阿里巴巴投資海爾集團

⑴ 如何看待海爾自營物流

海爾從1999年開始大力發展自己的物流能力，成立了專門的物流推進本部，在短短幾年時間取得了顯著的成績，也打響了海爾物流這一金字招牌。闖出了名聲，在我國的物流領域樹立起了海爾物流這面旗幟，對企業的發展起到了積極的作用。 20世紀60年代企業間競爭的主要因素是成本，到70年代競爭的主要因素轉變為質量，進入80年代以後競爭的主要因素就變成了時間。這里說的因素主要是指交貨期和響應周期。用戶不但要求廣大廠家要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就對生產製造企業提出了越來越高的要求。一般而言，生產製造企業的物流業務要麼自己做、要麼讓其合作夥伴——專業的第三方物流公司來做物流業務。 盡管海爾在「三個轉移」的思路中提出了「從製造業向服務業轉移」的產業方向，但是，海爾目前仍然是一個製造企業。因此，海爾不能像有些國外的跨國公司那樣，把生產和分銷全部外包出去。如果海爾也將自己的生產部分外包出去，那麼，海爾將可以省去在物流方面的大量投入。比如海爾為了其整個物流系統的順利運作所建立的倉庫、立體庫和各個物流結點設施，以及為了公司物流網路的效率而搭建的現代化物流信息平台。而且在平時的實際作業當中還需要投入大量的人力、物力、財力，這種投入都是相當巨大的。 無論是第三方物流，還是第四方物流，在中國發展尚需時日。我國的物流是近幾年才熱起來的，物流被社會所重視並加大在這方面的投入的時間並不長，還無法形成完整的服務體系。而海爾這樣一個以國際化經營為戰略方針的大企業，沒有時間也沒有可能坐等第三方物流發展起來之後才進行物流業務，所以自己做物流就成為一種必然，或者說是出於無奈。 無論是傳統物流，還是現代供應鏈條件下的系統性的物流運作，物流外包總是有限度的，不能認為物流外包無所不能，它總有能夠外包的部分和不能夠外包給別人來做的部分。如果物流無限延伸就會涉及到企業的商業秘密，比如，從采購計劃就可以了解到企業的生產經營計劃、新產品開發等商業秘密。尤其是在中國目前信用制度並不十分健全的情況下，企業生產經營上的商業機密性的信息是不能輕易告訴其合作夥伴的，這可是關繫到企業生死存亡的大事。海爾的物流是從源頭做起、從采購做起，因此，出於商業考慮，海爾自己做物流無可厚非。 企業外部物流可以外包，但是企業內部的物流也可以外包嗎？顯然，在目前條件下是不現實的，首先是沒有哪個企業有能力為海爾做物流。以用於國際市場的國際采購為例，由於外貿和外匯制度，中間環節必然產生關稅，這樣，就會佔用更多的資金，加大成本。即使不是，國內的供應商能夠獨立完成國際采購和物流，並且可以在網上交易的企業也是鳳毛麟角。從道理上講，作為製造企業，海爾應當將其物流業務外包給第三方物流企業，實行專業化的合作、專業化的經營。但是，事實上很可能是沒有哪個企業能夠或者願意承擔海爾所要求的物流。為什麼這樣說呢？看一看海爾已經建設的物流設施，單就其獨自投資的自動化立體庫就是國內獨一無二的，國內沒有哪個企業能夠按照海爾的標准為海爾做物流服務。 現在，市場上的消費需求向著個性化、多樣化方向發展，為了適應這種消費傾向，企業建立快速的柔性化的生產方式就很重要。與之相適應的原材料的及時供應、產成品及時地送達到消費者等等物流作業活動的效率，就成為非常重要的環節，關系著企業的命運。為了適應這種消費需求的轉變，海爾一直在進行企業流程再造，要把整個企業網全放在服務業的角度來處理業務，來組織企業的生產經營活動，一切以訂單為根據，按照訂單進行生產。如果海爾在其規模不斷擴大的時候，還堅持以前的物流作業方式，不以現代的物流觀念來建立海爾物流體系，並在此基礎上整合企業乃至社會上的物流資源，就必然會影響其物流運作的效率，最終影響其發展。 那麼，海爾自己做物流就一定能成功嗎？當然我們一時還無法給這個問題下一個永恆性的結論，這要依據海爾物流在實際運作中對企業的貢獻來判斷。時間的檢驗才是最終的標准。

⑵ 海爾集團的發展歷史

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的國家特大型企業。海爾集團在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。

創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。

拓展資料：

海爾集團公司（簡稱：海爾），於1984年在青島創立，是一家生活解決方案提供商。公司從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物制葯等領域，從製造產品逐漸轉型為製造創客的平台。

公司旗下青島海爾（股票代碼：600690）和海爾電器（股票代碼：01169）兩大平台上聚合了海量創客及創業小微。

⑶ 大家有沒有聽說海爾集團和阿里巴巴集團合作一款智能液晶電視機，購買這款電視機裡面有幾千塊的代金券可以

您好，感謝向企業知道提問

第一海爾集團和阿里巴巴集團合作開發了一款電視機，即，海爾阿里電視AL88系列，產品的詳細信息請登陸海爾商城http://search.ehaier.com/AL88-se.html，了解詳細內容。

第二，阿里巴巴海爾阿里電視專門開發了適用於大屏幕、高清晰的購物廣場——阿里VIP購物廣場，代金券是阿里巴巴首次以官方推出的代金券，專門在VIP購物廣場上購物使用的。代金券也是為了培養用戶的使用習慣，所以請您放心購買。

第三，為了便於用戶購物，電視配備了語音遙控器，不需要滑鼠，只需要喊一下就能快速找到您想要的物品，快速、便捷、清晰，讓您在家也可以一起逛街購物。

第四，VIP購物廣場里所有的都是經過精挑細選、品類齊全、有保障商品，同時採用全球公認最安全的支付方式支付寶進行支付，再也不用像在超市買東西一樣需要您排隊，真正讓您省心、省力、省錢；

第五，近期，電視又推出了年貨購物廣場，讓您足不出門在家辦年貨，讓您年貨的氛圍從電視開始向外蔓延；

最後，歡迎您登陸海爾商城了解並購買海爾阿里電視，這款電視絕對是您的正確選擇。

歡迎您再次向企業知道提問.

祝您工作生活愉快~

⑷ 家電股票龍頭股有哪些

家電器龍頭股主要有海爾智家、格力電器和蘇泊爾等等。
海爾智家是龍頭股，2020年報顯示，海爾智家凈利潤88，77億，近三年復合增長為8，91%；凈資產收益率17，67%，毛利率29，68%，每股收益1，3370元。2013年12月以來，海爾電器集團有限公司與阿里巴巴集團透過戰略性投資協議進行戰略性合作，聯手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務等整套體系及標准。本次戰略合作中，阿里巴巴集團對控股子公司海爾電器進行總額為28，22億港元的投資。其中阿里巴巴對海爾電器旗下日日順物流投資18，57億港元，設立合資公司，包括：認購日日順物流9，9%的股權，金額是5，41億港元；認購海爾電器發行的金額為13，16億港元的可轉換債券，該可轉換債券未來可轉換成日日順物流24，1%的股份。此外，以認購新股的方式對海爾電器投資9，65億港元，獲得投資後海爾電器2%的股份。
格力電器也是龍頭股，公司2020年實現凈利潤221，8億，同比增長-10，21%；凈資產收益率18，88%，毛利率26，14%，每股收益3，7100元。成為家電行業發明專利授權量首家破萬件企業。公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業旗下擁有格力、TOSOT等品牌，涵括格力家用空調、中央空調、空氣能熱水器、TOSOT生活電器等幾大品類家電產品。公司聚焦發明專利授權創新，正是「掌握核心科技」為經營理念的體現，公司未來發展前景依舊光明。
蘇泊爾公司是全球領先的炊具、廚房小家電龍頭，SEB控股後帶來穩定的外銷訂單，同時先進的技術支撐公司產品領先行業，公司在渠道布局方面具有前瞻性，隨著品牌逐步年輕化，伴隨品類持續擴張、中高端炊具逐步放量，公司有望實現快速增長。2020年ROE為26，97%，凈利18，46億、同比增長-3，84%，截至2021年10月24日市值為404，5億。

⑸ 請把阿里巴巴收購（或投資）的公司列出： 新浪，蝦米，高德，中信，美團，陌陌 請問還有那些公司是阿

2013年1月，收購蝦米網（音樂網站），為數字音樂布局。
2013年2月，與中國平安保險、騰訊共同創立眾安在線財產保險公司，占股19.9%，為移動互聯網金融保險布局。
2013年4月，收購友盟（移動互聯網數據），交易價格約為8000萬美元。增加移動互聯網的數據和分析。
2013年4月，入股新浪微博，以5.86億美元買入新浪微博18%股份,並在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網路營銷等領域進行深入合作。
2013年4月，投資快的打車（打車軟體），為線下生活服務布局。（暫時不知道怎麼說。，快的後來收購了大黃蜂）
2013年5月，入股高德（地圖），以2.94億美元換取28%的股份（並在2014年以11億美元完全收購）。增加數據量+地圖+用戶資源。為線下服務繼續增加一股力量。
2013年5月，組建菜鳥網路，對物流基礎設施進行建設。
2013年7月，宣布投資窮游網（旅遊網站），布局O2O和大數據。
2013年7月，阿里巴巴與華數傳媒合作發布機頂盒「彩虹BOX」，進軍盒子~（感謝 @馮浩 補充）
2013年8月，宣布投資uc。
2013年8月，領投shop runner 7500萬美元。（國外網購配送服務）
2013年8月，出資11.8億元認購天弘基金（余額寶配套基金），持有51%的股份，成為絕對控股（感謝 @eric wu 補充）
2013年10月，領投Quixey領投5000萬美元。（移動數據分析）
2013年12月，宣布投資海爾旗下的日日順（物流），為物流基礎繼續打下基礎。
2014年1月，領投1stdibs（國外奢侈品網站）1500萬美元投資（感謝 @陳華亮 補充~）
2014年1月，聯手雲峰基金投資中信21世紀1.7億美元，拓展互聯網醫療（葯品信息數據）（感謝 @子小翼@長天 補充）。
2014年3月，以2億美元入股Tango，為移動通訊布局。
2014年3月，領投vipabc（最大的英語學習平台)1億元投資（阿里巴巴、淡馬錫和啟明創投）（感謝 @陳華亮 補充~）
2014年3月，宣布投資文化中國（京華時報，費加羅FIGARO等報紙雜志，金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室影視投資。唐圖科技公司手游業務），以62.44億港幣，獲得60%股份。（感謝 @子小翼@長天 補充）
2014年3月 佰程旅行網獲阿里和寬頻資本2000萬美元b輪融資（感謝 @碧落 補充）
2014年3月，阿里巴巴53.7億港元投資銀泰商業
暫時只找到這么多。。
在找到的投資 收購 建立的公司中。阿里巴巴投資以下的幾個方面。
O2O（就是用互聯網進行線下服務） 高德（地圖），快的（計程車），窮游網 佰程旅行網（旅遊），甚至新浪微博
互聯網通訊，自建的來往，新浪微博，Tango。
細分b2c。蝦米網（音樂），窮游網（旅遊），vipabc（教育平台），眾安保險 天弘基金（互聯網金融），1stdibs（奢侈品）中信21世紀（醫療）
物流建設。日日順，菜鳥網路，ShopRunne。
大數據，上面的東西+友盟+Quixey
望採納

⑹ 日日順物流怎麼樣

日日順物流挺好的。

日日順物流為海爾電器的附屬公司，為（其中包括）家電、傢具、衛浴等品類的廠商、線下零售商和電子商務客戶提供物流服務。

海爾日日順由於原先服務於海爾集團的家電銷售，其配送和安裝實現了一體化。日日順網點遍布全國，深入縣、鄉、村級地區，而更重要的是日日順的優勢在於大件配送。

發展經歷：

2017年1月，海爾電器發布公告稱，阿里巴巴集團投資海爾電器附屬日日順物流的13.16億港元債轉股生效，該可轉換債券轉換成日日順物流24.1%股份。

2013年底，阿里巴巴集團以5.41億港元認購的日日順物流9.9%的股權以及通過認購上市公司新股的方式對海爾電器投資9.65億元港元，獲投資後上市公司2%的股份。

⑺ 海爾天貓分銷

摘要 親 您好 這個如果說您下一個決心要做的話，其實也還是可以的，傢具加氣這一方面利潤相對來說也是比較高的，要是想拿到授權的話，您估計得和海爾代理商以及天貓的代理商進行聯系。

⑻ 海爾的管理運營模式 和與阿里巴巴電商運營模式相比的區別，需要概括出主要幾點

對比一下就不同嘍 一個是傳統的公司質量品牌經營模式一個是現代通過信息整合和創意組合的敬仰模式
如果說明白點就是 海爾是憑的是苦力 阿里巴巴憑的是頭腦
再說白了他們的經營精髓 海爾：一分錢一分貨 阿里巴巴：抓住人們最想要的（例如免費）
首先是海爾
服務和質量為主
海爾以近乎完美的形象成為中國企業在世界的代表，海爾首席執行官張瑞敏對「海爾現象」的解釋只有四個字：速度、創新。
2005年底，海爾宣布進入全球化品牌戰略階段，這是海爾戰略的第四個轉折點，但在海爾選擇了新一輪的進攻之後，它的創新之路卻似乎也發生了一些變化。
就像傑弗里·摩爾所說，大公司並非不創新，相反，大公司里進行的創新數量有時多得驚人，但它們未必和經濟目的直接掛鉤。目前海爾平均每天申報1.8個專利，1.5天出一個新產品，創新使海爾成為世界第六大白電製造商。但種種跡象表明，以白色家電起家並始終將白電作為重心的海爾集團，正在被對手所趕超。
在2006中國科技百強榜單中，海爾名列第89位，較上一年下降了61位。2005年，海爾的主營業務收入為165.09億元，而市場上另兩大家電巨頭格力為182.48億元，美的為213.13億元；凈利潤方面，海爾為2.39億元，格力和美的則分別為5.08億元和3.82億元；凈資產收益率相差更為懸殊，海爾為3.5％，格力和美的分別為18.72％和12.48％。
同時，海爾的國際化進程也不像預計中的那麼迅速，海爾的目標是在美國、歐洲、日本三大市場取得成功，而這三大市場分別注重的是渠道、設計和質量，海爾能否順利破局目前還看不到跡象。
通過業務流程再造海爾克服了人的惰性，但現在，海爾能否克服其創新過程中所積累的惰性，順利升級到「國際版」？
文化—階段性落伍
8年前，張瑞敏稱之為「內部模擬市場化」的管理革命在海爾悄然開始，現在這個革命被稱為SBU（Strategical Business Unit，即策略事業單位），通俗地理解，這場「運動」是要把海爾的數萬名員工，都變成一個個「小老闆」。也就是說，集團戰略會落實到每一位員工身上，而每一位員工的策略創新又會保證集團戰略的實現。既有大企業的規模，又要有小企業的靈活性。
這種「人單合一」的模式曾給海爾帶來巨大的市場和豐厚的利潤，並成就了海爾在中國家電行業的王者地位。但時間行至2006年，海爾所遵循的企業文化理念—追求客戶滿意最大化—雖然有些落後了。
張瑞敏多次強調海爾的核心競爭力是「獲取客戶和用戶資源的超常能力」，但現在，海爾似乎陷入了客戶服務的誤區。
日本富士常葉大學流通經濟學院副教授中原龍輝介紹說，企業文化的發展通常要經歷四個階段：內部顧客價值階段（企業只關心內部員工的價值）；外部顧客價值階段（企業視用戶為上帝）；經營者的滿足階段（實現利潤，達到企業經營目標）；最後是企業外的顧客、企業內的顧客以及企業的經營者或管理者得到共同滿足的階段。
目前海爾的企業文化和國內大多數企業一樣處於第二和第三階段並行，但對於一個跨國公司來講，仍在沿續這種文化顯然已經落伍了。
當然，海爾建立了一套完整的以用戶價值為中心的市場價值鏈來對此予以保證。但這是一條直線式的價值鏈，它雖然使海爾獲得了最具親和力企業的公眾口碑，但卻忽略了內部顧客—員工的價值，而這終將影響外部顧客價值的創造。
戰略—保守的多元化
1991年，海爾兼並青島空調器廠開始推行多元化戰略，很快，冰箱、空調、洗衣機、冰櫃四駕馬車成為拉動海爾快速發展的龍頭產品。
但相關多元化並沒有讓海爾滿足，它迅速走上了一條非相關多元化之路。
1995年，海爾進入醫葯領域，隨後又進入了保健品、餐飲、電視、電腦、手機、軟體、物流、金融等十多個領域。但情況並不樂觀。海爾葯業至今依然虧損；海爾投資的「海爾大嫂子面館」連鎖店目前大多數已經關門；海爾電腦自上市以來就一直持續虧損，並曾一度退出市場；海爾手機在國內手機中也並無優勢可言。至今，海爾仍在為其多元化每年投入大量資金。
中原龍輝表示，多元化無可厚非，但海爾能否在進行多元化的同時確保多元化所必須的各種經營資源將成為關鍵因素。不同的業務所需經營模式也不盡相同，但海爾在其他市場卻一直採用它的家電經營模式。
以手機為例，海爾曾試圖把它成功的家電經營模式復制到手機行業來。手機是快速電子消費品，要求很強的科研能力，需要快速地不斷創新，但海爾並不具備這樣的能力。在手機生產技術方面，目前海爾手機和大多數國產手機一樣，都是拿來主義，生產線主要就是簡單的組裝，此外，在品牌和渠道方面海爾也不具備優勢。擅長創新的海爾在多元化道路上的「習慣性保守」顯然直接影響了它的業績。
產品—缺少殺手鐧
不用洗衣粉的洗衣機、可以承受停電四天半的冰箱、廚房用桶狀啤酒機、兒童款青蛙王子電視機、大容量帶滑道抽屜冷櫃……憑借產品差異海爾曾獲得高額

⑼ 為什麼小賣家圍攻事件，國內媒體鮮有報道，而12月9日阿里巴巴投資海爾卻在當天紛紛上了各大網站首頁

顯然，淘寶的一些小買家和部分本病患者深。你認為這是一件大事，你認為這很激烈。媒體應該在你身邊。

俗話說的好，短的手和短的嘴。隨著時間的推移，即使有新聞理想，大多數人也會成為Ali的軟文出版商。後來，在這幾個月里，直接領導下的領導和阿里巴巴聯系了。基本上每兩個星期，他就去參加Ali的會議，或者合作。

⑽ 阿里旗下，目前17家子公司品牌名稱，如：螞蟻金服，天貓，淘寶，盒馬等，求大神解答，可參照如下圖：

旗下有淘寶、支付寶、天貓、阿里軟體、聚劃算、阿里媽媽、口碑網、阿里雲計算、中國雅虎、一淘網、中國萬網，1688、菜鳥網路、雲峰基金、螞蟻金服、UC瀏覽器、菜鳥物流、一達通、高德地圖、恆生電子、蝦米音樂、優酷土豆。後面這幾家都是全資收購的但保留了原名，乾脆就算阿里旗下的其他還有很多馬雲投資的，像蘇寧、餓了么、LBE安全大師、錘子科技、魅族科技、寶尊電商、匯通物流、第一財經傳媒、丁丁網、海爾集團、恆大足球、虎嗅網、華數傳媒、華誼兄弟、美團網、墨跡天氣、拍拍貨、窮游網、瑞東科技、天弘基金、天天動聽、文化中國、新浪微博、銀泰百貨、友盟、固通、中倍21世紀（現在的阿里健康）、眾安保險、浙商網上根行、另外馬雲旗下的阿里巴巴，雲峰基金， 螞蟻金目E還投資了很多企業，包括還有很多國外的一些美國電商公司、印度電商公司等等，手打這么多字不容易，資料來源有網路，還有等等的各大新聞網站。