⑴ 試例舉說明管理創新的例子
聯想分析，二少帥分掌事業空間
2001年3月，聯想集團宣布聯想電腦、神州數碼戰略分析進入到資本分析的最後階段，同年6月，神州數碼在香港上市。
分析之後，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬體生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營系統集成、代理產品分銷、網路產品製造。
至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個握有聯想現在，一個開往聯想未來。曾經長期困擾中國企業的接班人問題，在聯想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。
⑵ 聯想集團為何要拆分為聯想電腦和神州數碼
將神州數碼分拆上市，聯想想得比較透。在1998年年底，聯想管理層就開始考慮如何解決聯想兩大業務群組中自製品牌產品與代理品牌產品的矛盾。那時，聯想已經認識到，自製品牌產品在價格和性能上與代理品牌重合度越高，兩者之間的矛盾就會越突出。
⑶ 避免優秀人才撞車講的是什麼故事
南宋的張浚協助趙鼎執掌樞密院，配合得很好。很多人猜測他們兩人會一起擔任宰相，只有史館校勘喻樗說：「他們兩人只適合同知樞密院，將來趙鼎退休，張浚就可以接替他繼續留任。成就事業任用人才，應該相差不會太遠，那麼政令就可以不變地延續下去。如果兩人同為宰相，萬一意見不合而離職，原來的政策必然發生大幅度的變動，那就會出現可悲的事情。」
喻樗的言論很有意思，大有「當局者迷，旁觀者清」的味道。無論有多少優秀人才，對於政治或管理組織而言，最後只能由組織的領導者負責大局，其他人必須圍繞他進行工作。機關單位里都講究「一把手「和「二把手」的職責區分，畢竟組織的事務比較復雜，工作量很大，不可能事必躬親，也不可能讓領導層的人員都參與全局性的決策。應該有所安排統籌，各人根據自身特點負責不同的事項，單獨決策，才能夠達到「人和」的完美效果，機構的工作自然也可以順利進行，避免出現內耗。
張浚和趙鼎都是優秀的人才，不過畢竟年齡上差了十一二歲，如果都在樞密院任職，按照正常的交接秩序，雙方可以合作愉快，也不容易出現意見不合導致的摩擦。如果一起擔任宰相，由於文官集團的決策權力經常是掌握在一個人手中，雙方很可能會發生沖突，而且權力分散，對政府本身的運行也有不利的影響。賢者應該有自知之明，盡量避免這種尷尬的局面。
這個道理可以用「分槽喂馬」來比喻。據說蒙古馬能負重，大宛馬善奔跑。某家恰養有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，卧則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂，伯樂看後，建議分槽喂養。主人從此輕松駕馭二馬，家業遂興。
領導在培養骨乾和接班人的時候，也要考慮人才的搭配問題。「分槽喂馬」，不要讓優秀人才撞車，內耗，影響內部的團結和工作效率。
2001年3月，聯想集團宣布「聯想電腦」、「神州數碼」戰略分拆進入到資本分拆的最後階段，同年6月，神州數碼在香港上市。分拆之後，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬體生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營系統集成、代理產品分銷、網路產品製造。
至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的「雙少帥」一個握有聯想現在，一個開往聯想未來。曾經長期困擾中國企業的接班人問題，在聯想老帥柳傳志的「世事洞明」的眼光下，一笑而過。
李嘉誠是這樣選定家業接班人的。讓性格沉穩、作風踏實的長子李澤矩成為長江實業集團新掌門人；而崇尚自由創新、同時喜歡作秀的次子李澤楷另創TOM.COM事業。
在機關里，領導常面臨多名優秀的下屬爭奪一個職位的問題，比如小張和小李爭奪一個副處長職位，關系很僵。這就需要領導及早地考慮他們的出路，早一點兒分槽，使他們都有好的歸宿。
⑷ 聯想為什麼分成神州數碼
神州數碼控股有限公司成立於2000年，是聯想控股有限公司旗下的子公司之一，於2001年在香港聯合交易所主板上市。神州數碼旨在以負責任和持續創新的精神，全方位提供第一流的電子商務基礎建設產品、解決方案和服務。神州數碼不僅是國內第一的IT產品分銷商，同時也是國內最大的專業系統集成商和知名的全線網路產品供應商。
2004年，神州數碼綜合市場發展、用戶需求及自身能力，在「IT服務中國」的旗幟下，進一步提出「IT服務，隨需而動」(IT Service On Demand)，圍繞客戶需求調整業務布局，致力於供應鏈管理服務、增值服務和IT服務三大競爭領域，成為能夠滿足客戶多樣化需求,具有產品、技術與服務綜合能力的IT服務供應商。
發展歷程
2000年4月，原聯想集團進行戰略拆分，神州數碼正式成立，由原聯想科技、聯想集成、聯想網路整合而成；
2001年6月，神州數碼在香港聯交所主板成功上市；
2002年，神州數碼提出「IT服務中國」，進行以IT服務為核心的戰略布局，年銷售額突破130億元人民幣；
2003年，神州數碼全力打造集網路基礎建設、應用軟體服務以及供應鏈服務為一體的IT服務企業，先後榮獲「中國企業信息化500強」、「國內最具影響力的IT服務品牌企業」等稱號。
⑸ 神州數碼是從聯想拆分的是什麼原因
是的， 神州數碼2000年，為順應互聯網時代信息產業的發展，原聯想集團一分為二，神州數碼由此誕生。
神州數碼的使命是數字化中國，以釋放信息技術的力量，推動中國社會信息文明的進程。完成該使命的第一步始於聯想集團前瞻性地看到了信息服務業的巨大發展前景，於 2000 年主動應對Internet 和 WTO 的挑戰，分拆出來一間公司，開始了二次創業，年輕的公司命名為 「 神州數碼 」 （ Digital China ，英文含義為，數字化中國）。 2001 年，神州數碼在香港聯合交易所主板上市，並開始了向 IT 服務戰略方向的轉型，由此，神州數碼也進入了一個迅猛發展的時期。如今 ， 神州數碼業務領域覆蓋了中國市場從個人消費者到大型行業客戶的全面 IT 服務，客戶遍及金融、政府、電信、公共事業及企業領域。至 2007 年，神州數碼已有近萬名員工，其中約 50% 是研發人員。全國性網路已拓展至 19 個平台，辦事處分布於 30 多個二、三級城市，業務覆蓋全國。如今的神州數碼是國內最大的整合 IT 服務提供商。
⑹ 聯想為何拆分
2008年4月16日，「獨立」後的聯想移動宣布已經完成股權交易，正式起航，並放出豪言：三年內打造國內第一手機品牌。聯想集團的「精神領袖」柳傳志親自到場。
今年1月31日，聯想集團宣布將手機業務作價1億美元賣給以弘毅投資為首的私募資金。
該事件引起國內手機業的震動，更被外界理解為柳傳志在幕後策動通過資本手段為聯想集團「除去包袱」。
柳傳志表示，3個月前聯想集團決定把手機部門分離出去考慮了兩種可行方案：一是把手機業務出售給同行；二是吸引投資，形成獨立的企業。實際上，當時坊間關於聯想集團要賣掉手機業務的傳言已經沸沸揚揚。「我和楊元慶都主張後者。」柳傳志說。而弘毅投資的堅決介入讓聯想集團的高層們下定了決心。
弘毅投資是聯想控股旗下專事股權投資及管理業務的企業，柳傳志則是聯想控股的董事長。柳傳志昨天表示，弘毅投資出手主要是看好聯想移動的管理層。「弘毅投資的介入對聯想移動將很有幫助，包括融資、海外市場以及將來上市等等」。
弘毅投資總裁趙令歡4月16日表示，在接盤聯想移動前已經做了周密的考察，後續將考慮聯想移動單獨上市。據透露，弘毅投資將對聯想10位高管實行股權激勵制度，不排除可能放棄控股權。
分拆的目的： 做大做強聯想移動
柳傳志正是看中了手機產業仍然不錯的發展前景，所以希望聯想移動能夠「做大」、獨立運作上市。
從市場前景來看，2008年中國手機市場總容量有望達到1．8億萬部，中國仍是全球最大的手機市場。而2008年到2010年，中國手機市場預計平均增長率為17％——18％，即使相對放緩，但仍然兩倍於GDP的增長，可謂是潛力廣闊。展望未來，3G已經開始放號、手機電視也已經箭在弦上。
從聯想移動披露的數字來看，作為TD－SCDMA聯盟發起廠商之一，聯想移動以17．5％的終端產品集采份額在中移動的首批采購中居於第二。據聯想移動相關人士透露，年內還有多款3G手機准備上市，其中包括支持TD－MBMS，以及支持HSDPA的TD手機和無線網卡產品。
柳傳志的用意、願景也可以借聯想移動新CEO呂岩的話說，「聯想移動未來三年的目標是打造國內第一手機品牌，打造與國際一線品牌競爭的實力。」市場份額今後對聯想移動來說不再是最重要的事，聯想移動的發展目標是要「保證利潤」。新聯想移動管理層非常希望在今年之內完成扭虧，並希望在上市之前積累更加穩固的地位和更加深厚的資源。
單獨上市並不是聯想移動分拆的目的，只是聯想移動分拆的結果之一，做大做強聯想移動才是分拆的目的。
發展策略：看好聯想移動
截至二月底，中國手機用戶數已經達到5．65億戶，而未來幾年還將以非常高的速度增長。在這樣一個重要的領域，需要有中國自己的品牌，新聯想移動希望能夠成為與國際一線品牌同場競技的中國力量，實現「贏」的目標！柳傳志非常看好聯想移動的新啟航。
從管理者的角度來看，柳傳志表示，弘毅投資有投資18個企業的成功經驗，這個團隊形成了好的機制和優秀的管理模式，所以很看好剝離後的聯想移動。而從弘毅投資方面說，這么堅決地要投資聯想移動，最重要的原因就在於新聯想移動的管理團隊成員主要就來自於聯想集團。雙方互相看中，首先就建立了信任的基礎，利於日後更好地融合工作。
弘毅投資總裁趙令歡在會上也給外界大派定心丸：「按照中國的概念，董事長是一把手，我是聯想移動董事局主席，但實際上是要幫助聯想移動做大做強，真正經營上的一把手還是呂岩。」
從發展戰略來看，新聯想移動仍然會延續之前的發展戰略，同時也會有一些細微的調整，比如在研發上的投入金額和投資比例都會明顯增加，聯想移動未來的產品設計將會以「時尚」作為主要發展路線。柳傳志更對聯想移動充滿了信心，「聯想手機一定能作出一番大事業，我想做這個事絕不是把700萬台銷量做成1500萬台銷量，要是這樣就不算成功。」
⑺ 聯想和神州數碼的關系…
神州數碼原來是屬於聯想旗下的一個子公司，在十年前從聯想分拆獨立出來，並在香港上市。現在神州數碼主要以做軟體為主，也同時是國內領先的INTERNET網路設備及解決方案提供商。業務范圍涵蓋區域網、廣域網、無線網、城域網以及寬頻接入網等領域，產品線包括面向企業級骨幹網和城域網的路由交換機、智能交換機、路由器、網路安全產品、寬頻接入產品、無線區域網產品、網路管理系統等產品系列，以及面向中小企業、使用方便的網易通產品系列，並已廣泛應用於政府、教育、企業、電信、金融、軍隊、醫療等各行各業。
⑻ 聯想集團與神州數碼是什麼關系
神州數碼控股有限公司（以下簡稱」神州數碼」或」集團」，股票代碼：00861.香港）是中國領先的整合IT服務提供商。集團由原聯想集團分拆而來，並於二零零一年六月一日在香港聯合交易所有限公司主板獨立上市。神州數碼致力於為中國用戶提供先進、適用的信息技術應用，以科技驅動工作與生活的創新，推進數字化中國進程。為此，集團努力將自身打造成為中國最廣大用戶提供最為全面IT服務的首選供貨商。集團業務主要包括IT規劃、流程外包、應用開發、系統集成、硬體基礎設施服務、維保、硬體安裝、分銷及零售等八類業務，面向中國市場，為行業客戶、企業級客戶、中小企業與個人消費者提供全方位的IT服務。集團總部位於北京，在全國19個主要城市設有區域中心。同超過100家全球頂尖IT品牌擁有良好的戰略合作夥伴關系，覆蓋全國超過1萬家代理合作夥伴，為中國用戶提供最優質便捷的IT服務。集團依靠多年經驗積累的行業應用服務能力，在金融、電信、政府等行業的IT服務領域建立了領先優勢。同時，神州數碼亦在IT產品分銷領域保持了多年市場第一的地位。 主要是搞代理的一個公司，我們平時用的網卡和硬碟很多都是這家代理的。
⑼ 聯想控股分拆上市後發展是否存在不利的+內外因素
摘要 你好親很高興為你解答，令人疑惑的聯想分拆