海爾集團會計群

⑴ 海爾集團對cma人才的需求

財萃網解答：在海爾集團「人單合一」雙贏模式以及財務變革的背景下，海爾集團需要形成一個合理的用人機制並打造一支優秀的管理會計人才隊伍，以適應這樣的管理模式和財務變革。為此，海爾專門成立了一支團隊負責整個財務的人力資源工作，目的是形成適合集團發展的人才結構。

海爾集團財務人力資源總監張穎在第三屆中國管理會計國際化人才建設大會上介紹了在上述需求下，海爾集團管理會計人才發展的實踐經驗。

⑵ 海爾集團的會計管理模式跟哪個企業差不多

萬變不離其宗，都受企業會計准則約束。

⑶ 海爾是如何踏出國門的

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的國家特大型企業。海爾集團在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。

海爾集團的發展可以概括為三個階段：

名牌戰略階段（1984--1991年），用七年的時間，通過專心致志乾冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面質量管理體系。

多元化戰略發展階段（1992--1998年），用七年的時間，通過企業文化的延伸及「東方亮了再亮西方」的理念，成功的實施了多元化的擴張。

國際化戰略階段（1998--)，以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的三個三分之一的策略正在加快實施與進展。

目前，海爾已在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾發展

青島海爾股份有限公司成立於1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。公司於1993年10月12日向社會公開發行股票，並於11月19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼：600690。上市十多年來，公司取得了長足的發展。主營業務收入由上市初的6.8億元增長到2004年的152.99億元，在股本大比例擴張的情況下，2004年實現每股收益0.309元。同時，公司由原先只生產電冰箱這一個產品擴展到目前涉及電冰箱、空調、冷櫃、系列小家電、滾筒洗衣機、電腦板、注塑件、電子商務等業務。公司良好的業績也漸為廣大投資者所認同，公司掛牌證「青島海爾」連續入圍上證180指數和道中88指數，連續入選「上市公司50強」、「中證亞商中國最具發展潛力上市公司50強」……在中央電視台《經濟半小時》欄目與國際最具權威的會計師事務所--普華永道共同對2001年度「中國令人尊敬的上市公司」評選的當中，青島海爾一枝獨秀，得票高居榜首，是證券市場藍籌績優股的典型代表。

公司在保持高速增長的同時，狠抓產品質量，繼在全國家電行業中率先通過ISO9001認證後，又先後通過了ISO14001環保認證、美國UL、加拿大CSA、德國VDE和GS、歐盟CE等近20項認證，這使海爾產品不出廠就可獲得國際認證，是真正的世界級產品供應商。

公司上市之前，生產用資金主要靠企業自身積累及銀行貸款，但隨著公司的快速發展，其所能提供的資金已不能滿足公司正常發展的需要。 公司抓住93年國家大力發展證券市場之機，通過公開發行股票募集資金3.69億元，分別投資於出口冰箱技術改造項目、出口冰箱配套設施改造項目、無氟冰箱技術引進項目、多規格定尺料精密沖裁中試基地項目、大型精密注塑中試基地項目、海爾工業園沖壓基地項目、海爾工業園模具中試基地項目、中意合作生產潔廚具項目、風直冷蒸發器項目等。這些項目的實施使公司生產能力及技術含量有了大幅提高，為以後冰箱生產上規模奠定了基礎。

與此同時，改制上市也使公司從根本上轉變了經營機制，企業的產權關系也更加明晰。股票上市後，公司嚴格按照有關要求，建立、健全了法人治理結構，理順了股東大會、董事會、監事會、經理層的關系，並在公司內部形成了股東、員工、用戶互動的價值鏈，使公司的發展目標與股東的投資回報有效的結合起來。 股票上市後，充分發揮上市公司優勢，積極利用資本市場整合市場資源，在公開發行股票後，又先後進行了四次再融資，整合了市場資源，極大的促進了公司的發展。 96年公司配股募集資金主要用於無氟冷櫃項目的生產，該項目投產後使海爾在冷櫃行業的生產能力大大增強，為海爾在下世紀初進一步拓展世界冷櫃市場奠定了基礎，並為公司保持無氟技術的領先地位以及向相關領域拓展，進一步提高公司的競爭力奠定了基礎。

1997年公司配股募集資金用於青島海爾電冰箱有限公司二期工程、青島海爾電冰箱(國際)有限公司二期工程以及小家電項目。這些項目的投入生產，使海爾公司在穩步擴大銷售額，占據冰箱行業領先地位的同時，充分發揮海爾的名牌效應，形成小家電這一新的利潤增長點。 99年公司配股募集資金將主要投向出口大型冰箱生產項目、出口洗碗機項目、出口燃氣灶項目、建立國際物流中心、收購章丘電機廠、模糊控制電子模塊項目。這些項目的投產有力推動公司的國際化進程，產生良好的社會效應和經濟效應。

2001年公司實施A股增發，利用募集資金及部分自有資金共20億元，收購青島海爾空調器有限總公司74.45%的股權。通過整合空調這一高盈利業務，為上市公司提供了強有力的支撐，有利於公司開展規模化經營，增強企業的國際競爭力，為入世後的進一步擴張創造條件。除此之外，還將完善白色家電概念，增強公司在行業中的地位，有助於實現產品多元化戰略，降低經營風險。

青島海爾股份有限公司自發行股票至今，取得了突飛猛進的發展，公司將一如繼往地以創中國的世界名牌為已任，積極實施國際化戰略，保持高速穩定的發展，給投資者以滿意的業績回報。

——————————————————————————
海爾電器
海爾電器集團有限公司是海爾集團旗下之一間在香港主板上市的公司，股票代碼為「1169」，並於2005年1月31日正式完成更名，即為現用名。本集團主要業務包括生產及銷售行動電話，以「海爾」品牌名稱製造及銷售之洗衣機等。

發展沿革
1、2000年9月和10月，海爾集團與中建電訊在香港及青島分別成立了飛馬香港和飛馬青島兩家手機合資企業；

2、2001年12月，海爾集團將其擁有的49%飛馬香港的股權注入1169；同時，中建電訊亦將其持有的51%飛馬香港和49%飛馬青島的股權注入1169，因此1169擁有飛馬香港100%的股權與飛馬青島49%的股權；而海爾集團獲取1169股權比例為22%；

3、2002年10月，海爾集團將其飛馬青島剩餘15.5%的股權注入1169，使海爾集團在1169的股權提高至29.9%；

4、2005年1月，海爾集團將其飛馬青島剩餘35.5%的股權與其下洗衣機的大部分資產注入1169，注資完成後集團控股1169比例為50.3%；

5、2005年2月，海爾中建更名為海爾電器集團有限公司後直至目前，海爾集團持有1169股權比例為50.3%。

業務介紹
手機業務
本集團於2004年推出了一系列嶄新產品，如具備26萬像素的TFT顯示器匹配OLED彩色分支顯示器先進功能、長達十八天超常備用時間、畫中畫功能、來電呼喚及短訊防火牆等功能的手機。此外，本集團亦成為國內首個提供130萬像素數碼相機電話的製造商。一如海爾集團過往於白色家電及電子市場創下之佳績，「海爾」品牌亦在手機市場被廣泛認同為優質品牌，贏得消費者青睞。

洗衣機業務
本集團製造及銷售「海爾」品牌洗衣機，2004年表現非常理想。根據北京中怡康時代市場研究公司，按照中國洗衣機市場銷售額計算所得，「海爾」品牌的市場份額一直持續上升，由2003年的31%提升至34%。2004年共推出了43款新型號洗衣機，廣受市場歡迎，進一步鞏固了本集團的市場領導地位。

前景展望
本集團的管理層對中國手機和洗衣機市場的長遠潛力充滿信心，並對本集團在鞏固其市場主導地位的實力深感樂觀。盡管市場競爭進一步加劇，本集團手機和洗衣機業務的市場份額及知名度正與日俱增，業務量也隨著「海爾」品牌的優勢不斷壯大。

正如2004年注資通函所述，海爾集團有意將本公司打造成為其旗艦上市公司，並通過本公司將其白色家電業務上市，致力成為全球三大白色家電巨擘之一。

⑷ 海爾多元化經營中的財務風險有哪些

1. 明確影響財務風險的因素 首先，應該排查造成海爾集團財務風險水平過高的因素。影響企業財務風險的因素有很多，通常根據來源的不同分為內、外部因素。由於海爾集團的財務風險水平與市場平均財務風險水平的變動趨勢有所不同，因此，應主要考察企業內部因素。...
1. 明確影響財務風險的因素
首先，應該排查造成海爾集團財務風險水平過高的因素。影響企業財務風險的因素有很多，通常根據來源的不同分為內、外部因素。由於海爾集團的財務風險水平與市場平均財務風險水平的變動趨勢有所不同，因此，應主要考察企業內部因素。
企業投資規模是影響企業財務風險的主要因素，而且該指標可以通過財務報表直接得出，具有直觀可量化的特點。因此，本文主要從投資規模這一指標來考察影響集團財務風險的主要因素。
2000 年-2008 年，海爾集團的資產規模增幅較小，說明企業每年的投資規模相對較小。而 2008 年以後，企業的投資規模迅速增大。顯然，投資的增加使得項目的不確定性增加，進而導致企業的財務風險增大。

⑸ 海爾集團財務有限責任公司怎麼樣

簡介：海爾集團財務有限責任公司（以下簡稱海爾財務公司）由海爾集團公司及其所屬成員單位共同出資組建，於2002年6月經中國人民銀行批准成立並正式對外營業，注冊資本為65億元人民幣，是首批獲准全部本外幣業務經營范圍的非銀行金融機構。
海爾財務公司秉承「誠信生態、共享平台」的海爾精神，作為海爾集團內部籌資、結算、融資和管理中心，在有效驅動集團產業發展的同時，充分發揮各種金融職能，創新金融服務手段，提高資金使用效率，鑄就了多項海爾品牌金融模式，其中包括海爾小微信貸、海爾電票、海爾外匯衍生品等，為客戶提供全流程金融服務解決方案，不斷構建股東、員工、客戶的價值生態。
目前，公司業務范圍主要涵蓋吸收集團成員單位存款、辦理成員單位貸款、同業拆借、有價證券投資、結算、股權投資、發行財務公司債券、承銷成員單位企業債券、票據承兌與貼現等。在眾多金融產品創新中，電子銀行承兌匯票業務的開展位於行業前列，2006年海爾財務公司率先在集團內部創新實現了電子票據結算，2009年4月海爾財務公司獲得首批直連人民銀行ECDS系統的資格，2009年10月28日開出了當日單筆金額最大的由海爾財務公司承兌的對海爾外部客戶支付的首張電子銀行承兌匯票。此後，海爾電子承兌匯票得到了人民銀行以及各商業銀行、股份制銀行、財務公司等金融機構的廣泛認可，實現了海爾信用的社會化流通和品牌的資本增值。
海爾財務公司多年來取得的成績得到業內外充分肯定，斬獲多項榮譽。其中包括：第一家開展集團經常項目外匯資金集中管理試點的企業集團財務公司；第一家開展集團全球外匯資金集中管理並實施境外放款的企業集團財務公司；第一家地方非央企財務公司發行3A級金融債的企業集團財務公司；第一家獲批外匯衍生品最全品種的企業集團財務公司；首批實施電子銀行承兌匯票試點的四家企業集團財務公司之一；首批獲取電子票據線上清算試點資格的企業集團財務公司之一；銀監會非銀監管部首次對外披露的A級財務公司；2011年獲得人民銀行總行授予的「電票業務拓展獎」；2011-2016年連續六次獲得由金融時報社主辦的中國金融機構金牌榜「金龍獎」系列之「年度最佳財務公司」獎項； 2015榮膺EuroFinance陶朱獎年度 「最佳資金管理團隊」獎。
未來，海爾財務公司將立足集團產業鏈，提供特色化、差異化、多元化的金融服務，增強產業鏈的金融合作，在監管部門的指導下積極探索產業金融新模式，加大對創新型中小微企業的服務力度，通過聚合資源，整合服務，為客戶提供全方位、定製化的金融服務。
法定代表人：秦琰
成立日期：2002-06-19
注冊資本：700000萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：91370200737299246X
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：金融業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Haier Finance Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：山東省青島市嶗山區海爾路178-2號1號樓裕龍國際中心
經營范圍：對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務;協助成員單位實現交易款項的收付;經批準的保險代理業務;對成員單位提供擔保;對成員單位辦理票據承兌與貼現;辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;吸收成員單位的存款;對成員單位辦理貸款及融資租賃;從事同業拆借;經批准發行財務公司債券;承銷成員單位的企業債券;對金融機構的股權投資;有價證券投資;成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃;辦理成員單位之間的委託貸款及委託投資(金融機構法人許可證有效期限以許可證為准)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

⑹ 在經濟新常態下海爾集團管理會計上遇到的問題和解決的方法

海爾的「日清月結」及「倒三角」管控體系的研究，但是並沒有根據實踐經驗提煉出具有中國特色的管理會計理論。因此，加強管理會計理論與實踐應用研究勢在必行。
參考：http://wenku..com/link?url=_J__

⑺ 人工智慧背景下海爾管理會計信息系統的構建和應用狀況

摘要 海爾集團的管理會計著眼於謀取企業整體的競爭優勢,通過對企業內部研發、采購、生產、銷售和售後等全價值鏈各個環節的分析、企業上下游產業鏈的分析,以及競爭對手與行業信息的分析研判,以財務和非財務信息為企業戰略制定、業務經營、決策分析、和投資並購等提供全方位的服務。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手,通過再造流程促使財務人員高效聚焦業務進程。通過將傳統的財務報表轉化為每個自主經營體的戰略損益表、日清表和人單酬表,使包括財務在內的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理,實現與供應商與經銷商的雙贏。

⑻ 海爾公司是如何利用管理會計管理的

海爾集團高級副總裁、首席財務官譚麗霞在全球工商業和會計界精英面前，分享了海爾商業模式轉型創新的經驗，以及在互聯網時代運用管理會計推動企業轉型的新實踐。
1、全球共享海爾時刻
在被譽為「會計界奧林匹克」的WCOA論壇上，極少出現女士的身影。主持人也不會因為對方是女士而降低提問的犀利程度，一上來就直問譚麗霞：海爾的風險是什麼？譚麗霞認真地回答道：「我們最擔心的是我們不知道是誰、在什麼時候會顛覆我們的核心業務，所以我們能做的只有自我顛覆。」海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾這樣描述當今企業所面臨的處境：你不「自殺」，就會被「他殺」，被時代所殺。這種向死而生的信念，一方面源自海爾30年來始終如履薄冰的創業心態和危機意識，另一方面則是出自對於全球產業環境出現重大變化的深刻洞察和現實考量。
在全球相關機構的評定中，海爾已經連續5年被評為全球白電*9，在全球市場上的中國白電品牌中，海爾佔比接近九成。不同於大多數中國家電企業依靠「貼牌」的做法，海爾是在「創牌」。
然而，就像其他世界級企業一樣，海爾必須解答好兩道考題：企業如何持續迸發活力，激發創新？在互聯網時代，隨著終端用戶話語權的增強以及市場需求的碎片化，企業怎樣聚焦有效資源創造用戶的價值？從2005年開始，海爾啟動了一次前所未有的模式轉型，以砸碎舊組織，對製造業進行互聯網化生產組織方式的變革。在WCOA上，譚麗霞表示，盡管很難，但海爾一定要學習如何做好B2C，找到更具潛在價值的方法來重構供應鏈。
過去幾年，海爾在公司轉型方面做了很多嘗試。從組織顛覆開始，海爾將科層制結構轉變成平台化網路組織，使企業從一個單元變成2000個自組織團隊。
「我們賦予每個小微團隊三大權力：自主決策權、自主用人權和自主分配權。績效評價和激勵系統從傳統的固定薪酬體系變成對賭價值分享體系。業務流程也從傳統的串聯轉變成並聯。」譚麗霞說。
敏銳的觀察者梳理後會發現一個有趣的現象：盛產「管理思想」的海爾每每進行新的「破立」實驗，外界總會雜音、擔憂並起，然而幾年之後回頭來看，踏准時代節拍的卻往往是海爾。
海爾一直在顛覆思維，顛覆組織結構，顛覆商業模式。從「人單合一」，到「轉型服務」，再到「三化」戰略主題，海爾通過實踐證明了其管理會計體系真的能夠把組織戰略轉化到每一個員工的個人價值上，從而發揮其*5的價值。
對於海爾的組織轉型、管理創新與財務體系變革的意義，美國注冊會計師協會副總裁阿什·諾亞不吝溢美之詞：「這在全球范圍都非常新穎和超前，具有時代[*{c}*]和示範意義。」他認為，海爾財務成功轉型為商業價值創造的高效合作者，在戰略、組織、流程、機制和平台的創新設計和有效運行等方面發揮了重要作用，為全球其他企業提供了非常好的模式示範。英國皇家特許管理會計師公會首席執行官查爾斯·迪利甚至建議，將海爾的創新理念作為論壇對所有CFO倡議的轉型方向和目標。

⑼ 請問海爾集團的會計機構設置與人員配備的情況是怎樣的

會計機構有成本核算部、稅務核算部門等人員有總會計師、財務經理、會計主管、一般的會計人員

⑽ 海爾公司的財務會計是做什麼的

海爾公司的財務會計應該是比較繁雜的，因為海爾公司有這么多的產業，而且這么多的子公司，產品也銷的銷量很大。