春蘭集團高管

㈠ 有誰知道春蘭股份業績不斷快速下滑的原因嗎

我看是公司的管理問題,高管層的理念落後,公司上下均躺在功勞簿上睡大覺,導至產品質量差,售後服務不好,消費者的滿意度不斷降低,失去了市場,當然就沒有了業績.

㈡ 春蘭的資料

春蘭，又稱草蘭、山蘭、朵朵香，古代稱蘭。為蘭科蘭屬中國蘭亞屬植物，是我國蘭屬植物中分布最廣、最常見、栽培歷史最久且最愛人們喜愛的一種蘭花。 春蘭花莖直立，高約10-20厘米；花單朵，少數兩朵；花淺黃綠色，通常在萼片及花瓣上有紫褐色的條紋和斑塊。花期2-3月份。 主要分布在我國的浙江、江蘇、湖北、河南、安徽、湖南、四川、雲南、貴州、西藏、廣東、廣西和台灣；日本和朝鮮也有。 春蘭原變種在園藝上通常分成梅瓣、荷瓣、水仙瓣、奇種、素心、色花和藝蘭等幾類,主要品種有宋梅、逸品、綠雲、翠蓋荷、龍字等。春蘭的變種還有線葉春蘭和春劍。

㈢ 春蘭集團是否是江蘇省屬國有企業

是的，春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
拓展資料：
一、春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。在由傳統工業向新型工業轉變的過程中，春蘭通過深入推進「創新型矩陣式管理」， 建立采購、資金、營銷、研發和人力管理五大平台，企業綜合實力不斷增強，科技水平持續攀升。其中「混合動力客車用鎳氫電池組及其管理模塊」入選國家「863 計劃」；20—200Ah高能動力鎳氫電池通過國家鑒定，現已全面產業化；燃料電池研究也已取得階段性突破。
二、春蘭不僅產品銷往世界120多個國家及地區，而且實現了海外投資與海外貿易同步增長，產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標准向自主標准、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。
三、國有企業，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管的企業本級及其逐級投資形成的企業。
四、國有企業，由國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。
五、國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
六、按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

㈣ 中國著名的Ceo 都有那些啊！

海爾集團首席執行官張瑞敏——讓「中國造」在全球聲眉吐氣的經營大師 長虹集團首席執行官倪潤峰——開創民族工業新時代的真正企業家 聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶——中國信息產業升起的耀眼新星 春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸——正在鑄造世界著名企業的經營大師 萬向集團公司董事局主席魯冠球——把鐵壓匠鋪變成跨國公司的經營魔術師 森達集團有限公司董事長兼總經理朱相桂——打造鞋業航母笑傲世界市場的農民 中國聯通股份有限公司董事長楊賢足——打破電信壟斷的首位「吃蟹者」 實華開電子商務集團董事長兼首席執行官曾強——搭建世紀平台的「建築師」 TCL信息產業集團公司總裁吳士宏——逆風飛揚的數碼巾幗英雄 巨人集團總裁史玉桂——重振雄風的知識資本家 海信集團公司董事長兼總裁周厚健——欲鑄百年企業的穩健型創業者 小天鵝股份有限公司董事長兼總經理朱德坤——他民族品牌走向世界的企業戰略家 康佳集團股份有限公司首席執行官兼總裁陳偉榮——使神話變為現實的經營奇才 中國網路通信有限公司總裁兼首席執行官田溯寧——中國網際網路的拓荒者 亞細亞集團董事長兼首席執行官龔國鈞——多謀善斷的新時代儒商 娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後——「娃娃」縱橫天下鑄成企業「巨人」 中國互聯網集團董事會主席執行官吳敏春——國際互聯網行業的女性精英 北京世紀卓越信息技術有限公司首席執行官王樹彤——追求卓越無止境的女強人 中文網路神探搜狐公司首席執行官張朝陽——力挽狂瀾的全球「數字英雄」 深圳華為技術有限公司總裁任正非——從軍營中走出的神秘民營企業家

㈤ 管理學中春蘭的案例分析，評析春蘭的多元化，就是春蘭的那幾道題

評析春蘭的多元化：

1、春蘭多元化失敗的體現，就是使得主業空調受到削弱，四處開花結果都不成功。原因一是實行跨度很大的無關多元化，過分進入陌生領域，造成首尾不顧；二是多元化執行不徹底。企業要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：

第一，多元化不能過早；

第二，盡量先實行相關多元化，有條件時再實行無關多元化；

第三，不能削弱主業。

2、進行產權改革可以明晰產權、激發職工的主人翁意識和積極性。春蘭的改革是以職工持股為特徵，因涉嫌國有資產流失而被叫停乃至夭折。春蘭應該採取漸進式改革，也可以通過設立子公司、在子公司內進行改革而不是整體改革。

公告顯示，春蘭集團公司前三季度營業收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，歸屬上市公司股東的凈利潤53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春蘭今年三季度交出的財報成績看起來很可觀，營業收入同比增加190.38%、歸屬上司公司股東的凈利潤同比增加46.82%，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。

公告顯示，春蘭集團公司前三季度營業收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，歸屬上市公司股東的凈利潤53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春蘭今年三季度交出的財報成績看起來很可觀，營業收入同比增加190.38%、歸屬上市公司股東的凈利潤同比增加46.82%，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。

曾經的春蘭是空調領域的龍頭老大，九十年代中後期其空調市場佔有率一度高達40%，也是中國第一家向聯合國總部輸出空調的企業。盛極而衰，春蘭集團從一線跌至二線品牌，直至面臨退市的危險，從風光無限到如今現狀，令人唏噓不已。

一鳴驚人的空調巨頭1985年，陶建幸接過了瀕臨破產的江蘇泰州冷氣設備廠-春蘭集團的前身的帥印，次年開展了大刀闊斧的技術改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭製冷設備有限公司正式成立。春蘭製冷成立後，迅速組建了國內一流的全性能空調生產線，專門生產以「春蘭」牌為注冊商標的系列空調產品。自此，春蘭集團迎來了高速發展時期，市場佔有率和品牌影響力不斷攀升。

㈥ 中國經濟年度人物

歷屆中國經濟年度人物(2000-2006)

2000-CCTV中國經濟年度人物評選
獲獎者名單：

聯想集團董事局主席 柳傳志

中國網路通信有限公司總裁兼首席執行官 田溯寧

海爾集團首席執行官 張瑞敏

萬科集團董事長 王石

東方集團董事局主席 張宏偉

青島啤酒股份有限公司總經理 彭作義（已故）

海信集團董事長 周厚健

金山集團董事長 求伯君

中國證監會首席顧問 梁定邦

國務院發展研究中心研究員 吳敬璉

點評：世紀之交，中國經濟風起雲涌，異彩紛呈。CCTV中國經濟年度人物評選活動敏銳地抓住了經濟生活中最重要的因素——人，通過這些傑出人物來回顧中國全年經濟的重大事件。從那時起，CCTV中國經濟年度人物評選活動成了中國經濟界例行的年度盛會，被稱為「中國經濟界的奧斯卡」。

2001-CCTV中國經濟年度人物評選

評選標准：影響力 前瞻性 創造性

獲獎者名單：

巨人投資有限公司董事長 史玉柱

招商銀行行長 馬蔚華

香港華潤集團有限公司總經理 寧高寧

海爾集團首席執行官 張瑞敏

東方希望集團董事長 劉永行

北京用友軟體股份有限公司董事長 王文京

國務院發展研究中心研究員 吳敬璉

中國海洋石油總公司總裁 衛留成

萬向集團董事局主席 魯冠球

四川長虹電器股份有限公司總裁 倪潤峰

年度人物大獎 ：吳敬璉

公眾人物大獎 ：張瑞敏

點評：與第一屆中國經濟年度人物評選相比，2001年度人物的評選更加註重的是市場的主流價值觀，更加全面，更少一些新聞性的因素。而所謂的主流價值觀其實就是一種對市場經濟規律的尊重。

2002-CCTV中國經濟年度人物評選

評選標准：創新精神 挑戰性 影響力

獲獎者名單：

中國石油化工集團公司總經理 李毅中

上海寶鋼集團公司總經理 謝企華

中國聯合通信有限公司董事長 楊賢足

春蘭(集團)公司董事局主席兼首席執行官 陶建幸

中國一汽集團公司總經理 竺延風

北京大學光華管理學院常務副院長 張維迎

TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生

浙江正泰集團公司董事長兼總裁 南存輝

中央財經大學財經研究所研究員 劉姝威

杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理 宗慶後

年度社會公益獎：邵氏兄弟(香港)有限公司主席兼執行董事 邵逸夫

年度創新獎：TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生

點評：2002，加入世貿第一年，中國經濟獨領風騷。汽車降價、重組浪潮一幕接著一幕，電信拆分、電力改革、民航重組，壟斷的堅冰正在打破，反傾銷官司、稅收監管風暴等等重大經濟事件讓這一年顯得格外不平凡，因此，2002CCTV中國經濟年度人物的評選更加受人關注。

2003-CCTV中國經濟年度人物評選

評選標准：影響力 前瞻性 創造性

獲獎者名單：

網易創始人及首席架構執行官 丁磊

內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司董事長兼總裁 牛根生

博鰲亞洲論壇秘書長 龍永圖

UT斯達康中國有限公司總裁兼首席執行官 吳鷹

中國航天科技集團公司總經理 張慶偉

東風汽車公司總經理 苗圩

中國人民財產保險股份有限公司董事長 唐運祥

溫州日豐打火機有限公司董事長 黃發靜

年度人物大獎：中國航天科技集團公司總經理 張慶偉

年度新銳獎：盛大網路發展有限公司董事長兼總裁 陳天橋

年度社會公益獎：重慶市雲陽縣人和鎮農民 熊德明

點評：2003CCTV中國經濟年度人物評選的獎項設置讓那一年的年度人物更加具有特色。新銳獎代表了一個創新的態勢；一位普通農婦憑借一句讓全社會都「聽到」的實話榮獲年度社會公益獎，雖然讓人始料不及，但卻是本屆的年度人物評選的一個亮點。人們關注她，更關注她身後的9億農民。

2004-CCTV中國經濟年度人物評選

評選標准：創新 責任 健康

獲獎者名單：

阿里巴巴（中國）網路技術有限公司CEO 馬雲

中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司總裁 麥伯良

國家審計署審計長 李金華

TCL集團有限公司董事長、總裁 李東生

復星高科技集團有限公司董事長 郭廣昌

聯想集團有限公司總裁兼首席執行官 楊元慶

上海汽車工業（集團）總公司總裁 胡茂元

中興通訊董事長 侯為貴

中國人壽保險（集團）公司總經理 王憲章

中國人民銀行行長 周小川

年度人物大獎：國家審計署審計長 李金華

年度新銳獎：騰訊計算機系統有限公司總裁兼CEO 馬化騰

年度社會公益獎 ：中國消費者協會（集體）

點評：本屆年度人物評選標准有所改變：「創新、責任和健康」。而榮膺年度人物大獎的國家審計署審計長李金華作為本屆活動的焦點人物無疑對責任做出了詮釋，他和八萬名審計人員用行動告訴人們，維護國家利益，是重於泰山的責任。李金華以「審計風暴」當選，反映了社會公正，群眾利益的重要性，也預示著和諧社會作為發展目標的提出。

2005-CCTV中國經濟年度人物評選

評選標准：創新 責任 影響力 推動力

獲獎者名單：

伊利集團董事長兼總裁 潘剛

海信集團有限公司董事長 周厚健

濰柴動力董事長 譚旭光

大連萬達集團董事長 王健林

網路董事長兼CEO 李彥宏

中星微電子有限公司董事長 鄧中翰

奇瑞汽車公司董事長兼總經理 尹同耀

三一集團有限公司董事長 梁穩根

中國海洋石油總公司總經理 傅成玉

中國遠洋運輸(集團)總公司總裁 魏家福

年度人物大獎： 中星微電子有限公司董事長 鄧中翰

社會公益獎 ：北京地球村主任 廖曉義

點評：此前默默無聞的中星微電子和鄧中翰成了2005CCTV中國經濟年度人物評選活動最大的「黑馬」，其實鄧中翰獲獎就在於兩個關鍵詞「世界第一的中國芯」「自主產權高科技」。作為海歸創業的代表，鄧中翰獲獎反映出自主創新對中國經濟發展的巨大價值。

2006-CCTV中國經濟年度人物評選

評選標准：責任 創新 影響力 推動力

獲獎者名單：

中國證券監督管理委員會主席 尚福林

中國國際航空股份有限公司董事長 李家祥

玖龍紙業有限公司董事長 張茵

中國工商銀行股份有限公司董事長 姜建清

新希望集團董事長 劉永好

無錫尚德電力控股有限公司董事長 施正榮

格力電器股份有限公司總裁 董明珠

蘇寧電器集團董事長 張近東

紅杉資本中國基金創始人及執行合夥人 沈南鵬

波司登股份有限公司董事長 高德康

特別榮譽獎 ：長江實業集團有限公司董事局主席 李嘉誠

年度創新獎：北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁 馮 軍

年度人物公益獎 ：青海省三江源生態環境保護協會副秘書長 哈希·扎西多傑

點評：2006年的中國經濟年度人物評選首推「責任」二字，將社會責任推向前所未有的高度。李嘉誠以個人財富創立基金會兼濟天下，2006年，他宣布將再捐1/3財富，價值480億元，不僅為華人企業家豎起夢想的旗幟，更為這個群體注入了彌足珍貴的精神血液。因此他榮獲特別榮譽大獎毫無懸念。

其他當選人所覆蓋的證券、金融、風險投資、零售、IT等行業和領域都是中國經濟2006年最活躍的力量，解讀這份名單，人們可以清晰地辨認出2006年中國經濟的熱點和脈搏

2007CCTV十大經濟年度人物

十大經濟年度人物獎： 袁隆平 陳紹鵬 金志國 王建宙 陳志列
張房有 肖亞慶 任建新 李長江 白雲峰

公益獎：李金城 青藏鐵路總設計師

投資中國貢獻獎：麥戈文 國際數據集團IDG公司創始人兼董事長

特別榮譽獎：袁隆平 世界雜交水稻之父

年度經濟人物大獎：李長江 國家質量監督檢驗檢疫總局局長

年度創新獎：陳志列 研祥智能科技股份有限公司董事局主席

提名獎：周紀昌 於汝民 梁慶德 丁志忠 孫蔭環

2008CCTV十大經濟年度人物

林毅夫
世界銀行高級副行長兼首席經濟學家
馬興瑞
中國航天科技集團公司總經理
李寧
李寧有限公司 董事長
朱新禮
中國匯源果汁集團有限公司董事長
蔣錫培
遠東控股集團有限公司董事局主席
韓三平
中國電影集團公司董事長
王一新
海南省農墾總局局長 海南省農墾總公司總經理
萬捷
雅昌企業（集團）有限公司董事長
劉紹勇
中國東方航空集團公司總經理（原南航董事長）
盧文兵
小肥羊集團有限公司CEO

2008CCTV年度人物大獎

斯澤夫
中國東方電氣集團公司總經理
陳游標
江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

2008年度創新獎

王傳福
比亞迪股份有限公司董事長兼總裁
李世鶴
大唐移動通信設備有限公司高級技術顧問

2008特別榮譽獎

厲以寧
著名經濟學家 北京大學國家高新戰略研究院院長

㈦ 春蘭集團老總資料

春蘭集團CEO：陶建幸

㈧ 管理學 矩陣管理——春蘭集團的管理創新 案例分析

1，春蘭的矩陣結構屬於什麼類型的層級結構？春蘭的組織創新都體現在什麼地方？
2.針對春蘭的橫向立法和縱向運行，結合所學內容，你認為其中會出現什麼問題？怎麼解決

㈨ 陶建幸的春蘭的發展

春蘭，一度躥紅的空調品牌就快被市場遺忘了。春蘭股份(現為*ST春蘭(6.43,0.02,0.31%))，中國股市曾經的「三駕馬車」因連續三年虧損停牌長達十八個月之久，直到近日才又重回到投資者視野之中。2009年11月9日，*ST春蘭對外宣布，已收到上海證券交易所通知，公司股票於2009年11月13日恢復交易。
陶建幸，一度喜歡鎂光燈的春蘭集團董事長如今也變得低調而隱忍。據說，在2009年春天北京「兩會」間隙，他曾躲在賓館房間，任由記者在外敲門而始終不開。陶建幸的這種隱忍，顯然與春蘭股份目前遭遇的困局深有關聯。這個春蘭集團旗下唯一的上市公司，因連續三年虧損，去年被暫停上市，這幾乎讓春蘭集團矮了其他同行一頭。
分析認為，是陶建幸一手推行的多元化戰略拖累了春蘭。在十多年前，陶建幸就主張，當企業獲取穩定利潤時，要開始尋找和培育新的增長點。他還曾預計，中國加入世貿組織後，單一化的家電企業將很難生存。資料顯示，1994年，春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團合資生產摩托車；1998年，春蘭股份開始掌控江蘇春蘭洗滌機械公司75%股份；至2005年， 春蘭股份又先後介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。但以上業務的經營並不盡如人意，這也在一定程度上拖累了春蘭的發展。
最終，多元化發展的春蘭在主業空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業務開始下滑，逐漸跌出行業前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，*ST春蘭連續三年共虧損超過5億元。
*ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動，並制訂了詳細的重組方案。其中，比較引人關注的是，2009年9月，用6.56億元的應收賬款以及旗下3家子公司股權置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權和15.55萬平方米土地等資產，並開展房地產業務。通過與春蘭集團資產重組，春蘭股份主營由空調生產銷售轉變為房地產，*ST春蘭也由家電股逐漸轉變為房地產股。
對於最早主導春蘭集團多元化的陶建幸來說，上市公司*ST春蘭被冠上房地產股之名，恐非他的初衷。
點評
春蘭變身房產股，是不得已之舉。畢竟眼下保殼任務重。去年依靠府財補貼而實現盈利，今年恐怕不行了，所以公司才採取了資產置換的辦法，目的就為了保持2009年盈利，是為保殼而做的鋪墊。
昔日家電名牌變身地產股是有點可惜，但如果是順應市場的，並且能將春蘭拖出泥潭，這樣的變身就是有價值的。況且目前，春蘭想東山再起並躋身主流品牌行列的困難很大，原因有兩個：首先，空調行業整體環境並不是很好；第二，主流品牌過於強勢，弱勢品牌很難有翻身的機會。
分析認為導致春蘭衰落有兩個主要原因，一是多元化戰略的拖累，再就是改制的失敗。除了上述兩個原因，到今天，我們可能還得再問一個問題，陶建幸還能帶領春蘭走多遠？
誠然，沒有陶建幸就沒有春蘭當年的輝煌。但是，企業在不同的階段需要不同的掌門人。今天的春蘭需要怎樣的領導人，能帶領它走出困境並迎來新的發展？
企業家如何交接換代實現企業平穩過渡？這是包括海爾、春蘭等一大批中國企業正面臨的一大考題。

㈩ 汪康懋的介紹

汪康懋博士是國際著名金融專家和華爾街優秀投資銀行家、2004年中國十大財經英才，中國企業海外上市和基本面分析的奠基人、汪氏模式創始人。汪康懋博士曾任華東政法大學商學院院長、博導、新加坡證券交易所總裁顧問、國際金融管理學會審稿委員，國內外八所著名大學的金融學教授，是首批授予中國綠卡的外籍專家。汪博士曾在新加坡國立大學、香港大學、加州大學伯克利分校、加拿大英屬哥倫比亞大學等任過教授。汪康懋博士曾任美國最大投資銀行（Merrill Lynch(美林集團)和Paine Webber(潘恩韋伯)）以及著名跨國公司（YTL）（楊忠禮機構）之董事級高管十多年，參與多項百億美元融資項目。曾於1992年一手創建和操作了第一家中國企業（華晨）在美國股市的上市，該上市被華爾街評為全球十優融資項目。他曾為歐洲、美國、新加坡及香港多家跨國企業集團以及民生銀行、浙商銀行、中華網、春蘭集團及數家證券交易所擔任顧問。