浙報集團新媒體

㈠ 浙江日報的新媒體

面對網路和數字技術裂變式發展對媒體發展格局帶來的影響，《浙江日報》積極應對、主動作為，加快推進傳統媒體與新興媒體融合發展。《浙江日報》在新浪、騰訊開設官方微博，截至2014年7月，微博粉絲數已逾116萬，呈現持續快速增長的良好勢頭，影響力和關注度名列全國省級黨報前茅。2014年，《浙江日報》又全新推出「浙江新聞」移動客戶端，立體化、互動式、全天候傳播省內外重要資訊，加快建設形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

㈡ 新媒體需要什麼人才 浙報新媒體部

一、傳統媒體急需的三種人才

最近一些年發生在新聞界的一個值得關注的現象就是傳統媒體的人才在向新媒體流動，要知道傳統媒體的很多人至今為止仍然是看不起新媒體的，因為看上去新媒體和舊媒體比較，它依然不像是媒體，或者說不是我們傳統意義上的媒體。但是，問題也許正在於此，新媒體為什麼非要像媒體？你也可以把它叫做新媒介，媒介和媒體的概念似乎正在被打破。在很長一段時間里，傳統媒體的許多人一直秉持著一種媒體思維，以媒體自居，以做媒體人為驕傲，在他們眼裡，新媒體終歸不是媒體，不是正規軍，是散兵游勇。

那麼，在這種情況下，我們可以來看看傳統媒體對人才的需求產生了什麼樣的變化，換句話說，它們今天更需要什麼樣的人才？

(一)優秀的內容提供者

人類的信息傳播基本上有三個層次，第一層是事實層，也可以說是告知層，簡單告訴你發生了什麼。第二層是解釋層，涉及有真相的事實，需要有專門人才來解釋，並且需要說明的是，並非所有人都對真相感興趣。第三層是觀點層，可謂意義層，以評論為主，這個層次的受眾就更少了。這三個層次也對應著新聞報道的三個階段，這三個階段就是信息階段、故事階段和評論階段。

不客氣地說，新媒體好像已經把傳統媒體逼到了第二個層次，也就是說，新媒體的速度在信息傳播的第一層次上佔了優勢。如果我們仔細觀察，就會發現今天我們可以稱之為好內容的東西大部分來自傳統媒體。好的內容還是要靠傳統媒體？雖然新媒體給我們生產了很多好的形式，但是大部分好的內容似乎還是來自於舊媒體。所以，內容為王好像是在這個層面上探討才有意義。反過來說，傳統的渠道為王的概念如今彷彿歸屬了新媒體。比如說，騰訊靠什麼贏了對手？現在看，它是靠產品擊敗了門戶網站的勁敵。換句話說，做產品的打敗了做媒體的。這說明什麼？說明我們可能來到了產品媒介時代，媒介更像產品，而非媒體。這也許是很多人不想看到的，內容好像被形式控制了。更奇怪的是，這個結果並非都是政治使然。看上去是媒介自己改變了。

今天我們不缺少渠道，我們缺少的是內容，有價值的內容。我們似乎進入了一個渠道過剩的時代，在現實中，我們到處堵車，而在信息高速公路上，我們暢通無阻，麻煩的是我們缺少有份量的內容。如果我們的內容僅僅停留在信息的層面，甚至於滑落到數據消費的地步，那麼，我們只會變成故事消費者。當多渠道遇到了少內容，渠道的豐富多彩有可能襯托出了內容的捉襟見肘。單純的管道加粗和管道數量的增加都會擴大內容的流量。也許正是在這種背景下，內容為王才逐漸讓位於渠道為王。看上去渠道暢通無阻，好的內容變成了稀缺品。從渠道稀缺到內容稀缺，渠道解放讓路於內容解放。

也許我們還可以按照傳播來把內容劃分出三種形態，第一種是事實傳播，或者更專業的叫事件傳播，只傳播事實，不帶觀點，強調客觀；第二種是觀點傳播，往往是采訪有觀點的人；第三種是話題傳播，通常是針對人們議論紛紛的事情而進行的一種背景式傳播，經常有粉絲基礎。

20世紀末中國改革開放以後，媒體出現了一個有意思的現象，就是許多好記者和好文章都出自媒體的經濟部，經濟部成了人才濟濟的地方，這源於中國的重心是從階級斗爭轉向以經濟建設為中心。這種經濟部現象不僅僅出現在人民日報，也顯示在央視。歷史的看，在中國的文化大革命時期，人民日報最火的是國際部，最佳人才彷彿都在國際部，我們不妨稱之為國際部現象。按照這種歷史規律，下一個部門現象又會出現在什麼地方呢？或者傳統媒體已經變成了單兵作戰的場所？

我們現在可以設想一種情景，就是當看《新聞聯播》的人遇到了讀《環球時報》的人，這時候會發生一些什麼？因為這兩個媒體似乎都已經被納入可以影響世界觀的范疇，只不過前者的觀眾稍微老一點，信息感更強，更多國內存在感。後者的民族主義情緒更強烈一些，觀點性更突出，國際存在感更強。對於只關注一個信息渠道的受眾來說，他們往往更容易相信這個渠道的信息，排斥其它渠道。這兩個媒介可以說代表了如今中國傳統媒體的某些存在狀態。

在新媒體的倒逼下，傳統媒體恐怕不得不思考的一個問題是，新聞和評論應該分開嗎？從新聞專業的角度說，觀點和事實應該分開，如同編輯和經營應該分開。但是，無論是在新聞教學上，還是在新聞一線的報道中，我們都不難看到一種微妙的變化，就是新聞評論越來越多的成為了新聞寫作的一個組成部分。這如同是對新聞客觀性的挑戰，但是，如果是從內容產業的角度看，又不難理解，因為新聞畢竟不是由機器人來寫作的。為什麼機器不能完全代替人來寫新聞？除了就業的考慮，這更像是一個未來學的問題，谷歌開始使用搜索引擎來抓新聞時，看上去取代的是編輯的工作。機器似乎是能替代差的新聞寫作，而不能替換好的。機器可以比人更冷血。但是，人可以做到主動的客觀，機器頂多做到被動的客觀。況且新聞也需要情感寫作。

在這個問題上，我們可以看看紀錄片的情況，紀錄片為什麼更容易被西方社會所接受？從形態上說，紀錄片是西方產物，因此，在跨文化傳播中，形式認同恐怕是紀錄片容易被西方主流社會接受的原因之一。除此之外，紀錄片和新聞誰離歷史更近？通常，我們說新聞是明天的歷史，但是，倘若完全用新聞來構成歷史，我們可能會得出兩個結論，一是英雄創造歷史；二是新聞屬於明日黃花，速朽，似乎不足以承擔歷史。紀錄片的資料性好像更符合歷史要求。不過，紀錄片往往不會滿足於記錄歷史，它還要影響當代社會。因此，我們會常常感覺紀錄片比新聞還要真實。

新聞和紀錄片有哪些區別？前者快，後者慢；前者偏客觀，後者偏主觀；前者短，後者長；前者是開放的片斷，後者是封閉的完整；前者似產品，後者像作品；前者雅俗共賞，後者陽春白雪；前者轉瞬即逝，後者真實再現；前者排斥藝術，後者容易被當成藝術；前者是明日黃花，後者持久。

從傳統媒體的角度看，我們的新聞采訪水平下降了嗎？至少從電視新聞采訪上看是如此，如今很少能夠看到一個精彩的新聞采訪節目，央視的《焦點訪談》和《新聞調查》節目似乎都已經邊緣化了，新聞采訪有主持人化的趨勢，主持人越來越會說話，已經不是記者采訪了。過去說主持人不會采訪，現在是說新聞成為常態。剩下的采訪亮點好像就是街采了。

(二)懂新媒體的人

傳統媒體轉型的一個重要方向就是與新媒體的融合，但是，今天的一個普遍比較悲觀的看法就是舊媒體的人往往搞不好新媒體。為什麼？一種流行的說法是傳統媒體的人缺乏互聯網思維，先不說互聯網思維這個概念是否准確，單說這樣一種現象就已經十分驚人了。從20世紀末網路媒體成氣候之後，全國的傳統媒體幾乎都開辦了自己的網站。然而實際情況卻是報紙辦網十年不成。究其原因，除了政策和體制等因素外，傳統媒體慘遭滑鐵盧的最大問題似乎是缺乏互聯網基因。

為什麼傳統媒體向新媒體的轉型很難成功？一個重要原因恐怕是，很多舊媒體並不想變成新媒體，或者說它們也不大可能搖身一變就成了新媒體。新舊媒體看上去是各自干著不同的事情，新媒體也不會變成傳統媒體。現在的情況是，舊媒體喜歡拉著新媒體的大旗，繼續做著傳統媒體的事情。

在這里，我們容易忽視一個問題，即傳者是如何向受者轉變的？過去很長時間，我們關注更多的是受眾怎樣變成了傳者，也就是所謂的自媒體。但是，我們可能忽略了一個有意思的細節，就是傳者也會向受者轉變。在微博和微信上，這一點似乎很明顯，記者來這里不僅僅為發新聞，它還有一個功能，就是進入受眾的管道，不是體驗生活。

好多人為什麼喜歡看電視台的跳水節目？不僅僅因為中國有些世界冠軍，也不只是由於幾個冠軍嫁入豪門，更重要的恐怕是絕大部分人一輩子都不大可能去高台跳水，所以，現在有人替他們體驗了，並且還是她們喜歡的明星，何樂而不為！如今文化的體驗成份越來越大，開關似乎是觸覺。過去我們有體驗式采訪，今天我們有體驗式媒介。手機媒體在這方面表現的格外明顯，媒介似乎激發了我們的觸覺。從聽覺到視覺再到觸覺，媒介的體驗感好像在逐步增強。從別人替我們體驗，到自我體驗，觸覺媒介顯得很關鍵。

還有一個問題就是報紙和網路的對抗，現在好像很少有人懷疑報紙會消亡，不過，看上去報紙在消亡之前依然很頑強，特徵是它用自己最優秀的深度能力來最後搏擊網路的挑戰。但是，問題似乎也出在這里，報紙退守堡壘的做法可能恰恰讓它失去了一次擁抱新媒體的機會，它賴以生存的深度調查和評論都難以融入網路。

(三)熟悉大數據和統計的人

在大數據時代，對數字的敏銳變得越來越重要，雖然這不一定意味著精確新聞主義的復興，但是，它的確反映了數據新聞的重要性。即便我們對大數據的概念有所懷疑，不過，我們的新聞報道確實面對著越來越多的數字和統計表，我們顯然不能只是滿足於把這些枯燥的數字翻譯為有趣的事實，也就是數字科普。今天的數字媒體和數字記者明顯也比過去站得更高一些。

讓我們看看大數據和統計局的區別，看上去前者比後者更靠譜一點，因為大數據好像說了更多的真話，同時它也有更少的水分。但是，它目前似乎和統計局一樣難以解決一個問題，就是個體和群體的關系，或者說是少數和多數的關系。

大數據一個很直觀的表象就在於它可以把用戶分成很多群體，力爭做到精準服務。細分受眾，是大數據時代媒體變革的一個方向。只有迎合細分市場，專注於某一細分領域，才能獲得人們的青睞。越專注，說明你越專業，人們才會信任你。從理論上說，這並不是新媒體的專利，因為傳統媒體取勝的一個關鍵就是專業化，或者說是職業化，都突出的是專業精神和專業主義。由北京位元組跳動科技有限公司推出的一款基於數據化挖掘的個性化信息推薦引擎——今日頭條，自2012年8月份上線以來，已經累計用戶9000萬以上，成為增長最快的資訊類客戶端。雖然它引起了一些爭議，但是，它也帶給傳統媒體一些有益的思考。頭版頭條本來是報紙的概念，現在已經廣泛使用於新媒體。類似的例子還有新聞觀點化和觀點新聞化的現象，在新媒體時代，這種情況似乎是更容易發生的。讓我們多少有一點看不懂的是，新媒體好像比舊媒體更能促進觀點的進步，並且它彷彿是把觀點變成了新聞，又反過來把新聞變成了觀點。新聞跟帖是一個例子。我們過去經常說現在是觀點新聞時代，實際上，這個時代的真正到來還是因為新媒體。

㈢ 浙報傳媒集團是國企嗎

是的。浙報傳媒集團股份有限公司，是中國第一家媒體經營性資產整體上市的報業集團、浙江省第一家上市的國有文化集團。

㈣ 浙江在線的新媒體陣地

「最美浙江人——青春領袖」評選活動由中共浙江省委宣傳部、共青團浙江省委、浙江省教育廳指導，浙江日報報業集團主辦，浙江在線新聞網站、錢江晚報共同承辦。活動旨在評選35周歲以下浙江籍（或在浙江工作、生活、居住）年輕人的群體中，具備良好個人品德，具備開拓創新精神和未來發展潛力的優秀青年，目前為止已經成功舉辦四屆，小強、吳菊萍、孫楊、葉詩文、劉福洋、天蠶土豆等優秀個人與團隊已分別當選。
「最美浙江人——青春領袖」評選活動在社會各界的支持和幫助下，組織有序，公平公正，體現了浙江大地的時代氣息，展現了浙江兒女的青春風采，成為共同踐行社會主義核心價值觀的又一個有力抓手，牢牢抓住了全省青年群體，開辟了針對年輕人的網路宣傳陣地，鼓舞並激勵了新一代的浙江青年，收到了社會各界及領導的高度評價 。 浙江親子博覽會由浙江在線新聞網站主辦，是政府指導、媒體主辦和社會各界廣泛參與的特別盛會。2014年12月5-8日，浙江省首屆親子博覽會暨貝因美浙江智慧童玩節（以下簡稱「親博會」）在杭州和平會展中心舉行。展會期間，人氣火爆，共計8萬人次參觀博覽會。
親博會具有「產業+平台+童樂」的特點，能有效地將多方資源進行強大整合。
整合塊狀經濟產業群，助推產業升級。首屆博覽會，以貝因美領銜的杭州嬰童之都，以今童王、布衣草人為代表的織里中國國際童裝之都，以丹妮玩具、木玩世家為表率的雲和木玩之鄉，和以佳佳童車為標桿的平湖童車生產基地，作為聯合主辦，齊整整亮相親博會，他們代表浙江，突顯區域經濟集聚效應，這些龍頭企業的發展思路與舉措，對於整個行業都有著極大的引領作用，他們參展本身就是親博會一大亮點。
整合親子服務行業，推動兒童健康成長。首屆親博會是一個貼近時代、充滿童樂、沐浴親情的博覽會。巧虎、樂高、熊貓展、3D魔幻展、腦控賽車……當下最流行的親子互動元素在這里全匯聚。
整合多方平台，打造智慧博覽。親博會的目標是打造一個與時俱進的智慧博覽。不僅提供線上(官網和微官網)和線下並行的服務，營造親密娛樂的環境，讓消費者感受和體驗品牌的產品和服務。同時，也是另一種形式的電商平台，整合資源，建立孕嬰童產業的開放合作平台，實現各方共贏 。 近幾年，西南等地持續大旱。在雲南省祿勸縣則黑鄉凳子山村，水源奇缺，長年靠人背馬馱。2012年7月，新聞中心以來自凳子山村的一篇小學生作文發韌，啟動了「甘泉澤校」大型新聞公益行動，募集社會愛心23萬元，為當地打了一口機井，解決用水問題。
活動在浙滇兩地都收到了熱烈的反響。同時還發起了捐贈書籍學慣用品、支願者赴村小支教等活動，引泉更引智。「甘泉澤校」公益活動將持續化、常態化，力求在改變生活的同時，更潤澤心靈 。 2011年8月，浙江在線連續發起「關注玉樹無電學校點亮玉樹孩子心靈的燈」大型公益活動，得到了蕭山供電局、廣發銀行杭州分行、杭州可莎蜜兒食品有限公司等浙江愛心企業的大力支持。兩年來，「玉樹點燈」公益活動順利幫助玉樹全部共八所村級學校告別無電時代，學習和生活方式有了翻天覆地的變化。

㈤ 浙江日報報業集團的簡介

浙江日報系中共浙江省委機關報，1949年5月9日創刊。2000年6月25日，成立浙江日報報業集團，目前集團擁有浙江日報、錢江晚報等傳統主流媒體38家；新興媒體包括浙江在線新聞網站、「浙江新聞」客戶端、浙江手機報、騰訊·大浙網、邊鋒浩方網路平台及APP、媒體法人微博、微信公眾號等200多個。現有6.4億網路注冊用戶、4000萬活躍用戶、2000萬移動用戶。2013—2014年，浙報集團兩次入選「世界媒體500強」，被評為全國首批「數字出版轉型示範單位」。
2009年，成立浙報傳媒控股集團公司，現有獨資、控股子公司36家，經營業務包括傳媒及傳媒相關產業。2011年9月29日，浙報集團媒體經營性資產在上海證券交易所成功上市，成為全國第一家媒體經營性資產整體上市的省級報業集團，目前市值超過300億元。在傳媒行業收入整體下滑的形勢下，浙報傳媒保持了營收和利潤的持續穩步增長。浙報傳媒榮獲「2014年度最受投資者尊重的上市公司百強獎」。
近年來，浙報集團認真貫徹中央和省委決策部署，致力於推動傳統媒體和新興媒體融合發展，加快全面改革、全面融合、全員融合，努力搞活傳統媒體，做大新興媒體。從2010年開始，先後通過推動媒體經營性資產整體上市、成立浙報傳媒夢工場、並購邊鋒浩方網路平台，成功打造了融合發展的資本平台、技術平台、用戶平台，贏得了在互聯網領域整合資源的主動權。
浙報集團把順應用戶需求變化作為中心環節，重塑傳播邏輯，轉變發展方式。堅持新聞傳播價值，服務集聚用戶，從提供單一新聞資訊向以新聞資訊為核心的綜合文化服務轉變。圍繞建設具有「黨報特質、浙江特點、原創特色、開放特徵」的主流網路媒體平台，全力打造「三圈環流」的新媒體產品矩陣，構建以浙江在線新聞網站、「浙江新聞」移動客戶端、浙江手機報及移動視頻客戶端等「四位一體」的網上黨報，加快做大做強主流媒體輿論陣地。2014年，浙報集團探索在邊鋒網路平台設立邊鋒新聞專區，開展主流新聞傳播，日訪問量超過國內一半以上省級新聞網站。
未來，浙報集團將圍繞打造成為擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，加大改革創新力度、加快融合發展步伐，努力走在前列、爭創一流。

㈥ 浙江新聞媒體求助熱線

浙江新聞媒體幫忙熱線：0571-85311067 85311750。

浙江在線在內容生產方面，網站全力打造最具公信力和傳播影響力的省級網路媒體。在重大主題報道中，充分發揮網上輿論引導主渠道、主陣地的強勢；

在突發事件報道中，「浙江即時報」欄目已初露鋒芒，榮獲國內諸多重要獎項，如欄目曾榮獲中國互聯網品牌欄目最高榮譽「2013年度中國互聯網站品牌欄目（頻道）」、團隊入選浙江省重點創新團隊，作品多次獲國家和省級新聞獎。

《浙江即時報》也成為國內網站原創內容的標桿；此外，網站先後推出的「民生幫幫幫」、「浙江視界」欄目也在業界取得良好的反響；手機移動端方面，擁有「浙江手機報」等多個平台，並運營浙江在線官方微博、官方微信，成為浙報集團新媒體主力陣地。

(6)浙報集團新媒體擴展閱讀：

浙江日報杭州5月29日訊(記者 何蘇鳴)為加強新聞職業道德建設、強化新聞行業自律、促進新聞事業健康發展的重大成果，浙江省新聞道德委員會今天在杭州成立。

作為全國5個試點省市之一，省新聞道德委員會由省委宣傳部組織領導，省記協負責具體事務，依據國家有關新聞工作的法律法規和新聞工作者職業道德准則開展工作，受理社會各界對新聞機構以及新聞從業人員新聞職業道德失范行為的舉報和投訴。

道德委評議對象為浙江省范圍內所有新聞媒體機構(包括中央新聞單位和外省新聞單位駐浙機構)及其新聞從業人員。

省新聞道德委員會同時向社會公布舉報投訴電話，任何單位與個人對於新聞機構及新聞從業人員違反職業道德行為，都可以通過電話：(0571)88901234；手機簡訊：18806501498；傳真電話：(0571)85175125向省新聞道德委員會進行舉報投訴。

㈦ 浙江小時傳媒有限公司怎麼樣

簡介：小時傳媒是錢江報系有限公司旗下全資新媒體子公司，專注於推進錢江晚報傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面深度融合與發展突破。公司目前主要負責運營錢江晚報旗下新媒體產品，包括有：錢江晚報官微、官博、浙江24小時APP、杭州吃貨和好攝之友。除此之外，公司數營中心同樣致力於新媒體創意整合服務及渠道分發，旗下整合浙報集團及外部新媒體大號逾80個，用戶數普遍在30萬+，區域杭州市為主，例如浙江名醫館、杭州動動幫、杭州浪貨等知名大號，類型涵蓋金融類、醫療類、體育類、文娛類、社區類等。
法定代表人：蔣夢樺
成立時間：2012-11-27
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：330103000166922
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州市下城區體育場路178號25幢303室

㈧ 浙江日報待遇如何通訊員是正式工嗎待遇如何

浙江日報待遇超級坑爹！！！我是應屆碩士畢業生（學校還不錯的就不透露了），搞得是java，做網站開發，集團說是做新媒體轉型，似乎前景很不錯，但待遇上看不出一點誠意。
我和還有一個做前端開發的，還有一個php的，剛入職第一年的待遇都是每月基本工資2000不到，每月績效獎勵下個月發，上限是2000，因為我是碩士，每月基本工資再加了1000。第一個月扣掉5險1金（沒有績效獎勵），只剩幾百塊錢了！！！
主要看他前景會好，所以還沒離職，如果半年後還不漲工資果斷辭職！且不說華為本科生畢業生起薪都9k一個月，阿里搞java的畢業生起薪15k一個月，網易前端設計師畢業生起薪13k一個月，都互聯網行業，浙江日報你程序員工資漲到9k都不肯么？？？？

㈨ 互聯網新媒體崛起 傳統媒體如何破冰

微博、微信等社交網路的興起，使得自媒體擁有了更廣闊的舞台，在新浪微博上擁有大量粉絲個人或者機構，都可以通過微博給自己的文章帶流量。另外，iPhone和iPad等智能終端用戶量的增加，使越來越多的用戶使用Zaker、鮮果、網易雲閱讀等RSS聚合工具來瀏覽新聞。智能手機和平板用戶量的爆增，使用戶獲取信息的形式正在發生顛覆性革命，越來越多的用戶通過移動閱讀終端獲取資訊。 每一次信息技術的革命，都會為媒體產業產生帶來顛覆性改變。印刷術的發明，讓報紙、雜志成為讀者獲取資訊的形式，並流傳至今。PC的普及和互聯網的流行，讓大家習慣用門戶網站和搜索引擎獲取信息，目前還是大家獲取信息的主流方式。智能手機和社交網路的流行，進一步降低了內容製造和內容傳播的門檻，信息接觸的形式也隨之發生了變化：從門戶推送到搜索提取再到自媒體的跟隨。自媒體的流行也將對原來的報紙雜志、甚至門戶網站等傳統媒體產生沖擊。在新形勢下，傳統媒體的的發展空間越來越小，必須要改變思路，殺出重圍。 前幾天，筆者跟一個某傳統媒體的朋友聊天，他說老總對新媒體的認識存在問題，最近三年在新媒體方面的投資，基本都失誤了。一是投資手機報。手機報是SP時代的產物，曾經火熱一時，但現在已是昨日黃花。投資手機報的事情，最終不了了之。二是投資了微博。藉助某微博平台，想走微博行業垂直化的路線，自己做出一個垂直行業的微博來，結果也是一敗塗地。三是錯過微博的機會。在微博蓬勃發展的時候，作為一個在行業里影響力巨大的媒體，至少要做出一個媒體大號出來。那個媒體卻由於介入太晚，錯過了最好的發展機會。 對於傳統媒體，在社會化媒體時代如何尋找出路，是一個關系生死存亡的大問題。至少能從以下四個途徑尋求突破： 一是擁抱社會化媒體。擁抱社會化媒體，不是說讓你做一個社會化媒體平台，而是要讓你第一時間、投入最大的精力進駐社會化媒體平台。創業家雜志，正是利用「創業家雜志」在新浪微博上的影響力，獲得了在創投領域的影響力。前段時間，創業家雜志和牛文文總編利用官方微博開展「集團訂閱」活動，幾天的時間，竟然訂出雜志五千套。要知道一些小雜志總印數也就五千套，可見其官方微博的威力。媒體在微博和微信擁有媒體大號，是做社會化媒體運營的第一步，是將來開展市場 二是做內容聚合平台。隨著自媒體的大行其道，用戶對內容的選擇機會越來越多，選擇權牢牢地掌握在用戶手裡。某些行業媒體，長期以來都是以行業或者企業主為中心，這樣的媒體在社會化媒體時代將越來越沒有市場。 傳統媒體在行業縱深報道方面的確有優勢，但內容生產和發行周期太長，已經不適應新形勢的需要。這時候，可以利用原來的作者或者圈子優勢，做UGC的內容聚合平台，挖掘更多的專欄作者和寫手，利用眾包模式把內容做起來。果殼、虎嗅等平台大多是採用這樣的方式，已經贏得了很多讀者。 三是做圈子運營。這本來是傳統媒體的傳統套路，一到年底各種峰會、各種頒獎就會接二連三，這本身就是行業圈子裡的自娛自樂，也算是圈子運營的一種形式，是媒體贏利的重要渠道。 在社會化媒體時代，傳統媒體可以利用原本在行業的影響力，在圈子運營方面做更多的創新。再以創業家為例，它就是利用牛文文和創業家在創投行業的影響力，舉辦創業者和投資人對接的」黑馬大賽「，已經連續舉辦三年，影響力越來越大，獲得商業回報也是水到渠成的事情。 四是做新媒體創投平台。傳統媒體有人才、有影響力、有資金，自己「閉門造車」不如讓有能力、有技術優勢的人來做。浙報集團投資機構傳媒夢工場近日披露多起天使投資案例，聚焦新媒體和數據挖掘天使投資。傳媒夢工場選擇將社交網路數據挖掘作為大數據投資的試驗田，已經投資了微博數據挖掘初創團隊知微、優微兩家企業，投資額達數百萬人民幣。