包鋼集團財務總監是誰

1. 財務負責人是財務總監還是總經理

財務負責人一般由財務總監擔任。CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。
財務負責人一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作。嚴格的說必須有會計師資格的人才能勝任，且從事會計工作多年，經驗豐富，有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。由於財務管理在經濟發展中的地位越來越高，國有企業財務負責人均為領導班子成員。
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財務主管與財務總監、財務經理的區別？
財務總監、財務經理、財務主管只是一個代號，財務總監是協助總經理分管財務的最高負責人，他可以是CEO，也可以是財務副總裁，也可以是總會計師，也可以是財務總監，財務總監干什麼，既然是分管的最高負責人，當然乾的的大事，比如財務戰略制定，融資計劃安排，財務經理搞不定的外部協調工作等；
財務經理是財務總監下面具體執行的部門管理者，他可以是財務部經理，也可以是財務會計部經理，也可以是財務管理部經理或者部長，負責落實財務總監制定的財務戰略；
財務主管則是財務部門內部的業務主管，比如核算主管、稅務主管、融資主管、財務分析主管，財務主管的工作簡單說就是具體幹活的。
舉個簡單例子，財務總監制定了融資戰略，計劃今年銀行貸款1億元，財務總監出面和銀行行長談妥了融資意向後，工作就交給了財務經理，財務經理出面和和銀行客戶經理對接落實貸款申請的具體操作細節後，財務主管就按照財務經理的要求負責准備申請材料如可行性報告等具體工作，當然財務主管手下可能還會有助理或者會計員等最小的兵協助搜集資料加工數據。
答案參考知乎作者：南山非凡馬

2. 財務總監是由董事會任命還是總經理任命

財務負責人的任命分為提名和任命，根據大部分公司章程規定一般是經理（也就是通俗意義上的總經理）提名財務負責人，董事會決定聘任的。

但是，由於公司法賦予股東對章程中某些事項的自主約定的權利，而且經理的職權是完全可以不按公司法列舉的職權進行約定的，所以會存在財務負責人的提名和任命權全權歸董事會的情形。

董事會決定公司內部機構的設置和公司的基本管理制度，所以財務負責人與總經理的關系還是看董事會怎樣設置的問題。

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根據《公司法》關於董事會職權的規定，董事會與財務有關的職權包括：

（1）決定公司的經營計劃和投資方案；

（2）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

（3）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（4）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。

董事會要順利行使這些職權，顯然離不開財務總監的配合和支持，這樣，董事會對財務總監的日常工作就必須實行領導；財務總監的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中，為了工作便利，產權部門在委派財務總監時也通常都將財務總監推薦進入董事會。

財務總監同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系。總會計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的，兩者「各為其主」。財務總監和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

3. 財務總監和副總經理那個級別高財務總監屬於財務部的人嗎

一個公司的財務總監屬不屬於財務部主要是要看公司對財務總監的職權是如何定位的。關於財務總監和副總經理哪個級別高關鍵要看一個公司組織架構的設定以及高層許可權的劃分。

如果一個公司的財務由副總經理分管，那這個公司的財務總監職位可能會在副總經理職位之下，但如果財務由總經理分管，那財務總監職位就應該和副總經理職位一樣高。總之財務總監和副總經理的職位都屬於公司高管級別，但誰高誰低並不是絕對的。

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財務總監主要權責應當包括：

1、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責；

2、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

3、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；

4、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；

6、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，並向董事會報告；

7、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；

8、依法審定集團公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

4. CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什麼意思

1. CEO：首席執行官

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

2. COO：首席運營官

首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO，營運長），就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。

3. CFO：首席財務官

首席財務官（Chief
Financial
Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。

4. CIO：首席信息官

首席信息官（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。是一個比較新的職位，目前只有在一些全球500強的大企業才設立職位。

5. CTO：首席技術官

首席技術官（Chief Technology Officer），即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。

6. CMO：首席營銷官

首席營銷官（Chief Marketing Officer）是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

拓展資料：

職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。

5. 公司財務總監叫什麼

財務總監由董事會決定並且聘任，行使財務監督和財務審計職能，對董事會和董事長負責。

財務總監同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系。總會計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監一般作為董事會成員是對董事長負責的，兩者「各為其主」。財務總監和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

財務總監同總會計師的關系，他們雖然服務對象各異，但在工作范圍和內容上主要都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是在工作方法、工作重點上各有側重而已。總會計師側重於財務管理和會計核算，而財務總監則側重於財務監督和財務審計。現時有些公司和企業集團，將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的「雙重身份」。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定並聘任。

所以講，財務總監就是CFO，首席財務官，屬於副總裁的層級。

6. CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO職責分別是什麼

一、CIO（又叫做首席信息官）的職責：

1、挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規劃而不是產品選型。

2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。

3、協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

4、安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀團隊。

二、CEO（又叫做首席執行官）的職責：

1、任免經理人員。

2、執行董事會的決議。

3、主持公司的日常業務活動。

4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。

三、CFO的職責：

1、為CEO的決策做好參謀。

2、為決策項目實施提出資金支持。

3、充分利用會計資料，經常分析產品成本水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產耗費，不斷降低產品成本，也是CFO配合、支持CEO實現企業目標的重要內容。

4、實行財務監督，保障資金安全。

5、提供解決之道，而非只提出問題。

四、COO（又叫做首席運營官）的職責：

1、負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2、負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。

3、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

五、CTO的職責：

1、在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。

2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

六、CKO的職責：

1、發展並建立一個技術（或是程序）去創造、保護、及使用一些已知的知識。

2、設計並創造一個環境或活動去發現一些未知的知識。

3、將知識管理的目的及本質具體化並深植於企業日常運作中。

七、CPO的職責：

首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。

八、CGO的職責：

CGO主要負責公司業務增長，包含但不限於通過以下方法：優化用戶體驗、市場營銷與資源整合、數據研究等。

九、CMO（又叫做市場總監）的職責：

1、尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等。

2、在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作。

3、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作。

4、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益。

5、負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

十、CSO的職責：

1、對安全機構和服務提供商進行監控，由服務提供商負責保護企業資產、知識產權和計算機系統安全。

2、確定保護目標和保護制度與公司戰略計劃相一致。

3、制定及執行區域以及全球的安全政策、安全標准、指導方針和執行程序，以保證持續解決安全問題。信息保護的職責包括網路安全結構、網路訪問和政策監控以及員工培訓。

4、向調查安全缺口那樣全面監控事件影響計劃，如有必要必須幫助安全缺口部門完善培訓計劃和法律方面事宜。

5、像獨立安全審計顧問那樣，與外部安全顧問一起工作。

6、制定全面的風險管理策略，並確保策略的執行。了解當前以及未來可能存在的風險，並且必要時根據風險和威脅的變化及時調整策略。

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一、CIO的工作要求：

1、對企業所屬行業的商業流程熟悉。不同的行業其商業流程是不同的，首席信息官最好能具有相關行業的從業經驗。例如有的首席信息官聽到客戶抱怨開發票的時間太長，但如果不了解企業里所有與開發票有關的流程，首席信息官的解決方案就只能局限於購買更快的列印機。

2、協調溝通的能力。企業信息化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要不同的部門協同工作。如果首席信息官不擅長溝通，那麼許多優秀計劃和項目可能很容易「夭折」。比如，在執行過程中會受到用戶或其他部門的反對而被迫停止。

3、具備信息系統規劃設計的專業技能。不是一個計算機專業人士就能勝任首席信息官一職的。一個合格的首席信息官首先應該考慮的是，業務流程上的每個環節應當如何正確地運用信息來解決業務問題，而不是如何應用信息技術本身。

二、FO職業道德的基本原則：

1、獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：

（1）人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。

（2）經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務.

（3）責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。

2、社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。

CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。

3、會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。

保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。

4、職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。

因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。

7. 包鋼股份的公司高管結構

吉曉輝 男董事長 碩士
陳辛 男副董事長 碩士
傅建華 男副董事長 碩士
行長
馬新生 男董事 碩士及研究生
潘衛東 男董事 碩士
沙躍家 男董事 研究生
沈思 男董事 碩士
董秘
王觀錩 男董事 本科
尉彭城 男董事 碩士
楊德紅 男董事 碩士及研究生
朱敏 女董事 博士
卓曦文 男董事 碩士
鮑史汶 男董事 碩士
張維迎 男獨立董事 博士
趙久蘇 男獨立董事 博士 20.00
徐強 男獨立董事 碩士及研究生
劉廷煥 男獨立董事 本科 20.00
孫錚 男獨立董事 博士 20.00
郭為 男獨立董事 碩士及研究生
陳學彬 男獨立董事 博士 20.00 監事會成員 劉海彬 男監事會主席 大學
夏大慰 男監事 碩士 20.00
胡祖六 男監事 博士 20.00
李慶豐 男監事 碩士及研究生
張寶華 男監事 碩士
張林德 男監事 碩士及研究生
李萬軍 男職工監事 碩士及研究生
楊紹紅 男職工監事 研究生
馮樹榮 男職工監事 大學 管理成員 姓名 性別公司職務 學歷 年薪(萬元)持股數(萬)
傅建華 男副董事長 碩士
行長
冀光恆 男副行長 碩士及研究生
姜明生 男副行長 本科
劉信義 男副行長 碩士
財務總監
穆矢 男副行長 碩士及研究生
商洪波 男副行長 碩士
徐海燕 女副行長 EMBA 高管兼職 張寶華錦江國際（集團）有限公司 總裁助理兼
金融事業部
董事長
陳辛 上海國際集團有限公司 副董事長
楊德紅上海國際集團有限公司 副總經理
馬新生百聯集團有限公司 董事長、黨
委書記
尉彭城中國煙草總公司江蘇省公司 總經理、黨
組書記
吉曉輝上海國際集團有限公司 董事長、黨
委書記
鮑史汶花旗集團 花旗亞太區
首席執行官
潘衛東上海國際信託有限公司 董事長、黨
委書記
王觀錩上海市郵政公司 總經理、黨
委書記
張林德上海市電信公司 副總經理
李慶豐上海久聯集團有限公司 副總經理
股本結構 變動日期 2010-06-30 2009-12-31 2009-11-09 2009-06-30 公告日期 2010-08-24 2010-04-30 2009-11-11 2009-08-21 變動原因 定期報告 定期報告 可轉債轉股 可轉債轉股，定期報告 總股本 642364萬股 642364萬股 642364萬股 642340萬股 流通股 流通A股 272065萬股 272065萬股 272065萬股 272041萬股 高管股 0萬股 0萬股 0萬股 0萬股 限售A股 370299萬股 370299萬股 370299萬股 370299萬股 流通B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 限售B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 流通H股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板A股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股

8. 財務領導是誰

通常都是財務總監呢，若公司沒有財務總監的這個職位的話，那就是財務部的那個主任之類的領導。

9. 財務總監的上級

財務總監的上級是首席執行官CEO。首席執行官為一種高級職務名稱。是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。他的職責如下：
1、執行公司的決定，主持公司全面工作，保證經營目標的實現，及時足額地完成執行公司下達的戰略規劃步驟、年度任務和利潤指標。
2、組織實施執行公司批準的公司每年度工作計劃和財務預算報告及利潤使用方案。
3、擬定企業發展戰略報集團批准實施。
4、管理質量工作，行使質量否決權，組織實施批準的技改、技措項目。
5、組織指揮公司的日常經營管理工作，在職責許可權內代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
6、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
7、抓好公司的公司文化宣傳、職業道德、業務、技術、法律培訓工作，從而保障安全生產和銷售業績。
8、彌補公司管理漏洞，完善公司管理條例；
9、其他有利於公司發展的職責。