延長集團陳東副總_2007年感動中國十大人物都是誰呀！他們有那些事跡

❶ 庫存管理方案.

盤點管理流程

目錄

第一單元前言
第二單元概述
第三單元盤點作業流程
第四單元盤點的組織及制度確立
第五單元盤點配置圖及其表格
第六單元盤點前的准備
第七單元盤點的具體操作
第八單元盤點結果的分析和處理

第一單元前言
一、適用范圍
本手冊供參加盤點員工和管理人員學習使用，並作為公司盤點系統的參考指南。
二、目的
本手冊作為盤點的標准作業程序，全面介紹盤點系統、要求及流程，旨在提高盤點的精確度，增進工作效率。
三、益處
使用本手冊可提供以下主要益處：
1．更短的培訓時間
2．更高的工作效率
3．統一的專業術語，便於溝通
4．對於盤點系統的更好理解和實用操作
5．了解盤點在商業體系中的重要性
第二單元概述

一、什麼是盤點
所謂盤點就是定期或不定期地對超市內的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內的經營業績，並因此加以改善，加強管理。
二、為什麼盤點
對琳琅滿目的商品，對摩肩接踵的顧客，員工忙裡忙外，無非是令顧客滿意、企業興旺昌盛。然而，要知道是盈是虧，光靠每天的報表，每天的業績，是無法准確知道的，目前的唯一辦法就是盤點，且通過盤點可以達到：
1．確切掌握庫存量
2．掌握損耗並加以改善
3．加強管理，防微杜漸
三、盤點要達成的目的
每次盤點皆需投入大量的人力、物力和時間，同時也帶來一些負面影響，但它卻是一種非常重要的工作，因為它能達到下列目的：
1．了解商店在一定階段的盈虧狀況
2．了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
3．了解商店的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況
4．發掘並清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境、清除死角
5．根據盤點情況，可加強管理，同時遏阻不軌行為
第三單元盤點作業流程

一、流程圖
盤點作業流程規劃的縝密與否，直接關繫到盤點結果的真實性

重大差異
是
否
二、作業流程管理
1．盤點制度由商業公司統一制定。包括：盤點方法、盤點周期、帳務處理、差異處理及獎懲規定；
2．組織落實
包括：全部盤點的組織落實和部分盤點的組織落實、區域劃分；
3．盤點作業要劃分區域，落實到人；
4．盤點前准備：主要有人員組織、工具、通告、商品和環境整理、工作分配與盤前培訓、各種資料整理；
5．盤點作業：主要有資料整理與分析、庫存調整、差異處理、獎懲實施。

第四單元盤點的組織及制度確立

一、盤點制度的確立
盤點方法列表如下：
實物和賬面區域時間段周期
實物賬面全面
盤點區域
盤點營業中營業後定期不定期

定義實際清點存貨數量的方法以書面記錄或電腦記錄進出賬的流動狀況而得到期末存貨余額或估算成本將超市內所有存貨區域進行盤點以類分區，依序盤點一定區域，如此周而復始盤點時超市仍對外營業超市在關門後盤點每次盤點間隔期一致的盤點盤點間隔期不一致的盤點

實用范圍及時間間隔超市實物盤點由電腦部和財務部進行一年二次周期性庫存區盤點銷售區域盤點全面盤點家電、精品等，或突發事件、人事變動、經營異常等

說明：
1．由於零售行業自身的特點，我們採用相應交叉的盤點方法進行盤點。
2．如遇特殊情況，如門店的人事變動、意外事件發生（如水災、火災）、經營異常等，必須另行組織盤點，至於全盤或區域盤點，則視情況而定。

二、賬務處理
由財務部制定執行

三、差異處理
盤點可能出現重大差異。所謂重大差異即指：盤損率大幅超過同行業標准或公司目標，以及毛利率遠低於同行業標准或公司目標。
1．盤損率是實際盤點庫存與電腦理論庫存的差異。
一般而言盤損的原因有下列幾種：
（1）錯盤、漏盤
（2）計算錯誤
（3）偷竊
（4）收貨錯誤，或空收貨，結果帳多物少
（5）報廢商品未進行庫存更正
（6）對一些清貨商品，未計算降價損失
（7）生鮮品失重等處理不當
（8）商品變價未登記和任意變價
2．若發生重大差異時，應立即採取下列措施：
（1）重新確認盤點區域，看是否漏盤；
（2）檢查收貨，有無大量異常進貨，並且未錄入電腦；
（3）檢查有無大量異常退貨，並且未錄入電腦；
（4）檢查庫存更正及清貨變價表；
（5）重新計算；
3．商品盤損的多少，代表著管理人員的管理水平及責任感。只要結果在合理的范圍內，均視為正常。同時有必要獎優懲差，降低損耗。參照行業標準的低成本損耗及責任落實到人的經營理念，公司目前規定的超市盤點損耗標准為：
(1). 門店盤損率應控制在銷售總金額的4‰-6‰。
(2). 在6‰-8‰之間應視為低於標准水平，必須由經理負責尋找原因，提出整改措施。
(3). 在8‰以上為不正常，須追尋有關經營人員及員工的責任，並給予處罰。
(4). 開店初期二個月的第一次盤點允許有較高的損耗率。
4．盤點的組織
盤點作業人員組織，一般由各店自己負責落實，若為全面盤點，應由公司營運部、電腦部、財務部、采購部在各門店進行盤點時分頭指導和監督盤點，並由營運副總統籌安排。由各部門經理負責並具體落實到各部門和人。盤點作業是超市人員投入最多的作業，所以要求全員參加盤點。一般是每個部門為一個小組。
全面盤點組織構架圖（如下圖）
若為區域盤點，則由樓面各部門，根據盤點計劃自己組織落實，同時由ALC配合操作

第五單元盤點配置及其表格

一、盤點配置說明
開業初的全店配置圖可做盤點配置圖之用。一般而言，盤點配置圖上除包括賣場的冷凍櫃、冷藏櫃、貨架、大陳列區之外，，還應包括後場的倉庫區、冷庫等，只要是商品儲存、陳列之處均要標明。
為便於掌握整體態勢及規劃，盤點圖必須將通道及陳列架標示編號，並將此編號做成貼紙，粘貼於陳列架右上角，這樣既可周詳地分配責任區域，盤點者又可明了自己的工作范圍。同時，也可在此圖上掌握全局，合理調配，互相援助.。
盤點用表格（附後）

1．盤點表
2．盤點責任區分配表（小組用）
3．小組盤點安排計劃表
4．支援盤點人員安排計劃表
5．盤點培訓計劃表

附1：

填寫說明：
1．按部門填寫
2．設定編號
3．清點日期，按年、月、日各兩位填寫
4．商品條碼
5．電腦確認的商品名稱
6．按售賣單位清點的數量
7．清點人簽字
※ 註：此表共三種，第一種黑色線（初點）、第二種藍色線（復點）、
第三種紅色線（抽點）

附2：

盤點責任區分配表（小組用）
部門日期
姓名盤點類別區域編號盤點單編號備注
起迄張數

填表人：批准人：

附3：

組盤點安排計劃表

所屬部門：主管姓名：日期
員工
姓名職位盤點時間安排盤點內容參加盤點步驟加班
時數
初點復點抽點

部門經理：

附4：
盤點培訓計劃表
日期
部門組
別本部門
參加培訓人員其它部門
培訓人員培訓
時間指導
人員
生
鮮熟食

食
品糧油、
罐頭
干貨
日配
煙酒
飲料
沖調
飲品
糖果
餅干

非食品電器
日化
家紡

家居
精品
合計

製表批准營運副總

第六單元盤點前的准備

自古兵家「不打無准備之仗」，事前准備愈周密愈詳細，盤點工作進展就能愈順利，盤點結果就會愈准確。

一、人的安排
1．原則上，盤點當日，應停止任何休假，特別是全面盤點至少應於兩周前安排妥當，包括加班、延長時間等，應由超市各部門寫出《××組盤點安排計劃表》（見前表3），並呈報營運副總批准。
2．責任區落實到人，明確范圍，

二、告知
1．通知顧客
若營業中盤點而影響顧客購物則通過廣播形式告知顧客，以取得諒解：「尊敬的顧客朋友，您好，我們的盤點給您購物造成了不便，請您諒解，順祝您購物愉快！」
若停業盤點則應提前三天，以廣播方式及公告方式，通知顧客，避免顧客徒勞往返，公告形式
2、通知廠商
盤點前，由采購員在訂貨時註明，或以電話告知，或發函通知，避免廠商於盤點時段送貨，並在收貨處提前一個星期貼出通知。
三、盤點前培訓
1、盤點前兩個星期內進行盤點模擬培訓，講解注意事項，務使失誤降至最低
2、模擬培訓，按實際盤點步驟進行講解，具體由營運副總及超市經理安排實施，並由ALC填寫《盤點培訓計劃表》（見前4），呈營運副總批准
3、盤點人員進行逐一操作演習
4、各部門主管須進行標准操作示範
5、盤點工具
盤點表（一式三聯黑、蘭、紅），小張自粘貼紙，紅藍圓珠筆等

四、工作分配
初點工作由指定員工實施，抽點、復點工作由部門主管或財務人員來執行。

五、商品整理，環境整理
實際盤點前兩天對商品進行整理，使盤點工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重點是：
1、檢查貨架或冷凍、冷藏價格卡是否與商品陳列位置一致，不一致時，要將其調整一致或更換新卡；
2、將商品陳列整齊，以利於清點數量，象陳列端頭、陳列架、附壁陳列架、隨機陳列架、堆頭等；
3、清除壞品、退貨商品，該報廢的報廢，該退貨的退到收貨區，包裝破損商品要及時處理；
4、清除賣場及作業場死角，檢查收貨區是否有滯留商品；
5、將各項設備、備用品、工具存放整齊；
6、庫存商品的整理要注意兩點：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品數量不足整箱的當作整箱計算；
7、盤點前最後整理：
一般在盤點前兩小時，對商品進行最後整理，主要是陳列架上的商品。順序絕對不能改變，否則盤點時會對不上號。
六、資料單據整理
為避免出現虛假現象，有關盤點的資料要整理:
1、聯營式自營商品的單據整理；
2、報廢品單據匯總；
3、贈品單據匯總；
4、改包裝單位的商品單據匯總；
5、收貨資料的匯總
注意事項
1、盤點前各主管須核查前三日的退貨情況，看是否錄入電腦；
2、主管核對報廢商品是否及時進行庫存更正；檢查破包商品是否整理
3、銷售區域的盤點必須在當天營業結束後進行；
4、電腦部必須在營業結束以後，開始盤點以作庫存鎖庫；
5、收貨部門在盤點當日19：00（可依實際情況而定），必須停止所有數據資料的錄入；
6、未錄入的商品，必須貼上「未錄入不需盤點」的標記。
第七單元盤點的具體操作

一、盤點作業流程圖

是
差異

否

是
差異

否

差異

二、盤點的規定
1．初點規定
(1). 先點倉庫（庫存區）、冷凍庫、冷藏庫，再點賣場
(2). 盤點貨架或冷凍櫃、冷藏櫃時，依序由左而右，由上而下
如圖示：

(3). 每一貨架或冷凍櫃、冷藏櫃均視為獨立單位，使用單獨的盤點表。若盤點表不足，則繼續使用下一張。初點盤點表為黑色；
(4). 盤點單上的數字填寫要清楚，不可潦草讓人混淆；
(5). 數字寫錯，要塗改徹底；
(6). 清點時，一定要按最小單位清點，不夠一個單位的忽略不計，同時取出歸入待處理品堆放處；
(7). 盤點時，順便查看商品的有效期，過期商品應隨即取下歸入待處理品堆放處；
(8). 對無法查知商品編號或商品售價的商品，就立即取下，稍後追查歸屬；
(9). 盤點注意大分類和小分類，註明該分類商品所在的貨架號碼。

2．復點作業規定
(1). 復點時要先檢查盤點配置圖與實際現場是否一致，有否遺漏區域；
(2). 復點在初點進行一段時間後進行，用藍色一聯；
3．抽點作業規定
(1). 對整個區域的抽點視同復點；
(2). 抽點商品要選擇賣場內的死角，或體積小、單價高、量多的商品；
(3). 抽點用紅色盤點表，註明為抽點；
(4). 抽點是對初點和復點無差異商品的抽驗。

4．差異處理
此處講的差異是初點和復點不一樣及抽點與初點、復點的結果不一樣。（數據差異的調整，見第八單元庫存調整）
(1). 初點和復點不一樣，應由主管或其指定的不同員工去第三次點，填寫紅色單，註明第三次盤點。若還有差異則由不同的人重復上述動作，並註明是第幾次盤點，直至正確、電腦沒有差異報表出現為止；
(2). 抽點若發生與前述盤點有差異，按上述動作進行，直至正確；
(3). 若無差異則須主管簽名，由ALC進行「確認」動作。

5．注意事項
(1). 每份盤點報表必須由部門經理以上人員簽名；
(2). 主管在簽核報表時，對其數量的總和應再核對一次，以確保無誤；
(3). 主管必須檢視每位員工負責的盤點區域是否確實完整地盤點；
(4). 在盤點前該盤點品項的銷售區域應維持適當的安全庫存量；
(5). 主管須負責對盤點過程中匯集的待處理品（如破損、變質商品、過保質期商品、無商標商品等做出相應處理（如報損、重新包裝等）。

6．列印實際盤點報表
經主管核查無誤後，並由部門經理以上人員簽字後，由ALC列印實際盤點報表。
第八單元盤點結果的分析和處理

盤點作業結束後，實際庫存和電腦庫存相核對，若有差異要追查原因，堵疏防漏。

一、追查差異原因（差異原因如第四單元所述）
二、庫存調整
1．庫存更正流程圖

(1). 此時產生的差異，經部門經理簽核後，以盤點實際庫存量作為正確數據；
(2). 營運副總簽字後，ALC方可作「確認」工作；
(3). 公司營運部於各品項盤點後將視情況予以抽查；
(4). 報表保存至該品項下次盤點後，方可銷毀；
(5). 帳務調整，由財務部完成；
(6). 盤點電腦系統流程，參照電腦部相關程序。

2．資料整理
(1). 經理要確認盤點單是否全部收回，同時要有簽名；
(2). 復印留底，原件送財務部核算；
(3). 財務部在收到盤點資料後，2日內提出盤點結果報告；
(4). 各部門做盤點實施情況報告，以作為以後改善、參考之依據。

盤點報告
部門: 日期:
執行情況問題改善對策
初盤

復盤

抽盤

主管:

三、游離商品的處理
1．盤點通常會發生下列特殊情況
（1）．有貨號，無品名或錯品名
其原因有：
 貨號錯誤
 貨號已淘汰，但商品仍在銷售
 套號（廠商濫用已有貨號，套用新產品）
（2）．有品名，無貨號
其原因有：
 條碼脫落，又無據可查
 店內自購，還沒有編號
2．處理程序：
(1)．進行清查：在可能的情況下須確認貨號（條碼），同時輸入庫存記錄
(2)．清查後仍無法找出原籍的商品一方面要列清單送采購部確認，一方面將其集中以便處理
(3)．采購仍無法確認的商品，可以用下列方式處理：
 退回廠商
 如果無條碼有商標的商品，在品質仍完好的情況下由店長決定酌情作清倉處理
 報損
(4)．屬未經許可引進之商品，則追究責任
(5)．注意：不可將不合格產品，過期或變質商品銷售給顧客

❷ 王老吉和加多寶老闆是不是親兄弟

老吉後人香港鴻道集團想重新再發展大陸市場，所以有了向大陸方廣葯集團買商標許可的案件。王老吉是廣葯集團旗下的一個牌子，王付生是品牌所有人，目前是價值1080億的
中國第一商標品牌
1997年,廣葯集團旗下的廣州羊城葯業股份有限公司王老吉食品飲料分公司與香港鴻
道集團簽訂了商標許可使用合同，把紅色裝的租給鴻道集團的加多寶使用，
2000年雙方第二次簽署合同,約定香港鴻道集團對「王老吉」商標的租賃期限至2010年。
2002年至2003年間,鴻道集團又與廣葯集團簽署補充協議,租賃時限延長至2020年。
去年12月29日,王老吉商標案進入仲裁程序,原因是鴻道集團重要人物陳某就通過
賄賂廣葯集團原副董事長、總經理李益明300萬港元的手段，低價獲得了第三
次10年商標租賃合約，將合約從2010年延長至2020年，此事東窗事發，李益明
以受賄罪被判處無期徒刑。
2012年5月11日商標判回給廣葯集團了！

❸ 經研究，零食吃對了有助延長壽命，零食究竟該怎麼吃

零食和垃圾食品是非常不同的概念，所以還是要搞清楚什麼是零食，什麼是垃圾食品的，吃對了零食的話，可以讓我們的壽命得到延長，今天我們一起來學習一下如何正確吃零食吧！

閑暇時光可以吃一下零食來緩解無聊，同時也可以補充一些身體所需的微量元素，過量食用零食會引起副作用哦。

❹ 加多寶總裁王強被解職和中糧集團入股有關嗎

近日，加多寶集團再曝出人事地震，加多寶集團總裁王強和副總經理徐建新雙雙被解除職務。
去年8月入股加多寶的中糧集團目前仍在對加多寶公司的相關財務數據進行梳理。同時，加多寶集團多個職能部門的員工已經全部離職，市場、營銷等部門也正在經歷「換血」。
雖然加多寶董事長陳鴻道因被大陸警方追捕，一直「蝸居」香港，但其對加多寶公司的控制權仍在。
雖然加多寶董事長陳鴻道目前仍是加多寶公司的實際控制人和決策者，公司相關人事任命由其掌控，但其個人目前仍處於被中國警方追捕階段。
陳鴻道外逃案可追溯到1995年，當時王老吉葯業的前身羊城葯業與加多寶集團前身鴻道集團正式簽約，將紅罐和紅瓶王老吉的生產經營權授予鴻道集團；雙方於2000年再次簽訂商標許可主合同，將商標的使用期限延長至2010年。
據廣州市檢察院披露，2002年至2003年，陳鴻道先後通過三次行賄，用300萬港元向原廣葯集團總經理李益民行賄，用較低的商標使用費再次簽訂了兩份補充協議，將王老吉商標許可期限延長至2020年。陳鴻道是否行賄，也一度成為此前王老吉商標權判決的關鍵所在。
2004年，李益民因受賄被捕，行賄案「東窗事發」。2005年10月，廣州公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審，隨後棄保外逃至香港，至此再也未在公眾面前露過面。
由於陳鴻道並未到案，關於「陳鴻道涉嫌行賄原廣州醫葯集團總經理李益民」一案目前處於「中止審理」狀態，若陳鴻道到案，上述案件將恢復審理。
根據我國法律規定，只要在逃人員尚未追捕歸案，就不會中止偵查，也沒有訴訟時效的限制。這意味著，只要陳鴻道一天不歸案，上述案件就不存在中止偵查的可能。

❺ 2007年感動中國十大人物都是誰呀！他們有那些事跡

1、錢學森：中國航天事業奠基人
這位科技界巨擘，歷經艱難於1955年回到祖國後，長期擔任火箭導彈和航天器研製的技術領導職務。他為組織領導新中國火箭、導彈和航天器的研究發展工作發揮了巨大作用，對中國火箭導彈和航天事業的迅速發展做出了卓越貢獻。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
在他心裡，國為重，家為輕，科學最重，名利最輕。5年歸國路，10年兩彈成。開創祖國航天，他是先行人，披荊斬棘，把智慧鍛造成階梯，留給後來的攀登者。他是知識的寶藏，是科學的旗幟，是中華民族知識分子的典範。

2、閔恩澤：為中國製造了催化劑
上世紀60年代，閔恩澤為中國自主開發了微球硅鋁裂化催化劑，打破了國外技術封鎖，也為我國煉油催化劑製造技術奠定了基礎。近年來，閔恩澤進入綠色化學的研究領域，把催化劑科學技術擴展到了應用於生物質資源的加工利用。2001年起，他指導的生物柴油生產和應用的研究已經取得長足進展。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
在國家需要的時候，他站出來！燃燒自己，照亮能源產業。把創新當成快樂，讓混沌變得清澈，他為中國製造了催化劑。點石成金，引領變化，永不失活，他就是中國科學的催化劑！

3、胡鴻烈鍾期榮：散盡家產培養人才
這是兩位均已89歲高齡的老人，香港樹仁大學創辦人。
胡鴻烈及鍾期榮夫婦1953年學成回香港後，一直是執業律師。因感於許多年輕人沒錢上大學，1971年他們出資創辦樹仁學院，培養數以萬計的人才。兩人創立樹仁學院，奉上畢生積蓄估計至少4至5億元。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
獅子山下的愚公，香江邊上的夫子。賢者伉儷，本可錦衣玉食，卻偏偏散盡家產，一生奔波。為了學生，甘為駱駝。與人有益，牛馬也做。我們相信教育能改變社會，而他們為教育做出楷模。

4、李劍英：16秒內的選擇是犧牲
2006年，李劍英完成訓練任務駕機返航途中，遭遇鴿群撞擊。此時，飛機高度194米，跳傘就能保住生命。從鴿群撞擊點到飛機墜毀點2300米跑道延長線的兩側680米范圍內，分布7個自然村。如果跳傘後飛機失去控制，墜入村莊，後果不堪設想。16秒的時間內，他毫不猶豫地選擇了迫降，壯烈犧牲。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
煙籠大地，聲震藍天。星隕大地，魂歸長天，他有22年飛行生涯，可命運只給他16秒！他是一名軍人，自然把生命的天平向人民傾斜。飛機無法轉彎，他只能讓自己的生命改變航向。

5、孟祥斌：年輕軍人捨己救人
2007年11月30日，孟祥斌帶著妻子和女兒到金華市區購物。在經過通濟橋時，一名輕生女青年從10多米高的橋上跳下，孟祥斌一邊沖向橋邊，一邊脫掉身上的衣服，跳水救人。10分鍾後，前來救援的摩托艇漸漸靠近了他們，孟祥斌用盡最後一絲力氣將女青年托出水面，交到救援人員的手中，自己卻沉入水中，28 歲的年輕生命隕落了。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
他用一次輝煌的隕落，挽回另外一個生命。別去問值還是不值，生命的價值從來不是用交換體現。他在冰冷的河水中睡去，給我們一個溫暖的啟示。

6、李麗：用輪椅畫出愛心軌跡
李麗在1歲時患小兒麻痹症，童年從未站起來過；40歲時再遭厄運，車禍讓她下半身完全癱瘓，從此與輪椅為伴。
她沒有怨天尤人，而是選擇了一條向社會傳播愛心之路。她創辦了「李麗家庭教育工作室」和公益網站「麗愛天空」，長期從事公益事業和青少年心理教育工作。她還成了很多服刑人員的「偶像」。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
殘疾打不垮、貧困磨不壞、災難撞不倒，堅強和她的生命一起成長。身體被命運拋棄，心靈卻唱出強者的歌。5年時間，溫暖8萬個冰冷的心靈，接受、回報、延伸，她用輪椅為愛心畫出最美的軌跡。

7、方永剛：生命保持在沖鋒姿態
入伍20多年來，方永剛先後出版16部政治理論專著，完成10項國家和軍隊重點科研項目，被譽為「平民教授」「大眾學者」和「科普專家」。2006年11 月，方永剛被確診為晚期結腸癌，他從醫院回到學院，堅持為學生上完最後兩節課，還躺在病床上完成了對3名研究生的學期教學和畢業論文寫作輔導任務。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
一個真正的戰士，在和平年代也能找到自己的方向；一個忠誠的戰士，在垂危的時候，不會忘記自己的使命。他是一位滿懷激情的理論家，更是敢於奉獻生命的實踐者。在信仰的戰場上，他把生命保持在沖鋒的姿態。

8、陳曉蘭：無私無畏堅守醫德
陳曉蘭曾是上海一家地段醫院的理療科醫生。近年來她一直從事醫療器械行業打假，被她揭露的各種醫療器械超過20種，其中8種假劣醫療器械被查處。
在與假劣醫療器械10年的斗爭中，為了取得一手證據，陳曉蘭曾假扮病人，冒著危險「以身試針」。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
曾經艱難險阻，她十年不輟，既然身穿白衣，就要對生命負責。在這個神聖的崗位上，良心遠比技巧重要得多。

9、謝延信：侍奉亡妻家人33年
55歲的謝延信是河南焦作的一名普通工人。1973年，劉延信（後改姓為謝）與同村姑娘謝蘭娥喜結良緣。第二年7月，謝蘭娥去世前，囑咐丈夫要好好照顧自己的爹媽和智障兄弟。此後，劉延信付出了33年的忠貞與孝心，成就了一個大孝至愛、感天動地的謝延信。1979年岳父患重度腦中風，家庭的重擔全部壓在了謝延信的肩上。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
當命運的暴風雨襲來時，他橫豎不說一句話，生活的重擔壓在肩膀上，他的頭卻從沒有低下！用33年辛勞，延展愛心，信守承諾。他就像是一匹老馬，沒有馳騁千里，卻一步一步地到達了善良的峰頂。

10、羅映珍：用愛喚醒「沉睡」丈夫
2005年10月1日，羅映珍和在雲南省永德縣公安局當民警的丈夫羅金勇回家探望父母，途中羅金勇與3名毒販殊死搏鬥，身受重傷，成了「植物人」。從那以後，羅映珍每天守候在丈夫身旁，含淚寫下了600多篇愛的日記。現在，羅金勇已從深度昏迷的植物人狀態中蘇醒過來。
【2007感動中國年度人物頒獎詞】
她用一個傳統中國女人最樸素的方法詮釋了對愛人不離不棄的忠貞。甜蜜不是愛情的標尺，艱難才能映照愛情的珍貴。

●集體獎：「嫦娥一號」研發團隊
這是一支年輕的隊伍，平均年齡僅30歲。副總指揮34歲，副總設計師37歲，總體主任設計師36歲。這是一群航天才俊，3年多來先後攻克了軌道設計、月食問題、數傳定向天線研製、衛星熱設計、導航與控制分系統設計、測控數傳分系統設計、紫外月球敏感器、數管分系統設計等一系列技術難題，拿下了一大批具有自主知識產權的核心技術。2007年11月7日，當「嫦娥一號」衛星以超出設計預期的精準度進入環月工作軌道的那一刻，舉國歡慶、全民振奮，中國人千年奔月的願望終於夢想成真。

❻ 延長石油陳琦老婆叫什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-01-06

❼ 中國人壽財險劉英齊

2008年度中國上市公司價值百強：

1600519貴州茅台
2600036招商銀行
3601398工商銀行
4000869張裕
5601088中國神華
6601939建設銀行
7601628中國人壽
8000002萬科
9600030中信證券
10000538雲南白葯
000024招商地產
000063中興通訊
000069華僑城
000157中聯重科
000338濰柴動力
000423東阿阿膠
000527美的電器
000528柳工
000550江鈴汽車
000568瀘州老窖
000630銅陵有色
000651格力電器
000655金嶺礦業
000680山推股份
000729燕京啤酒
000783長江證券
000792鹽湖鉀肥
000800一汽轎車
000858五糧液
000937金牛能源
000950建峰化工
000951中國重汽
000968煤氣化
000983西山煤電
000987廣州友誼
000999三九醫葯
001696宗申動力
200771杭汽輪
600000浦發銀行
600005武鋼股份
600016民生銀行
600018上港集團
600031三一重工
600048保利地產
600068葛洲壩
600085同仁堂
600089特變電工
600123蘭花科創
600150中國船舶
600177雅戈爾
600188兗州煤業
600271航天信息
600276恆瑞醫葯
600309煙台萬華
600315上海家化
600348國陽新能
600352浙江龍盛
600362江西銅業
600395盤江股份
600415小商品城
600426華魯恆升
600428中遠航運
600489中金黃金
600508上海能源
600547山東黃金
600550天威保變
600583海油工程
600585海螺水泥
600588用友軟體
600596新安股份
600600青島啤酒
600690青島海爾
600718東軟集團
600779水井坊
600806昆明機床
600809山西汾酒
600859王府井
600880博瑞傳播
600896中海海盛
600983合肥三洋
600997開灤股份
601001大同煤業
601006大秦鐵路
601166興業銀行
601318中國平安
601328交通銀行
601601中國太保
601666平煤股份
601699潞安環能
601766中國南車
601808中海油服
601857中國石油
601872招商輪船
601898中煤能源
601899紫金礦業
601918國投新集
601919中國遠洋
601958金鉬股份
601988中國銀行
601998中信銀行
2008年度中國上市公司優秀管理團隊：
（對前十位進行排名，其餘排名依股票代碼排序）
1600036招商銀行
2000002萬科
3601398工商銀行
4000651格力電器
5600048保利地產
6000063中興通訊
7600000浦發銀行
8000538雲南白葯
9000869張裕
10600031三一重工
000568瀘州老窖
600030中信證券
600519貴州茅台
600585海螺水泥
601088中國神華
601628中國人壽
601898中煤能源
601919中國遠洋
601939建設銀行
601988中國銀行
2008年度中國最具社會責任上市公司：
1601390中國中鐵
2601398工商銀行
3601186中國鐵建
4601988中國銀行
5000002萬科
6600000浦發銀行
7000538雲南白葯
8601328交通銀行
9600019寶鋼股份
10000069華僑城
2008年度中國上市公司百佳董秘：
（排名不分先後，以股票代碼排序）
000002萬科肖莉
000006深振業方東紅
000021長城開發葛偉強
000024招商地產劉寧
000046泛海建設陳家華
000061農產品陳小華
000069華僑城李珂暉
000088鹽田港華翔
000157中聯重科李建達
000417合肥百貨趙文武
000422湖北宜化強煒
000429粵高速左江
000513麗珠集團李如才
000527美的電器李飛德
000541佛山照明林奕輝
000544中原環保張建華
000550江鈴汽車宛虹
000568瀘州老窖蔡秋全
000609綿世股份張成
000685中山公用梁穆春
000728國元證券萬士清
000777中核科技袁德鋼
000780平庄能源張建忠
000783長江證券徐錦文
000848承德露露李文生
000869張裕曲為民
000933神火股份李宏偉
000937金牛能源陳立軍
000950建峰化工羅潤生
000960錫業股份楊奕敏
000983西山煤電寧志華
000987廣州友誼鄧美薇
000989九芝堂蔡光雲
000999三九醫葯周輝
001696宗申動力黃培國
200771杭汽輪俞昌權
600000浦發銀行沈思
600005武鋼股份萬毅
600012皖通高速謝新宇
600028中國石化陳革
600030中信證券譚寧
600033福建高速蔣建新
600036招商銀行蘭奇
600048保利地產岳勇堅
600066宇通客車朱中霞
600096雲天化馮馳
600100同方股份孫岷
600108亞盛集團周文萍
600109國金證券劉邦興
600125鐵龍物流暢曉東
600150中國船舶施衛東
600210紫江企業高軍
600233大楊創世胡冬梅
600243青海華鼎劉文忠
600246萬通地產程曉��
600248延長化建趙永宏
600276恆瑞醫葯戴洪斌
600306商業城張黎明
600309煙台萬華寇光武
600325華發股份謝偉
600380健康元邱慶豐
600398凱諾科技許慶華
600422昆明制葯徐朝能
600426華魯恆升董岩
600428中遠航運薛俊東
600432吉恩鎳業王行龍
600439瑞貝卡陸新堯
600449賽馬實業武雄
600495晉西車軸周海紅
600500中化國際劉翔
600511國葯股份呂致遠
600518康美葯業邱錫偉
600563法拉電子許瓊玖
600565迪馬股份黃力進
600588用友軟體歐陽青
600600青島啤酒張學舉
600614鼎立股份錢海嘯
600635大眾公用梁嘉瑋
600665天地源劉宇
600718東軟集團王自棟
600761安徽合力張孟青
600801華新水泥王錫明
600809山西汾酒郭志宏
600837海通證券金曉斌
600888新疆眾和衡曉英
600983合肥三洋方斌
600995文山電力段登奇
601088中國神華黃清
601166興業銀行唐斌
601333廣深鐵路郭向東
601390中國中鐵於騰群
601398工商銀行谷澍
601601中國太保陳巍
601628中國人壽劉英齊
601857中國石油李懷奇
601898中煤能源周東洲
601899紫金礦業鄭於強
601919中國遠洋張永堅
601958金鉬股份秦國政
601988中國銀行張秉訓
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

❽ 鑄源能量碗是真的嗎

工商局批準的直銷企業，她們用直銷的晃子搞傳銷的運作，給人講解產品如何的好，，等，以定項的產品發展會員的形式銷售，你只要買她們推薦的產品，就是加入會員了，以三角形的形式發展下線，譬如向你推薦買河田軟玉床墊1700塊一件送你8500塊錢的優惠券【電腦里記錄的】，這家公司有幾款商品是專門搞發展會員的定項產品【賣1600--1700塊錢的商品】，在買公司其它商品【都是最多幾百塊的東西】就50%，即自己拿50%的現金電腦里在消50%的優惠券【譬如10元錢商品現金5元，優惠券消掉5元】，圖片中間的女人口口生生宣講，6個月賺了50萬，發展會員5千多人，就是睡一天覺也有一萬多塊錢進賬。旁邊那位去給人家講解公司產品如何的好，現場給你做試驗【用自己帶的東西做試驗，不用外人提供的東西試驗】，哈，做過試驗你就得上單【就是買她推的貨】，一般讓你上三單5千多塊錢的單子，她每單提540塊錢，三單就是1620塊錢加業繼獎，要是不上單，連你家祖宗都唉罵了，我買了幾樣商品，河田玉床墊買時說的好，什麼病都治。可睡了三個多月了沒一點感覺，講吃飯碗【29件套1700塊】，能如何可也沒感覺，還說用此碗盛海鮮，痛風病的人吃都沒事，在有能量手環90塊錢一件，管什麼用哪？我上網查了下，就是硅橡膠圈，是為時毛貴族二代設計的玩物，驛塢批一元一件，明確的講公司有什麼商品，驛塢小商品批發市場有什麼。【可以網路下】。在有做水質測驗，哈不可用自來水測【說，自來水臟測不出來】，要用農夫山泉礦泉水測水質。

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延長集團陳東副總

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