江蘇華源節水股份有限公司

⑴ 江蘇華源綠色管業科技有限公司怎麼樣

江蘇華源綠色管業科技有限公司是2014-11-11在江蘇省無錫市濱湖區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於無錫市濱湖區青龍山社區對安咀218號。

江蘇華源綠色管業科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9132021241665P，企業法人余本江，目前企業處於注銷狀態。

江蘇華源綠色管業科技有限公司的經營范圍是：管材、管件新產品的研發；雙金屬復合鋼管及零配件、內襯不銹鋼復合管及配件、金屬包裝容器的製造、銷售；有色金屬壓延加工；管道及設備安裝。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為294103萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共547家。

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⑵ 江蘇華源建築設計研究院股份有限公司怎麼樣

簡介：江蘇華源建築設計研究院股份有限公司主要從事提供建築工程勘察、方案設計、項目咨詢等相關服務。在江蘇省建築設計領域，公司在科研水平、人才機制、品牌影響力、企業資質等方面均形成了較強的優勢。公司業務目前正向北京、上海等全國主要城市推進。
法定代表人：黃富華
成立時間：2003-10-17
注冊資本：3142.5608萬人民幣
工商注冊號：320407000030868
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：常州市新北區太湖東路9-1號556室

⑶ 有人知道江蘇華源交通工程有限公司的嗎具體的情況

http://www.jshy.net/ 公司主頁

江蘇華源交通工程有限公司始建於1997年，2003年3月經有關部門批准，由集體性質改制為省級民營企業。公司注冊資金5016萬元，公司總資產5.9億元其中固定資產為3.2億元。2005年工程結算收入達4億元。公司擁有各類技術職稱人員203人，中高級技術職稱68人。公司於2003年通過了ISO9001國際質量管理體系認證，並取得了AAA資信等級企業。同年2003年10月取得了公路工程二級和航道疏浚三級專業承包資質證書。

江蘇華源交通工程有限公司設備先進，擁有ATC4000、AMP3000C型全自動瀝青砼拌和機、ABG423型德國產攤鋪機、進口壓路機及100噸以上的自行式架橋機等工程施工設備350台套。與此同時我們能承接30萬噸級航道疏浚施工任務，擁有耙吸挖泥船二艘，絞吸式挖泥船、吹砂船各一艘。我公司有一支經驗豐富、能征善戰的施工團隊。

公司工程足跡遍步大江南北，先後在蘇州、無錫、連雲港、鹽城等地參與交通干線及市政道路的建設。在航道方面我們已由上海、天津延伸到廣東、海南等省；其施工質量均為優良工程並得到了工程監理、專家的一致好評。

江蘇華源交通工程有限公司始終以「堅持質量第一，滿足設計要求，達到監理認可，確保業主滿意」的施工准則以質量求信譽、以信譽贏市場，在今後的生產經營中我們將不斷擴大規模，強化工程質量、安全及文明施工管理。使公司在激烈的市場競爭中求得新的發展。

本公司竭誠期望與社會各界朋友合作共創新的輝煌。

⑷ 華源節水噴灌機價格貴嗎

畢竟華源 節水在同行屬於高端了，價格會偏高一些，你可以想想啊，如果價格高，質量好能用10年，而價格低，質量一般，只能用2年，計算一下哪個合適啊。而華源 節水還有相應的補貼，還能便宜哦。

⑸ 農用噴灌機價格是多少

江蘇華源節水股份有限公司是研發、生產、銷售、服務於一體的節水灌溉設備集成生產商，生產銷售JP系列卷盤式噴灌機、CP型移管噴灌機、微噴、滴灌系列、QS型小型潛水泵、QSP型噴泉專用泵、QJ型深井潛水泵、QSH混流泵、QSZ型軸流泵、GF系列發電機組等產品，被廣泛用於農業灌溉、工業、城市的降水、排水、噴泉、大中小型泵站的建設等各個領域，
求採納

⑹ 華源節水的卷盤式噴灌機好用嗎

挺好用的，智能操作，只要一鍵操作就可以了，個人感覺挺好的。從水源節約方面來看，華源節水效果不錯，按照30mm降雨進行噴灌計算，每畝僅需水20m?,是大水漫灌的1/5，低壓管灌的1/3，從根本上更好的節約水源。

⑺ 急！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

海外投資是一項高風險的事業，在選擇投資項目及並購企業時，企業應當樹立明確的風險意識。

在各類風險中，政治風險是中國企業，尤其是在美國和歐洲的中國企業必須要經受的一種考驗。從聯想的並購案到海爾和中海油的並購案，稍微上點規模的並購項目，只要並購方是中國企業，往往就要觸動一些美國政客的「國家安全」神經。可以說，遏制中國和禁止中國企業染指美國重要產業，壓倒了美國政府一向倡導的所謂市場經濟公平原則。

再者，中國企業跨國並購的方法也亟待提高。一般來說，中國企業海外收購除了要面對一定的政治風險外，還存在著另外三個方面的風險：

一是門檻高，國外市場競爭更加激烈；

二是國外監管力度更加嚴厲；

三是信息披露的透明化，國外上市公司要隨時向社會公布公司的運轉情況，而國內公司在這方面做得還很不夠。

從中海油並購「優尼科」一案中，我們看到事情還遠非這樣簡單。盡管中國企業認真努力地按照西方的公司治理標准及並購規則行事，但目的與手段都十分透明的結果卻適得其反。究其緣由，除了政治阻力外，還有如中海油公司董事長傅成玉所認為的，簡單地套用了西方規則，而忽視了中國的需求和中國特色。因此，如何既要提高國內企業的公司治理水平，又要合理運用各種手段(包括法律、投資心理、宣傳推介等各方面)達到跨國並購目的，還需要依靠更多中國企業的實踐才能回答。當然，中國企業要提高海外並購的能力，尋求以最小的並購成本獲得最大的投資回報的方法，也需要國內產學各界共同努力地去摸索與研究。

《世界經濟黃皮書》還提醒，並購不是目的，中國企業要有能力做好事後的整合。導致企業最終並購的失敗可能有多種原因，如在並購前過高地估計了市場潛力，忽視了審慎調查的作用，過分強調財務報表的完美，等等。對於許多並購案例來說，失敗的最根本原因是並購後的整合不力。

例如，在2005年半年報表中，在海外都有過大手筆收購業務的京東方和TCL兩家企業均宣布發生巨額虧損，其中，京東方虧損近10億元，TCL虧損近7億元。總結兩家公司的教訓時不難發現，雖然海外收購迅速擴大了企業規模，但卻應了那句老話：大不一定強。完成收購後這兩家公司都存在與被收購企業在品牌、技術、生產與企業文化等各方面的整合問題。整合不力直接導致了企業海外經營陷於困境，同時還將母公司拖入虧損的泥潭。

因此，從整體上看，中國企業的海外投資事業是必然趨勢，但具體到某一家企業，不切實際的追求跨越式發展而又不具備一定的國際投資經驗，其面臨的風險將是巨大的。
由於各個企業自身的條件、所處的行業及實行的戰略不同，因此企業「走出去」的方式方法千姿百態，創造出了多種行之有效且獨具特色的海外投資模式。

一、建立海外營銷渠道投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的並不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，藉此構建自己的海外銷售渠道和網路，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。

中國最大制葯企業三九集團的海外投資基本上屬於這種模式。三九集團的製造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先後在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利於擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是「國內生產、國外銷售」的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對於部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利於其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，並解決大量勞動力的就業問題。

與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即採用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等並未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。

由此可見，豐富的勞動力資源和較為完備的製造業配套能力是當前中國製造業的競爭優勢，中國企業應充分重視和利用好這個優勢，把國內作為生產基地，向海外銷售產品。企業到底是直接在海外市場銷售產品，還是通過中介機構間接銷售，需要對利弊進行比較分析。如果企業出口規模小，並且是剛剛開始走向國際市場，缺乏經驗，則委託中介公司代理出口也是一個選擇。對於具有一定出口規模和資金實力的企業而言，應積極考慮建立自己控制的海外營銷網路，以增強對產品銷售市場的直接了解，與國外消費者直接見面，減少中間環節，擴大盈利空間。

二、境外加工貿易投資模式

境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區，藉此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由於適合我國目前經濟結構調整的要求，近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底，經商務部批准和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料葯等行業。

近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元，起到了示範和龍頭作用1992年誕生於上海浦東新區的華源集團，是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中後期，我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團拋棄單純依靠出口佔領海外市場的傳統做法，另闢蹊徑開展境外加工貿易，先後在塔吉克、尼日、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地並合理利用原產地規則，有效繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展了海外市場，並帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業，利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維製成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策，擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。

此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬於境外加工貿易投資模式。

境外加工貿易投資模式的最大特徵是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口，優化國內產業結構。

境外加工貿易投資模式的第二個特徵是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區。

採用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料葯等行業的製造業企業，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩，但其產品在國外又有市場。

企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區，這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用，繼續獲得收益。其次，採用這種投資模式，主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節約外匯支出，符合一些企業的實際需要。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產地規則，規避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。

企業採取境外加工貿易投資模式進行海外投資有兩個基本條件：一是國外市場前景看好；二是技術設備和生產能力較為成熟。

三、海外創立自主品牌投資模式

海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中，不論是採取綠地投資方式還是採取跨國並購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。

該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中，始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了「創海爾世界知名品牌」的戰略。1998年後海爾全力實施國際化戰略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。

海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業的名字是海爾，生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾佔領國際市場的手段，更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾採用的「先難後易」策略是由海外創牌模式決定的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞台上份量最重的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾品牌，取得當地名牌地位然後靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售「三位一體」的本土化戰略，正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起於世界各地，海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國大陸只有海爾集團一家入選，排在第95位。

在海外自主創牌投資模式的主要特徵十分明顯，一是企業海外投資無論採取綠地投資方式還是跨國並購方式，其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是採取「先難後易」策略，其中有兩層含義：即採取該模式的企業在進入國際市場時，採用先難後易的策略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞台上有份量的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位後，再靠品牌優勢進入發展中國家；同時，採取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難後易的，即先到發達國家建廠而後再向發展中國家擴展。由於創自主品牌定位很高，所以企業在跨國經營的初期註定要經歷較長的困難期，之後品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同，才能打開局面。二是「先有市場，後建工廠」，如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當地消費者認同、佔領一定的市場份額後再投資建廠。

海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說，首先，這種海外投資模式屬於「厚積薄發」型，雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和生產中處於產業鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如，為了適應不同國家和地區市場的不同需求，海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售「三位一體」的本土發展戰略。

從制約條件來看，這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為，到海外去辦企業已經有一定的難度，而在那裡林立的名牌之中創立自己的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高，在目前條件下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需要進行長期大量的品牌投入，應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那麼，海外企業既要進行生產投入，又要進行品牌投入，由於進行雙重投入，短期效益肯定要受到影響。

中國企業要更好地參與國際市場競爭，必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品牌體現一個企業的素質、信譽和形象，一定程度上講也是一個國家綜合國力的象徵。品牌也是競爭力的構成要素，品牌好則意味著競爭力強。創立和發展品牌是企業長久不衰、保持市場生命力的最有效的手段之一。一家企業進入國際市場，不管採取何種方式，都要考慮貫穿一個中心思想，就是要創立企業自己的品牌。有一定實力想發展成為跨國公司的國內企業需要實施國際品牌戰略，需要在海外投資中堅持打自己的牌子，樹立自己品牌的國際美譽度，形成國際品牌，以此來獲得競爭優勢。

四、海外並購品牌投資模式

海外並購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過並購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特徵一是「買殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個「殼」對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用於具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。

海外並購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱「德國三大民族品牌之一」的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括「SCHNEIDER」(施耐德)及「DUAL」(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之後TCL集團又於2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。並購美國戈維迪奧公司後，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。

中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資並購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利於提升中國企業在國際市場上的競爭力。

五、海外品牌輸出投資模式

海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或採取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。採用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。

中華老字型大小同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中葯企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記於續，並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營葯店，在海外也成立了l0多家公司或葯店，是2002年全國出口創匯最多的中葯企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是採取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把「同仁堂」這個中華老字型大小的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，後者是一邊「走出去」一邊進行創牌活動，而前者則是在往外「走」時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。

採用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的「軟肋」。因此，目前中國大多數企業還不具備採用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以後這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都採用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中葯和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。

六、海外資產並購模式

所謂海外資產並購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業並購目標企業後一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬於海外資產並購模式，另外，像海爾集團收購義大利電冰箱製造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購並西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網路資產、華立集團收購飛利浦在美國聖何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬於這類投資模式。

美國舍勒公司始建於1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。後來，舍勒主動提出請萬向並購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網路等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。並購「舍勒」的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由於並購了「舍勒」，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。

採用資產並購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及「或有債務」。因此，以並購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成後引起賠償等問題時，可採取資產收購方式。另外，在資產並購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。

這種方式的制約條件一是由於多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由於中方並購企業在完成並購後要對目標企業進行整合，以實現海外並購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成並購陷阱，制約並購目標的實現。

由於目前國際直接投資業務中主要的方式是並購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以應當說海外資產並購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產並購模式是以大量非上市企業為交易對象，上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分，因而這一模式比海外股權並購模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大，並購投資將日益成為企業海外投資的重要方式，其中資產並購模式會被更多的企業選用。

⑻ 江陰市華源科技有限公司怎麼樣

簡介：江陰市華源科技有限公司位於中國經濟繁榮發達的長江三角洲、國家新材料開發基地、江陰市對外經濟貿易沿江開發區。北依長江，南連無錫、上海，西連常州，距滬寧高速10公里，地理位置優越，交通快速便利，是專業生產和銷售有色金屬產品的股份制企業。公司為行業協會成員單位之一。佔地面積38000平方米，擁有固定資產12000萬元，建築面積28000平方米。現有銅加工一條龍生產線，具有先進的檢測儀器和大型專用設備，並通過ISO9001-2000質量管理體系認證。公司連續幾年被評為省重點股份制骨幹企業、江陰市先進企業、被人民銀行評為3A級信譽企業。江陰市華源科技有限公司是一家專業生產國內電子導電用材、無氧棒、銅排、變壓器及大型電機導線、電極線圈等產品的企業。公司資金和技術力量雄厚。公司以穩定的質量、合理的價格、優質的服務，在銅行業市場上贏得了良好的商業信譽。公司產銷兩旺，在2005年實現銷售收入5億元。公司現擁有5套無氧冶煉爐、5套拉絲機生產線、1條冷拔線、2條擠壓生產線和20條絕緣生產流水線及各種檢測設備；擁有現代化的廠房、國內一流的設備和技術及國外先進的管理制度和一批優秀的管理人才。為進一步滿足客戶的需求，公司又新建了1條擠壓流水線，使年生產能力達到了1.5萬噸，特別是新開發的電子銅帶和11萬伏及22萬伏復合導線在電器行業中具有深遠的影響。華源科技公司自2003年7月隆重開業投產以來，廣泛吸納優秀人才，不斷強化內部管理，公司與時俱進、開拓創新，始終把質量放在第一位，已逐步形成了一條具有華源科技特色的現代化發展道路。
法定代表人：謝國興
成立時間：2003-07-08
注冊資本：6800萬人民幣
工商注冊號：320281000099675
企業類型：有限責任公司
公司地址：江陰市臨港街道申新路36號

⑼ 凈水器的大品牌有哪些

凈水器的大品牌？每年產生的世界十大凈水器品牌排行榜有許多，如何選擇靠譜的，家用凈水器哪個牌子好？小編走訪了國際凈水器數據統計中心，經中心凈水器統計專家介紹，世界衛生組織和美國NSF檢測中心聯合舉辦的世界十大凈水器品牌評選活動是消費者最認可的凈水器排行榜，具體如下：

在本次評選中，冰尊被授予「世界十大凈水器品牌」，「全球十大凈水器排行」榮譽稱號！

冰尊凈水器獲得世界十大凈水器品牌榜首位置，上榜理由：歷史最悠久、資格最老、技術最強。德國冰尊（BENSHION）凈水器是世界凈水器的發明者和領導者，引領凈水器行業200多年，被譽為「世界凈水至尊」，是全世界公認最頂級的世界十大凈水器品牌，一直是皇家貴族和高端人士的專屬生活必用品。

冰尊凈水器自創立以來，管理層就制定了高端品牌的策略。 目前從戰略成果來看，無疑冰尊凈水器是成功的，多年來一直是世界高端十大凈水器品牌的第一名，至今仍無人可以取代。根據國內市場調查機構分析，冰尊在消費者意識中，意味著高端、高檔；在消費者的購買意識中，冰尊也是消費重復提起的一個凈水器品牌，表現出冰尊的品牌已深入消費者頭腦中，未來十年，冰尊都是世界高端十大凈水器品牌第一名。

2019年9月，冰尊凈水器以「連續十年獲得世界十大凈水器品牌第一名」的記錄入選吉尼斯世界記錄。2020年1月，冰尊凈水器獲得美國《倫敦時報》評選的「世界十大凈水器品牌」第一名。

凈水器的大品牌二：道爾頓凈水器

道爾頓是陶瓷濾芯的創始人，也是世界上第一個研製陶瓷濾芯的品牌，陶瓷濾芯可以反復清洗，而不需要經常更換濾芯，但確定過濾器不完整，重金屬不能過濾。不適合中國的重金屬污染。

凈水器的大品牌三：愛惠浦凈水器

在此之前，一直是美國商業凈水的領導者，在水的商業凈化方面處於領先地位。自動咖啡機是專門為美國星巴克開發的。公司的優勢是在商業凈化領域擁有各種獨家專利。但公司目前產品定位不準確，無法滿足普通家庭日常凈水需求。

凈水器的大品牌四：3M凈水器

3M凈水器是世界凈水器500強之一，其設計的凈水器產品外觀新穎，凈水器技術採用一次性拋棄式的超濾濾芯技術，雖然方便客戶更換濾芯，但不利環保。現在國際主流的凈水器品牌，如冰尊，3M凈水器都是採用超濾技術，因為這種技術符合時代的發展，可以保留水中的礦物質，可以保障人們從水中吸取營養物質，讓人們更加健康的發展，最大程度的利用水資源，促進社會可持續發展。

凈水器的大品牌五：沁園凈水器

沁園凈水器的轉型是非常成功的，之前國內桶裝水開始火爆的時候，沁園就憑借對桶裝水的品牌宣傳優勢，占據了國內在大部分的桶裝水市場，一躍成為國內桶裝水市場 的龍頭，不過隨著國內凈水器市場的強勢崛起，桶裝水市場開始受到擠壓而萎縮，因此沁園迅速轉型，憑借多年積累的先進的凈水器技術，沁園凈水器開始上市的時候，市場反映良好，成為國內中低端凈水器強有力的競爭者。沁園凈水器在產品價格上非常有優勢，主打國內中低端凈水器市場。

由於篇幅有限，其它世界十大凈水器品牌就不一一說明，美的、曼洛頓等也在世界十大凈水器品牌之列。