國機集團央企改革

⑴ 國機集團是央企還是國企

國機集團是央企。

主要從事承包境外工程和境內國際招標工程、進出口業務、出國舉辦經濟貿易展覽會、舉辦展覽展示活動、會議服務及對外派遣境外工程所需的勞務人員，所屬行業是通用設備製造業，所屬地區是北京市，企業類型是有限責任公司。

公司的具體經營范圍包含：國內外大型成套設備及工程項目的承包，組織本行業重大技術裝備的研製、開發和科研產品的生產、銷售；汽車、小轎車及汽車零部件的銷售；組織國內企業出國參、辦展。

在職場的注意事項：

不要打小報告

領導並不喜歡打小報告的人。而且單位里一般都會有領導的耳目。平時的話咱多做事少說話，沒准哪句話不經意間得罪了別人，到時候你自己怎麼死的都不知道。總之就是不玩搞職場斗爭，有實力才是真的。

不要太過自我

不要太過自我，或者不要表現出太過自我。你當然是以你為中心，你自己在你心裡是最重要的。但是你不能讓別人看出來。比如說跟領導匯報時不要你覺得怎麼樣怎麼樣，讓領導覺得你不把公司當回事，而要站在公司的角度，讓領導覺得你很不錯，把公司放在第一位了，值得好好培養。

要學會主動解決問題

在和別人合作的過程中，新入職人員要主動查找問題，並針對相應的問題尋找解決方式，不要指望前輩幫你解決。你和別人的合作，其實也是對你工作能力的考察，遇到問題不解決，等待別人解決，是無能的表現。

⑵ 國機重工是工程機械行業唯一的央企嗎

是。中國國機重工集團有限公司（簡稱「國機重工」，二級央企）成立於2011年1月，是世界500強——中國機械工業集團有限公司（簡稱：國機集團，一級央企）的全資子公司，是由國機集團旗下工程機械業務資源重組整合改制而成立的大型裝備製造企業集團。

⑶ 請問大家中國國機重工有限公司是局級單位嗎，屬於國機集團的子公司

國機集團是副部級央企，國機重工為下屬二級子公司，為正廳級

⑷ 任洪斌的國機改革路

三年雲譎波詭的改革陣痛
上任之後，任洪斌開始走訪下屬企業。也正是通過走訪，任洪斌越來越感覺到自己所肩負的責任。特別是在新疆考察企業時，看到有的職工生病了看不起醫生，孩子上學交不起學費，任洪斌受到了強烈的震撼，「我管的企業還有這么困難的職工，如果在我任上不把這些問題解決好，我的責任就沒有盡到，我在良心上也過不去。」
2002年，任洪斌邁出了他改革人事制度的第一步——在國機集團總部率先實施公開競聘上崗。隨之，他又開始了在更大范圍內的人事制度改革，自2003年開始，先後進行了六次以公開競聘的方式選擇所屬公司高級管理人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業的總經理、副總經理、財務總監等重要職位進行了公開招聘，尤其是把重要子公司的一把手職位拿出來在全社會公開競聘，開了國有大型企業人事制度改革的先河。
改革力度那麼大，自然觸動了一部分人的利益，遭致一些人的不滿和不解，甚至有人到處告狀……
毫不誇張地說，改革的頭三年，這樣的「詭譎」一直伴他左右，那可是三年啊！一千多天啊！能睡著覺嗎？「要說一開始就睡得很香也不對，但是後來就釋然了。上級領導與團隊的信任是給我的最大力量，我覺得所有的付出都是值得的……」
那時，「無欲則剛」這個詞反復出現在耳邊，他終於有所了悟：「我不是為了自己，不是為了私利，而是為了一份責任，所以決不縮手縮腳怕前怕後；大部分人，會理解的；一時不理解的，未來也會理解……」
改革人事制度後，任洪斌又作出了一項在當時頗具爭議的決定：以投資收益的方式取代原先向子公司收取的管理費。集團總部與子公司簽訂資本運營協議，明確集團與子公司的「產權關系」，每年子公司的部分收益上繳集團總部作為國有資產經營的資本收益，並提出了由集團總部牽頭開展「非實體經營」的創新思路。
爭議又來了。「大多數集團企業的總部以管理為主要職責，很少有直接做經營的，你任洪斌搞什麼經營，這不是老子和兒子搶飯吃嗎？」
經過多方考察，他確定了「非實體經營」的運作模式：以集團的平台參與海外重大項目的競爭，拿到項目後再組織下屬企業分解執行。「非實體經營」的運作標志著國機集團逐步從以管理為中心轉變為以經營為中心。2006年，國機集團在手執行和跟蹤的非實體經營項目總金額已達28億美元！
但任洪斌並不滿足於此。思維敏銳的任洪斌在國機集團系統內大量資金流動的背後，看到了暗藏其中的巨大存貸利差問題。於是決定成立國機集團的財務公司，為集團內部提供金融服務。至2006年底，財務公司至今已累計為成員單位辦理資金結算流量超過330億元，數千筆業務無一差錯。而且，任洪斌給國機財務公司的目標是3年做到贏利，而這個20多人的公司，2005年一年便為集團節省財務費用2000萬元，2006年的贏利目標達到5000萬元，2007年有望突破1億元。
國機集團要發展，另一個迫在眉睫的重要工作就是要對復雜的公司構成和雜而無序的業務鏈條進行整合，使各企業之間、各主要業務之間形成有機整體，產業鏈上下游相互支持、相互依存，實現業務架構、組織架構的再造。
在深入調查、分析和研究的基礎上，任洪斌與決策層提出了「以工程承包為主體，以國內外貿易和高新技術產品開發和產業化為兩翼」的「一體兩翼」戰略發展思路。圍繞這一發展戰略，國機集團從調整存量資源入手，對現有企業進行了大規模的戰略性重組，二級公司的數量由原有的70多家重組成40多家。
重組使優勢資源進一步向優勢企業、優勢業務集中。中國機械設備進出口總公司與中國機械對外經濟技術合作總公司都是國機集團內以工程承包為主業的老牌外貿型企業，兩家企業資源類同，市場重疊，經常發生相互競爭的現象。經過重組，匯聚了雙方優勢資源，消除了內部競爭，經營額和銷售收入比上年增長33%，利潤水平也有了較大幅度的提高。重組後的公司已整體改制，正在申請H股上市。
1351項專利力主科技創新
30多家原機械工業部核心科研院所和設計院為國機集團科技產業的發展提供了獨特的資源。任洪斌要求他的團隊必須發展好這一產業，用科技創新、制度創新、機制創新使這些有著幾十年歷史沉澱的科研機構重新煥發生機，並成為推動國機整體發展的強大推進器。
任洪斌提出，到2010年打造全國機械領域綜合技術水平最高、研究開發及產業化能力最強的大型高新科技型企業集團的目標。幾年的快速發展印證了任洪斌的想法。國機集團科技成果可謂碩果累累：截至2006年末，共獲得國家級科技成果獎500多項，省部級科技成果獎2500多項，已授權專利1351項，有多項成果榮獲國家科技進步一、二等獎。「我們企業的專利數在160多家央企中排名第五，我們製造的航天軸承助推『神舟六號』在太空翱翔。」任洪斌驕傲地告訴記者。「作為國民經濟脊樑的國有大型企業集團要在國際競爭中立於不敗之地，必須具備強大的科技創新能力。國機集團作為中國機械工業的領軍企業，推動行業的技術進步是我們應盡的一份責任。」任洪斌如是說。
如今，國機的科技創新，活力四射，科技產業年增長率30%以上，對集團的利潤貢獻率也超過了30%。按照任洪斌的設想，未來幾年，國機科技產業的利潤貢獻率有望超過工程承包和貿易等傳統主業。
600億美元賺國際大錢
隨著國機集團改革力度的加大，整體競爭能力不斷提高，任洪斌把眼光投向了更加廣闊的國際市場。
僅2006年，國際工程承包及設備成套業務新簽項目合同總額55億美元，正在執行的工程承包及設備成套項目627個，合同總額76億美元；跟蹤的國際工程承包項目440多個，總金額600億美元。國機集團已連續多年入選全球225家最大國際承包商前50強，全球200強工程咨詢設計企業前100強。
2006年，國機集團在保持電站出口第一的同時，已將國內日趨成熟的先進電力技術輸出到國外，第一個將我國21萬千瓦火電機組、32萬千瓦火電機組、3.6萬千瓦燃氣輪機機組成功打入國際市場，並成功簽署了迄今為止我國單個電站項目合同金額最大的尼泊爾水電站項目。
國機集團根據國內產業發展狀況，積極開拓通訊、鐵路、建材、冶金、礦產資源等領域的國外工程承包項目，其中，孟加拉22萬線通訊項目是迄今為止我國最大的高科技成套設備出口項目；菲律賓北呂宋鐵路一期一段項目得到了我國政府和菲律賓政府的高度關注和大力支持；特立尼達和多巴哥電解鋁廠項目則成功地把世界領先的中國電解鋁技術輸出到國外，這些項目的實施，有力地支持了國內電力設備生產製造企業的發展和技術升級……
由此，國機集團已成為我國機械工業駛向海外的最大「航母」！2005年10月，國機集團公司正式遷址中關村國機大廈。任洪斌從他23層的辦公室窗口向下眺望時，總能看見大廈廣場前的那面國旗在獵獵飄揚，而這是在原來集團總部那座六層小樓上看不到的景緻……
國機集團年內不會整體上市
關於業內對2008年國機集團整體上市的猜測，該集團董事長任洪斌昨日向上海證券報記者明確表示，針對企業目前的實際，會把集團的所有資源在未來都放到不同的上市公司板塊里，國機具有集研發、勘察設計與生產製造等多個門類的復雜特徵，選擇整體上市還是分開上市等一系列具體規劃的制定還需要綜合測算與分析，2008年集團整體上市條件還不成熟。不過，該集團計劃通過海外並購提升企業的研發能力。
截止2006年，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際。據了解，在重點推進核心業務企業的改制上市方面，國機集團旗下蘭州石油機械研究院的改制上市取得了重要進展，2008年有望在國內A股市場上市；CMEC（中國機械設備進出口總公司）的改制上市在積極穩妥地推進，上市方案已報送國務院國資委和證監會；中國重型院和中進汽貿改制上市的基礎工作基本完成，2008年將改制為有限責任公司，完成上市的關鍵步驟。有消息稱，CEMC擬在香港上市。
任洪斌表示，國機集團上市資源豐富，當年機械工業部撤銷時將最好的一部分資源劃入了集團，按照滾動發展要求，集團2006年將啟動1-2家企業改制工作，為培育上市公司做好准備。集團將結合核心企業的改制上市，按照減少管理層次，進一步實行扁平化管理的要求，積極推進相關資源向上市企業集中，以改制上市帶動資源整合；積極做好已改制企業的資產調整，達到減少管理層次，進一步做強做大改制主體的目的。
據了解，國機集團已利用國內大型優質企業公開上市發行股票的契機，充分發揮集團財務公司的金融平台作用，積極進行資本運作，成功獲得了中國工商銀行、中國遠洋、中國人壽、中國平安、廣深鐵路等企業的戰略配售股份；在各家銀行取得綜合授信額度超過200億元；繼成功發行14億元短期融資債券後，目前正在積極運作發行8億元十年期債券和12億元一年期短期融資債券。
任洪斌透露，借國家開發銀行支持裝備製造業振興的契機，國機集團與國家開發銀行或將簽署100億至200億元中長期融資協議。與此同時，國機集團還將通過海外並購提升企業的研發能力，擬對國外相關研發機構的並購著手進入相關領域。據透露，目該國機集團已鎖定了美國若干研發機構，4月份相關並購事宜或將有進一步進展。

⑸ 國企和民企如何混合所有制改革

混合所有制改革，是新一輪國企改革的一大亮點。「混改就是打破企業在所有制身份上的糾結和界限，讓各種所有制資本取長補短、相互促進。」國務院國資委副秘書長彭華崗說。

2017年8月20日，中國聯通混合所有制改革方案一經發布，立刻成為資本市場備受矚目的「頭條」。聯通混改作為首例央企集團層面的混改、首例壟斷領域央企混改，具有里程碑意義。混改後，聯通集團對中國聯通的持股比例從原來的63.7%降到36.7%，仍是大股東但不再處於絕對控股地位，騰訊、網路、阿里、蘇寧等民企成為新的戰略投資者。

「混改不是誰控制誰、誰吃掉誰，而是以混改完善現代企業制度、提高資本運行效率，這也是培育具有全球競爭力的世界一流企業的重要途徑。」

⑹ 可以借殼央企投資嗎

價值這東西，是一個企業的底色，有沒有價值還得看企業本身。如果是一個好企業採取借殼上市的方法，會被看作是有戰略；如果一個只想摟錢的企業，就是在耍花腔。投資者一定要小心。

什麼是借殼上市？

借殼上市，又稱「買殼上市」、「後門上市」、「逆向收購」、「反向收購」，是指一個企業由於各種原因暫時無法達到上市要求上市，於是就借用一個已上市公司的殼，通常的方式是購買該上市公司一定比例的股票，然後注入自己的相關業務及資產，實現間接上市的目的。

是一種面對監管層的上市要求時，採取的「迂迴」方式。是一種以上市為目的的資產重組。

別一聽到資產重組，就認為可能存在投資機會。這種單一的判定方式在做投資決策時，萬萬使不得。在美國市場，很多中概股由於在信息披露方面，或者其他企業資質方面沒有達到要求，才會採取借殼的方式。這其實包含著負面信息。

企業為什麼急於想上市，說白點就是缺錢了。特別說明，缺錢了是一個中性詞。最終還得看獲得錢的企業，如何使用這些錢。

根據近些年對企業融資方式的研究，全球企業大部分越來越傾向採取在股票市場融資的方式。借債需要還本付息，發股就不用了。只想割韭菜的企業，把股市融資當成一種對他們企業的慈善募捐。對於這種企業，投資者能躲多遠就躲多遠。

但是，也不是所有借殼上市的企業都存在著貓膩，也存在著無奈。在中國的IPO市場，排隊時間是很長的，而一些企業確實需要錢來擴大生產，改善經營，度過難過。排隊等上市，不見得是最佳的選擇方案，要知道，中介費成本、時間成本、機會成本，核算下來可能不少。而風口可能會一不小心就散了。

有些借殼上市的企業，跟投資者想的一樣，確實存在投資機會。比如20世紀90年代的中信泰富，在並購重組案例中稱得上經典。當時，「中信香港」通過一系列的配股發展，將原有資金注入了「泰高發展」，成功實現買殼上市，僅1991年到1996年幾年時間，股價從1.3元每股漲到了44.9元每股。

但是借殼上市割韭菜的企業也是割得活靈活現。奇虎360通過江南嘉捷，把在美國時的600億估值一度搞到了4500億，即使下滑60%，依然是1600億。誰受益誰吃虧，明明白白清清楚楚。

說來說去，投資前還是得翻開企業的底牌看一看，借用一句廣告語，不是所有的牛奶都叫特侖蘇，同樣也不是所有的重組都有投資機會。

⑺ 中國機械工業集團有限公司和中國機械設備進出口總公司還有中國機械進出口公司。這三個公司是什麼關系啊

中國機械工業集團，SINOMACH,屬於央企，前身是中國機械工業部，改製成公司之後，旗下有很多涉及到各領域經營的總公司，分公司全資子公司和設計院。中國機械設備進出口總公司，CMEC,屬於SINOMACH旗下數一數二的總公司，主要業務為機械設備進出口，近些年在海外電站EPC總承包發面的發展呈增長趨勢，CMEC同樣屬於央企，領導班子和中央的關系甚深，公司內部藏龍卧虎，人才濟濟，其第一任總經理是賈慶林。
我所在的單位是中國機械工業建設總公司，是SINOMACH旗下唯一的一家從事工程建設的公司！

⑻ 第三批混改試點方案有哪些內容

國務院國資委29日召開「創新體制機制，增強企業活力」媒體通氣會。國資委副主任翁傑明表示，目前國資委正在抓緊完善央企改組改建國有資本投資、運營公司試點工作方案，並研究將更多具備條件的中央企業納入國有資本投資公司試點范圍。據悉，第二批國有資本投資、運營公司試點企業名單即將公布，規模或超第一批。

在員工持股方面，翁傑明表示，全國共選取首批員工持股試點企業174戶。中央企業層面，選取了國機集團所屬中國電器科學研究院、中國建材所屬江西電瓷等10戶子企業作為首批試點，目前已全部完成首期員工出資入股，共引入外部資金18.3億元。地方企業層面，有28個地方共選取164戶首批試點企業，其中25戶已完成員工出資入股。同時，積極探索其他各類中長期激勵手段，中央企業控股的69戶上市公司規范實施了股權激勵，29戶科技型企業實施了股權分紅權激勵。

6隻「國字頭」基金規模近9000億元

在國有資本投資運營公司方面，翁傑明表示，截至目前，中央企業層面選擇10戶企業開展投資運營公司試點，各地方國有企業已改組組建國有資本投資、運營公司89家。同時，國有資本運營公司共發起設立6隻基金，總規模近9000億元，初步建立了成規模、成體系的基金系。

據中國誠通集團總裁朱碧新透露，中國誠通牽頭設立中國國有企業結構調整基金(簡稱「國調基金」)。截至8月23日，該基金累計簽約金額達787億元，交割金額500億元，超過90%資金投向國有企業。一是推動國有企業結構調整。投資中國國航、石化油服、中國電建、中國交建等項目。二是支持央企混合所有制改革。積極參與中國聯通、中糧資本、華能資本混改。三是布局戰略新興產業。投資光大環保、洛陽鉬業、京東金融、富士康，促進國有資本布局節能環保、金融科技、互聯網、智能製造等領域。四是助力國有企業改革脫困、降杠桿。設立國調中鋁銅產業基金，通過市場化方式幫助中船重工、中國一重、中鋼集團、中國中鐵解決債務問題。

朱碧新指出，在推進資產資本化、證券化方面，中國誠通完成所出資企業公司制改造，主要資產進入上市公司，資產證券化率超過80%。牽頭制定中證央企結構調整指數，並組織籌備發行指數相關ETF產品。同時，開拓直接融資渠道。以無評級、無擔保方式，低成本發行5億美元S規則債券，實現國有資本運營公司在國際資本市場的首次亮相，得到國際投資者高度關注。

國企改革主題受關注

「國企改革將呈現全面落地的新局面。」中國企業研究院執行院長李錦表示，改革范圍進一步擴大，速度進一步加快，激發國有企業內生活力將成為重心。可以預料，國有資本投資、運營公司試點數量將擴圍，股權多元化和混合所有制改革速度會加快，不管是引入各類投資者實現股權多元化，還是通過國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合而實現混合所有制都會加快。隨著「雙百行動」的啟動，未來兩年改革措施將密集落地。

國泰君安分析師李少君認為，政策上的持續發聲將催化國企改革主題機會，從國資委對國企改革接下來的部署來看，下一步央企在國改深化方面的看點在於混合所有制改革在國有資本集中領域的突破和集團層面的摸索，圍繞國家戰略的集團層面重組以及重要行業的整合，以及央企在搭建新興平台中的領頭作用。未來改革深化將從「點」逐步向「面」擴充，建議從以下三個方向進行配置：一是在央企重組重點領域和混改有望取得突破的行業，如煤炭、裝備製造、電力等；二是受益四大新興平台搭建受益的央企；三是改革推進具備看點的地方國企。

⑼ 中國重型機械總公司和中國第一重型機械集團公司，中國第二重型機械集團公司之間存在著什麼關系么

三個獨立的集團公司，後兩者是國有大型重點企業