聯想集團新一輪業務重組戰略意義

❶ 新聯想的發展戰略！

七大戰略路線！
為了從產品和服務兩個維度上、以六大業務群組更好地滿足兩類四種客戶的不同需求，我們在能力建設、業務發展、競爭地域三個方面制定了七大戰略路線。
在能力建設方面，我們制定了三條戰略路線：
戰略路線一:以公司戰略和業務群的需求為導向，加大研發投入，建立前瞻性的產品規劃能力、研發能力及研發管理體系。
戰略路線二：貫徹人才意識，建立科學、系統的人力資源體系，並優化聯想文化，使之更具包容性。
戰略路線三：在公司層面建立競爭力保障體系，並使該體系能被各業務群所繼承和發展。
在業務發展方面，我們制定了三條戰略路線：
戰略路線四：系統性、前瞻性地把握並創造客戶需求，實施中強調公司整體地、協同地滿足客戶的體驗 。
戰略路線五：以產品帶動服務，以服務開拓市場、實現增值，充分利用協同效應發展新興業務，尤其要順利地拓展到服務領域。
戰略路線六：積極採用合作、聯盟、參股、合資和並購的方式加快業務發展速度。
在競爭地域方面，我們制定了一條戰略路線：
戰略路線七：三年內主要立足中國市場，並為國際市場的開拓作好准備。

❷ 企業為什麼要重組重組有什麼好處

你好，重組(Reconstruction)是指企業制定和控制的，將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為。重組還包括股份分拆、合並、資本縮減(部分償還)以及名稱改變。屬於重組的事項主要包括：
①出售或終止企業的部分經營業務;
②對企業的組織結構進行較大調整;
③關閉企業的部分營業場所，或將營業活動由一個國家或地區遷移到其他國家或地區。
上市公司為什麼要重組?
上市公司之所以重組，是因為企業資產重組就是以產權為紐帶，對企業的各種生產要素和資產進行新的配置和組合，以提高資源要素的利用效率，實現資產最大限度的增殖的行為。而有人甚至認為資產重組只是產權重組的表現形式，是產權重組的載體和表現形態。該定義突出了資產重組中的「產權」的一面，但又排除了不涉及產權的資產重組的形式
重組就是對上市公司資產進行一個重組，在公司業績連續進行虧損兩年左右的公司需要進行以個重組把資源合理化進行重組，重組後該公司更有利於以後的發展與盈利。而且通常上市公司重組後股價會有大漲
上市公司重組的相關內容：
重組的方式 上市公司通過收購資產、資產置換、出售資產、租賃或託管資產、受贈資產，和對企業負債的重組，實現資產重組 資產重組具體工作有：
對企業資產和負債的重組屬於在企業層面發生，根據授權情況經董事會或股東大會批准即可實現重組;
對企業股權的重組由於涉及股份持有人變化或股本增加，一般都需經過有關主管部門(如中國證監會和證券交易所)的審核或核准，涉及國有股權的還需經國家財政部門的批准。
實現資產重組會帶來以下幾個好處：
1提高資本利潤率
2避免同業競爭
3減少關聯交易
4把不宜進入上市公司的資產分離出來
什麼樣的公司適合進行資產重組
當企業規模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業就應當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業務;當企業規模太小、業務較單一，導致風險較大，此時就應當通過收購、兼並適時進入新的業務領域，開展多種經營，以降低整體風險。
風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，不構成任何買賣操作，不保證任何收益。如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。

❸ 述評聯想集團收購IBM-PC業務事項

新浪科技訊 北京時間5月1日消息，聯想今日下午3點正式宣布完成收購IBM全球PC業務，任命楊元慶接替柳傳志擔任聯想集團董事局主席，柳傳志擔任非執行董事。前IBM高級副總裁兼IBM個人系統事業部總經理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任聯想CEO及董事會董事。合並後的新聯想將以130

億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC製造商。

根據收購交易條款，聯想已支付予IBM的交易代價為12.5億美元，其中包括約6.5億美元現金，及按2004年12月交易宣布前最後一個交易日的股票收市價價值6億美元的聯想股份。交易完成後，IBM擁有聯想18.9%股權。此外，聯想將承擔來自IBM約5億美元的凈負債。

此次收購的最終協議於2004年12月8日公布，於2005年1月27日獲聯想股東批准通過。收購完成表示最終協議中的所有重要條款完成。

在2005年3月31日宣布的另一項交易中，聯想引入全球三大私人股權投資公司：德克薩斯太平洋集團、General Atlantic及美國新橋投資集團，同意由這三大私人投資公司提供3.5億美元的戰略投資。根據協議，聯想將向這三家私人投資公司共發行價值3.5億美元的可換股優先股，以及可用作認購聯想股份的非上市認股權證。有關這項交易需要召開的股東大會將在2005年5月13日舉行。

在獲得香港聯合交易所審批及聯想股東投票通過後，IBM的最終交易代價預期將為約8億美元現金及價值4.5億美元的聯想股份，此安排將按照目前建議的方案由聯想向IBM回購股份達成。

聯想管理團隊與董事會組成

新聯想管理團隊由來自雙方的高級管理人員組成。楊元慶被任命為聯想董事會主席，接替聯想創始人柳傳志，柳傳志被任命為董事會非執行董事，沃德被任命為聯想CEO及董事會董事。

另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr. 及周偉焜進入聯想董事會作為沒有投票權的觀察員。

在私人股權交易完成後，將有三位來自相關私人股權投資公司的代表加入董事會。

聯想還宣布朱立南為非執行董事，代替辭任董事會職務的曾茂朝。

全球第三大PC製造巨頭誕生

聯想PC的合並年收入將達約130億美元，年銷售PC約為1400萬台。

IBM與聯想將結成獨特的營銷與服務聯盟，聯想的PC將通過IBM遍布世界的分銷網路進行銷售。新聯想將成為IBM首選的個人電腦供應商，而IBM也將繼續為中小型企業客戶提供各種端到端的集成IT解決方案。IBM亦將成為新聯想的首選維修與質保服務以及融資服務供應商。

全球運營

聯想總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。

公司主要的PC生產基地設於中國的深圳、惠陽、北京和上海。聯想的移動手持設備生產基地設於中國廈門。其他主要的製造與物流設施分別在美國、墨西哥、巴西、蘇格蘭、匈牙利、印度、馬來西亞、日本和澳大利亞等。聯想擁有龐大的分銷網路，在中國有約達4,400個零售網點為客戶提供服務。

❹ 聯想並購ibm的背景、過程、意義和影響

背景
IBM:
上世紀九十年代開始，IBM就成行了戰略轉型，為集團客戶提供IT服務業務成了IBM新的利潤增長點。鑒於戴爾、惠普在商用台式機和筆記本電腦上積極的價格策略已經嚴重影響到了IBM個人電腦的銷售。2002年，IBM公司將硬碟業務賣給了日立公司，將PC製造業務賣給了Sanmina-SCI公司，個人電腦逐漸退出IBM的生產領域。前IBM的個人電腦業務占其總銷售額的10%，但利潤非常低，對公司每股贏利貢獻率不到1%。放棄低利潤的硬體業務，走出無利可圖的PC市場，在利潤頗豐的伺服器、軟體和服務業務中投入更多的精力。
聯想:
在國外市場進展緩慢，而在國內市場又面臨激烈競爭，這是聯想以及很多中國企業所面臨的困境。聯想在創新方面乏善可陳，該公司此前的主要戰略就是跟隨行業標準的制定者——晶元巨頭英特爾以及軟體霸主微軟。前不久，聯想開始面向收入較低的中國農村地區銷售採用AMD處理器的低價電腦.在成本結構方面，聯想距離戴爾等國際巨頭也存在一定的差距。聯想最新一個季度的庫存周期為22.7天，而戴爾中國部門的庫存周期僅為4天。由於PC組件的價格下調速度很快，因此對於PC廠商而言縮短庫存周期至關重要.此外，聯想的領導者在國際經驗方面仍然有一定欠缺。目前聯想只有3%的營收來自於中國以外的地區，其中主要是東南亞地區。因此，聯想收購IBM的PC部門後無論是國際市場上的影響力還是在歐美市場的後勤保障和供應鏈都將大大提升。
過程:
收購協議於2004年12月8日公布，於2005年1月27日獲聯想股東批准通過,2005年05月01日下午3點聯想正式宣布完成收購IBM全球PC業務.
意義和影響:
中國:
實現了中國品牌戰略上的大突破,是中國在實現後現代過程中，走向世界的一種新選擇。其特點在於，在技術實力不足的國情條件下，把市場力轉化為資本力，再用資本力整合生產力，以企業強國方式走向世界。
聯想:
IBM的電腦研發力量,先進的管理和文化.是聯想最缺門的東西.收購IBM對聯想進入國際PC高價值品牌產品領域發展至關重要.合並後的新聯想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC製造商。

❺ 聯想公司發展理念和戰略

作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。下面學習啦小編就為大家解開聯想公司的經營理念，希望能幫到你。
聯想公司的經營理念
聯想更換標識一事自上月底起開始風傳，當時有消息說，由於「Legend」在全球已被至少十幾家公司注冊，聯想已不可能用「Legend」去打天下，因此決定更換新品牌。來自聯想內部有關人士的消息證實:聯想已確定要更換「Legend」英文標識，啟動新標識的時間比預計的提前，極可能在「五一」節前就正式推出。
據稱聯想新標識裡面沒有中文「聯想」字樣，原來的外方內圓的標識也將被換掉，而原英文標識「Legend」(傳奇之意)極有可能將被新的英文標識「LENO-VO」(創新之意)所取代。
按照有關方面作出的預測，考慮到多年來聯想在標識上的品牌推廣投入和表示的市場價值，聯想如果更換品牌，損失將達400億元人民幣。
但也有專業人士對此數字持有不同觀點，「多年來聯想的品牌推廣重心是國內消費者，即使其更換標識，其在國內市場留下的品牌沉澱價值仍然很大，我覺得損失不會有400億元那麼大。」在國內以經營品牌戰略咨詢策劃而知名的傑信營銷咨詢公司總裁翁向東說，「聯想啟動走向國際的新標識，國內也不應再使用『Legend』老標識，而是應實現全球統一，用統一的品牌進軍國外市場才最有效果。」
聯想公司的科技創新
2002年12月，聯想發布全新ThinkCentre。第一屆Legend World(聯想技術創新大會)在北京隆重舉行，聯想正式對外推出關聯應用戰略，為新世紀聯想的發展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯想科技巡展2003在東方明珠上海成功啟航。巡展歷經全國三十餘個重點城市，將Lenovo的科技之風、創新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。
在國內，聯想將保持使用英文+中文的標識;在海外則單獨使用英文標識。聯想集團的年生產能力達到500萬台(電腦);同時在廈門設有大規模的手機生產基地。2003年底，作為"中國最有價值品牌"之一，"聯想"品牌位列第四，品牌價值達到268.05億人民幣;2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆Best-Managed Companies(最佳管理公司)的評選中，聯想獲得最佳管理公司、最佳投資者關系、最佳財務管理等全部評選的第一名。
2002年8月27日，由聯想自主研發的每秒運算速度達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家組鑒定;2003年，聯想中標863計劃國家網格主結點，成功研製出每秒運算速度超過四萬億次的「深騰6800」超級計算機，並由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發布。在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中，「深騰6800」運算速度位居全球14位。2002年12月，首屆Legend World(聯想技術創新大會)在北京隆重舉行，聯想正式對外推出「關聯應用戰略」。2003年7月31日聯想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在「東方明珠」上海成功啟航，巡展歷經全國三十餘個重點城市。2002財年(2002年4月1日至2003年3月31日)內，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利佔到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業技術創新和擁有知識產權最多的企業，並初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年9月，聯想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲「全國質量管理獎」，是六家獲獎單位中唯一的IT企業。
聯想公司的品牌價值
2002年9月《財富》公布的中國上市企業百強中，聯想集團位列第六;
2002年底，作為「中國最有價值品牌」之一，「聯想」品牌榮登前五，品牌價值達到198.32億元人民幣;2003年底，作為「中國最有價值品牌」之一，「聯想」品牌位列第四，品牌價值達到268.05億人民幣;
2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆 「Best-Managed Companies」(最佳管理公司)的評選中，聯想獲得「最佳管理公司」、「最佳投資者關系」、「最佳財務管理」等全部評選的第一名。
2004年3月26日，聯想集團作為第一家中國企業與國際奧委會簽署合作協議成為國際奧委會全球合作夥伴。聯想集團為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區的奧委會及奧運代表團獨家提供台式電腦、筆記本、伺服器、列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。
2004年12月8日，聯想集團在北京五洲大酒店召開盛大發布會，宣布以12.5億美元正式收購IBM全球PC業務。以雙方2003年的銷售業績合並計算，此次並購意味著聯想的PC年出貨量將達到1190萬台，銷售額將達到120億美元，從而使得聯想在2004年的PC業務規模基礎上增長4倍。收購完後的聯想將把IBM舉世聞名的「Think」品牌筆記本業務、聯想在中國首屈一指的品牌知名度、對消費和商用客戶的高品質服務和支持、在中國這個全球增長最快的IT市場上的強大實力和領導地位整合在一起，從而形成遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網路和廣泛的全球認知度。收購完成後，聯想將擁有領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力、更強大的創新能力和更豐富的產品組合。
2008年，美國《財富》雜志公布的全球企業500強排行榜顯示，聯想集團作為世界第四大計算機製造商首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。
2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強。
2014中國民企500強排第二。
2014年入圍世界品牌實驗室編制的2014年度(第十一屆)《世界品牌500強》排行榜。

❻ 聯想品牌更新與國際注冊的戰略意義何在

更新就是為了國際注冊，原來的品牌商標在國外已經被注冊了，聯想要進行國際化戰略，商標國際統一是必須的，所以聯想最終將商標 改為現在的 LENOVO
這是鑄就國的第一步！也標志著聯想正式開始國際化戰略！

❼ 案例「中國製造」天花板分析題聯想進行組織架構改革的原因是什麼

聯想組織架構改革的原因是讓組織更精簡、高效適應市場競爭需要，減少銷售過程中的層次，使得營銷更近貼近用戶，便於深耕細作區域市場。
作為國有年輕的IT企業，聯想根據高科技企業的特點激勵多條跑道，以效益為主導。____ 同時，由於集團員工的年齡結構普遍較輕，年輕職員的自我意識通常都比較強；所以聯想在組織結構上淡化領導層的貴族化傾向，強調每個員工的公平發展。例如不做經理可以走技術職稱的道路，有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多。聯想集團認為激勵機制應該是一個永遠開放的系統，要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化。正是建立了適合自身的激勵機制，使得聯想集團在國內IT行業中始終處於不敗的地位。
拓展資料
1、聯想在公司發展早期，就已經開始構建適應這一時代的發展基因。 以聯想集團代表戰略轉型業務的兩大業務集團之一，ISG 基礎設施業務集團為例，ISG 業務的起點在於伺服器產品，而聯想集團在 1995 年，即推出了第一台伺服器產品，是國內最早研發 Intel CPU 架構伺服器的廠商之一。此後，聯想集團又於 2014 年，在雲計算產業尚處於萌芽狀態時，以大手筆收購 IBM X86 伺服器產品線，開始以自己的 ISG 產品線同時覆蓋雲計算企業、大企業和中小企業市場，並推動產品線的不斷豐富。 如今，數據中心產業隨著雲計算、大數據、區塊鏈等技術的大規模商用，已發展成為數字經濟核心產業之一，聯想集團的戰略遠見可見一斑。
2、從三季度 pc 全球佔有率繼續領袖群倫，到高性能計算機蟬聯榜首，再到 ESG 評級站上全球頂尖位置 近期接連受到關注的新聞事件，無疑向我們傳達出這樣一個事實：聯想集團在 IT 江湖始終占據著不可動搖的「頂流高手」位置。 更為重要的是，從公司基礎設施業務集團去年虧損大幅收窄，今年前兩財季接近扭虧為盈；以及方案服務業務集團營收比例、盈利能力都不斷提升的表現來看，聯想集團近年來持續推進的「新 IT」智能化轉型，也已經進入收獲期。在這樣一個時間節點上，認真探尋聯想集團推進智能化轉型的心法、活法和打法，為企業發展提供借鑒，顯得更加意義深刻。
3、長期主義 ——「風雨不動」的聯想心法 凡絕世武功，要練至大成，少則幾年，多則幾十年。企業發展也是這樣，要實現一項發展戰略的成果顯現，往往需要三五年甚至更長的時間才能成功。其中長期主義的堅持，不僅需要耐得住寂寞的心態，更需要頂住各方壓力的氣魄。 在這方面，聯想集團的轉型歷程可以說是一個完美的詮釋。其中透露出的，是聯想集團持之以恆的長期主義「心法」。
4、2019 年，聯想集團正式提出以智能物聯網（Smart IoT)、智能基礎架構 (Smart Infrastructure) 和行業智能（Smart Verticals）為內涵的「3S 戰略」，開始以「端-邊-雲-網-智」的基礎架構，實施「新 IT」智能化轉型，既推進自身生產經營的智能化，也以此為基礎為各行各業的智能化變革提供賦能。 從這一戰略的提出時間上看，在數字經濟發展已經進入如火如荼階段的當下，聯想集團似乎有些「後知後覺」。

❽ 聯想集團宣布新的組織架構調整，公司內部組織架構適當調整有啥好處

聯想集團董事長兼CEO楊元慶發布內部信稱，組建一個全新的業務集團——專注行業智能與服務的SSG方案服務業務集團。未來，聯想核心業務將由三大業務集團組成，分別為專注智能物聯網的IDG智能設備業務集團、專注智能基礎設施的ISG基礎設施方案業務集團（更名自DCG，數據中心業務集團）及專注行業智能與服務的SSG方案服務業務集團。其中IDG將由Luca Rossi（現任高級副總裁、個人電腦及智能設備歐洲-中東-非洲區及拉美區總裁）領導，ISG將繼續由Kirk Skaugen領導，而新成立的SSG由現任高級副總裁、個人電腦及智能設備亞太區總裁黃建恆(Ken Wong)領導。

其中，智能設備業務集團中的個人電腦與智能設備業務部分營業額為928億元，同比增長26.5%，手機業務在該財季復甦，營業額達到100.7億元，同比增長10.1%；數據中心業務集團營業額為108.2億元，利潤率同比提升1%；軟體和服務的營業額增長至近92億元，同比提升35.9%；DIBG數據智能業務集團實現營業額1.9億元，同比增長39%，利潤同比增長52%

❾ 評價聯想收購IBM，PC事業部，戰略意義及其效果

戰略意義 聯想通過收購可以站到輿論制高點 佔有外國市場的渠道
效果不太理想