中天能源股東大會

❶ 本土八大會計師事務所有哪些

德勤在中國大陸共設有15個辦事處分布於北京、上海、廣州、深圳、天津、成都、重慶、南京、杭州、武漢、大連、哈爾濱、濟南、蘇州和廈門。

安永大陸辦事處有14個分別是北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州、武漢、成都、沈陽、青島、大連、蘇州和廈門。

普華永道共設有17家辦事處，其中大陸14家，分別是：北京、上海、廣州、深圳、天津、重慶、南京、杭州、西安、寧波、青島、大連、廈門和蘇州。

畢馬威(KPMG)其在中國大陸共設置了14個辦事處，分別是：北京、上海、廣州、深圳、天津、重慶、成都、沈陽、南京、杭州、青島、廈門、佛山、福州。

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❷ 三一重工25停牌幾時復牌

三一重工2015年5月25日是臨時停牌，只停牌一天，26日就恢復交易。停牌原因是：
一、媒體報道
部分媒體網站發布「三一重工拿到軍工准入證，將成立軍工部」等相關新聞報道。報道稱，「三一拿到了軍工准入證，這是實力的象徵，是黨和國家的信任」、「三一將成立軍工部，隸屬於泵送事業部，承擔三一「民參軍」武器裝備研製生產任務。」
二、澄清說明
三一重工在獲悉上述報道內容後，及時對相關情況進行了核實，並做說明如下：
1、無「軍工准入證」此說法，目前三一重工並未獲得軍品生產相關資質。
2、三一重工實施「轉型」發展戰略，探索新的業務增長點，成立軍工項目部，現處於前期調查和可行性研究階段，項目整體存在一定的不確定性。
3、後期公司軍工項目若有新的重大進展，三一重工將主動披露。

❸ 新基建龍頭股票有哪些

新基建概念股票龍頭股有：
1、 漢纜股份【002498】：
青島漢纜股份有限公司成立於1989年11月08日，注冊地位於青島市嶗山區九水東路628號(含東西廠區)，經營范圍包括電線、電纜、光纜、電子通信電纜、導線、架空絕緣電纜、特種電纜、海底電纜、海底光電復合電纜、動態海底電纜、臍帶電纜及相關附件、材料的設計、生產、研發、製造，提供電線電纜、海底電纜、動態海底電纜、臍帶電纜敷設安裝工程及相關技術服務。
2、四方股份【601126】：
北京四方繼保自動化股份有限公司成立於1994年，主要從事電力系統自動化及繼電保護裝置的研究、開發、生產和銷售，是為電力系統及相關行業（例如石化、鐵路、煤炭、冶金等）服務的高新技術企業。
在ROE方面，從2017年到2020年，分別為6.14%、5.47%、4.78%、8.57%。
3、奧特迅【002227】：
深圳奧特迅電力設備股份有限公司（股份代碼：002227），是大功率直流設備整體方案解決商，是直流操作電源細分行業的龍頭企業。公司成立於1998年，位於深圳高新技術產業園區，是國家級高新技術企業，於2008年在深圳證券交易所成功上市，公司銷售額連續九年位居同業榜首並負責起草或參與制定了多項國家及電力行業標准。
4、英維克【002837】：
深圳市英維克科技股份有限公司於2005年成立，是專注於機房與設備環境控制技術的國家級高新技術企業。
在ROE方面，從2017年到2020年，分別為13.5%、11.92%、13.77%、13.75%。
5、中天科技【600522】：
在ROE方面，從2017年到2020年，分別為10.78%、11.33%、9.7%、10.14%。中天科技公告，公司之全資子公司中天科技集團海洋工程有限公司與華能射陽新能源發電有限公司簽署了《華能射陽新能源發電有限公司射陽海上南區H1#30萬千瓦風電項目風機基礎施工及風機安裝施工工程(標段Ⅱ)基建工程施工合同》，合同金額為525，642，960.23元人民幣。
6、遠東股份【600869】：
遠東控股集團有限公司創建於1985年，前身為宜興市范道儀表儀器廠，現為全球投資管理專家、「亞洲品牌500強」、「中國企業500強」、「中國民營企業500強」、「中國最佳僱主企業」 。2020年9月16日，入選由中國機械工業聯合會、中國汽車工業協會主辦的第16屆中國機械工業百強名單，排名第12。
在ROE方面，從2017年到2020年，分別為0.91%、2.94%、0.92%、-41.87%。
數據僅供參考，不構成投資建議，據此操作，風險自擔。股市有風險，投資需謹慎。

❹ 三一重工為什麼停牌

你好。
停牌原因為：長百集團與三一集團聯姻
長百集團昨日晚間發布公告稱，公司子公司中天能源與三一集團就LNG/CNG加註站項目簽署了投資建設合作意向協議。
根據協議內容，就三一集團現有自主品牌的8000餘座混凝土攪拌站、300餘座瀝青攪拌站配套建設LNG/CNG加註站供應天然氣。雙方各出資50%共同成立合資公司，當合資公司加註站達到3000座時，長百集團保證600萬噸/年的供貨量。

❺ 5月25日三一重工股票為什麼停牌

股民聽到了，股票已經停牌了，都不知道怎麼辦了，好還是不好的現象也不知道了。其實，遇到了兩種停牌的情況的時候，並不需要太擔憂，但是值得注意，當碰到第三種情況的時候要提高警惕！

在大家聽停牌內容的講解之前，先給大家說一下今天的牛股名單，趁還沒被刪前，抓緊時間領取：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！

一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？

股票停牌的意思就是說「某一股票臨時停止交易」。

那麼究竟停多久，有的股票停牌1小時就恢復了，有的股票都停牌3年多了，還有可能持續停牌下去，具體要看下面的停牌原因。

二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？

股票停牌的原因有三種情況，這三種情況分別是：

（1）發布重大事項

公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。

比如5月25日三一重工股票停牌，就是因為要跟長百集團子公司中天能源簽署投資建設合作意向協議。

停牌那是通過大事造成的，導致的時間規定也不一樣，可是還是在20個交易日內。

倘若是說清楚一個大問題可能要花一個小時，股東大會其實是一個交易的時候，資產重組與收購兼並等這些相對於比較復雜的情況，停牌時間會持續好幾年。

（2）股價波動異常

當股價漲跌幅連續出現異常波動，比如說深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，大約在十點半就復牌。

（3）公司自身原因

公司出現不同程度的違規交易所接受的停牌時間也是不一樣的。

停牌出現以上三種情況，（1）（2）兩種停牌都是好事，只有（3）是壞事。

從前兩種情況不難看出，股票復牌就說明利好，這種利好信號告訴我們，假如能提早知道就能夠提前規劃。這個股票神器於你有益，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息

只是知道停牌和復牌的日子還差得遠，最重要的是要了解這個股票怎麼樣，布局是什麼樣子的？

三、停牌的股票要怎麼操作？

大漲或者大跌的狀況一些股票在復牌後都有可能的，關鍵看手裡的股票成長性怎麼樣，這需要從全方位的角度去分析。

大家要學會冷靜，不要自亂陣腳，這是很重要的，對股票進行全面的分析，這是首要的。

從一個初始涉及的人的角度來考慮，不會使用其他方法來判斷股票的好壞，根據學姐的經驗總結出來一部分診股的知識，哪怕你才初次接觸投資，在分析股票好壞的時候可以不用花費太多的時間了：【免費】測一測你的股票好不好?

❻ 企業失敗的原因有哪些

東方智慧註：大部分失敗的企業，出現的問題會有所不同，但其根本的問題都是一個：學習能力很差。

大企業的壽命很少超過人類壽命的一半。20 世紀 70 年代名列《財富》雜志「500 強企業」排行榜的公司，如今有 1/3 已經銷聲匿跡。大部分失敗的企業，出現的問題會有所不同，但其根本的問題都是一個：學習能力很差。

大部分的組織學習能力不佳有其來由。組織設計和管理的方式、人們定義工作的方式、員工被教育與互動的方式，這些要是沒有做對，就會成為基本的學習障礙。對組織來說學習障礙是致命的。

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真正的團隊一定會成為學習型團隊

團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。它是建立在「超越自我」之上的，因為有才能的團隊由有才能的個人所組成。但是只有共同目標和才能還不夠，現實中不乏由有才之士構成的團隊，其成員暫時共有一個目標，卻無法共同學習。真正的團隊一定會成為學習型團隊。

組織在今天尤其需要團隊學習，無論是管理團體、產品開發團體，還是跨機能的工作小組。在某些層次上，個人學習與團隊學習是無關的，即使個人始終在學習，並不表示組織也在學習。但是如果是團隊在學習，團隊變成整個組織學習的一個小單位，它們可將所得到的共識化為行動。

在管理界，很多人都相信一個古老（但是錯誤）的前提：照我說的去做，而不是照我做的去做！但事實上，任何一個上司的行為都會潛移默化地影響他的員工和身邊的每個人，這個就是「標桿的示範作用」。《追求卓越》的作者之一羅伯特·沃特曼就曾指出：「人類似乎有兩種學習途徑，第一，通過分析我們的缺點並努力改正；第二，通過觀察佼佼者並試著模仿他們。」

企業可以在內部形成相互學習的氛圍。這種學習的習慣，可以達成員工之間的相互欣賞、相互合作，消除部門之間的隔閡、上下級之間的距離。更值得努力的是，內部學習通常可以帶來大量的資訊共享，達成有效溝通。

內部標桿可以是員工、管理人員、一線崗位、職能部門，只要他們有成功的行為，就應該成為學習的典範。

把顧客的需求作為企業的學習標桿，有助於企業員工不斷成長，不斷學習，不斷進取。向顧客學習是很多優秀企業尤為突出的一點。我特別記得蘋果公司為了了解顧客的購買習慣，專門設立小組，從顧客進入商店購物開始，全程跟蹤錄制，然後認真分析顧客在購買過程中的每個行為特徵，由此尋找顧客對於購買價值的判斷和理解，從而設計出最簡潔的產品。也正是「簡潔」的設計理念，讓蘋果一躍成為全球領先企業，並且創造出顛覆多個行業的全新產品。

2

改變心智模式

20 世紀 40 年代，蘇格蘭心理學家肯尼思·克雷克創造了「心智模式」一詞，其後，這一術語逐步被企業界使用。彼得·聖吉認為：「心智模式是根植於我們心靈的各種圖像、假設和故事。就好像一塊玻璃微妙地扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定著我們對世界的看法。」

在企業內部，新的變革、新的設想、新的發展規劃等要加以推進，往往會遇到重重阻力，甚至在組織成員普遍贊成的情況下，都可能無法實施，究其原因，是與人們固有的心智模式相抵觸。「因此，學習如何將我們的心智模式攤開，並加以檢視和改善，有助於改變心中對於周遭世界如何運作的既有認知，對於建立學習型組織而言，這是一項重大的突破。」彼得·聖吉是這樣理解的，也從中研發出修煉心智模式的途徑和方法，在其名著《第五項修煉》中更是給出了「心智模式」修煉的技巧:

1. 辨認「跳躍式的推論」（leaps of abstraction）：留意自己的思維如何從觀察跳到概括性的結論；

2. 練習「左手欄」（left-hand column）：寫下內心通常不會說出來的話；

3.「兼顧探詢與辯護」（balancing inquiry and advocacy）：彼此開誠布公地探討問題的技巧；

4. 正視「擁護理論」（我們所說的）與「使用的理論」（我們依之而行的）兩者之間的差異。

這四種技巧也許在你看來不太容易把握，但是如果大家願意真正付諸行動，我相信一定是會有收獲的。我曾經帶領過兩家公司採用彼得·聖吉的修煉技巧，來改變管理者的「心智模式」，通過一段時間的堅持，我發現人們還是有很大改變的，特別是能夠開誠布公地探討問題。所以不論這些技巧是否適合你，重要的是企業需要找到自己可行的方式來改變「心智模式」。

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真正的團隊一定會成為學習型團隊

彼得·德魯克認為：「組織型社會來臨了，在其中，組織文化將凌駕於社會，而組織必須致力去做的，便是創造新事物。」的確，將來企業將不得不做計劃性放棄，而不是設法延長產品、政策、業務的生命。這就要求我們改變自己固有的思維模式，學會改善，學會活用知識，學會革新。

學會改善，即是不斷超越自己。沒有什麼終極目標可言，不斷進步才是追求的目標。

學會活用知識，即是知識的運用。就如，日本公司的全面品質管理、精益生產、JIT或德國與瑞士中等規模工程公司的顧客服務等，對於中國製造企業而言是極其重要的。以我在美的觀察到的情形而言，他們聘用了很多日本專家直接輔導和帶領生產現場的員工，明顯看到質量和效率的提升，也明顯感受到工藝改進與產能釋放的效果。

活用知識，可以改變我們的思維方式，創造出全新的概念。學會革新，即是行動。進行革新，必須以實際行動來體行，它包括洞察力、大膽參與、爭取獲得出色成績的風氣以及組織對革新的支持。學會革新，就是要勇敢地直面失敗，在永遠的不平衡中前進。

以上。

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答案提供者：東方智慧——國學實效治企執牛耳者，始終堅持「知行合一、仁愛立本」的理念，為企業家提供正統的國學治企學習和交流平台。

❼ 中國人壽為什麼退出國金所

· 幫我看看中國人壽的濱..晚上回來家裡人突然說要投這個，我網路了好久只知道是什麼中信銀行、騰訊啥的牽頭什麼，讓存錢說的利息高，也不知道算不算保險，實在找不到什麼消息，只能找到hunan國金所的相關paolu消息，但那是Ptwo