溫氏集團總裁金

A. 溫氏股份在多少個省市成立了多少家公司

溫氏股份，創業板第一權重股，總市值超過1400億，是第二名樂視網的將近兩倍，當之無愧的創業板巨無霸。溫氏股份也是創業板惟一一家凈利潤超過百億元的公司，前3季度利潤佔了創業板總體的六分之一，但溫氏股份的市盈率僅10倍左右。和一般創業板上市公司不同，溫氏股份是通過吸收合並旗下原上市公司大華農，實現整體上市的。

B. 廣東溫氏集團在哪裡

廣東溫氏食品集團有限公司位於雲浮市新興縣勒竹鎮欖根，創立於1983年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現已發展成為一家以養雞業、養豬業、養牛業為主導，兼營食品加工、動物保健品的跨行業、跨地區發展的大型畜牧企業集團,目前已在省內外建成30多家養殖分公司,是廣東省農業龍頭企業，和全國農業產業化重點龍頭企業之一。 1999年，溫氏集團被廣東省人民政府評為"農業龍頭企業"，2000年及2002年被國家農業部等部委評定為全國農業產業化重點龍頭企業，2004年2月集團獲得國家人事部及全國博士後管委會批准設立溫氏集團博士後科研工作站。集團公司還獲得了全國精神文明建設先進單位、廣東省先進集體、廣東省優秀民營企業、廣東省民營科技企業等榮譽稱號，集團公司董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模範，是第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。 經過25多年的發展，溫氏集團目前已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶、吉林等20個省（市、自治區）建有分公司,成為廣東省最大的肉雞生產和供應基地。集團現有員工23000多名，2007年溫氏集團銷售值117億元。2008年預計上市肉雞6.9億只、肉豬254萬頭，集團銷售收入預計達到161億。2007年農戶獲利達11.35億元，同比增長59％，戶均獲利31000元。

C. 溫氏集團的老總是誰

溫氏集團的老總是黃松德。
希望能幫到你

D. 五大家族為什麼怕溫氏

五大家族為什麼怕溫氏？1、溫氏的祖先很厲害：開始興家族衰門派第一人的正是溫氏祖先溫卯。經過時間的沉澱，溫家的實力，遠遠超過其他家族。溫家在四大家族之上，自比天上的太陽。
2、溫若寒自身實力高：在前世中，溫若寒的實力，應該說無人能及。動畫中，藍啟仁說溫若寒神功已成，至於是什麼神功就不用計較了。實力肯定在藍啟仁、江楓眠之上。此人實力高也有頭腦，拉攏眾人收復很多地盤。
3、溫家眾黨羽強：江湖上很多人看到溫家獨大，紛紛入溫家效勞。化丹手溫逐流就是個好例子，溫逐流本叫趙逐流。
(4)溫氏集團總裁金擴展閱讀：
在清談會上，溫家人沒有進入前四，一開始出場就失敗好幾個人。正是突出溫家小一輩無用、囂張。兒子實力不行，兒子這一輩們的子弟們實力都不行。
溫家還有溫若寒、溫逐流等人，先是刻意弱化他們的實力。等到下一集就能體現出來他們的強大。溫若寒燒了雲深不知處的藏書閣，而藍家人卻無能為力，藍曦臣出逃。不僅如此，還繼續屠了江家。

E. 溫氏集團

廣東溫氏食品集團有限公司位於雲浮市新興縣勒竹鎮欖根，創立於1983年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現已發展成為一家以養雞業、養豬業、養牛業為主導，兼營食品加工、動物保健品的跨行業、跨地區發展的大型畜牧企業集團,目前已在省內外建成30多家養殖分公司,是廣東省農業龍頭企業，和全國農業產業化重點龍頭企業之一。 1999年，溫氏集團被廣東省人民政府評為"農業龍頭企業"，2000年及2002年被國家農業部等部委評定為全國農業產業化重點龍頭企業，2004年2月集團獲得國家人事部及全國博士後管委會批准設立溫氏集團博士後科研工作站。集團公司還獲得了全國精神文明建設先進單位、廣東省先進集體、廣東省優秀民營企業、廣東省民營科技企業等榮譽稱號，集團公司董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模範，是第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。 經過25多年的發展，溫氏集團目前已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶、吉林等20個省（市、自治區）建有分公司,成為廣東省最大的肉雞生產和供應基地。集團現有員工23000多名，2007年溫氏集團銷售值117億元。2008年預計上市肉雞6.9億只、肉豬254萬頭，集團銷售收入預計達到161億。2007年農戶獲利達11.35億元，同比增長59％，戶均獲利31000元。

F. 廣東溫氏食品集團有限公司的歷史沿革

1983年5月，原新興縣食品公司幹部溫北英停薪留職，聯合溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星等七戶八人自願入股，每股1000元，共集資8000元，牽頭創辦了勒竹畜牧聯營公司。
1986年7月，溫氏先董事長溫北英先生制訂了辦場宗旨「造福員工、造福社會、科技興場」。
1986年，勒竹雞場租用欖根鄉磚瓦窖，同時扶持欖根鄉辦的集體雞場，此雞場由何風林承包，他便成為「溫氏」的第一個合作養戶。
1987年下半年開始，勒竹雞場由內部自繁、自育、自銷的養雞體系，逐步向養雞的社會化服務體系轉移。這年底，勒竹雞場已有合作養雞專業戶36戶。
1989年6月後，肉雞市場深度疲軟，養戶的雞賣不出好價錢。為了養戶的利益，勒竹雞場採取對養雞農戶保價回收肉雞的措施，開創了運用綜合效益促進產品流通的先河，首創了「公司+農戶」的模式。
1990年，勒竹雞場開始發行職工內部股票，共發行1萬張，每張面額100元。
1991年7月9日，原中共中央政治局委員，廣東省委書記謝非專程到勒竹雞場視察，新興縣委司徒紹書記、劉忠德縣長及勒竹鎮委甘學東書記陪同。
1992年8月，勒竹雞場與華南農業大學動物科學系簽訂長期技術合作協議。
1993年1月，溫北英總結勒竹雞場辦場以來的員工創業精神，制訂了溫氏人賴以合作的指導思想、工作準則和溫氏員工准則（該准則實是溫氏精神）。
1994年元月1日，溫氏集團與新興縣食品公司簽訂聯合創辦新興食品聯營養雞公司。
1995年5月，溫氏集團總經理溫鵬程光榮當選為新興縣有史以來第一位全國勞動模範。
1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使溫氏集團虧損6000萬元，但溫氏集團各種雞場連續三年獲得廣東省頒發的「無禽流感證」。
1998年3月15日下午，香港禽流感風波之後，肇慶動植物檢疫局注冊登記出口肉雞的唯一一家雞場----勒竹雞場的首批154籠2000隻新興優質黃雞運抵香港。繼3月15日後，溫氏集團屬下又有4家雞場肉雞出口。
1999年元月28日，溫氏集團被廣東省政府命名為「農業龍頭企業」，享受省政府有關政策支持，並獲省「農業龍頭企業獎勵基金」。這是廣東省首批20家農業龍頭企業。
2000年8月，溫氏互聯網站正式開通，溫氏集團進入E時代。
2001年6月23日，360頭澳洲良種奶牛乘飛機抵廣州，然後運往溫氏鼎湖奶牛場檢疫。這次引進的澳洲奶牛有176頭是世界著名優質奶牛品種——娟姍牛。這批奶牛的引進，使溫氏的奶牛存欄量達到1000多頭。
2002年2月9日，溫氏集團上市肉雞突破100萬只，實際上市肉雞125萬只。
2003年1月16日，在廣東省十屆人大一次會議第三次大會上，集團公司董事長兼總裁溫鵬程當選為第十屆全國人民代表大會代表。
2004年5月6日上午，集團養豬業第二個五年發展規劃研討會於總部五樓會議室召開，基本敲定養豬業未來五年的發展框架。根據集團公司2005-2009年的發展規劃，5年內溫氏養豬規模將擴大到400萬頭以上，其中上市商品肉豬300萬頭以上，另100萬頭以種豬對外銷售形式覆蓋。
2005年2月15日，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉到桂林公司視察，在檢查工作時指出，溫氏是中國最大的養雞企業，還要做成全國最好的養殖企業，為中國的畜牧業爭氣。
2006年1月9日上午，由華南農業大學、廣東溫氏食品集團等單位參加完成的「H5亞型禽流感滅活疫苗的研製及應用」項目，獲國家科技進步一等獎。
2007年11月，溫氏集團總銷售值超過100億元人民幣。
2008年，「溫氏及圖」商標被認定為中國馳名商標。
2008年5月17日，粵首例體細胞克隆豬誕生「溫氏」。
2009年3月10日，佳潤公司在香港第一家豬肉專賣店——香港土瓜灣店隆重開業。
2009年9月9日晚， 主題為「緣定溫氏，美滿一生」的員工集體婚禮在集團總部體育館隆重舉行。
2009年11月24日晚，溫氏集團與中國農業銀行雲浮市分行在雲浮市政府迎賓館宴會廳舉行19億銀企全面合作簽約儀式，並舉行16億元短期融資券成功注冊、首期9億成功發行慶祝宴會。
2010年4月，國家農業部組織開展的第四次農業產業化國家重點龍頭企業監測結果揭曉，溫氏集團順利通過監測。
2010年7月7日召開的廣東省民營經濟工作會議上，2008-2009年度廣東省百強民營企業榜單揭曉，溫氏集團作為新百強民企中營業收入在百億元以上的五家企業之一，位居榜單第四名。
2010年7月，溫氏集團榮膺廣東民營企業百強以來，再獲評為2010年度廣東省企業500強，位居第29名。
2010年10月5日召開的總裁辦公會議明確了「倍增計劃」的目標，即通過五年左右時間的努力，將公司合作養雞戶的平均飼養規模從當前的7500隻/批，提升到15000隻/批的水平，養雞戶的平均養殖效益以當前的戶均3萬多元為基礎再提高一倍或以上。
2010年11月11日上午，溫氏集團院士專家農業企業工作站揭牌暨簽約儀式在溫氏集團研究院隆重舉行。
2011年1月7日晚舉行的「2010年廣東十大經濟風雲人物」頒獎典禮上，集團總裁溫志芬榮登「風雲榜」。
2011年2月28日，雲浮市物聯網研究院成立暨銜牌揭幕儀式在集團信息中心舉行。

G. 養殖企業溫氏集團吸收大華農實現整體上市，對畜牧業未來有何影響

養殖企業溫氏集團吸收大華農實現整體上市，對中國的畜牧業有極大的促進作用。

4月28日，養殖企業溫氏集團發布了整體上市方案，根據該方案，溫氏集團將會以換股的方式吸收合並大華農，進而實現整體上市。本次吸收完成後，溫氏集團將全盤接收大華農的資產、負債、業務、人員等一切權利和義務，與此同時，大華農也將終止上市。溫氏集團和大華農重組完成後，公司的實際控制權都是掌握在溫氏家族的手中，控制權並未發生改變，只能算是大華農的資產重組。

溫氏集團是一家非常重視技術實力和創新的企業，它的各項養殖指標都比行業的平均水平要高，也是國家畜禽新品種的標桿企業之一，一旦溫氏集團吸收合並大華農，溫氏集團的產業鏈也將更加的完備，可以通過完整的產業鏈取得成本優勢，進而實現一體化經營的產業集群效益，對於我國畜牧行業的發展有著極大的促進作用。

H. 溫氏集團幕後Boss是誰

集團公司董事長兼總裁溫鵬程

I. 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經

，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。

30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。

關於企業分配力：

今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。

但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。

80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。

今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。

結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。

我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。

老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。

溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！

今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。

關於企業定位力：

在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。

經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。

30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？

答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。

大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。

最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。

溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。