基督徒上市公司

1. 國內哪些上市公司有基督文化背景

國內沒有上市公司有基督背景，信基督的人不會去開公司的！基督也不允許賺黑心錢！

2. 基金主要看什麼指標，判斷好壞，購買時間何時適宜謝謝！

您好，基金投資的關鍵在於購買什麼以及何時購買和出售。很多人重視第一個問題，但後一個問題不低於第一個問題。問題是什麼時候買賣基金最合適是交易的最佳時機。

許多基金投資者的交易業務和股市的走勢相距甚遠。例如，自2009年3月市場觸底以來，股票基金受益匪淺。然而，在2009年和2010年大部分時間里，股票基金贖回持續，債券基金收到大量凈資本流入。從投資者回報數據來看，2010年美國國內股票型基金平均回報率為18.7％，投資者平均回報率為16.7％。

中國基層民眾的處境可能更「悲催」。據估計，自2001年9月至2010年6月底第一個開放式基金成立以來，少數股權投資基金的部分投資凈投資額已達到約1.28萬億元（一般本金-贖回-股息），但扣除已經完成。扣除費用後的凈收入僅為317億元，累計收入僅為2.5％。然而，基金本身的財富效應令人印象深刻。在過去八年中，股票基金的整體年化收益率高達24％。可以看出，從基金賺錢並不意味著基本的人賺錢。什麼時候是基金交易的最佳時機，為什麼會發生這種情況？一方面，這可能是由於基督徒追逐和殺戮的惰性。許多基督徒在市場上熱情地大量買入，但當市場蕭條時他們並沒有站出來。這種行為模式不可避免地導致了高點的買盤。例如，2007年，創造了許多資金，在一夜之間賣出了神話。同時，價值近萬億元的資產被絎縫。當市場在2008年底跌至低點時，基金投資也降至冰點，沒有人對該產品感興趣。。

另一方面，原教旨主義者「加強和幫助弱者」的行為模式也可能是「不賺錢」的根源。在做投資決策時，大多數人都有明顯的偏見。當投資處於盈利狀態時，投資者變得非常謹慎，在基金小幅增加後很容易出售以實現盈利;當投資處於虧損狀態時，投資者成為高風險的愛好者，不願賣出和承認虧損。當投資需要營運資金時，他們通常會出售賺取更少或虧損的資金，而不是損失更多的資金。這導致了「糟糕的錢趕走好錢」和基本人不能從好的回報中受益的情況。

當然，絕對「基金交易的最佳時機」非常難以捕捉，基金什麼時候賣出合適這個對於基本人群來說在判斷是否購買資金方面，至少有兩個指標：一是基金長期表現良好，核心投資者穩定;其次，市場的長期趨勢是高概率事件。當這兩個指標發生變化時，可能是調整頭寸的時候了。此外，固定投資是利用紀律打敗人類弱點的好方法。定期交易可以抵制基金交易的沖動，最終可能獲得很多收益。

3. 百萬年薪的精英在過什麼樣的日子

在美國，有一群人被稱為「1%的精英」，他們一般擁有比較高的學歷和社會地位，從事著令人羨慕的職業，家庭總收入超過百萬美元，在富人區擁有獨立的別墅。在普通人眼中，雖然這1%的人的財富離頂級富豪還有不小的差距，但也站在了社會金字塔很高的上層，過著令人艷羨的生活，但真實情況是普通人所想像的樣子嗎？

百萬年薪的精英群體為何貼上尷尬標簽

根據美國政府出具的相關數據，2015年美國家庭年收入中位數稅前大約在7.2萬美元，我們可以把符合這個情況的人稱為中產階級。只佔美國人口1%的精英群體的稅前年收入則超過了45萬美元，結婚後的家庭年收入往往超過100萬美元，所以他們是名副其實的百萬富翁家庭。

在精英群體這個群體里，絕大多數人畢業於頂尖大學，擁有傲人的學歷，職業生涯從知名企業開始起步並一路晉升至企業高管，或從事醫生、律師、建築師、IT工程師等專業性較強、備受社會尊敬的職業，開設了自己的診所、事務所和工作室。

精英群體雖不像比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特或華爾街大鱷、房地產大亨那樣擁有幾百億美元的資產，但也屬於美國的頂尖群體，甚至從某個角度來看，他們更符合美國人對美好家庭生活的傳統想法。早在80年代，里根政府曾大力倡導傳統的家庭價值觀時，美國人腦海里經典的美好家庭場景通常是這樣的：一座獨立的洋房，四周圍繞著白色的籬笆，父母和兩個孩子帶著他們的寵物在草坪上開心地玩耍著，這樣的生活美好而和諧。

然而近十多年來，美國精英群體的光環逐漸消退，日子並不好過，「1%的精英群體」反而成為了他們有苦難言的尷尬標簽。

以下是幾個真實案例。

案例一：先生是高級醫務人員，太太是律師合夥人

我的好朋友A，他和太太兩人都畢業於斯坦福大學。他讀的專業是常人認為很深奧的影像醫學，花了整整十二年的時間，讀到博士畢業才開始工作；他的太太從斯坦福畢業後又考入哈佛法學院，畢業後成為了一名律師，現在是一家頂尖律師事務所的合夥人。

夫妻兩個人的年薪加起來超過100萬美元，但稅合起來要繳納55%，所以稅後的收入不到50萬美元。他們有兩個孩子，為了能讓孩子在一個好的學區里上學，他們貸款買了一幢200多萬美元的「學區房」。

在一次交談中，A告訴我說，他們的收入在付完每月的房貸、學費、生活費和 其他基本支出後，已經所剩無幾。他和太太兩人萬一有一個失業了或者生大病了，那就要入不敷出。

案例二：夫妻都是斯坦福碩士，先生還是沃頓商學院MBA，現任谷歌產品經理

B也是我的斯坦福校友，他和妻子兩人的學習經歷完全一致：都是就讀斯坦福電機工程專業，都是讀完本科再讀碩士，最後都成了工程師。丈夫畢業後加入了一家創業公司，妻子則進入了朗訊科技公司（紐交所上市公司，全球領先的通信網路設備提供商）。

2000年以後，隨著互聯網泡沫的破滅，B所在的創業公司很不幸也倒閉了。他當時剛畢業沒多久，行業大環境又急轉直下，所以花了很長時間才找到新的工作。當時我們都沒有料到，斯坦福碩士也會難找工作。B和C都是基督徒，性格也比較傳統，當他們有了兩個孩子之後，妻子就全職在家帶孩子，丈夫一個人掙錢養家。

B當時的年薪稅前有10多萬美元，這收入並不算少，但這在矽谷要維持一個中產家庭的開銷其實還是很吃力的。後來他去了賓夕法尼亞大學沃頓商學院（屢次在全球最佳商學院排行榜中名列第一的商學院）讀了MBA，畢業後進入了谷歌公司，成為了一名產品經理。

這時候，他的年薪翻了一倍，漲到20多萬美元，但在支付了40%的所得稅後，所剩也就10多萬美元。他們有一套價值100萬美元的房子，支付完每月的房貸、孩子的教育費用和其他日常開銷之後，日子過得並不寬裕。所以他的妻子不得不經常接一些兼職的工作來做。

我每次見到他，看他依然開著那輛在大學時期就買入的本田汽車，心裡感覺五味乏陳。在很多人眼中，他和妻子都非常優秀，學歷和資歷都非常好，家庭生活也很美滿，照理生活很富足，但其實他家過得很不容易。

案例三：斯坦福大學里的研究員

我的同學C畢業於斯坦福大學計算機系，當時去了一家特別火的公司，叫「Excite at home」，這個公司是做搜索引擎的，可惜後來競爭不過谷歌就倒閉了，他因此失業長達一年多。C之後好不容易在斯坦福大學里找到一份工作——在一個教授旗下的實驗室從事研究，一直做到現在，年薪稅後約有十幾萬美元。

C後來結婚，擁有了自己的孩子，夫妻兩個人的年薪加起來有20多萬美元。可是在矽谷這里，想買稍微好一些的房子都至少要花100萬美元，所以和前面兩個案例一樣，C家庭過日子仍然是緊巴巴的。

看到這里，相信很多人會說，年薪二十多萬甚至百萬美元還在那裡哭「日子不好過」，那普通老百姓的日子豈不是沒法過了？

在普通人看來，有常春藤名校、頂級商學院的學歷背景，或在世界500強企業做高管，或在醫生、律師、教授等專業崗位從事工作，年薪高達數十萬美元，幾倍甚至十倍於美國家庭平均年收入，這已經是非常不錯的生活了，這樣的人怎麼還會產生焦慮感和危機感？

社會革新和行業調整帶來的巨變

近十多年來，社會和行業都發生了巨大的變化，精英群體的發展空間被不斷擠壓，工作機會和相應收入在不斷減少，但維持其社會地位和生活品質所需要的成本卻不斷上升，兩者的此消彼長讓精英群體的壓力倍增，也是讓他們深感焦慮的根本原因。

還是舉我的朋友A作為例子，在過去，像他這樣的醫生積累到一定程度後，很多都會開私人診所，雖然可能辛苦，但自主空間還是比較大的。近幾年，隨著奧巴馬醫療保險的全面推廣，醫療行業的經營成本被迫一壓再壓，行業削減成本的最大舉措之一就是整合醫療資源——將中小醫院或者私人診所合並，成為一個個大的醫院聯盟。在整合後的醫院里，醫生都是僱傭制，壓低醫生工資也變得很常見，一名有經驗的醫生能拿到10多萬美元的年薪已經是非常不錯的了。

A是一名影像醫師，通過醫療影像工具為病人提供醫療服務，說得通俗易懂一點就是看各種掃描出來的片子。他說，近幾年來醫院為了降低成本，會將一些片子通過互聯網直接傳到印度，讓印度的醫生看片子，以此降低成本。所以，經濟全球化和互聯網技術革新也對醫療行業產生了巨大且深遠的影響。

律師行業也是如此，A妻子所在的律師事務所為了節省成本，常常將一些簡單的法律文件傳到印度，讓那裡的律師解決一部分基本的工作，之後可能兩邊協同工作，也可能再讓美國本土律師深入處理案件。

事實上，1998年金融危機之後，很多美國公司都不願意花很多錢在請律師做法律顧問這件事情上，所以就造成了普通法學院的應屆畢業生很多都找不到工作。如果你是頂尖法學院畢業的，那你碰到的就業情況可能要好一些，剛入行差不多是16萬美元的年薪，打拚5到8年後，可能做到律所合夥人級別，這時也只有35萬美元的年薪。然而精英群體躋身頂尖大學，在行業里過五關斬六將，花近十年時間才達到這個位置和獲得這樣的收入，這投入產出跟過往比起來已經差了不少。

B作為IT工程師所面臨的行業壓力更為巨大，一方面IT行業比起法律和醫療行業所面臨的技術革新挑戰都要大，都要快；另一方面，矽谷里來自中國和印度的工程師比比皆是，他們都很優秀，所以美國本土IT從業者有更多更殘酷的競爭來自於國際。現在在美國，即使你是一名從頂尖大學畢業的IT工程師，年薪也就10到15萬美元，如果自身條件差一點的話只能拿到7.5萬美元。

危機之下，未來的路如何走下去

同樣的行業，同樣的技能，賺錢的機會卻比十年、二十年前都少了很多。90年代，開一個私人診所每年的營業額可以穩穩地超過百萬美元，而現在，很多私人診所被迫關閉，醫生受雇於大型的醫院聯盟，拿著每年10多萬美元的年薪。你可以說，與社會其他人相比這已經是不菲的收入，然而和十幾年前這些人自身相比，同樣的行業和機會下，能賺到的錢少了很多，這是一個不爭的事實。

這就造成1%精英群體現在的尷尬境地。在很多人眼中，他們是精英，非常優秀。他們的父母會說，我的孩子是哈佛、耶魯、斯坦福這些名校畢業的，在美國排名前列的律師事務所做合夥人，有兩個孩子，在黃金地段買了房子，他們是我的驕傲！然而你一旦和他們詳談，就會發現他們過得並不寬裕，常常會唉聲嘆氣，大吐苦水。這不能完全歸咎於精英群體的要求高，而應該客觀地看到他們的發展空間和生活質量在這20年內被不斷擠壓，造成他們想維持和自己身份相符的生活水平非常的不容易。

困擾著美國1%精英群體的危機根源在哪裡呢？其實答案已經很明顯了，就是「時代變化」。在現在這個時代，很多行業發生著翻天覆地的變化，有些可能是政府導致的，例如奧巴馬醫療法案對私人診所的影響；有些可能是國際化導致的，例如很多製造業機會從美國轉移到其他國家，這個趨勢甚至蔓延到了服務業；有些可能是科技導致的，互聯網十多年來的高速發展徹底打破了地域隔閡，各行各業都獲得了很多新的選擇，在同等條件下，企業和客戶都可以通過互聯網獲得成本更為低廉的選項。

可能沒有人會想到這1%的精英群體也要面對這么一道難題——未來的路要如何走下去？更嚴重的是，他們對如何解答這道題目很迷茫，因為似乎現狀短時期內很難得到改善，尤其那些諸如律師、醫生等專業性很強的從業者，他們已經投入了很多時間自己的工作上，轉換「跑道」的成本非常高。所以他們常常會和孩子探討說，你們可能要重新考慮你們的未來，因為父母走過的這條路已經走不通了。

不管在美國還是中國，都沒有一成不變的社會和行業，也沒有永遠高枕無憂的工作，我們這個世界正在經歷著前所未有的巨大變化，整個社會發展進程的速度一次又一次地被提高。今天的父母可以為孩子的未來做哪些准備？每個人如何適應正在改變的工作屬性？在這樣的情況下，唯有看清未來的發展趨勢，不斷自我增值，不斷創新突破，才能獲得自己所在年代的最佳機遇。

4. 王子傑的創業歷程

久游網創辦人王子傑現在，擁有(或者是要面對)足夠多的媒體曝光度。好處在於，現在即便是之前對《勁舞團》沒有絲毫興趣的人，(一些媒體人)也在努力搞明白這到底是什麼，他不再需要對外推銷他的新想法。與此對應的是，不知道輿論會向哪個方向發展？ 王子傑，1963年出生，他的戶籍是浙江寧波，不過他出生於上海。
1981年，王子傑進入上海復旦大學數學系學習。復旦大學創建於1905年。「復旦」兩字選自《尚書大傳-虞夏傳》中「日月光華，旦復旦兮」。著名數學家蘇步青在上世紀50年代擔任過復旦大學數學系的系主任。
畢業後，他被分配到上海市計算技術研究所任實習研究員。當時計算技術研究所同美國ITDC公司合資成立了中美上海凱斯特軟體有限公司，注冊資金是50萬美元，計算技術研究所佔75%的股份，也是第一家中外合資軟體公司。他同時成為這家公司的員工。
1987年5月王子傑作為軟體研發工程師赴美國舊金山市ITDC公司從事電腦游戲軟體開發業務一年。那一年，正是電腦游戲《信長之野望》暢銷日本的時候，不知道有無對王子傑以啟迪。
上世紀80年代末期，上海興起了留學日本的熱潮，一方面中國人對日本的工業化進程充滿了好奇，另一方面，日本也用漢字，文化上的障礙似乎小一些。王子傑1990年2月赴日本同志社大學研究生院留學，方向是機器人及其自動控制系統。
同志社大學(Doshisha University) ，由日本著名思想家新島襄創立於1875年，是一所位於日本京都府的著名私立大學，校屬基督教，是西日本地區最頂尖的私立大學，關西四大名校「關關同立」之首，日本文部科學省國際化據點整備事業的13所重點大學之一，在日本國內享有極高的聲譽。
王子傑在獲得工學修士，即碩士學位之後，1993年4月進入日本KONAMI公司技術研究所主持研究開發行走控制型業務用游戲機，後升任研究所副主事。具體工作地點在神戶。
KONAMI科樂美於1969年在大阪成立，總部設在東京。在台灣也有稱作「科拿米」。 KONAMI的游戲產品涉及街機、家用游戲機、掌機等多個領域。1992年KONAMI成為日本最大的第三方游戲廠商。1999年KONAMI在倫敦上市，2002年度收入逾2500億日元。
1996年8月起王子傑有了一個新的挑戰，出任KONAMI集團的街機事業本部街機事業部主任，主管海外市場業務。這裡面有一個轉變，從開發人員轉變成商務人員。這一期間，科樂美在業務上有很大的壓力，在街機游戲向家用平台轉移的過程中，技術儲備不足，相應1995年每股虧損4美元。
王子傑隨後將《心跳回憶》等作品引入到中國市場。《心跳回憶》的游戲內容是，沒有什麼特點的轉校男生「大賀陸」與美少女天宮小百合、妹妹型的游泳少女彌生水奈等女孩不確定的交往經過。1998年3月起王子傑擔任KONAMI公司家用軟體事業本部亞洲市場總監，同時成為KONAMI集團經營責任者(Executive Officer)團隊成員。
2000年4月起王子傑負責在中國建立科樂美軟體(上海)有限公司，這是KONAMI集團繼美國後在海外設立的第2家游戲開發子公司，並在之後任代理總經理，具體地點在浦東新區金茂大廈15樓。 在王子傑的介紹中提及，他於1999年創立了上海依星軟體有限公司，主營游戲軟體發行，涉及單機游戲和2款網路游戲，成為日、韓單機游戲在國內最大的代理發行商。另一種說法是，當時國內名列前茅的娛樂軟體發行企業之一。
這一階段，國內游戲市場明顯轉向網路游戲。王子傑於2003年初創辦了上海潤星網路科技有限公司，也就是久游網。
此時，國內網路游戲的主流是MMORPG，即Massive Multiplayer Online Role Playing Game，所謂「大型多人在線角色扮演游戲」。雖然這類游戲被證明有很強的粘性，但是「打怪+升級」確實不是每個游戲迷都喜歡。
作為游戲業的內行，王子傑當然知道存在其他機會，也就是大型休閑類游戲。雖然也可以歸於MMORPG，但是內容有了很大的差異。
2003年，中科英華(600110. SH)通過下屬公司上海科潤投資集團以2400萬元投資久游網。中科英華的控股股東是杉杉集團，這件事情無疑是鄭永剛做出的決策。2007年在接受《英才》采訪時他說，「我們上市公司投資是很有眼光的……我的話語權是絕對的，不是相對的，我是控股股東，我有這個影響。」
2400萬元對一家網路游戲公司來說，當然不算什麼，錢很快花完了。接下來，美國凱雷集團、招商局富鑫資產管理有限公司和有韓國信息產業部背景的「中韓無線創業投資基金」注入了1,400萬美元。融資後公司重組，成立了久之游信息技術(上海)有限公司，為久游網新的事業主體。
之後，Dragon Groove首期投資500萬美元。Dragon Groove是日本Aison Groove在中國成立的投資基金管理公司，管理約2億美元的資金。Aison Groove的負責人孫泰藏是軟銀集團總裁孫正義的弟弟。
運營韓國游戲實現迅速成長，已經是一條成熟路徑，在獲得了大量資金之後，結果幾乎可以預期。不過此後久游網的發展還是讓所有人吃了一驚。
2005年久游網同時引入了O2Media 游戲公司的《勁樂團》和T3 Entertainment公司《勁舞團》。《勁樂團》英文名稱 O2JAM是O2（氧氣）+ JAM（即興演奏），被認為是全球第一款以MP3音樂為游戲平台的休閑音樂網路游戲。2005年2月24日開始運營，迅速獲得追捧，6月同時在線人數就突破30萬。
至於《勁舞團》則更顯得後勁十足。 《勁舞團》基於那麼一個場景：有這樣一群卡通形象，他們生活在「勁舞城」里。他們為了舞蹈而生，彼此之間成為朋友……他們利用鎮上的時尚服飾隨意搭配出獨具個性的形象，快樂地享受每一天。
銷售道具顯然是這款網路游戲商業模型的關鍵，2008年6月久游網副總裁吳軍接受媒體采訪時，在被問及，游戲中的一件道具花費達兩三百元，比真實世界中的衣服還貴時表示，此檔價位是針對游戲中極少數高端消費者，游戲玩家每月人均消費在50元左右。
網路游戲推廣存在一些限制，2004年4月12日，國家廣電總局發文，要求各級廣播電視播出機構不得播出電腦網路游戲節目。不過久游網另闢溪徑，與東方衛視合作《舞林大會》，這檔節目迅速竄紅，根據其宣傳稿的說法是，「開創網路游戲行業整合營銷的新模式」。
《勁舞團》運營後用戶直線增長，2005年5月，同時在線用戶是8萬人，一年之後的2007年3月突破了80萬，被稱為中國在線人數最高的休閑游戲。
這一時期，久游網被普遍關注，2006年1月久游網入選《財富》中文版「最酷公司」。8月入選2006年度Red Herring「亞洲最佳成長企業100強」。王子傑本人還獲得「2006年度上海市白玉蘭紀念獎」。這一獎項主要表彰對上海經濟與社會發展作出貢獻的外籍人士。 2007年6月15日久游網確定IPO融資，計劃7月12日登錄日本大阪交易所，首次發售10.67萬股股票，招股發行價每股20萬日元(約合1632美元)，預計將融資213.4億日元(約合1.74億美元)。
但就在這個節骨眼上，7月3日T3 Entertainment公司突然致函中國媒體，稱「久游網背叛了我們」，並稱將起訴久游網。T3 CEO Kiyoung Kim表示：在過去的幾個星期中，我們屢次表達出誠意，希望與久游網達成其歸還所拖欠的大量應付款的協議。很遺憾……
久游網在《勁舞團》獲得成功之後，為解決「後顧之憂」，自主開發了《超級舞者》、《超級樂者》，在其官方網站上介紹：《超級舞者》等已經簽約出口到北美、歐洲、東南亞、印度等全球41個國家和地區。
變化還是發生了，2007年5月21日第九城市宣布，獲得了《勁舞團2》在中國內地的獨家運營授權。《勁舞團2》加入了面向社區的功能。
雖然久游在《超級舞者》、《超級樂者》的推廣上作了努力，但是仍然不能替代《勁舞團》在營收中的地位。2007年7月大度咨詢在其網路游戲企業報告中指出：《超級舞者》和《超級樂者》的在線人數目前維持在10萬左右，與《勁舞團》80萬在線人數不是一個數量級。
7月30日事態進一步發展，T3和發行商Yedang單方面宣布將與久游網解除合作。Yedang即韓國藝堂娛樂產業有限公司，成立於1984年，並於2001年在韓國KOSDAQ上市。業務涵蓋了唱片製作及經銷﹑網路游戲開發與投資代理﹑網上音樂與音樂入口網站等。
第九城市則隨後宣布，已經同Yedang及T3達成協議，獲得了在中國內地、香港和澳門運營網路游戲《勁舞團》的獨家授權。
久游網立即宣布擁有《勁舞團》中文商標注冊權，強調是目前在中國大陸唯一合法的使用者。同時稱將對T3和Yedang在中國台灣地區擅自使用該商標而提出訴訟。九城回應稱，沒有任何一家企業擁有「勁舞團」中文商標注冊權。第九城市目前也在申請過程當中。
8月21日中科英華公告稱，公司參股16.97%股權的久游網已於8月16日向日本大阪證券交易所提交撤銷上市的申請文件，並已獲大阪證交所批准。
然而此後事態峰迴路轉，9月12日久游網公告稱，已經與T3公司和解，並獲得《勁舞團》代理運營權，合作日期至2010年8月止。據說原因是九城沒有在指定時間支付第一筆契約金，因而失去《勁舞團》代理運營權。
錢則是另一個重要的方面。9月13日久游網副總裁吳軍在接受騰訊科技采訪時透露：久游支付了更高的保底金4500萬美元，高於九城答應支付的3820萬美元。久游將在兩年內支付這筆費用。「我們讓了，他們也讓了。我們在價格方面作出讓步，他們則必須承諾不以任何理由，出現不利於我們上市的事情。」
久游與Yedang在和解協議中規定，雙方將共同擁有《勁舞團》商標所有權。為了防止再次出現糾紛，在協議中還規定了雙方將派遣顧問，一起將運營方面碰到的「不透明化問題變得透明化」。
游戲界業內人士王樂指出：久游網與韓國T3、Yedang和解是以IDG和軟銀代表的兩大利益集團的博弈的結果；此次糾紛阻礙了久游網與G10集團各自的上市計劃，G10集團是IDG在韓國整合資源成立的公司，最終和解在意料之中。
度過了戲劇性的2007年，王子傑在公司春節晚會上對經營成果作了回顧：注冊人數突破2.8億，運營收入和凈利潤比2006年度增長了100%以上，員工已達到1,200人。業內估計運營收入近9億元。 文化產品不只有商業屬性，同時有社會屬性，基於用戶規模，社會對網路游戲的關注是必然的。
又是ChinaJoy前夕，ChinaJoy即「中國國際數碼互動娛樂產品及技術應用博覽會」，國內游戲界最重要的展會，2007年是上市受阻，2008年王子傑和他的久游網再次因為「低俗門」而倍受關注。
這個事件的起因是這樣：
2008年7月14日文化部文化市場司、國務院新聞辦公室網路局舉行的「加強網路游戲監管通氣會」上，通報了若干典型問題：目前，《勁舞團》等部分網路游戲產品在運營過程中，出現有害信息屏蔽不完全、游戲設計導向低俗化、游戲推廣活動對玩家存在不良誘導等問題，違反了法規政策，違背了社會道德，這些現象已經危害了游戲玩家特別是青少年的健康成長。
兩天後，王子傑在第六屆ChinaJoy展會期間表示：勁舞團是個開放的平台，大家在網游裡面談什麼，我們都是開放的，所以可能會出現文化部說的情況。這次點名批評我們也給我們敲響了警鍾，讓我們改進。
「說勁舞團通過一夜情營銷，這完全是謠言，這是誹謗，不排除競爭對手的惡意競爭所為。」
實際上今年以來，圍繞久游網及《勁舞團》的相關爭議不斷出現，久游網有自己的軟肋，因為它的大型休閑網路游戲有明確的目標顧客群，就是青少年。
史玉柱與《征途》及《巨人》游戲，雖然因為史玉柱外向的特徵而陷入媒體重重包圍之中，但是其過火的推廣卻沒有受到類似的質疑，原因在於，史玉柱強調，網路游戲的成人特徵，諸如分級之類的概念也中和了巨人網路的超額利潤造成的社會影響。
有媒體總結出了《勁舞團》的「七宗罪」：標榜非主流文化、游戲里污言穢語泛濫、鼓勵未成年談戀愛、「一夜情」溫床、促發玩家的攀比風、攪亂青少年婚戀價值觀、網吧噪音的「發源地」。
久游網副總裁吳軍隨後在接受《上海商報》采訪時一一作了回應：表示要尊重90後的年輕群體的想法，久游網對污言穢語的惡意玩家採取先警告後封號措施，極少部分個案被過度放大，勁舞玩家消費處於行業中下游。
他進一步指出：部分青少年玩家在游戲中的互動交流，可能會對其價值觀塑造產生一定影響。但相比從學校、家庭、朋友處受到種種內外因的潛移默化，大多數玩家從娛樂渠道受到的影響還不到一成。
2008年6月18日《廣州日報》刊載張強撰寫的題為《網游日進斗金靠的是「很黃很暴力」》一文，文中寫到：「《勁舞團》游戲的程序：認識-長聊-結婚-見面-上床-分手-拜拜」，「喇叭的主要功能已經變為公然招募『一夜情』對象的『很黃很暴力』的公告欄」。
久游網隨後作出激烈回應，表示文章「歪曲事實、惡意誹謗」，並且強調，《勁舞團》早在2006年10月就被重慶動漫遊戲博覽會以及《課堂內外雜志》評選為「十佳綠色網游獎」。要求《廣州日報》在頭版以及國內各大新聞媒體上公開承認文章失實。 我們似乎在談一家網路游戲公司，應當說網路游戲是久游網的一項業務，並不能完全涵蓋王子傑的願景，實際上，從一開始，久游網從事的就不僅僅是網路游戲，其自己的定義是國內第一家互動娛樂門戶網站。
如果打開久游網就會發現，網路游戲之外，還提供博客、視頻、音樂、郵箱、相冊、影視、甚至於交友等服務。
有關「社區+網游」這一概念，久游網早已經在實踐中。它的好處是明顯的：首先，通過社區可以吸引大量的用戶。如果用戶彼此之間基於網路建立了聯系，那麼離開就存在成本，這樣特定某一款游戲可能有生命周期，但是久游網有機會提供新的游戲。實際上，生活在同一個社區中，需要有共同的話題，因此也會接受同樣的網路游戲。
在第六屆Chinajoy「中國數碼互動娛樂產業高峰論壇」上，王子傑提出虛擬社區將成為互動娛樂產業下一階段發展的核心趨勢。他進一步指出：在下一階段的發展中，開發出能夠實現網路游戲用戶間的社會關系、經濟關系和服務關系的統一兼容和共享的社區化機制，才能真正地擁有用戶。
這一闡述比較嚴謹，沒有更形象表達實質。 2003年7月，美國舊金山林登實驗室(Linden Research)公司發行網路游戲《第二人生》(Second Life)。意在你可以創造出自己的「第二人生」，在虛擬社會中扮演一個特定的角色，可以在游戲中經商、工作，甚至於去夜總會。
隨著注冊用戶的增長，以及規則的完善，人們發現，虛擬社會和現實世界的界線變得模糊。既然游戲中的林登幣也可以兌換成美元，那麼在「第二人生」中的收入就變得現實。
2008年2月，久游網宣布正式全面戰略轉型為「互動娛樂社區2.0運營商」。
久游網對外宣布其自主研發的3D互聯網虛擬社區「久游GT」首期研發已接近尾聲。GTOWN，或者叫久游吉堂。王子傑在接受《21世紀經濟報道》采訪時解釋：Second Life是一個各維度同一的世界，但久游GT是在一個統一空間中通過互通互聯功能包含了一個個內在的網路游戲，這些內在游戲又各自構成一個個獨立空間。
即「用戶在先，社區工具在後」，對應「第二人生」的「社區工具在先，用戶加入在後」，當然久游吉堂有更大的用戶基礎，用戶屬於逐漸適應另一個虛擬化的人生。
其他網路游戲運營商切入有其困難，業內人士指出：MMORPG游戲更強調情節和故事背景，並且用戶注重遊戲最終結果，因此各游戲之間難以互聯互通。
久游網在ChinaJoy上正式發布《久游GT》。王子傑向媒體介紹說，目前已有400多個研發人員正圍繞久游吉堂應用開發休閑類網游產品，有5-6款將在近期推出。
當然，現在王子傑有足夠的資金來實現他的願望。3月20日久游網宣布，已成功獲得國際著名投資機構新加坡淡馬錫等投資入股1億美元，所有投資相關手續業已全部完成。吳軍隨後透露，此次投資主要來自淡馬錫和另一家投資商，雙方占股比例大致在百分之十幾到二十之間。 2009年7月14日，久游公布了六大游戲：《GT勁舞團2》、《俠盜金剛》、《神兵傳奇》、《藍海戰記》、《勇士OL》、《勁爆籃球》一時成為了媒體關注的焦點。當時王子傑深信憑借自己公司培養的研發人才，一定能夠再次將久游推向新的里程碑。常言道：盡人事聽天命，可久遊人事未盡之前，卻迎來了他人生中最艱難的一段舞步。
首先2009年《GT勁舞團2》、《勁爆籃球》的出台，相繼因研發不足，均是半成品的游戲推出市場，遭到了冷遇；2010年年初，半成品的《勇士OL》又再次成為負面報道的焦點，一時讓久游網名聲大噪；2010年4月《神兵傳奇》開始第一次測試，由於市場抄得火熱，大家都開始關注這款游戲，久游的公司品牌一度達到了最高（網路排行榜上，「神兵傳奇」連續1個月排行前三，「久游網」連續1個月排行前三），在這樣的優勢下2010年9月《神兵傳奇》進行了開放測試，然而並沒有像人們想像中的那樣成為熱門游戲，其原因在於：
1、游戲依舊是個半成品，BUG太多，玩家認為不合理的地方太多，很多玩家甚至於不懂如何玩游戲。
2、游戲商城不合理，還未正式步入商業階段，游戲商城內就開放了太多道具，甚至於連坐騎都有使用次數。
3、游戲平衡性太差，各類強化道具充斥在游戲內，讓游戲成為了「人民幣戰士闖天下」的局面。
4、玩家無法進入游戲，各種無法進入游戲，據久游內部人士透露，連續一周玩家反應的問題中，有60%是無法登陸游戲。
2010年11月28日，這家網路游戲公司被它最大的股東拋棄—占股16.97%的中科英華（杉杉集團控股）以1500萬美元的價格拋售了其所有股份。

5. 你認為什麼樣的人生才是有意義有價值的人生

這位朋友：我認為能活出我們生之為人的榮耀的人生是才最有價值的.
你如果能傾聽自己的良知的聲音，體會神所造的萬物的奇妙，就會知道宇宙間有一位設計者---永生的神。這不是一套理論自己欺騙自己，這是一位又真又活的神.
我們生之為人的高貴就在於人有靈魂，人的靈魂是永遠不滅的，人的靈魂來自於永生的神。
人與動物不同，人有天生的宗教心。比如動物就不會問「為什麼活著？」也不會去敬拜神。
而人常常想知道自己從何處來，將來要到哪裡去？
人的靈魂實在是一樣奇妙的東西，只有真正永恆有價值的東西才能滿足它。
其實我們每個人都不願意也不甘心像動物一樣活著，我們都在探求人生意義。
除了食，色，性之外，我們每個人內心深處還有一個真正的需要就是尋找永恆。
,我們生之為人的寶貴就在於人有寶貴靈魂,而動植物沒有，上帝造人時把良知和對永生的渴望放進入人心深處，這更是動物所沒有的。
願你來真正認識聖經所啟示的這位創造宇宙萬物的真神。

小的時候，在夏季的星空下，我也常想這個問題，人倒底有沒有靈魂?有時想到我死後世界日新月異，卻永遠永永遠遠沒有我這個人了，真是會很傷感的。後來看《聖經》，才明白上帝造人時，把良知和對永生的渴望放在每個人心裡。

我覺得我們可以問一個更直接的問題，倒底*有*沒*有*神？
有個真實的故事供你參考。
大科學家牛頓也是一個基督徒，有一次他製造了一個太陽系模型，是用很多鋼絲·齒輪等材料製成的，有個手柄，只要用手一搖，行星就會圍著太陽轉，很精緻。他有一個朋友是無神論者，有一次他到牛頓家做客，偶然發現這個模型，就玩的愛不釋手，他就問牛頓：這么精緻的太陽系模型是誰製造的， 他一定非常的聰明。結果牛頓回答說：沒有人造。牛頓的朋友就嘲笑的說：怎麼可能呢，怎麼會沒有人造呢？牛頓又接著說：如果一具模型都必須有人設計·製作的話，為什麼這實際運轉著的太陽系卻會是偶然形成，而沒有一位設計·創造者呢？這位朋友一時沒有話說，後來也相信了上帝。
聖經上有句話說：「 自從造天地以來，神的永能和神性是明明可知的，雖是眼不能見，但借著所造之物，就可以曉得，叫人無可推諉。」
我試著按聖經所說的方法尋求過這位神，發現這位牛頓、愛因斯坦、孫中山、歷屆美國總統所承認的上帝是真的有的。他是宇宙萬物的創造者，也是我們靈魂的創造者。
也願神祝福你，使你看到自己靈魂寶貴。也看到上帝為我們人類預備的偉大救恩和美好天家。 聖經告訴我們，上帝愛我們，上帝的兒子為我們來過地球，為我們道成肉身，在十字架上出死入生，做我們的替罪羊，救我們脫離罪惡帶來的永死。

世人都犯了罪，都將面臨永恆的審判，但神愛世人，為我們預備的神子耶穌做我們的替罪羊，他是未世方舟。神的心意願意每個人都登上「方舟」得拯救。
聖經所啟示的這一位慈愛全能的神，確實值得我們每一個人來尋求。

,推薦你看一本書<遊子吟-永恆在召喚>網上有的，（這本書可以使人真正了解基督教，信耶穌並不是修身養性，束縛自己，而是接受上帝救恩，脫離黑暗權勢，進入光明國度，)其實人只有了真正的信仰，才會看到生命的榮耀和寶貴，也會有成熟的價值觀，在戀愛中也會有真智慧。並由此找到生命的意義，過一個豐盛的、真正能帶給我們滿足的人生。脫離低級情慾的人生。並且是一個在愛與感恩中欣然盡責的人生。

願大家來認識這位又活又真，慈愛憐憫的真神。上帝愛你愛我，他賜下神子耶穌在十字架上為我們罪人受死，贖我們脫離黑暗權勢.他願意引領我們過一個真正有價值的人生。

6. 華人華僑 海外主要分布在哪些國家

世界上居住華僑華人100萬以上的有印尼、泰國、馬來西亞、越南、緬甸、秘魯、新加坡、菲律賓、加拿大、美國等10國；居住華僑華人10-100萬人的有柬埔寨、印度、日本、西班牙、英國、法國、俄羅斯、紐西蘭、巴西、荷蘭、德國、澳大利亞等國。

居住華僑華人1-10萬人的有汶萊、寮國、朝鮮、韓國、尼泊爾、土耳其、沙烏地阿拉伯、比利時、義大利、模里西斯、留尼汪、馬達加斯加、南非、墨西哥、巴拿馬、瓜地馬拉、牙買加、特立尼達和多巴哥、多米尼加、秘魯、阿根廷、厄爪多爾、委內瑞拉、玻利維亞、巴拉圭、蓋亞那、蘇利南、塔希提、西薩摩亞等32個國家和地區。

(6)基督徒上市公司擴展閱讀

中國人移民海外的歷史：

第一個時期，從唐代到南宋（618一1270年），為海外華僑逐漸出現的時期。這個時期，中國封建社會商品經濟相當發達，而東南亞各地仍然比較落後，於是有不少中國商人到東南亞各地從事貿易。其中有一部分人便在當地定居下來，成為第一代的華僑。這個時期的華僑大多居住在今天東南亞的印度尼西亞、新加坡、馬來西亞、越南、泰國、菲律賓等國，人數大約為10萬多人。

第二個時期，從元代至清代中葉（1271－1840年）．為華僑出國大量增加和華僑在所在國的社會經濟基礎逐漸確立的時期。這個時期，明朝海禁開放，促進了海外貿易進一步發展。東南亞部分地區已變為西方國家的殖民地或貿易中繼地，迫切需要中國的廉價勞動力和手工業品。

因而吸引了更多的中國商人和破產的農民、漁民和手工藝人出國，加之明朝太監鄭和率兩萬多人的船隊七下西洋，歷訪亞非30多個國家和地區，增進了中國同亞非國家的友誼，也為中國人出國經商和移居國外創造了更好的條件。這個時期，東自日本、朝鮮，西至印度東部海岸，北起緬甸伊洛瓦底江上游，南迄印度尼西亞群島，幾乎到處都可見到華僑、其人口已達100萬以上。

7. 枚玲凱是什麼性質啊

不是玫玲凱是枚琳凱哦！
玫琳凱，一個美麗的名字，創造的也正是跟美麗有關的事業。在她的手上，誕生了世界著名的化妝品公司——玫琳凱公司。從最初的小店面，到現在已經將業務拓展到37個國家，銷售組織高達75萬個，2000年的銷售額達到130億美元的大公司，這是她45歲開始創業的結果。這樣一個不平凡的女子，她的傳奇和毅力已經永遠鐫刻在人類的歷史之上了。

5000美元起家的離婚女人

1918年5月12日，玫琳凱出生於美國德州休斯頓市，她從6歲開始照顧患肺結核病卧床的父親，母親則在一個餐廳中每天工作14個小時。母親對生活非常樂觀，幾乎在所有的事情上都給她鼓勵，從學校的功課到課余時間賣小零食賺錢，「你能行」是媽媽最常說的一句話。這種自信一直陪伴了玫琳凱的一生。

17歲那年，高中畢業的玫琳凱和當地的羅傑斯結婚了。這時正是20世紀30年代經濟大蕭條時期，為了支撐家庭，玫琳·凱開始了她的銷售職業生涯。最初，她銷售兒童心理書籍，靠著堅韌的性格和善於與人交往的優勢，做得非常出色。

但不久以後，她決定改變方向，試圖尋找一家能提供一系列產品的公司。她把目光放在了直銷家用器皿和清潔劑的斯坦利家用產品公司上。她在這家公司的業績依然十分優秀，被提升為經理，並且是常勝的銷售冠軍。但是她的天賦被浪費了——公司是男人的天下，她的意見和建議只會遭到嘲笑。就在玫琳凱深感困惑的時候，又一樁痛苦降臨了。玫琳凱的丈夫服完兵役回來後堅持要離婚，盡管玫琳凱也知道自己的婚姻不幸福，然而對於一個虔誠的基督徒來說，婚姻失敗對玫琳凱打擊很大，她一度形容那是自己人生的最低點。

1938年，20歲的她把家搬到了達拉斯，在那裡，這位年輕的單身母親帶著三個孩子，並沒有停滯不前，盡管日子那麼艱苦，她還是用常人難以想像的毅力完成了她的大學學業。為維持家裡的種種花銷，她找了一份家庭日用品銷售的工作。為激勵自己努力工作，她把自己每周要銷售的肥皂數量目標寫在衛生間的鏡子上，每天早上起床就能看到，不斷加大自己的壓力。

11年後，因為刻苦和努力，玫琳凱已經積累了豐富的銷售經驗，她轉到了一家叫作「禮物世界」的直銷公司。由於勤奮工作與業績突出，她成功地在公司主任委員會里贏得了一席之地，並且把公司的銷售區域擴展到43個州。1963年，公司為她聘請了一位助手，但所付年薪高出她本人的一倍，只因為助手是個男人。玫琳凱不能忍受這種輕視婦女的行為，一氣之下便解職回家。這時她已45歲了。

退休後的玫琳凱打算寫一本書，指導女性如何在男性統治的商界里生存。她在自家的餐桌上列出了兩個寫作提綱：一個是她在自己曾經工作過的公司里看到的好的東西；另一個是她認為應當改進的東西。

在看這些文字時，玫琳凱的靈感突然降臨了：既然自己有這么多的經驗和想法，為什麼不自己開一家理想的新型公司呢？它將是無數女性實現自身價值的載體。玫琳凱想到自己曾經接觸過的一種護膚品非常有效，便准備開辦一家特別的化妝品公司，它將不僅滿足顧客的需要，更重要的是滿足女性個人成就的願望，這是一個圓夢的公司。1963年9月13日，在兒子理查德的幫助下，玫琳凱傾其積蓄——5000美元成立了玫琳凱化妝品公司。成功之路總是荊棘密布，就在玫琳凱的公司要開張的一個月前，她的第二任丈夫因急病驟然去世。大家都勸說玫琳凱等待一段時間再開始事業，然而倔強的她還是出發了，而一個傳奇也就此誕生了。

美夢成真——只要你肯努力

1963年9月13日星期五，一個西方人認為不吉利的日子，剛剛失去丈夫的玫琳凱開始在達拉斯的一個約46平方米的店面里開始了自己的夢想之旅。玫琳凱以自己的名字命名新公司，最初的職員只有她和兒子理查德及9名美容顧問。玫琳凱直銷的化妝品來自於她從自己美容師手中買下的一種美容配方。

玫琳凱說：「許多人開創新事業是為了賺錢，但這絕不是我的主要動機，並不是我相當富裕而可以不在乎錢，我只是認為這個事業必須成功，否則我將沒有第二次機會開創自己的事業了。」因為這時她已經是祖母了。

公司開張伊始，玫琳凱就致力於為廣大婦女提供前所未有的經濟獨立，以及個人發展和個人成就的機會。玫琳凱將自己所信奉的「你要別人怎樣對待你，你也要怎樣對待別人」的黃金法則作為她公司的指導哲學和市場理念，大力倡導「信念第一、家庭第二、事業第三」的生活優先次序，用「你能做到」的精神來激勵其他女性加入自己的事業。

而選擇化妝品進行直銷，這意味著玫琳凱必須與那時已有25年歷史的直銷巨人雅芳公 [被屏蔽廣告]司競爭。玫琳凱對傳統的挨家挨戶的直銷方式進行了一次革命，她將自己的銷售員稱為「美容顧問」，以小組展示方式推銷產品，每次參加活動的人數不超過五六人。玫琳凱說：「這種方式讓我們的顧問方便指導婦女如何保養皮膚。」玫琳凱理所當然地成了公司的首席美容顧問。玫琳凱還採用當時一般公司並不採用的付款才能提貨的政策，這使得公司不需要很多開辦資金，更重要的是，她讓她們只付零售價的50％購買整套產品，這遠遠低於一般的直銷公司，使許多婦女從中更多地受益。這項政策不僅極大地鼓勵了公司的美容顧問的工作熱忱，也使公司免去了許多壞賬。因為在直銷業25年的經驗使玫琳凱深知，直銷員的壞賬常導致直銷公司破產。

創立第一年，在10來個「美容顧問」（銷售人員）的共同努力下，公司的銷售收入達到20萬美元，第二年迅速上升到80萬美元，並且擁有了3000名女性組成的銷售隊伍，1976年，玫琳凱公司正式在紐約股票交易所上市，這是第一次由女性擁有的股票上市公司。

此後，公司的業績越來越好，從一個名不見經傳的小公司成長為美國最大的護膚品直銷商。今天，玫琳凱公司擁有85萬多名獨立的美容顧問（多是女性），在五大洲的37個國家設有分支機構，每年的零售額超過24億美元，在過去的9年中8次位居全美面部護膚品和彩妝銷售第一名。《財富》雜志三次把玫琳凱公司列入全美最好的100家公司，是女性最佳選擇的10個公司之一。玫琳凱也是《福布斯最偉大的商業人物》一書中20位商業巨子里惟一的女性把公司從一家小型的直銷公司發展成為其業務遍步世界37個國家及地區、年營業額達25億美元的全美最大的護膚品直銷企業。

為婦女創造一個美好的未來

玫琳凱，這個名字所代表的，不僅是玫琳凱公司的創辦人，更是一種崇高理想的表徵、一種偉大的信念的落實！

玫琳凱之所以成功，源於她不折不扣的服務於他人的商業精神。玫琳凱創業之初，就確立了服務第一的宗旨，在她的美容課上，她要求美容顧問們以「教」為目的，並非只「賣」。訓練銷售人員時，也要使得她們想著：「如何使這位顧客更美麗，更有自信心？」而不是：「今天我要從她身上賺多少錢？」這與今天許多著名公司所奉行的「以客戶為中心」、「服務至上」的准則可謂如出一轍。玫琳凱相信這樣的服務信念會使人眼中充滿愛。

不僅如此，玫琳凱還希望公司所做的並不僅僅是製造和銷售產品，而應該為廣大婦女做更多的事情，她提出了公司應以「豐富女性人生」為己任。在事業發展走出美國後，她又提出創建「全球女性共享的事業」。在玫琳凱的大力提倡下，玫琳凱所奉行的黃金法則及生活優先次序的指導哲學和市場理念隨著她和她80萬美容顧問的身影迅速傳遍全世界。人們評論說，玫琳凱·艾施在直銷她的化妝品的同時，也在直銷她的工作哲學和生活哲學。

最為重要的是，玫琳凱以她的企業結構激勵了千千萬萬的婦女，紛紛成為小型企業經營者。在她自創的管理風格下，她以不斷的鼓勵及物質報酬來提升婦女的自尊和自信。有雜志驚嘆：玫琳凱所解放的婦女，比美國女權運動領袖格勞瑞婭·史戴能解放的還要多。玫琳凱自己也認為，在她的整個事業中最大的成就感，就是看到許多女性成功。因為玫琳凱知道，女性特有的直覺與本質，如果能夠加以妥善的發揮，並且得到適當支持，她的成就將是無可限量。

玫琳凱公司的宗旨就是「豐富女性的人生」。在這一點上，作為玫琳凱公司成功人士標志的鑽石大黃蜂別針蘊涵的深意就是如此。玫琳凱說：「從空氣動力學的角度看，大黃蜂是無論如何也不會飛的，因為它身體沉重，而翅膀又太脆弱，但是人們忘記告訴大黃蜂這些。女性就是如此——只要給她們以機會、鼓勵和榮譽，她們就能展翅高飛。」

她的努力得到公認，由於她在一向由男性主宰的管理世界的傑出成就，玫琳凱被視為當今世界最成功的女企業家。

美國《福布斯》雜志將她與美國石油大王洛克菲勒、金融大亨摩根、汽車大王福特、軟體大王比爾·蓋茨等人士相提並論，稱他們是200年來20位全球企業界最具傳奇色彩並獲得巨大成功的人物，而她是其中惟一的女性。

1999年，她又作為惟一的商界人士與科學家居里夫人，諾貝爾和平獎獲得者特麗莎嬤嬤等一同被Life Time TV on Line評為20世紀最有影響的婦女。與此同時，她領導的公司在美國《財富》雜志全美500家大企業評選中也是榜上有名，並曾三度入選該雜志「全美100家最值得工作的公司」，該雜志還將它列為最適宜婦女工作的10家企業之一。而她本人獲得的各種獎項更是不計其數。

2001年11月22日，玫琳凱在達拉斯的家中去世了，享年83歲。雖然她已經離開了人間，但從她寫過的三本暢銷著作《玫琳凱談人的管理》、《我心深處》和《你可以什麼都有》里，我們可以清楚的看到她的管理藝術、她的熱情敏銳、她的艱難路程。

這位直銷行業的「皇後」，玫琳凱王國的締造者，成功女性的典範，以她豐富多採的一生和令人驚嘆的成就，在世界商業歷史上劃上了濃墨重彩的一筆，她的非凡故事留傳至今， 演繹為鋼筋水泥的城市裡一則不朽的現代傳奇！

成功秘訣

數次婚姻挫折的磨礪，加上敢於5旬創業的雄心。「豐富女性人生」的服務宗旨與定位

8. 百度金融在區塊鏈的布局和野心

但具備這些專業能力還不夠，肖偉覺得還需要另外「3個條件」。

「第一個，你的語言必須是C++或者GO；第二個，對於分布式計算、密碼學和P2P網路編程有所了解；第三個，我們希望你對經濟學原理有了解。」

為什麼還要有經濟學原理？

「因為比特幣除了技術以外，它裡面還有一個經濟學博弈論的問題。」肖偉稱，不斷提高作惡的成本，增加工作量的獎勵，從而通過經濟學束縛惡，激勵善。

這大概是博弈論中的經典案例了。

「所以，區塊鏈網路設計，除了技術，還有了解經濟學原理，我們稱之為生態搭建。」肖偉稱。

03區塊鏈信仰

2017年，肖偉正式接觸區塊鏈，就立刻變為信仰。

「就像你沒法問基督徒上帝存不存在一樣，很難回答為什麼會信仰區塊鏈。」肖偉稱，「我對信仰的理解，就是你遇到挫折、遇到任何挑戰的時候，堅信一定可以克服。」

尤其是在區塊鏈萌芽期，技術探索一定會遭遇重重挑戰，「資源上、落地上、技術上和監管上的困難，但只要堅信『這是好的』，你就可以堅持下去。」肖偉表示。

肖偉堅信，區塊鏈技術，是對未來社會有幫助的。

他有幾點判斷。

一是，區塊鏈技術不會馬上黃掉，它有「黃金十年、白銀十年」。

「2018~2028年是區塊鏈行業的好機會。」肖偉認為，可能會像2000年的互聯網和2008年的移動時代一樣，出現一個蓬勃發展的黃金期：人才水平提升、公司市值提升。

「所以我們的建議是，如果你錯過移動和AI，不要錯過區塊鏈。」肖偉會建議程序員去做區塊鏈，「我給現在團隊的定位是，三年後，最低也能達到年薪百萬。」

二是，目前區塊鏈領域，確實存在嚴重泡沫，就像當年的互聯網。

1999年有一個很奇怪現象，就是改域名，只要公司域名改成「.COM」、「**在線」，股票就蹭蹭上漲。

這種改名的浪潮，也完美復制到了區塊鏈領域，A股上市公司紛紛成立「區塊鏈實驗室」，股價應聲上漲；美國軟飲料公司「長島冰茶」宣布改名為「長區塊鏈」,股價暴漲500%。

因此，區塊鏈行業存在一定的泡沫，也可以理解。

三是，區塊鏈技術和互聯網技術是等價的。

區塊鏈和互聯網之間，會是怎樣的關系？

「互聯網是一個信息獲取的途徑，區塊鏈是一個價值信任的途徑。」肖偉認為，區塊鏈最大的變革，是效率的提升。

這個效率，不是技術性能，而是企業效率。

比如，以前點到點的消費，因為雙方無法互相信任，所以才出現這么多中間環節，目的就是「增信」。

如果點對點能直接信任，整個商業模式都將發生巨變。

「區塊鏈最大的變革，就是解決信任問題，讓你的信任變得特別簡單，整個中間環節在不停被壓縮。」肖偉認為。

而區塊鏈的顛覆之力，就誕生與此。

一方面，區塊鏈帶來效率的提升，推動了整個行業的變革。

對於整個企業而言，提速非常重要。之前規范一個業務線項目，可能需要十天時間，但加上區塊鏈後，信任溝通協作的時間大大降低。

肖偉舉了高鐵的例子：高鐵速度從80km/h提到300km/h，浙江省開始建立「一小時經濟圈」，「如果再快點，甚至能影響房價，這不是顛覆嗎」。

另一方面，在區塊鏈下的商業新生態中，品牌的沖擊會非常大。

「品牌很大程度上是對質量的背書，」肖偉認為，「區塊鏈的出現可以做到，把品牌摘掉，依舊能保證質量。」

這也是新零售、新製造最核心的競爭力。

比如我們買某個牌子的黃金首飾，我們看重的其實是品牌背後的工藝，如果能直接與背後的金店、工藝師建立「信任」，就不再需要這個牌子作為背書。

「整個信任改變後，就改變了整個生產關系。」肖偉認為。

「馬克思說生產力決定生產關系，但現在生產力已富裕了，我們更需要的不是生產力的提高，而是生產關系的重新分配。」肖偉認為，「只有生產關系的天花板『往上拱一拱』，生產力才會繼續往前沖。」

「而每一次生產關系改變帶來的資源重新分配，都是一個造富機會，一定會有人起來，有人倒下。」 肖偉稱，這也是幣圈如此瘋狂的根本原因。

但是，肖偉也不認為區塊鏈可以取代「古典互聯網」。

「古典的不一定就比現代的差，古典音樂、古典經濟學都是這樣。在很多技術領域，古典、現代和後現代是並列關系。」

「之所以出現『古典互聯網』這樣的詞，是因為很多區塊鏈圈的人並沒有明白區塊鏈是什麼，也不清楚區塊鏈究竟為什麼可以改變世界。」肖偉認為。

作為中心化的「巨頭」，網路會被區塊鏈顛覆嗎？

肖偉相信網路不會被顛覆。

「搜索和商業不一樣，和品牌也不一樣，搜索最重要的是好用，不需要品牌去做信用背書。」

「網路在BATJ中，是最不可能被區塊鏈顛覆的一個。」肖偉稱。

9. 我是經常懷疑自己的，我懷疑自己但不懷疑信念。理解

配葯！祝早日康復！
可以參加私有制的軍隊，在下面我說的地方報名參加。
私有制的軍隊，是考試制，多考一個級別多呆2年，復員軍人，優秀的安排就業。
你可以看下面的，
可以治癒（包括不會影響生孩子等，是疫苗【可以防禦26次左右】），注意力不集中、發脾氣等，是強迫症、神經衰弱、焦慮、抑鬱、精神分裂的前兆，你可以在網上搜搜（什麼是強迫症、神經衰弱、焦慮、抑鬱、精神分裂等精神問題的疾病），對照一下：
我給你說個地方
你看看你住的城市有沒有沃爾瑪或者是家樂福超市，或者大潤發、永輝、卜蜂蓮（Lotus）、華潤萬家、世紀聯華、物美、永旺、歐尚，農工商、聯盛、家家樂、億百家、spar等超市，這些超市都是一家人開的超市，是自產自銷（就是我們家開的，比如說飄柔等洗發水，香皂，牙膏等不管是國內生產的還是國外生產的都是一家人自己生產，自己建個超市的品牌銷售，都是私營的，這個沒有上市，上市的是另外一家公司，我們家持有一定份額上市公司的股票），你去超市購物的時候帶個銀行卡，有一種可以吃的書（售價是3000元人民幣起，分為專業類的（按大學里的專業分；教科書分等），非專業類（小說等），各種語言），可以快速提高成績（生命一號也是這家人生產的，一盒大約35元，一個小小的計算，3000元/35元=約85盒生命一號，一個月喝10盒生命一號，可以喝約8.5個月，可以吃的書可以迅速達到這個水平。這個不僅有改善記憶力，還有改善睡眠，迅速提高成績等），到了超市直接找超市的經理（這個就是自己家人管理的，和生產和超市的品牌是一家人，這個可以吃的書就是他們製造的），如果你帶了銀行卡，而且有足夠的錢，他就會在你找他的時候出現。我給你說，可以吃的書裡面含有免費贈送3代有預防和完全治癒常見精神問題（如，強迫症、神經衰弱、焦慮、抑鬱，精神分裂，青春期（手淫【這個會上癮】等，這個可以幫助戒斷手淫等）一些問題等）的葯物（是疫苗），這個葯物可以幫助是大腦正常，自然成績提高了。這個可以吃的書呢特別，由他們家自己生產，自己銷售，還要看到購買者吃到肚裡。.......看看你周圍有沒有這樣的超市，請就近購買。

如果單獨治療神經衰弱、焦慮、抑鬱、精神分裂、青春期一些問題等，可以
去超市找經理購買那個預防和完全治癒常見精神問題的葯物（如強迫症、神經衰弱、焦慮、抑鬱、精神分裂、青春期一些問題等），這個是300元人民幣起售（不要懷疑這個價格，這個葯物是疫苗【可以防禦26次左右】），可以單獨銷售（帶足夠的錢，你去他們家超市找他們的時候會出現你的面前）。
如果你在讀書，可以選擇購買那個可以吃的書，這個可以幫助考學、考職稱等。
註：
如果你那個病不是普通的強迫症、神經衰弱、焦慮、抑鬱、精神分裂等，你就多帶點錢，帶個銀行卡和你的爸爸媽媽一起去我說的上面的超市直接找超市的經理，如果不是普通的精神問題（如貪污等），這個治療光這個葯物售價都在3000元人民幣起售。精神問題疾病不同，預防和治癒的葯物起售價不同（消費在什麼價位以上包括可以吃的書，我們家另外免費贈送家裡獨有的其他葯品）。
這個時候有時候說他們，方便使用。其實都是我們家的。
早點去我們家治療，早點體驗美麗的生活和快樂的工作。
你以前吃的那個精神疾病的葯物如果有像普通葯店裡的葯品一樣有特殊包裝（就是幾年保質期）的葯物，都是我們家生產的（不分國內國外），這個是應急性葯物（術語就是戰略備用）。

按我說的做就可以了。
上面說的由很多都不理解，家裡怎的有這么多人開這么多的超市，怎的有這么多人生產這么多的產品，而且還是自產自銷等。
祝早日康復！ （帶足錢）

10. 至今仍在世的名人事例，15個。謝謝

穆爾(John Muir)出生於英國的美國加州博物學家、探險家、生態環境保護者，倡議建立國家公園。

台灣演員胡茵夢，成名作《去深不知處》。近年投注於新世紀靈修運動。

俄國女皇凱瑟琳大帝(Catherine the Great)，相傳她聯合情夫從夫君彼得三世手中奪得政權，並大肆擴張帝國疆域。

英國小說家夏綠蒂勃朗特(Charlotte Bronte)，著有《簡愛》。

荷蘭海軍軍醫里貝克(Jan Van Riebeeck)，他發現南非的開普敦。

伊麗莎白二世(Queen Elizabeth Il)英國女王，於1953年加冕，現仍在位，被認為是全世界最有錢的女人，近年來為子女的婚姻問題傷神不已。

墨西哥裔美籍電影演員安東尼昆(Anthony Quinn)，以《薩巴達萬歲》、《梵高傳》榮獲奧斯卡最佳男配角獎。