大連海天集團楊

『壹』 海天集團董事長女兒是否已結婚

海天集團董事長女兒沒有結婚

『貳』 大連建工集團 會有如此海天國華項目部 沒有一點人道主義

除了單位領導對員工的安全保險等沒有落實到位之外，安全工作也沒做到位，應該是安全員或者安全主管的責任要大一些。如果農民工兄弟想找施工行業的工作，個人建議可以去建工英才網看看，那是一個主要針對施工的網站。

『叄』 海天集團老闆是誰，海天就是中國生產注塑機的海天！

中國生產注塑機的海天集團老闆就是張靜章。
張靜章，1937年1月出生，浙江寧波人，中共黨員，大專學歷，高級經濟師，寧波海天集團董事長，兼任中國塑料機械工業協會理事長、中國塑料機械行業專家委員會主任委員，多次獲得浙江省、寧波市優秀共產黨員、勞動模範，以及全國優秀鄉鎮企業家等榮譽。張靜章有張劍鳴、張劍峰兩個兒子和郭明光、劉劍波兩個女婿均在海天集團工作。
長子張劍鳴現任海天集團執行董事兼行政總裁，負責海天集團的生產、銷售及市場推廣等整體日常業務；幼子張劍峰現任海天集團執行董事兼銷售及市場推廣高級副總裁；大女婿郭明光現任海天集團非執行董事兼生產副總裁；小女婿劉劍波現任海天集團非執行董事兼質量監控副總裁。

『肆』 海天集團的滑落

我也做這個題目，嘿嘿
戰略調整？ 個人人為：
一 分
分散攻擊，重點攻擊一類城市 或者二類城市，然後以此為據點 進行擴張。（為什麼要分呢，目前國內快消渠道競爭激烈的難以想像，一把抓不但浪費人力 物力 而且不利於管理） 了解競爭對手薄弱區域。重點進入。大膽招聘當地人才。因為這類地區少，也便於管理。

二 合
對於非重點地區 則任用原先遺老遺少，雖然問題多多，但依然衷心不二的

三 基層工資透明化 合理的薪酬體系 才會激發銷售員工的士氣。對於你我 一百 二百 不算什麼 ，但對於一線員工。。呵呵 呵呵

四 員工的培訓 發展。說實話目前沒有發現那個公司做的很好，但區域銷售經理離開，分公司會一盤散沙 這是大部分公司 一線流通部門的現象。隨時發掘有能力員工 進行培訓。可確保公司正常運轉。

五 了解實際情況，銷售需要用任務壓 這是不變的事實。。。但不要這個月任務200萬 完成了140萬 下個月任務就變成了1400萬。。。本人遇到過，結果那個月基本上所有的業務員都在玩。為什麼？ 業務工資 考核與業績有關。根本無法完成的任務 努力 不努力 都是基本工資 為什麼要努力？

『伍』 海天集團是國企還是私企

海天集團是民企。

海天現在主要做調味品，產品主要分為了醬油、蚝油、醬，這三大核心的營收一直都在穩定增長，今年海天的目標營業額是197.6億元，截至4月份已經達到了52.38億元，競爭優勢大，增長空間廣，現金流好，盈利能力強，是廣大投資人的首選目標。

海天集團業務范圍：

海天是國內專業的調味品生產企業，歷史悠久，是中華人民共和國商務部公布的「中華老字型大小」企業之一，產品涵蓋了醬油、蚝油、醋、調味醬、雞精、味精、油類、小調味品等八大系列200多個規格和品種。

1994年海天成功轉制，成全球大型的專業調味品生產和營銷企業。2010年12月，由原來的佛山市海天調味食品有限公司，改為佛山市海天調味食品股份有限公司，簡稱海天味業。

『陸』 海天集團的企業文化

傳揚美味事業，釀造美滿生活 調味業是深具中國美食傳統的產業，在中國已有幾千年的歷史文化演變過程。海天立足中國調味業的文化沃土，立足美味事業，在做深做細國內市場的基礎上，更有責任把「中國味」推廣成為世界語言，把海天做成國際品牌、以集團化、產業化、國際化、品牌化的戰略經營，提供優質產品，傳揚美食文化，讓更多人享受美味的歡樂，讓更多家庭感受生活的美滿。為社會整體的協調和改善，貢獻自己的力量！

『柒』 海天集團和中國海天集團有什麼關系

海天集團和中國海天集團是同一家集團。

中國海天集團有限公司成立於1996年，旗下擁有10多家教育機構和子公司，員工總數超過1200人，擁有全國一流的師資和IT技術專家團隊，全日制高等教育在校生17000人，業余制學員3000人次/年。

1.海天集團的願景：

成為中國IT高等教育第一品牌、中國企業招募IT人才時的首選高校、高中畢業生就讀IT專業時的首選高校、服務於中國的信息化進程，批量培養IT人才。

2.海天集團的競爭戰略：

1) 專注與IT專業領域，打造IT類高等教育第一品牌；

2) 通過現代企業管理體系提升教學服務品質和資源使用效率；

3) 充分利用金融資本和整合並購迅速壯大自己；

4) 做可復制的大學，在全國復制5所海天學院，成為中國最大的IT專業高校。

『捌』 海天教育集團董事長是誰

魏義虎：海天教育集團董事長兼總裁

全國教育培訓機構聯席會副理事長、被評為2008年教育培訓界最具影響力人物、改革開放30年中國民辦教育30名人、2008年年度北京教育人物、北京市考研輔導行業自律聯盟主要推動者。
作為教育部全國教育培訓機構聯席會副理事長，作為一個將教育、責任放在第一位的培訓機構領導者，海天魏義虎董事長聯合北京市民辦教育協會倡議發起了「北京市考研輔導行業自律聯盟啟動儀式」。旨在倡導考研輔導行業的有序競爭，維護考研輔導學生的切身利益。海天魏義虎對記者說，「目前考研輔導行業這種局面，競爭確實是必經的道路，競爭是促進行業發展最有效的手段之一，沒有競爭，也就沒有進步，這是一個基本道理。但競爭須正當，一切採用不正當競爭行為獲利的企業最終都將被市場淘汰出局。未來一兩年將是考研輔導行業的高速震盪期，這種高速震盪帶來的直接後果是導致目前考研輔導品牌陣營中兩極分化的趨勢擴大。預計今後幾年真正能夠在市場上做大做強的考研輔導機構肯定沒有現在這么多。但考研輔導行業的這種高速震盪將帶來巨大的機會，震盪的結果將會使市場運作更加理性。」在海天魏義虎董事長看來，教育機構不同於其他商品，它的價值很難被量化評估，因此價格彈性非常大。各個教育培訓單位定位也有所偏差，這也正是導致長久以來培訓市場的混亂局面的重要誘因。身在一個市場歷練出來的教育機構，海天人的共同心得就是「做教育行業一定要善良」，商業性因素在一個教育機構不應佔主導地位。

『玖』 中國海天集團的管理團隊

集團董事長張馨心 北京大學國際MBA，中國民主同盟山東省直二支部主委，山東省青年聯合會常委，北京大學山東校友會副秘書長，山東省老教授協會副秘書長，山東軟體工程師培養基地董事長。是國內最早的IT國際認證講師之一，首創海天「1+T」雙證教育模式，陸續為我省引進Novell、微軟、思科、NIIT等國際先進的IT人才培養體系，是我國IT教育界公認的領航人。
集團CEO 鄒曉東
網路安全專家，微軟中國特約資深講師，中歐國際工商學院EMBA，中國第一代互聯網的建設者，海天軟體（控股）有限公司的創始人。自1997年以來一直活躍在企業信息化第一線。主持開發過20多種軟體產品。作為微軟講師和技術顧問，擔任過上百場技術研討會的主講人，先後為全國各大企事業單位培訓過數萬名信息主管和技術骨幹。兼任海天軟體工程學院執行院長。
資深校務顧問 曾繁仁
原山東大學校長。山東大學博士生導師、教授，國務院學位委員會學科評議組成員、中共高教學會美育研究會副會長、中國作家協會會員、全國中文教學指導委員會副主任、中外文藝理論學會常務理事、山東社會科學界聯合會副主席。長期從事教學和高效管理工作。
資深校務顧問 曾騰光
美國德瑞克大學教育博士，台灣朝陽科技大學創校校長。曾任台灣東海大學訓導長、台灣中國青年救國團總團部社會處處長。長期從事職業類高等院校的教學和管理工作，具有豐富的職業教育經驗和國際水準高校的創辦經驗。
海天學院院長
劉永銓原山東師范大學副校長、教授。曾任山東省社會科學界聯合會副主席、山東省高校科技研究會副理事長、山東省科學與科技管理研究會副理事長、中國軟科學研究會會員、山東省軟科學研究會常務理事、山東省世界經濟貿易研究會副會長、山東省環境科學學會副理事長。從事高校管理工作二十餘年，具有豐富的實踐工作經驗和深厚的理論功底。
海天學院常務副院長 張強
中國海洋大學管理學碩士，經濟師。從事管理、教育、培訓及黨群工作多年，在經營管理方面有較深的理論功底和豐富的實踐經驗。自2004年起從事教育管理工作，結合多年的社會實踐經驗，積極推進教學及管理改革，創新教學管理方法，不斷探索理論教學與社會實踐結合新思路。
集團IT研究院院長 張緒東
山東大學軟體工程碩士、網路規劃設計師（高級工程師）、微軟企業護航項目經理、微軟動手實驗營項目主管。連續10年微軟認證講師（MCT），思科認證講師（CCSI）。主要教授微軟、思科全系列認證課程等。