集團經歷個人說明管理

① 急需初級管理者個人簡歷的自我介紹範文！

自我評價

事業心上進心很強，掌握了很多的理論知識和實用技能，工作學習態度謙虛認真，能深切體會到團隊精神的重要性，能有獨特的設計思想和方法，有一絲不苟的工作態度，形成了一套很好的設計程序，具有很強的可塑性

職業技能和特長

-- 非常熟練多種設計軟體,包括AutoCAD、Adobe Photoshop、Sketch Up、
湘源控規、天正建築、Autodesk revit以及Word、PPT等
-- 能解決設計中的很多細節問題,如軟體應用、圖紙處理技巧、圖紙內容的標准等
-- 熟悉城市設計項目的方案構思
-- 很熟悉總體規劃,控制性詳細規劃的項目進程,包括前期調查、繪圖方法、大量圖紙的管理程序等
-- 非常精通最新版設計軟體以及電腦系統的安裝應用,業余很樂意擔任公司電腦的維護工作

求職意向

現任職業：規劃設計師

目前薪資：

工作經驗：應屆畢業生

到崗時間：面談
期望工作性質：不限

期望從事職業： 規劃設計師

期望工作地區： 上海

期望工資：面談
職業目標：希望在單位長期穩定，通過一段時間的學習，能夠熟悉各項工程的進程、做好方案的表現與最終的貫徹實施以及負責項目的全過程，立志成為業界真正的中高層人員
工作經歷

2007年08月— 2007年11月 ： 同濟院九域城市形態研究中心

【單位性質】：私營企業 ( 1 - 49人)

【公司簡介】：同濟大學副教授自有公司,設計項目按照同濟規劃院程序進行,城市控規 總規 城市設計項目很多

【所任職位】： /規劃設計師

【工作地點】： 上海

【職責描述】：河北省邢台市控制性詳細規劃 黑龍江省遜克縣城市總體規劃 在前期做了大部分的工作 月薪 第一月2000元 第二月2500元
一份適合我、發展前景比較好的工作,但最後因為學校開學,以及學校需要單位承擔安全責任等原因而離開崗位

【離職原因】：實習結束,學校開學

2007年07月— 2007年08月 ： 美國RHM國際設計集團(深圳)

【單位性質】：合資/合作（歐美企業） ( 100 - 499人)

【公司簡介】：歐美公司，2001年在英國建築雜志舉行的全球設計公司50強評選活動中排名第二,此為1994年在中國深圳設立的集團全資附屬公司,但裡面實際情況稍差

【所任職位】： /規劃設計師

【工作地點】： 深圳市

【職責描述】：參與小三峽旅遊規劃與洛陽市火車站城市設計，獨立完成合肥市中心區城市概念設計方案 月薪1000元

【離職原因】：拖欠員工工資

2006年12月— 2007年02月 ： 商丘市規劃勘測建築設計研究院

【單位性質】：國營企業 ( 50 - 99人)

【公司簡介】：商丘市規劃建築勘測設計單位，直屬於商丘市規劃局，規劃資質乙級、建築資質甲級

【所任職位】： 規劃科/規劃設計師

【工作地點】： 商丘市

【職責描述】：獨立完成新農村建設規劃，完成商丘市閼伯路城市設計中難度較大的工作 月薪900元

【離職原因】：實習結束,學校開學

項目經驗

2007年09月— 2007年11月 ： 黑龍江省遜克縣總體規劃

【項目描述】：中國邊疆地區的一個縣城的總體規劃

【責任描述】：在負責人的帶領下，半個月內組織小組（前後共2人）完成基礎資料部分的成果繪制，確定城市發展規模、性質和方向

2007年08月— 2007年11月 ： 河北省邢台市控制性詳細規劃

【項目描述】：中小城市，30平方公里的控制性詳細規劃

【責任描述】：在負責人的帶領下，兩個月內，到河北邢台各部門參與基礎資料的調查和收集,負責組織小組（前後共5人）完成基礎資料部分成果的繪制,初步擬定城市發展結構

2007年07月— 2007年08月 ： 重慶巫山小三峽旅遊規劃

【項目描述】：中等旅遊規劃項目

【責任描述】：一個星期內負責公共設施布置，視線組織，規劃結構以及其中的兩個重要旅遊接待點的規劃

2007年07月— 2007年08月 ： 合肥市中心區城市概念設計

【項目描述】：合肥市中心區城市設計

【責任描述】：一個星期內獨立完成一個規劃方案

2007年07月— 2007年08月 ： 洛陽市火車站站前城市設計

【項目描述】：洛陽市火車站站前區域的城市設計

【責任描述】：一個星期內負責其中站前道路的交通組織規劃

2007年01月— 2007年02月 ： 商丘市閼伯路城市設計

【項目描述】：商丘市一條重要商業街的城市設計

【責任描述】：半個月內負責其中最重要的部分--古建築群的立面設計和渲染，以及旁邊的現代建築的設計和渲染

2006年12月— 2007年01月 ： 一個新農村建設規劃

【項目描述】：商丘市周邊地區一個新農村建設規劃

【責任描述】：一個星期內負責整個項目的進程和完成所有成果包括規劃平面，管線布置，景觀規劃，道路規劃以及匯報PPT等

2005年07月— 2007年08月 ： 宜昌市民生商務酒店設計

【項目描述】：宜昌市民生商務酒店，建築共26層

【責任描述】：一個星期內負責完成一個立面方案

教育背景

2003年09月 — 2008年07月 ： 三峽大學(原武漢水利電力大學宜昌) 城市規劃(五年制) 本科

【專業描述】：專業主要課程：素描、水粉、水彩、鋼筆速寫、色彩構成、平面構成、立體構成、城市規劃原理、城市規劃設計、城市設計、城市規劃理論與城市發展史、城市道路與交通、城市生態與環境保護、城市社會學、城市地理學、城市經濟學、區域規劃、城市規劃行政法規與城市規劃管理、城市地理信息系統GIS、城市工程系統規劃、城市規劃系統工程、城市防災學、建築工程制圖、陰影透視、建築材料、建築力學、建築學、中國建築史與世界建築史等� 其中三年建築學習，兩年規劃學習

培訓背景

2005年06月— 2005年07月 ： 百師特公司 商務禮儀

語言能力

英語 六級

IT技能

網頁/平媒設計/AutoCAD： 使用48個月 精通

辦公軟體/Office PowerPoint： 使用36個月 精通

辦公軟體/Office Word： 使用48個月 精通

辦公軟體/Office Excel： 使用48個月 熟練

網頁/平媒設計/Coreldraw： 使用1個月 一般

網頁/平媒設計/3Ds max： 使用1個月 一般

網頁/平媒設計/Macromedia flash： 使用1個月 一般

網頁/平媒設計/Adobe Photoshop： 使用36個月 精通

證書信息

2006年12月： 大學英語四級 四級

2007年06月： 大學英語六級 六級

附件信息

證書 四級

證書 六級

其他信息

社會經驗方面 ：早期參與大學生創業活動，以及多種基層市場營銷活動，大三以後利用假期到多個建築設計、規劃設計單位實習,積累了很多細節經驗

理論知識方面 ：在校期間大部分課余時間用於研究學習最新的設計軟體以及優秀的建築、規劃、景觀設計思想，尤其是佛蘭克·蓋里、瑞姆·庫哈斯、阿德里安、安藤忠雄、貝聿銘、賴特、路易斯·巴拉乾等的作品。另外知識面涉及企業管理、美術、音樂、文學、蘇·霍姆林斯基的心理學等

在校論文發表 ：《城市居住形態研究——從規劃、建築、管理方面探討鄰里關系的處理》（題目非本意）《探討AUTO CAD在課程設計中的應用》（學校二等獎）

興趣愛好 ：足球、籃球、音樂、電腦系統

② 神華集團有限責任公司的管理經驗

一、 以「兩個理念」為指導，努力建設本質安全型礦井
「瓦斯不治、礦無寧日」。集團公司始終把瓦斯防治作為企業做強做大的第一要務，大膽突破，從高從嚴要求，全面提升「煤礦能夠做到不死人」和「生產過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故」兩個理念，作為當前和今後很長時期我們在煤礦安全生產過程中必須堅持的認識標准和基本方向。其核心內涵就是事故是可以預控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主動的超前管理，實質就是本質安全。
牢固樹立「兩個理念」，關鍵就是要從實現企業本質安全的高度，抓好瓦斯管理：
一要落實責任。我們以瓦斯重大危險源辨識和風險評估為基礎，建立了瓦斯治理的安全管理子系統。二是嚴格「先抽後采」制度。三是完善激勵機制，制定了瓦斯每抽放1m3獎勵0.06元、利用予以獎勵每m30.1元等激勵措施，調動各單位瓦斯治理和抽放的積極性。
四是科技興安。集團公司建立了科技創新基地，成立了以中科院與中工程院院士為首的專家咨詢委員會，設立了博士後科研工作站，圍繞瓦斯防治等安全生產技術難題集中進行科研攻關。
近兩年，全集團僅瓦斯治理科技攻關項目就達15項之多。如烏蘭礦與中國礦大合作實施地面鑽孔抽放解放層卸壓瓦斯，白芨溝礦和烏海煤焦化的天榮煤礦與澳大利亞合作實施地面鑽孔預抽煤層瓦斯的新技術。並實施高位鑽孔抽放采空區卸壓瓦斯、低位巷抽放采空區瓦斯的新工藝。
2006年三次邀請全國安全生產專家，對寧煤集團銀北礦區瓦斯防治工作進行會診，完善和優化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，確保了礦井的安全生產。
六是做到「五個嚴格」，即嚴格瓦斯超限責任追究制，凡瓦斯超限就當事故來追查；嚴格領導幹部深入現場、填寫信息卡和下井跟班等制度；嚴格落實高瓦斯突出礦井通風管理人員下井日覆蓋檢查制度；嚴格執行通風情況日調度匯報制度；嚴格推行安全結構工資制。從而確保執行力的提高。1999年以來，在煤炭產量連續七年實現千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人以上「一通三防」重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率平均為0.12。
二、以加大安全投入為動力，為瓦斯防治提供資金保障。
「寧舍一切，不舍安全」。集團公司一直捨得在安全上下功夫，加大資金投入。1999年至2006年，累計投入上百億元進行礦井技術改造。
一是突破傳統設計模式，從開拓系統、生產布局上超前考慮瓦斯防治。二是在礦井技改的同時，完成通風系統改造和瓦斯治理等工程150多項。三、以實施瓦斯抽放為著力點，為瓦斯防治提供措施保障
一是制定嚴密的施工計劃。二是確定科學的抽放方法。三是加大抽放能力。四是加強瓦斯抽放參數的分析研究，研究方向 針對中國企業面臨的日益激烈的國際市場競爭和復雜多變的外部環境，從神華集團實際出發，對企業戰略分析、規劃、實施和控制的全過程進行系統研究並提出合理化建議，進而指導公司生產經營活動。主要研究內容包括：⑴ 戰略分析與制定：認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅；從企業總體戰略和職能戰略兩方面考慮，提出符合神華實際的企業戰略方案；
⑵ 戰略實施：根據企業戰略規劃，針對企業產業結構、資源配置、年度計劃、目標管理、績效管理等提出具體的執行建議和辦法；
⑶ 戰略控制：將戰略執行過程中實際所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，進行達標評價並分析原因；隨著內外部環境的變化、適時對企業戰略規劃、實施方法和資源進行調整與修正。 根據神華集團國際化發展的戰略需要，按照產業遠景發展的要求，研究國際化項目的決策技術、方法和手段。在此基礎上建立國際化項目決策管理體系，判斷神華國際化過程中可能的機遇與挑戰，為神華國際化項目的制定和實施提供技術支持。主要研究內容包括：⑴運用國際化項目調查技術（總體調查、信用調查、法律調查等），和國際化項目市場預測技術對神華開展的國際化項目進行前期市場分析；
⑵國家化項目風險評估：研究國際化項目風險測量技術（風險度量模型、宏觀模擬模型及死亡率模型等），國際化項目風險控制技術，國際化項目風險分散、對沖、轉移技術，從而為企業的國際化項目進行有效的風險預測；
⑶國際化項目評價：運用國際化項目定價及轉移定價技術，國際化項目技術經濟分析方法、問題國際化項目的風險化解方法等，從經濟效益、社會效益、環境影響等方面開展國際化項目評價；
⑷建立神華國際化項目決策管理體系。 針對神華集團業務跨度大、分布區域廣、下屬企業多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰。根據企業經營戰略和規劃，系統地優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程構建神華信息化管理模式，實現企業管理流程再造，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。主要研究內容：⑴調研和分析神華煤、電、油、運各板塊的業務需求和流程；綜合評估神華集團各板塊信息化水平；
⑵構建隨需應變的神華電子服務平台方案研究；神華數據倉庫和數據分析中心總體規劃及綜合技術研究；
⑶優化和重新設計現有業務流程；神華ERP系統建設方案研究與技術分析；
⑷提出基於業務流程再造的神華集團管理信息化建設方案。使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。 根據中央企業在國民經濟中的特殊地位和發揮的骨幹作用，依據神華集團技術創新的特點、成果，以神華集團技術創新經驗作為典型案例，系統、全面地研究、剖析中央企業技術創新戰略課題，並有針對性的提出技術創新戰略和策略選擇的政策建議和方案。具體包括：⑴技術創新主體戰略研究（包括概念、內涵、要素、機理、目標、國內外現狀對比研究等）、中央企業成為技術創新主體的必要性研究和可行性研究、以及中央企業成為技術創新主體的方法研究；
⑵中央企業技術創新外部環境與政策研究和中央企業產學研結合模式及機制研究；
⑶實證分析－包括神華集團在內的各類型中央企業技術創新建設案例研究、中央企業技術創新戰略政策建議和策略選擇研究等。在此基礎上，提出神華集團技術創新戰略和發展策略選擇方案，為神華集團技術創新體系建設提供理論和技術支撐。 根據神華煤轉化產業發展戰略，按照神華煤制油和煤化工技術發展的要求，進行新一代煤氣化技術研究開發。通過建立實驗室冷態模擬系統進行試驗和流體力學模擬，研究新一代氣化爐結構的合理性；利用先進的試驗裝置，開展氣化動力學研究。研究不同煤的氣化特性，利用專業軟體，通過建立氣化過程數學模型，對新型煤氣化過程進行模擬計算，並能指導氣化爐運行參數的選擇和工藝操作優化；建立煤氣化中試試驗裝置，通過不同煤種和不同工藝條件試驗，對氣化工藝和新型氣化爐結構進行研究，並對建立的氣化數學模型進行修正；進行千噸級工業裝置工藝包的研究開發。在以上研究基礎上，為神華煤氣化技術產業化和現有生產過程提供技術支持。

③ 簡歷有關團隊管理經驗裡面的業績描述應該怎麼寫

簡歷裡面出現團隊激勵的經驗，你要結合過往的經歷，即使你曾將呆過的團隊非常小，也要寫在簡歷上！如果你說有使用團隊激勵寶的經驗，想必有很多企業都會喜歡的，因為這種人性化的企業管理是企業所要的，如果你填寫了，企業什麼都不知道，說明該企業的管理不怎麼樣，你要好好注意了是否要留在這個企業！！！
對於企業管理者而言，要怎麼去建設好團隊、管理好團隊呢?接下來就不妨和愛匯網小編一起來了解下團隊管理經驗，希望對各位有幫助!
團隊績效的評價方法團隊績效的評價方法
企業要想在全球競爭中求發展，更好地通過提高產品和服務質量來滿足消費者的需求，團隊是必不可少的。通過團隊解決問題已成為許多組織有效解決問題的方法。團隊具有目標依賴性、角色依賴性和成果依賴性等特徵，它需要團隊成員的緊密合作。 一、不同類型團隊的績效評估手段
任何成功的團隊都需要建立明確的、以結果為導向的績效目標。但在如何對團隊進行績效測評方面，卻存在許多具體問題讓企業管理者和團隊領導大傷腦筋。比如，對不同類型的團隊如何測評，團隊績效與組織績效以及組織整體戰略究竟是什麼關系，應該由誰來負責測評，面向流程的績效如何測評，對團隊績效數據採用何種收集與反饋方法等。

④ 管理團隊的經驗

團隊管理是一個很大很大的學科，在綜合大學里都會開這門專業。我從自己的管理經歷，談一談我的管理團隊經驗吧，希望對你有所借鑒。

學過音樂的都知道，和弦是樂理上的一個概念，就是指三個或三個以上的音，按照三度疊合的關系，在縱向上加以結合，實現多個音源的共鳴，在聽覺上給人以美的享受。團隊建設猶如樂章的演奏過程，絕不是單一的方法和途徑能夠實現，所以，團隊管理應該把共同的價值觀、團隊精神、團隊文化，把人凝聚在一起，才能奏出恢弘優美的團隊建設樂章。

總之，帶好團隊的經驗，就是彈鋼琴，十個手指都要動，有重音，有低音，把每一個音符彈好，才能彈出美妙的音樂。作為團隊領頭人，一定要把每一位成員的作用發揮出來，人盡其才、才盡其用，並且給予論功行賞、及時兌現，才能凝聚人心，團隊才會爆發巨大的創造力。

⑤ 團隊管理經驗怎麼寫

團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業是勞動密集型企業，那您可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。

溫馨提示：以上內容僅供參考。

應答時間：2021-04-19，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑥ 第一次做公司管理員，應該怎麼向員工自我介紹簡單的，謝謝！

先介紹自己的姓名、年齡、個人興趣愛好等，然後介紹些個人的經歷。以下是管理者跟員工相處必要原則。
1、以禮相待「給面子」
為了保全雙方的面子，最好的方法就是以禮相待。以禮相待不妨遵循以下准則：
貶己尊人原則：指謂自己或與自己相關的事物時要「貶」，要「謙」，指謂聽者或與聽者有關聯的事物時，要「抬」，要「尊」。
稱呼原則：指人們出自禮貌，在相互稱呼時仍按「上下、貴賤、長幼」有別的傳統來體現人際交往中的社會關系。文雅原則：出言高雅、文質彬彬往往被認為是懂禮貌、有教養。
求同原則：就是注意人的身份和社會地位要保持相稱，說話雙方力求和諧一致。
德、言、行准則：指在行為動機上盡量減少他人付出的代價，盡量增大他人的的益處，在言辭上盡量誇大別人給自己的好處，盡量縮小自己付出的代價。
2、多贊揚「增加面子」
人人都希望獲得贊揚，同樣也都害怕指責。贊揚可以樹立下屬的信心，增加面子，使其增加承擔重任的勇氣。領導的贊揚可以使下屬認識到自己在群體中的位置和價值，在領導心中的形象，同時又是對下屬優點的肯定、承認，增加和下屬之間的溝通和聯絡。小到一個肯定的眼神，一個友好的手勢都會給下屬很大的鼓勵，會使他感到領導關注我了，我得到認可了。
3、讓員工得到提升「爭面子」
在企業內部，員工的面子主要取決於其自身的的學識、水平、能力和為人處事的方式。應該讓員工認識到，面子的獲得主要是靠自己爭取而來，要靠不斷學習獲得相應的資源，獲得競爭力，增強自身的能力提升在企業的地位和尊嚴，不斷的升華。
4、恰當地批評「留面子」
下屬都會犯錯誤，一名優秀員工的成長過程就是一個不斷犯錯誤和不斷改正錯誤的過程。如果既給員工留面子，又恰當地批評指出員工的錯誤會讓其及時發現問題，迅速做出反應彌補過失，找到正確的方向，以後不再犯類似的錯誤，相反如果管理者不懂得如何批評下屬，就會降低員工的工作積極性，甚至形成對立面，造成人際關系復雜的局面。
管理者在批評下屬之前應先了解事情的原委，獲得事情的第一手資料，另外還要聽當事人對事情的解釋。這樣有助於管理者弄清楚事情的真相，並且了解當事人是否已經清楚自己的錯誤，以便進行恰當地批評。
批評的方式有很多種，這就需要管理者根據具體的當事人和事件進行選擇。比如，性格內向的人對別人的評價非常敏感，可以採用以鼓勵為主、委婉的批評方式，對於生性固執或自我感覺良好的員工，可以直白地告訴他犯了什麼錯誤，以期對他有所警醒。另外，對於嚴重的錯誤，要採取正式的、公開的批評方式，對於輕微的錯誤，則可以私下裡點到為止。
在批評時，堅持對事不對人原則，這樣可以防止讓下屬認為對他有成見，也有利於當事人客觀地評價自己的問題，讓下屬心服口服。
5、給員工改正錯誤的機會「挽回面子」
一個好的領導，要有容人之量，對待下屬所犯的錯誤，應當給予應有同情和理解，讓他們挽回面子，只要能改進就是一個稱職的員工

⑦ 企業集團管控的集團管控要點

中國
該書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，解決了集團管控的以下八大集團管理中遇到的難題和困境：
1、集團總部對子公司的集權、放權問題；
2、集團總部於子公司的利益分配問題；
3、集團管理的內部資源整合問題；
4、集團管理的信息溝通問題；
5、集團總部對子公司的激勵問題；
6、集團規模的持續增長問題；
7、集團總部的角色職能定位問題；
8、集團公司的大企業病問題。
同年11月，由王吉鵬先生編著，中國發展出版社出版的《集團文化建設》出版發行（註：集團管控叢書系列），釐清了集團文化建設中的諸多現實問題。包括：
1）如何形成集團文化理念體系？
2）如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系？
3）如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突？
4）如何進行集團文化考核？
5）經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一？
6）子公司文化與集團文化如何對接？
集團管控 ——讓奇跡再造奇跡
企業集團無疑是人類創造的一個經濟奇跡，它決定性地影響了當今世界經濟形態。20世紀90年代初期中國實施「集團化」戰略後，集團型企業無可爭議成為中國經濟活動中舉足輕重的一股力量；雖然專業化和多元化的爭論依然不絕於耳，但集團跨層次、跨地域、規模化運營已經是眾多中國企業無法迴避的管理課題；雖然曾經遭遇了這樣或那樣的失敗，但集團化不可避免地成為企業規模化跨越式發展必須經歷的驚險一躍。
與單體公司相比，集團企業確實具有獨一無二的競爭優勢：
其一，創造協同效應。首先集團企業通過資源整合、反向投資、控股、參股等手法創造業務板塊之間的協同、互補效應，從而實現戰略聯動。更有甚者，集團打造「端到端」的全產業鏈模式，建立競爭優勢，將協同效應發揮到極致；其次集團公司還可以通過戰略質詢、經營計劃財務預算、內部交易價格干預等多種管控手段促使分子公司統一戰略行動，對分子公司的戰略資源實施關聯性管理，共同抵禦經營風險，進而實現集團戰略利益最大化。
其二，挖掘經營潛力。集團企業在總部層面可以運用戰略質詢、經營計劃財務預算、人員外派、業績評估等管控手段，充分挖掘分子公司單獨經營時無法實現的經濟潛力。例如通過建立統一管理標准來有效地監督各業務板塊的運營，從而提高業務板塊運營效率；同時集團公司也可以通過集中經營戰略資源等多種手段，挖掘業務板塊單獨經營時無法實現的經濟潛力。這種規模效應有如正規軍和游擊隊的較量，在一馬平川的市場經濟中，誰勝誰負一目瞭然。
其三，提升管理水平。集團企業可以組織分子公司開展管理變革，通過集中運作部分管理職能等方法來提升管理水平：例如集團統一組織分子公司開展人力資源管理體系建設，為分子公司人力資源管理水平提升提供專業技術支持；集團總部可以成立統一的中央結算中心，設計集團財務管控體系；集團企業總部還可以集中研發資源開展戰略預研，為分子公司提供研發技術以培育集團整體的研發能力與管理水平等。
集團企業的上述天然優勢催生了超越民族與地域界限的企業帝國，成為今天眾多中國企業家的偉大夢想！企業集團是中國經濟擴張的必經之路，是中華民族偉大復興的關鍵驅動要素之一。
於是，「集團管控」日益成為中國企業界與咨詢界的熱門管理話題，集團戰略如何規劃？管控模式如何設計？戰略資源如何經營？如何創造母合效應？如何合理地分權集權？如何順暢履行各項管控職能？如何構建集團組織架構？中國企業集團化管理模式路在何方？中國企業集團管控的最佳實踐標準是什麼？這是很多企業家苦苦思索的問題！
我國近20年地集團化實踐成功經驗與失敗教訓告訴我們：企業集團比單體公司具有更多的管控復雜性。因為企業集團已經不局限於單個企業內部地管理，而是更多地涉及集團公司與分子公司、分子公司與分子公司之間的多維度、多主體、多產業的管理與控制，企業集團的獨特性質，決定了其管控難度遠遠大於單體公司。
作為「共和國長子」的國有企業率先開始了其集團化的發展歷程，在中央及各地方國資委大幅度地進行集團化改造的同時，一系列的新管理課題也開始擺在我國集團的高層面前。管理理論界在積極尋求答案。
《集團管控——中國最佳實踐經典案例解析》的作者秦楊勇先生是我國管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃並將其運用於集團管控；個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經濟出版社等出版。本書是秦楊勇先生多年管理咨詢實戰經驗累積的結晶，在本書中，作者從集團管控診斷、集團戰略規劃、集團管控模式設計、集團管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化管控體系設計等獨特的視角闡述了集團管控變革的模塊，用全新的思路詮釋集團管控架構模型。最為可貴的是，作者講平衡計分卡作為集團管控體系建設的核心工具之一，整合到集團管控的四大變革模塊中，牽引集團公司管控的日常運作。
正如國務院國資委首任主任李榮融說的：「增強集團公司控制力，是企業集中資源做強做大主業的重要措施，也是企業加強管理、規避經營風險的必然要求。集團公司要學會做股東，以行使股東權利的方式增強集團公司控制力。對於獨立法人的子企業，既要尊重其自主權利，又要充分實現集團公司經濟資源的整體運作。」管理集團的確是一門高深的學問，只有將集團管控方式徹底研究透徹，才能如魚得水地管理集團公司。《集團管控——中國最佳實踐經典案例解析》這本書就可以作為各企業的領導者、高級管理層的實戰參考書，讓我們多一些借鑒，在未來的集團管控實踐中少走一些彎路。

⑧ 請問管理類個人簡歷怎麼寫注意哪些問題啊

12月14日 23:38 我的共享資料里有很多的
http://iask.sina.com.cn/ishare/browse_file.php?fileid=419560
個人簡歷模板(共21個摸板) 個人簡歷 個人概況: 求職意向; ________________ 姓名: ________________ 性別: ________ 出生年月: ____年 __月__日 健康狀況: ___________ 畢業院校: _______________ 專業: ____________________ 電子郵件: _______________ 傳呼: ____________________ 聯系電話: _______________ 通信地址: _______________ 郵編: ____________________ 教育背景: ____年-- ____年 ___________ 大學 __________專業(請依個人情況酌情增減) 主修課程: ________________________________________________(注:如需要詳細成績單,請聯系我) 論文情況: ____________________________________________________(注:請註明是否已發表) 英語水平: * 基本技能:聽、說、讀、寫能力 * 標准測試:國家四、六級;TOEFL;GRE..... 計算機水平: 編程、操作應用系統、網路、資料庫......(請依個人情況酌情增減) 獲獎情況: ________________ 、________________、________________ (請依個人情況酌情增減) 實踐與實習: ____年__月-- ____年__月 _________公司__________工作 ____年__月-- ____年__月 _________公司__________工作(請依個人情況酌情增減) 工作經歷: ____年__月-- ____年__月 _________公司__________工作(請依個人情況酌情增減) 個性特點: ___________________________________（請描述出自己的個性、工作態度、自我評價等） 另： (如果你還有什麼要寫上去的，請填寫在這里！) * 附言:(請寫出你的希望或總結此簡歷的一句精煉的話!) 例如:相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功! 或希望我能為貴公司貢獻自己的力量!
Re: 簡歷模版 ( 發表時間:2004-12-29 11:19:29 )簡歷模板二（供有工作經驗者參考) 個 人 簡 歷 個人概況: 求職意向: ____________________ (可以是一個與多個) 姓名: ________________ 性別: ________ 出生年月: ____年 __月__日 健康狀況: ___________ 年齡: ____歲 學歷: ____________________ 畢業院校: _______________ 專業: ____________________ 工作年限: ____年 聯系方式: 電子郵件: _______________ 手機: ____________________ 家庭電話: _______________ 傳呼: ____________________ 通信地址: _______________ 郵編: ____________________ 教育背景: ____年-- ____年 ___________ 大學 __________專業(請依個人情況酌情增減) ____年-- ____年 ___________ 大學 __________專業(可將在學的業余課程寫上) 工作經驗: ____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部門__________工作 ____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部門__________工作 (請依個人情況酌情增減) 此處應為整篇簡歷的核心內容,應聘者可以著重敘述此項,並根據個人工作情況不同而重點突出說明工作具體內容與經歷，尤其是與求職目標相關的工作經歷；一定要說出最主要、最有說服力的工作經歷和最具證明性的為公司獲取的利潤和相關成績； 說明的語氣要堅定、積極、有力； 具體的工作、能力等證明材料等； 寫工作經驗時，一般是先寫近期的，然後按照年代的順序依次寫出。最近的工作經驗是很重要的。在每一項工作經歷中先寫工作日期，接著是工作單位和職務。 在這個部分需要注意的一點是，陳述了個人的資格和能力經歷之後，不要太提及個人的需求、理想等。 英語水平: * 基本技能:聽、說、讀、寫能力...... * 標准測試:國家四、六級;TOEFL;GRE...... 計算機水平: 編程、操作應用系統、網路、資料庫......(請依個人情況酌情增減) 業余愛好: __________________________________________________ 個性特點: ___________________________________（請描述出自己的個性、工作態度、自我評價等） 另： (如果你還有什麼要寫上去的，請填寫在這里！) * 附言:(請寫出你的希望或總結此簡歷的一句精煉的話!) 例如:相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功! 或希望我能為貴公司貢獻自己的力量!
Re: 簡歷模版 ( 發表時間:2004-12-29 11:20:49 )簡歷模板（三）標准簡歷(簡歷模板) 個人概況: 求職意向; ________________ 姓名: ________________ 性別: ________ 出生年月: ____年 __月__日 所在地區： ___________ 學歷： _______________ 專業: __________________ 婚姻狀況： _______________ 目前年薪： __________________ 聯系方式: 住宅電話： 公司電話： _____________ BP： _____________ 手機： _____________ 個人主頁： 通訊地址：____________________________________________________ 郵政編碼：____________________________________________________ 教育背景: 最高學歷： __________________________ 最高學歷學校：_____________ 專業： _____________ 時間：____年___月 至 ____年___月 第二學歷： _____________ 第二學歷學校： _____________ 專業： _____________ 時間：____年___月 至 ____年___月 教育情況描述：（此處可註明：所修課程、在學校所參加的組織活動、擔任職務、獲獎情況、發表的文章等，請依據個人情況酌情增減） ______________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ 外語能力: 外語一： 基本技能：_____________________ 通過標准測試：__________________ 外語二： 基本技能：______________________ 通過標准測試：___________________ 其它： 工作經歷: ____年____月——____年____月_______________公司_______________部門_______________工作 ____年____月——____年____月_______________公司_______________部門_______________工作 （此處應為整篇簡歷的核心內容,應聘者可以著重敘述此項,並根據個人工作情況不同而重點突出說明工作具體內容與經歷，尤其是與求職目標相關的工作經歷；一定要說出最主要、最有說服力的工作經歷和最具證明性的為公司獲取的利潤和相關成績； 說明的語氣要堅定、積極、有力； 具體的工作、能力等證明材料等； 寫工作經驗時，一般是先寫近期的，然後按照年代的順序依次寫出。最近的工作經驗是很重要的。在每一項工作經歷中先寫工作日期，接著是工作單位和職務。 在這個部分需要注意的一點是，陳述了個人的資格和能力經歷之後，不要太提及個人的需求、理想等。） 個人能力: （如電腦能力、組織協調能力或其他） ________________________________________________________________________________ 個人愛好: （突出自己的個性，工作態度或他人對自己的評價等） _______________________________________________________________________________ 其他說明: （如獲獎情況等）

⑨ 公司老闆叫我寫一寫對公司管理方面的建議以及職工的工作態度！詳情如下！

企業管理中，老闆如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成老闆被架空，某下屬大權獨攬，於是老闆不放心，或職業經理人叛變的局面。權力分派得不好，還可能在職業經理人中，造成惡性競爭，影響團隊合作。

老闆在分派權力時，要考慮三種權力，那就是建議權，決策權和否決權。一般來說權力分派的原則很多，但無外乎考慮信息是否充分，是不是為企業負責等要素。

建議權要給最了解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知道客戶需要什麼，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。公司要出一個規定，經理級別的人，不允許寫項目報告，只能由基層人員完成。用這樣的制度，把建議權給到基層。創新大多是來自基層的，而不是老闆，老闆要鼓勵基層員工盡量多地給建議，把想法通過管理的渠道匯集上來。老闆千萬不要壓制來自基層的建議，只有從中受益，基本上沒有損失，最少能知道基層在想什麼，在做什麼，這也是老闆選拔後備幹部的一個途徑。而如果由經理來報告，事情的准確性往往不太好，經理也會顧及很多老闆的想法，而扼殺自己的一些創新。對於基層員工來說，可以直接給公司建議，不管接受不接受，老闆總知道了自己的名字，也會保持工作的熱情。

經理作為員工的上級，了解的信息可能沒有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為經理也比員工更專業，經理要站在專業性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來過，直到在專業性上取得了他的認可。職業經理人是靠專業吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業上對員工的建議把關，然後簽署「同意」。如果經理也要否定員工的建議的話，那經理就要揣摩老闆的想法，做出自己的判斷，這樣的判斷可能出現偏差，從而遏制了員工的創新。老闆在上面，更少地了解了基層的信息，員工在下面也更少地知道老闆在做什麼，從而會產生誤解。經理在專業性上把關，還有一個作用，就是讓員工自己意識到建議是有問題的，從而自己回去反思，回去修改，直到最後自己否定自己，對經理和員工都有好處。

最後一個權力，就是否決權了。這個權力一定要歸到老闆。也就是說，老闆只能說「同意」，或「不同意」，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業上的指導。老闆的這個否決權，可以讓職業經理人做得更專業，可以對他們形成制約。職業經理在老闆那裡被否決的次數越少，說明他越得到老闆的信任，老闆否決權的授權就會產生。這樣就可以形成三級權力體系，把風險盡量減少到最低。否決一個報告是很快的，這樣也可以加強老闆處理報告的速度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，老闆可以授權一個機構，比如說經理委員會，來完成否決權的實行。也就是說否決權天生是老闆的，經理要得到老闆的授權，才擁有否決權，來代替老闆做決策。

總的來看，把建議權給基層，發揮創新和服務客戶的精神，把決策權給職業經理，發揮經理的專業性，老闆保留否決權，老是做最後的拍板。這樣的權力分派是站在老闆和基層員工，信息通暢的角度來設計的，適合於中小的高科技企業，如果企業有別的目的，這些權力的安排也會有不同。

⑩ 管理團隊的經驗有什麼

職場的你，也許已走出青澀，學到很多技能，眼看可以獨擋一面，那麼如果給你一個團隊，你該如何帶好？這4條經驗學起來，將會輕松做領導。

1.樹立威信有魅力

一個團隊的領導或許通過能力或許通過自己的人品樹立在團隊的威信，用自己的人格魅力感染團隊的每一個人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、執著、同理心等等優秀的品質，讓員工看到、學到，形成以你為中心的強大的團隊力量。

馬雲能夠取得成功，和他前期創業中樹立的威信和個人魅力是分不開的。

總之，作為一個團隊的領導要做好各方面的准備，既包括日常技能的積累，也包括領導藝術的提升。職場的你，也許還沒有自己的團隊，也應該多觀察、多請教，為帶好團隊做准備。

我是職業規劃師許悠然，更多職場心得與攻略，一一為您呈現。微信公眾號：悠然成長派