漂萊特國際股份有限公司

❶ 漂萊特（中國）有限公司餘杭分公司怎麼樣

簡介：漂萊特（中國）有限公司餘杭分公司成立於2006年10月31日，主要經營范圍為銷售總公司生產的產品等。
法定代表人：STEFANE. BRODIE
成立時間：2006-10-31
工商注冊號：企獨浙杭分字第07349號
企業類型：分公司
公司地址：浙江省杭州市餘杭區錢江經濟開發區欣北錢江國際大廈3幢1611室

❷ 跨國公司在我國造成環境污染的具體案例

在《晏子春秋》中有一句被後世廣為誦傳的話：「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。」很多在華的跨國大公司，顯然也發生了這種變異。
在很多國人眼裡，來到中國發展的跨國公司大多實力雄厚、運作規范、遵紀守法、自覺自律，有著積極的社會責任感。但不幸的是，有些跨國公司披著光鮮的外衣進入中國後，卻慢慢地發生了變異，頻頻患上一些富有典型中國特色的毛病，比如行賄、比如逃稅漏稅、比如污染環境、比如違反勞動法、比如產品質量出現問題……

這些跨國公司在國外為什麼口味純正、有著良好的口碑，為什麼到了中國後卻徒具其表、味道大異？我們不妨找來相關「患者」的病例，對它們好好進行一番剖析，看看到底有哪些因素導致了這種變異？

通過行賄進行權力尋租

通過行賄進行權力尋租，這是某些跨國公司患上的一種典型的「中國病」。

歲末年初，德國西門子公司陷入了前所未有的丑聞和動盪之中。2007年5月20日，公司突然任命彼得·羅旭德為公司下一任CEO，而現任CEO克勞斯·柯菲德將匆匆卸任。而此前的4月20日，前一任CEO馮必樂不得不宣布辭去監事會主席一職。

這一切，源自於西門子公司一系列的跨國行賄。早在2006年11月15日，德國警方就搜查了西門子公司在德國的近30間辦公室，並以涉嫌挪用和在其他國家行賄的罪名，拘捕了數名西門子員工。德國檢方確認的涉案金額達2億歐元，而西門子內部審計的結果則稱，可疑資金高達4.2億歐元。如此大規模的調查行動，如此高額的違法涉案資金，讓西門子成為當今世界上最為驚人的一起公司賄賂調查案。

在一系列可疑行賄名單中，共有9個和中國業務有關的公司及個人被提及，涉嫌受賄金額從幾萬歐元到幾百萬歐元不等。檢方在調查中發現一個規律：通過簽署咨詢合同，向第三者支付咨詢費的方式進行間接行賄。在西門子電信部門前高管的問訊筆錄中，他特別提到中一個和中國業務有關的人，名叫Max Rennert，總共接收了來自西門子474萬歐元的咨詢費。據德國《明鏡》周刊報道，此人在幾年前曾幫助西門子、德國電信等獲得了中國一個移動通信項目合同。

而寶潔公司近來也陷入行賄丑聞之中。2007年5月11日有媒體報道，寶潔公司在1994年到1997年之間，曾陸續向中國牙病防治基金會進行捐贈，其中800萬元仍在中國牙病防治基金會賬戶上，其餘200萬元多用於口腔保健推廣工作。

世上沒有無緣無故的愛！讓人吃驚的，中國牙病防治基金會是一個在全國幾乎沒有影響的社會組織，注重實效的寶潔公司，為什麼會對它如此慷慨？而且在捐贈後竟然不抓住這個機會做任何宣傳？

據媒體披露，這個所謂的基金會與全國牙防組的人員交叉率高達50%以上，全國牙防組的副組長、辦公室主任張博學同時又兼任牙防基金會秘書長，而牙防基金會的法定代表人卞金有教授，也身兼全國牙防組副組長。而在寶潔的相關產品上，赫然蓋著牙防組的「權威認證」。這就是秘密所在！

滑稽的是，所謂的中國牙防組，最終被發現連法人資格都不具備，根本沒權利進行認證。寶潔公司被媒體和公眾質疑，此舉有變相的行賄和利用假認證忽悠消費者的嫌疑。

對環境保護睜隻眼閉隻眼

不重視環境保護、造成環境污染，是跨國公司染上的又一項「中國病」。

2006年6月，有33家在華知名跨國公司並肩走上了一份榜單。可惜的是，這並不是一份任何與榮譽有關的榜單，還是一份全國各級環保局綜合2004年至2006年的涉及環保違規企業的恥辱榜。

登上這份恥辱榜的跨國公司有：上海松下電池有限公司（廢水處理設施未保證正常運轉致廢水超標排放）、長春百事可樂公司（超標排放污染物廢水）、上海雀巢飲用水有限公司（環保設施未經驗收，主體工程擅自投入生產）、3M上海研磨產品製造有限公司（未辦理環境影響評價審批手續，擅自投入生產使用）、上海雀巢飲用水有限公司（環保設施未經驗收，主體工程擅自投入生產）……

除了以上幾家「世界500強企業」以外，其它涉及環保違規的跨國公司還有：日資上海花王有限公司，因「任意排放超標廢水」被列入上海「2005年第二批該市環保系統查處違法企業名單」。在這份名單上的還有「世界十大衛生陶瓷公司之首」的美國標准公司的在華合資企業，及美國百勝餐飲集團下屬的上海必勝客等；在福建，德國諾爾起重設備有限公司投資的一家公司，因「未建污染治理設施便擅自投入生產，造成嚴重污染」，被列為福建省掛牌督辦企業；在浙江，英國漂萊特集團在華下屬的公司被列為浙江2005年省級重點污染企業之一；在湖南，日本雅馬哈發動機株式會社的下屬獨資企業，因「電鍍生產線存在重大環境安全隱患」成為株洲掛牌督辦的20家「污染大戶」之一……

據NGO「公眾與環境研究中心」主任馬軍介紹，上述名單只涉及有水污染的企業，其它諸如大氣污染和固體廢物污染的企業並未包括，所以只是在華跨國企業違規記錄的一部分而已。

到了2007年1月10日，國家環保總局通報了82個嚴重違反環評和「三同時」制度的鋼鐵、電力、冶金等項目，全球最大輪胎企業——米其林公司在華投資的上海米其林回力股份有限公司又位列其間。

被點名的米其林輪胎項目涉及四項問題：未按環評要求完成對三台鏈條爐進行脫硫除塵改造；輪胎廠無組織排放惡臭超標；未落實鍋爐在線監測裝置以及廠界雜訊超標嚴重。

公然漠視《勞動法》

盡管中國的《勞動法》中，對職工的權益有著種種明確的規定，但有些跨國公司對此公然漠視，已經是另外一種嚴重的「中國病」。

2007年3月29日，廣州市勞動保障監察支隊針對在廣東曝光的麥當勞、肯德基等國際知名洋快餐店用工涉嫌違反《勞動法》的一條條例證，正式對這兩個洋快餐巨頭發出詢問通知書。

自從媒體曝光後，洋快餐店的涉嫌違反《勞動法》的問題浮出了水面。廣東首個非全日制職工小時工資標准明文規定：廣州作為一類地區，非全日制職工的每小時最低工資標准為7.5元人民幣。但據了解，肯德基兼職工合同上的工資為4.7元人民幣/小時，必勝客為5.8元人民幣/小時，麥當勞最低，只有4元人民幣/小時——兼職工的時薪甚至連買一杯該店的中杯可樂都不夠，遠遠低於政府規定的最低工資標准。

不僅工資低廉，兼職工超時工作的現象在這些快餐店也屢見不鮮。按照相關規定，兼職工在同一用人單位平均每日工作時間不得超過5小時，若超出該條件，用人單位就必須按全日制用工形式與職工確定勞動關系，並承擔相應責任。然而在肯德基、麥當勞等快餐店中存在大量超時工作的兼職工，有的甚至日均工作十餘小時，與全日制工人別無兩樣。

另外，大部分兼職的大學生與肯德基、麥當勞餐廳簽訂「勞務協議」後，卻無法准時拿到，甚至根本無法拿到「勞務合同」。即便是已簽訂的合同，餐廳也規定單方面可以進行修改，完全是「霸王條款」。

繼廣州發生麥當勞、肯德基支付給小時工的工資低於最低標准事件後，又相繼曝出太原、福州等10餘個城市的麥當勞、肯德基同樣存在違規用工問題。

據統計，到目前為止，肯德基、麥當勞、必勝客在中國開設的餐廳共達3000餘家，聘用的中國勞工達20萬人，其中大多是非全日制工人（鍾點工）。業內人士估計，該三家快餐企業所聘用的勞工中，大約有80％約160000人是非全日制工。粗略計算，如果非全日制工每人每小時少發2元錢，按每人每天工作5小時，每月工作21天計算，一年下來，這三家餐廳企業每年至少少發中國勞工約4億元之巨，這比三家企業全年向中國交的稅還多。

《南方周末》也曾發布過一份「2005年世界500強在華最佳投資企業排行榜」。這份榜單表明：在利用人力資源方面，部分跨國公司很不光彩。在跨國公司集中的中國南方某些地區，20世紀80年代末期到本世紀初的工資水平基本上保持不變。跨國公司賺取利潤本無可厚非，但是這些資本巨頭在賺取利潤的同時，卻沒有做到讓中國工人共同享受一定的發展成果。

更讓我們感到不平的是，在這些資本巨頭所賺取的利潤中，很大一部分是以中國勞動者的健康為代價換取的。如在外資、合資企業遍布的珠三角地區，每年發生斷指事故個案至少有3萬宗，被機器切斷的手指頭超過4萬根，由此竟然使當地醫院的手外科異常繁榮與發達。在一雙雙被機器壓扁、切斷、血肉模糊的手背後，我們看到的是缺乏保護的勞動條件和對勞動者基本權利的漠視。

屢次陷入「質量門」事件

在產品質量問題上屢犯錯誤，也是有些跨國公司常見的「中國病」之一。

跨國公司被中國消費者投訴的案例變得越來越多，在近幾年達到了一個高潮。這輪高潮的「始作俑者」，是「蘇丹紅一號」。但「蘇丹紅」的風頭很快就被「SK-Ⅱ」、「雀巢風波」、「博士倫護理液事件」、柯達「質量門」事件等搶走。

曾幾何時，SK-II系列化妝品中有一款被標榜為「神仙水」的精華乳液風靡整個亞洲。SK-II自2004年以後一直保持者中國大陸高端化妝品市場銷售排序前三名的領導品牌地位。2006年9月份成了轉折點，國家出入境檢驗檢疫機構宣布，在SK-I中查出禁用物質鉻和釹。消息一出，寶潔公司在上海、北京、廣州、武漢等地的專櫃和專賣店立即遭遇「退貨潮」，SK-II品牌面臨嚴重的信任危機。

2006年12月4日，343名消費者投訴柯達LS443型數碼相機存在質量問題，中消協隨後召開「聽證會」，該會議最終引發柯達與中消協及消費者之間的嚴重對立。此後，由維權消費者組成的神秘QQ群現身，表示拒不接受柯達提出的「付費升級」方案。

2007年1月，全球咖啡店連鎖店巨頭星巴克捲入「反式脂肪門」事件。反脂肪一般存在烹調油中，常用於製作餅干、麵包、蛋糕和薯條等食品。經常食用反脂肪含量高的食品，易增加患心血管疾病的風險。

2007年初，一個自稱為「揭批LG聯盟」的組織稱，LG電子從1998年開始，一直在全國范圍內進行秘密的、大規模的小作坊式翻修，並重新返回正常銷售渠道。該組織聲稱，這些在小作坊拼裝出來的LG產品包括等離子電視、液晶顯示器、空調、微波爐等等，涵括了LG在華銷售的大部分產品。有消息甚至稱，各地工商等有關部門已經介入調查。這件事情已經導致了LG在華以來最嚴重的信任危機。

而知名的跨國零售巨頭家樂福，也屢屢在陷入「質量門」事件之中：據2006年1月16日《北京晚報》報道，國家質檢總局15日公布瓶裝(小瓶)飲用水產品質量抽查結果，家樂福自有品牌曝出不合格產品，由北京領先飲食品工業公司生產的「家樂福」牌天然泉水，因為菌落總數不合格上了黑榜；據2006年5月11日新華社報道，上海家樂福曲陽店分3次購進超過保質期限的美國進口豬頸骨肉，共計3781.66公斤。截至監管部門進行查處時，已有1670多公斤過期肉被售出，銷售金額超過1萬元；據2006年4月20日《每日經濟新聞》報道，上海家樂福超市銷售的廉價女包和「LV」女包極其相似，為此路易威登馬利蒂（法國）公司將家樂福超市經營者上海聯家超市有限公司告進法院，索賠50萬元；據2005年9月16日《北京青年報》報道，北京市工商局通報了流通領域通信產品、家用電器、汽車配件等質量監測結果，家樂福馬連道店發現了不合格家電；2006年5月《華夏時報》報道，在一家家樂福店盛咸魚乾的玻璃陶里，竟然發現了上百條大小不一的活蛆……

如何防止「中國病」的泛濫

在跨國公司所患的這些「中國病」被媒體或相關部門曝光時，大部分跨國公司並不是虛心接受與改進，往往是採取了傲慢的態度。許多消費者不解，外國公司對中國消費者為何會採用「二等公民」的怠慢作法？為何當中國消費者對發達國家的名牌產品支付了昂貴的價格和預期的信任後，得到的卻是不那麼國際化的歧視對待？為什麼我們要引進的發達國家先進的管理方式、尊重法規、尊重市場反應、對消費者負責的現代經營理念，到了中國就變了味了呢？究其根本，既有這些企業的自妄和見利忘義，也有國人的輕信和盲從，更有相關主管部門的忽視甚至縱容。

無利不起早。任何資本和企業，在條件允許的情況下都會追求利潤的最大化，這是本性難移。前一段時間，在企業界，以跨國公司為首，颳起了一股企業講求社會責任的浪潮。很多公眾對這些企業的自律行為表示了由衷的敬佩。但也有清醒之士指出：不能指望以盈利為最大目的企業自學遵守過多的社會責任，他們口頭上唱得這么好聽，其實從一定程度上麻醉了大家，從而讓自己脫離了政府、媒體等各方面的監督。

消費者的維權意識淡薄和對洋品牌的盲目崇拜，一定程度上助長了知名品牌的扭曲營銷觀和危機處理方式。近兩年來跨國公司的丑聞和質量問題時有出現，但在短暫受沖擊過後，它們基本都能找回市場。在一些跨國公司看來，中國的企業、消費者並不成熟，獨立性還不足以與其進行平等談判、對話和要價。

大公司行為的「劣化」，從另一面說明了我國在守法環境上確實大有漏洞可鑽。因此，在中國，要使外國企業遵守他們在國際市場上遵守的規范，除了依靠企業自身出於長遠利益考慮的自覺外，還應該通過改革形成對企業守規的「硬約束」，「迫使」企業走入規范。

每當一個洋品牌被查出質量問題後，大多數跨國公司都會啟動危機公關。而他們找到工商部門，口氣最硬、講得最多的話便是「你們這樣搞會影響地方投資環境」。有的則具體介紹對中國做出了多少貢獻，有的甚至用為政府部門或為社會提供某些便利、贊助等條件，試圖換取監管部門的沉默。

跨國公司在產品出事後的「政府情結」，折射出的是我們在吸引外資方面的「政府情結」。一些地方和部門長期以來對洋品牌格外關照和優惠，無形中形成了對洋品牌的隱性保護機制。

政府部門在監管上應堅持原則，無論是公布結果還是最終執行懲罰，應更加公平、公正、公開，不要為小私而傷大眾，更不要讓尋租者找到空子鑽，這種時候往往是檢驗政府辦事能力的關鍵時刻；如果相關職能部門一再失語和遷就，事態只會進一步惡化，而如果進行及時地干預和處理，對公司、消費者和政府形象都會更加有利。

另外，在中國還缺乏相關的法規與制度來保障消費者的權益。有些國際大牌公司在全球召回有缺陷產品時，惟獨將中國市場排除在外，理由是中國沒有缺陷產品的召回制度。業內人士認為，我們在保護消費者方面缺乏像發達國家那樣的高標准立法，對什麼情況應召回和賠償，缺乏具體規定。

當然，進一步加強輿論監督也至關重要。事實表明，許多問題就是在媒體曝光後，才推動有問題的一方加大解決問題的力度。媒體信息的透明、公眾的看法和態度，不僅會對大公司形成壓力，也會對相關部門秉公辦事產生一定的推動力。

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Re:跨國公司頻患「中國病」
編輯晨晨發表評論於2007-10-18 14:53:00
中國製造是給外國人打工，你覺的一個打工者有權利為產品的質量等問題提出異議嗎？我們只能照做而已！

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Re:跨國公司頻患「中國病」
八月驕陽發表評論於2007-10-18 11:34:00
中國製造屢次陷入「質量門」是在給我們提醒，想要告別質量門唯有做強做大品牌這樣才能把信譽做出來、

❸ 漂萊特和羅門哈斯樹脂，哪個好些

這種品牌樹脂的側重點不一樣，主要看你是用什麼樹脂，因為樹脂可以分為很多種，比如說離子交換樹脂、軟化樹脂、超純水樹脂、螯合樹脂。

羅門哈斯樹脂更加側重於超純水樹脂。漂萊特更側重於軟化樹脂。如果需要的是超純水樹脂那麼羅門哈斯的比較好，軟化樹脂則是漂萊特的更好。

羅門哈斯樹脂與漂萊特樹脂有什麼區別？

羅門哈斯樹脂與漂萊特樹脂的產地不同，羅門哈斯是美國的品牌，產地主要在美國，漂萊特樹脂是英國的品牌，產地主要在英國，這兩個品牌雖然在其他國家也有生產基地，但是主要的都是在美國和英國。

羅門哈斯樹脂的價格與漂萊特樹脂相差不大，具體的還是需要根據樹脂的型號來決定價格，因為是不同的品牌，型號用各不相同，總的來說羅門哈斯樹脂的價格要高一些，但是羅門哈斯超純水樹脂比較多一些，而漂萊特樹脂則是軟化樹脂比較多一些，所以價格並不是特別關鍵的因素。

❹ 英國漂萊特樹脂有限公司的介紹

漂萊特集團是目前世界上規模最大的專門生產離子交換樹脂的跨國集團，包括總部設在美國的漂萊特有限公司和總部設在英國的漂萊特國際股份有限公司。集團現共有三個生產基地，分別設在美國、羅馬尼亞及中國，年生產離子交換樹脂6萬余噸。

❺ 凈水機 2011年七大品牌安達康

1、安達康8G技術融合了量子學、仿生學、物理學、化學等前沿科學的理念，將核心材料工藝突破到極致，傳統凈水產品濾料流失、濾芯污染、活性炭易聚集、濾材使用壽命短的缺點得以改進。8G技術包括8大技術，他們是：①、網陣結構吸附技術 ②、蓮花防污技術 ③不銹鋼鏡面反射技術 ④高分子團切割技術 ⑤、強效粒子置換還原技術 ⑥、長效橫波反隧道技術 ⑦、超能磁線聚焦技術 ⑧、高能量子滲透技術。 其中蓮花防污技術，網陣結構吸附技術實用性很廣，可以廣泛的運用到凈水行業各領域中。人民網、新浪網、騰訊網、中國應用技術網對8G技術進行過專門的報道。安達康凈水器產品可以的引入8G技術成果，結合階段特徵，打造全新凈水器技術概念，拉大與其他凈水品牌的技術差距。

2、產品質量優勢。安達康公司通過ISO9001認證，嚴格按照5S國際標准管理生產，2010年，安達康公司實行產品全檢制度，並率先提出凈水器三包政策，即7天包退，15天包換，1年包修，最大程度的保障了消費者的利益。充分體現了安達康對產品，對消費者負責的高度責任感。
3、網路策劃優勢。截止2010年1月網路擁有4億用戶，而且以每年20%以上的速度增長，安達康凈水器廣告遍及網路，已經成為新興的網路明星,輸入任何關鍵詞，都可以輕松找到安達康。
4、產品設計優勢。產品設計主要由總經理汪寶華擔任，同時由李紅兵、李梁軍擔任形象和設計顧問。
①李紅兵，安達康形象策劃顧問，深圳市設計聯合會名譽主席、深圳市中級職稱評審委員會委員，深圳大學客座教授。
②李梁軍，安達康產品設計顧問，德國斯圖加特造型藝術學院研究生，湖北省美術學院工業設計系主任。
③汪寶華，安達康總經理，安達康產品設計總監，深圳市設計聯合會理事長。
④邵如龍，安達康財務總監，西南交大92年研究生，曾任職TCL華南區財務總監，中集（山東）車輛財務總監。

⑤徐勁，安達康網路策劃總監，凈水器十大品牌策劃人，丕博凈水研究中心研究員。
⑥胡永光，安達康生產部經理，6年行業從業經驗，曾長期擔任某國內知名凈水器生產部經理。
⑦安達康與湖北美術學院、華中科技大學簽訂了友好合作協議，成為兩所學校的教學實驗基地，兩所名校可以為安達康提供大量的創意和設計圖稿。

以上優勢是全國其他凈水器品牌所欠缺的，安達康所擁有的特質不是花錢和花時間就能夠具備的。安達康凈水器擁有其他企業所無法模仿的核心競爭力。
三、安達康凈水器應該具備什麼樣的特質？
7、 從功能上講，凈水器出水水質應當具備出水干凈、富含能量，小分子團、弱鹼性等傳統能量水機的功能、同時應當融入安達康獨有的核酸技術，具備保健、養身效用。
8、 從外觀上講，凈水器應當符合高消費群體的審美要求，線條柔和、色澤溫馨、獨特而精美，放在其他同類產品中應該鶴立雞群、卓爾不群。
9、 從使用感受上來講，凈水器方便實用、效果顯著、智能尊貴。
10、 從產品設計角度講，凈水器設計科學、合理、結合現代主義美學進行外觀設計。11、 從發展的角度講，產品需要進一步細化分工，分攤整體設計度量。

❻ 離子交換樹脂廠家

離子交換樹脂廠家推薦

陶氏：

陶氏是一家多元的化學公司，運用科學、技術以及「人元素」的力量不斷改進。2010年，陶氏年銷售額為537億美元，在全球擁有約50,000名員工，在35個國家運營188個生產基地，產品達5000多種。陶氏為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務，並將可持續發展的原則貫徹於化學和創新，為各消費市場提供更加優質的產品。

朗盛：

德國朗盛化學（前拜耳Bayer之特種化學品部）公司，是世界上最大的化學品公司之一，年銷售額近330億歐元。朗盛化學公司是世界上主要的離子交換樹脂供應商之一。在上世紀九十年代初朗盛化學公司推出了Lewatit超凝膠均粒樹脂，這種顆粒均勻、性能優秀的樹脂很快在全球得以廣泛應用。隨即朗盛化學公司又相繼研發出了大孔均粒樹脂（包括弱酸/鹼大孔均粒）和抗污染凝膠型均粒樹脂（即超超凝膠樹脂），為離子交換樹脂的發展做出了巨大貢獻，並樹立了新的標准。

羅門哈斯：

羅門哈斯是離子交換樹脂的發明者和技術領先者，是世界上最大的離子交換樹脂製造商，其Amberjet系列均粒樹脂，UP系列和MB拋光樹脂以及Amberlite系列品牌，已經成為全球在純水超純水應用產品的標志，其產品特點是交換速度快，交換容量高；使用壽命長，不需要預處理等。

漂萊特：

漂萊特集團是目前世界上規模最大的專門生產離子交換樹脂的跨國集團，包括總部設在美國的漂萊特有限公司和總部設在英國的漂萊特國際股份有限公司。集團現共有三個生產基地，分別設在美國、羅馬尼亞及中國，年生產離子交換樹脂6萬余噸。漂萊特集團生產的樹脂達400多種，能分別滿足電力、電子、化工等不同行業水處理的需求，此外還廣泛應用於冶金、醫葯、食品、催化等行業。

❼ 哪個廠家的離子交換樹脂好

我們公司，浙江爭光實業股份有限公司，69年開始做離子交換樹脂，有興趣可以先去我們網站了解一下。

❽ 國際最知名的樹脂生產商有哪些

美國陶氏化學（羅門哈斯被其收購後成為其旗下品牌），德國拜耳，日本三菱，英國漂萊特。

以上四大品牌以羅門哈斯為大而全，陶氏主要生產膜，部分生產離子交換樹脂，這也是當時陶氏花巨資收購羅門哈斯的主要原因，陶氏收購羅門哈斯後的特點：生產規模全球最大，應用及研發領域全球最強。拜耳在一些高端市場（比如醫葯、軍工、濕法冶金等）佔有一席之地。日本三菱相比以上兩者在國際市場上影響力要小一些，但是其在生化分離方面還是很有競爭力的。英國漂萊特在早些年關閉羅馬尼亞和美國費城兩大生產基地後，現在就剩下原來與爭光樹脂合資時的湖州地區德清生產基地了，目前漂萊特的品牌主要是銷往第三世界的市場，其綜合實力沒法與前面幾位相比擬，但是敏感的市場洞察力與營銷能力在全球市場上還是佔了一些份額。

目前國內客戶要根據自身工藝需求，准確購買使用產品。如果需要的是一些普通水處理用離子交換樹脂，那麼採用國內大品牌完全可以使用，而且采購成本低廉，供貨及時，因為所謂的洋品牌其實很多產品也是在國內生產線生產，其中不排除向國內小生產企業進行貼牌包裝後，以進口品牌往國內市場銷售。

國內知名樹脂生產企業有：浙江爭光（旗下兩大品牌：國內品牌「爭光牌」，國際品牌「Hydrolite」牌，目前市場上的那些「zhengguang」牌、「zhenguang」牌、「zengguang」牌都是假爭光，真爭光的商標是「」，是一個loge圖，並不是拼音）。

❾ 離子交換樹脂哪家好

進口的離子交換樹脂品牌主要有以下幾個品牌，這些都是大品牌。哪家好這個沒有統一的說法的，這些品牌都有各自的優點。離子交換樹脂的話羅門哈斯的會更好一點，如果是軟化樹脂的話漂萊特的會更好一點。

1.陶氏：

陶氏是一家多元的化學公司，運用科學、技術以及「人元素」的力量不斷改進。2010年，陶氏年銷售額為537億美元，在全球擁有約50,000名員工，在35個國家運營188個生產基地，產品達5000多種。陶氏為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務，並將可持續發展的原則貫徹於化學和創新，為各消費市場提供更加優質的產品。

2.朗盛：

德國朗盛化學（前拜耳Bayer之特種化學品部）公司，是世界上最大的化學品公司之一，年銷售額近330億歐元。朗盛化學公司是世界上主要的離子交換樹脂供應商之一。在上世紀九十年代初朗盛化學公司推出了Lewatit超凝膠均粒樹脂，這種顆粒均勻、性能優秀的樹脂很快在全球得以廣泛應用。隨即朗盛化學公司又相繼研發出了大孔均粒樹脂（包括弱酸/鹼大孔均粒）和抗污染凝膠型均粒樹脂（即超超凝膠樹脂），為離子交換樹脂的發展做出了巨大貢獻，並樹立了新的標准。

3.羅門哈斯：

羅門哈斯是離子交換樹脂的發明者和技術領先者，是世界上最大的離子交換樹脂製造商，其Amberjet系列均粒樹脂，UP系列和MB拋光樹脂以及Amberlite系列品牌，已經成為全球在純水超純水應用產品的標志，其產品特點是交換速度快，交換容量高；使用壽命長，不需要預處理等。

4.漂萊特：

漂萊特集團是目前世界上規模最大的專門生產離子交換樹脂的跨國集團，包括總部設在美國的漂萊特有限公司和總部設在英國的漂萊特國際股份有限公司。集團現共有三個生產基地，分別設在美國、羅馬尼亞及中國，年生產離子交換樹脂6萬余噸。漂萊特集團生產的樹脂達400多種，能分別滿足電力、電子、化工等不同行業水處理的需求，此外還廣泛應用於冶金、醫葯、食品、催化等行業。

❿ 進口離子交換樹脂哪家好

進口的離子交換樹脂品牌主要有以下幾個品牌，這些都是大品牌。哪家好這個沒有統一的說法的，這些品牌都有各自的優點。離子交換樹脂的話羅門哈斯的會更好一點，如果是軟化樹脂的話漂萊特的會更好一點。

1.陶氏：

陶氏是一家多元的化學公司，運用科學、技術以及「人元素」的力量不斷改進。2010年，陶氏年銷售額為537億美元，在全球擁有約50,000名員工，在35個國家運營188個生產基地，產品達5000多種。陶氏為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務，並將可持續發展的原則貫徹於化學和創新，為各消費市場提供更加優質的產品。

2.朗盛：

德國朗盛化學（前拜耳Bayer之特種化學品部）公司，是世界上最大的化學品公司之一，年銷售額近330億歐元。朗盛化學公司是世界上主要的離子交換樹脂供應商之一。在上世紀九十年代初朗盛化學公司推出了Lewatit超凝膠均粒樹脂，這種顆粒均勻、性能優秀的樹脂很快在全球得以廣泛應用。隨即朗盛化學公司又相繼研發出了大孔均粒樹脂（包括弱酸/鹼大孔均粒）和抗污染凝膠型均粒樹脂（即超超凝膠樹脂），為離子交換樹脂的發展做出了巨大貢獻，並樹立了新的標准。

3.羅門哈斯：

羅門哈斯是離子交換樹脂的發明者和技術領先者，是世界上最大的離子交換樹脂製造商，其Amberjet系列均粒樹脂，UP系列和MB拋光樹脂以及Amberlite系列品牌，已經成為全球在純水超純水應用產品的標志，其產品特點是交換速度快，交換容量高；使用壽命長，不需要預處理等。

4.漂萊特：

漂萊特集團是目前世界上規模最大的專門生產離子交換樹脂的跨國集團，包括總部設在美國的漂萊特有限公司和總部設在英國的漂萊特國際股份有限公司。集團現共有三個生產基地，分別設在美國、羅馬尼亞及中國，年生產離子交換樹脂6萬余噸。漂萊特集團生產的樹脂達400多種，能分別滿足電力、電子、化工等不同行業水處理的需求，此外還廣泛應用於冶金、醫葯、食品、催化等行業。