回歸企業集團

① 陽光財險尹銘上任未滿四月即離職，或將回歸螞蟻集團，此舉有何深意

螞蟻集團此舉無非是想藉助尹銘的個人能力來幫助旗下的相互寶度過眼前的危機，從而實現集團業務的穩步增長。2021年1月尹銘離開螞蟻集團加入陽光財險並任公司臨時負責人。陽光財險在尹銘的帶領下成功的實現了2021年第一季度的扭虧為盈，因此若非是螞蟻集團遇到了很棘手的問題，陽光財險是不可能將如此優秀的尹銘給放走。2021年4月16日，銀保監會副主席肖遠企在銀保監會2021年一季度新聞發布會上就明確指出了目前互聯網慈善產品的某些問題，並表示所有的金融活動都必須‘有證駕駛’。未來螞蟻集團旗下的相互寶在尹銘的重新加盟下將何去何從，這確實是人們值得好奇的地方。

我相信在國家銀保監會的強勢干預下，中國的金融活動將變得越來越規范，中國的經濟將會變得越來越好。

② 雨潤破產重整：創始人回歸未能救起，為何落得如此地步

近日來有消息稱雨潤集團重整已經有了新的進展，北京普拓投資基金管理有限公司（下稱“普拓投資”）已提出重組方案。創始人祝義財於2019年1月22日結束了監視居住回歸公司，但是在2020年10月底最終還是面臨債務危機想南京中院申請重整，這也認定了雨潤在創始人回歸後依然自救失敗。實際上在面對雨潤集團高達700億債務的情況下，即使是創始人回歸拯救也需要很久的時間，加上這幾年間雨潤積攢下來的歷史問題更是很難自救成功了。

雨潤集團自救失敗

自2015年雨潤集團出現多次票據違約風險，陷入債務危機，於是在2019年初創始人祝義才回歸後曾經被集團視為主心骨，有望帶著雨潤走出困境。祝義才回歸後推動了一系列的調整，包括對公司管理層的調整推自己的女兒上前台推動公司反腐。一系列措施後雖然收入有了同比增長但是凈利潤仍然虧損39.4億港元，到2019年報是雨潤已經資不抵債，集團整體債務高達700億元，在如此龐大的債務壓頂，祝義財努力的實際作用並不大。雨潤之所以淪落到如今的地步與他當時急切的拓展商業版圖密不可分，這也在告誡著我們要腳踏實地，一步一個腳印才能走的更穩。

③ 螞蟻集團確認原副總裁尹銘回歸，回來後將負責哪些項目和部門

據業內消息，螞蟻集團前副總裁、螞蟻集團保險集團總裁尹銘於5月中旬重新進入螞蟻集團。

那麼，他回歸後將負責哪些項目和部門呢？

回歸後，將帶領螞蟻集團戰略發展部，兼任金融機構戰略合作部經理，該部門並非之前負責的保險業務集團，但保險業務已移交給螞蟻集團副總裁邵文瀾。

雖然加入陽光財產保險只有短短的100天，但尹銘給公司帶來了巨大的變化。尹銘到來後，陽光財險進行了一系列裁員和結構調整，將網上銷售和電銷結合起來，將原有的30個部門中的近三分之一撤掉。此外，尹銘給陽光財產保險帶來的變化也反映在財務報表中。截至今年一季度末，陽光財險保費增速達到9%，遠超同行業5%的平均增速。

好了，以上就是本期所要分享的內容了。

④ 集團企業如何規避「均值回歸現象」

首先：在降低風險和成本的同時，通過將各類資產進行組合，形成替代性的資產組合，這個被稱為資產配置的過程會增加投資者在理想的時間獲得理想的回報的機會。盡管各類資產時不時地會偏離長期趨勢，但終究會回到長期趨勢上來。投資經理把這種回到長期趨勢的現象稱為均值回歸現象。 所以在探討企業如何規避「均值回歸現象」時所注意的重點在於，如何預防原計劃在實施過程中的變動風險，不同的計劃不同的解決方式，大局均掌握在決策人的手裡！

⑤ 東風集團股份擬回歸A股，募資210億成創業板募資最高企業

10月13日，東風汽車集團股份有限公司創業板上市文件獲受理，這是目前創業板受理企業中募集資金最高的企業。

據招股書顯示，本次擬公開發行不超過9.57億股，擬募資210億元，將用於全新品牌高端新能源乘用車項目、新一代汽車和前瞻技術開發項目和補充營運資金。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑥ 東風集團擬回歸A股，為嵐圖汽車募集資金

隨創業板對紅籌企業大門敞開，紅籌企業回歸A股呈加速之勢；近日，東風集團發布聲明擬在創業板上市，為高端新能源項目募集資金。

7月27日，東風汽車集團股份有限公司（代碼00489.HK，下稱東風集團）發布公告稱，為進一步健全公司治理結構，打造境內外融資平台，東風集團擬申請首次公開發行人民幣普通股（A股）股票並在深圳證券交易所創業板上市。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑦ 為什麼萬科集團要從多元化經營向單一領域經營回歸呢

印證一句俗話，不怕你千招會，就怕你一招精。

⑧ 華世界集團提出的回歸商業本質是什麼意思

華世界集團所提到的商業本質其實就是指傳統商貿流通交易，從廠商-渠道-零售-終端這一過程。而這些年來，由於零售電商化的風口到來，很多企業都想通過顛覆傳統商貿流通模式，試圖實現價 格透明、沒有中間商賺差 價的願景。而華世界則採取共生共贏的經營理念，以共享貨 源、共享訂 單、共享展廳和共享倉儲等服務，實現降低成 本、提高效 率的目標，從根本上革 新升級傳統商貿流通模式。

⑨ 為什麼萬科集團要從多元化經營向單一領域經營回歸呢如何看待該決策企業管理考試跪求答案呀

1。管理水平跟不上。
2。人才招聘或培訓跟不上。
3。企業文化太混亂。過快的擴張會造成企業文化的不穩定。
4。資金跟不上。
5。招招會不如一招精。技術水平跟不上。
企業的過快向多元化擴張會帶來很多問題，以上這些是其中比較突出的。

⑩ 哇哈哈集團為何回歸保健產業,優勢是什麼

一、原因：

哇哈哈集團回歸保健產業是因為市場經濟的導向，政策的大力支持以及社會的需求。其次是因為哇哈哈本身就是做大健康產業的，它有自身很大的優勢，天時地利人和都具備。正是因為娃哈哈一直摸准了消費者需求，不斷地進行產品創新，才保持了技術領先和市場領先，促進了企業的發展。

二、優勢：

1、毋庸置疑的品牌力量，哇哈哈作為老牌企業，大眾對品牌的信賴度高。

2、政策支持，一帶一路和新時代推進西部大開發形成的新格局。

3、資源優勢、區位優勢。

4、如今人的消費觀比較注重健康，本來就有一個非常大的消費市場。

(10)回歸企業集團擴展閱讀：

發展動向：

娃哈哈有意圍繞《國民營養計劃（2017—2030年）》提出的要求，開發中醫食療系列產品與保健食品。娃哈哈還計劃在3-5年內完成增強免疫力、改善心腦血管健康、營養素補充、改善睡眠類與改善骨骼健康等中老年系列產品的開發上市。