹活，別人怎麼生活你也怎麼生活，那麼就只能別人得到什麼，你也得到什麼。」的確，生活中的成功者，總是看得比別人遠，想得比別人深，做得比別人多。但往往也與風言風語、冷言冷語甚至流言蜚語相伴著。所以，每當聽到不同的聲音時，既要檢點自己的言行，更要堅定自己的決心，「讓人們去說罷！」如魯迅所言：「冷笑家的贊成，總是在改革取得成功之後。」
5、最難以啟齒而又最能化解矛盾的一句話：「也許你是對的。」
這話猶如叫一個人在激戰中放下武器，在爭執中承認錯誤，是很傷面子的事情。但在很多情況下，說出這句話，就會使燃燒的怒火熄滅，使咆哮的頭腦冷靜，使揮起的拳頭放下，使分歧的意見趨同。不僅會避免很多的傷害和損失，而且能維護整體的團結和穩定。這句話在家庭糾紛中尤為重要。當夫妻間因為一點小事爭吵不休的時候，如果有一方首先說出這句話，那麼很多矛盾就會到此為止了。其實，彼此既然相愛，既然已經共同生活，有什麼原則問題非要爭個你死我活？說一句「也許你是對的」，絲毫不會失去什麼。

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沖突轉化為凝聚力
作為管理者的話.組織中存在「沖突」是很自然的，甚至是必要的。成員們相互質疑對方的觀點，有助於深化對問題的理解，做出更好的決策。

沒有沖突，團隊的效率將會降低。管理者經常會因此變得畏首畏尾，只追求表面的和諧一致。在這些一團和氣的「一致的意見」背後，漠不關心和精神懈怠隨處可見。這比沖突更可怕。

沖突轉化為凝聚力

Lowman公司的財務系統升級計劃，提出來已經3個月了，財務主任仍然沒有得到想要的結果。電腦部總說缺人手，派不出人來，「客戶應收款和資信評估，已經佔用了2個人，人力資源部說增加2位工程師，至今沒有到位。」

人力資源部不同意這種說法，「前後推薦了5位面試者，電腦部沒一個看上的。」

「口頭」官司打到CEO這里，三個部門各執一辭，互不相讓。

「你憑什麼說……」

電腦部認為財務主任的說法「不準確」，「只能說進度沒預期得那麼快，但不能說沒有做。」

財務主任覺得定下來的計劃，就該嚴格執行，「要麼你別承諾，要麼你就做到。缺人手，那是你自己的事情。」

感到委屈的電腦部頭兒，好像「被人放在火上烤」一樣難受。沒按計劃完成是有點理虧，但總是「事出有因」。

人力資源部最不願意聽到有人把工作不力的原因，歸結到自己身上，「你憑什麼說……」。

「你憑什麼說」的質問口氣，是公司內部問題沖突的典型用語。說話的人和聽話的人，此時都已經把矛頭悄悄地從「問題」，轉移到了「個人」身上。

脾氣和問題

美國斯坦福大學教授Kathleen M Eisenhardt、著名溝通問題學者Jean L Kahwajy和達頓商學院教授L J Bourgeois III，曾經就溝通問題做了一個有趣的研究。他們訪談的12家美國企業中，有8家與IT有關。在這8家IT公司中，有4家溝通良好，另外4家問題頗多。

三位作者調查發現，「個性」經常和「問題」糾纏在一起。

這4家溝通良好的企業，有一個共同的特點，他們經常稱贊自己團隊的成員是「機敏的」、「團隊成員」、「經營中最棒的人」；他們興致高昂地討論問題，很少在裝模作樣和爭奪權利上浪費時間。「他們根本沒有時間干那些事情。他們大聲說話、大聲地笑，然後解決問題。」

另外的4家公司，「管理者之間很難合作，很少相互交談，傾向於組成不同的小集團；並且經常公開表現出他們的挫折感和不滿。」

Lowman公司發生的沖突，正是這種類型。管理者們相互猜忌，使用對個人性格、脾氣、好惡、人際關系的評論，代替對問題的客觀評判。用Eisenhardt教授的話說，他們之間喜歡用的詞語包括，「城府深的、隱秘的、脾氣暴躁的、擅長權術的」。

沒有調查沒有發言權

在Eisenhardt教授等人調查的公司中，有一家叫做STAR的IT企業，「高層管理者檢查每月、每周、甚至每天的，大量不同的運營指標」。他們通過對訂貨量、半成品、工程進度、現金流等保持高度關注，來加強對公司的控制。

「如果缺乏對事實和數據的准確把握，管理者對各種觀點進行的無謂爭論只能是浪費時間。」在這篇發表在《哈佛商業評論》1997年7-8月號的，題目是《管理團隊如何具備出色的戰鬥力》的文章中，三位作者這樣寫道，「由於掌握了大量充分的數據和事實，公司的管理者們就能夠深入掌握公司經營活動和細節，集中精力討論關鍵問題，避免出現由於不了解情況而進行無謂的爭論。」

沒有基礎數據和事實支撐的問題討論，很容易讓「一些人會變得自以為是，陷入了世界應該是怎樣的錯誤猜測中。」

問題出現後，大家的第一反應往往是盡可能地「逃避」、「推卸責任」，而不是「用事實說話」。個人，而不是問題本身，成為意見不合的焦點，結果就導致了人際沖突。

為人際沖突所困擾的管理團隊，往往更多地依賴一時沖動和主觀猜測。他們更願意在「動機」和「性格」方面妄加猜測。

懈怠比沖突更可怕

事實上，企業組織中存在沖突並不新鮮。一些企業因為矛盾重重、人際關系復雜、勾心鬥角、爾虞我乍，從而陷入管理困境也十分常見。但是，成熟的企業組織並不把沖突視為「瘟疫」，而是把沖突看做加強組織凝聚力的機會。

高層管理者都知道由問題引發的沖突是很自然的，甚至是必要的。「在管理團隊中，成員們相互質疑對方的觀點，有助於深化對問題的理解，創造更為豐富的備選方案，從而做出更好的決策。」

但是，「問題的關鍵，在於如何避免把圍繞問題展開的建設性沖突，誤導到個人之間的沖突上去。」也就是人們常說的「對事不對人」。

沒有沖突也是不正常的。「沒有沖突，團隊的效率將會降低。管理者經常會變得畏首畏尾，只追求表面上的和諧一致。」

那些一團和氣地解決沖突的做法，似乎得到了「一致的意見」，但是漠不關心和精神懈怠隨處可見。這比沖突更可怕。

③ 目前香港重點發展什麼廣東發展什麼形成什麼

香港為金融、商貿、物流、專業服務；廣東為製造業；兩者形成了多層次、全方位的合作格局。

香港要鞏固和提升作為國際金融、航運、貿易中心和國際航空樞紐的地位，推動金融、商貿、物流、專業服務等向高端高增值方向發展，大力發展創新及科技產業。廣東堅持把發展經濟著力點放在以製造業為主體的實體經濟上，以構建現代產業體系為重點，著力深化供給側結構性改革，推動產業轉型升級，不斷優化營商環境，努力建設產業強省、經濟強省。

珠三角九市是內地外向度最高的經濟區域和對外開放的重要窗口，在全國加快構建開放型經濟新體制中具有重要地位和作用。香港、澳門與珠三角九市文化同源、人緣相親、民俗相近、優勢互補。近年來，粵港澳合作不斷深化，基礎設施、投資貿易、金融服務、科技教育、休閑旅遊、生態環保、社會服務等領域合作成效顯著，已經形成了多層次、全方位的合作格局。

(3)香港聚力投資控股集團擴展閱讀：

粵港澳大灣區發展的相關內容：

1、實施區域協調發展戰略，充分發揮各地區比較優勢，加強政策協調和規劃銜接，優化區域功能布局，推動區域城鄉協調發展，不斷增強發展的整體性。

2、大力推進生態文明建設，樹立綠色發展理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策，實行最嚴格的生態環境保護制度，堅持最嚴格的耕地保護制度和最嚴格的節約用地制度，推動形成綠色低碳的生產生活方式和城市建設運營模式，為居民提供良好生態環境，促進大灣區可持續發展。

3、以「一帶一路」建設為重點，構建開放型經濟新體制，打造高水平開放平台，對接高標准貿易投資規則，加快培育國際合作和競爭新優勢。充分發揮港澳獨特優勢，創新完善各領域開放合作體制機制，深化內地與港澳互利合作。

④ 青島洪泰聚力投資中心(有限合夥)怎麼樣

青島洪泰聚力投資中心(有限合夥)是2017-06-27在山東省青島市嶗山區注冊成立的有限合夥企業，注冊地址位於山東省青島市嶗山區香港東路195號9號樓7層701室。

青島洪泰聚力投資中心(有限合夥)的統一社會信用代碼/注冊號是91370212MA3F4MTQ5A，企業法人北京洪泰同創投資管理有限公司，目前企業處於開業狀態。

青島洪泰聚力投資中心(有限合夥)的經營范圍是：以自有資金對外進行投資，從事對未上市企業的股權投資、對上市公司非公開發行股票的投資及相關咨詢服務，創業投資業務，代理其他創業投資企業等機構及個人的創業投資業務，以自有資金進行資產管理、投資管理。（需經中國證券投資基金業協會登記）（未經金融監管部門批准，不得從事吸收存款、融資擔保、代客理財等金融業務；依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看青島洪泰聚力投資中心(有限合夥)更多信息和資訊。

⑤ 如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力

在二十一世紀，最重要的是人才。現在，越來越多的企業也意識到了人才對於企業發展的重要性，因此，都希望能夠留住人才，並且使人才保有較高的工作積極性，為企業不斷創造價值。但現實的情況卻有些不盡人意。在一些企業中，人才流失的問題比較嚴重，到崗的員工在一段時間後工作積極性降低則更為普遍。面對這些問題，很多企業選擇提高員工的薪酬，然而卻收效不佳。那麼，企業到底應該如何提高員工的積極性和穩定性呢？根據華恆智信多年實踐與研究，提煉出來「6前」模型，可以有效地解決上述問題。

第一個「前」是指企業的前景。企業想要吸引和留住優秀員工，應該清晰地告知員工企業光輝的發展前景是怎樣的，例如公司要不要上市，要不要做行業老大，要在哪些方面有所創新等。這樣做的好處在於：一方面可以幫助員工更好地認識企業以及理解企業文化；另一方面可以讓員工感受到企業的發展前景是光明的，自己在這個企業里工作是有前途的。

第二個「前」是指企業要前進。企業光是有一個高遠的前景展望是不夠的，還必須用實際行動來一步一步向目標靠近。換言之，企業必須要不斷前進，才能保有活力和競爭力，不能處於停滯不前的狀態，那樣就會慢慢鈍化、落後、僵死。在企業里工作的員工都希望能夠跟隨一個在不斷前進的企業一起成長，當他們能夠感受到企業的進步時，他們自身也會充滿前進的動力，願意留在企業里繼續發展。因此，企業應該在日常工作中收集統計相關工作數據，清晰地告知員工企業一年一個台階，一年一個進步。

第三個「前」是指員工個人前途。每一個員工都希望在企業里能夠有一個良好的發展前途，也非常希望企業能夠真正地關心他們的個人前途，並給予他們一個公平透明的晉升環境。然而，在現實中，很多企業會給員工畫餅，說：「好好乾，公司壯大了會加錢晉升。」這種空頭承諾並不能讓員工感到滿意，因為它並沒有可以落到實處的地方。員工並不知道付出怎樣的努力、達到怎樣的標准，可以獲得怎樣的晉升，反而會因此感到努力無用，晉升無望。面對這種情況，華恆智信專家建議企業應該為員工設計職業發展規劃。例如，華為在員工晉升上劃分了16個級別，中國銀行則劃分了50級，很多外企也都有相應的級別劃分。每一級都有清楚定義，知識水平要求，技能要求，課程要求，英語、計算機水平要求，一年做過多少項目等等。員工從而能夠很直觀地了解到晉升的標准，這就比空頭許諾要強很多。為員工設計職業發展規劃好處有兩點：一是能讓員工明確地知道晉升的標准，確定努力的方向，同時對個人的前途也能有比較清晰的認識和把握；二是能讓員工感受到企業對自己職業發展的關心和重視。

第四個「前」是指前衛的領導。企業的管理人員是整個團隊的靈魂，深深影響著團隊中的每一個成員以及整個團隊的發展。如果管理人員平常就高高在上，以權力壓人，不懂得管理，不懂得和員工溝通、激勵員工等，員工肯定是不願意留在這樣的企業里長期工作的。因此，對於管理人員來說，首先必須加強管理技能方面的學習。管理技能主要包括：1.計劃管理技能：即根據組織發展情況制定出科學合理的計劃並能貫徹執行；2.組織協調技能：包括協調組織成員，合理分配任務，化解矛盾沖突，促進團隊合作；3. 指導培訓技能：能夠因材施教，針對不同特點的員工給予他所需要的指導，為組織培訓儲備幹部；4.有效溝通技能：能夠清楚地交流信息，表達情感，獲得理解和支持；5.控制監督技能：關注組織成員的業績，能夠控制團隊整體的發展方向，出現問題能夠及時解決。管理人員通過多學習、多鑽研，在實踐中不斷提升自己的管理技能，並逐步積累管理經驗，進而在管理上達到一定高度。另外，管理人員要變得「前衛」，還要注意提升自身對團隊成員的影響力，這需要管理者能因工作能力和個人魅力與員工打成一片，得到員工的認可和追隨，而非拿權力說話。現在企業中的員工有很大一部分都是80、90後，而80、90後員工自尊心普遍較強，蔑視權威。因此，如果管理者以權威壓人，往往不僅不能達到目的，還可能激起80、90後員工的逆反情緒，適得其反。80、90後員工崇拜的是工作能力和人格魅力，如果管理者能夠有很強的工作能力和較高的人格魅力，他們會很願意追隨你，聽取你的意見和批評。

第五個「前」是指員工個人潛能開發。員工到企業裡面工作，其實是和企業間建立起了雙向關系：第一個層次的雙向關系是，員工為企業作出自己的貢獻，企業給予員工相應的報酬（主要是金錢上的）；而第二個層次的雙向關系是，企業讓員工能夠學到什麼，素質、能力等各方面得到提升，進而員工可以為企業作出更多的、更有價值的貢獻。在現實中，對於企業想要留住人才，提高員工的穩定性和積極性而言，第一個層次的雙向關系容易得到重視，而第二個層次的雙向關系往往容易被忽視。華恆智信認為，建立和經營好第二個層次的雙向關系能夠成為企業的「軟實力」。每一個員工都是珍珠，都有自己擅長的方面，在企業中表現不理想很可能是因為被放錯了位置或是潛能未被激發出來。因此，企業應該注重對員工的培養，通過培訓、輪崗等方式，加深員工對自身的認識，提高員工的工作能力。在這樣的過程中，員工逐漸發現了自己真正喜歡和適合的崗位或領域，在企業中找到了自己的位置，並且在企業的培訓下日益得到提高，獲得成長，達到一專多能。這樣一來，員工就能在企業中找到歸屬感、成就感，越發有干勁兒，工作積極性得到提高，同時也不會輕易離開企業。

第六個「前」是指金錢。這其實就是前面提到的員工與企業的第一個層次的雙向關系。這個「錢」很重要，是基礎保障，應該得到相應的重視。但是，它也存在著一些副作用。比如，企業給一名員工漲了200元的工資，他開始很高興，也很受激勵，但是當得知一起入職的其他人每個月都漲了200元，或者和外部對比，發現相同崗位的都比自己拿得多，肯定就會不高興了，感到不滿足、不平衡。因此，在薪酬水平上應該結合內部、外部情況進行設計：對外一定要有競爭性，對內一定要有激勵性。這樣員工工資才能充分發揮其激勵作用。除此之外，就是要注意結合其它多種方式激勵員工，例如優秀員工可以獲得和CEO共進晚餐的機會，為員工特別定製小禮物等等。

華恆智信專家總結出的「6前」模型，從各個方面分析了企業具體應該如何做才能提高員工的積極性和穩定性。企業在這六個「前」字上下功夫，相信比只是注重提高員工薪酬的收效會好很多。

⑥ 洋河新區2021年綠洽會簽約項目有哪些

摘要 寧波峰遠電器有限公司、荷蘭沃雷文金屬製品有限公司、中鑫能源發展有限公司、丹陽市亞力電熱合金有限公司、江蘇昌升新材料科技有限公司、江蘇捷創新材料有限公司、江蘇新聚力智能裝備科技有限公司、中儲普華電力科技有限公司、中消安全設備(天津)有限公司與蘇宿工業園區管委會簽訂項目投資合作協議

⑦ 聚力金服網路科技有限公司沈陽分公司怎麼樣

簡介：聚力金服網，致力於打造互聯網金融居間服務平台，由聚力金服網路科技有限公司全資子公司巨力網路科技（大連）有限公司負責運營。聚力金服網以供應鏈為資產核心，通過互聯網技術和信息技術打破傳統金融服務門檻，減少中間環節，實現「商業可持續、成本可負擔」的普惠金融。
法定代表人：張紅娥
成立時間：2016-05-19
工商注冊號：210102100057677
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址：沈陽市和平區中山路65號18層101房間