高盛集團近期投資

❶ 高盛持有哪些上市公司的股票

1、目前，高盛集團持有工商銀行和吉寶房地產的股票。
①高盛在2006年以戰略投資者身份斥資約25.8億美元，購入工行7%的股權。隨後工行實上海和香港上市，在經營業績穩健提升的同時，工行的整體實力持續增強。
②北京時間5月21日，高盛集團宣布已同意以2.80億新加坡元(約合2.23億美元)收購世界最大鑽井平台製造商新加坡吉寶企業集團(Keppel Corp)旗下吉寶房地產投資信託(Keppel REIT)的6.7%股權。
2、高盛集團是一家國際領先的投資銀行，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部位於紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。

❷ 高盛在中國控股了哪些企業

2001年年底，高盛以現金加合作經營的方式購買了中國華融資產管理公司賬面值為19.72億元的資產包。

2003年高盛與華融資產管理公司成立合資公司融盛資產管理公司，融盛公司是第一個正式注冊並得到中國政府批准成立的中外合資資產管理公司。

不久，高盛又從中國長城資產管理公司的手中收購了80多億元人民幣的不良資產2005年4月，高盛以1.076億美元的價格買下了上海市福州路318號的百騰大廈(Pidemco Tower) ，成為上海迄今為止成交價格最高的地產買賣。

2005年高盛向21世紀中國不動產公司注資2200萬美元，從而成為了21世紀中國不動產的第二大股東。

(2)高盛集團近期投資擴展閱讀：

專注於管理體育人才以及製作賽事及活動，管理多位中國著名運動員，例如劉璇、鄭潔、潘曉婷等，並獨家代理國家體操隊及國家跳水隊之所有商業開發業務。

我們亦與國家羽毛球隊建立緊密戰略夥伴關系。我們相信，憑藉本身強大的體育資源與豐富的專業知識，我們有能力製作及管理世界級賽事及運動會。例如，我們曾參與管理及製作於上海舉辦之二零一零年李寧杯中國羽毛球公開賽。

我們的新業務模式結合體育與娛樂元素，開辟引人注目的新類別項目。這些賽事與項目讓我們得以開拓內容配送業務。

我們的體育專業知識亦讓我們可為各品牌擁有人提供體育市場推廣咨詢服務。透過協助我們的客戶建立其品牌，我們在搶佔中國體育業務價值鏈上又邁進一步。

❸ 高盛的最新消息

隨著雷曼的破產，美國五大投行如今僅存高盛和摩根士丹利，金融危機在美國有進一步蔓延開來的趨勢。出於對金融危機的擔心，人們紛紛猜測：會不會五大投行最後僅剩一家？分析師表示，摩根士丹利也有被收購的可能，但收購方很有可能是巴克萊集團（Barclays PLC）等大型外國銀行，而不是美國商業銀行。他們認為美國已經沒有哪家大型銀行有能力收購摩根士丹利。富國銀行（Wells Fargo & Co.）和UBS（United Bank of Switserland）或許有能力收購一家投資銀行，但兩者似乎都沒有意願去進行如此大規模的交易。巴克萊集團或許是諸多有意收購摩根士丹利的外國公司之一。NAB Research的銀行業分析師Nancy Bush表示，摩根士丹利也有可能會與高盛合並，這樣華爾街就只剩一家大型投資銀行了。
另據新華社消息，16日，高盛和摩根士丹利相繼發布財報，其中高盛季度盈利出現其上市以來最大跌幅，摩根士丹利盈利也有小幅下滑。
高盛財報顯示，本財年第三季度（至8月29日結束）該公司盈利8.1億美元，與上年同期的28.1億美元相比大跌71%，為其1999年掛牌上市以來的最大季度跌幅。
摩根士丹利同日發布財報說，其第三財季實現利潤14.3億美元，與上年同期相比下降7%；營業收入為80.5億美元，略高於上年同期的79.6億美元。E*Trade Financial稱，公司董事會已組建了一個新的獨立董事特別委員會，該委員會已聘請高盛（Goldman Sachs）對戰略選擇方案進行評估。E*Trade漲88美分，至11.81美元，漲幅8.1%。
高盛「欺詐門」簡介
事件：2010年4月16日上午，美國證券交易委員會對高盛集團及其副總裁托爾雷提出證券欺詐的民事訴訟，稱該公司在向投資者推銷一款與次級信貸有關的金融產品時隱去關鍵事實，誤導投資者。
伎倆：高盛一方面允許一客戶（保爾森公司）參與設計並做空該金融產品，另一方面卻向其他投資者承諾該產品是由獨立客觀的第三方推出的。
高盛建議以低於每盎司1550美元的價格買入黃金，因為未來價格會更高。3年輪回：恐懼+救市
在高盛的觀點見諸於大眾時，黃金價格已反彈到了1640美元/盎司上方。這距離1550美元足足高出了6%。是否我們已經錯過了一輪新的牛市？不要急，先來聽聽高盛的理由。
記者了解到，該行黃金交易主管ZakDhabalia表示，黃金年內回報率仍有14%，回歸到了8月水平，但白銀年回報基本持平。這表明要區別看待黃金與其他貴金屬作的貨幣資產特徵。看來，因ETF頭寸更具恢復性，黃金長期風險已大幅下降。與2008~2009年那波牛市一樣，市場對貨幣政策的恐慌對金價將是有利支撐。黃金的每次調整是為了重組頭寸促成價格上漲。從中長期看，以低於1550美元買入是個不錯機會。
9月以來，黃金是否給出了像Dhabalia所言的機會？答案是肯定的，但機會稍縱即逝。本周一，倫敦金現貨價格曾於15時10分最低跌至1534美元，但就在短短30分鍾後，金價卻奇跡般漲至1588美元。當天，黃金下跌28美元，但跌幅較上周五收窄。
「天啊，我怎麼可能在30分鍾內把握機會！那時我可能在上班或者喝下午茶。」有人或許會這樣抱怨。不要忘了，Dhabalia是交易主管。我們必須將目光放遠點。事實上，從很多角度看，本輪暴跌和2008年那波有很多類似點。
記者發現，恐懼和救市也許是共同的標簽。3年前，美國企業的「次貸症」逐漸暴露。繼通用7月現破產危機後，雷曼兄弟於9月申請破產保護。為應對流動性危機，全球央行連續注資並降息。布希政府更提出7000億美元的救市方案。起初，投資者盡力拋棄資產來套現，包括黃金。從2008年3月到10月，金價從1000美元暴跌至700美元，跌幅30%。但從11月開始，越來越感覺到紙幣貶值的市場如夢初醒，開始像搶廉價貨一樣買入黃金。從那個月開始至今，黃金已累計上揚近2倍。
的情況是多麼類似。出問題的美國企業換成了歐洲主權國家和銀行，因擔心持有國債減值缺乏流動性，部分歐洲銀行瘋狂抵押黃金，導致金價本月下跌155美元。另一方面，全球開始加大救市力度。自本月五大央行注資後，歐洲更擬將ESEF救市金從4400億歐元提至2萬億歐元。
混亂的市場預測
在新一輪牛市開始前，市場往往充斥著牛熊之爭。這時，你需要更為謹慎。
作為空方的「末日博士」麥嘉華認為，金價可能在短線反彈後迎來長期下滑。如果金價不能守住1500美元/盎司，則可能在1100~1200之間觸底。
但多頭的聲音似乎越來越明顯。MFGlobal貴金屬研究員指出，黃金本周將走出V型反彈，將在1580美元得到支撐並隨後反彈至1700美元。此外，實物黃金非常堅固，只要金價不跌破1100美元，金礦主仍有豐厚利潤。
資料顯示，截至本周一，黃金ETF-SPDR黃金持倉量減持5.45噸，至1246.76噸。另一隻基金Ishare持倉量則減持7.8萬盎司至531萬盎司。
涉及公司：
保爾森對沖基金公司：2007年向高盛支付約1500萬美元，讓其設計並銷售一種基於次貸業務的抵押擔保債券（CDO）。在交易中，高盛未向投資者披露保爾森對沖基金公司對該產品做空的「關鍵性信息」。
「獨立第三方」ACA：金融產品的構建者，高盛對其隱瞞了保爾森公司做空真相，藉助其影響力來銷售產品。

❹ 高盛做過哪些著名的投資行動

作為一家歷史悠久、規模龐大、領域廣泛的國際投資銀行，高盛集團在全國擁有著多行業、多方位、多業務的交際圈。它的總部位於紐約，國際商貿中心，並設有多家分部，在23個國家設立辦事處。它所從事的主要是金融服務，包括投資銀行、證券、投資管理等，還涉及市場決策和私人股權交易。其主要的銀行投資包括財務咨詢和承銷，前者為客戶辦理企業合並、收購、重組和分拆等業務，後者是參與市場金融投資，有公募和私募等相關股權的交易。

❺ 高盛的投資動態

5月20日收盤後，外資投行高盛通過場外大宗交易的方式，以每股5.47－5.5港元的價格出售了大約15.8億中國工商銀行H股，套現約11.2億美元。至此，高盛已出清其在工行所有持股。
高盛在2006年以戰略投資者身份斥資約25.8億美元，購入工行7%的股權。隨後工行實上海和香港上市，在經營業績穩健提升的同時，工行的整體實力持續增強。在資產規模、核心資本、存款總額以及公司市值等指標均居全球金融同業首位。2012年，工行實現凈利潤2387億元人民幣，成為全球最能賺錢的公司。
這也為高盛的投資帶來了豐厚的回報，高盛自2006年入股工商銀行以來，經過五次減持最終獲利逾72.8億美元揚長而去，實現了近三倍的初始投資回報。
北京時間5月21日，高盛集團宣布已同意以2.80億新加坡元（約合2.23億美元）收購世界最大鑽井平台製造商新加坡吉寶企業集團（Keppel Corp）旗下吉寶房地產投資信託（Keppel REIT）的6.7%股權。

❻ 高盛盈利縮水50億，高盛集團在中國發展的怎麼樣

高盛公司長期以來視中國為重要市場，自二十世紀九十年代初開始就把中國作為全球業務發展的重點地區。

與在世界其他地區一樣，高盛在中國市場同樣擔當著首選金融顧問的角色，通過其全球網路向客戶提供策略顧問服務和廣泛的業務支持。近年來，高盛作為金融顧問多次參與在中國的重大並購案，如日產向東風汽車投資10億美元；戴姆勒-克萊斯勒向北汽投資11億美元；TCL與湯姆遜成立中國合資企業；匯豐銀行收購交通銀行20%股權；聯想收購IBM個人電腦部

❼ 高盛集團收購了哪些大公司

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司
2、河南雙匯肉製品 ------------ 美國高盛集團
3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)
4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾
5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博
6、四川雙馬集團 -------------拉法基
7、深圳發展銀行 -------------美國新橋
8、G華新 -------------HOLCHIN B.V
9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社
10、華潤錦華 -------------華潤輕紡
11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎
12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世
13、西北軸承 -------------德國FAG公司
14、錦西化機 -------------德國西門子
15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗
16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林
17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特
18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧
19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz
20.統一石化----------英荷殼牌
21.娃哈哈--------達能
22。樂凱---------日本
還有：1 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。
2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。
5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
雖然還打著福建產什麼的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！
民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。
二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：「你們索尼沒什麼名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。」當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什麼？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在裡面。