蘇聖集團

㈠ 江蘇悅達集團的成長軌跡

1976年10月在山西陽泉，胡友林將珍愛的「鍾山」表和禦寒的軍大衣賣了，換回55元錢，為鹽阜家鄉調運第一批500噸煤炭。
1984年胡友林率先實施調煤大包干方案。1986年在山西太原駐晉辦事處建起一座五層大樓。此後，又購買了200節鐵路自備車皮和一艘3.7萬噸的海輪，創造了「沒有鐵路有火車，沒有海港有海輪」的奇跡。
1989年11月創立鹽城市物資實業總公司。 1991年5月18日鹽城悅達實業集團正式成立，這標志著悅達新里程的開始。
1991年悅達實業集團（香港）有限公司成立。 1994年1月3日「江蘇悅達」A股在上海證券交易所掛牌上市，成為蘇北第一家，江蘇省第三家上市公司。在此後的1994年，1996年和1998年，「江蘇悅達」又順利地實施了1次送股、兩次配股；2000年3月，悅達股份獲准增發了8000萬新股。至此，在悅達A股上市的六年多時間里，悅達股份公司總股本由0.73億股本擴張至5.45億股，共募集資金近12億元。
1994年5月江蘇悅達實業集團與德國黛安芬公司合資1700萬美元，共同組建了鹽城國際婦女時裝有限公司，年產1000萬件世界著名品牌「黛安芬」系列婦女內衣。
1994年悅達集團躋身於全國最大工業企業500強，1996年被列入全國520戶重點國有企業。 1996年10月18日由悅達集團引進外資2000萬美元參與建設的204國道新興——施庄段一級公路建成通車。
1996年10月31日與韓國起亞自動車株式會社實現技術合作，引進PRIDE經濟型轎車的全套生產技術。 1997年4月18日悅達集團（香港有限公司）與河北廊坊市交通局正式簽署了106國道廊坊霸州至文安段一級公路經營權。
1997年8月18日首輛悅達牌YQZ6370輕型客車（普萊特）下線，標志著悅達集團與韓國起亞合作取得初步成功。同時也標志著鹽城汽車工業朝著現代化目標邁出了關鍵的一步。
1997年9月經國家外貿部批准，同意江蘇省在香港成立悅達集團（香港）有限公司，總資產達4億港元。
1997年10月28日時任國務院副總理鄒家華視察汽車廠，勉勵悅達集團發展「國情車」，促進老區經濟騰飛。 1998年5月悅達集團與法國家樂福合資2950萬美元成立「南京悅家超市有限公司」。
1998年12月3日悅達集團與江蘇省國際信託投資公司在南京達成協議，購買該公司持有的華能淮陰發電有限公司26.36%的股份。 1999年4月「鹽城悅達起亞汽車有限公司」掛牌，總投資2980萬美元，注冊資本1500萬美元，悅達70%，起亞30%。
1999年5月15日江蘇悅達股份有限公司與徐州市交通建設發展公司達成意向。江蘇悅達股份有限公司投入5.2億元人民幣，收購徐州三環路80%股權，合營期限為25年。
1999年10月21日時任中共中央政治局委員、國務院副總理吳邦國一行視察鹽城汽車廠。 2000年1月26日與韓國第一大汽車製造商——現代汽車（株）在北京人民大會堂簽訂合作意向書，悅達轉讓20%股權給現代。
2000年9月29日江蘇悅達股份有限公司和江蘇高速公路集團就悅達受讓江蘇京滬高速公路有限公司21%股權在南京簽訂轉讓協議。
2000年12月21日悅達集團與家樂福合資的家樂福無錫永樂店正式營業。
2000年12月江蘇悅達股份有限公司更名為江蘇投資股份有限公司。 2001年1月3日悅達集團出資80020萬元收購西銅公路70%收費權，經營期限20年。
2001年11月29日悅達控股在香港聯交所上市，成為江蘇省在港上市的首隻紅籌股。
2001年12月26日PRIDE三廂車以「7」字頭轎車名義登錄公告，圓了悅達人7字頭的夢。 2002年2月28日悅達集團與家樂福中國控股公司達成一致，悅達所佔悅家超市的股權從原來的25%增加到45%，合作范圍擴大至江蘇、安徽、河南三省及雙方認可的其它地區，且在此三省內的合作具有排他性。此文件的簽署標志著悅達與家樂福的合作與發展進入了一個新的時代。
2002年3月29日東風、悅達、起亞正式簽署新公司合同、章程。
2002年7月29日東風悅達起亞汽車有限公司合同、章程獲得國家外經貿部批准，同時獲得了外商投資企業批准證書，核定投資總額為9800萬美元，注冊資本7000萬美元。
2002年8月18日悅達國際大酒店榮膺四星級涉外旅遊飯店。
2002年10月28日由悅達集團與家樂福合資的家樂福蘇州一店開業。該店經營面積1.8萬平方米。
2002年11月18日東風悅達起亞汽車有限公司新車型「千里馬」轎車下線，5萬輛規模形成。 2003年2月26日鹽城國際婦女時裝有限公司二期工程奠基開工。
2003年1月23日胡友林同志被推選為政協第十屆全國委員會委員。
2003年2月20日東風悅達起亞首家4S專營店在北京落成典禮。「千里馬」靈駿型轎車正式投放市場。
2003年2月26日鹽城國際婦女時裝有限公司二期工程奠基開工。
2003年3月7日東風悅達起亞汽車公司與中國銀行在北京正式簽署《汽車銷售融資合作協議》。
2003年3月11日江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司黃海金馬700型輪式拖拉機試製成功。
2003年3月24日悅達牌「PRIDE」系列乘用車和東風悅達起亞牌「千里馬」系列轎車，全部通過國家規定的所有強制性檢測和試驗，即「3C」認證。
2003年3月28日鹽城市委、市政府決定，在全市深入開展向悅達集團、森達集團學習活動（即學「兩達」活動）。
2003年5月25日悅達集團召開黨委會議，學習中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部長、時任江蘇省委書記李源潮在鹽城視察指導工作時的重要講話。
2003年6月13日上海悅達房地產公司在鹽簽訂重組協議。
2003年6月18日東風悅達起亞汽車有限公司10萬輛汽車技改擴能項目在鹽城啟動。
2003年6月22日悅達紡織園一期工程可行性研究專家評審會在鹽召開。
2003年7月1日悅達集團黨委被市委授予全市「先進企業黨組織」榮譽稱號。
2003年7月5日韓國現代汽車集團會長鄭夢九一行來鹽考察汽車項目。
2003年7月31日江蘇悅達紡織園項目簽約儀式在鹽隆重舉行。
2003年8月8日東風悅達起亞汽車有限公司生產的「千里馬」II型轎車隆重上市。
2003年8月26日江蘇悅達紡織有限公司營業執照正式獲批。9月3日，其下屬的4個子公司分別領取由江蘇省政府頒發的外商投資企業批准證書，9月4日領取了鹽城市工商局核發的營業執照，並領取了江蘇省外經貿廳頒發的外商投資鼓勵類項目確認書。
2003年9月16日悅達集團與法國家樂福集團在上海簽署分別在鄭州、合肥、徐州成立公司的合資合同章程等相關文件。
2003年9月29日江蘇悅達紡織科技工業園一期工程開工典禮在鹽隆重舉行。
2003年10月13日韓國現代起亞集團、東風汽車公司、悅達集團三方高層在北京舉行會議，一致同意東風悅達起亞汽車有限公司鹽城工廠規模擴大到22萬至25萬輛以上，並新建一座年產30萬台的發動機廠。
2003年10月30日鹽城國際婦女時裝有限公司開業10周年暨二期工程落成典禮在鹽舉行。
2003年12月18日東風悅達起亞汽車有限公司第五萬輛「千里馬」轎車下線。
2003年12月26日悅達紡織科技工業園一期工程全面開工。
2004年1月胡友林同志被鹽城市委、市政府授予「鹽城市率先發展之星」特別獎。
2004年1月6日鹽城市委、市政府隆重召開大會，慶祝悅達集團綜合銷售額超百億元暨悅達A股上市10周年。 2004年1月7日中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長、時任江蘇省委書記李源潮在南京金陵飯店會見家樂福集團總裁貝鶴能一行。
2004年1月15日胡友林同志在北京飯店會見了日本富士重工業社長竹中恭二一行，雙方就在鹽城合作生產高科技含量垃圾車達成共識。
2004年2月2日悅達集團與山西省中陽縣軍山煤礦在上海就共同投資開發中陽煤田項目及衍生產業簽署合作協議。
2004年3月2日鹽城市政府舉行新聞發布會，發布了2003年度全市20強大企業（集團）排序和總體發展情況，悅達集團名列20強之首。
2004年4月5日在第八屆中國東西部合作與投資貿易洽談會上，悅達集團與陝西黃陵礦業集團簽署共同建立黃陵二號煤礦的正式協議。該項目是此次西洽談會上江蘇省最大的投資項目。
2004年4月8日東風悅達起亞汽車有限公司第一屆董事會第四次會議決議簽字儀式在鹽舉行，決定增資擴股，提升產能。
2004年4月8日鹽城至漢城國際航線正式開通。這一航線的開通，大大縮短了鹽城與韓國的時空距離，為鹽城與韓國企業之間的交流與合作提供了極大方便。
2004年4月19日江蘇省2003年度納稅百強企業座位排定，東風悅達起亞汽車有限公司名列前十強企業的第9位。
2004年4月28日悅達集團榮獲全國「五一」勞動獎狀。
2004年5月11日悅達集團和江蘇省農墾集團在鹽城舉行大聖集團國有股權轉讓協議簽字儀式。
2004年5月12日韓國現代汽車集團會長鄭夢九一行在南京和鹽城進行為期3天的考察訪問。
2004年5月15日在鹽城市雜技團建團50周年之際，悅達集團與鹽城市雜技團共同組建江蘇悅達雜技藝術團，並在著名的「雜技之鄉」建湖舉行了隆重的揭牌儀式。
2004年5月18日法國家樂福全球總裁白爾納在家樂福中國區總裁施榮樂等陪同下來鹽進行考察訪問。
2004年6月9日東風悅達起亞汽車有限公司生產的頂級MPV「嘉華」在中國國際展覽中心隆重面市。
2004年7月1日悅達集團黨委在河北省平山縣西柏坡召開學習西柏坡「兩個務必」精神座談會。
2004年7月15日東風悅達起亞汽車有限公司舉辦「為奧運喝彩，為劉翔加油——『千里馬』百米長卷簽名助威活動」，為千里馬形象代言人劉翔雅典奧運之行加油助威。
2004年7月25日在南京召開的江蘇省公共關系協會成立十周年慶典大會上，悅達集團榮獲「江蘇公關成就獎」，胡友林同志獲得「江蘇公關精英獎」榮譽稱號。
2004年8月6日悅達集團與日本富士重工業株式會社在鹽城簽署技術轉讓合同，由江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司引進日方先進技術生產壓縮式垃圾運輸車，致力於把鹽拖建設成為國內重要的專用車生產基地。
2004年9月8日悅達集團與山西省京大公司在太原舉行成立山西悅達京大高速公路有限公司的出資協議簽字儀式。
2004年9月10日東風悅達起亞汽車有限公司專為中國市場全新打造的中高檔乘用車「起亞遠艦」正式上市。
2004年9月20日東風悅達起亞汽車有限公司對千里馬形象代言人劉翔及其教練進行了重獎。
2004年10月16日悅達集團與陝西煤業集團就合作開發建設黃陵礦合作項目簽約儀式在鹽城舉行。
2004年10月18日由東風悅達起亞汽車有限公司冠名的2004年「江蘇??鹽城??『遠艦』」杯第四屆全國「市長杯」乒乓球賽經過3天的激烈角逐，圓滿閉幕。
2004年11月24日江蘇悅達家紡研發有限公司在鹽城開發區高新技術創業園成立。
2004年12月1日江蘇悅達大聖針織服裝有限公司成立儀式暨2005年業務洽談會在鹽城隆重舉行。
2004年12月16日東風悅達起亞汽車有限公司「百輛遠艦??百人百日免費試駕」暨「媒體答謝會」活動在北京舉行。 2005年2月胡友林同志當選為全國第四屆優秀創業企業家，他是江蘇省唯一獲此殊榮的企業家。
2005年3月21日胡友林同志在北京會晤了法國家樂福新任全球首席執行官杜哲睿。
2005年3月31日正在鹽城出席加快蘇北振興推進區域共同發展工作會議的中共中央政治局委員、書記處書記、中組部部長、時任江蘇省委書記李源潮等領導同志，在胡友林同志的陪同下，視察了東風悅達起亞汽車公司、鹽城國際婦女時裝公司。視察時，李源潮同志親自為新車型CERATO揭幕，並試駕了新車，給予了高度評價。
2005年3月31日中共中央政治局委員、書記處書記、中組部部長、時任江蘇省委書記李源潮，省委常委、常務副省長蔣定之在鹽分別會見了韓國現代集團副會長薛榮興。李源潮同志在會見時指出，要把鹽城汽車項目作為全省目前第一項目來推進。
2005年4月17日-20日胡友林同志與法國家樂福中國區總裁施榮樂先生率家樂福高層聯合考察團。先後對江蘇、安徽有關城市進行發展項目及家樂福店實地考察。
2005年4月28日山西悅達京大高速公路有限公司成立慶典在大同隆重舉行。
2005年4月29日黃陵二號煤礦有限公司揭牌。
2005年5月17日省經貿委、省統計局聯合公布了2004年江蘇企業（集團）50強排名，悅達集團躋身前17強。
2005年5月26日悅達集團與德國艾文德集團汽車裝飾布合資項目簽約儀式在鹽舉行。
2005年6月9日胡友林同志在鹽親切會見《人民日報》、《經濟日報》、《中國汽車報》等國內10多家媒體的汽車專業記者，並就悅達集團的發展歷程和東風悅達起亞汽車公司的發展現狀接受了記者的聯合採訪。
2005年6月20日韓國現代起亞汽車集團會長鄭夢九一行來鹽進行友好訪問，副會長薛榮興等隨同訪問，表示要積極推進第二工廠建設。
2005年6月28日江蘇悅達環球物流有限公司開業。該公司主要從事汽車及配件、拖拉機、紡織品等產品、原料的運輸、海關監管和貨運代理等業務。
2005年8月18日東風悅達起亞汽車公司在滬舉行新車型「賽拉圖」上市儀式。
2005年8月26日國家統計局在京舉行新聞發布會，悅達集團以2004年營業收入153.86億元名列「中國企業1000大」第133位。
2005年8月28日江蘇悅達專用車有限公司公司奠基儀式在鹽城市經濟開發區隆重舉行。
2005年9月9日-10日胡友林同志在南京會晤家樂福全球總裁杜哲睿先生一行。雙方近年取得的合作成果給予高度肯定，對今後進一步加強合作、加快發展達成共識。
2005年9月15日東風悅達起亞汽車公司被十運會組委會授予十運會主贊助商稱號，嘉華商務車成為十運會唯一指定商務用車。
2005年10月10日京大高速公路山西段經營權轉讓交接儀式在大同舉行。
2005年10月26日悅達集團在鹽舉行「十一五」規劃紡織服裝產業專家論證會。
2005年10月28日東風悅達起亞汽車公司第二工廠奠基儀式在鹽舉行。
2005年10月29日悅達集團「十一五」汽車產業發展規劃專家論證會在鹽舉行。
2005年11月9日悅達集團在南京舉行「十一五」發展規劃匯報會。
2005年11月23日江蘇艾文德汽車內飾有限公司在悅達紡織園舉行開工奠基儀式。
2005年12月11日東風悅達起亞汽車公司第一屆董事會第五次會議在韓國首爾召開。會議審議通過了公司年產30萬輛汽車和25萬台發動機第二工廠的投資計劃。 2006年1月23日悅達集團在鹽舉行2005年綜合銷售額超200億元慶祝大會。
2006年4月7日悅達集團在阜寧縣羊寨小學舉行「情系羊寨，關愛女童」捐贈活動。胡友林同志向羊寨中心學校個人捐贈10萬元，作為「春蕾班」助學基金。
2006年4月30日市委書記趙鵬主持召開市四套班子領導會議，聽取悅達集團「十一五」發展規劃專題匯報。
2006年5月18日悅達專用車有限公司舉行新工廠試運行典禮。
2006年6月15日江蘇悅達南方控股有限公司與英國咖世家連鎖品牌實現合資合作，在上海成立悅達咖世家上海餐飲管理有限公司，並計劃在上海、江蘇、重慶、成都等地注冊成立分支機構。
2006年6月經專家評議、國家人事部研究，批准悅達集團設立博士後科研工作站。
2006年7月4日中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長、時任江蘇省委書記李源潮到東風悅達起亞汽車有限公司視察調研。
2006年7月25日，悅達雲南鉛鋅礦項目公司在雲南大理正式掛牌。
2006年8月3日胡友林同志與家樂福中國區總裁施榮樂在上海共同簽署了悅達與家樂福的合作備忘錄，雙方達成合作進入河北和山西兩省零售業市場的共識。此次合作備忘錄的簽署，標志著悅達已成為家樂福在江蘇、安徽、河南、河北、山西、重慶五省一市的合作夥伴。
2006年8月8日鹽城國際婦女時裝有限公司三期工程(倉儲和分銷中心)正式建成。
2006年9月6日江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司生產的「黃海金馬」大中型輪式拖拉機榮獲2006年「中國名牌」產品稱號。
2006年9月14日鹽城工學院與悅達拖拉機製造有限公司在鹽舉行產學研合作暨2006年科技合作項目簽約儀式。
2006年9月20日國家統計局在人民大會堂舉行「第六屆中國大企業集團暨首屆企業集團競爭力500強發布會」，向社會發布關於中國大企業集團的最新統計信息，悅達集團位列2006年度中國最大500家企業集團第118位。
2006年10月16日悅達中學揭牌儀式在東台市許河鎮舉行。悅達集團和許河鎮政府教育與經濟全面合作協議同時簽約。鹽城市委副書記李馳出席儀式並代表市委、市政府致辭祝賀。
2006年10月23日悅達集團被江蘇省經貿委確定為江蘇省「十一五」信息化帶動工業化示範企業。
2006年10月25日悅達控股有限公司在港召開關於股市配售及未來發展的新聞發布會。
2006年11月11日江蘇悅達紡織集團有限公司舉行紡紗三廠開工儀式。
2006年11月19日由經濟日報社主辦、悅達集團協辦的「從悅達發展看和諧社會構建中企業的社會責任」高層論壇在鹽舉行。
2006年11月25日江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司第九屆職工代表大會第六次會議，以無記名投票的方式，以96.22%的高票通過率，審議通過了《江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司「兩個調整」改革方案》和《江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司職工安置方案》。
2006年12月3日山西省中陽縣縣委書記成星明一行來悅達集團考察訪問。雙方就中陽煤焦電化綜合開發項目開展合作舉行了簽約活動。
2006年12月10日上海悅達新實業集團有限公司與內蒙古准格爾旗烏蘭渠煤炭有限責任公司在鄂爾多斯市舉行烏蘭渠煤礦項目股權受讓簽字儀式。
2006年12月12日胡友林同志在京會見英國咖世家總裁約翰??達卡西先生一行。雙方進行了友好坦誠的會談，並表達了進一步加強互利合作的良好願望。
2006年12月22日，悅達咖世家在上海開設了第一家咖啡店。悅達咖世家公司計劃在5年內設立和經營咖啡連鎖品牌店500家。
2006年12月20日悅達國際大酒店被共青團江蘇省委授予「江蘇省五四紅旗團支部」榮譽稱號。
2006年12月21日江蘇悅達鹽城拖拉機製造有限公司的「黃海金馬」輪式拖拉機榮獲「中國免檢產品」稱號。 2007年1月13日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部長、時任江蘇省委書記李源潮視察東風悅達起亞汽車二工廠。
2007年1月18日，東風悅達起亞新推出的RIO銳歐正式上市。
2007年1月18日，經公眾投票，集團黨委書記、董事局主席胡友林以最高票當選「2006感動鹽城新聞人物」。
2007年1月20日，江蘇悅達拖拉機製造有限公司10萬台大拖項目在鹽奠基。
2007年1月20日，市委市政府在鹽隆重召開大會，慶祝集團2006年營業收入超300億元。
2007年2月9日，江蘇悅達鑄造有限公司消失模項目在鹽奠基。
2007年2月11日，市領導在悅達集團迎新春新聞媒體座談會上強調全方位宣傳悅達。為此，鹽城市委機關報鹽阜大眾報特開辟「學習胡友林，彰顯悅達精神」專欄。
2007年3月，集團榮獲「2006年中國優秀誠信企業」稱號。
2007年3月15日，「兩會」期間國務院副總理回良玉在京親切看望胡友林委員。
2007年5月15日，胡友林榮獲「鹽城市經濟發展特別榮譽獎」。
2007年5月17日，全國政協副主席張懷西視察悅達汽車。
2007年8月31日，集團投資的汾平高速在山西開工奠基。
2007年8月19日，江蘇教育電視台分別播出《蘇商?胡友林》上下集，播出後社會發響強烈。
2007年8月20日，集團正式啟動數字化檔案「高速公路」工程。
2007年10月25日，東風悅達起亞SUV「獅跑」拓界在廣東深圳上市。
2007年10月，集團躋身中國最大500家企業集團第89位。
2007年11月12日~12月12日，集團舉行重點項目推進月活動。
2007年11月12日，悅達家樂福（建湖）現代農業示範區簽約。
2007年11月18日，新更名的悅達礦業控股有限公司在香港揭牌，並在香港舉行發展戰略懇談會暨項目合作簽約儀式。
2007年12月6日，悅達紡織集團一期工程投產、二期工程奠基暨「中國名牌」授牌儀式在鹽隆重舉行。
2007年12月8日，東風悅達起亞汽車第二工廠正式建成投產。

㈡ 請介紹大蛇，盧卡爾，NESTS三大集團之間的關系和恩怨（高分)

1.關於三神器：
三神器也就是三神技（在日語中發音是一樣的）——無式，八酒杯，零技之楚。
傳說要三神技聯手才能打敗大蛇，但是到了97最後連三神技都對大蛇不起做用
（參考97游戲中打大蛇前的對白），就在絕望的時候暴走八神使出了超越了八
酒杯的招式（也就是03中的三神技之二）聯合KYO的MAX無式才把大蛇封印的。

伊格尼斯那句「草剃京，我製造的復制人都比你要強」在劇情中是不存在的，
因為劇情中伊格尼斯敗在了K的手裡。另外在官方劇情中KYO因為被NESTS復制
而失血跟本連啟動無式的能力都沒有（無式是由草剃家族特有的血液推動的），
八神也因為和大蛇一戰中被重創而使不出神技，這就是為什麼從99開始-01八
神和KYO都沒有神技的原因，所以99到01的KYO和IORI實力是不如從前的。

至於大蛇和伊格尼斯誰強，這本身就是個沒有意義的話題。明眼人都知道，看
一下官方資料就一目瞭然了，大蛇——真正的神（SNK的說法是「地球の絕對
意志」）。伊格尼斯——自以為最接近神的人

背景故事OROCHI
大蛇在人類從這個世界誕生以來就已經存在，它注視地上一切活著的生物，
有時施以恩惠，有時施以苦難。但是隨著人類內心的利己觀念不斷增長，
使得大蛇變成了人類的敵人，而且是人類史上最強大最邪惡的敵人……
大蛇並沒有固定的實體，只是作為象「魂」一樣的形態而存在，若要以實
體化的形態存在時必須要有「觸媒」，只是要親眼看到大蛇的真正形態並
不是那麼簡單，因為大蛇會根據「觸媒」的不同而變化。
大蛇能利用人心最脆弱的部分，如憎惡、嫉妒、抱怨嗟嘆等等所以一切負
面的感情，令世界陷入混亂之中。
穿梭時空1800年，解開了封印的大蛇之魂，潛入了Chris的體內，利用Chr
is身體進行實體化。
擁有毀滅一切力量的大蛇...

背景故事IGNIZ
NEST的真正的統治者。 NEST創始人員的兒子，按照父親的做法管理NEST。
NEST篇一連串事件的真正的罪魁，自認為最接近神，希望破壞現在的世界
，創造新世界。武器是模仿生命製造的鏈子腰前後有二對共4隻仿生命生
命的鏈子，並且操縱光戰斗。
2.關於高尼茨：
很多人都被港漫中的力量級數誤導了，官方設定中的高尼茨是大蛇手下第一號
猛人，KYO和IORI聯手才勉強打敗的，最後是自行了斷的。而伊格尼斯是敗在K
的手裡，K不可能一個人能打贏KYO和IORI聯手吧？那麼K』的力量又如何呢？
K』：名字源於Kusanagi[草剃]的首字母，本人並沒有覺察到是被移植上草剃京
的格鬥能力。因為NEST復制的KYO是97以後的KYO，所以K』的力量應該和99-01
的KYO在一個層次，弱於97擁有無式的KYO。

由此可見，高尼茨的實力是要比伊格尼斯高出相當一截的，看看高尼茨在96登
場時造成的破壞力，整個一魔神降臨。港漫嚴重貶低了高尼茨的形象和實力。

背景故事GOENITZ
KOF96的最終BOSS，大蛇八傑集中掌管"風"，正如有"狂風之Goenitz"的稱
號一樣，持有操縱暴風的特殊能力。
曾經將封印大蛇之力的八咫巫女之一，也就是神樂千鶴的姐姐殺害，使得
封印變弱，繼而成功解放大蛇的靈魂。因為發誓絕對服從大蛇的意志，所
以將想搶奪大蛇之力的Rugal的右眼奪去，而且他也不允許有阻礙大蛇的
人存在。但是，這也只限於對自己的信念忠誠，在平常的時候並不殘忍。
作為一個牧師，他的言行舉止有禮，性格上有點矯飾。
3.關於盧卡爾：
被高尼茨挖走右眼的人，號稱「SNK頭號不死男」。實力方面，94年普通版的盧
卡爾被KYO一人就搞定了，但是95暴走後的他一瞬間就擊倒所有的人，最後因為
承受不起大蛇之力爆體而亡，可見大蛇力量的恐怖。98和2002是大亂斗，沒有
劇情可言。

總結：
綜上所述，BOSS的實力大致可分為三大類
*第1類 MAX狀態下的主角一對一KO的BOSS：盧卡爾，庫里扎里德，ZERO，伊格
尼斯
*第2類 MAX狀態下兩大主角聯手KO的BOSS：高尼茨
*第3類 MAX+暴走狀態下的兩大主角聯手以MAX神技KO的BOSS：大蛇
KOF背景一：三神器（這個是我所知真正的日本神話，並非所謂的3大家族斬八
歧大蛇）
草剃劍

1800年前，日本的神話時代，海源之神（即須佐之男）被其姐姐天照神流放到
人界，[素戈鳴尊]看到河水中有上流流下的筷子，斷定上流有人居住，便到上流
查看，發現一對年老夫婦與一位少女，少女的名字是[稚稻田 姬]（港版譯作[稚
稻田 比賣]），原來當時的大地有一個叫做[八歧大蛇]的妖物統治，人民為了平
息其殺性，獻8位少女給[八歧大蛇]（稚女就是少女的意思，所以八稚女的由來`
``），作為他的祭品，而[稚稻田 姬]就是第八位，傾慕於[稚稻田 姬]美貌的[素
戈鳴尊]決定救她，斬大蛇。

於是[素戈鳴尊]變成[稚稻田 姬]的樣子，並把真正的[稚稻田 姬]變做梳子戴於
頭上，因為的知[八歧大蛇]性嗜酒，便在祭台邊放了8杯烈酒，趁[八歧大蛇]喝的
醉醺醺之時，[素戈鳴尊]拔出所帶[十握劍]，寸斬其蛇。斬至蛇尾時劍刃少欠。
割開尾吧一看，裡面有一劍，便叫做草剃劍（通譯天叢雲劍）。

八尺瓊鉤玉

[素戈鳴尊]行將升天之時，有一叫做[羽明玉]的神來見。[羽明玉]進以代表祥瑞
的[八咫瓊勾玉]。所以[素戈鳴尊]持其瓊玉，飛升於天庭。

八咫鏡

[天兒屋命]根掘天香山之真賢木，上枝懸以造鏡匠祖師[天拔戶]之子[石凝戶邊]
所制[八咫之鏡]，中枝則懸以玉石匠之祖師……
（這是SNK官方的八咫鏡起源，不過與日本神話不同，我也沒有譯本）
KOF背景二：血之契約（現在開始是SNK定的劇情了``````````）

[八歧大蛇]並非普通妖物，其靈魂不滅，以三神器之力封鎖。而三神器則由[素
戈鳴尊]的三個血脈[草剃]，[八尺瓊]與[八咫]分別守護，其中[草剃]與[八尺瓊]
兩家均能使用火焰，其火力不下於[火之枷具土]被稱為不滅神焰，兩家共同鑽研
拳法，研究出了[草剃流古武術]與[八尺瓊流古武術]（後改成八神流）兩家為紀
念其同血脈的兄弟情誼，將其二種拳法的最強殺招以共同祖先斬[八歧大蛇]的事
的名字命名，即「大蛇剃」（剃同剃，意為斬大蛇）「八酒杯」（這個不用說了`
``）兩家的拳法合在一起才是最強的，

而[八咫]家則世代以雙生女形式延續血脈，因為八咫鏡是最直接關繫到[封印]的
神器，所以[八咫]家的女子都隱居分開守護[八歧大蛇]的二部分，甚至連雙生女
本人都不知道對方的所在。

那麼，什麼是[八歧大蛇]的二部分呢？（這個基本是個人理解）[八歧大蛇]並非
普通妖物，可以說是某種「土著神」，其靈在某種程度上與地球同化，但其始終
是妖，也就是說，有「靈」的心與「妖」身軀如果無法理解的話，就當作是一部
分是8頭的魂，一部分是主魂吧，雖然這么理解是片面的``````

到了660年前，[草剃]與[八尺瓊]兩家出現了某種矛盾（我沒有這方面的資料），
可以確定的是，[八尺瓊]的後人想要趕上並超越[草剃]的人，於是[八歧大蛇]慫
恿[八尺瓊]的後人與其簽定「血之契約」來換取力量，受到「不放棄現在的[八
尺瓊流古武術]是無法擊倒[草剃]的」的蠱惑，強行釋放了[封印]，簽定了「血
之契約」，即[八尺瓊]一族獲得大蛇一族的力量（這個力量只是根源，並非後面
的暗黑力量）與殺招，而[八尺瓊]一族則要信奉大蛇改姓八神（奉[八歧]為神``
`），並給[八尺瓊]一族大蛇之血作為印記（這個做法的原由比較復雜），不滅
神焰也在大蛇之血的影響下變為了「毀滅蒼炎」，[草剃]與[八神]兩家的宿命正
式開啟````

不過，由[八神]之手釋放的只是「八傑集」，大蛇未被釋放，「八傑集」也只能
陷入轉生，等待復活````
大蛇篇

1.大蛇OROCHI：按照SNK的官方設定，大蛇在游戲中的定位是「地球的絕對意志」。說白了，就是地球萬物的集合體（這也是為什麼『大蛇一族』要清洗世界的原因），沒有本體，依靠在地球選中的「觸媒體」進行轉生。公元197年，這個集合體由於某種不知名的原因要將大地歸於『無』，結果被日本『三神器』的持有者草剃、八尺優（八神）和八咫（神樂）家族封印。遺留下『大蛇一族·八傑集』繼續進行活動，後『八傑集』也被封印。1800年後，公元1997年，『八傑集』解封。大蛇OROCHI藉助新的「觸媒體」——『大蛇一族·八傑集·四天王』中的『控制之火』克里斯完成轉生，妄圖再次清洗世界，結果再次被『三神器』家族的後裔封印，進入了沉睡。

2.大蛇一族·八傑集：被大蛇OROCHI統治的『大蛇一族』的八個最強的成員，每個人控制一種大自然的屬性。這之中的四個最強的人又被稱為『四天王』。根據SNK官方設定，八個人分別是——

乾枯大地----七枷 社

控制之火----CHRIS

荒狂電光----SHIERMEI

息吹暴風----GEINIZ

山崎 龍二（屬性：死亡）

MARTURE（屬性：速度）

VICE（屬性：力量）

GARDIRU（屬性：？？？）

其中，GARDIRU在游戲設定中被親生女LEONA殺掉了，所以未在游戲中登場。而LEONA嘛……實在看不出是什麼屬性……（該死的HAIDREN流暗殺術和軍用武術）。

3.三神器：指的是封印大蛇的三種聖器——「草剃之劍」、「八尺瓊勾玉」和「八咫之鏡」。這三種聖器被各自的家族收藏（這三個家族相信不用介紹了），一旦『大蛇一族』解封，可以用它們進行封印。在《KOF2003》中，「八咫之鏡」被主角ASH·CRIMSION奪走（具體原因容後說明）。而在最新的正統續作《KOF11》中，『三神器』又會遭到什麼樣的厄運呢？

4.雪YUKI：根據SNK官方設定，雪是草剃京的女友，現實世界中是一名美麗的女子高中生。但是，連她自己也不知道，她的真實身份居然是大蛇OROCHI轉生的活祭——秭稻田 比賣！！1800年前，她曾經獻出身體（生命？？）使大蛇OROCHI復活，1800年後，經過轉生的她又一次被挑選中，宿命的悲哀。最終，大蛇被封印了，而雪YUKI，也被釋放。相信大家應該還記得《KOF97》中『三神器』隊爆機動畫中她最後的那句：「我會等你回來的，京！」……

5.『無』的世界：指的是若干（不小於8000年）年前的世界，這是『大蛇一族』的最終奮斗目標。在這個遠古的世界中，一切都是新生的，沒有人為的污染和破壞，一切都維持著最理想的自然狀態。不過，在這個世界中，『大蛇一族』也是不存在的。這一點，看過《KOF97》中真·大蛇隊爆機動畫的玩家應該很清楚。

6.『大蛇一族』的語言：根據SNK官方設定，『大蛇一族』的語言是「不同與人類已知語言的一種語言」（好長的繞口令……），屬於字母型語言。關於這一點，我也沒認全所有的字母以及其組成名詞的含義。下面摘一些放在這里供大家參觀：

乾枯大地之 七 枷社

НИРАГУ ДАЙЧИ（哽大地）

МУСЭБУ ДАЙЧИ（愚大地）

ОДОРУ ДАЙЧИ（躍大地）

КУЖИКУ ДАЙЧИ（銼大地）

АНКОКУ ЖИГОКУ ГОКУРАКУ ОТОЩИ（暗黑地獄極樂落）

АРАБУРУ ДАЙЧИ（吼大地）

ХАРУМАГЭДОН（滅大地）

控制之火之 CHIRS

ЦУКИ О ЦУМУ ХОНО（屠鏡之炎）

ТАЙЁ О ИРУ ХОНО（射日之炎）

ЩИЩИ О КАМУ ХОНО（摘月之炎）

КАГАМИ О ХОФУРУ ХОНО（嚙四肢之炎）

АНКОКУ ОРОЧИНАГИ（暗黑大蛇剃）

САНАГИ О ЯБУРЙ ЧИёУХАМАУ（拂地之業火）

荒狂電光之 SHERMIE

ЯТАНАГИ НО МУЧИ（無月之雷雲）

ЩАЖИЦУ НО ОДОРИ（八咫剃之鞭）

МУГЭЦУ НО РАЙУН（斜日之舞）

РАИЖИН НО ЦУЭ（雷神之杖）

АНКОКУ РАИКОКЭН（暗黑雷光拳）

ЩУКУМЭЙ、ГЭНЭЙ、СИНСИ（宿命·幻影·振子）

УНМЭЙ НО Я（運命之矢）

息吹暴風之 GEINIZ

ЁНОКА33（腕雹·夜之風）

ГЕГА（腕雹·冰河）

ВАНГЕ（腕雹·真空刃）

МАМ3ЦУ（腕雹·磨滅）

МИ3УЧИ（真·八雉女 真實靶）

ЯМИДОКОКУ（暗恫哭）

很抽象的詞彙，不好理解啊……

7.血之暴走：指的是『不受精神抑制的意識狂暴化行為』。《KOF95》的最終BOSS----OMEGA·RUGAL和《KOF97》中的血之暴走八神 庵、血之暴走LEONA都是這種情況的體現。在《KOF》的世界觀中，只有被『大蛇之血』影響的人才能進入這個狀況，而具體的『暴走』程度則和此人的力量級別有關（這就是為什麼《KOF95》的OMEGA·RUGAL還有極強烈的自我意識）。大家應該記得《KOF96》中『八神隊』的爆機動畫：『暴走』後的八神重創了MARTURE和VICE；《KOF97》的劇情動畫中LEONA的回憶以及『三神器』隊的爆機動畫；《KOF2003》中『怒隊』的爆機動畫，都是『血之暴走』的體現。
1.八尺優家族的邪化：這是一個圍繞了660年卻永不過時的話題，也是草剃和八神家族無盡宿命的根源。部分玩家應該知道，八神家族原名八尺優家族，守護著『三神器』中的『八尺瓊勾玉』。公元197年，大蛇OROCHI被封印，而公元1337年，八尺優家族卻突然脫離『三神器』家族並改名為八神家族。從此，草剃和八神家族展開了660年的爭斗。釀成此禍的正是八尺優家後裔的妒忌心（並非民間港漫中的所謂『沖冠一怒為紅顏』……），對於力量的絕對崇拜使得他們拋棄了正義，轉而與『大蛇一族·八傑集』的成員達成契約以獲得更強的力量。但是，代價就是無限的詛咒，而消除詛咒的唯一辦法就是——除掉草剃家族。於是，660年的輪回就此展開……

2.山崎 龍二的立場：玩過《KOF97》的部分玩家應該知道，作為『大蛇一族·八傑集』成員之一的山崎 龍二RUJI YAMAZAKI非常的另類，似乎不願團結其他成員（這一點在『特別參賽隊』的劇情動畫中可以得知）。其實，這並不是他抵觸別的成員，而是因為他的力量沒有完全復甦。雖然原因不明，但是龍二的力量確實沒有達到100%的程度（這也是為什麼結局裡他要出走的原因，他要尋找自己力量的本質）。不過塞翁失馬，他也因此逃過了被『封印』的厄運。

3.GEINIZ的結局：《KOF96》的結局動畫中，最終BOSS----『大蛇一族·四天王』的GEINIZ隨風消失了。很多人都認為他逃走了，其實不然。他的真正下場是----自殺。如果大家用GEINIZ、MARTURE和VICE組隊爆機，就會看到結局中GEINIZ殺死了自己的『影子』後說：「我要回到該去的地方了，四周的風，我的歸宿啊……天，我來了……」然後，GEINIZ的身體化成了風，只剩下了憂傷的MARTURE和VICE。這么看來，GEINIZ也是個悲劇啊……

http://www.wenxuewu.com/moles/article/reader.php?aid=40397

拳皇漫畫第一網：http://www.tuku.cc/list/list_12_1.htm
第二頁http://www.tuku.cc/list/list_12_2.htm

KOF97沒有動畫。出了KOF2000後，KOF游戲公司SNK倒閉。有重組的公司，但是……。2006年倒是有出4集動畫。以下是介紹。

拳皇動畫版下載地址：http://www.bbjbbs.com/htm_data/7/0504/57.html
（在先觀看地址：http://movie.zxmh.net/html/movie146/）

令SNK FANS期待的KOF動畫版預計今年冬天開始播出，目前動畫定名為《The King of Fighters Another Day》，負責動畫製作的是以製作《攻克機動隊》而聞名Proction I.G第9工作室擔當，以後每月1話，預定共4話。每集的標題為：《all out》，《accede》，《in the dark》，《all over》。日前，官方率先公布了該動畫的部分截圖供玩家欣賞。

動畫監督橘正紀先生，腳本監修是參與歷代KOF的小說化，MI2正編故事的嬉野秋彥先生擔當。動畫的登場人物設計依然採用早先公布的下村一氏，原創登場人物設計更是請來了曾為KOF畫過插畫和角色設計的日本著名畫師FALCOON先生。

外：
只出了5集左右 極限沖擊的 登場人物有八神 阿修 京 火舞 雅典娜
怒隊 和 K隊的6個人 還有KURE冰女 以及新人物 夕陽天使 曉之惡魔 美麗殺手 還有一個白魔法師

其實總共5集，這個OVA動畫是為了PS2平台的《KOF－極限沖擊》游戲做的宣傳，注意看的話回發現 最後那集的片尾有寫哦，盡管是日語，但是寫了《KOF-XtremeShock》的游戲名咯

2004年發售大人氣3D格鬥對戰電玩「拳皇 極限沖擊」的續篇，PS2版「拳皇 極限沖擊 2」(KOF MAXIMUM IMAPCT 2)而製作的短篇動畫。而且更是由日本最高水準之一的株式會社PRODUT

作為1994年推出的街機2D格鬥游戲，《拳皇》從誕生到現在，已經走過了10餘年的風華。10年來，單憑家庭機軟體就創造了累計銷量350萬套以上《拳皇》，推出動畫也是大勢所趨。

離12月越來越近了，也就是說，讓游戲迷望眼欲穿的《拳皇》OVA動畫即將揭開神秘的面紗，目前，由Proction I.G第9工作室製作，全4集預定的動畫已經確定在12月2日先行放送。動畫將以WEB配信為中心，於CS頻道上放送，各種各樣的影音產品也紛紛出爐。

動畫的推出是為了配合格鬥之王系列游戲最新作《KOF最強沖擊2》明年春天的發售，為了營造動畫游戲相結合的熱鬧的氣氛，以各篇主人公為中心的OVA動畫就這樣誕生了。

動畫講述的是以索斯鎮為舞台的KOF歷代主人公之間的死斗，溶入了復雜內容的劇情將在來年春天發售的《KOF最強沖擊2》中揭曉。

《The King of Fighters：Another Day》職員表

【STAFF】

原作：SNK PLAYMORE
企畫：soimen
製作協力：コモンズ 、 ピラミッドフィルム
監督：橘正紀
腳本：淺沼文生
腳本監修：嬉野秋彥
キャラクターデザイン：下村一
オリジナルキャラクターデザイン：
FALCOON
美術設定：田村せいき
美術監督：竹田悠介
撮影監督：田中宏侍
3D監督：遠藤誠
色彩設定：片山由美子
特殊効果：村上正博
音楽：嘉生大樹
ボーカル：ch
音響監督：若林和弘
効果：倉橋靜男
製作：プロダクション I.G

【CAST】

池澤春菜 （麻宮アテナ）
井上富美子 （リアン?ネヴィル）
小西克幸 （マキシマ）
佐藤佑暉 （アルバ?メイラ）
島よしのり （クラーク）
せいじろう （ビリー?カーン）
曽木亜古彌 （不知火舞）
竹本英史 （ロック?ハワード）
辻裕子 （ルイーゼ?マイリンク）
長代聡之介 （アッシュ?クリムゾン）
野中政宏 （草剃京）
橋本さとし （テリー?ボガード）
服巻浩司 （ソワレ?メイラ）
松田佑貴 （K′）
モンスター前冢 （ラルフ）
安井邦彥 （八神庵）
參考資料：http://movie.zxmh.net/html/movie146/

《The King of Fighters Another Day》

第1話 All Out 2005年12月2日
從新興幫會「誘惑者」取回南鎮的Alba及Soiree。可是，那和平的日子並不長久。日落之時突然其來的大火災襲擊南鎮。代替不在的兄長Alba，為保衛這個地方而四齣奔走的Soiree，就在那時，與失去了八尺瓊之力的八神庵邂逅。

第2話 Accede 2006年1月6日
昔日以絕對的力量支配南鎮的吉斯·霍華德。然而，作為其兒子的宿命所束縛的洛克。曾是吉斯得力助手的比利慾令「霍華德集團」 再興、追迫洛克成為吉斯的繼承人。

第3話 In the Dark 2006年2月3日
為了回收於南鎮中目擊到的復制京，而趕急展開作戰的傭兵部隊。另一方面為了找尋天才科學家·卷島博士而乘混亂潛入南鎮的 K ' 及MAXIMA。但是早已察覺的拉爾夫正將他們迫至盡頭。

第4話 All Over 2006年3月3日
欲將「三種之神器」的力量全得到手為目標的Ash.Crimson。已得到了神樂 千鶴、八神 庵力量的現在，為了奪取最後餘下草剃京的力量，於南鎮使出翠炎。Ash追上八神庵，決意保衛

我也是最喜歡玩97的。以前讀書的時候最喜歡的游戲，那時候都不知道電腦是什麼東西

㈢ 美國、日本、韓國著名的動漫製作公司

美韓可以忽略不計……

看第一動漫大國日本的吧，也是對我們現在影響最大的。

GAINAX：日本元老級OTAKU動畫公司，OTAKU向最為嚴重...的公司。

也許因為創立人都是OTAKU吧……不過也因為這樣常年面臨資金不足的問題，畫面常常低於同期平均水

平……EVA真的可以說從各方面都表現出了這個公司以上的特色……當然作為OTAKU公司，GAINAX亦少

不了做做GALGAME，最著名的是育成類游戲《美少女夢工場》系列，其派生的動畫版為《公主候補佑

希》。其它的游戲也包括《新世紀福音戰士》的相關系列作品，有麻將、育成類游戲等等。

Proction-I.G.：日本元老級的動畫公司，漫工出細活的代表！

其GIS可以說是世界級的動畫系列作品，知道The Matrix嗎？可以說沒有GIS就難有The Matrix，看，

連開頭的字幕都象……OTZ。由於I.G漫工出細活的特點，其出的OVA及MOVIE都無一不是經典，當然很

多精美的2D游戲動畫也少不了I.G，比如傳說系列的動畫。但談到TV就有些郁悶了，漫工出細活使其不

適合製作大量的TV動畫……BLOOD+ ，xxxHOLiC的都只能說是不過不失，而最近的Chevalier更是讓

人感到了質量下降，當然，以OVA為質量標準的GIS TV系列還是可以稱上IG的實力之作的！

Bones：BONES工作室是在1998年10月由前Sunrise公司的成員南雅彥及逢坂浩司川元利浩一起創辦

的。而工作室的早期作品之一，就是和Sunrise公司合作的《星際牛仔：天國之扉》。

「BONES」這個詞，在英語中是「骨頭(復數)」的意思，是根據公司社長南雅彥「想要做有骨頭的動畫片」

（「骨のあるアニメを作りたい」）的想法和理念而作為工作室命名。

GONZO：著名的爛尾王……3DCG用的最多！

但也不一定用的都好就是了……起碼作為做3DCG的個人看來他們在用3DCG的時候總是迴避那些高技術

難度的東西……當然其前幾話總能給人以I.G級別的驚喜，大膽嘗試技術創新（創新的好不好也一樣放出

來……）等特色都為日本其他廠商的技術革新代來了不可忽視的推動作用。

Kyoto Animation：絕對新人，但我就是喜歡，可能會很有前途吧~理由如前文中~

Studio DEEN：日本元老級的動畫公司，1975年成立，只要你看到那些代表平均水平的TV動畫就很有可能是出於他手~

Pierrot：大眾平均水平的TV動畫的代表，兩達民工動畫BLEACH，NARUTO出於他手~ 1979 年建立,

演播室Pierrot 是a 動畫公司。 他們被認為專家在魔術的女孩次級風格。

公司有一個簡單, ambigious 線藝術商標, 可能被解釋或作為圖培養二個十字架或小丑的面孔(十字架象

征他的眼睛) 的地方。 因為十字架沒有宗教意義為大多數日本人, 兩解釋可能是合法的。 Pierrot 是日本

詞為 小丑, 和被採取從法國人。

SUNRISE：高達高達高達高達高達高達高達，老廠+大廠，現在基本除了高達都不是自己動手了， 已經

不能說是個製作公司了吧~

GHIBLI：日本名聲最大的公司，不過卻是我始終不太喜歡的公司。誠然，GHIBLI製作認真，作品最容

易被非ACFANS 接受。但其日本DISNEY的製作方式卻完全不能代表日本動畫！追求畫面幀數，動作流

暢的GHIBLI顯然始終是在象Disney學，雖然做到了高成本高回報，但卻並為日本動畫大量進入美國作

出決定性貢獻！

MadHouse：這是個很容易被不知道名字但又決不能忽視的公司，事實上主要是因為次公司2004／11

改名為此，並浮出水面~早在1972／10就成立，規模極其龐大，而且什麼動畫都做都NB啊~長長的作

品表和得獎表令以上所有公司汗顏……製作質量可比IG，同期製作數量極多也基本沒有出現後期崩壞的問

題……近年來隨著HD在日本的普及其力圖成為HDTV動畫的霸主十分顯然，如最近的MONSTER，死亡筆

記 ，NANA ，彩雲國物語 ，天堂之吻無一不是出於他手！劇場也是決不妥協，前不久的 穿越時空的少

女 得了N多獎，現在又要拿今敏的 紅辣椒 炫耀了（今敏的作品基本都是他做的……）……老的有幻魔大

戦，火鳥OVA，銀英劇場，X劇場那BT的頭發……當然還又不認識很多……

總而言之此公司完全是日本動畫歷史發展過程中的中堅力量之一，如果你發現又些動畫很經典卻不知道誰

做的，那麼很可能就是他了~

東京MOVIE

東京MOVIE是主要製作日本的動畫片的藝術工作室。1964年8月19日成立。正式名稱為TMS

entertainment東京總社東京電影事業本部。 隸屬於世嘉集團旗下，不過和日本中部證券金融關系非常

密切。

東映動畫

1956年「東映動畫」在日本成立伊始，在社長大川博的帶領下，全體的社員就為日本的動漫事業了打開新

的一頁。

在中國大陸引進播放的日本動畫電影更清一色是「東映動畫」的出品，其中有「海的女兒（人魚公主）」、

「白鳥王子」、「拇指姑娘」等使到「東映動畫」的品牌更深入民心。

目前，在國內暢銷的日本動畫（含電影、TV）音像製品，過半數為「東映動畫」出品。例如：「海賊王「、

『數碼寶貝」、「聖鬥士星矢」等。

J.C. Staff(日文全名：株式會社 ジェー・シー・スタッフ)，是一家日本動畫製作公司，創立於1986年1月
[move]括弧內標注的為該公司的成立年份[/move]其社名是ジャパン・クリエイティブ・スタッフ(Japan Creative Staff)的簡稱。有名的動漫像灼眼的夏娜，零之使魔，某科學的超電磁炮

補充：美國的話，還是就屬迪斯尼的3D動畫最高吧，動畫家主要有：溫莎．麥克凱，代表作品有《恐龍》(1914)、 《露斯坦尼亞號的沉沒》(1918)；弗萊舍兄弟，代表作品有《小丑柯柯》(20世紀20年代)、《大力水手》(20世紀30年代)、《蓓蒂·波普》(20世紀40年代)；華。特．迪斯尼，代表作品有《米老鼠》(1928)、《唐老鴨》 (1934)和《白雪公主》(1937)、《小飛象》(1941)、《睡美人》(1959)、《幻想曲2000》等41部經典動畫片；漢納一芭芭拉，代表作品有<貓和老鼠》(1939)、《辛普森一家》(20世紀60年代)、 《傑特森一家》(20世紀60年代)；凱利．艾西貝瑞，代表作品《小雞快跑》(1998)、《埃及王子》(1998)、《怪物史萊克》 (2001)、 《小馬王》(2002)等。

韓國的話，EBS電台製作的倒霉熊不錯。其實韓國的動漫作品不是很有名的。

㈣ 統一集團高層管理人員都有誰

資料來源：統一企業中國控股有限公司官網
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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執行董事

羅智先先生 59歲，本公司主席兼執行董事。羅先生亦擔任本公司大部分之全資附屬公司之董事及/或董事會董事長。羅先生於1998年9月加入本集團，負責本集團整體策略計劃及管理。彼於食品及飲料行業擁有逾30年之經驗。羅先生目前擔任台灣證券交易所上市公司統一超商股份有限公司、統一實業股份有限公司、大統益股份有限公司之董事長及太子建設開發股份有限公司之副董事長，另擔任台灣神隆股份有限公司之董事及台灣證券櫃台買賣中心上櫃公司德記洋行股份有限公司之董事。彼亦為統一企業股份有限公司（「統一企業」），為本公司主要股東（定義見香港法例第571章期貨及證券條例），董事長與統一企業及其附屬公司（本集團除外），（統稱「統一企業集團」）關聯企業旗下116間成員公司之董事。羅先生擁有美國加州大學洛杉磯分校工商管理碩士學位。彼為統一企業創辦人高清願先生之女婿。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2011年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及/或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

非執行董事

侯榮隆先生51歲，本公司非執行董事,侯先生於1993年2月加入統一企業集團，現為統一企業股份有限公司（「統一企業」）總經理。侯先生歷任廣州統一企業有限公司分公司經理、珠海麒麟統一啤酒有限公司副總經理兼銷售部長、北京統一飲品有限公司總經理及統一企業（中國）投資有限公司總經理、營銷企劃室總經理和人資總監。侯先生於食品飲料行業有逾23年經驗並持有中國北京清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。

蘇崇銘先生58歲，本公司非執行董事。蘇先生於2007年8月加入本集團。彼於2000年8月加入統一企業集團，現為統一企業之副總經理、統一企業集團旗下之統一超商股份有限公司及台灣神隆股份有限公司之董事，該等公司均為台灣證券交易所上市公司。蘇先生亦為統一企業集團旗下24間成員公司之董事。蘇先生於銀行及財務管理領域擁有逾30年經驗。於加入統一企業集團前，彼曾於花旗銀行台北分行擔任副總經理。蘇先生於1988年任日本東京西武百貨之財務專員，於1990年獲委任為東京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高級專員。蘇先生持有愛荷華大學工商管理碩士學位。

獨立非執行董事

陳聖德先生 61歲，於2007年8月獲委任為本公司獨立非執行董事。陳先生於銀行及金融業擁有逾32年經驗。彼現擔任卓毅資本有限公司之主席。彼亦為中國電信股份有限公司、中國電子股份有限公司及雄獅旅行社股份有限公司之獨立董事，以及台北富邦商業銀行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陳先生於2005年至2012年期間擔任富登金融控股私人有限公司（北亞及大中華地區）之總經理。陳先生於2005年擔任中國信託金融控股股份有限公司（現在被稱為中國信託金融控股（股）公司）總經理，並於2003年至2005年期間擔任中國信託綜合證券股份有限公司董事長，於2001年至2003年擔任花旗集團台灣法團業務地區主任及地區主管以及於1998年至2001年擔任花旗集團亞太金融市場區域主管。彼自於花旗銀行及花旗集團擔任之各類職位中獲得廣泛財務管理經驗，且因接待食品及飲料行業客戶而獲得該行業一般知識。陳先生持有密蘇里大學工商管理碩士學位及國立政治大學政治學學士學位。

陳志宏先生 56歲，於2015年12月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為香港科技大學財務學系及管理學系兼職副教授。陳先生於2005年加入蘇黎世保險集團（「蘇黎世」）管理層，彼於2005年3月至2015年2月期間於蘇黎世亞太區擔任多項高級管理層職務，而彼於蘇黎世之最後職位為中國區主席。加入蘇黎世之前，陳志宏先生為羅賓咸永道會計師事務所中國管理委員會執行委員，以及羅賓咸永道北京分所主管合夥人。
陳志宏先生亦為九興控股有限公司（股份代號：1836）；阿里巴巴影業集團有限公司（股份代號：1060）；及中國民生金融控股有限公司（股份代號：245）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市；及非凡中國控股有限公司的獨立非執行董事（股份代號：8032），該公司於聯交所創業板上市。由2005年至2014年1月，陳先生擔任新華人壽保險股份有限公司（股份代號：1336，其股份於聯交所主板上市）的非執行董事。陳志宏先生持有羅德島大學頒發的會計學理學碩士學位及強生威爾士大學頒發的會計學學士學位，並為美國執業會計師。

范仁達先生 55歲，於2007年8月獲委任為獨立非執行董事。現為東源資本有限公司之主席兼董事總經理。彼亦為同方泰德國際科技有限公司（股份代號：1206）、利民實業有限公司（股份代號：229）、上海實業城市開發集團有限公司（股份代號：563）、人和商業控股有限公司（股份代號：1387）、天福（開曼）控股有限公司（股份代號：6868）、中信資源控股有限公司（股份代號：1205）、國電科技環保集團股份有限公司（股份代號：1296）、國開國際投資有限公司（股份代號：1062）、香港資源控股有限公司（股份代號：2882）、勒泰商業地產有限公司（股份代號：112）、同方友友控股有限公司（股份代號：1868）及中國廣核新能源控股有限公司（股份代號：1811）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市。彼持有美國工商管理碩士學位。

路嘉星先生 60歲，於2007年11月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為China Enterprise Capital Limited董事。彼亦為中國服飾控股有限公司（股份代號：1146）主席及執行董事及味千（中國）控股有限公司（股份代號：538）獨立非執行董事，該等公司於香港聯合交易所有限公司主板上市。路先生於2013年5月8日辭任中國釀酒集團有限公司主席兼非執行董事（現稱中國北大荒產業集團控股有限公司，股份代號：0039）。路先生於商業領域擁有逾22年經驗並持有倫敦政治經濟學院數理經濟學與計量經濟學學士學位。

高級管理層

劉新華先生 45歲，本公司總經理。本集團的日常營運及董事會所指定策略及方針的實施乃委派本公司管理團隊負責，管理團隊由劉先生領導。劉先生曾任統一中投之營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人。彼於食品及飲料行業具有22年策略營銷經驗。劉先生於1994年7月加入本集團，自此參與本集團行銷及經營企劃事務。彼於2006年11月至2008年8月期間，擔任成都統一企業食品有限公司之四川省食品銷售公司總經理。彼於2008年8月至2014年9月擔任統一中投食品事業群總經理。劉先生持有中國西南交通大學企業管理博士學位。

張伶先生 47歲，於1994年10月加入本集團，於1994年至2009年期間在本公司不同的子公司，如南昌統一企業有限公司、沈陽統一企業有限公司、武漢統一企業食品有限公司，擔任市場行銷管理工作。張先生於2010年1月擔任本集團食品事業本部品牌經理，於2014年10月聘任為本集團食品事業本部總經理，在食品工業領域超過21年工作經驗。張先生擁有華中科技大學漢口學院工學學士學位，在職期間曾接受各級行銷管理培訓課程。

趙念恩先生 39歲，於1999年4月加入本集團，於2000年3月至2006年10月歷任崑山統一企業食品有限公司推廣主管、業務主管、乳飲事業部主管，2006年10月起擔任本集團包裝水產品業務主管，於2014年10月起擔任本集團綜合飲料產品業務主管，於食品及飲料行業擁有逾17年經驗。趙先生持有上海海事大學經濟學學士學位。

魏志仲先生 47歲，於1999年加入統一企業台灣食品部，2003年加入本集團，至2010年曾任於食品群、綜合飲料事業群、果汁事業群品牌經理及投資企劃組經理，2010年擔任PL（Private Label）代工事業部新事業BU，2011年調任子公司上海統星食品貿易有限公司貿易總經理，2012年擔任貿易事業部總經理，2013年始為本集團果汁事業群總經理，於食品及飲料行業擁有逾22年經驗。魏先生畢業於美國賓州爵碩大學企管碩士。

陳瑞芬小姐 43歲，於2009年2月加入本集團附屬企業廣州統一企業有限公司，至2011年10月以前在集團附屬企業廣州統一企業有限公司及武漢統一企業食品有限公司從事市場行銷管理工作，2011年10月調任本集團茶事業本部擔任副總經理，並於2013年7月正式聘任為茶事業本部總經理。在加入本集團之前曾於美國惠氏葯廠台灣分公司、頂新國際集團及永豐余等集團任職市場行銷管理工作，累積有19年食品快消品相關經驗。2006年進入頂新國際集團旗下味全食品工業股份有限公司開始大陸工作，至今有10年大陸工作經驗。陳小姐持有台灣台北醫學大學保健營養學系及台灣國立中興大學EMBA上海班碩士學位。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2001年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，以及煙台統利飲料工業有限公司之董事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

彭家輝先生 45歲，本公司之公司秘書。彭先生自2008年2月至2014年4月期間曾任職於本公司，並於2014年9月起再次加入。彭先生為智盛企業服務有限公司之董事，彭先生擁有23年財務管理及公司秘書專業的工作經驗。彭先生持有香港理工大學公司管治碩士學位、工商管理（會計學）學士學位，並為香港特許秘書工會和英國特許秘書及管理人員工會的會員。

㈤ 誰是世界首富

埃盧: 世界新首富!
墨西哥一家金融信息服務網站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個人資產已經超過領銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成為目前世界首富。

截至今年第二季度末，斯利姆的個人資產已經達到678億美元，超過蓋茨的約590億美元。事實上早在今年3月底，斯利姆的個人資產就已超出蓋茨10億美元，升至全球首位。

《福布斯》雜志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜顯示，蓋茨當時以560億美元的資產位列榜首，斯利姆則排在「股神」沃倫·巴菲特之後位列第三，當時其個人資產為490億美元。不過，斯利姆的財富上升勢頭令人瞠目。《福布斯》網站在4月份就宣布，據最新統計，斯利姆的個人資產已達到531億美元，超過巴菲特並直逼蓋茨。
這是三月的
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2007世界十大首富卡洛斯·斯利姆·赫魯

卡洛斯·斯利姆·赫魯

2007-08-08 15:53:00墨西哥電信大亨埃盧以590億美元資產成為全球新首富美國《財富》雜志今天證實，墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧的個人資產已經達到590億美元，從而一舉超越微軟董事會主席比爾·蓋茨，登上全球首富的寶座。

成為全球首富

依據旗下上市公司的市值，截至今年7月底，埃盧的個人資產總值已經達到590億美元，從而一舉攀升至全球首富。與此同時，曾經長期占據全球首富寶座的蓋茨則滑落至第二位，他的個人資產總值預計至少為580億美元。考慮到埃盧的個人資產仍在持續增加，而蓋茨正在出售其最主要的財富來源——微軟股票，他的世界首富地位有望更加穩固。今年以來，埃盧的個人資產總值增加了120億美元。

埃盧今年67歲，是一位黎巴嫩移民的兒子，擁有拉丁美洲最大的移動通信運營商America Movil。他旗下公司的總市值已經達到4220億美元，相當於墨西哥股票交易所的三分之一。埃盧家族控股的資產在墨西哥2006年國內生產總值(GDP)中佔到5%以上的比例。從外表及喜歡抽雪茄的習慣來看，埃盧可以稱作是現代的拉丁美洲約翰·皮爾龐特-摩根(John Pierpont Morgan)；但考慮到埃盧已經壟斷了墨西哥的各行各業，他的商業形象與約翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。

發家史

從某種意義上講，埃盧的父親是他經商的啟蒙老師。在1910年墨西哥大革命時期，埃盧的父親開始逢低購入房地產，並在日後獲得了豐厚的回報。他要求兒子將自己購買的每一件商品記賬，並經常教導兒子：「盡管墨西哥興衰不定，但永遠不要輕視這個國家。」毫無疑問，埃盧之後從未忘記過父親的教誨，並一直身體力行。

上世紀60年代初，埃盧從墨西哥國立自治大學畢業，所學專業為工程技術。畢業之後，他在墨西哥城當上了股票經紀人，並尋找合適的時機收購他看好的實業公司。埃盧經常將所收購公司生成的資金用於再投資，或者收購其它資產。1982年，墨西哥遭遇外債重壓而出現嚴重的經濟危機，貨幣瘋狂貶值，外資紛紛撤離，國內絕大多數投資者也退避三舍。而此時的埃盧則以極低的價格收購了許多瀕臨破產的煙草企業和餐飲連鎖公司，並最終成功地將它們扭虧為盈。

在此之後，墨西哥經濟開始復甦。截至上世紀80年代末，埃盧已經成為墨西哥最成功的商人之一。此時他又贏來一個重要機遇，也就是墨西哥政府將國有企業大規模私有化的浪潮。上世紀90年代末期，他聯合美國SBC和法國電信，以20億美元的價格從墨西哥薩利納斯政府手裡收購了墨西哥電信20%的股份。考慮到當時其它電信公司的市值，這是一個十分合理的價格。與此同時，埃盧還得到了墨西哥政府的承諾，在七年內維持其在電信行業的壟斷地位。

埃盧最終能競標成功，與他同薩利納斯政府關系密切有著很大的關系。有報道稱，他曾向卡洛斯·薩利納斯(Carlos Salinas)領導的PRI黨派提供巨額捐贈。此外，埃盧還曾經為多個貿易組織和協會提供資助，這樣做的好處是可以減少墨西哥國內反對的聲音。在鞏固墨西哥市場的同時，埃盧開始向國外擴張。得益於本世紀初互聯網泡沫破碎，他又以低價收購了大量的無線資產，包括AT&T拉丁美洲公司。

最終，隨著旗下公司的股價節節攀升，埃盧也登上了全球首富的寶座.

要准確統計出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫魯(CarlosSlimHelu)的財富如今成了一件難事，因為你不知道在統計的過程中，他的財富又增加了多少。《福布斯》網站於今年3月初公布的全球財富榜上，赫魯以490億美元的身家排名第三位。而僅僅一個月後，《福布斯》的網站4月11日再次公布統計數據時，他的總資產已經達到531億美元，甚至比巴菲特還多了7億美元，位居《福布斯》全球富豪榜第二位。

對於墨西哥人來說，另一件難事是不能過上一天不為赫魯掙錢的日子。因為赫魯龐大的產業帝國覆蓋了墨西哥的電信、煙草、互聯網服務、保險、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵水泥業甚至航空公司等各個行業。用美國威廉與瑪麗學院墨西哥問題專家喬治·格雷森的話說：「赫魯的產業簡直從搖籃覆蓋到墳墓。墨西哥就像一個『赫魯王國』，他無處不在。」

每小時賺228萬美元

現年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀錄。

赫魯的父親是黎巴嫩移民，曾是某旅館老闆，後來因投資地產而發跡。上世紀80年代，赫魯接手父親家族生意，開始在地產項目上大展拳腳。投身商業後，赫魯迅速表現出了非凡的生意頭腦，特別是他的商業嗅覺極其敏銳。

和富有盛名的沃倫·巴菲特一樣，赫魯在過去的20年中在投資方面也展現出了卓越的能力。他總是能發現那些價值被低估的公司，收購下來後再把他們改造成賺錢機器。

上世紀80年代中期，墨西哥經濟深陷債務泥潭，公司價值達到歷史最低點。赫魯決定去「購物」了。他買入了一批這樣的企業，不到10年間，這些公司的市場價值已經平均翻了300倍。

現在來看，赫魯做的最重大一次交易是1990年收購Telmex(墨西哥國家電信公司)。在墨西哥私有化開始的時候，赫魯和西南貝爾公司以及法國電信公司共同購買了這家企業。赫魯出資17億美元拿到了控股權。雖然人們都覺得赫魯當時的出價偏高了，但是他一直認為這是一樁非常好的生意，他知道這家企業具有很大的潛力。

赫魯瞄準的並不都是並購，他也進行一些小規模的股權收購。1997年，在喬布斯重回蘋果公司之前，他購進了蘋果公司3%的股份，當時的股價是每股17美元，但是一年之內17美元變成了100美元。赫魯在2000年接受美國《商業周刊》采訪時說：「我們在購買蘋果公司的股份時，它的市值還不及公司資產的一半，這是家好企業。」

赫魯覺得人們通常會錯誤地認為一些老式的企業最終要被淘汰，但實際上，這些企業仍然在發揮很大的作用。赫魯甚至認為，在數字時代，很多工業時代的明星企業可能會煥發「第二春」。他認為這些企業在數字時代仍會找到新的出路，從而保持增長。

2000年左右，赫魯開始進軍互聯網和個人電腦領域。但在當時，Telmex在墨西哥僅有1000萬電話用戶，500萬手機用戶。有一半的墨西哥人沒有能力租一條電話線，更不用說買電腦了。所以，赫魯的投資當時還是有很大風險的。不過，赫魯對此毫不擔心。他說：「電話和網際網路很快就到達那些最貧窮的地區，不僅僅是每個人一部電話，我們還要讓他們都能用上網路電話。」

他和墨西哥國家教育秘書處聯系，確保每個學校都至少有一部能上網的電腦。不過赫魯本人還不會用電腦，更不用提上網了。1999年聖誕節，他的孩子送給他一個筆記本電腦，他笑稱：我只會一項操作，那就是按「開機」鍵。

現年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀錄。折算下來，在2006年裡，赫魯平均每小時進賬高達228萬美元。赫魯財富的陡增主要是由於他手中的股票價格一路飆升。據統計，墨西哥股市在過去的一年中總市值增加了將近一倍，而赫魯名下企業的總市值佔到當今墨西哥股市總值的近一半。

不被認可的慈善家

「當你為了別人的看法活著時，你就相當於一個死人了。我不想在活著的時候考慮在我死後人們會如何想起我。」

盡管赫魯非常富有，但是他的生活卻非常節儉，很少有奢侈品。幾十年來，他的辦公室仍然在墨西哥城摩天大樓夾縫中的一個兩層水泥小樓里。他僅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假勝地)度假。

最近幾年，赫魯給人的印象是開始熱衷慈善事業。雖然在美國，很多富豪同時也是慈善家，但在墨西哥，投身慈善事業的富豪卻比較少見。最近幾年，赫魯出資改造墨西哥城，還向貧困兒童免費捐贈9.5萬輛自行車，9萬副眼鏡，並為15萬名大學生提供獎學金。他還將投入大量資金，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂。在去年7月2日墨西哥總統選舉前，赫魯公開表示，他要為墨西哥創造更多的就業與教育機會平等。

這種舉動無疑會引來不少人喝彩，但是也有很多墨西哥人指責赫魯通過壟斷聚斂財富，阻礙國家經濟正常發展，造成墨西哥貧富差距懸殊。這些人的指責不無道理。 Telmex公司控制著全國90%以上的電話業務，因而赫魯掌握著定價權。赫魯還通過美洲移動「搶奪」墨西哥72%的行動電話客戶，排斥外來競爭者。

對於他的慈善之舉，也有人認為是為了美化其壟斷巨頭的形象。「卡洛斯·斯利姆可能是在散財，但他同樣會竭盡所能保護壟斷。」華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這樣說。

赫魯對這種批評並不在意，他在今年初說：「當你為了別人的看法活著時，你就相當於一個死人了。我不想在活著的時候考慮在我死後人們會如何想起我。」

而且他還對蓋茨和巴菲特不斷將自己的財富捐獻給慈善事業的做法表示質疑：「我認為，貧困問題是無法靠慈善捐助來解決的。

和像聖誕老人一樣四處散財相比，商業可以給社會帶來更多的益處。」

也有媒體稱，赫魯最近走的「窮人路線」，是希望利用減小拉美富人與窮人間的「鴻溝」，贏得被看好的「左翼」領導人的信任，進一步擴張自己的商業權勢。批評者認為，這正是赫魯的高明與虛偽之處。

政治投機客

在墨西哥這樣的拉美國家，和政府官員搞好關系似乎是企業家們一門必修課。

67歲的斯利姆·赫魯，體格強壯，留著頗有鋒芒的胡須，看上去更像拉美某國的政治領袖。

在墨西哥這樣的拉美國家，和政府官員搞好關系似乎是企業家們一門必修課。對於斯利姆·赫魯這樣精明的商人來說，這並不是一件難事。實際上，他和墨西哥政府高層官員的關系一直都很密切。一直以來，赫魯有著靈敏的商人嗅覺，能嗅到政治的微妙發展。

20世紀90年代，赫魯與墨西哥總統卡洛斯·薩利納斯·德戈塔里交情很好，曾經聯合其他商人一起資助過其所在的PRI黨。那些在和赫魯競爭中落敗的人不無酸意地指責赫魯依靠政治關系才成功競購到Telmex。

在墨西哥，他是第一批公開與墨西哥城前市長奧夫拉多爾「結盟」的富豪。在奧夫拉多爾擔任市長期間，赫魯投資數百萬美元幫助建設墨西哥城。措施包括僱用前紐約市長魯道夫·朱利安尼治理這個城市的犯罪問題。

2006年7月2日，墨西哥總統大選之前，奧夫拉多爾被普遍看好。不巧的是，執政的國家行動黨總統候選人卡爾德龍最終以領先奧夫拉多爾0.56%的得票率獲勝，當選為墨西哥下一屆總統。

㈥ 蘇寧易購發聲明稱「12 月底破產」系謠言，三季度其凈虧損 41.16 億，蘇寧易購遇到了哪些困難

蘇寧易購經歷著最困難的是，流動性吃緊，經營承壓，市場上有一點風吹草動，都會引起草木皆兵。對此，蘇寧易購對內號召全員不迴避問題，也不輕信謠言。「從谷底往上爬，不管哪個方向都是上坡。在爬坡過程中，是每一個人的努力，匯聚成集團前進的動力。」

有關「蘇寧易購12月破產」的聲音在社交媒體悄然流傳。蘇寧易購迅速發布聲明稱破產系謠言，公司經營一切正常。


面對市場上的議論，蘇寧易購也在內部信中做出了回應，「不迴避問題，也不輕信謠言」，把全部精力投入客戶服務和銷售提升，按既定的方向扎實前進，在雙十二大促、聖誕、元旦和春節等幾場年終大促中再接再厲，並為10月達成銷售目標的2464名員工兌現獎勵。

全員信稱，當前蘇寧易購的目標非常明確——力爭實現11月EBITDA轉正,這對蘇寧易購來說將是一個重要轉折點。

8月，蘇寧易購聯合授信委員會成立。同時，江蘇銀行、南京銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行和中國銀行六家銀行，率先為蘇寧易購新增百億授信，進一步支持蘇寧易購提升零售服務和供應鏈能力，這意味著最重要的現金流問題得到了保障。

㈦ 實木地板哪個牌子比較好

現在鋪地板也都開始使用木頭，用木頭做地板的價錢貴，地板的效果也當然好，所以深受大家的喜愛，現在市場上鋪地板的木頭有很多，不同材質的地板鋪出來的地板效果也是不一樣的，所以選擇好的質量的木頭是關鍵，一般見到的有實木地板，實木復合地板，可以營造出來與人的親和力，那麼到底什麼木頭做地板好呢?這是大家應該關心的吧，接下來小編給大家介紹一下。

什麼木頭做地板好?

第一等為黃花梨、紫檀木

第二等為黑酸枝、烏紋木、非洲紫檀木

第三等為紅酸枝

第四等為其他酸枝木，比如東南亞的黃酸枝、白酸枝

第五等為東南亞花梨木、雞翅木、豆科類的"紅檀"木以及南美、非洲白酸枝等

第六等為南美、非洲的花梨

還有其他木材做實木地板非常好：

柚木、圓盤豆、甘巴豆、番龍眼、龍鳳檀、橡木、金車花梨、康巴斯、香脂木豆、鐵蘇木……

實木地板什麼牌子好?最新排名

十大實木地板品牌排名之一：聖象地板

聖聖象集團作為一家從事高新技術產品開發、生產和研究的企業，已從最初的主營強化木地板，發展到今天擁有強化木地板、三層實木地板、多層實木地板、獨體實木地板、結構地板、木門、整體衣櫃、傢具等多個品類的產業集團。近幾年，伴隨國內精裝修趨勢，聖象在工程項目領域發展尤其迅猛，2009年度獲得中國房地產開發企業500強建材采購首選品牌。

十大實木地板品牌排名之二：大自然地板

大自然地板(中國)有限公司成立於1995年，以生產、研發、銷售大自然實木地板、實木復合地板、生態地板、強化地板為主營業務。

十大實木地板品牌排名之三：菲林格爾地板

菲林格爾年產能力達到1000萬平方米，年銷量在業內名列前茅。2003年，三期投產後，新增實木等各類地板，生產能力達到1400萬平方米/年。同時引進先進傢具、櫥櫃生產線，製造歐洲風格的整體廚房和系統傢具，由德國技術專家全程管理。

十大實木地板品牌排名之四：安信地板

安信地板多次參與國家重大項目建設，2007年，安信地板承接北京2008年奧運會運動員公寓地板鋪裝項目。2009年，安信地板成為2010年上海世博會(中國)民企聯合館地板贊助商.

十大實木地板品牌排名之五：德爾地板

德爾國際地板有限公司為中國林產工業協會地板專業委員會副理事長單位，擁有德國HOMAG豪邁、荷蘭砂霸等國際一流生產線，在地板原料加工、外觀處理等方面擁有多項關鍵性產品專利技術。

十大實木地板品牌排名之六：西塞羅地板

西塞羅地板突破傳統工藝，在製造技術上積極創新，緊跟最新技術的潮流，採用了具有劃時代意義的新一代仿實木技術以及先進的模壓u型槽技術和視覺健康新標准真木紋技術。選取了列入國家863計劃新型晶體離子高科技材料，採用新一代晶體離子抗菌技術。全力營造新一代「歐洲風情」。

十大實木地板品牌排名之七：升達地板

升達林業是一家在林業產業領域堅持「林板一體化」發展戰略，具有自主創新能力、充分發揮生態效益、實現可持續發展的林產企業。

十大實木地板品牌排名之八：生活家地板

生活家在國內建立健全的銷售、服務網路體系，覆蓋全國一、二級市場，並致力三級城市網路的建設。秉承「務求完美」的工作標准，以持續創新能力為經營特色，生活家將在居家木製品領域為全球消費者提供更為優質與經典的產品。

十大實木地板品牌排名之九：富林地板

產業群涵蓋木材原料供應、基材生產、木料交易平台構建運營、木地板研產銷、物流配送和售後服務。公司從德國、美國引進國際尖端生產技術及具世界領先水平的全自動化生產、試驗、檢測設備，精選世界各大洲的優質木材，形成了全球范圍采購網路，區域遍及南美洲、非洲、東南亞等三十多個國家和地區。

十大實木地板品牌排名之十：世友地板

世友地板是浙江世友木業有限公司旗下的核心產品，10年來，形成了以實木地板、實木復合地板、強化木地板為主，樓梯、木門、炭化木等為輔的多元化發展的產業格局。

以上就是小編給大家帶來的不同木材做出來的木板的相關信息的介紹，相信大家看了以後知道該選擇什麼木頭做地板好了吧，大家應該都知道用木頭做地板木頭彈性好，腳感舒適，冬暖夏涼，木頭是好材料，當然做地板也不賴，本身就沒毒，是真正的綠色環保材料，但價錢比較貴，選購的時候要考慮裝修的費用，盡量能少花就少花，沒必要花那麼多的閑錢，大家在選購時，可以事先了解一下，希望能幫到大家。

㈧ 聖地集團的聖地大事件

林俊在第12屆中國（獅嶺）皮革皮具節的講話：
首先感謝大家從百忙之中抽身來到聖地·獅嶺（國際）皮革皮具城，參加第十二屆中國（獅嶺）皮革皮具節。在此，我謹代表聖地集團，向光臨本次盛會的各位領導、各位來賓、新聞界以及社會各界的朋友們，表示最熱烈的歡迎和最崇高的敬意！
2012年是國際政治經濟復雜多變的一年，在國內外金融危機的影響下，中國作為世界最大的皮革生產銷量大國也受到了不同程度地影響，隨著傳統型經營弊端在當今市場激烈競爭中日益呈現，面對外貿出口不斷下滑等復雜局面，聖地獅嶺皮革皮具城早在2011年為皮革行業加入了信息化電子商務功能、金融結算功能，通過與工商銀行的友好合作，為獅嶺皮革皮具城的商戶提供包括交易結算、便捷融資、移動POS代收貨款、出口應收賬款融資以及電子商務等的服務,並且在短短一年的時間內，成功延伸到廣州各大著名專業市場。
中國雖然是皮具大國，但卻不是皮具強國。全國皮革，毛皮以及製品行業完成工業總產值達8578億元，占輕工行業總產值5.6%，居輕工業第七位，佔全國貿易總順差達37.61%，進出口總額達583億美元。數據證明皮革皮具產業在中國經濟發展起了很重要的角色，但全國擁有的國際知名品牌有限，皮革皮具的時尚潮流風向標依然是在米蘭。在擁有13億以上的人口消費力影響下，2012年中國已成為奢侈品第一消費大國，正是皮革皮具行業的重要轉型期和突破期！ 一個產業沒有金融不活，沒有媒體不火。
這次的皮革皮具節，我們就要走出重大突破的第一步，以具有「中國皮具之都」稱號的廣州花都獅嶺為奠基石，大膽創新地為皮革皮具行業加入時尚國際潮流元素，呈現在廣州海心沙命名為「中國皮具時尚盛典」，通過這個平台，為中國皮革產業打造屬於自己的話語權，一個可以講民族品牌故事的地方，給有需要打造品牌的企業們提供了一個可展示的舞台，同時為皮革行業的重要歷史人物、重要產業推動者、貢獻者留下可延續性的歷史痕跡。
另一方面，我們利用聖地海布70萬平方米，規劃了一個以中高端時尚皮具成品經營為目標，以與國際接軌為出發點爭取在三至五年內通過該項目的構建，我們有信心、朝著不斷完善產業鏈、打造中國「米蘭」的為奮斗目標,將獅嶺打造出成為名副其實的「皮具之都」、「時尚之都「！ 2012年12月22日，雲集眾多時尚力量的業界最高盛會—中國時尚大典在北京華彩綻放，黃渤、容祖兒、段奕宏、佟大為、柳岩、濮存昕、朱丹等群星雲集紅毯。中國皮具時尚盛典出品人，被稱為「皮具少帥」的聖地集團董事長兼總裁，80後企業家林俊也受邀出席了此次年度最具影響力和推動力的權威時尚文化盛事。
林俊作為被業界稱為「皮具奧斯卡」的中國皮具時尚盛典出品人，主推以時尚的力量帶動行業的蛻變，開啟了皮革皮具行業從「中國製造」向「中國創造」的起航之旅，此次以80後企業家的身份參與中國時尚大典，與眾多設計師、媒體主編、當紅藝人等時尚多元化力量的溝通交流，加固時尚與行業的產業鏈條，堪稱「時尚的力量，時代的能量」的企業力量代表。 2012年廣東十大經濟風雲人物產業升級貢獻獎，獲獎理由－－2012年中國皮革協會市場流通專業委員會力促改變傳統貼牌模式，聯合全國排名第一的花都區獅嶺皮具產業集群，創辦皮具時尚盛典，以時尚文化為抓手打造中國頂級品牌，樹立中國皮具業全球話語權。
中國產業發展的一個契機，也隨著中國的經濟發展，全世界都看著中國的經濟，眼球都離不開中國，因為中國是最大的一塊蛋糕。
「各行各業都要在中國設總部，設旗艦店等等，所以我一直非常看好未來的騰飛發展，我覺得現在還是剛剛開始，才剛剛拉開了序幕。」聖地集團總裁林俊表示。「我認為中國皮革產業的發展還有很大的空間，只要把中國屬於自己的話語權打造起來，把中國民族品牌的故事講出去，傳播到全世界每個角落。充分利用好國家的政策，把金融的活水引進來，讓企業快速地成長，把屬於有中國特色的電子商務打造起來，縮短全世界的距離，把我們的產品銷售到全世界各地，我相信，未來全球的皮革市場就在中國。」 2013年1月16日至18日，為期3天的「博鰲亞洲論壇·2013中小企業發展論壇」在海南博鰲隆重舉行。此次會議由博鰲亞洲論壇主辦、中國企業合作促進會與海南中遠博鰲有限公司共同承辦，出席論壇的嘉賓包括國內著名經濟學家、政府領導、外國前政要官員，以及眾多國內中小企業代表，聖地集團作為企業代表參加了論壇。南省委常委、三亞市委書記、博鰲亞洲論壇理事姜斯憲，海南省政府副省長陳志榮出席開幕式。
聖地集團董事長（總裁）林俊榮獲「亞洲中小企業（博鰲獎）——2012年度經濟人物」的獎項，表彰其帶領中小企業升級轉型的創新精神及在行業上做出的突出貢獻。
由國際乒聯授權，中國乒協、廣州市體育局主辦，廣州市乒乓球協會承辦的「2013年乒乓球團體世界盃賽」在廣州天河體育中心落下帷幕。中國隊在男團和女團決賽中雙雙問鼎。聖地集團鼎力支持賽事，董事長林俊先生應邀出席活動，並為女團季軍新加坡隊頒發了獎金支票。 2013年8月12日，中國皮革行業門戶網站、中國皮革協會官網——中國皮革網以全新形象正式上線運營,在京召開了新版上線新聞發布會。國家商務部公平貿易局處長李勰先生、國家工業和信息化部消費品工業司處長謝立安先生、國家發展和改革委員會產業協調司輕紡處處長李平先生、中國皮革協會常務副理事長兼秘書長李玉中先生、中國皮革協會理事長蘇超英先生、中國輕工業聯合會副會長王世成先生、中國皮革協會副理事長兼中國皮革協會市場流通專業委員會會長林俊先生等應邀出席了大會。來自全國各地約50多家新聞媒體對此進行了報道。
會上，聖地集團董事長林俊先生代表中國皮革協會市場流通專業委員會，向中國皮革網改版上線表示熱烈祝賀，在致辭中對中國皮革網的發展提出殷切希望：中國皮革網是行業的喉舌，要反映行業的呼聲，對於信息甄別要嚴格把關，並力保在第一時間內發布；其次，電子交易的安全性是廣大用戶最為關心的問題，要加強技術防護力度、加強工作人員的保密意識等等，如果安全不過關，電子交易將無法進行。林董的發言使在場的人倍感親切和振奮，贏得滿堂熱烈的掌聲。
面對媒體追訪，林俊先生表示，一個產業沒有金融不活，沒有媒體不火。中國皮革產業要從「中國製造」走向「中國創造」，品牌之路應該先從時尚起步，以時尚、品位來實現與消費者的良性互動，在此基礎上，用打造百年品牌的堅持來沉澱，在這個過程中，會很艱苦，但一定要耐得住寂寞，相信未來的中國大牌一定會在那些新興的皮革時尚品牌中誕生。 2014年1月23日，中國聖地建設集團與波蘭PTAK S. A.簽約儀式在聖地集團總部會議廳隆重舉行，達成了雙方互助互利的跨國合作意向。聖地集團董事長（總裁）林俊先生與波蘭PTAK S.A.總裁Dawid Ptak先生共同簽署了合作備忘錄，雙方團隊代表共同見證了這一激動人心的時刻。此次的強強合作將會幫助中國商家打開快速進入歐洲市場渠道、建立發展與合作橋梁。
簽約儀式上，聖地集團正式宣布將於2014年11月正式進駐歐洲，在波蘭建立「中國·聖地獅嶺(國際)皮革皮具城」，輻射中、東、北歐幾十個國家，樹立獅嶺皮具在行業的標桿地位，這標志著中國皮革皮具產業第一次打開了對外窗口。 2014年2月11日，由廣州市委常委、副市長陳志英帶隊的獅嶺皮革皮具產業集群轉型升級工作領導小組及相關領導一行蒞臨聖地·獅嶺（國際）皮革皮具城，進行視察指導工作及召開調研座談會。
陳志英副市長充分肯定了聖地·獅嶺（國際）皮革皮具城的規模以及營銷發展模式，並稱其經過多年發展，已經形成了集皮具研發設計、原材料供應、成品生產與銷售、信息服務等配套的成熟產業集群。在廣州舊的交易市場特別是三元里皮具商圈，未來可持續發展的空間受到交通、消防、城市發展規劃等整體環境的限制，無法進一步突破。如何把這個皮具商圈慢慢轉移，把皮具產業鏈完整搭建起來，是接下來重中之重的工作。獅嶺鎮作為廣州皮具專業市場轉型的必然趨勢，應該起到「排頭兵」的帶領作用。
2014年2月21日，國家商務部副部長鍾山一行至聖地·獅嶺(國際)皮革皮具城作專題調研，了解皮具城內外貿結合商品市場工作。省外經貿廳有關領導，廣州市委常委、副市長陳志英、區委書記、花都區人大常委會主任楊雁文，花都區委常委、區委區政府辦公室主任李曉東，花都副區長羅干政以及區委區府辦、花都區經貿局、獅嶺鎮相關負責人陪同調研。聖地集團董事長（總裁）林俊等對鍾山副部長一行的考察進行接待。
2014年2月26日，義大利對外貿易委員會負責人PaoloQuattrocchi等一行參觀考察聖地·獅嶺(國際)皮革皮具城。聖地集團董事長（總裁）林俊出席接待活動，雙方就「歐洲城」項目規劃發展情況進行了會談。

聖地·獅嶺（國際）皮革皮具城6期工程順利封頂
2014年5月8日，聖地集團開發的聖地·獅嶺（國際）皮革皮具城6期工程——歐洲城圓滿封頂。此次封頂是聖地·獅嶺（國際）皮革皮具城6-10期的嶄新的起點，這里將匯聚中國知名箱包皮具品牌以及歐洲實力皮具品牌，搭建中國品牌與世界對話的窗口，打造廣東乃至全國最具影響力的成品皮具專業市場！

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㈩ 蘇聯解體後私有化後，巨頭們是怎樣洗劫國家和國民

事實上，蘇聯「私有化」後，不僅國家公有財富被外國資本和權貴資本洗劫，大部分老百姓私人財產也被一攫而光。這種打著「愛國」和「民生」的幌子大肆攫取財富的行徑，到底是如何實現的?
1992年6月，俄羅斯國會通過證券私有化方案，規定把企業大部分股份出售給企業的職工和管理者，一小部分出售給外部投資人。俄羅斯企業私有化將前蘇聯74年積累的國有資產經過估價，按1.49億人口，每人1萬盧布，無償轉讓給每個公民。每人只象徵性地支付25盧布，即可領到一張面值1萬盧布的私有化券，購買企業股份或住房，或委託給投資基金，該券不記名、不掛失、可轉讓和兌現。這相當於把所有國家財產作價約1.5萬億盧布，分給了全國人民，而且這樣的支付基本是「無償」的，看上去前蘇聯老百姓得到了真正的「實惠」，但結果是怎樣的呢?
用費雪公式剖析俄羅斯當年在消費領域的通脹與產權交易領域的通縮
據俄杜馬聽證會公布的材料，從1992年到1996年，由於發生惡性通貨膨脹，按1995年價格計算，私有化給國家造成的經濟損失超過9500萬億盧布，相當於衛國戰爭期間損失的2.5倍，81%的國民在經過了這樣的私有化後，存款消失殆盡。無償給予國民的「私有化」怎麼就變成了讓國民破產和國際大鱷掠奪的結果呢?這其中的經濟學原理是什麼?
在此，我們可以引入西方著名的關於貨幣價格理論中的費雪公式MV=PT(參見名詞解釋)加以說明。在原先貨幣環境不變的情況下，商品數量的增加與價格下降成為反比。
由於在計劃經濟時代，進行產權交易的貨幣量和貨幣流通速度都是一個非常低的數額，於是商品數量增加後的結果，就是價格急劇下降。如此一來看似公平的私有化，結果就變成了普通人拿到債券後，只能以廉價的拋售來換取現金改善生活。由於當時具體的產權交易領域的現金極為不足，導致其拋售價格極為低廉。低廉的價格引發恐慌再造成進一步拋售，俄羅斯的民眾紛紛出賣私有化證券，而企業經營者、有錢人以及外國資本則乘機廉價大量購買，私有化證券以極快的速度向這些人群手中集中，以至於在股份化的國企中，90%的小股東持股不到10%，而1%的大股東則持股85%以上，極大地加劇了貧富分化。
據俄羅斯國家杜馬私有化結果分析委員會委員弗·利西奇金提供的數字，俄羅斯已出售的12.5萬家國有企業，平均售價僅為1300美元，其價格之低廉創世界紀錄。俄羅斯500家大型國有企業實際價值超過1萬億美元，但只賣了72億美元。僅1996年一年，因國有企業私有化造成的損失就比希特勒侵蘇戰爭使國家財產遭到的損失還要多。
俄羅斯實行私有化以後，1992年當年通脹率即達到2501%。持續多年的嚴重通貨膨脹，不僅造成經濟生活混亂，而且使廣大民眾遭到空前浩劫。1992年俄全面推行「休克療法」，導致經濟癱瘓，物價飛漲，盧布貶值，居民損失了4600億盧布儲蓄，物價上漲51倍，而名義工資僅提高11倍。價格指數逐年暴增——1991年同比上升168%，1992年上升2508.8%，1993年844%，1994年214%，1995年131.4%，轉軌5年，物價上漲了近5000倍。其後幾年通脹略有下降，但仍然處於極高水平，1996年21.8%，1997年11%，1998年84.4%，1999年36.5%。至此，導致81%的居民多年辛苦勞動的積蓄被徹底洗劫一空。
在俄羅斯私有化以後，為什麼會導致必然的惡性通貨膨脹呢?答案還可以用費雪公式來解答。按照MV=PT，我們可以看到老百姓雖然賤賣了所得的債券和產權等權益，所得的現金還是極其巨大的，這樣的情況相當於對社會注入了大量的貨幣M，而老百姓需要購買的商品T卻難以快速增加，尤其是在蘇聯的計劃經濟下一切按照計劃生產，生產能力沒有冗餘，適應需求的快速增長沒有餘地，因此在T不變的情況下，貨幣M數量的增加必然導致價格P的暴漲。
在商品價格突然暴漲下，老百姓持有現金的慾望極大降低，導致原來不參與流通的定期儲蓄等廣義貨幣M也加入到流通中來，進一步提高了市場中的貨幣供應量，同時還有不能忽視的關鍵因素就是貨幣流通速度V的急劇增加，在通脹的壓力下老百姓本來是要一個月花光的月工資必須在得到工資的當天搶購當月所有必需品，這樣的結果就使貨幣流通速度增加了30倍。按照費雪公式，價格就要增加30倍，這樣的結果相互作用是一個相乘的關系，導致貨幣惡性通脹100倍就成了輕而易舉的事情。
更進一步的是，在這樣的通脹下為了維持政府開支，政府原來的收入按照通脹前的貨幣計量就嚴重不足了，結果不得不再一次大規模印鈔，導致惡性通脹正反饋增長。
私有化後俄羅斯政府債台高築，政府財政入不敷出，靠發行鈔票和舉債度日，內債余額約200萬億盧布，外債余額新增約600多億美元，政府預算1/3用於償還債務。因此，政府被迫放鬆銀根，僅僅是1992年就增發貨幣18萬億盧布，是1991年發行量的20倍。在印鈔機的轟鳴中，財政貨幣緊縮政策流產了，如此造成的多米諾骨牌似的連鎖效應，如山崩一般難以阻擋。
由於通脹發生在老百姓的消費領域，而產權交易的貨幣供給不足所造成的通縮是發生在產權交易的資本領域，這兩個不同領域之間的漁利，使得財富出現超速度的急劇變化。由於民眾的消費是可以透支的，在私有化方案出台以後，因為老百姓存在著不當的收入預期，造成他們提前把以前的積蓄拿來消費，在得到債券買產權私有化的時候就已經出現巨大貶值，當時的俄羅斯就是這樣的情形。
為了加快私有化進程，俄羅斯政府最初採取的辦法是無償贈送。1992年6月國會通過方案，每個俄羅斯人可領到一張1萬盧布的私有化證券，可以憑證自由購股。可是等到私有化正式啟動時，已是1992年10月，時過境遷，此時1萬盧布只夠買一雙高檔皮鞋。這樣的貶值使得國企被更嚴重地賤賣，外國資本和上層權貴可以控制企業，成為通脹中資產的主宰者，在通脹中得到更大的利益，把私有化進程徹底演變成了一次合法侵吞俄羅斯國家資產的饕餮盛宴。與此同時，就是人民實際生活水平普遍大幅度下降，兩極分化十分嚴重。到1999年時，失業率高達15.2%，占人口10%的最富有者在全體居民總收入中的比重達45%。最富者的收入是最貧困者的48倍，58%的居民生活達不到最低生活標准。
一個國家的私有化成為國際食腐者的樂園
與此同時，由於需求和通脹的暴增、外匯的失衡導致匯率暴跌，使得俄羅斯私有化後的資產被賤賣給外國資本的同時，各類資金在消費品不足的時候勢必要找到一種替代商品，那就是作為一般等價物的外國貨幣，各路資金撲向外匯的時候，就造成國家資本急劇外流，同時世界各類資金會進來購買廉價的資產，一個國家的私有化也成為了國際食腐者的樂園，使得俄羅斯在國際上收支陷入國家實際金融破產的境地。
改革以來，俄引進外資累計僅為400多億美元，而外逃資金約1500多億美元，國家外匯儲備僅為270億美元，導致盧布大幅貶值：美元與盧布比價1991年為1∶59，1992年1∶222，1993年1∶933，1994年1∶2205，1995年1∶4562，1998年跌到1∶6000。1998年實行幣制改革，新舊盧布的比價為1∶1000，新盧布與美元的比價6∶1，現在已跌到28∶1到30∶1之間。國家的國際地位同時發生崩塌，貿易自由化將國內市場拱手讓給外國。據1997年資料，外國產品占據國內市場的份額高達84%。
俄羅斯為什麼會走上這樣的私有化被洗劫的道路，這也是有過程的。1991年前蘇聯解體，1992年葉利欽上台即急於推出私有化的系統改革。其時35歲的蓋達爾投其所好，根據哈佛大學教授薩克斯的「休克療法」 (shock therapy)，制定了激進的改革方案。為此，葉利欽破格將蓋達爾提拔為政府總理，並任命薩克斯為總統首席經濟顧問。在這二人的設計和主持下，以放開物價、大規模快速徹底私有化為主要內容的「休克療法」激進改革全面推出。
經過上面的計算我們可以看到，這樣的私有化對於國民經濟的危害和對於國家、國民的洗劫是很容易通過經濟理論和經濟模型進行推演的，但休克療法為什麼能夠讓俄羅斯當年為之傾倒，不惜置國家和人民的利益於不顧而實行之呢?原因就是這樣的政策取得過一些成功。
私有化在大國與小國的本質不同
休克療法最早在玻利維亞實施，收到了一定效果。1985年玻利維亞政府的預算赤字達485.9萬億比索，占國內生產總值的約1/3，通貨膨脹率高達24000%。1984年的外債為50億美元，應付利息近10億美元，超過了出口收入。1980~1985年期間居民生活水平下降了30%，
在這樣的情形下，玻利維亞採取了休克療法，在該療法實施不到一周後，惡性通貨膨脹便得到了強有力的遏制，物價從暴漲趨於穩定。1986~1987年通貨膨脹率僅為10%~15%，1988年為21.5%，1989年為16.6%。國民經濟通過短暫的下降也逐步回升。實行休克療法的第二年，即1986年國內生產總值下降2.9%，但隨後幾年都保持了2.5%左右的增長勢頭。同時由於採取了有效措施，債務問題也得到了明顯緩解，並最終使玻利維亞克服了嚴重的債務危機。此外，同樣實行了休克療法的波蘭也取得了較大的成功，所以對於休克療法的推崇在前蘇聯社會主義國家中得到了廣泛的認可，但是為什麼在玻利維亞成功在俄羅斯就不可復制呢?他山之石怎麼就難以攻玉呢?與俄羅斯不同的是，玻利維亞和波蘭在實施休克療法前，已經出現了惡性通脹和貨幣泛濫。因此，私有化後，其國家市場上的充裕貨幣正好可以被進入產權交易的增加的大量資產所稀釋。
此外，國家規模不可同日而語。玻利維亞有900多萬人口，109萬平方公里國土，人均收入1000美元左右;波蘭人口3800萬，國土31萬平方公里，這樣的規模只不過相當於俄羅斯的一個地區或一個城市。在不同的國家規模下，休克療法所產生的作用和效果也是截然不同的。對於玻利維亞這樣規模的國家，按照費雪公式MV=PT，其所需要的商品數量T是很容易被國際市場所滿足的。但對於擁有1.5億人口的俄羅斯來說，則遠遠不能。由於國際市場一時無法滿足其巨大的商品需求，其結果一定就是對內通脹。而俄羅斯出口的大量資源和私有化企業的產權，國際市場也難以迅速消化，勢必造成賤價出售，大好的江山就這樣廉價易手。這里必須要注意到的就是市場經濟學的基本假設 「市場出清」是難以實現的，自由市場經濟學的基本要求是市場可以快速調節，認為市場可以瞬間平衡，忽略這樣的調節速度影響。然而對於大國和小國這樣的速度差別巨大，尤其在休克療法的劇變中其速度影響更被放大，由此造成了大國與小國之間療法相似、結果不同的天壤之別。
由於俄羅斯是世界國土面積最大的國家，商品運輸也成為了一個重大問題，造成資金流動性和商品分布極大的不均衡。尤其是俄羅斯是前蘇聯的主要繼承國，而前蘇聯實行的是典型的高度中央集權的計劃經濟體制，國有企業在國民經濟中占絕對統治地位，國家法律禁止私人擁有企業。1992年初，俄羅斯共有25萬家國有企業，這些企業實行分級管理，其中屬聯邦所有的企業佔17.5%，屬各共和國所有的佔27%，屬邊疆區和州所有的佔8.4%，屬地方所有的佔36.2%，即按企業數目計算共計89.1%的企業歸國家所有。由於俄羅斯實施休克療法時國家的市場建設不足，造成流動性極大的不均衡，也使得通脹難以控制，因為用來收購產權和私有化債券的資金，與老百姓購買日用品的現金，二者的流動性是有著本質的鴻溝和不均衡的。這樣的產業結構與市場化的要求差距極大，而這些弊端在玻利維亞甚至波蘭這些體量較小的國家，是比較容易依靠國際市場的流動來消弭的，但對於俄羅斯這樣的大國，無疑就是「蚍蜉撼大樹」了。
為什麼休克療法在俄羅斯能夠被順利推行?原因之一是在休克療法第一步棋——放開物價的初期，看似取得了不錯的效果。俄羅斯政府規定，從?1992年1月2日起，放開90%的消費品價格和80%的生產資料價格;同時，取消對收入增長的限制，公職人員工資提高90%，退休人員補助金提高到每月900盧布，家庭補助、失業救濟金也隨之水漲船高。
在物價放開的頭三個月，效果似乎立竿見影——以往購物長隊不見了，貨架上的商品琳琅滿目，習慣了憑票供應排長隊的俄羅斯人，彷彿看到了改革帶來的實惠。但是在商品供應開始出現不足、同時出售私有化債券的民眾在得到大量現金後卻沒有地方消費時，物價就開始飆升了。物價飆升引發了進一步恐慌。按照休克療法的第二步棋，財政、貨幣「雙緊」政策與物價改革同步出台。財政緊縮主要是開源節流、增收節支。稅收優惠統統取消，所有商品一律繳納28%的增值稅，同時加征進口商品消費稅。但是面對飆升的物價和老百姓的剛需，高昂的稅收被轉嫁給老百姓，造成物價進一步被推高。而財政的收入不足必然陷入印鈔的惡性循環，由此休克療法給俄羅斯帶來了巨大的災難。除了上面已經陳述的老百姓的收入被惡性通脹掠奪一空外，對於整個國家而言，從1992年到1999年，俄羅斯經濟持續7年嚴重衰退，1998年國民生產總值比1990年下降了44%，工業總產值減少54%，消費品生產則下降58%。到2000年，俄羅斯GDP總量還不到美國的1/10，排名從1987年的世界第5位下降到世界第13位。俄羅斯居民生活水平一落千丈，健康狀況和平均壽命也在惡化，從一個大國淪為一個弱國。1988年前蘇聯人均GDP就已超過10000美元，整整20年過後，2008年俄羅斯人均GDP不過是9500多美元。
筆者無意評價「休克療法」的宗師、美國經濟學家傑弗里·薩克斯(Jeffrey Sachs)的功過是非，但所謂「經濟」，無非「經世濟民」，經濟學家乾的事兒，本就應以增加人類福祉為宗旨。不可否認「休克療法」在玻利維亞取得一些成功，然而就在俄羅斯整個國家陷入「休克」的悲慘7年中，西方世界不斷給予薩克斯以高度評價，對其理論缺陷卻鮮有剖析與反思，這就有些讓人覺得不可理解了。1994年12月出版的《時代》周刊盛贊薩克斯是「世界上最知名的經濟學家」;1997年法國《Le Nouvel Observateur》把薩克斯列入到全球最重要的50位領袖行列。
假如中國被「私有化」，那會怎樣?
對於少數人鼓噪的中國國有財產「私有化」前景，我們也可以根據以上推論的公式進行推演。根據國資委最新數據，中國央企資產總額逼近24萬億元人民幣，假設加上沒有計算在內的劃撥地、礦山開采權和其他各種特許權利的價值，以資產的2倍計算，央企資產總額約合50萬億元，但是中國能夠交易的錢有多少呢?
截至目前，中國的狹義貨幣是20萬億元，廣義貨幣70萬億元，而廣義貨幣的存款是老百姓的養老錢，通常是不會大量進入產權交易領域的。同時各商業銀行在央行的存款准備金還鎖定大約12萬億元。我們以狹義貨幣計算，其中16萬億元是企業儲蓄，考慮到這些儲蓄很多就是那些即將被出售的企業的流動資金，也難以進入交易市場，因此粗略和樂觀的估計也就是有5萬億資金可以購買約合50萬億元的產權，如若按照俄羅斯私有化的做法，把這價值50萬億元的央企債券進入市場，按照費雪公式，如果其他貨幣條件不變，其結果就是要讓上述資產的售價變成原來的1/10!
尤其值得警惕的是，目前流入中國的熱錢數額較大，這與俄羅斯實施休克療法時的情形有本質不同。當年俄羅斯進行私有化前，流入到俄羅斯經濟體的海外熱錢數額並不大，即便如此，這些熱錢在私有化後通過各種黑市大量進入俄羅斯，廉價收購原國企債券從而控制了大量的俄羅斯支柱產業，不僅攫取了俄羅斯人民多年創造的寶貴財富，也嚴重威脅到俄羅斯的經濟和金融安全。
再來計算一下可能發生的通貨膨脹。目前中國居民儲蓄存款、企業存款16萬億加上其他各類存款，總額為47萬億元;2009年國內生產總值為33.5萬億元，社會商品零售總額為12.5萬億元。按照費雪公式MV=PT，如果私有化在一年完成的話，原來的PT只不過是12.5萬億而已，而中國國有企業價值超過50萬億，就算是貨幣的流通速度不變，50萬億已經是原來MV的4倍，這也意味著物價在私有化的一年內就要漲4倍!而老百姓的恐慌會讓中國約47萬億元的儲蓄也進入市場，這樣物價就要在一年內變成漲價8倍。而惡性通脹下，由於社會不願意持有貨幣，將導致貨幣的流通速度急劇甚至數量級增加。倘若我們把原來一個月花光的變成三天花光，就意味著貨幣的流通速度增加10倍。如此一來，一年內百倍通脹就成為現實!通脹100倍的結果是什麼?就是無論在「私有化」中給了你多少，你幾乎所有的財產都被洗劫了!
辯證看待美國的私有制度
說到美國的私有制度，總說美國的房子不僅是永久產權，而且房子上面的天空、房子下面800米以內的地也是屬於房主的;只有高於一定的高度之後，天空才是國家的，如果在地下800米以內發現了石油或者其他礦產，這些資源都歸房主所有，好像買了一套房子，以後這財產就歸自己個兒了，「風能進、雨能進，國王的軍隊不能進」是一些對西方世界充滿憧憬的人士心中的「神聖案例」。這些社會輿論給很多不明就裡的中國普通民眾造成了錯覺。如果從更高的角度來認識一下這個所謂的所有權，其中就可以發現美國私有制「掛羊頭賣狗肉」的端倪了。
私有制下買的房子，「國王的軍隊」真的不能進么?錯矣!美國的房產稅是1%～3%，假如你花100萬美元買了一棟房子，房產稅率3%，那麼你每年要為這棟房子繳納3萬美元的房產稅：100/3=33.3年，也就是說你每33.3年就要重新把自己的房子買一遍。要是私人的房子，就算這人已經死了，都要交房產稅。而且房產稅的徵收是根據你所擁有房子的實際價值來徵收的，如果在這33.3年裡你的房子升值了，比如從100萬美元升值到300萬美元，那麼恭喜你，你每年就要為這棟房子支付9萬美元的房產稅。若你是一個釘子戶漫天要價，確實是可以不搬，但是你的房子的估價可是會隨著周邊的建設大大增值，你要繳納的房產稅也就隨之爆增——在房產稅模式下，釘子戶難當啊!而且，雖說「財產神聖不可侵犯」，但政府收稅人員則更是不可侵犯，你若不讓稅官進門，對方可是有權拿著槍上你家收稅的!如若不交房產稅，政府有權將該房拍賣，如電影House of Sand and Fog里的女主角不過是疏忽了一下，房子就給拍賣了。
在西方發達國家，因為房產稅而丟掉房子的有一個經典故事。被金融家亨利佩拉特爵士「無償奉送」多倫多市政府的卡薩羅馬(Casa Loma)城堡是加拿大最大的私人府邸。在「大蕭條」之後的第二次世界大戰期間，由於多倫多市政府物業稅的提升，該府邸從以前每年的600加元增加至每個月1000加元(這在當時是巨款)，導致大富翁佩拉特爵士不得不靠拍賣藝術品和傢具來繳納稅費。最後因為負擔不起27303加元稅款，該房子被收歸多倫多市政府所有，如今作為博物館對外開放。
房產稅屬於地方政府徵收稅種，是美國地方政府(縣市區、鎮、學區、社區)財政收入的主要來源，大約佔30%，一般佔地方政府稅收的70%左右。也就是說，美國的地方政府全靠房產稅養著。根據美國國家統計局數據，從2000年到2007年，美國的個人收入增長了28%，中等價位房的房價增長了48%，而美國房產稅同期增幅是62%。
在紐約的曼哈頓區，90%以上的居民甚至一輩子都租房而住，為何?就是因為該區3%的房產稅讓很多人覺得不願或難以承受。當年宋美齡女士居住在中央公園邊上的那套Penthouse，價值約為七八千萬美元，每年要繳納200多萬美元的房產稅，這樣的豪宅就是白送給普通人也住不起。而同時，由於當地政府規定每年房租上漲幅度不得超過3%，將房租控制在普通百姓可以承受的價格，也是當地居民更願意去租房而不是買房的原因。
此外，一些國人認為美國土地都是私有，這也是誤解。其實美國土地私有率並不高。目前，聯邦政府擁有佔美國國土面積30%的份額，而且這一比例逐年增加。再加上各州政府、縣政府和市鎮政府擁有的土地，私人土地的比例就更小了。
美國還有一個很有意思的制度，就是社區居民自治。比如你喜歡一個小區，光有錢還不行，還必須這個小區的居民同意，你才能搬進去(買房不需要鄰居同意，搬進去住才需要)。如果你幹了什麼壞事，比如嫖妓被抓，小區居民可以投票趕你滾蛋，你不走就讓警察(社區警察也是小區居民出錢養著的)拖你出去。而所謂的在你家地底下發現了石油也是你的，這樣的說法也是一種忽悠人的說法，一方面在這樣淺層難以有石油，更主要的就是即使有油，你要開采也必須要先徵得鄰里的同意，尤其是政府道路主管部門的同意(開采淺層地下資源會造成道路地基下陷的，而且還有環境、地下水等等資源問題)，因此這樣的所謂的所有權私有，實際上是口惠而實不至，連你想在自家院里打口水井，也必須先經過政府的批准和鄰居的同意才可以進行，全然不是一些人想當然的「在我自家的地上想怎麼干就怎麼干」的做法。因此這種所謂的「所有權地下資源也歸私有」的說法，在相當大的程度上只是一個名義化。
因此，在美國對於房屋和土地的所有權，事實上是要與公眾權利分享的，所有權包括佔有、使用、收益和處分，使用權是與社區公眾分享而不是你獨享而排他的。美國的社區公眾對於個人住房行使所有權的限制，是一種社會化權利對於私有權力的限制，如果不清醒地認識到這一點，對「私有制」的認識就難免偏頗。
此外不得不談的是美國高額的遺產稅，這個所得稅的比例非常高昂，甚至達到收入的一半!這個稅收實際上就是對每一個人進行一次「蓋棺定論」的所得稅清算。這也是美國有些富豪熱衷於「裸捐」的原因之一，因為這些吸收捐款的基金會是私有的，他們最希望的就是其他人也能夠捐贈到其基金會名下(這實際上也可視為一種社會財富的再分配手段)，名義上是回饋社會，實際上是其子子孫孫擁有和管理這個基金會，在避稅的同時分得一杯羹。
事實上，對於美國的私有制度到底是個怎樣的私有，還有很多點、很多層面可以剖析，以上只是從普通人比較關注的房地產角度來談這個問題。這對於認清美國私有制的本質、釐清部分國人有關私有制的爭論，或會有所幫助。