壽光晨明集團

❶ 山東晨鳴紙業集團股份有限公司是不是民營企業

是國有企業

山東晨鳴紙業集團股份有限公司是以造林、制漿、造紙為主業的大型企業集團，全國首家A、B、H三種股票上市公司，擁有武漢晨鳴、湛江晨鳴、江西晨鳴、吉林晨鳴等10多家生產子公司。

總資產500多億元，年紙品生產能力實現600萬噸，進入中國企業500強和世界紙業30強，被評為中國上市公司百強企業和中國最具競爭力的50家藍籌公司之一， 「晨鳴」商標被認定為中國馳名商標。

集團擁有國家級技術中心、博士後科研工作站及多條國際一流水平的造紙生產線，主導產品為高檔銅版紙、白卡紙、輕塗紙、新聞紙、雙膠紙、電話號簿紙、靜電復印紙、箱板紙、書寫紙、高密度纖維板、強化木地板等，其中7個產品被評為「國家級新產品」。

(1)壽光晨明集團擴展閱讀：

晨鳴集團堅定不移地實施林、漿、紙一體化戰略，引進國際上先進的制漿造紙技術和裝備，產品系列涵蓋高檔膠版紙、白卡紙、銅版紙、輕塗紙、生活紙、靜電復印紙、熱敏紙、格拉辛紙等，主要產品市場佔有率均位於全國前列。

企業擁有國家企業技術中心、博士後科研工作站、國家認可CNAS漿紙檢測中心等科研機構，獲得國家專利授權213項，其中發明專利18項，獲得「國家級新產品」7項，省級以上科技進步獎13項，承擔國家級科技項目5項、省級技術創新項目54項。

跨入新時代，晨鳴集團以「打造千億企業、鑄就百年晨鳴」為目標，大力弘揚「學習、超越、領先」的企業精神，全面提升企業管理水平和運行質量，努力使企業成為具有全球競爭力的世界一流企業集團。

❷ 壽光晨鳴集團待遇怎麼樣

說國企待遇低的都是大腦閑的發慌的

❸ 壽光晨鳴紙業生產衛生紙嗎

摘要 山東晨鳴紙業集團股份有限公司是以造林、制漿、造紙為主業的大型企業集團，全國首家A、B、H三種股票上市公司，擁有武漢晨鳴、湛江晨鳴、江西晨鳴、吉林晨鳴等10多家生產子公司。總資產500多億元，年紙品生產能力實現600萬噸，進入中國企業500強和世界紙業30強，被評為中國上市公司百強企業和中國最具競爭力的50家藍籌公司之一， 「晨鳴」商標被認定為中國馳名商標

❹ 晨鳴造紙是國企還是私企

晨鳴造紙是私企。

山東晨鳴紙業集團股份有限公司是以造林、制漿、造紙為主業的大型企業集團，全國首家A、B、H三種股票上市公司，擁有武漢晨鳴、湛江晨鳴、江西晨鳴、吉林晨鳴等10多家生產子公司。

總資產500多億元，年紙品生產能力實現600萬噸，進入中國企業500強和世界紙業30強，被評為中國上市公司百強企業和中國最具競爭力的50家藍籌公司之一， 「晨鳴」商標被認定為中國馳名商標。

2016年8月，晨鳴紙業在"2016中國企業500強"中排名第251位。

(4)壽光晨明集團擴展閱讀：

「晨鳴」商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標。集團擁有國家級技術中心、博士後科研工作站及多條國際一流水平的造紙生產線。

集團擁有國家級技術中心、博士後科研工作站及多條國際一流水平的造紙生產線，主導產品為高檔銅版紙、白卡紙、輕塗紙、新聞紙、雙膠紙、電話號簿紙、靜電復印紙、箱板紙、書寫紙、高密度纖維板、強化木地板等，其中7個產品被評為「國家級新產品」；

23個產品填補國內空白，4種產品列入「國家免檢產品」，產品遠銷英國、日本、美國、澳大利亞等50多個國家和地區。

企業經濟效益主要指標連續10多年保持全國同行業首位，在全國同行業率先通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環保體系認證和FSC-COC體系認證，先後榮獲全國五一勞動獎狀、輕工業全國十佳企業、中國企業管理傑出貢獻獎、全國精神文明建設先進單位等省級以上榮譽稱號150餘項。

參考資料來源：網路-晨鳴紙業

❺ 壽光晨鳴醫院屬於晨鳴集團嗎它們是什麼關系

晨鳴醫院院長信維亮！！醫院是民營的，，是晨鳴集團下屬單位!!晨鳴醫院就壽光地區來說，，是企業醫院中最好的！！！！我一般感冒打針都去哪，，大病嗎還是去大醫院好，放心啊！！！但是我知道他那經常有好專科醫生坐診，，我有個老姨經常在那坐診！！誰說了算，得看什麼事了，陳洪國說句話肯定比老信管用啊！！！！！

❻ 山東晨鳴集團是國企嗎

是國企 也是上市公司 三隻股票同時上市的

❼ 晨鳴紙業的名人堂

已故晨鳴原董事長：陳永興
晨鳴紙業的前身是建於1958年的壽光造紙廠，前30年，企業沒有多大的發展。到1987年初，生產能力只有0.6萬噸，並且嚴重虧損，人心渙散，幾乎要停產關門。為救活這個企業，壽光縣果斷調整廠領導班子，把台頭鎮副鎮長兼鎮經委主任、年已53歲的陳永興推到了廠長的位置上。主要原因是陳永興在台頭鎮分管鄉鎮企業工作，一直搞得有聲有色、紅紅火火。陳永興上任後發現，造紙廠虧就虧在「大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅」上，徵得上級部門同意後，他果斷從人事、分配、用工三項制度改革入手，勇破「三鐵」，大膽引入鄉鎮企業管理制度，對企業進行了經營機制轉換。一位多年對晨鳴集團進行追蹤報道的記者感慨地說，「那個時候敢那麼干，還干成了，太不容易了，需要多大的勇氣和魄力，攻克了多少艱難和險阻啊！直到1992年的時候，《經濟日報》才在頭版頭條開辟《破『三鐵』，看徐州》專欄，系統介紹徐州深化企業改革的做法，進行輿論上的支持。」隨後，為了找到大筆資金，進行大規模技術改造，陳永興又採取借點、貸點、集點的辦法，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，結果皇天不負有心人，機制一轉，加上技術改造成功，企業活力明顯增強，上任3個月後就扭虧為盈。到1989年，壽光造紙廠的經濟效益就躍居山東省同行業第一名。
1993年9月―2001年5月任山東晨鳴紙業集團股份有限公司黨委書記、董事長。先後被評為全國勞動模範、榮獲全國「五一」勞動獎章並當選九屆全國人大代表。