tcl集團2010年營業額

❶ TCL的品牌介紹

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。A股上市公司。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，並開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。2012年成為全球第四大電視製造商（三星，LG，SONY）。
TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個製造加工基地。
2008年TCL全球營業收入384.14億元人民幣，6萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2008年TCL在全球各地銷售超過1436萬台彩電，1370萬部手機。
2009年TCL品牌價值達417.38億元人民幣（61.1億美元），蟬聯中國彩電業第一品牌。
2010年，TCL集團銷售總額211億元，利潤7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值144億元，在中國知名品牌中排第5名。
2012年，TCL的LCD電視機銷量達1553萬台，同比增長43%。
分支機構：TCL多媒體科技控股有限公司、TCL通訊科技控股有限公司、TCL電腦科技（深圳）有限公司、TCL空調事業部、TCL白家電事業部、TCL家庭電器（南海）有限公司、TCL通訊設備（惠州）有限公司、惠州市升華工業有限公司、TCL金能電池有限公司、TCL照明電器事業部、TCL工業電器事業部、TCL南洋電器（廣州）有限公司、TCL樓宇科技（惠州）有限公司、TCL文化發展有限公司、TCL房地產開發有限公司、翰林匯信息產業股份有限公司、TCL顯示科技（惠州）有限公司、TCL監控BSV液晶拼接有限公司、深圳愛思科微電子有限公司、電大在線遠程教育技術有限公司、深圳速必達商務服務有限公司、深圳幸福樹電器貿易有限公司、TCL康鈦汽車信息服務（深圳）有限公司。

❷ TCL公司介紹

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❸ TCL的總資產有好多

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，總部位於中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集團000100；香港：TCL國際1070、TCL通訊2618)。20多年來，TCL集團發展的步伐迅速而穩健，特別是進入20世紀90年代以來，連續12年以年均42.65%的速度增長，是中國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL集團主要從事彩電、手機、電話機、個人電腦、空調、冰箱、洗衣機、開關、插座、照明燈具等產品的研、產、銷和服務業務，其中彩電、手機、電話機、個人電腦、開關插座等產品在國內市場具有領先優勢。

2004年集團實現營業收入402.8億元人民幣，凈利潤2.8億元人民幣。經過多年發展，TCL已是中國最具價值的品牌之一，在北京名牌資產評估有限公司「2004年最有價值品牌研究」中，TCL品牌價值為305.69億元人民幣。
數據顯示，2009年TCL集團公司實現營業收入442.95億元，其中銷售收入429.19億元，同比增長14.86%；實現凈利潤4.70億元，扣除非經常性損益後的凈利潤為2.13億元，同比增長213.39%；實現經營性現金凈流入7.38億元，同比增長46%。其中旗下TCL多媒體實現銷售收入303.43億港元，同比增長17.73%；實現凈利潤3.97億港元，同比改善6.65億港元，實現扭虧為盈。 2009年TCL多媒體業務成功實現產業升級轉型，全球共銷售液晶電視837.3萬台，同比大幅增長100.1%，增幅遠高於同業水平，占公司電視機銷量達到近六成，根據Display Search 數據統計，LCD電視出貨量從2008年全球第八位上升至2009年第七位。

❹ TCL的現狀

TCL收購法國的湯姆遜電視公司已有1年時間了，近日，TCL-Thomson Elctronics(以下簡稱TTE)公司的首席財務官Vincent Yan接受本刊記者采訪，談到了收購問題及公司國際化面臨的挑戰等一系列問題。以下是采訪摘要：

問：現在，TCL集團在歐洲和北美地區擁有了湯姆遜的銷售網路，你們的目標是使TCL成為國際品牌嗎？

答：目前，我們的戰略是在全球范圍內使用RCA的品牌，在成熟的市場建立一個品牌要付出很高的費用，我們不打算這樣做。在中國市場，TCL的品牌認知度很高。

問：你們是否打算把湯姆遜公司墨西哥的業務轉到中國？

答：不會的，我們對墨西哥的工廠進行了重組。當地的反傾銷法阻止我們從中國出口電視產品，因為當地的廠商建議美國政府抑制中國的產品，保護美國的廠商利益。在美國，除了與政府關系密切的廠商生產電視外，其它企業都不生產電視。

問：國外有人認為，你們得到了中國政府的補貼，因此就可以傾銷商品。

答：當然沒有這回事了，但是，你如何確定政府支持的概念？什麼是間接的支持？你難道會否認美國政府支持微軟公司的事實嗎？如此，我也會說TCL根本沒有得到中國政府的支持。

TCL集團，位於惠州地區，是當地的重量級企業，對當地的經濟發展貢獻很大。為此，當地政府在稅收等方面給予了優惠。這也是地方政府對當地企業採取的通常做法，但這絕不是補貼。

問：當地政府在TCL的發展戰略方面起什麼直接的作用？

答：我們公司的副主席來自當地政府，但是，我們和其它的有限責任公司一樣，高層管理者是由股東推選的。

問：中國共產黨在其中起什麼作用？

答：我不是黨員，TCL集團黨組織的負責人也是公司的總裁兼CEO。

問：由於你們與當地政府的關系，你們獲得資金方面是否很容易？

答：集團公司間接支持我們的現金流，因為我們能在中國市場獲得資本貸款，總公司為我們提供財務擔保。否則，銀行不會向我們貸款，銀行視我們為香港公司。

問：你們在中國是如何拓展分銷渠道的？

答：早在90年代初期，我們就推出了當時業內別人不敢想的電視價格。當時，國內只有索尼和松下等進口電視。通過提供新的功能，我們進一步降低價格，到1997年，TCL已成為全國知名品牌了。

問：你們在研發方面的投入如何？

答：研發投入佔TCL集團的1.5%，與其它的跨國企業相比，這個數字還是很低的。但是，看一看我們的商業結構，我們不需要集中化的研發。三星公司提供極具優勢的技術，而我們不是這樣。

問：在TCL與湯姆遜的整合方面花了多少時間？

答：融合並非難事，我們進一步補充了湯姆遜在歐洲和北美地區的業務。如果從一個公司的角度說「整合」，則我們已成功地完成了這項任務。如果你所指的成功整合是指兩個公司的緊密結合，則我們的整合不屬於此類。因為，我們分處不同的地區，具有不同的利潤中心，我們具有不同的運營模式。

最為困難是溝通，相互理解。任何一樁跨國合並都是如此，在合並前，我們就意識到跨文化的人才是最為重要的。其它就是管理人才，這也是公司成功的關鍵所在。在這方面，我們缺乏足夠的人才。在電視市場，特別是LCD和等離子市場方面，我們面臨嚴峻的挑戰，這些市場都是我們兩個公司的弱項。

問：TTE何時實現贏利？

答：可能會在2007年吧，原計劃是在2005年實現贏利，但前提是北美和歐洲市場不能出現虧損。現在的問題是，歐洲市場LCD業務發展很快，而這又不是TCL的強項。因為沒有預料到這種情況，所以我們出現了虧損。2003年，我們的贏利回報為16%，但由於湯姆遜出現了虧損，2004年的贏利率下降到了9%。

問：你是否認為合並和收購是國際化的一種方式？

答：不完全是，它只是一種形式。對於我們來說，全球化還有另外的辦法。

問：TCL是否在有意遠離當地政府，以避免TCL支付一些不公平的費用？

答：我並不認為是這樣，盡管有人有此看法，但我們的合作者、提供商和客戶從來沒有這樣認為。我認為，他們沒有很好地理解TCL為何如此具有競爭優勢，因此，他們只能找一些其它的借口。TCL從來沒有低於成本價出售產品。

❺ 十大電器品牌有哪些

當前的十大電器品牌有：海爾、美的、格力、西門子、海信、三星、松下、創維、tcl、長虹。這些品牌都是暢銷海外，在國際上也比較出名的一些品牌。

美的Midea 為中國名牌，中國馳名商標,是最具全球競爭力中國公司20強，於1968年成立於中國廣東，迄今已建立全球平台。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及12個戰略業務單位。

❻ tcl集團股份有限公司是國有企業嗎

TCL集團股份有限公司是民營企業，不是國有企業。

TCL集團股份有限公司創立於1981年，是全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團。集團現有7萬 [1] 名員工，26個研發中心,10餘家聯合實驗室，22個製造加工基地 ，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。

其前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器（惠州）有限公司，從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

2018年10月，TCL登上福布斯2018年全球最佳僱主榜單。

(6)tcl集團2010年營業額擴展閱讀：

主營業務板塊：

1、產品業務

TCL多媒體電子（1070.HK）、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團、通力電子（1249.HK）5家產業集團，以及商用系統業務群和部品及材料業務群（含TCL顯示科技（0334.HK））。

2、服務業務

互聯網應用及服務事業本部、銷售及物流服務業務群（含翰林匯（835281））、以及金融控股集團。

3、創投及投資業務群

公司全面啟動了「智能+互聯網」轉型及建立「產品+服務」的商業模式的「雙+」轉型戰略，圍繞集團三條主要產品線，打造四大服務平台，構築內容提供商、服務營運商、應用開發者的生態圈，為用戶提供信息通訊、家庭娛樂、健康生活、智能家居的全方位解決方案。

❼ > TCL通訊公司

目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品四大產業集團，以及房地產與投資業務群，物流與服務業務群。經過三十年的發展，TCL借中國改革開放的東風，秉承敬業奉獻、銳意創新的企業精神，從無到有，從小到大，迅速發展成為中國電子信息產業中的佼佼者。1999年，公司開始了國際化經營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場並購成熟品牌，成為中國企業國際化進程中的領頭羊。在發展壯大中，TCL確立了在自主創新方面的優勢和能力：在TCL誕生了中國第一台免提式按鍵電話、第一台28寸大彩電、第一台鑽石手機、第一台國產雙核筆記本電腦等，很多具有劃時代意義的創新產品。2010年TCL全球營業收入518.7億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2010年TCL在全球各地銷售746萬台液晶電視機，3622萬部手機。 TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個製造加工基地。

❽ TCL是世界500強嗎

TCL還差得遠呢，

TCL集團現在年營業額1000億左右，而2015年世界500強的門檻應該是1600億左右。

❾ TcL是哪個國家的品牌。

TCL是中國的品牌。TCL公司創立於1981年，前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

TCL集團2014年初提出「智能+互聯網」、「產品+服務」的「雙+」戰略轉型；為了盡快實現下一個千億目標，2015年初TCL集團制定了「雙+」轉型和全球化的雙輪驅動發展戰略：通過「雙+」轉型建立新的業務能力；通過全球化完善全球業務布局，提升海外市場份額。

截止2019年集團現有7萬5千餘名員工，26個研發中心，10餘家聯合實驗室，22個製造加工基地，80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。

(9)tcl集團2010年營業額擴展閱讀：

截至2018年，TCL累計申請PCT國際專利9,990件，覆蓋歐洲、美國、韓國等國家和地區；累計申請中國專利36,389件，美國專利8,363件，其中，華星累計申請中國專利14,372件，美國專利7,684件 ，核心技術專利能力居中國企業領先水平。在量子點電致發光領域的公開專利數量為757件，居全球第二名。

2019年4月16日，TCL重組正式完成，TCL集團保留產業金融及投資創投業務，聚焦半導體顯示及材料業務產業鏈，為主業發展提供充足的資源支持，持續提高產品市場份額和行業地位,增強技術創新和運營效率的領先優勢，完成對產業鏈核心環節的縱向延伸及應用場景的橫向拓展，以整合做大做強半導體顯示及材料。

❿ TCL集團的發展史

26年來，TCL從一個生產錄音磁帶的惠州小企業成長為品牌價值高達362億元的大型消費電子企業集團。創新是TCL保持高速成長的秘訣。「彩電是一個開放競爭的行業。要想讓企業更具競爭力，就要在創新方面不斷尋求突破。」李東生提出的「變革創新，知行合一」的企業主題，已經成為TCL發展的原動力。

多年來，TCL對於創新的信念是堅定不移的。2005年是TCL國際化邁出最大步伐的一年，同時也是TCL成長以來最為艱難的一年。當年，TCL投入巨資與法國湯姆遜公司聯合搭建起國際化的彩電製造、銷售和研發平台，初期盈利能力不容樂觀，加上集團移動業務的下滑，使得整體經營業績受到較大影響。

據TCL公開披露的財務報告顯示，集團利潤在2005年、2006年連續兩年出現負增長。但即使在如此困難的情況下，TCL的研發投入依然保持在一個高水平。2005年TCL對產品設計研發的投入占其營業總收入的4%，達到21億元。2006年，在吸收合資公司彩電技術的基礎上，TCL的研發投入依然達到19億元。

不懈的創新投入，結出了累累碩果。去年，TCL創新的屏幕菜單式調節方式更是取得了美國電視核心技術領域中的最高榮譽艾美獎。TCL自主設計的液晶電視背光控制晶元採用「自然光」技術，能夠自動對屏幕亮度進行調節，不僅使顯示屏能耗降低54%，更提高了動、靜態對比度和畫質。

近年來，在彩電核心技術領域，TCL共取得了液晶電視「自然光」技術、等離子顯示驅動與控制技術、I2C快速生產線設計技術、微縫電視屏幕牆技術、麗彩晶元設計技術等10多項創新。從2001年開始，TCL的專利申請數量就以每年約50%的速度在增長，截至2006年專利申請累計超過1000多項。通過自主創新，TCL在彩電、手機和電腦等核心產業都增強了技術競爭力。新產品收入佔到集團總收入的60%以上，平均每3天就有2件新品面世。

TCL特色的技術創新系統，是TCL保持持續成長的關鍵。TCL將他們的創新秘訣歸結為「一個模式」和「三大要點」，即逆向創新模式：從引進吸收到自主創新，從局部創新到全面創新，從外圍技術到核心技術。

TCL建立了完備的技術創新保障體系和有效的激勵機制，實現了研發項目、知識產權、技術標准、技術類組織、技術交流與合作的統一協調管理。集團先後投資3億元成立了工業研究院。目前，集團直接參與研究和試驗發展人員達1500多名，中高級技術人才占總人數40%以上。國際先進水平的開發軟體、儀器、設備5000多台套。回顧TCL集團的發展史，我們可以清晰地感覺到TCL對於技術的渴求。

在不斷加大對自身研發投入的同時，TCL也積極通過合資、並購增強自身技術實力。TCL大膽走向國際，重組湯姆遜公司的彩電業務，使得企業創新在數字技術方面的能力大大提高。目前，TCL與國際知名公司建立了6個聯合實驗室，有力地保障了高起點的技術研發。

集團內部研發資源的積累和全球設計、研發資源的整合為TCL產品技術的提升提供了堅實的基礎。2005年，TCL集團整體海外銷售首次超過國內銷售，譜寫了集團發展的新篇章。

2007年，TCL的盈利獲得強勁增長，實現全年扭虧已然勝券在握。第三季度，TCL集團共實現營業收入98