神火集團2016年的效益

⑴ 神火集團泉店煤礦

河南永城市

河南神火集團有限公司（以下簡稱「神火集團」）是以煤炭、發電、電解鋁生產及產品深加工為主的大型企業集團，中國企業500強，河南省百戶重點企業，河南省重點扶持的七家煤炭骨幹企業及七家鋁加工企業，河南省第一批循環經濟試點企業。現有總資產160億元，員工26000人,擁有10餘家全資、控股、參股企業，分布於上海、深圳、貴州、河南及澳大利亞等地。其子公司「神火股份」於1999年在深交所掛牌上市，2005年被評為中國上市公司最具有競爭力十強企業，2006年獲中國上市公司「最佳投資回報獎」。

目前，神火集團主要產品的年生產能力為：煤炭423萬噸，電解鋁45萬噸，發電裝機容量390MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸，棉紗2300噸，牛仔布1200萬碼。主要產業分別通過了國際質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、計量管理體系認證。產品在國內外市場上享有較高信譽，經濟效益連續多年名列全國同行業前茅。

近幾年，神火集團堅持科學發展觀，大力發展循環經濟，努力創建資源節約型企業，隨著煤-電-鋁-鋁材一體化經營和產業鏈的不斷延伸，企業已步入高速發展的快車道。2007年，實現銷售收入120億元，實現利稅23億元，實現利潤16億元，同比增長均在60%以上，在中國企業500強位列第385位，較2006年提升102位，並首次進入中國企業效益200佳。2008年預計實現銷售收入180億元，實現利稅總額28億元。

良好的經營業績和先進的管理水平，使得企業先後獲得河南省最佳效益企業、河南省五好先進黨委、全國煤炭工業優秀企業、全國安全生產先進單位、國家企業現代化管理創新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽。

神火集團的「十·一五」發展目標是：到2010年，集團煤炭產量1200萬噸，煤炭洗選能力800萬噸以上；電廠裝機容量1000MW；電解鋁產能100萬噸；鋁加工能力達到80%以上；總資產320億元；銷售收入300億元；利稅總額80億元。實現「發展煤電鋁，進軍三百億」的目標，跨入國內一流的大型企業行列。

⑵ 神火集團標志含義是什麼

神火標志是從「Shenhuo」中提取字母「S」和「H」作造型處理而來，H化為天圓地方，S形似河流相隔。兩者的有機組合充滿自然之道，重拾「地大物博」的傳統人文精神，寓意「神火集團」有中國豐富的礦產資源作發展基礎。標志整體在圖案語義上有多重表現力，不僅是SH，同時又是太極圖形與中國古幣的結合，還是兩簇火苗上下相扣，既將中國傳統文化融於現代幾何構成，象徵著神火集團團結和諧穩定的發展環境和良好的經濟效益，又凸現了「神火集團」立足能源行業的火神文化。從而，該標志充分闡釋出「神火集團」是經營中國能源及有色金屬業務的民族工業，旨在將中國的工業資源乃至於民族文化推及全球。
標志配色為中國紅與冷銀灰色。中國紅穩重熱情，溫暖華貴，點明神火之主題：銀灰來源於公司主營業務之一-鋁的顏色，是非常現代的色彩，將高科技感迅速傳達給受眾。
在視覺上，該標志造型簡潔、明快，大而不空，小而不濁；色調冷暖對比，就明度而言，中國紅暗故而沉，銀灰亮故而揚，升降有序；總體上陰陽共濟，靜中有動，古典中富有現代氣息，具有強烈的視覺沖擊力和良好的識別功能，極為有利於公司業務的推廣及企業文化的交流。
旗幟的藍色象徵著天空，代表著科技、文明和環保，寓意神火集團廣闊的發展空間和神火人文明進步的精神風貌。

⑶ 2016永城牛津八年級作文曼迪普

我心中的永城是黑白相加的。富含文化、旅遊等方面的。這些年來，家鄉在變，我是知道的。但是，變化幅度之大，速度之快，遠遠超出了我的預期甚至想像。毋庸諱言，煤炭富了永城。近年來，神火集團、永煤集團兩家大公司的盛名如雷貫耳。蘊藏量30億噸，作為我國六大無煙煤基地之一，能源產業給永城帶來無限生機，社會經濟發展大大提速。按照一般想法，這是大自然恩賜。但是，我這次才清楚，遠非有資源就必定成功。一個新興能源城市迅速崛起，絕非輕而易舉。神火集團的發展不無曲折，直到20世紀90年代中期才放出光彩，公司上市，成為全國煤炭百強，總資產達85億多元。永煤集團走上快速發展也是在本世紀初，產值、利稅等主要經濟指標連年翻番，年銷售收入超百億元，年利潤十幾億元，在全國煤炭百強中排名第21位，創造了「中國煤炭工業史上的一個奇跡」。百聞不如一見。我們到新建成的永煤集團城郊礦采風。我知道平原煤礦不同於礦山煤礦，但絕沒有想到，走進礦區，是一個花木扶疏的花園式單位。就是這一個礦，年產400多萬噸煤，產值9億元人民幣，每天的產值摺合300萬元。對於什麼是最先進的煤礦，我們有了具體的領略。穿行在新建的永城電廠，我切實感到家鄉將成為豫東的「能之源」。這家按照21世紀示範電廠模式進行優化設計的新電廠，投資25億多元，年發電量34億多度。據說，這不是永煤的唯一，在5年內，他們還將建多家大型電廠，在省內和國內擁有和控股400萬千瓦以上的電力規模。那就不僅是豫東的「能之源」了。我們看了正在建設的龍宇建設化工工地。第一期工程投資也是25億元，建成後將是河南省也是我國東部煤化工的老大。看到這樣巨型的工業生產廠房和巨型設備矗立在我熟悉的家鄉田野里，說實話，我只有驚嘆。這種空曠中平添的雄偉，使我一次次產生陌生感，我的腦海里一下子有點容納不下。尤其是，我無法把這些巨大的數字所具有的經濟學含義消化掉。這種經濟效益的巨大轉換，我無法具體向讀者解說清楚，只能轉述如下概念：就企業利潤講，由煤到電，是1變2；由煤到煤化工，則是1變8，變10。這個數字將是何等巨大！家鄉的同誌喜歡講，黑色經濟富財政。這些年，以煤為龍頭，煤——電、煤——電——鋁、煤——化工等國家大型企業的發展，使永城市的年財政收入有20多億元，400多家企業先後落戶永城。近幾年，永城市工業產值大幅增長，在工農業比值中已經超過農業一倍以上。在免收農業稅、對農產品加工實行低稅收的情況下，永城市的一般財政預算收入2005年比2000年翻了一番還多，達到5億元。因為有了現代工業的支撐，一個骨骼健壯肌肉發達孔武有力的經濟巨人，在河南東部門戶一個長期靠救濟的窮縣，堅強地站立起來。值得注意的是，還有另一種「能源」直接間接地施惠於永城。對於一個傳統的農業縣來說，現代工業企業帶來的是農業增產無法比擬的巨大財富，同時也是看得見摸得著的先進事物，是一所又一所大學和課堂。這是一種無法比擬的精神「能源」。經由它們，新的視野、新的思想、新的理念乃至新的文化，自然而然地對當地社會發展產生了深刻的影響和滲透。我回到家鄉，「習慣地」注意到農業的狀況。在這個方面，我心中留下的歷史記憶太深刻，尤其是負面記憶。在我過去談到家鄉的文字中，總是習慣地稱作「窮鄉僻壤」的。「窮鄉」的印象，一直刻在我的心裡。糧食畝產量長期徘徊在50公斤左右，年年都歸咎於自然災害嚴重，年年都是靠國家救濟。吃飯問題似乎永遠都是頭等難事。吃飽飯，不餓死人，是許多屆政府的基本目標。人生是吃飯人生，朋友是吃飯朋友，財政是吃飯財政。永城市檔案資料顯示：全縣的財政收入1950年為130萬元，人均3元左右；1961年為407萬元，人均6元多；1978年為820萬元，人均10元左右。作為國家級貧困縣的帽子，一直到10年前才摘掉。囊中如此羞澀，除了吃飯，哪裡還談得到其他？只是20多年的時光，現在再去談論飢餓，已經有恍若隔世之感了。農業的變化，幾乎是亘古未有的奇跡。同樣是一畝地，現在的產量是過去的5倍到10倍。全市134萬人口，國內生產總值年人均已經超萬元。同樣是這塊地方，現在有了這樣幾塊牌子：國家商品糧基地、小麥良種基地、優質棉基地、山羊板皮出口基地、全國平原綠色達標縣（市）、中國（永城）麵粉城。只說這最後一塊牌子的經濟含量。永城市的領導把這個與「黑色經濟」對舉，叫做「白色經濟」，而且目標明確：「白色經濟富百姓」。永城的糧棉油已經躍入全國百強縣（市）行列，這是從農業發展的角度來說；而從工業的角度，全市有一定規模的麵粉加工企業已有130餘家，年加工小麥30億公斤，麵粉生產能力居全國縣（市）前列，十多種麵粉產品行銷滬、京等許多省市，以拉長小麥麵粉產業鏈的深加工企業正在成批產生。永城市正在邀請國家質量監測中心在永城市麵粉工業園區設立派出機構，不僅創造麵粉名牌產品，而且有望以永城麵粉作為全國麵粉質量的標桿。農民正在市場經濟中學會賺錢。傳統的說法叫做「生財有道」，這話並不過時。問題是市場經濟條件下，「道」有了現代內涵和方式。過去，賣糧食，賣石頭，賣煤，一句話，賣資源換錢。這是一個最快的法。現在人們知道，這是一個賺錢最少的笨法。永煤等企業的經濟發展告訴大家，應當向機遇要效益，向開放要效益，向科技要效益，向管理要效益，向質量要效益，同時，向文化要效益。對於資源的認識，由於眼光的變化，有了新的發現。不光土地是資源，礦藏是資源，新的文化眼光把歷史文化這部大書也打開了。過去，芒碭山之所以對大家是親切的，主要是因為可以靠山「吃」山。大大小小的石灰窯、水泥廠，把資源簡單轉換成錢。山體被蠶食，樹木被盜伐，僅存的樹木從枝幹到每一個葉子都積攢了厚厚的石粉灰塵。風景和文物對人反而是一種陌生的存在。現在發現，大自然和歷史給了永城這樣的恩賜：在如大海一樣廣闊的平原上，突兀而起的這14個山峰連綿成10多平方公里的芒碭山區，使永城成為周邊少有的有山有水的地方，特別是山中孔夫子避雨處、劉邦斬蛇起義處、陳勝墓、西漢王陵群等名勝遺跡，堪稱獨具特色的漢民族歷史名山、厚重河南的重要篇章。我驚奇的是家鄉領導和人民的眼光，特別是幹事的精神。不長的時間內，芒碭山文化風景區已經初具規模，與淮海戰役陳官莊殲滅戰烈士陵園形成古今對應，成為豫皖蘇魯邊界重要的旅遊勝地和知識課堂。由此，我反思潛意識中「窮鄉僻壤」的那個「僻」字。它首先是我少年時代的感覺：我的村莊和安徽省的村莊同一個地邊，往北往東北走不遠就到了山東和江蘇；它也來自中原的視角：18歲以後我離家到開封讀書鄭州工作，由於家鄉不臨鐵路，如果沒有專車，回家總要途中住一夜，在感覺中從河南省中心來到最東邊，夠遠的了。後來自然知道，邊界縣不是「僻壤」。正處於黃淮海大平原腹地，2000平方公裡面積，氣候溫和，日照充足，農、林、牧、副、漁皆宜。農耕時代，自然是得天獨厚的「膏腴之地」；市場經濟下，四省交界，四通八達，正是經濟文化發展上的優勢區位。這里藏著無窮商機：無論「黑色」經濟還是「白色」經濟，無論第二產業、第一產業抑或是第三產業，家鄉人看出來了，外地人也看出來了。市裡同志說，僅溫州在永城經商人員已近4000人。永城汽車站共有線路52條，每天除了發往全省各地的班車外，還有跨省線路28條，發往京、滬、寧、漢和蘇、浙、魯、冀、鄂、陝、晉等省會及重要城市。從這一角度可以看出永城開放的程度。我想起永煤集團的一個口號「以永煤的世界創造世界的永煤」，這其實也是全市人的心胸和眼光。永城的發展與永城的開放是互為因果的。我不斷被永城人富有遠見的思想抓住。永煤集團的領導人提出「不做任期永煤，打造百年永煤」。永城市的領導提出，以建成生態示範市作為當前和今後永城社會經濟文化發展的基本目標。如何為礦區所在地人民當前利益負責，為子孫長遠利益著想，實現可持續發展，避免過去能源城市發展中的經驗教訓，是他們思考的重心問題。為此，不僅在建的企業把控制和消除環境污染作為硬任務，同時，如何做好1／4國土面積因挖煤將塌陷後的重建也提上日程。在家鄉讀中學時，我常常和同學一起玩味一個「趕風水」的故事。說是不知某朝某代有一南蠻子頗有風水眼光，他測量出永城縣東北45里一個村莊是一塊風水寶地，一條青龍潛入地下護衛全村。村中有一座大墳，其中埋有一斗五升米的烏紗帽，此地必定人才輩出。於是，南蠻子生出一計，說服村人打了七眼水井，結果把龍脈挖斷，風水被趕到南方去了。這個故事未免荒誕。但那時人們幾乎想不出走出困境的法。年復一年，沒有大的起色。難道真是我們的風水被趕走了？看來，這個故事的寓意未必「不經」。比較起來，那時與現時的所有基本條件都沒有大的變化，不同的是，現在，人變了。人的思想解放了，眼界寬了，眼光遠了，思路活躍了，勁用的是地方了，一切都或遲或速地變了。原來風水並沒有被趕走，風水是跟人的。同去永城的海軍作家朱秀海告別永城時留下四個字：「中原之光。」我認同他的評價：現在，尤其是未來，永城這塊風水寶地必將大放光芒!

⑷ 永城神火集團效益怎麼樣求大神幫助

效益很好.是很大的一家企業

⑸ 神火集團的企業簡介

目前，神火集團主要產品的年生產能力為：煤炭1400萬噸，電解鋁92萬噸，發電裝機容量390MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸，棉紗2300噸，牛仔布1200萬碼。主要產業分別通過了國際質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、計量管理體系認證。產品在國內外市場上享有較高信譽，經濟效益連續多年名列全國同行業前茅。
神火集團堅持科學發展觀，大力發展循環經濟，努力創建資源節約型企業，隨著煤-電-鋁-鋁材一體化經營和產業鏈的不斷延伸，企業已步入高速發展的快車道。2007年，實現銷售收入120億元，實現利稅23億元，實現利潤16億元，同比增長均在60%以上，在中國企業500強位列第385位，較2006年提升102位，並首次進入中國企業效益200佳。2007年，集團公司首次進入中國企業500強，2008年預計實現銷售收入180億元，實現利稅總額28億元。位列第487位，2008年上升至385位，2009年位列335位。
目前，神火人以「團結奮進、光大神火」的企業精神為動力，依照「發展煤電鋁、進軍雙百億」的發展目標，務實拼搏，加快發展，「十五」末，把神火集團建設成為煤電鋁一體化經營、產業結構合理、多業並舉，總資產和年銷售收入雙超100億元的國內一流大型企業集團。
河南神火集團有限公司是以煤炭、電力、電解鋁生產與加工為主的大型企業集團，國家520家重點企業，2007年入選全國企業500強，榮列全國煤炭採掘及采選業第23名。其子公司「神火股份」於1999年在深交所掛牌上市，2005年被評為中國上市公司最具有競爭力十強企業，2006年獲中國上市公司「最佳投資回報獎」。
大力發展循環經濟，創建資源節約型企業，是神火集團做強做大的主要經驗。近幾年，神火集團隨著煤-電-鋁-鋁材一體化經營和產業鏈的不斷延伸，企業已步入高速發展的快車道，總資產、銷售收入和利稅總額年平均增幅都在35%以上。2006年末，企業總資產105億元，全年實現銷售收入72.6億元，實現利稅總額14.3億元，銷售收入和利潤總額在全省工業企業中分別排名第15位和第8位。預計2007年神火集團總資產可達 130億元，可實現銷售收入120億元，實現利稅總額22億元。良好的經營業績和先進的管理水平，使得企業先後獲得河南省最佳效益企業、全國煤炭工業優秀企業、全國安全生產先進單位、國家企業現代化管理創新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽。
神火集團的「十·一五」發展目標是：到2010年，集團煤炭產量1200萬噸，煤炭洗選能力800萬噸以上；電廠裝機容量1000MW；電解鋁產能100萬噸；鋁加工能力達到80%以上；總資產320億元；銷售收入300億元；利稅總額80億元。實現「發展煤電鋁，進軍三百億」的目標，跨入國內一流的大型企業行列。
下屬單位有:神火鋁業公司，神火煤業公司，神火電力公司，國貿公司，神火建安公司，永新物業公司，上海神火鋁箔公司和河南新利達公司等。其中除鋁箔公司外，各單位均位於河南境內。

⑹ 永煤、神火兩集團發展礦業循環經濟的實踐與探索

摘要：永煤、神火兩集團通過發展循環經濟，運用生態學規律來指導企業的經濟活動，實現了企業經濟效益最優、環境效益最佳、社會效益最大，增強了核心競爭力和抗禦市場風險能力，保證了企業的可持續發展。

關鍵詞：礦業循環經濟；可持續發展；資源利用

2005年胡錦濤主席在北京《財富》全球論壇再次宣告：「我們將堅持走新型工業化道路，著力調整經濟結構和加快經濟增長方式，提高經濟增長的質量和效益，大力發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型社會。」學習貫徹中央要求，大力發展循環經濟，日益成為全社會的廣泛共識。作為商丘市龍頭企業的永煤、神火兩集團從發展礦業循環經濟方面進行了大膽的實踐和探索。

一、兩集團概況

永煤集團有限責任公司是省屬國有獨資大型煤炭企業，是國家「八五」、「九五」期間開發建設的集煤、電、運於一體的大型企業集團，國家重點建設項目。集團現有7個控股子公司，5個參股公司，擁有生產礦井10對，在建礦井3對，選煤廠4座。非煤產業擁有金屬礦物采選、煤化工、發供電、軸承製造等分、子公司33 個。基本形成了以煤為主，適度相關多元化發展的格局。

神火集團有限公司是以煤炭、電力、電解鋁生產加工為主的跨行業、跨地區的大型企業集團，系全國520家重點企業之一。集團現有1個控股子公司，擁有生產礦井6對，在建礦井2對，選煤廠1座。非煤產業擁有鑄造型焦、電力、鋁錠、鋁箔等分、子公司11 個。基本形成了多個優勢互補、充分交叉、綜合利用的循環經濟鏈條。

兩企業集團所處的永夏礦區，為我國6大無煙煤基地之一，區內含煤面積約2056平方千米，煤炭資源儲量33.546 億噸（含天然焦59348 萬噸），遠景儲量近100億噸，約佔全省探明儲量的12.9%。目前，兩大企業集團總設計生產能力915萬噸/年，煤炭實際開發能力已由2000年的92.2萬噸/年發展到現在的1134.67萬噸/年。2005年度，兩大集團公司在永夏礦區原煤產量達1134.67萬噸，礦業產值54.7億元，實現利潤30.5億元。

近年來，永煤、神火兩大企業集團，堅持以科學發展觀為指導，以加快發展為第一要務，以打造新型國際化企業集團、建設中部能源原材料基地為目標，以資源的高效綜合利用和循環利用為核心，走清潔生產、生產綠色產品的新型工業化道路，不斷運用先進適用技術和高新技術改造提升傳統能源原材料產業，優化傳統產品結構，提高產品附加值，實現了企業經濟效益最優、環境效益最佳、社會效益最大，增強了核心競爭力和抗禦市場風險能力，保證了企業的可持續發展。

二、循環經濟模式構建及實踐

為了充分發展循環經濟，兩礦業集團提出「環境即為資源」的發展理念，全面規劃落實資源環境觀，均形成以煤電兩大支柱產業為主，相關產業為輔的經濟產業結構鏈，把煤礦廢氣、廢水、廢渣以及塌陷地等作為環境資源，採用清潔生產技術，延伸產業子鏈，調整產品結構，實現小層面的循環經濟子鏈，打造大層面循環經濟體系，真正實現了閉合型的全面循環經濟模式。

（一）合理開發資源，抓好礦業循環經濟的源頭

永煤、神火集團是資源型企業，一直以來對資源的合理開發利用非常重視，這也是發展礦業循環經濟的源頭。兩大集團生產礦井地質條件及水文地質條件都很復雜，斷層發育，火成岩侵入嚴重，煤層底板裂隙突水現象時有發生，采區3～5 米以上落差的斷層達22 條/平方千米以上，斷層防水煤柱、邊角塊段損失有所增加。為此，他們不斷強化管理和科技攻關，在確保安全生產前提下，千方百計提高資源回收率：

（1）建立健全工作機構和工作機制。自上而下成立了由主要領導任組長的礦產資源管理領導小組及資源管理考核小組，配足配強了專職地質、采礦、選礦技術和管理人員，建立健全了儲量管理制度、考核制度和獎罰制度，購置了先進的儀器設備。

（2）強化儲量動態管理。制定了加強煤炭資源管理，提高回採率的若干規定，並對各生產礦分月、季、年嚴格考核，兌現獎罰。開發運行了地測信息管理系統，及時掌握生產礦井儲量動態。應用計算機制圖和資料庫管理，完善圖紙和台賬，提高數據准確性，嚴格按照設計要求進行施工、生產，強化工作面現場管理，確保資源的合理回收。

（3）加強生產地質勘探。新開拓采區全部進行三維地震勘探，查明落差5米以上的斷層。對火成岩發育地段進行磁法勘探，對發現的異常區再進行鑽探、巷探等，為優化采區采面設計提供准確資料，減少了開采中的盲目性和資源、資金浪費。

（4）優化設計方案。從設計源頭開始，各工作面均採用沿空掘巷布置，減少工作面區段隔離煤柱損失，對因地質條件復雜而形成的不規則工作面，採取頂采、掛采等方法，最大限度地回收各種復雜塊段的煤炭資源。在掘進施工過程中，隨時優化設計方案，盡量沿構造防水煤柱線或岩漿岩侵入邊界布置回採巷道，減少面積損失。

（5）開展技術攻關。永煤集團開展「提高開采上限」技術研究，並應用回採工作面底板注漿改造技術，減少突水危險，解放受水害威脅的儲量，提高了資源回收率。如陳四樓礦2709 采區工作面由原設計的-320 米提高到-300米，已揭露煤層風化帶，截至目前，多回收煤炭資源50 多萬噸；神火集團對新莊、葛店兩礦進行新生代鬆散含水層下回採上限提高的研究工作，促進了技術進步，截至目前，已安全回採完10 個工作面，多回收煤炭資源310萬噸左右，相當於礦井服務年限延長一年。

（6）運用合理支護方式。根據煤層厚度採用長、短單體支柱結合方法，應用3.5米單體液壓支柱和3.5 米大采高綜采支架對3.0～3.5 米中厚煤層一次采全高，使采面回採率達99%以上，每年多回收煤炭資源12 萬噸。自2003年至2005年底，永煤集團采區動用煤炭資源2357.27 萬噸，回採煤炭2123.01萬噸，采區回採率達到了90.1%，超出國家規定中厚煤層采區回採率80%近10.1個百分點；神火集團3年共多回收煤炭資源318 萬噸，采區回採率達到了91.3%，比國家規定高出11.3個百分點，礦井回採率由設計的58.4%提高到了近 3 年平均值的 74.7%，是全國平均礦井采出率的2.33倍。

（二）遵循客觀規律，發展循環產業鏈

循環經濟是合理利用資源，發展資源最大效益的必經之路，作為一種科學的發展理念和發展模式，需要具體的、實在的載體。永煤、神火集團根據自身實際，堅持「以煤為主，適度相關多元化」的產業發展指導思想，遵循客觀經濟規律，依據物質轉化的本質順序選擇適合的產業鏈進行產品延伸，打造主導產業經濟循環鏈：

（1）煤炭的洗選加工。永煤集團在礦區累計投資4.56 億元，建設4 座礦井配套洗煤廠，做到原煤出井不落地，入洗率達到100%，生產塊煤、高爐噴吹煤等市場適銷對路的產品。2005 年，共入選原煤995 萬噸，洗選商品煤906萬噸，選礦回收率91.1%。其中：生產中塊和小塊煤156.8 萬噸，塊煤率達到17.3%；生產精煤336.3 萬噸，精煤率達到37.1%。原煤深加工及結構調整為企業帶來豐厚的經濟效益；神火集團在永城礦區生產的320萬噸原煤全部進行洗選加工，入選率達到100%，入洗率達到80%以上（高於全國30%的平均水平），使煤炭產品由原來的單品種原煤，發展到洗中塊、洗小塊、粒煤、精煤等20 多個品種。通過產品結構調整，不但實現了清潔環保生產，而且增加了產品附加值和市場競爭能力。另外，他們還加大了塊煤的生產力度，使塊煤率由原來的8%提高到現在的20%以上。僅此一項，每年可增創效益8000 萬元。同時，還利用現代技術，大力進行科技創新，以煤炭為主要原料研製開發了具有自主知識產權的高性能鑄造型焦新產品，建成了年產10萬噸生產線。生產的鑄造型焦新產品質量優良，附加值高，產品供不應求。

（2）大力發展煤化工。永煤集團各選煤廠每年都要生產出水洗矸石和煤泥、中煤等劣質煤炭，基於合理有效利用、減少外運量、增加產品附加值的考慮，經科學論證，選擇了發展煤化工的道路。永城煤化工基地規劃於2003年9月經河南省發展和改革委員會批准並正式啟動，項目總投資75.87億元，分二期建設年產甲醇100 萬噸和利用MTP或MTO技術建設甲醇制烯烴及下游配套項目。項目建成後，每年可轉化煤炭250 萬噸（其中大部分為劣質煤），實現銷售收入69.36 億元，利潤總額15.24 億元，一期50萬噸甲醇工程預計2007年底投產。

（3）穩步推進煤電鋁聯產。到2010年，永煤集團煤炭產量將達到3800萬噸，除優質塊煤和高爐噴吹煤直銷外，還有相當部分的剩餘產量。為此，他們在選擇煤化工的同時，穩步發展電力，5 年內擁有或控制電力生產能力將達到400萬千瓦。目前，電力實際產能已經達到28萬千瓦，每年耗煤97萬噸；神火集團經過充分的市場調研和科學論證，在產業上作出了重大戰略調整，決定以煤炭為基礎，進軍鋁電等相關產業，並於2000 年3 月成功兼並永城鋁廠，實現了低成本擴張，建立了資源共享、優勢互補的煤———電———鋁一體化發展的主產業鏈，即：用低熱值的煤矸石及洗選出來的煤泥、洗中煤等劣質煤發電，所發電能用於鋁廠和煤礦。「十一五」期間，將在建設煤礦新井、擴大煤炭產能的同時，重點發展鋁加工，進一步延長產業鏈條，形成煤———電———鋁———材的主產業格局，從而進一步提高產品的附加值，促進產業間的良性循環和企業的持續發展。

（三）加強綜合利用，提高資源效率

工業生產必然會產生副產品或廢棄物，必須充分利用、變廢為寶，實現資源利用效益最大化。幾年來，永煤、神火集團堅持系統論觀點，在按照產業鏈進行產品延伸構建企業經濟大循環的同時，努力做到綜合利用循環和環境發展循環。礦井尾水凈化後用於煤化工等工業生產或農業灌溉。煤矸石用於製作新型牆體材料和對礦井鐵路專用線、部分村莊新址、塌陷區道路進行回填及磚瓦窯場作內燃，減少土地佔用和污染。永煤集團三對礦井矸石年產出量約80 萬立方米，已累計產生矸石600 多萬立方米，而留用矸石僅餘存50萬立方米，年生產能力2×6000萬塊矸石制磚項目於2005年底建成投產；神火集團兩對礦井年生產矸石約45萬噸，電廠年產灰渣60萬噸，已投資1200萬元，成立了神火新型建材公司，年生產能力2×5000萬塊矸石制磚項目第一條生產線已在2005 年6 月份投產；永煤集團煤化工項目投產後每年要產生1.5萬噸燃料氣，排空將會造成大氣污染，對此，他們已經與美國能源投資公司簽署協議共同建設燃氣、蒸汽聯合循環發電廠，使這些燃料氣得到充分利用。並與中科院合作對電廠鍋爐工藝進行攻關，改善燃燒狀況，提高熱效率，增強爐灰活性，使水泥廠生產水泥時爐灰的摻和量達到30%～50%。另外，永煤、神火兩大集團分別對採煤塌陷區進行了綜合治理，目前，永煤集團已經完成治理總面積達2185 畝，其中開挖魚塘104畝；神火集團對每年塌陷的2100 余畝土地，採用「原地復墾」、「固體物充填去皮法」和「超前復墾法」進行復墾造田。基本做法是：先將塌陷地的熟土層和生土層分別取走堆放，再利用純矸石、灰渣或生活垃圾充填到一定高度，最後將取走的熟土層和生土層分別覆蓋在上面，平整深犁，還田於民。從1994年至2005年，累計復墾塌陷地13200畝（其中利用煤矸石280 萬噸復墾塌陷地520 畝），復墾率90%以上，其中恢復可耕地7100畝。同時，還為15個自然村的45 個村民組規劃平整了新村址，使塌陷區群眾及時搬進了新居。為塌陷區修鋪了道路，新建了橋梁，方便了塌陷區群眾的生產、生活，融洽了工農關系。現在的永城礦區已經基本消滅了矸石山，生態型、花園型、和諧型礦區初露端倪。其他副產品或廢棄物利用方面，洗煤副產品用於煤化工或發電，粉煤灰用於水泥粉磨站生產水泥（永煤集團水泥廠一期工程50 萬噸/年已經建成投產，二期100 萬噸/年正在論證）和井下注漿，生產過程產生的雜物回收修復後再投入使用，做到了對各類資源「吃干榨凈」，綜合利用。

（四）推行清潔生產，嚴格保護環境

企業可持續發展離不開良好環境的支持，煤礦尤為如此。永煤、神火集團在實現跨越式發展過程中，大力推行清潔生產技術，努力降低環境污染，實現企業與環境和諧發展。在井下採煤過程中，通過採用全煤巷布置、錨桿支護、頂（底）板管理、分采分揀分運、煤矸石井下充填、清潔運輸等技術措施，減少了出井矸石和雜物量。在煤炭洗選加工過程中，採用先進洗選工藝和裝備，最大限度降低灰分，把洗矸和雜物留在作業現場加以處理，並實行全封閉作業，杜絕了粉塵對礦區環境的污染。對煤礦、洗煤廠、電廠、機械廠、水泥廠等在全部工業生產過程中，凡是可能發生污染的地方均採取相應措施分別進行了凈化、降溫、除塵、除噪音等，消滅污染源。根據環保部門監測，永城地區各項環保指標均達到排放標准，並通過了ISO14001環境管理體系認證。

（五）嚴格科學管理，建設節約礦區

節約創造價值。永煤、神火集團在樹立依靠安全生產、產業鏈循環、高效率等增加財富創造量或降低資源消耗量現代工業理念的同時，全力推進資源節約，建設節約型礦區。通過強化意識、建立制度、制訂目標、技術革新、強化考核等一系列行之有效的措施，各項節約工作取得了明顯成效。2001～2005 年，在企業原煤成本中，電費和材料費分別由9.38 元/噸和22.90元/噸下降到7.94元/噸和18.82元/噸，兩項成本費用5年共節約金額達0.86億元。

三、經驗總結與展望

（一）政府部門多方面的支持、協調、引導為搞好礦業循環經濟提供了外部環境

永煤、神火集團充分認識到要把企業做大做強，發展好循環經濟，保證企業的可持續發展，關鍵在於各級政府部門多方面的支持、協調、引導。長期以來，省、市主要領導和永城市政府從戰略的、全局的、可持續發展的高度，充分認識到加強礦產資源監督管理的極端重要性。尤其在兩集團的煤化工和工業園項目建設中，省委、省政府、省國土資源廳和市委、市政府、市國土資源局的主要領導多次聽取兩集團工業項目建設及資源綜合利用情況的匯報，召開專題會議研究制定實施方案，定期進行高層對接，多方面引導企業樹立大局意識和可持續發展觀念，大力發展循環經濟，協調外部力量，幫助企業解決生產中的實際困難，對企業提出的合理化建議均給予支持和採納，從而保證了企業生產的順利進行，大大促進了礦業循環經濟的發展。因此，我們從工作中得出如下經驗：①要不斷加大對煤炭企業外部環境的治理，防範地方保護主義的干擾；②要從經濟社會的長遠發展考慮，進一步加強對現有資源規劃、開發的管理；③通過我市及周邊地區煤炭資源進行有效整合，改造建成了一批跨地區的高產高效礦井，基本實現了大型礦井現代化，中小型礦井標准化；④按照「誰開發、誰污染、誰治理，誰破壞、誰恢復」的原則，積極引導礦山企業加強礦區生態環境、水資源保護和廢棄物、採煤塌陷區的治理，使煤炭資源開發步入良性循環軌道。

（二）完善制度、政策及法律法規體系是建設好礦業循環經濟的基礎

永煤、神火集團堅持從建章立制入手，嚴格標准，強化措施，加大督導檢查力度，構建了新的質量管理和技術服務體系，使礦產資源管理每一個階段的工作都能夠做到積極穩妥、扎實推進、卓有成效。同時，在推進礦產資源循環經濟發展過程中，更多地爭取了國家層面政策上的支持、相關法律法規的保護和綜合部門之間的協調配合，實現了經濟效益與資源節約的「雙贏」。作者認為，要發展好兩集團的礦業循環經濟，保證企業的可持續發展，需要從以下幾點進一步探索：①要進一步修改補充《中華人民共和國礦產資源法》等相關法律，強化對礦產資源的保護，促進循環經濟立法，明確政府、企業和個人在資源生產和消費領域發展循環經濟的責任和義務；②要大力推進礦產資源與環境管理的制度創新，改革資源行政管理體制，提高管理的權威性和資源管理的效率；③要建立與完善國家對礦產資源綜合利用的優惠政策及支持礦業發展的財政、稅收、金融、投資、技術等方面的政策體系。

（三）做好科技創新是搞好礦業循環經濟的保障

多年來，永煤、神火集團從資源勘查評價、開發、綜合利用、技術裝備和環境保護等領域著手，大力推行科技創新，提倡企業自主創新，積極建立推動循環經濟發展的科研和交流平台，成立了國家級、省部級工程技術研究中心、重點試驗室和博士後工作站，針對企業實際，從國內外引進一批學科完整、理論和技術水平較高、具有戰略眼光和實際工作能力的研發隊伍，引進吸收國外先進科技成果，開展前瞻性研究和應用基礎性研究，以先進的科學技術為支撐，實現了資源應用技術上的突破。截至2005年底，已有近200 項自主研發的新技術、新經驗獲得了國家和省、部級優秀科技成果及發明獎，這些成果的應用，推進了企業的科技進步，為企業的創新發展奠定了堅實的基礎。作者認為，應從以下幾個方面進一步提高：①要加快對礦產資源發展循環經濟的科技投入；②要對企業開展的尖端技術研究給予大力支持；③要積極學習和吸取國外發展循環經濟的經驗和做法，為我所用；④要鼓勵企業利用科學技術，建立礦產資源綜合利用示範基地，選好礦山企業做好試點，逐步推廣新技術和發展循環經濟的經驗。

（四）創新工作機制是搞好礦業循環經濟的動力

永煤、神火集團根據儲量管理規定，結合礦產資源管理實際，建立了多項內部管理機制，除實行儲量、驗收、「三率」指標考核、浮煤回收等管理制度外，還實行了煤炭回採率指標與責任制掛鉤制度，明確規定礦山企業法人對煤炭回採率負直接責任，回採率指標與企業目標責任制、生產工區崗位目標責任制進行掛鉤。實際指標超過地質礦產管理部門核定的指標，按照增加值進行獎勵；實際指標達不到地質礦產部門核定的指標，按照比例進行處罰。神火集團企業還創新了責任掛鉤制度、一票否決制度、專家會審制度和採掘結束「回頭看」制度，建立了煤炭資源回採監管長效機制，有效地提高了礦產資源的綜合利用水平，確保了循環經濟的形成和發展。為此，作者建議：政府部門要根據企業的內部約束機制，進一步完善礦產資源管理制度，運用政策、法律、資金等手段，加強對浪費煤炭資源行為的監督與處罰，同時制訂優惠政策和鼓勵措施，對礦產資源綜合利用效率高的企業和個人及時給予獎勵，提高企業和個人綜合利用礦產資源的積極性與創新能力。

永煤、神火集團的循環經濟發展正進一步實踐和探索著，這個規劃使每個鏈條上的產品成為下一個鏈條上的資源，體現了「資源———產品———再生資源」的循環經濟發展規律，從而真正實現了兩集團形成物質的循環使用和資源、能源的塔形利用，使兩集團經濟效益、環境效益和社會效益相統一，實現了可持續發展。

⑺ 中國2016年哪些煤礦上市企業應收賬款大量的壞賬

企業應收賬款管理企業銷售產品時可以採取現銷和賒銷兩種基本方式，雖然賒銷在強化企業市場競爭能力、擴大銷售、增加利潤和節約存貨資金佔用方面有著其他結算方式無法比擬的優勢，但是相對現銷而言，賒銷必然導致企業持有大量的應收賬款，由於應計現金流入量和實際現金流入量在時間上不一致，就可以發生相應的機會成本、壞賬成本以及對應收賬款的管理成本，從而影響企業財務狀況和正常經營。因此，如何對企業應收賬款進行管理，已成為企業管理的重要論題。一、我國企業應收賬款管理現狀「三角債」被許多經濟學家稱為有「中國特色」的詞彙和現象，在20世紀90年代，企業「三角債」問題曾在中國業界肆虐一時，拖垮了一批企業。當時，企業「賴賬」成風，而且誰賴賬越多，誰就受益最大，以至於在文藝界出現了「黃世仁求楊白勞還債」的小品，辛辣地諷刺了當時社會的信用狀況。面對存在的問題，國家下大力氣整治過，朱總理就曾在1996年提出了5個部門4類商品（電力、冶金、煤炭、石油等）領域開票據承兌貼現業務，目的是為了解決這些企業之間的三角債問題，而「三角債」問題也在一定程度上得到了緩解，但應收賬款的管理現狀又是如何呢？1.應收賬款凈額居高不下，企業缺乏管理力度。據國家統計局的統計結果顯示，企業間的「三角債」規模在2000年年末已累積至1.2萬多億元，其中超過3個月的拖欠已達0.8萬億元；截止到2002年6月末，企業應收賬款凈額1.53萬億元，比上年同期增加3.5%，增幅比5月份提高了0.3個百分點。另外，國內一些企業日常對應收賬款的管理只限於數量方面，而對其賬齡、應收賬款成本、客戶信用等級等資料不予計算分析，使得賬齡超過3、4年的應收賬款大有所在。在其他國家看來早可作為壞賬處理的應收賬款，而我國的一些企業卻一直是放在「應收賬款」項目下而不是「壞賬」項目下，因為這樣一來就不會影響企業領導的業績，並使之有一種「企業經營不錯啊，壞賬也不太多」的自欺欺人的想法，下任領導也不追討，也怕損害自己的業績，於是壞賬越來越多，賬齡也越來越長，最終企業垮了。如此種種，就是「三角債」仍然作祟的直接反映，同時也表明中國市場仍不成熟而且有關機制有待完善。2.與發達市場經濟國家差距較大。我國企業平均壞賬率是5%~10%，賬款拖欠期平均是90多天，而市場經濟發達的美國，平均壞賬率是0.25%-0.5%，賬款拖欠期平均是7天，相差10多倍。與此同時，美國企業的賒銷比例高達90%以上，而我國只有20%，如此大的差距，要想競爭，尤其是要在國際市場參與競爭，能行嗎。「一手交錢，一手交貨」的時代已經過去，誰不學會賒銷，誰就會被淘汰，因此我們國家的企業必須學會賒銷、學好賒銷，爭取在贏得客戶的同時又能將應收賬款控制在企業可接受的合理的范圍內，以迎接國際國內市場的挑戰。二、我國企業應收賬款居高不下的原因分析（一）企業及產品的競爭力不足不論是高科技產品還是一般工業品，當前幾乎都是買方市場，而一些企業在規模、技術、成本的某一方面不具備優勢，失去了與其它企業抗衡的能力，導致其市場佔有份額很小，而其生產能力卻大於其生產份額，這樣就產生了供大於求的局面，造成產品積壓。為了解決產品積壓問題，企業在銷售過程中又不得不作出了相應的讓步，如產品試用期久一些、貨款回款期長一些等等，使產品的應收賬款從量上和時間上都增加了，隨之企業應收賬款多、回收不順暢、資金短缺等等問題就接踵而來。（二）忽視信用管理，缺乏風險防範意識在我國長達幾十年的計劃經濟體制下，社會上只有一種信用，那就是國家信用。工廠生產什麼、銷售什麼、往來資金如何結算等事項都是由中央計劃者統一安排，交易雙方都是屬國家所有，企業根本不需要擔心大量應收賬款是否能及時收回以及賬款囤積造成的後果。然而，經過了20多年的改革和開放，我國已基本步入了市場經濟的軌道，市場經濟，「信用為本」，但由於目前我國正處在市場經濟初級階段，社會信用體系尚未建立，法制基礎也比較薄弱，再加上地方保護主義的泛濫，使得我國信用短缺現象大量存在，如企業間的資金拖欠、三角債、坑蒙拐騙、呆賬壞賬等層出不窮，就連被稱為「經濟警察」的會計師事務所也失信和造假，而企業經營者對於社會上出現的信用短缺現象孰視無睹，在銷售上仍存在著僥幸心理，未對客戶資信情況作深入調查，就急於想和對方成交，這樣做雖然賬面上的銷售額有所攀升，但企業反而不會多賺錢，為什麼？因為企業忽視了應收賬款不能及時收回所帶來的風險。試想想，假設一個企業平均稅前利潤是5%，如果他有10萬元的貨款因為管理不善等原因而成為了壞賬的話，為了彌補損失，需增加多少銷售額才能彌補虧損呢？答案是200萬元。在利潤率較低的今天，別說是壞賬這個無底洞，就連貨款拖延造成的資金成本，也同樣能吞噬掉企業幾個月的利潤。例如去年北京中關村儀科慧光公司倒閉案就很能夠說明問題。儀科慧光公司的財務狀況非常糟糕，一直是負債經營，而且為了營業額看好不惜高價進貨，低價銷售，窟窿越來越大。從信用管理角度來看，這是一家「高風險」公司，不能與其做生意，更不能賒銷了，可是包括聯想、方正、紫光等上百家公司把貨物賒銷給儀科慧光公司，竟然沒有一家公司認真、定期考核他的信用狀況。結果，儀科慧光公司倒閉了，拖欠貨款三千多萬元，使這上百家公司蒙受巨大損失。（三）內部控制存在缺陷1.基礎工作不健全。合同之所以成為控制經營風險的手段之一，就在於它依照合同法以文字的形式明確規定買賣雙方的權利義務關系，並受到法律的保護。正因為如此，對合同的管理就應該更加慎重、更加完善，但往往在每筆逾期應收賬款的後面就缺少了完善有效的合同協議，更有甚者，竟信奉口頭上所謂的「君子協定」、「一諾值千金」，一旦因賬款收不回而對簿公堂的時候，又拿不出確鑿的證據，「啞巴吃黃蓮」。據有關資料顯示，2000年上半年，我國合同違法案件共有5338起，涉案金額達到16.3億元。2.考核制度不合理，約束機制不健全。目前大部分企業都實行銷售人員工資總額與銷售額掛鉤的做法，在業績考核當中，企業只注重銷售額，片面追求賬面上的高利潤額；銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，採取賒銷手段強銷商品，使應收賬款大幅度上升。對於這部分應收賬款，企業既未要求經銷人員全權負責追款，又未明確規定監督賬款回收的部門，從而造成高銷售額、低經濟效益的局面。3.內部會計控制不嚴。《企業財務准則》中明確規定：各種應收賬款應當及時清算、催收，定期與對方對賬核實。經確定無法收回的應收賬款，已提壞賬准備金的，應當沖減壞賬准備金；未提壞賬准備金的，應當作為壞賬損失，計入當期損益。在實際工作當中，並非都嚴格按照準則事，主要體現在以下幾個方面：（1）對發生的應收賬款不及時清算，形成賬外債權。有些國有企業的賬外債權竟然達到幾十萬甚至上百萬，而這類問題在日常審計工作中又不易被發現，當人事發生調動時，很容易造成資產流失，同時也為經濟犯罪提供方便。（2）應收賬款催收工作不力。相關人員態度消極，一些企業甚至連催收部門都沒有明確，使得應收賬款被拖欠時期超長，收回可能性減小。（3）長期不對賬。（4）不按規定確定壞賬損失。某些企業為滿足一時間的業績漂亮，將應收賬款長期掛在賬上，不願將無望收回的應收賬款作為壞賬損失，這種現象在上市公司的報表上表現得尤為突出。如ST重機的2000年度虧損，其主要原因是天津造船廠所欠貨款5022萬元因破產無法歸還，形成壞賬損失，造成管理費用高達10790.34萬元。早已明知天津造船廠欠款難以收回的ST重機，並沒有在1999年年報和2000年中報中作相應披露，最終令他的投資者感到失望，從而對自身企業的信譽造成不利影響。三、加強企業應收賬款管理措施要加強企業應收賬款的管理，筆者認為，提高產品競爭力、注重客戶資信調查並加強企業內部控制力度是關鍵。（一）提高產品競爭力在當前市場經濟環境下，企業首先必須加強市場調研，加強企業的經營管理，發揮自身優勢，生產適銷對路、科學技術含量高的產品，一改往日在銷售中的被動地位，變被動為主動，企業可以有目的地選擇訂單，也就是選擇客戶，以減少資金在應收賬款上的佔用，從而提高企業的經濟效益。（二）做好資信調查，制定合理信用政策1.設置獨立的資信管理部門在我國的一些大型企業中，有的已設立了清欠公室，對已產生的拖欠進行追討，不過這是一種被動的、不得已而為之的行為，防患於未然才是更有效、更主動的一種措施。在發達國家，一般企業均設有信用管理部，或者設有信用管理經理一職。借鑒國外的一些先進管理經驗，我們國家的企業也需要設置相對獨立的資信管理部門或配備自己專職的信用管理人員。由於信用管理這門知識對信用管理人員要求非常高，須掌握信息、財務，管理、法律、統計、營銷、公關等多方面的綜合知識，同時實踐能力和工作經歷也必須出色，而我國在信用管理方面的人才相當潰乏，所以企業要想盡快建立自己的資信管理制度和部門，就必須藉助於外力，在這一點上可以完全借鑒西方企業的發展模式。當時西方企業建立信用管理制度的時候，通行的做法是聘請一家專業信用管理機構來對企業進行全面指導或幫助企業做一些實際工作，這樣企業既省時省力，又不會走彎路走錯路，同時又節約了成本。根據企業內部牽制制度的規定，作為資信管理部門，應成為企業中一個獨立於銷售部門、在總經理或董事長直接領導下的中級管理部門，該部門或人員的主要職能是對客戶的信用進行事前、事中、事後的全程管理，具體體現在：賒銷前考察客戶的資信情況，確定是否賒銷以及賒銷額度的多少、期限的長短；賒銷後對應收賬款採用科學方法進行日常的管理，協助並監督銷售人員的催收工作；對逾期的應收賬款分清情況分別採用不同的處理法，力求達到銷售最優化和將壞賬控制在企業可接受的范圍內。2.未雨綢繆，對客戶資信進行調查，作出賒銷決策企業在賒銷前對客戶進行資信調查，就是要解決幾個問題；（1）能否和該客戶進行商品交易；（2）做多大量，每次信用額控制在多少為宜；（3）採用什麼樣的交易方式、付款期限和保障措施。一般說來，客戶的資信程度通常取決於5個方面，即客戶的品德、能力、資本、擔保和條件，也就是通常所說的「5C」系統，這五個方面的信用資料可以通過以下途徑取得：①財務報表。這是信用分析最理想的信息來源之一，但需注意報表的真實性，最好是取得近期經過審計後的財務報表。通過計算一些比率，特別是對資產的流動性和准時付款能力的比率進行分析，來評價企業能力、資本、條件的好壞，以利於企業提高應收賬款投資的決策效果。②信用評級報告或向有關國家機構核查。銀行和其他金融機構或社會媒體定時都會向社會公布一些客戶的信用等級資料，可以從相關報刊資料中進行搜集，也可向客戶所在地的工商部門、企業管理部門、稅務部門、開戶銀行的信用部門咨詢，了解該企業的資金注冊情況、生產經營的歷史、現狀與趨勢、銷貨與盈利能力、稅金繳納情況等，看有無不良歷史記錄來評價企業的品德等。③商業交往信息。企業的每一客戶都會同時擁有多個供貨單位，所以企業可以通過與同一客戶有關的各供貨企業交換信用資料，如往來時期的長短、提供的信用條件以及客戶支付貨款的及時程度。對上述信息進行信用綜合分析後，企業就可以對客戶的信用情況作出判斷，並建立客戶檔案，除客戶的基本資料如姓名、電話、住址等以外，還需著重記錄客戶的財務狀況、資本實力以及歷史往來記錄等，並對每一客戶確定相應的信用等級。等級可分為A、B、C三等，A級為規模較大、歷史往來記錄較好或盈利能力和短期償債能力較好的企業；B級為資產狀況和財務狀況一般，有一定資產作抵押，在以往交易中經催收能結清貨款的企業；C為信譽差、財務狀況差、又無資產抵押的企業。但需注意的是，信用等級並非一成不變，最好能每年作一次全面審核，以便於能與客戶的最新變化保持一致。對於不同信用等級的客戶，企業在銷售時就要採取不同的銷售策略及結算方式，A、B類客戶都可採取賒銷方式，只不過是在賒銷額和期限上有所區別，賒銷額度的確定可根據收益與風險對等原則、客戶營運資本凈額的一定比例或客戶清算價值的一定比例來確定。在信用期限的確定上，企業可根據行業慣例進行，或者是採用邊際收益法和凈現值流量法來確定合理的信用期限，但一定要以增加的收入大於相應的機會成本、管理成本和壞賬損失成本為標准。對於C類客戶，一律採用現款交易或採用銀行承兌匯票方式進行貨款結算，決不能為了單純地提高銷售額而去遷就客戶提出的不合理要求。一般地，企業在規定信用期限的同時，往往會附有現金折扣條件，即客戶若在規定期限內付款的話，可享受一定的折扣優惠，無非是希望客戶能盡早支付貨款，但要注意把握好度，即提供折扣應以取得的收益大於現金折扣的成本為宜。（三）強化內部控制制度管理1.建立賒銷申報制度。企業財務部門或信用部門要對應收賬款加強管理，不能只從銷售人員口中了解情況，應當建立健全賒銷申報制度，嚴格控制應收賬款的發生。如客戶要求延期付款時，銷售部門經人員就須填制賒銷申報單（一式多聯）報信用部門審核，在申報單上除了要列明對方單位名稱、地址、開戶銀行及賬號等基本內容外，須重點標明要求賒銷金額、賒銷期限、有無擔保等，信用部門在對客戶資信情況調查後，作出賒銷決策，在賒銷申報單上簽署意見，並報企業法定代表人簽字後方可列賬。應收賬款列賬後，申報部門的負責人及經人員就成了該筆款項的責任人，並在信用部門的配合、監督下對款項的回收負全責。2.注重合同管理。企業除現金收入之外的供貨業務都必須簽訂合同，當銷售部門收到經信用部門和企業法定代表審核簽字後的賒銷申報單後，根據審批意見並與客戶意見達成一致的情況下簽訂銷售合同。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責任都應清楚、准確，最好是能夠採用統一的合同範本。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，經有關部門或人員與原件核對無誤後分別交信用管理部門、財務部門，以利於其對銷售合同的執行、跟蹤、檢查起監督和預警作用。3.建立應收賬款清收責任制。企業要針對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，以規范有關人員的行為。主要內容應包括：（1）明確劃分責任范圍，對公司全部的客戶的欠款盡可能地落實到個人；（2）明確規定在應收賬款未完全收回之前，責任人不得調離企業；（3）明確規定各人的職權范圍，對超限額賒銷或未經審批賒銷的應予以處罰，並承擔由此而產生的後果；（4）明確規定隱瞞、變更應收賬款事項應負的各種責任；（5）明確規定由於信用部門人員徇私舞弊，調查不實而產生壞賬應負的責任；（6）明確規定責任的監督部門，防止責任管理流於形式。當然，對於企業內部管理來說，責、權、利是不可分的，應收賬款的清收與責任人的經濟利益要掛鉤，目標要具體、獎罰要有力，要制訂嚴格的資金回籠考核制度，以實際收到貨款數作為賒銷申報人的考核目標，這樣就可使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。4.做好應收賬款日常管理，加強催收力度。首先，企業財務部門應按賒銷客戶名稱進行明細核算，定期統計客戶的賒銷金額、賬齡及增減變動情況，信用部門也要經常計算賬款回收期、賬齡結構、逾期賬款率、壞賬率等指標，並將結果反饋給企業主管領導，為評估、調整客戶的信用等級、信用政策提供依據，同時也能了解賒銷總情況。其次，企業財務部門應定期向客戶寄送對賬單，對賬單應由雙方供銷當事人和財務人員確認無誤並簽章，作為有效的對賬依據，如發生差錯應及時處理。對於逾期拖欠的應收賬款應編制賬齡分析表進行賬齡分析，並加緊催收，因為賬款最忌諱不及時追討，據美國收賬者協會統計，超過半年的賬款回收成功率為57.8%，超過1年的賬款回收成功率為26.6%，超過2年的賬款只有13.6%可以收回。最後，信用管理部門在賬齡分析表的基礎上，經過追蹤、核查，進一步將逾期應收賬款按風險程度分為A，B、C三類。把屬於客戶有能力償還，但惡意拖欠不還的劃分為A類；因決策失誤、經營管理不善等臨時性經營困難，但產品有前景而不能及時償還的劃為B類；因天災人禍、政策調整等不可抗力而導致經營極度困難且扭虧為盈無望的劃歸為C類。對於不同類別的應收賬款應採取不同的策略進行催收。對於A類拖欠，應及時採取包括法律手段在內的策略，如藉助有權威的第三者進行調解，由仲裁機關仲裁解決等；對於B類拖欠，可以採取物資串換、以物抵債、債轉股或要求客戶採取一定的補救措施，如重新簽訂協議可適當延長還款期限但須加收一定的逾期補償等，協助客戶渡過難關；對於C類拖欠，是延期還是讓利給對方，寧可少收一點而盡早回籠資金，了結該筆欠款，須經有關部門或主管領導權衡再作處理。在催收賬款過程中，還需注意收賬技巧，切勿因急功近利而喪失一批好的客戶。5.嚴格按會計制度事，建立壞賬准備金制度。財務人員應嚴格按《企業會計准則》規定的要求對應收賬款進行及時清算、對賬等工作，工作崗位設置中也要注意不相容職務的分離，如記錄主營業務收入賬簿和應收賬款賬簿的人員不得開具發票、經手現金，以形成內部牽制，達到控制的目的。對於發票，也要定期與銷售部門的銷貨清單和有關科目的金額進行核對，以防賬外債權的出現。當然，不管企業採用怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業信用行為，壞賬損失的發生總是不可避免的。因此，企業應遵循謹慎性原則，建立壞賬准備金制度，採用應收賬款余額百分比法或其它的方法計提壞賬准備金。四、對於建立企業信用信息管理體系的一點想法有人說，「三角債」是一種在某些企業間所形成的「多米諾骨牌」，如果每個企業都能在交易中恪守信用的話，還會有這種現象的出現嗎+著名經濟學家吳敬璉指出，信用是現代市場經濟的生命，是企業從事生產經營活動的一個必具要素，有著真金白銀殷的經濟價值。因此，必須建立企業信用信息管理體系，用以規范和監督企業的行為。所謂信用，它是一種買賣雙方之間不須立即付款或財產擔保而進行經濟價值交換的制度，也有人將其進一步解釋為是—種建立在信任基礎上的能力，不用立即付款就可以獲得資金、物資和服務的能力；而徵信指的是對他人的信用情況進行系統的調查和評估，作為社會信用體系的重要組成部分，徵信業對完善市場體系、促進市場經濟的發展具有重要作用。從發達國家徵信制度過程看，徵信制度的形成主要有兩種模式：一種是以歐洲為代表的以政府和中央銀行為主導的模式，在這種模式下，其信用信息服務機構是被作為中央銀行的一個部門建立，而不是由私人部門發起設立，而且各商業銀行需要依法向信用信息局提供相關信用信息，中央銀行承擔主要的監管職能；二是以美國為代表的，完全依靠市場經濟的法則和運作機制，靠行業的自我管理形成具體的運作細則，政府僅負責提供立法支持和監管信用管理體系的運轉，在這種運作模式中，信用中介服務機構發揮著重要作用，而且美國的信用中介機構都是由私人部門所有。筆者認為，要在我國建立企業信用信息管理體系，必須以政府和中央銀行的力量為主，民間組織力量為輔，綜合運用行政、法律和商業化的手段，藉助於先進的技術信息，逐步收集處理分散在工商、稅務、銀行、質監等不同部門的企業經營行為的記錄，建立覆蓋全國的網路化的企業信用信息管理資料庫。因為現在許多信息相對封閉和分散於各個機構中，使信用信息缺乏透明度，而我國是一個中央高度集權的國家，只有以政府的權力作基礎，只有政府出面，才能進行跨部門的協調和徵集工作。目前，中央銀行和中國質量技術監督局已聯網對企業的開戶情況進行管理，對於每個開戶企業都設置了唯一的企業識別碼，申請編碼的時候需有稅務登記證等其他證件-，我想可以此為基礎，再通過國家通過行政手段綜合其他部門的有關信息，達到各部門資源共享的目的。對於這個企業信用管理資料庫，任何企業都可以付費在網上查詢，使得企業在進行客戶資信調查的時候，可以方便、快捷地取得所需的信息。一旦企業有什麼失信行為，可以在網上進行投訴，經有關部門查實予以公布，並根據情節嚴重性給予「判刑」，即將企業名稱及不良行為記錄鎖定在「黑名單」中，同時限制企業諸如投資、股權變更等行為，等到達一定年限後才予以解除限制，但有過的失信行為將永久保存，讓這些失信企業在商業圈中寸步難行，同時也要給予信用等級高的企業以褒獎，例如可以給予他們在發行股票、債券上的優先權利或較為優惠的貸款利率等，但是企業信用信息管理體系的建立離不開法律的保護，必須嚴格執行相關法規，規范有關政府部門、銀行、工商的行為，對故意造成信息不實的行為作出相應的處罰，保證企業信用信息庫的真實性、嚴肅性，從而逐步在全社會范圍內營造一種良好的信用環境，使應收賬款真正成為市場經濟中商品交易的潤滑劑。

⑻ 永煤集團跟神火集團哪個好

永煤集團和神火集團同在永城，永煤集團是省屬國有企業，神火集團是地方國有企業，都是能源企業，
永煤集團所獲榮譽：
全國國有企業創建「四好」領導班子先進集體
全國國企十大典型
全國工業重點行業效益十佳企業
全國模範職工之家
全國企業文化優秀獎
全國煤炭工業優秀企業
河南省思想政治工作先進單位
河南省文明單位
河南省工業突出貢獻獎
……
永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓所獲榮譽：
國家有突出貢獻專家
全國勞動模範
全國優秀黨務工作者
全國最受關注企業家
全國煤炭工業優秀企業家

⑼ 神火集團和成煤礦倒閉了嗎

沒有。河南神火集團有限公司（以下簡稱「神火集團」）位於河南省永城市，是以煤炭、發電、電解鋁生產及產品深加工為主的大型企業集團，中國企業500強，河南省百戶重點企業，河南省重點扶持的七家煤炭骨幹企業及七家鋁加工企業，河南省第一批循環經濟試點企業。現有總資產200億元，員工27000人，擁有10餘家全資、控股、參股企業，分布於上海、深圳、貴州、河南及澳大利亞等地。其子公司「神火股份」（股票代碼：000933）於1999年在深交所掛牌上市，2005年被評為中國上市公司最具有競爭力十強企業，2006年獲中國上市公司「最佳投資回報獎」。
目前，神火集團主要產品的年生產能力為：煤炭1400萬噸，電解鋁92萬噸，發電裝機容量390MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸，棉紗2300噸，牛仔布1200萬碼。主要產業分別通過了國際質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、計量管理體系認證。產品在國內
神火集團
外市場上享有較高信譽，經濟效益連續多年名列全國同行業前茅。
神火集團堅持科學發展觀，大力發展循環經濟，努力創建資源節約型企業，隨著煤-電-鋁-鋁材一體化經營和產業鏈的不斷延伸，企業已步入高速發展的快車道。2007年，實現銷售收入120億元，實現利稅23億元，實現利潤16億元，同比增長均在60%以上，在中國企業500強位列第385位，較2006年提升102位，並首次進入中國企業效益200佳。2007年，集團公司首次進入中國企業500強，2008年預計實現銷售收入180億元，實現利稅總額28億元。位列第487位，2008年上升至385位，2009年位列335位。
目前，神火人以「團結奮進、光大神火」的企業精神為動力，依照「發展煤電鋁、進軍雙百億」的發展目標，務實拼搏，加快發展，「十五」末，把神火集團建設成為煤電鋁一體化經營、產業結構合理、多業並舉，總資產和年銷售收入雙超100億元的國內一流大型企業集團。
河南神火集團有限公司是以煤炭、電力、電解鋁生產與加工為主的大型企業集團，國家520家重點企業，2007年入選全國企業500強，榮列全國煤炭採掘及采選業第23名。其子公司「神火股份」於1999年在深交所掛牌上市，2005年被評為中國上市公司最具有競爭力十強企業，2006年獲中國上市公司「最佳投資回報獎」。
大力發展循環經濟，創建資源節約型企業，是神火集團做強做大的主要經驗。近幾年，神火集團隨著煤-電-鋁-鋁材一體化經營和產業鏈的不斷延伸，企業已步入高速發展的快車道，總資產、銷售收入和利稅總額年平均增幅都在35%以上。2006年末，企業總資產105億元，全年實現銷售收入72.6億元，實現利稅總額14.3億元，銷售收入和利潤總額在全省工業企業中分別排名第15位和第8位。預計2007年神火集團總資產可達 130億元，可實現銷售收入120億元，實現利稅總額22億元。良好的經營業績和先進的管理水平，使得企業先後獲得河南省最佳效益企業、全國煤炭工業優秀企業、全國安全生產先進單位、國家企業現代化管理創新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽。
神火集團的「十·一五」發展目標是：到2010年，集團煤炭產量1200萬噸，煤炭洗選能力800萬噸以上；電廠裝機容量1000MW；電解鋁產能100萬噸；鋁加工能力達到80%以上；總資產320億元；銷售收入300億元；利稅總額80億元。實現「發展煤電鋁，進軍三百億」的目標，跨入國內一流的大型企業行列。
下屬單位有:神火鋁業公司，神火煤業公司，神火電力公司，國貿公司，神火建安公司，永新物業公司，上海神火鋁箔公司和河南新利達公司等。其中除鋁箔公司外，各單位均位於河南境內。

⑽ 神火集團究竟怎麼樣

除了，永煤集團就是神火集團，商丘企業的第一第二，效益不用說。內部問題外人就很多說了！