『壹』 電虎快送怎麼樣
你好，據說電虎快送的服務非常不錯。
希望能夠幫到你。
『貳』 關於數碼科技公司經營范圍的界定
1、引言 激烈的市場竟爭和多樣化的客戶需求導致傳統的市場導向被客戶導向取代，高知識含量的客戶被視為企業聯盟者，與企業共同創造價值。客戶受到重視，關鍵在於客戶知識能力(Customer Knowledge Competence, CKC)的存在。CKC是他們所具有的知識、技能、學習、嘗試與創新的意願以及參與積極對話的能力等多方面因素的一個綜合函數，是可以超於組織邊界轉移的。因此，企業應超越企業聯盟的范圍，將價值的創造夥伴擴展到客戶，充分挖掘CKC，以提升自我的客戶資產價值。客戶知識管理(Customer Knowledge Management, CKM)作為一項工具，為管理客戶提供了很好的應用平台。 2、客戶知識管理研究綜述 1997年，Wayand和Cole首次完整地提出了CKM的概念，將其定義為構建一個系統來獲取客戶知識，並運用客戶知識以及信息、技術建立更有價值的客戶關系。2002年Gibbert等將CKM定義為:一個把技術和知識管理概念整合起來，幫助組織了解它的客戶從而可以更好地為其服務並從中學習的過程。2005年，Rowley把CKM定義為優化組織和業務流程來促進客戶知識的創造、傳播和利用，以實現組織的目標。到目前為止，國外對CKM領域的研究大體側重以下兩個方面:相關概念的界定和理論框架的研究，其中概念的界定為其理論框架的研究確定了基調，後者反過來又對前者起理論支撐作用。國外在CKM領域的研究初步形成了系統的研究體系，而國內研究大多尚停留在表面的概念辨析上。 3客戶知識能力分析 CKM以客戶的終身價值為核心內容，企業不僅要隨時洞察客戶知識，還必須積極地獲取、共享和應用客戶知識，這就是CKC。它是組織內部對客戶信息的產生和融合過程。對富有知識的客戶，如何獲得信息並進行有效利用，需要企業具備相應的CKC。 CKC是客戶關系管理流程的關鍵成功要素;是針對特定客戶而產生及整合客戶知識的流程;是企業活動過程被深植在客戶頭腦中，且不易從外部察覺的;是企業外部無法模仿、甚至是擴散的核心竟爭能力。企業能否擁有CKC，是企業CKM的關鍵。CKC包括客戶知識處理、營銷與工T界面、高層主管參與和員工評估和報酬系統4部分。具體結構見圖所示: 4、基於客戶知識能力的客戶知識管理研究 4.1理論研究 企業CKM活動目標是客戶，主體是產品和服務。2002年，Michael , G . , Marl us ,L和Gilbert , P指出:客戶不再是被動地接受產品和服務，而應主動地參與創造產品和價值的過程;企業同樣也要積極有效地採納客戶的意見和建議，對產品和服務進行不斷改進，真正滿足客制化需求。因此，Gilbert, P.等在分析CKC基礎等CKM分為5種類型，歸納整理見表所示: CKC是CKM的關鍵成功因素，客戶與企業的互動是CKC形成的重要方式。CKM把客戶視為企業知識的源泉和組織學習的動力，強調如何整合和分配知識資源以支持企業的各種經營活動，進而實現企業CKC獨特的、核心的競爭優勢。五種類型相互交錯，企業進行CKM時，採用一種還是綜合應用應考慮企業具體情況而定。 4.2實證研究 北京仁和盛達數碼科技有限公司，是專營國內外辦公設備、數碼影像產品、消耗材料、設備配件並集批發、零售、售後服務維修於一體的綜合性公司。現以該公司為例，作基於CKC的CKM實證研究。 4.2.1公司客戶知識能力分析 市場部、銷售部、維修部是公司的主要部門，是CKC的主要來源。從產生客戶知識的組織流程來說，主要是三部門與客戶的關系，通過電話銷售(間接)和市場銷售、維修(直接)獲取客戶知識，進而跟蹤回訪，獲得有效客戶知識;從整合客戶知識的組織流程來看，員工薪酬與客戶購買力掛鉤，員工將客戶提交部門，部門通過對客戶知識整理，形成新的客戶信息，反饋公司高層，高層再進行綜合評價，做出預測和決策。這是公司CKC形成過程，同時形成公司的無形資產。 4.2.2公司墓於客戶知識能力的客戶知識管理分析 (1)客戶主動參與創造。由於公司的綜合性，所以存在客戶要求的差異性。公司服務的宗旨是使客戶滿意，這就考慮到個性化服務。而客戶主動參與創造是個性化服務的一種方式。以DIY裝機為例，客戶將電腦配置要求反饋給公司，並參與裝機及一些性能的檢測。客戶既是生產者，又是消費者，有助於公司掌握客戶知識，形成良好的合作關系。 (2)基於團隊合作的相互學習。部門之間:銷售部通過電話或市場獲得客戶知識，維修部負責售後服務，兩部門相互協作，為客戶提供滿意的服務，形成公司CKC。客戶之間:A, B客戶都購買公司產品，相互溝通了解，若客戶滿意度較高，易於形成長久客戶，增強CKC，帶來周邊績效。 (3)合作研發。公司定期作客戶回訪，了解客戶滿意度。由於公司以銷售為主，客戶並不能全面參與研發，只在維修時，技術人員可現場示範並教授客戶基本知識，客戶直接參與。公司積極聽取客戶建議，修正和改進以提高產品和服務質量，實現價值雙贏。 (4)專家實踐社區。公司以銷售和服務為主，可以組織技術人員為客戶講解與培訓。客戶若感興趣，就會積極參加，並給出建議。由於涉及知識較專業，客戶一般並不能給出「技術」建議，更求在服務、質量上提高。同時，客戶也不願用很多時間了解專業知識，一般「會用就行」。因此，在這方面公司並沒有投人很多的精力，獲得的客戶知識也相當有限。 (5)共享智力資產和所屬感。Bulter提出「與公司對客戶的了解相比較，客戶J總是對與他們做生意的公司了解得更多」。「客戶親密」是企業用來獲取競爭優勢的戰略之一。因此，公司不僅要做到產品和服務質量上乘，更要實現產品「附加」價值，使客戶滿意，做好「客戶親密」，增強公司CKC，以發掘更多有效客戶。 5、結語 CKC是企業核心競爭力的表現;CKC使企業對市場機會有很強的洞察力，使企業對產品改進及銷售增長尋找到突破點;CKC使企業對客戶期望持續滿足，獲得客戶對企業的忠誠，使得企業的客戶資產價值得以提升;在員工與客戶的個性化接觸過程中，CKC使企業獲得更直接的市場知識，使企業可以敏銳地捕捉到市場變化的信息;而當客戶對企業產品、服務不滿時，CKC要求企業保持警惕，採取措施，防止客戶流失。總之，客戶知識是公司最有價值的資產之一。客戶知識的價值在於其持續性，新知識不及時獲取、更新，就會貶值;若無知識的積累，CKM作用便會大受影響。因此，企業要加強CKC的提升，做好CKM 。
『叄』 上海股交所OTC是啥意思
OTC（over-the-counter market，場外交易市場，又稱櫃台交易市場），和交易所市場完全不同，OTC沒有固定的場所，沒有規定的成員資格，沒有嚴格可控的規則制度，沒有規定的交易產品和限制，主要是交易對手通過私下協商進行的一對一的交易。場外交易主要在金融業，特別是銀行等金融機構十分發達的國家。源自於當初銀行兼營股票買賣業務：因為採取在銀行櫃台上向客戶出售股票的做法，被稱櫃台交易市場。又因為這種交易不在交易所里進行，也叫做場外市場或店頭市場。
我國的場外交易市場在改革開放以後就已經存在，只是在形式上同世界上多數國家有所不同。受到經濟體制改革的影響，我國最初的場外交易市場是散落於全國各地的產權交易所，監管不一，比較凌亂，至今規模也不大。如今經過了二十多年的發展，我國的場外交易市場已形成了由代辦股權轉讓系統（包括三板和新三板）、各地產權交易市場，以及天津股權交易所等主體構成的市場體系。2012年12月，中國證券業協會《關於同意確認海通證券公司櫃台市場實施方案備案的函》（中證協函【2012】825號），對海通證券報備的櫃台市場實施方案予以備案確認，意味著國內券商第一個OTC市場成立！普通客戶也可參與OTC市場，參與櫃台交易的投資者應當是合格投資者，券商根據投資者的身份、財產與收入狀況、信用狀況、金融知識、投資經驗、風險承受能力等情況判斷其是否適合參與櫃台交易。上海股權託管交易中心（SEE，Shanghai Equity Exchange），系經上海市政府批准設立，歸屬上海市金融服務辦公系監管，遵循中國證監會對中國多層次資本市場體系建設的統一要求的場外交易市場（OTC）。是上海市國際金融中心建設的重要組成部分，也是中國多層次資本市場體系建設的重要環節。2012年2月15日，上海股權託管交易中心正式啟動，首批19家企業成功掛牌。『肆』 安防十大品牌都是什麼
以下為慧聰安防評選的2003-2008年安防行業十大品牌
2008年安防十大品牌：
十大國外品牌：
Bosch 博世安防系統
CANTRONIC 加創安防系統（中國）有限公司
Honeywell 霍尼韋爾安防及自動識別事業集團
KEYKING 深圳市金凱科技有限公司
NPE 恆業國際控股集團有限公司
Panasonic 松下電器（中國）有限公司
Sony 索尼（中國）有限公司
Tyco 泰科安防（中國）
安訊士 安訊士網路通訊有限公司
三洋SANYO 三洋電機國際貿易有限公司
十大民族品牌：
ACunico艾斯卡 深圳市佳信捷電子有限公司
Relong樂榮 樂榮集團深圳市萬佳安實業有限公司
TCL TCL新技術（惠州）有限公司
愛譜華頓 上海愛譜華頓電子工業有限公司
大華技術 浙江大華技術股份有限公司
大立 浙江大立科技股份有限公司
海康威視HIKVISION 杭州海康威視數字技術股份有限公司
漢邦高科 北京漢邦高科數字技術有限公司
南自信息 南京南自信息技術有限公司
天地偉業 天津天地偉業數碼科技有限公司
2007年度安防行業十大品牌
十大國外品牌：Tyco 松下 Panasonic LG安防 KOWA Bosch 索尼 西門子樓宇 霍尼韋爾安防 CNB 安訊士
十大民族品牌：行者貓王 海康威視 大立 愛譜華頓 天地偉業 Relong樂榮 朗馳launch 大華 明景（MINKING) TCL
2006年度安防行業十大品牌
國外：BOSCH GE Security Honeywell安防 LG NEC PELCO SONY 三星 松下Panasonic SIEMENS
民族：Longhorn豪恩 TCL 愛譜華頓 安居寶 大立 來邦 明景（MINKING） 樂榮 天地偉業 大華
2005年度安防行業十大品牌
國外：Bosch GE Honeywell LG Panasonic Pelco Samsung Siemens Sony Tyco
民族： 愛譜華頓 誠豐 大立 豪恩 海康威視 紅蘋果 明景 門吉利 天地偉業 亞安
2004年度安防行業十大品牌
國外：AD 博世 GE 霍尼韋爾 派爾高 日本艾禮富 三星電子 松下 索尼 西門子
民族：誠豐數碼 大立 海康威視 來邦 門吉利 視得安 TCL 天地偉業 行者 亞安
2003年度安防行業十大品牌
國外：松下 霍尼韋爾 三星 索尼 派爾高 日本艾禮富 艾峰 摩托羅拉 AD NEC
民族：亞安 天地偉業 大華 誠豐數碼 海康威視 圖雅麗 德加拉 來邦 門吉利 TCL
『伍』 電科數字重組要多久
答： 一般的情況下,企業重組需要2-3個月左右,如果企業資產構成復雜,清理耗時長的情況下,也有需要一年左右時間的. 重組是指企業制定和控制的,將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為.屬於重組的事項主要包括:①出售或終止企業的部分經營業務;②對企業的組織結構進行較大調整;③關閉企業的部分營業場所,或將營業活動由一個國家或地區遷移到其他國家或地區.重組包括股份分拆、合並、資本縮減(部分償還)以及名稱改變.
『陸』 中國十大軟體公司是哪些公司中國十大軟體是哪些軟體
1、
用友軟體股份有限公司
2、
神州數碼軟體有限公司
3、
金蝶軟體（中國）有限公司
4、
上海寶信軟體股份有限公司
5、
北京東華合創數碼科技股份有限公司
6、
億陽信通股份有限公司
7、
北京天融信網路安全技術有限公司
8、
廈門東南融通系統工程有限公司
9、
中國軟體與技術服務股份有限公司
10、
北京圖靈軟體技術有限公司
『柒』 中國前10大電子廠
2007年度中華電子企業品牌價值評議報告
--------------------------------------------------------------------------------
http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 閱讀次數：498
由中華品牌戰略研究院主辦，中華品牌網（www.brcnd.com）和北京正蘊奇品牌營銷咨詢有限公司承辦的中華電子企業最有價值品牌排行榜今天在北京揭曉。海爾公司品牌價值從去年的第二位，一舉超越聯想，奪得第一名，品牌價值從去年的680.93億元上升到721.26億元。聯想名列第二，品牌價值為705.25億元，台灣宏基名列第三，品牌價值為695.27億元。從第四到第十的分別是中國移動集團，鴻海科技集團，台灣集成電路製造股份有限公司，電訊盈科有限公司，廣達電腦股份有限公司，普天集團和趨勢科技有限公司。品牌價值排行榜請見附件1。在品牌價值發布會上，頤高集團宋冰晨、創維集團張錫鵬等眾多企業代表，也發表了生動的演講，他們深刻地講述了中國品牌建設的一次次新探索，一個個新輝煌。中國電子商務協會和中國電子質量協會領導出席了會議。並為獲獎企業頒獎。
本次品牌價值排行榜有兩大特點：一是免費。主辦單位免費測評了近400個企業的品牌價值，現公布200個位於前列的品牌價值。二是港澳台品牌首次納入本次排行榜的范圍。在香港回歸祖國十周年，澳門回歸祖國八周年，兩岸四地人民迫切期望祖國統一之際，主辦單位測算並公布了中華電子品牌200強，入選的香港品牌有15家，入選的澳門品牌有1家，入選的台灣品牌有17家。具體入選企業如下：
香港企業 品牌價值(單位:億元)
電訊盈科有限公司 487.10
偉易達集團 277.98
德昌國際控股有限公司 210.86
王氏國際（集團）有限公司 55.70
冠軍科技集團有限公司 47.95
數碼通電訊集團有限公司 42.32
精電國際有限公司 28.01
金山工業(集團)有限公司 23.39
先思行控股有限公司 22.07
晶門科技有限公司 19.69
威雅利電子(香港)有限公司 18.97
香港時捷集團 18.41
全智集團 17.89
蜆殼電器工業(集團)有限公司 12.62
金寶通國際有限公司 12.49
澳門
澳門電訊有限公司 126.42
台灣企業
宏碁股份有限公司 695.27
鴻海科技集團 495.30
台灣集成電路製造股份有限公司 488.19
廣達電腦股份有限公司 462.21
趨勢科技 378.50
友達光電股份有限公司 375.30
華碩計算機 366.74
友訊科技股份有限公司 236.22
奇美集團 234.85
明基友達集團 213.50
聯華電子有限公司 156.73
合勤科技股份有限公司 85.48
技嘉科技有限公司 73.15
日月光半導體製造股份有限公司 63.28
金寶電子工業股份有限公司 58.87
台灣旺宏電子股份有限公司 34.22
威盛電子股份有限公司 29.65
中華品牌戰略研究院公布了2007年度十大中華電子最具活力品牌，他們是電訊盈科、鴻海、海爾、頤高、方正、創維、長城、天通、飛虹、科信。八個上榜的大陸品牌特點是，品牌價值與上一年度相比，在增長上居於前列。並且他們在本行業中，2006年的表現相對活躍，較好的品牌傳播效果不僅表現在了當期業績中，也意味著有他們較大的潛力。鴻海和電訊盈科是經由專家推選進入十大之列。
品牌 2006年品牌價值（人民幣億元） 2007年品牌價值（人民幣億元） 增幅（%）
電訊盈科有限公司 487.10
鴻海科技集團 495.30
海爾集團 680.93 721.26 5.9
北大方正集團 102.03 121.92 19.5
創維集團 76.83 91.98 19.7
頤高集團 42.35 49.68 17.3
浙江飛虹通信集團 32.36 39.73 22.8
長城計算機公司 23.38 28.45 21.7
天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6
廣東科信實業有限公司 1.98 3.82 92.9
在本次品牌價值排行榜的評選、測算過程中，中華品牌戰略研究院發現以下特點：
一、中華電子企業品牌已經成為全球領導品牌
華人電子產品在全球電子行業中，佔有主導地位。筆記本電腦的出貨量，已經超過全球銷量的90%。監視器、主機板、電源供應器、鍵盤、滑鼠、音效卡、視訊卡、掃描儀等多項信息產品，其世界佔有率均在60%以上。在一些大宗電子商品中，華人產品優勢不言而喻。多年以來，彩電、冰箱、洗衣機、手機等產品的產量一直居於世界首位。當然，一些小家電實際上也佔有絕對優勢地位，只是因為這些市場容量本身不大，不為大家所熟知。此前有觀點認為，我們的產量大，品牌不強。研究院認為，品牌在企業中可以分為三個層次，即企業品牌、事業品牌和產品品牌。在企業品牌層面，華人電子品牌已經為全球所接受，成為全球領導品牌。華人電子品牌正處於從企業品牌向產品品牌延伸階段。很多企業以前只做代工，所以只有企業品牌價值，沒有產品品牌價值，如現在的台積電。然後部分企業開始兩條腿走路，一邊代工，一邊推出自己品牌，如方正。還有部分企業逐步過渡到全部以自主品牌作為產品品牌，如海爾。
二、港澳台企業與大陸聯系越緊密，品牌成長性越好
通過本次排行榜工作發現，兩岸四地的電子品牌有相互融合，共同做強的趨勢。中國網通斥資77.6億港元購入香港第一電子品牌電訊盈科20%的股份，便於雙方共同拓展內地及國際業務。台灣的各上榜電子品牌企業，在業務上與其他華人品牌，有深刻的聯系。如鴻海集團，在大陸就有多家子公司。1988年,鴻海成立14年後,已是略有基礎,營業額突破10億元的企業。這一年鴻海的深圳廠開幕,成為當年少數突破兩岸政治風險,正式進軍大陸的台商之一。正是他們及早地進入大陸，擁有了極大的成本空間和市場空間，所以成為代工之王。我們發現，與大陸聯系更加緊密，更加直接的品牌，品牌成長性更好。如台積電，2003年在上海設廠，2004年收入和利潤就大幅增長。
究其原因，第一，大陸是最佳的成本中心。香港電子企業熟知的「前店後廠」就不說了，現在全世界都把成本中心向中國大陸轉移，說明大陸強大的成本優勢。第二，大陸也是成長最快的消費市場，對多數企業來說也是最大的。香港王氏國際（集團）有限公司2006年的收入來源可以佐證，在全部收入37.13億元中，以大陸為主的亞洲市場（不包括香港市場）收入的比重為47%。
另外台灣廣達電腦的收入來源也可以證明這點。以銷售地結構來看，美國市場約佔三成、歐洲市場近三成、中國大陸約佔一成、日本近一成、台灣5%左右，亞太市場（不含大陸、台灣、日本）約佔一成，其它地區較少。
三、電子行業品牌作用明顯但不強大
電子行業是產業集中度最高的行業之一，很多產品已經向龍頭品牌聚集，市場存活的品牌很少，都是知名品牌，說明電子行業中，品牌作用明顯，小品牌、新品牌的生存難度很大。
如此高的市場集中度說明，很多品牌的知名度已經達到充分知名度的程度，對於一個消費者來說，這是一個知道的，眾多人選用的，有較大規模和實力的品牌。而對於小品牌、新品牌來說，如果要在這些大宗電子商品中生存，需要付出極大的努力，需要有極大的實力、精力和天賦。也就是說，有極高的門檻。
但是，這些品牌的作用雖然有效阻礙了新品牌的進入，抬高了進入門檻，但是並沒有提高產品利潤，主要原因是，產品和銷售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，並沒有在消費者心中產生認知區隔，為什麼要買A品牌而不買B品牌呢，獨特的購買理由不充分。所以，電子行業品牌作用雖然明顯，有效提高了競爭門檻，但是隨著知名品牌產能的增加，這些企業的贏利能力並沒有提高，利潤率在逐年下滑。平均2%的利潤率，對於任何企業來說，都是非常危險的，稍有閃失，很可能就變成虧損。企業太大，鏈條太長，要維持每個環節完整，高效，才能收獲微薄的利潤，一旦任何一個環節出問題，就可能大幅虧損。比如長虹，就是在應收帳款上出了點問題，TCL和明基只是在國際化道路中走急了點，就遭遇了大幅虧損。
通過電子行業品牌作用明顯但不強大說明，品牌建設和管理的規范化、科學化，還做得遠遠不夠，品牌提升的空間非常大。
四、品牌成長的兩道坎
當前電子品牌的威脅主要是面對兩道坎：
一是企業領導的更替。倪潤峰、黃宏生等領導的更替，多少讓品牌戰略不太連貫。顧雛軍的下台更是直接導致了科龍系被海信收購。柳傳志交班的軟著陸，讓很多人懸在心裡的石頭落了地，現在大家又眼巴巴地看著海爾，是否將來能順利過度？
其次是國際化。在國際化過程中，我們絕大多數企業顯然以國內的經營思路在實現國際化的夢想。國內的經營狀況是什麼呢？1，大家勢均力敵，共同主導市場，都有相對穩定的市場份額；2，質量大都沒有問題；3，知名度充分。我們的企業都經過了產品質量階段和營銷創新階段，現在存活的電子品牌，基本上質量沒有太大問題。從長虹的降價大劍首度祭起後，營銷方式雖然層出不窮，花樣翻新，但非常可惜的是，競爭對手復制的很快。大家憑借充足知名度，在市場上大致維持了市場份額的穩定。
到了國際市場後，1，市場份額極低，處於艱難生存階段；2，全球出品的產品基本都沒有質量問題；3，沒有知名度或極低。也就是說，優勢都已經消失，劣勢卻非常明顯。這時，國際化戰略分成了兩派，一派是外虛內實，一派是外實內實。海爾屬於外虛內實派，先小步試探，設立代表處，首先的目的是通過高調宣傳國外的成就，提高品牌在國內的形象，提升國內消費者心中海爾的知名度、美譽度，實現牆外開花牆內香。海爾在實施全球化的每一個環節時，都對國內銷售起到了很大的拉升作用。海爾的「三個三分之一」計劃，「先難後易」戰略，都在國內掀起了銷售高潮。能夠進一步把海外市場做實做透，當然最好，即便做不太好，因為投入資產總量不大，也不會對公司整體產生較大負面影響。這樣做的最大好處是坐一望二，比較保險，謹慎。當然海爾在經過較長時間試探後，現在也基本把一些重要市場做實了，也許這與張瑞敏先生一貫奉行的「戰戰兢兢，如履薄冰」有關。但是，可以肯定，這是一條經過驗證，正確的道路。第二派是外實內實派，典型的是TCL、聯想、明基。海外大舉進軍，贏則大成，輸則大損。聯想通過收購IBM的PC部分，如果成功，就會順利快速地實現國際化戰略；如果失敗，則可能動搖根基。但是我們認為，即便是遭受慘痛失敗，這種切膚的經驗，仍然是重大的財富。豐田也曾在美國市場一敗塗地，後來吸取教訓，成為了全球最大的汽車供應商。不管是外實內實派，還是外虛內實派，我們需要思考，走出去的必備要素是什麼？品牌！必須考慮到品牌形象問題，我們的市場在哪裡？這些消費者有什麼特點？我們的產品能夠滿足他們哪些需求？我們的特點或特長是什麼？我們的哪些品牌特點是購買的重要誘因？很多品牌，在國內的品牌特點就不明顯，在大家都不太明顯的時候，還可以生存，只是利潤低了點。但是到了國外，如果不能盡快給消費者一個理由，虧損就在所難免。
五、海爾品牌價值超越聯想品牌的原因
去年的排行榜中，聯想品牌價值第一，海爾第二，今年海爾成長為第一，主要原因有以下三點：
1，海爾的利潤遠遠超過聯想。我們的品牌價值測算體系為：品牌價值＝超額利潤＊品牌實力＊品牌狀況，具體指標請見附件2。可以看出，利潤在本體系中，佔有較高的比例。從2006年的情況看，海爾的利潤率為1.39%，利潤總額為15億元；聯想的利潤率為0.3%，利潤總額為4億元。
2，海爾的品牌定位比聯想明確。海爾是中國極少把品牌形象確立的企業，我們說什麼是品牌呢，簡單地說，品牌就是消費者心中的形象或標志。海爾品牌在人們心中的形象，是真誠、服務、質量，這是最核心的部分，也是與其他品牌明顯的差異，沒有企業能夠達到海爾的服務標准，雖然海爾的服務也不是十全十美。聯想的品牌形象讓人摸不著頭腦，形象散亂。聯想廣告里，是隨時變換的明星，和重點突出的英特爾科技，聯想自己在哪裡就不知道了。一輪輪的降價和活動做得很熱鬧，但是核心形象，很少有人清楚。曾經聯想做過品牌咨詢，把品牌核心歸結為「容易、科技」。顯然，所有賣電腦的公司，都是科技型公司，並沒有看到聯想在電腦上使用了超越其他電腦的科技。「容易」是因為聯想曾經做過一鍵上網功能，當時它讓人操作更加容易，顯然這個技術用於今天，就很過時了。現在聯想的產品使用起來，並不比別人容易。
3，海爾的品牌架構比聯想清晰。海爾的母子品牌架構相對清晰，雖然在子品牌體系中，偶爾有沖突的地方，但是大體系中，是清楚的。海爾是母品牌，是 真誠、服務、實力的象徵，為所有子品牌提供支持。「大王子」，「小海螺」是子品牌，表現了具體產品系列的特點。聯想急需解決的事情，是IBM、ThinkPad和聯想的關系問題。以前在中國人心中，聯想是個中檔品牌，不太好，也不太壞；不太貴，也不太便宜。IBM是個高檔品牌，最早的PC企業，美國貨，國人對泊來品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高檔的，那時用IBM筆記本電腦，覺得比用聯想電腦高幾個檔次。現在人們拿著ThinkPad，心裡覺得怪怪的，到底是高檔，還是低檔呢？說低檔吧，這產品一直不錯的；說高檔吧，國產貨。在品牌架構上，聯想要打消費者心中的疑慮。美國市場大幅下滑，可能和這個認知矛盾有關，是合適的老朋友，還是來自發展中國家的新產品？
附件1：中華品牌戰略研究院的品牌價值測算框架。
V＝(P1+P2) ＊ F＊ S
品牌價值＝利潤＊品牌實力＊品牌狀況
利潤包括利潤率超額收益和市場份額超額收益
品牌實力來源於以下六個方面：
a) 企業性質， 主要判定是壟斷型企業還是市場化企業。品牌是市場產物，壟斷企業品牌價值較低。
b) 行業性質，主要區分上游企業，中游企業，下游企業。與消費者聯系直接的快速消費品，品牌價值較高。
c) 領導地位，市場份額。
d) 穩定性，品牌存續時間決定。
e) 國際性，海外收入和出口國家或地區的多少。
f) 發展趨勢，主要分為行業趨勢，和公司前景。
2， 品牌狀況，主要是以下四個方面。
a) 定位。是否引人注目和真實。
b) 架構。是屬於何種品牌架構，品牌架構是否清晰。
c) 傳播。知名度，美譽度，當年重大事件。
d)管理。商標注冊保護情況，企業管理組織、職能和流程，品牌資本化情況。
根據專家和企業的觀點，中華品牌戰略研究院的這個品牌價值測算體系，在全球來說是相當先進的。與《商業周刊》所使用的品牌測算體系相比，有明顯的先進性，科學性。最獨特之處在於，首次提出了品牌狀況的衡量標准，讓品牌價值測算更加理性、科學。
附件2：還原品牌本色――中華品牌網
以中華品牌網承辦的「2007年度中國電子企業品牌價值排行榜發布會暨全國品牌建設高峰論壇」，取得了豐碩成果。該網站的定位是「還原品牌本色」，力求改變某些網站一味歌功頌德的現象，對好的品牌將熱情歌頌，壞的品牌將得到實事求是的評價。該網站有幾個特色欄目：
一、品牌論壇：為各著名品牌設一個專門的評論地方，評論內容包括：評論企業，評論產品，評論服務，評論價格，評論傳播，給他的錦囊妙計。把對各品牌的評論權交給網民，交給專家。
二、品牌專題：為一些品牌界的重大事件，設專題進行分析、討論。如本次的品牌價值排行榜，以及其他行業的品牌價值排行榜。現在我們還設置了一個「非奧運贊助品牌專題」，即「非奧運贊助，把實惠留給消費者」。有一些企業把贊助費用變成了對消費者的讓利，我們請消費者投票，把這些企業選出來，並大力推廣。
三、品牌經理俱樂部在線討論：中華品牌經理俱樂部每兩周進行一次品牌方面的專業討論，已經進行了15期。以後這個討論內容會全部放入中華品牌網，成為獨家專業內容。
四、品牌研究：主要是中華品牌戰略研究院的專家，對一些事件，一些品牌理論和實踐的研究、分析。
『捌』 十大監控安防品牌哪一個品牌好
2010年安防十大品牌
1 Sony-索尼 (開始於1946年日本)
2 Bosch-博世 (1886年德國)
3 Panasonic-松下 (1918年日本)
4 GE Security-通用電氣 (開始於1878年愛迪生,美國)
5 Tyco-泰科安防 (安保元件等多業務知名全球公司,美國)
6 Phicom-飛力士 (韓國品牌-2010年納入賽茲旗下)
7 Honeywell-霍尼韋爾 (創立於1885年美國,是世界500強企業)
8 Pelco-派爾高 (美國,現屬於1836年的施耐德電氣)
9 SAMSUNG-三星 (韓國,成立於1969年)
10 hikvision-海康威視 (中國民族企業)
安防十大民族品牌
ACunico艾斯卡 深圳市佳信捷電子有限公司
Relong樂榮 樂榮集團深圳市萬佳安實業有限公司
TCL TCL新技術（惠州）有限公司
愛譜華頓 上海愛譜華頓電子工業有限公司
大華技術 浙江大華技術股份有限公司
大立 浙江大立科技股份有限公司
海康威視HIKVISION 杭州海康威視數字技術股份有限公司
漢邦高科 北京漢邦高科數字技術有限公司
南自信息 南京南自信息技術有限公司
天地偉業 天津天地偉業數碼科技有限公司
本人實際用過的,從性價比與售後等方面分析,天地偉業,海康,大華等都是不錯供應商.