北京新燕莎集團

A. 企業如何實現人才市場化

北京新燕莎集團公司 耿靜
企業人力資源管理和開發工作的重點是建立一支充滿生機和活力的企業人才隊伍，實現人才市場化無疑是最有效的途徑之一。本人結合企業實際情況，談一點粗淺看法。 一、外部環境對企業人才市場化的影響 21世紀是知識經濟時代。知識經濟是指在經濟全球化背景下，以知識為基礎的經濟。人是知識的載體，所以人才成為知識經濟的支撐點。我國加入WTO，使我國企業置身於全球經濟一體化的大背景下，企業間的競爭日趨白熱化，這種競爭由傳統的資產、規模等資源的競爭，轉移到人才的競爭上來。人才作為第一資源被提升到企業重要的戰略地位。 市場經濟的本質是資源的優化配置。開放市場將使資源優化配置規律發揮作用的空間擴大，公平競爭、自由選擇的原則會在各個領域得到體現。人才資源配置方式要求與之相適應，使市場這只「無形的手」發揮重要作用。實現人才資源配置市場化，是我國入世後人才資源配置的迫切要求。正是這種外部環境的發展，使得人才不再為「某一部門、某一單位」所獨有，人才由靜止、封閉逐步走向流動和開放，走向市場。人才流動促進了人才市場化的形成，人才市場化是企業現在和未來的發展趨勢，並且這種趨勢在不斷加快。 二、企業發展對人才資源市場化配置的要求 北京新燕莎集團是北京市大型商業企業集團。集團通過重組整合，實現了資源的優勢互補。現在集團業務涉及食、住、行、游、購等與百姓生活密切相關的眾多領域。為抓住難得商機和適應新形勢的要求，集團公司制訂了《北京新燕莎集團奧運行動規劃》。 規劃已經制訂，落實的關鍵在人，這就使我們又一次把焦點聚集在人才問題上。 通過對集團人才狀況的分析，我們發現存在以下問題：一是人才短缺。尤其是高層次、關鍵崗位人才十分匱乏。重組後的集團及時提出了五年發展規劃，圍繞發展規劃，集團確定了一批重點發展項目，在這些重要、關鍵崗位急需各類高層次的人才，要求他們專業素質高、了解市場、懂經營、會管理。但是我們很難為這些崗位配備一個非常理想的人選，這是困擾集團發展的一大瓶頸。二是人才結構不合理，存在著知識結構陳舊、年齡結構老化問題。專業大多集中在會計、經濟和政工專業，而投融資、市場營銷、管理、資本運作等方面的人才嚴重不足。 企業人才短缺和人才結構不合理是人才市場化配置程序低的突出表現。可以看出，新燕莎集團在人才市場化配置程度上還是相對較低的，究其原因主要有以下幾方面： （一）企業經濟效益不好。在歷史原因和目前市場競爭的現實下，國有企業因缺乏具有競爭力的分配機制，而無法滿足員工尤其是企業人才對物質的經濟收入的追求，導致優秀人才引不進來、留不住。這種原因客觀上造成企業陷入惡性循環：企業經濟效益不好，優秀人才引不進來；缺乏優秀人才，企業無法發展，導致經濟效益長期虧損。 （二）不重視人才引進。有的企業「葉公好龍」，經常把人才放在嘴上，把人才作為企業發展的關鍵，可是在管理實踐中，卻沒有貫徹自己的理念，對於引入人才重視不夠。一是儲備意識不足；二是認為對企業內部沖擊較大；三是認為自己的人可靠；四是工作推著走。比如，每年北京市舉辦「應屆畢業生供需見面、雙向選擇會」，多數企業會找出種種理由予以推脫，表示不願意參加。即便是有的企業參加了見面會，通過這種方式引進人才的成功幾率也是很小。 （三）企業沒有人才發展戰略。企業對於人才的需求通常是暫的，工作任務來了，沒有人能勝任，想到我們缺人才，我們應該引進人才。但任務一結束，又把人才問題放在腦後。企業缺乏明確的人才發展戰略，做不到有計劃，有目的地引進、儲備和培養人才，更談不上企業和人才共同發展。 （四）企業人才機制失效。我國入世，很多人意識到人才問題，而企業的人力資源卻沒有創造一個使人才脫穎而出的平台，企業缺乏有效的管理機制，沒有合理的薪酬分配，沒有有力的監督考核，沒有具有親和力的成長環境。員工積極性普遍不高，干多干少一個樣，干好乾壞一個樣。人才機制面臨著「推動」和「拉動」的矛盾。近五年來，集團沒有大規模、有計劃地接收過大中專院校畢業生，每年只是零散地接收幾個；僅有的畢業生在工作一兩年後也辭職跳槽，據統計有些企業大學生年流失比率高達70%-80%。 三、實現人才市場化配置的途徑 針對企業復雜的外部環境和企業發展的要求，實現人才市場化是企業的必然選擇。實現企業人才市場化配置的有效途徑： （一）人才市場化是「一把手」工程。企業發展離不開人才，企業要走上良性發展道路，必須發揮人才市場化配置的作用。對於人才市場化配置，企業各級領導，尤其是黨政「一把手」，必須從全局和戰略的高度，進一步增強人才意識。要以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，徹底打破傳統陳舊的思想觀念的束縛，把企業的人才問題，提升到企業發展戰略的高度，為企業加速發展提供強有力的人才保障。 （二）觀念上變革。理念是行動的先導。觀念的更新絕不能只停留在口頭上，而應在企業各項管理工作中得到體現。作為各級領導幹部要解放思想，轉變觀念，打破框框，轉變用人觀念，樹立「人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展後勁」的觀念；樹立「注重實績，競爭擇優」的觀念，樹立「人才是第一資源，人才市場化」觀念，為優秀人才脫穎而出，施展才華，創造條件。以思想觀念轉變，帶動人才成長外部環境的變化。 （三）機制上突破。把傳統的人事管理，提升到現代人力資源管理的高度，打破企業陳舊的機制，並力爭與市場機制接軌。 1．有計劃地引進大中專院校畢業生。這是一項基礎性工作，可以不斷改善企業人才結構。企業要固本強基，必須從根本上有所改變。最近幾年，隨著高校擴招，每年有大量的畢業生走向社會，這對於企業選擇人才是非常有力的時機。企業應該在堅持能力合適原則的基礎上，有計劃地做好畢業生的引進工作，這是企業發展的基本隊伍。 2．實現關鍵崗位、緊缺人才必須面向市場配置。企業在立足深化內部機制，管理內部人才的基礎上，對於關鍵崗位、緊缺人才必須面向市場進行選擇。第一，企業內部確實沒有合適人才；第二，面向市場選擇優秀人才，可以為企業帶來創新和活力；第三，企業內部優秀人才的加入，對企業內部人才造成壓力 ，從而激發大家的學習積極性，提高企業創新能力。新燕莎集團在這方面已經有所嘗試，今年集團委託北京雙高人才服務中心為集團重點項目招聘了一名CEO和市場總監，以及部分短缺人才，吸引了更多優秀人才加盟集團發展。 3．建立留住、使用、培養人才的機制。企業要參與人才市場的競爭，企業機制必須與人才市場接軌。如果企業不在機制上有所突破，即使優秀人才引進來，也留不住。企業要建立引進、留住、使用和培養人才的有效機制。根據市場水平，改革企業薪酬分配，使薪酬具有市場競爭力並向重點崗位傾斜；根據市場需求導向，確定企業培訓方案，保證培訓效果，改善員工行為；根據市場機制，建立企業人才成長使用計劃，實現企業與人才雙贏等等。 4．優化人才成長環境。環境的改變更容易導致員工行為動機發生改變。國有企業應以事業的不斷壯大和廣闊的發展前景吸引人才，以優秀的企業文化凝聚人，並要努力營造用武之地。許多人希望所在企業能夠不斷發展、具有廣闊的發展前景，充分發揮個人才能，最大限度地實現自我價值。通過人才市場化使有能力的人才充分發揮自己的專長以達到最大的效益。 （四）手段上創新。搭建高效、快捷的人才信息網路平台，加快人才市場化配置的進程。為優化人才配置結構，我們可以利用現代信息技術，建立一個開放、流動、高效、聯合的「人才信息庫」，構建一個開放型人才環境。通過建立「人才信息庫」，盤活企業現有人才資源，挖掘、引進、儲備和選配高素質的短缺人才，實現企業內部乃至社會范圍內的人才資源共享，為企業持續、快速的發展提供強有力的人才保障，從而推進人才市場化配置的進程。 企業人才市場化進程勢不可擋。

B. 北京燕莎奧特萊斯購物中心、首創奧特萊斯、八達嶺奧特萊斯、北京賽特奧萊更推薦去哪個說明理由非常謝謝

顧名思義賣的是燕莎購物中心過季或者是斷碼斷號的東西們。是燕莎旗下的。所以你在燕莎購物里看到的正品有可能出現在燕莎奧萊里

賽特奧萊也就是賽特的旗下商場。賽特購物中心的品牌也大部分會進入賽特奧萊里賣。

各有各的好，看個人需求了。燕莎那邊奧萊我覺得比較舊，去那邊很容易塞車，賽特的話品牌蠻多的，但是感覺品牌不夠集中，逛著挺累的，房山首創奧特萊斯才開業三年，品牌量級還是不錯的，幾乎每次去都會有不同的主題，還蠻驚喜的

C. 哈爾濱 燕莎 在哪

哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心位於繁華的哈爾濱市道里區地段街，緊鄰著名的聖.索菲亞教堂廣場和繁華的百年老街—中央大街，22條公交線路穿行於此,哈爾濱新一百、世紀聯華商廈、曼哈頓批發商城等聚集四周，交通便利，商業氛圍非常濃厚。
黑龍江華龍廣場有限公司是北京首都旅遊集團在哈爾濱乃至東三省地區投資開辦的第一家大型綜合商業企業，主要從事項目投資開發、商業運營及管理。作為北京首都旅遊集團所屬商業運營板塊的北京新燕莎集團，運用旗下所屬商業品牌「燕莎」為公司在哈爾濱開辦的商業設施項目冠名為「哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心」 並全面負責該項目的商業運營及管理。北京新燕莎集團麾下擁有燕莎友誼商城、燕莎中心、燕莎奧特萊斯購物中心、貴友大廈、新燕莎銅鑼灣商業公司等13家子公司，是京城的「商業航母」。哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心是該集團向外埠拓展並創建的首家大型主題購物中心.
哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心位於繁華的哈爾濱市道里區地段街，緊鄰著名的聖?索菲亞教堂廣場和繁華的百年老街—中央大街，22條公交線路穿行於此，哈爾濱一百、世紀聯華商廈、曼哈頓批發商城等聚集四周，交通便利，商業氛圍濃厚。
「奧特萊斯」是英文「 OUTLETS」的中文譯音，意為出路、出口。是現代歐美商業社會最為流行的一種商業形態，被稱為「品牌直銷購物中心」或「品牌折扣中心」。哈爾濱燕莎購物中心以一種獨特的經營理念、全新的經營模式和鮮明的主題特色，為冰城消費者獻上一道名品薈萃、時尚實惠的商品大餐。
哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心秉承新燕莎集團的經營特色和服務理念，堅持名牌+實惠=奧特萊斯的經營理念；現代、簡潔、舒適、方便的經營風格；自然、自在、自我的購物體驗，推崇時尚生活，薈萃國內外知名品牌，按照奧特萊斯的經營風格和環境特色打造哈市首家大型名品折扣購物中心。

哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心建築面積38000平方米，商業面積32000平方米，地上7層，地下1層，設有直梯、扶梯、中央空調、自動煙感報警裝置和監控系統等現代化設施。一至五層經營國內外知名品牌，設有國際精品區、女士風尚、男士風尚、動感活力、箱包、鞋帽等。地下一層為精品生活、兒童世界，六層為主題餐飲區。

哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心在整體建築設計上體現鮮明的歐亞新古典風格，其外觀與正向的索菲亞廣場風格和諧統一，和哈市地域文化相呼應。在室內裝潢上，購物中心又傳承燕莎文化及特點，裝修風格以現代、簡約的設計手法，粗獷、流暢的設計風格，時尚、潮流的設計構思，打造具有燕莎奧特萊斯鮮明特色的時尚精品店。

D. 北京新燕莎商業有限公司的公司簡介

「金源新燕莎MALL」從籌備到開業僅用了一年的時間，創造了世界商業奇跡，揭開了中國新型商業形態發展的歷史篇章。

E. 北京奧特萊斯哪個店好

北京奧特萊斯最好的店應該是燕莎奧特萊斯了。

燕莎奧特萊斯是北京最早的大型奧特萊斯，據說2002年就開業了，如果認可天安門是北京的中心，這個應該是地理位置最好的奧特萊斯了，畢竟在四環里，雖然是南邊，比較適合家住四環內或是東南方向的同學。

品牌上大家常見的牌子基本都有，也有些特色品牌，比如戶外的始祖鳥，其他奧特萊斯基本都沒有。不過在高端奢侈品上，偏於保守，一些近幾年在內地比較火的牌子貌似沒有，

F. 北京新燕莎金街購物廣場有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：8000萬元法定代表：張躍進企業類型：有限責任公司（法人獨資）登記狀態：在營登記機關：東城分局注冊地址：北京市東城區王府井大街301號
法定代表人：張躍進
成立時間：2013-01-22
注冊資本：8000萬人民幣
工商注冊號：110000015589275
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市東城區王府井大街301號

G. 北京有幾個燕莎.

一共有4家,燕莎友誼商城,還有一家就是燕莎奧特萊斯,東四環窯窪湖橋邊上,740,840或34路都到,還有一個就是金源燕莎,在西四環那邊,具體路線不是很清楚,現在在甘露源又開了一家燕莎折扣店,這兩天新開的,也很不錯,值得一去~~~坐115,731,718,419,342,382都可以到:)

H. 北京燕莎奧特萊斯是什麼時間開業的

2002年底，北京新燕莎控股（集團）有限責任公司開創性地引入奧特萊斯業態理念，創建了中國第一家奧特萊斯————北京燕莎奧特萊斯購物中心，並成功運營。

I. 金源燕莎到底是金源購物中心還是燕莎商城還是兩者結合

在mall的網站有這么一段話
「北京新燕莎銅鑼灣商業有限公司是由首旅集團下屬的北京新燕莎控股(集團)有限責任公司控股，與深圳銅鑼灣百貨集團合資組建的運營管理公司。公司負責由金源集團投資、開發、建設的金源新燕莎MALL的運營管理工作。」
看來只是兩個參與公司

那個就是一個大shopping mall,購物中心和商城估計你又不做相關研究摳那麼細干什麼

話說小鳥也是北京人？住哪裡？

J. 哈爾濱大商場有哪些

分析如下：

1. 遠大購物中心

遠大購物中心是中國遠大集團在哈爾濱興建的大型現代化商場，融購物、休閑、娛樂、餐飲為一體，是目前黑龍江省最大的多元組合現代化購物中心，現已成為哈爾濱商業中的典範，並以良好的發展勢頭帶動著哈爾濱消費市場的時尚潮流。

地址：道里區中央大街69號

(10)北京新燕莎集團擴展閱讀：

商場

商場，指聚集在一起的各種商店組成的市場，面積較大、商品比較齊全的大商店。如：廖仲愷《禁止商團聯防總部成立布告》：「各埠商團之設，原為自衛商場。」