體娛股份工作

Ⅰ 什麼行業高薪工作機會比較多呀

學視頻剪輯！理由很簡單，容易學（不像其它行業學習成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。【點擊進入】免費「短視頻剪輯後期」學習網址：
www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=313&zdhhr-2y2r-927189415416822499

因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。

而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。

在「短視頻剪輯/短視頻運營/視頻特效」處理這塊，【王氏教育】是國內的老大，每個城市都是總部直營校區。跟很多其它同類型大機構不一樣的是：王氏教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提升會很快，特別適合0基礎的學生。王氏教育全國直營校區面授課程試聽【復制後面鏈接在瀏覽器也可打開】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=2&zdhhr-2y2r-927189415416822499


大家可以先把【繪學霸】APP下載到自己手機，方便碎片時間學習——繪學霸APP下載： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html

Ⅱ 濰坊歌爾怎麼樣啊

綜述：濰坊歌爾總體來講還是比較優越的。工資高，工作時間固定，住宿環境不錯，有固定假期，法定節假日放假。

歌爾股份有限公司於2001年06月25日在濰坊市工商行政管理局登記成立。法定代表人姜濱，公司經營范圍包括開發、製造、銷售聲學、光學、無線通信技術及相關產品等。

成果：

2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，歌爾股份有限公司位列第263位，2019年營業收入3514780萬元。

參考資料來源：網路－歌爾股份有限公司

Ⅲ 跟娛樂明星有關的專業和職業~！

1、從事編輯、出版、編劇之類的。

編輯是某一種具有專業素質，並從事該專業的文字工作的文職人員，最主要的任職單位包括出版社、雜志社、電視台、網路媒體等。

除了一般工作上所需的細心、敏銳觀察力、良好溝通、清晰邏輯與分析能力之外，也需要有靈活的腦袋可以有源源不絕的創意想像，當然，最基本的文字撰寫能力也是會被要求的。

例如：於正，是中國影視編劇、製片人

(3)體娛股份工作擴展閱讀：

明星經紀人的主要工作在與以下幾點：

1、全方位地包裝明星，這是經紀人的主要工作，包括了解明星的性格特點，優勢劣勢，造型設計、言談舉止等。

2、代表明星出面談廣告、片約，聯系演出等為明星打造人際關系平台。

3、與娛樂記者接觸，創造明星發展的媒體平台。
4、在非常情況下，幫助明星處理突發事件，為藝人創造良好的發展空間，等等。

由此可見，娛樂經紀人身兼四職，既是明星的商務代表、法律代表、又是明星的藝術顧問、生活顧問。 經紀人或公司的收入主要來源於收取服務傭金，一般情況下，按經營額的百分比提成。

我國經紀人行業制度正在健全和完善之中，收入一般規定在3%左右，相對其他服務行業較高，但沒有一個固定的收入數，隨項目的大小而定。

有人說經紀人是企宣，撰寫新聞搞炒作；也有人說經紀人是助理，幫明星處理些零散事務；還有人說經紀人是保姆，幫明星拿東西拎包的。

其實「有人」已經說的很明白了，這些就是企宣、助理和保姆（生活助理），但是絕不是現在流行的金牌娛樂經紀人。站在這個行業金字塔的頂尖就是這樣一個小群體。

金牌娛樂經紀人微觀的說就是發掘一大批有潛力的新人，挑出最有潛力的那個，包裝炒作，大紅大紫後撈大把的鈔票，有品位的還會拿出些鈔票捐獻給公益事業。

宏觀的說，他們是在打造藝人品牌，吸引百萬、千萬、乃至億萬的風險投資，採用資本化運作的方式，以藝人為中心量身定製影視、音樂作品，賺取暴利。
金牌娛樂經紀人實乃利用明星賺錢的資本家。小了說娛樂經紀人就是一個人，大了說娛樂經紀人是一個團隊，一家公司，一個利益集團。

所謂仁者見仁、智者見智，只見娛樂經紀人做些保姆事情的人，他/她的話不聽也罷。

任何事業都分高低層次，真正的大智慧者看的是天空是前景，掙錢的經紀人絕非保姆之流，實則做的是整合資源、是管理、是營銷。

無數人擠破頭要進華誼兄弟，要進太合麥田，要進新秀傳媒，要進SM，要給王力宏做經紀人，要給孫燕姿做經紀人，要給劉德華、成龍、李連傑、郭富城、甄子丹做經紀人。

試問，進去做什麼？無非是利用藝人賺錢罷了。你就算不進華誼兄弟、不進英皇，但是你談成了章子怡的代言，談成了成龍的代言，利益面前，華誼兄弟、英皇會不與你合作么？

難道這時的你不是在做明星經紀嗎？整個娛樂圈的明星資源都是共享的，每個人的眼光不同，並不是每個人都能看到那麼遠罷了。

股票的人知道，任何產業都是可以資本化運作的，當工業思維遇到資本思維，必敗！

娛樂圈斷然不會拒絕資本的力量，保利博納、華誼兄弟、光線傳媒等公司積極上市，早已借用資本的力量玩轉娛樂圈。

一個演員初涉娛樂圈，一無名氣二無經驗，不斷的見組，不段的試角，直至演主角，演大片主角，要多少年的積累，要多少次失敗。

而且摸爬滾打下來也未必會成為品牌，時間成本、機會成本高不高？換個思路呢，雖然他是個無名小卒，但是通過金牌娛樂經紀人的努力，有風險投資砸了他一個億。

金牌娛樂經紀人組建一支團隊，圍繞著他來寫劇本，請最牛的老師訓練他的演技，安排最前衛的造型團隊從歐洲做飛機過來給他設計形象，找最一線的導演製作、聯合最一線的明星給他配戲。

一線明星到了後又吸引來更多的資金，資金又吸引到全球媒體的關注……同樣是這個演員，工業思維與資本思維下截然不同的發展線路，而在幕後操作這一切的就是——金牌娛樂經紀人。

三，代表人物及其成功經驗

王京花（北京橙天拾捌經紀文化有限公司總經理） 我國第一代文化經紀人。

從1991年涉足歌壇經紀開始，打造了中國第一個歌手組合——兄弟brothers（楚童楚琪）及實力派歌手——高楓、戴嬈、白雪、李慧珍等。

1993年在影帝陳道明的力邀之下轉入影視經紀，並在十多年的經紀生涯中屢創佳績，成為內地第一經紀人。

90年代中後期，先後與程前、尤勇、李冰冰、任泉、胡軍、劉威、范冰冰、蘇瑾等知名演員合作，於2000年成立了華誼兄弟太和文化經紀有限公司。

在王京花女士的不懈努力之下，香港眾影視明星關之琳、劉嘉玲、楊紫瓊、袁詠儀、吳君如先後加盟旗下，在港台受到各界人士的高度評價，被譽為「金牌經紀人」。

2005年王京花加盟橙天娛樂，正式成立橙天拾捌文化經紀有限公司。不到一年的時間里，橙天拾捌迅速壯大為中國（包括港台地區在內）演員人數最多，商業運作最專業的第一大演藝經紀公司。

目前除演藝經紀外，王京花正積極拓展日韓及歐美演藝市場，旗下藝人夏雨、李小璐等在王京花的大力推薦下已參與拍攝多部好萊塢製作劇集。

著名導演姜文、關錦鵬、劉偉強，以及知名美術指導張叔平先後加盟旗下。

據業內權威人士分析，金牌經紀人王京花這次加盟環球熱力兄弟影音文化之後，會將環球熱力兄弟影音文化打造成為東南亞乃至全亞洲最大最專業的演藝經紀機構。

2009年加盟環球熱力兄弟影音文化欲將熱力兄弟打造成為亞洲實力天團王京花，這個2000年還被目睹騎著自行車見劇組的女子。

如今已經在北京擁有了好幾套房子和一個名叫"拾捌文化"的公司，後者賣的唯一產品是明星，有些明星已經賣了十幾年，如陳道明、劉嘉玲、胡軍。如果為"藝人經紀"開門課。

王京花就是活的教科書兼主考官，因為如今活躍在娛樂圈的經紀人，多半是她的徒子徒孫，而"藝人經紀"真正意義上的行業標准，從她開始建立。

就像韓三平被電影圈尊為"三爺"，王京花也被明星圈敬稱"花姐"。

四，行業所需要具備的素質和能力

演藝經紀人的十大基本素質：

第一，誠信。即誠實可靠、待人真誠、實事求是、做事謹慎，並懂得換位思考。有很多經紀人的做事方式不太對，造成不好的口碑。

第二，敬業。這是一種高尚的品德，是對經紀人職業懷著一份熱愛、珍惜和敬重，不惜為之付出和奉獻，從而獲得一種榮譽感和成就感。它是和誠實守信、質量效率聯系在一起的。

第三，素養。即經紀人應該具備一定的綜合文化素質，包括對自己所接觸的行業要有基本的判斷能力，這也是對專業素質的需求。

第四，閱歷。經紀人應該具有較豐富的人生閱歷和社會經驗。作為演員形象的維護者，見多識廣是必備的素質。

第五，眼光。演藝經紀人必須具有較高的藝術鑒賞能力，為藝人選擇角色、把握歌曲風格的重任往往落在我們身上。經紀人還得是優秀的星探，要有識別「准明星」的慧眼。

第六，機會。即善於抓住機會，比如你的合作機會很多，如果不抓住重點，就有可能失去很多好機會，這是對其商業頭腦以及預知事態的能力提出的要求。

第七，公關。即推廣。作為經紀人應具備主動出擊的能力，推廣自己的藝人，要像「保險人」那樣擁有開拓精神。

第八，溝通。即要善於溝通，藝人也許因為投身創作而沒有時間注意和媒體以及合作方的交流，那麼經紀人就要幫他（她）做好這方面的工作，起到橋梁和溝通的作用。

第九，關愛。優秀的經紀人還應具有良好的親和力，有朋友般的耐心、愛心和關懷。

第十，心態。經紀人應該擁有較強的心理素質，能夠及時調整和承受突發事件與輿論壓力帶來的心理變化，還應具有平和向上的心態。只有這樣，才能在這個行業中得到持久的發展！

除了這十點基本素質以外，有人還將演藝經紀人比擬為全能的超人。一名優秀的經紀人必須具有廣泛的社會關系，參加各類型活動，積累人脈，要有幫助藝人一夜走紅或者「咸魚翻身」的本事。

我們既要同媒體搞好關系，又要與各類演出組織單位、影視劇導演、製片人成為朋友，以便對旗下藝人爭取更多的演出機會，提升藝人的知名度。

綜上所述，經紀人一定要具備以上最基本的素質修養，切記「誠信」、「敬業」、「溝通」、「心態」這四點。

學會通過自己的閱歷，運用獨到的眼光，把握機會、巧妙公關、隨時關愛，不斷提高自己的素養，只有這樣你才能變身成為優秀的經紀人！

除此以外我認為金牌經紀人還應有以下核心競爭力：

1、知識要求：娛樂經紀人對學歷雖然沒有嚴格的限制，但是要求具備娛樂界的相關知識、業務、法律，以及形象包裝、理財和外語等方面的知識。

2、技能要求：作為與人打交道的職業，娛樂經紀人要有靈活高超的社交技能，具備安排各種復雜活動的統籌能力，具有較強的觀察力和應變能力，以及良好的判斷和預見能力。

3、經驗要求：具有多年從事經紀人的工作經驗，善於處理「突發事件」。

職業素養：精明、能幹、成熟、老道、守信、忠誠、嘴嚴，以及廣泛的社會關系網路是娛樂經紀人的基本職業素養，


五，大學生對此行業的分析與選擇

1、風險與回報：

好萊塢有句名言：「娛樂業就是一天24小時，一星期7天。」作為娛樂經紀人沒有固定工作時間，自然也很少有休閑時間。

「隨時待命」成為娛樂經紀人的共同特徵，所以經紀人在某種程度上可以說是比明星還累的人。娛樂經紀人的收入很難有確切的數目，因為不同的明星有不同的價位。

但可以肯定的是，明星與經紀人是一個經濟共同體，盡管經紀人拿到的酬勞與明星相比不敢望其項背，但水漲船高的道理誰都懂。

通常經紀人收取明星收入的5%—10%的傭金，甚至更高。如果是簽約公司委派的經紀人，收入就分為幾部分，有工資，獎金，聯系演出還外帶提成。

2、職業趨勢：
發展路徑：目前娛樂經紀人來自三種渠道，一是家屬，俗話說「肥水不流外人田」，許多明星選擇經紀人時，都要找「自己人」。

如王力宏的經紀人是他的舅媽，趙薇的經紀人陳蓉是她的親嫂子，那英的經紀人是她的姐姐那辛。

二是曾經在這一行摸爬滾打過的人士，因為種種原因沒有成功卻熟知行內信息，三是由明星的簽約公司所專門指派的具有某種專業技能的經紀人。

3、轉型機會

由於娛樂經紀人的廣泛人脈和信息來源為創業提供了有利條件，中國最早的一撥經紀人現在大多開了文化傳播公司，既當經紀人，又當老闆。

前面我們可以看到很多成功的例子，即使別人的成功不可復制，但是也有很多值得我們學習的地方，並以此不斷完善我們自身的能力，在求職路上獲取成功，實現自己的夢想。

附：中國當前主要演藝大型經紀公司名單：

1.華誼兄弟傳媒集團

2.金牌大風娛樂事業有限公司 中國(內地)

3 美亞娛樂資訊集團有限公司 中國(香港)

4 映藝娛樂有限公司 中國(香港)

5 喬傑立娛樂 中國(台灣)

6 北京海潤影視集團 中國(內地)

7 天娛傳媒 中國(內地)

8 台灣華研國際音樂股份有限公司 中國(台灣)

9 新索音樂娛樂公司 美國

10 上海唐人電影製作有限公司 中國(內地)

11 世紀冠雄文化有限公司 中國(內地)

12 AEG新亞洲娛樂聯盟集團 中國(內地)

13 北京春秋鴻文化投資公司 中國(內地)

14 北京榮信達影視藝術中心 中國(內地)

15 滾石國際音樂股份有限公司 中國(台灣)

16 橙天娛樂集團 中國(內地)

17 大國文化集團 中國(香港)

18 台灣天熹娛樂事業股份有限公司 中國(台灣)

19 北京宜和星光文化經紀有限公司 中國(內地)

20 海碟集團 中國(內地)

21 百代唱片 英國

22 香港電視廣播有限公司 中國(香港)

23 英皇娛樂集團有限公司 中國(香港)

24 中國星娛樂有限公司 中國(香港)

25 傑尼斯事務所 日本

26 環球唱片公司 美國

27 東亞唱片（集團）有限公司 中國(香港)

28 凱渥模特兒經紀公司 中國(台灣)

29 威廉-莫瑞斯經紀人公司 美國

30 新視線多媒體有限公司 中國(內地)

31 傑威爾音樂有限公司 中國(台灣)

32 華納音樂集團 美國

33 星輝海外有限公司 中國(香港)

34 相信音樂國際股份有限公司 中國(台灣)

35 紅館藝人管理集團有限公司 中國(香港)

36 鑫寶源影視投資有限公司 中國(內地)

37 創新演藝經紀公司 美國

38 保利博納電影發行有限公司 中國(內地)

39 IMG模特經紀公司 美國

40 艾回唱片公司 日本

41 東亞唱片製作有限公司 中國(香港)

42 中國電影集團公司 中國(內地)

43 福茂唱片音樂股份有限公司 中國(台灣)

44 北京太合麥田音樂文化發展有限公司 中國(內地)

45 JYP經紀公司 韓國

46 星之國際演藝經紀有限公司 中國(台灣)

47 S.M.公司 韓國

48 北京中盛天歌演藝經紀有限公司 中國(內地)

49 北京明和星和演藝經紀有限公司

50 北京星澤國際影視文化有限公司

Ⅳ 太原富士康工作好不好

負責任的說，太差了！我是今天去應聘的，朋友介紹，內部推薦，去的時候我拎了一箱衣服鞋內衣褲，尼龍袋裝的杯子褥子，一個編織袋子裝的洗漱用品，還有一小包日用品，去了以後什麼地方都不讓我放，讓走到哪拎到哪，早上7點半進的廠，晚上七點半都沒把宿舍安排了，強迫新員工必須安裝富士康旗下富寶貸（小型貸款平台），培訓人對員工態度相當惡劣，我這人脾氣不好，受不了氣，不想幹了就要走，惹不起躲得起，呵呵，我想多了，保安不會讓你出去的，最後我報警才離開廠區，我這輩子都不會再去這個鬼地方了！

Ⅳ 請問下關於我國體育體制改革的問題

中國體育管理體制改革的重要措施是經過一個漫長的摸索過程中走過來的，承如社會發展到今天，人在不斷進步，制度也要相應跟上時代進步，跟上體育發展的需要。
當初國企改革要經歷政企分離、股份制改造、資產重組等一系列關鍵環節一樣，體育管理制度的改革創新處於一個全新發展的時期。在這個過程中，改革連續不斷地進行，控制矛盾產生和積累的最小量是體育可持續發展的前提。
（一）短期創新抓住焦點
短期的改革與創新有兩個焦點：一是舉辦本國大事——北京奧運會，一是構建完善的全民健身體系。前者為重中之重，後者為民心所系。這是兩件很透明的具體的實事，在世界人口最多的中國舉辦，如果僅僅是借鑒外國經驗，其結果難以超越平庸；只有創新，才有可能先進。因此，這兩件大事應該上升到關系中華民族偉大復興和小康、和諧社會構建的高度，在國內哲學社會科學研究的較高層面來進行綜合的深入探討。
1． 重中之重——奧運會亟需的創新形式目前還沒有滿意的雛形
國際奧委會評估委員會認為，在北京舉行的奧運會將給中國和世界體育留下獨一無二的寶貴遺產。獨一無二，意味著必須創新。
「舉國體制」的最高目標瞄準的是奧運會，而奧林匹克不是工具而是GAME，是游戲，是玩具，是歡快交流的娛樂盛會。它在世界大戰和冷戰期間曾一度淪落為工具，但在理性和功利的沖突中很快掙扎出來，擺脫陰影，成為人類最龐大的文化「玩具」。在一個和諧的小康社會，任何運動會都應該是大眾的節日，都是縱情發揮創造力的場合。
北京奧運會申辦成功已經過去不短的時間了，全世界都知道我們是集中了上下五千年傳統文化和13億欣欣向榮的人口，無與倫比的資源必然造就一屆十分出色的奧運會。要辦得出色就必須創新，但亟需的創新形式目前還沒有滿意的雛形。我們集中全力去追求2008年奧運會金牌的數量，這是必須的。然而，這不是唯一的——哪怕奪下全部金牌，也不能與出色的奧運會畫等號。
2． 民心所系——大眾體育的體制和運行機制尚在摸索之中
體育改革相對於經濟改革來說，具有一定的滯後性特徵，這是教育文化領域共同存在的狀況。中國體育在極度輝煌後，慣性運行力很大，有一個轉換角色的艱難過程，這也是體育改革滯後的一個重要原因。然而，中國體育的改革前松後緊、遲發先至，把握從微觀到宏觀，從點到面的增量過程，從制定改革戰略、承擔啟動期要付出的克服阻力和失敗風險的成本、有效保證運作的連續性等動作上，表現出體育體制內在功能的漸變。體制改革試點工作由點及面、由淺入深、有序推進，在宏觀和微觀兩個層面都要取得明顯成效。
全民健身計劃已經頒發有10年之久了，但至今沒有形成成熟的體制，沒有一套統一推行的標准，這與中國地廣人多，各個地域生活環境、經濟發展狀態不無關系，而且運行機制也尚在摸索之中。群眾體育之所以是軟任務，是因為沒有硬指標，也無法強制執行。
政府制度創新的總原則就是要通過徹底實行管辦分開，政事、政企分開，實現「四大轉變」，即從辦向管轉變、從微觀管理向宏觀管理轉變、從管直屬企事業單位向管社會轉變、從封閉式內向型管理向開放式外向型管理轉變，打破計劃經濟體制下形成的「全能」型政府職能形象，從辦體育的繁雜活動中解脫出來，建立「有限責任」政府，切實擔負起導向把握、政策調節、市場監管、社會管理和公共服務的職能。
在投入機制方面，也應進行改革。未來財政將主要指向公益性文化體育事業，根據體育事業單位的基本職能進行投入，重點用於加強大眾體育基礎設施建設。要轉變對公益性體育的投入方式，促使形成良性的管、辦運行機制，以促進公共體育服務質量和效率的提高。
（二）中期創新面向體制
中期的改革與創新必須面向體制。體育體制改革受部門體制、財政體制、人事勞動制度、政治制度改革進程以及市場化程度的制約，步履艱難。沒有人能夠承擔因改革失利而帶來的金牌減少的後果，更沒有人願意背負影響2008年奧運會成績的指責。因此，中期的改革與制度創新應該放在2008年以後，遵照「小政府、大社會」的改革思路，真正變辦為管——主要從政府高度集權的競技管辦壟斷制度入手，以真正發揮社團功能為突破口。設想如下：
1． 國家體育總局簡政放權，促進中華體育總會和國家奧委會的職能化
（1）按照《中共中央 國務院關於進一步加強和改進新時期體育工作的意見》（十八），「要明確政府和社會的事權劃分，實行管辦分離，把不應由政府行使的職能轉移給事業單位、社會團體和中介組織。」國家體育總局按國家所賦予的職能檢查各司局的設置，主動放出具體操辦各類體育活動的權利，主動精簡與合並目前職能模糊不全的機構，再次縮小非管理職能的編制；要把管理重心放在社會管理和市場監管上，管導向、管原則、管規劃、管布局，管市場、管秩序，管住方向，管活機制。
（2）按照《中共中央 國務院關於進一步加強和改進新時期體育工作的意見》（十九），「利用籌備2008年奧運會的有利時機，充分發揮國家體育總局、中華全國體育總會和中國奧委會的作用。」《中華人民共和國體育法》第三十八條指出：「中國奧林匹克委員會是以發展和推動奧林匹克運動為主要任務的體育組織，代表中國參與國際奧林匹克事務。」中國奧林匹克委員會必須組建實體化的常設機構，成為直屬體育總局的事業單位。國家奧委會負責執行奧運項目的國家金牌采購計劃，垂直管理各奧運項目的單項協會——直至高水平運動俱樂部、奧林匹克訓練營，充分凝練和繼承舊體制的優勢，形成奧運「一條龍」新模式，以適應現代化和全球化的轉型。
（3）近年來有學者建議：中國奧委會主管全國性奧運項目的發展事務；中華全國體育總局主管全國性非奧運項目的發展事務，並在各自職能范圍對行使對各運動項目協會的管理、指導和監控權。這在理論上看來很順，但實際運作有很多問題。譬如，許多運動項目既是奧運項目又是群體項目如何管？如果出現教育部門管學校體育相對游離的狀況怎麼辦？非運動項目的體育活動如何管辦等。因此，可以考慮建立像以前的「中華體育協進會」那樣的一個最高級別的綜合性體育社團。
體育總會可以在中國奧委會之上或之下，負責各種運動項目的推廣和公益性體育活動的扶持，按照國家統計局2002年把體育劃歸文化娛樂產業的導向進行制度創新，在休閑娛樂活動中拓展體育產業的空間；增加和完善推動全民健身運動的中央級社團機構和網路體系，承接諸如發展社會體育指導員、小城鎮及農村體育網點的具體建設工作，真正把大眾體育抓起來。
2． 撤消運動項目管理中心，促進單項運動協會的法制化
行政手段是政府體育行政機構的主要管理手段。這一手段的實質是這些機構擁有的法定權力，主要包括制定政策的權力、編制計劃和規劃的權力、檢查和評估的權力、預算撥付的權力、人事調動以及行政處罰的權力等。這一指令性手段的特點是指揮有力、時效性好，但運用不當會產生一定的副作用。市場經濟要求體育下放權力，陡然轉軌可能遭到原體制利益集團的抵制，加大改革成本。因此，採用了設立各項目管理中心的緩沖辦法。但是，目前的機構仍然只是過渡性的，不能使其固化。在形成新的利益集團後，改革的過程不能過長的滯留，以避免改革前期的動力變為改革後期的阻力。管理中心應徹底放棄依賴政府的思路，轉為完全的社團實體。
1994年，國家體委將部分職能從機關分離出去，成立了首批14個運動項目管理中心，1997年又組建了6個項目管理中心，並對3個管理中心進行了調整。至此，體育體制改革似乎實現了政事分開、管辦分離的目標，但實際上更具有管辦混雜的官民二重性，有人稱「怪胎」，有人稱「毒瘤」，摒除感情色彩可以看出，這在體育改革之路上又多了一道新的制度障礙。
按照《中華人民共和國體育法》第四十條的規定，「全國性的單項體育協會管理該項運動的普及與提高工作」。單項運動協會法制化的重要步驟是接管中心的事務，全面介入訓練和賽事的經營管理。運動項目管理中心的存在缺乏法律依據。
財政政策是宏觀調控的重要杠桿，國家的投入在一段時期內維持穩定，推出政府采購舉措，明確投入重點，加大投入力度。通過國家奧委會撥付經費，實行政府「采購」制，各協會通過競標方式獲得項目資金，簽訂產銷合同，委託生產金牌。
改革多年來，各單項運動協會仍然形同虛設的主要原因是自身懸空，因此不能依法管理。盡管1986年《國家體委關於體育體制改革的決定（草案）》中，就提出了要充分發揮體育總會和各種體育協會、運動協會的作用，並提出了運動協會的六項主要職責，但是這樣自上而下的號召是沒有基礎的，浮在空中無法落實。體制改革，是黨的十六大提出的要求，是來自上面的精神，同時也是集中了群眾智慧和基層呼聲的舉措。實踐多次證明，只有充分調動廣大組織和個人積極性的創新，只有獲得了多數人認可的改革，方能真正實施並取得實效。所以，改革的目的，不是為了向上交差，改革的有效推進歸根結底還是自下而上。改革的技術路線應該自下而上，改變過去協會只對上負責，應代表全體成員利益，通過增強會員實力自下而上地增強協會實力。
實行國有控股的股份制改造，分步實施轉企改制，把各省、市的體工隊改為俱樂部，國有資產改為股份，吸引社會資金。國有資產採用折算入股方式，吸引社會資金進入。
按照《中共中央 國務院關於進一步加強和改進新時期體育工作的意見》（二十），「分期分批進行單項協會實體化改革」，在具體實施中應特別考慮由協會負責在選材、訓練體制和競賽體制的運作系列中同步改革；可考慮先在國內大賽中試行單項協會全面介入，2010年廣州亞運會推行，平穩與國際接軌。
3． 扶持民營體育產業擴大改革發展領域
吸引實力雄厚的民營資本參與體育產業，推行股權制擴展民營化，促使俱樂部實體化。目前在籃球和兵乓球上已經開始了推行俱樂部，而且經過了這幾年的實行，情況是良好的，也從中解決了政府負擔問題，一切都靠市場來調節。推行還在繼續中，使一些運動能夠和市場結合，配合與商業化，也能更好的帶動民眾關注體育運動。
（1）首先，政府管理部門的放權，放權的關鍵在於國有體育資產管理體制的創新。政府通過設立與行使公共權力的職能部門相分離的出資人機構，控股重要的企業和運營國有資產，以股東的方式行使出資人權利，履行出資人職責。在清楚界定國有產權的基礎上，第一步要下放的就是國有體育資產的使用權，按照所有權和經營權分離的原則，通過委託、承包、租賃、轉讓等多種形式，將目前政府直接管理的體育資產授權體育經營單位法人代表管理；單位法人的地位確立後，就成為受法律保護的自主經營實體，擁有相應的經營管理權、人事自主權和收益分配自主權，政府不再直接下達指令性體育產品生產計劃，不再無償調用體育企業的人財物和產品。
以國有資產為主的體育場館設施的產權改革就成為當前微觀體制創新的主要內容。從我國處置不良資產的實踐來看，按照市場化的原則進行資本運作，是推動國有企業體制創新、建立現代企業制度的有效途徑。一是為各種社會資本進入國有企業創造平等機會，既有利於激活國有企業的存量資產，也能夠直接改變國有企業投資主體單一的狀況；二是面向市場運用債務重組、股權重組、資產置換、公開拍賣、出售轉讓等各種資本運營的手段和方式，根據各個企業的實際情況來設計多樣化的企業體制。在對國有體育企業進行體制創新的同時，鼓勵國內外民營企業進入政策允許的體育產業領域，最終形成多元所有制並存的體育產業發展格局。除了產權所有人的多元化，還可鼓勵投資人投資方式的多元化。
體育產業的制度創新需要三權分離：
所有權——國有
管理權——社團
經營權——公司
（2）實施操作系統發育不足，無基層的功能組織，是制度創新的微觀障礙。基礎的細胞性質的改革特別重要。如高校辦運動隊提出多年，以前主要是場地設施條件不具備，現在許多大學新建的體育場館已不遜色體工隊，有條件大力發展學校的體育俱樂部，體育管理部門應採用各種手段調動學校生產體育准公共物品的積極性；地方體育部門辦的運動技術學院，要與體校結合起來探索新的生存發展的方式，體工隊改制仍然要走俱樂部實體化的道路。
淡化發展高水平競技運動官方色彩，改變體育管理部門高度壟斷具體操辦的方式，把精英選手的集訓制改為選拔制，真正打開社會辦體育的入口；各省市的專業隊逐步改制為俱樂部，依託訓練基地和學院完成實體化；政府一段時間穩定投入，國家以固定資產入股，建設股份制俱樂部：對經營性資產進行剝離改制，經營性體育事業單位以產權制度和用工制度改革為重點，參照國營企業改制，採取多種形式改制重組。
（3）制定稅收、經營等方面的優惠政策和措施，鼓勵國內外社會力量對體育賽事、公益性體育機構和公共體育設施建設的支持。體育俱樂部通過利益排他機制而取得共同利益的自願組合，既可以採用獨立核算、自負盈虧的實體方式經營，也可以採用非營利性的社團組織形式進行經營。體育俱樂部是提供體育競賽表演和體育健身參與等體育准公共產品服務的社會組織。它可以是多元主體，包括政府在內的多元主體。鼓勵各企業和俱樂部辦運動隊，部分市場成熟的項目職業化並成立行業聯盟。根據WTO精神，外國將越來越多地介入到中國參賽辦賽，因此體育市場的行業壟斷形式將發生很大變化。借我國首次在首都以外舉辦亞運會的時機，試行各省市高水平俱樂部精英運動員進行國家選拔和參賽的新制度。
由於「十一五」期間有奧運會、亞運會舉辦等特殊情況，改革的措施分步驟、分階段進行。在國內各地比較而言，從廣州開始局部試點較為適宜。2005年開始，廣州市體育局可在單項協會主辦賽事、以基層體工隊改革為俱樂部制以及與運動院校協調發展新機制的研究，大膽嘗試新模式，爭取在亞運會舉辦時能檢驗有關制度創新的成果。
「舉國體制」是中國競技體育攀登世界高峰的一張戰無不勝的王牌，在提高運動技術水平方面取得了驚人的效益，成為許多國家羨慕的摘取金牌的最佳途徑。這個體制是特別適用與發展中國家快速提高競技水平的「軟體」，目前屬於功能強大的高版本而沒有必要立即與國際全面接軌，置換為發達國家的自由自主型的訓練模式。換言之，「舉國體制」在處於社會主義初級階段的中國，將存在相當長一段時期，唯一的前提是它必須進行深層次的改革，必須走出急功近利陷阱，建立遠大的體育理想。
對「舉國體制」這樣一個經過半個世紀巨大投入而至今仍然在國際體壇發揮巨大威力的高水平競技運動體系，正如所謂的「兩彈一星」和許多國營大型企業，還將在中國的現代化道路上繼續發揮不可替代的重要作用，不能因為它是計劃經濟的產物就棄之若蔽履。何況計劃經濟的產物，並非都一無是處，經過改革也可以在市場經濟中去生存。對於幾十年形成的龐大體系，改革雖然艱難，但比起其他領域如國營企業的轉軌，「舉國體制」卻要輕松多了，其經歷的波折和付出的機會成本都是可以接受的。
「舉國體制」不能扔掉，但又非改革不可，必須使它符合社會主義市場經濟的要求。而且，對其改革既不能脫離國內體制改革的進度，又要保持中國特色和國際優勢。所以，唯一的出路還是認真進行內部的改革，脫胎換骨，實現體制創新，打造一個新體制。
這一體制必須具有最大的社會包容性，無論在大眾體育，還是在競技體育，無論運動訓練，還是運動競賽，無論專業訓練，還是業余訓練，都可以容納多元的，多種組織形式的，以及不同所有制的形態，要像張開的雙手承接社會的各種積極性，走體育社會化的道路。
在調整後的國家行業分類中，體育被歸入文化產業，原屬於體育的所謂「娛樂體育」「休閑、健身體育活動」，被劃入文化產業之中的「休閑健身娛樂服務」行業，與特指專業競技運動的體育行業分離，成為與體育並列的分類。這也正預示了我國體育回歸文化本位的未來走勢。體育體制更應盡早應變，以適應這一發展趨勢。
中國體育長期的改革與創新目標，已經初步有了個雛形的形成。中國體育已經走過曲折的道路，需要的只是克服急功近利的浮躁心態，認識體育的文化本位和普世性原則，呼喚已經模糊的理想和信念。乘著中國體育走向2008史無前例的巔峰之際，我們絕不錯失良機，重新樹立起具有靈魂性質的中華體育精神，形成新的完整制度框架和運行機制，在理想的指引下，走向絢麗的終極目標。

我想你是要寫成論文的形式吧，以上我摘取了體制改革的重要措施，也已經加以修改了，文章是有我自己的話再配上資料的，可能還有不完善的地方，你看看用不用的上吧，希望能夠幫到你。

Ⅵ 唐禹哲是哪家公司的

經紀公司：八大娛樂線股份有限公司
唱片公司：愛貝克思（台灣）音樂AVEX（原名為：艾回，現已更名為：愛貝克思）

姓 名：唐禹哲
英文名：Danson Tang （D .T）
網路ID: 唐禹哲Danson
昵 稱：唐唐、小呆、禹哲、DT、唐小呆
性別：男
出生日期：1984年9月2日
出生地：基隆市
星 座：處女座
生 肖：鼠
血 型：A型
國 籍：中國
身 高：179cm

體 重：64kg
慣用手：左手
三圍尺寸：胸圍 (34.5英寸) ；腰圍 (30英寸)；臀圍 (36英寸)
語言能力：國語、英語、閩南語、日語（一點）
職 業：歌手，演員
教育程度：東信國小，中正國中，二信高中，亞東技術學院，私立醒吾技術學院
喜歡的女生類型：眼睛漂亮，愛笑，個性開朗，孝順父母
興 趣：沖浪、籃球、游泳、跳舞、搜集東西
專 長：唱歌、表演、籃球、吃
喜歡的食物：巧克力，或一切有關的東西
討厭的食物：青椒，月餅，牛肉，動物內臟
喜歡的動物：小狗、小貓（性格溫順的）
討厭的動物：蜘蛛、蛇
喜歡的顏色：黑、白、灰、金、銀
最喜歡字母：D
喜歡的物品：一切有關D的東西
喜歡的品牌：BEAUTY BEAST，Garcon，Chrome Hearts
座右銘：Be good all the time(一直都很好）
歌迷起的外號：唐小呆，唐妞，唐胖子(可愛)，DT，唐美人，蘑菇，唐爺
歌迷名稱：蜜糖（迷唐）
書 籍：影字書《失落的天堂》、《D調型男》
現任工作：宣傳新專輯《D新引力》、拍攝電影版《鎧甲勇士》、宣傳《我用音樂說愛你》
經紀公司：八大娛樂線股份有限公司
唱片公司：愛貝克思（台灣）音樂AVEX（原名為：艾回，現已更名為：愛貝克思）
喜歡的音樂類型：R&B、Rock、Hip-Hop
喜歡的本地演員：戴立忍、范植偉、屈中恆
喜歡的本地歌手：陶喆、黃立行、劉德華、Machi、陳奕迅
喜歡的非本地演員：成龍、吳鎮宇、山繆傑克森、丹佐華盛頓
喜歡的外國歌手：Eminem、JaRule、Nelly、Justin、Ashanti，安室奈美惠，林肯公園
喜歡自己的角色：最喜歡《終極一班》中自己飾演的雷克斯一角，認為與真實的自己有些相似。
最新動態：《我用音樂說愛你》已經拍攝完畢，並舉行了殺青答謝酒會，已於今年七月首播。
《鎧甲勇士》子陽部分殺青。
個性：跟《終極一班》中的雷克斯很像
唐禹哲是一個很柔和的人，你去弄他的劉海或別的地方，他都不會動怒，但是具鄭元暢爆料，一旦觸及到他的家人，他就會馬上站出來保護家人。

Ⅶ 事業單位是什麼工作

事業單位，英文是Public Institution，是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位接受政府領導，是表現形式為組織或機構的法人實體。

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，其工作人員與公務員是不同的。根據國家事業單位分類改革精神，事業單位不再分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位，而分為公益一類事業單位、公益二類事業單位 ，還新興了利用國有資產舉辦的事業單位和社會資本舉辦事業單位，是國家不撥款的事業單位。

宗旨

事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事務管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會服務，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動。

其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，其行為依據有關法律，所做出的決定多具有強制力，其人員工資來源多為財政撥款。事業單位的登記在編制部門進行。事業單位與職工簽訂聘用合同，發生勞動爭議後，事業單位進行人事仲裁。

Ⅷ 日本藝人與事務所、經紀人、製作人之間的關系以及日常的工作流程

1.藝人的自由要看該藝人的人氣了，如果很紅的話日程就比較緊了，沒工作的話事務所會放假的
2.在上學的話絕對是先上學的，雙休日，節假日什麼的基本要去事務所練習的，不過部分藝人高中就會主動退學，或是上到畢業，上了大學的並不多。特別是有人氣的，在大學里的話，事務所就不太會遷就學校的日程，時間很難安排。
（Johnnys`事務所的山下智久就比較典型，從小就很紅，所以堅持考上名牌大學對他來說是非常辛苦的，而大學期間幾乎就沒什麼時間去學校了，最後學分不夠而延遲半年畢業，在我看來他是非常了不起的了）
3.藝人和上班族不同，時間並不固定，主要看通告和日程安排什麼的，沒事的時候可以放假

日本事務所相對中國來說是非常嚴厲又摳門的

日本藝能界四大家族——Johnnys`、HORIPRO、Starst、研音

排在第一位的當然是傑尼斯——Johnnys`公司。相信對於這個專門打造男星，壟斷日本「男色」市場的超強大事務所，沒有人不熟悉的，列舉它的旗下藝人我感覺沒什麼必要了。我在這里只簡單談它非常有特色的幾點。

1。偶像不僅需要發掘，更需要培養

這其實是所有日本事務所和中國藝人公司最大的差別。一開始的發掘是非常重要的，全部新人都要由社長，在J家就是喜多川親自物色。考慮到傑尼斯已經獨霸日本男偶市場30年，選拔不一定單純追求相貌出色，最重要的，是個人特點。比如草剪剛、堂本剛、三宅健、森田剛，恐怕都不是傳統意義上的「花樣男子」。從 12、13歲開始因材施教，到其20歲正式出道為止，要經過異常嚴苛的訓練和淘汰.這些男孩在公眾面前首先露臉往往是給前輩充當伴舞，然後就可以參與電視節目的錄制乃至策劃，人氣積累到一定程度就可以出演日劇。所以往往還沒有正式出道，很多人就已經是家喻戶曉，最典型的就是瀧澤秀明，山下智久。

2。成熟而穩定的贏利模式

尊尼事務所最大的神奇之處是：只要它想捧紅的藝人，沒有失敗的例子。事務所手上掌握了相當大的娛樂資源，比如說，在日本有7本男性偶像雜志以尊尼的藝人為主；他們有自己的傳播公司製作電視節目；有自己的唱片公司發唱片：有演唱會事務所打點好演唱會的一切，包括場地、藝人的食宿甚至演出的流程：同時他們的偶像用品專賣店幾乎遍布整個日本；最重要的是他們擁有的尊尼家族成員將近160萬，光會費一項尊尼事務所每年的進賬就達70億日元。因此要捧紅—個偶像，他們彈葯充足，資源豐富，能夠玩出那樣花樣繁多數量龐大吸引眼球的周邊也就不足為奇。掐指算來，尊尼事務所每年佔領的市場份額幾乎是整個行業產值的三分之一。

3。對藝人異常嚴格的控制

盡管尊尼的偶像們在鏡頭前風光無限，但在生活中卻飽受「剝削」。從藝人剛進入尊尼開始，他們每個月就可以從公司領到零用錢，並且公司還提供設施一流的住宿。這時候，他們通常沒有固定的經紀人照顧，趕通告也需要藝人自己去搭電車。一旦出道成名之後，尊尼依舊會每個月發給藝人零用錢，但是藝人的所得要全部交給公司，像木村拓載那樣的大腕，自1987年加盟尊尼家族後，十幾年來他辛苦賺的酬勞全都入到事務所的帳戶，而他領的酬勞卻只是公司發給他的相對來說微薄「月薪」，真正的變化是整個事務所幾百分之一的股份。

原來尊尼在藝人出道前就會簽署—份時間很長的工作合同，然後藝人們的年終分紅被直接轉成了相應數量的事務所股份，—旦你未滿年限就與公司解約，那麼你半分錢都拿不到，而絕大多數藝人在合同到期之後，都已經成為事務所董事會的—份子，因此他們此時離開的甚少。而藝人們寧願被事務所抽取巨額傭金也不離開的另一大原因是：在日本，娛樂業幾乎都被有實力的事務所支配，一個再有名氣的藝人，要離開了事務所移籍，真的是比登天還要難。至少我一次也沒有見過有成功的例子出現。

個人認為日本演藝圈僅次於Johnnys`的事務所，就是HORIPRO。而且不要忘了，即使是burning，當年也是在HORIPRO的資助下才建立的。

HORI PRODUCTION（現稱HORIPRO），於1960年5月由搖滾樂隊「SWING WEST」的領隊堀威夫組建

「SWING WEST」的其他成員包括有現在「田邊AGENCY」的社長田邊昭知及在關西以藝人身份活動的佐川滿男。其中堀威夫曾經是「東洋企畫」這個事務所的實質上的所有者，該事務所被收購後，他才跟著朋友一起創建了HORIPRO。

初建時的HORIPRO被堀威夫自稱為「一寸半寸長的蟲子」，直到70年代依靠引進和培養，才開始以大牌音樂人而聞名，期間擁有了我們今天都非常熟悉的傳奇人物山口百惠。不過此時的HORIPRO仍總是追在田邊PRO的後面，給人以「老二」的感覺。但HORIPRO最特別的一點是它從來不像以前的事務所那樣依賴於黑社會暴力團伙，反而樹立起清潔的形象，甚至僱傭早稻田大學畢業的職員，以此形象樹立起了一流事務所的名聲。從1976年，HORIPRO又開始了每年一次的「HORIPRO藝人選拔賽」，發掘新人的同時也抄作性地提高了公司的知名度，堀QIEMI，山瀨MAMI，井森美幸，鈴木保奈美，深田恭子，酒井彩名，石原SATOMI，綾瀨遙等很多可稱為HORIPRO頂樑柱的偶像都出身於此。HORIPRO漸漸將工作重心轉移到了日劇上來，並成為此領域僅次於Johnnys`的老牌事務所。

現在其旗下受歡迎的藝人除了上述以外，還包括片平NAGISA，優香，妻夫木聰，藤原竜也，船越英一郎，尹孫河，阿比留優等等，此外HORIPRO還為體育運動員，文化人提供經紀工作。

HORIPRO的經紀業務分為PRODUCTION1部和PRODUCTION2部，各自統帥3個班組。6個班組中最有勢力的是津嶋敬介率領的「津嶋班」。津嶋是PRODUCTION1部的社長，以前擔任節目製作，現在是HORIPRO的靈魂人物。優香就是由他發掘的。「津嶋班」所屬藝人除了優香還有深田恭子，石原SATOMI，藤原竜也這三個現在HORIPRO的代表性藝人。PRODUCTION2部與1部相比是比較側重於綜藝節目的演出，2部部長是長年擔任和田AKIKO經紀人的西尾聖。

與其他的事務所相比，HORIPRO年輕藝人比較多，善於從各種發掘明星的活動和試演賽中發掘新秀。但音樂部門就相對較弱。笑星方面更歷來不是長項，一流半的笑星比較多。開發周邊和相關產業的能力也難以恭維。

HORIPRO在幾年前開辦了「HORIPRO IMPROVEMENT ACADEMY」這所訓練學校。培養了不少小童星，據說課程費也大賺了一筆。石原SATOMI和阿比留優即是出身於此。

HORIPRO旗下藝人的月薪之低在業界非常有名。不受歡迎的藝人一個月收入還不到10萬。即使是最大牌的和田AKIKO也是要領薪，而且薪水是與其大牌地位非常不相稱地少。它留住旗下藝人的手段，主要是靠人情。這個事務所從來不會因為藝人過氣了就將之拋棄，很多已經毫無人氣的藝人現在仍舊呆在事務所，被事務所供養著。

Ⅸ SM公司具體情況

.M.公司是韓國最大也是最富有爭議的娛樂公司了，很多的fans在提到它時無不咬牙切齒，恨不得扒皮拆骨。但在一味的謾罵和指責中，作為稱霸韓國娛樂圈十年的公司，我們應該看到的更多。

首先，應該說明的是S.M.的名字是Star Museum的縮寫，意為明星博物館、名人殿堂，與李秀滿（LSM）的名字沒有關系。李秀滿雖然是創始人之一，卻不是S.M.公司的法人代表（社長），他是股東和製作總監。

1995年2月，法人設立，注冊資金5000萬韓元，S.M.Entertainment公司成立。
1996年9月，H.O.T第一輯《We Hate All Kinds of Violence》企劃上市，韓國新娛樂時代到來。

SM公司自成立之日起便風光無限。
H.O.T，S.E.S，神話，Fly to the Sky，BOA，M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，東方神起，The TRAX，天上智喜，Super Junior
這些名字對哈韓的人來說應該都不陌生，可以毫不誇張的說，現在哈韓的人有一半以上哈的是SM曾經和現在的藝人。

1.選拔
「S.M.青少年Best選拔大會」是進入SM最直接最正規的方式，分設部門很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美國、中國、曰本均設有賽點，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是「海歸派」，就連申彗星也是在美國留學期間被發現的= =#）。而現在，在SM中也有如SJ的韓庚那樣真正的外國籍藝人。
培訓生都要經過二年到四年，甚至更長時間（神起的俊秀就是五年）的全方位訓練，幸運的話可以順利出道，不幸的話就不知道要何年何月才能見天日了，而這也要看公司在這個時期的企劃方向了。
SM的演藝訓練生非常多，後備力量非常雄厚（能同時推出兩組共25人的組合，人有多少可見一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受歡迎的（當然也有失手的時候，如輝星，許英生，張娜拉都曾經作過SM的練習生）。

2.三代天團
SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的組合締結的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神話（BOA也是這個時期的，但不在這里討論），第三代的東方神起，三代天團幫助SM稱霸娛樂界十年。
H.O.T——不用多說，韓國第一個真正意義上的偶像組合，永恆的傳奇，在娛樂界隻手遮天，呼風喚雨，從1996年出道到2001年解散，韓國樂壇就是他們的天下。是他們帶來了全新的韓國娛樂時代，是他們將韓流帶向了全亞洲，是他們影響了整整一代年輕人的生活軌跡。有時也在想他們的解散雖然可惜，但是不是也在某種程度上保存了這個傳奇，成為所有後代組合都無法超越的經典（白飯不要PIA我啊= =|||）。
S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的聲音，Eugen的美麗，Shoo的活潑，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韓國第一女子偶像組合的地位至今無法動搖。Fin.K.L雖然在當年可以和S.E.S一論高下，互爭長短，但在S.E.S解散後逐漸注重成員個人發展，這個組合上並無發展，單就成就而言並未超越S.E.S。
神話（我的最愛）——1998年出道至今，韓國最長壽的組合。神話是H.O.T推出兩年後SM推出的第三組藝人，以獨特的rap和舞蹈為特色。與H.O.T和S.E.S出道就大紅不同，他們的出道並不順利，在H.O.T巨大光環下壓力很大，二輯漸漸受到關注，四輯開始獲得音樂上的肯定，七輯時終於獲得了夢寐以求的大賞，站在了韓國樂壇的最頂端。男性魅力風格是他們獨一無二的標簽，不可復制。而他們最為人們津津樂道的就是成員之間的感情，8年沒有成員交替，在組合聚散如家常便飯的韓國樂壇，本身就是一個「神話」。他們最近發表了第8張正式專輯，同時也宣布著「神話」的繼續。
東方神起——現在最具有人氣的組合，被稱為「第二個H.O.T」（仙後不要不高興這么說，這是對他們實力的肯定），外貌兼具實力，偶像成分濃厚。出道僅三年，成績斐然，除了SM的大力推廣外，本身的實力不容小窺。

「韓國第一天團」的稱號，這里我一直未使用，如果在別處，我一定會毫不猶豫的用在我們家神話身上，但在這篇文章里，我不允許自己這樣。
對H.O.T，更多的是一種敬意，他們是一個傳奇，他們的成就是以後任何一個組合都無法超越的，神話不能，神起也不能。但從另一個角度講，他們永遠缺少了再發展再超越自己的機會，神話現在的成就就是H.O.T永遠無法做到的。H.O.T是一代人的夢想，但神話在後來獲得很大成功的「單獨又一起」的發展策略，已經成為現在新生代組合的必要發展模式。誰更優秀，不以私心論，很難定奪。東方神起現在具備了成為王者的一切必要條件，但獨獨缺少了一樣東西——時間。兩年的時間，他們能做到什麼程度，是如H.O.T般解散，是如神話般集體跳槽，還是集體作為東方神起留在SM，除了公司的決策外，每個人的打算也很重要。時間——是他們能不能成為王者的一個重要條件。

3.其他藝人
BOA——亞洲NO.1的女藝人，SM的招牌明星，2000年出道時年僅13歲，是SM攻下曰本市場的最大功臣，最近和SM的新和約簽到2012年（= =#）。成績不用說了，在曰本比在韓國發展的好，而她現在的市場就是曰本，比起韓星來，她更像是日星。
Fly to the Sky——SM推出的第四組藝人，韓國最早挑戰R&B風格的二人組合，也許是因為風格和SM整體上有出入的關系，一直沒有紅起來。最近轉簽新公司後，發行了6輯，人氣開始上升。
天上智喜——將已經發行過專輯的藝人和新人重新搭配組合成的一個組合（這種方式也就SM想的出來= =#）。被寄與厚望的4個女生一直沒有取得預想的成功，始終在二線徘徊，是大紅還是將被淘汰，實力還需要時間驗證。
Super Junior——新近推出的12人男子組合（新近變成13人了），韓國最多人的組合（= =|||）。人數多是他們能在短時間內聚斂大量人氣的優勢，但這也成為制約他們未來發展的最大障礙。在組合發展上難有作為，個人發展更有成就，不穩定性和缺少自己的風格，使解散成為可以預見的未來。
其他——M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，可以說都是SM失敗的實驗性Case，除了每年暑期和聖誕兩張特輯中還偶然能瞥見一些人的身影外，基本上和人間蒸發了差不多。SM並不缺少有實力的人，失敗的Case被拋棄不會有一絲的猶豫和可惜，所以，新人即使出道了也不意味著熬出頭了，如果不能證明自己良好的市場性和競爭力的話——被雪藏似乎就會成為最後的歸宿。

4.音樂
SM整體的音樂風格偏向舞曲，其中加以搖滾，爵士，Hip-Hop等多種音樂元素。雖然整個韓國樂界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其獨到之處，能讓人過耳不忘，這也得利於其優秀的音樂製作班底。不過，SM一向拒收外面的作品，因此流失了不少好作品，這也使整體作品變化不大，聽多了，難免有種似曾相識的感覺，好象流水線上生產出來的作品。（不過估計只要舞曲還盛行，SM就還是會走現在的路線）。
挑選新人時，聲線是其中重要的一部分，不管是SOLO還是組合，動聽的聲音是必不可少的（像我們家神話最開始時就是以彗星為中心成立的）。「最完美高音」之Kangta（這個是LSM說的，不是我說的= =），「神賜予的聲音」之申彗星（這個是SOLO時得到的評價，也不是我說的= =），「天使之音」之Bada，還有俊秀的嗓音，都是非常有特點漂亮到沒話說的。而他們個人SOLO也都取得了成功（MS舉例的都是組合呢，俊秀還沒有SOLO呢= =###）

5.舞蹈
在專家評選韓國舞者TOP10中，張佑赫（2），李珉宇（4），允浩（6），BOA（9）均榜上有名。（雖然中國媒體喜歡稱Rain為「舞王」，但他只排在第8）。在韓國真正的舞王應該是張佑赫、劉承俊這些人（珉宇不要生氣啊，我心裡你是第一呢），10人中有4人出身SM，可見SM在Dance界的地位。
張佑赫的機械，李珉宇的街頭現在都已經達到出神入化的境界了。允浩的資質很好，只是需要更多的歷練。BOA自13歲開始就接受訓練，舞蹈技巧也不用多說。而經由選拔大會舞蹈部門的競賽脫穎而出的新人，實力不凡的更多，現在具有專業舞蹈功底的也不在少數（像韓庚和天舞）。

6.造型
SM的孩子都很漂亮，而且還有越來越漂亮的趨勢（這點是指男生）。H.O.T的Kangta，神話的Junjin，東方神起的在中，Super Junior的希澈，都是漂亮到讓女生抓狂的男生，這樣的人不吸引一眾色女的眼球是不可能的。說到SM的造型，那實在是太多太雜了，但是其他的都可以不提，VR絕對要說。好象SM歷來就有這樣的傳統（不明白造型師的喜好呢），H.O.T四時期的《I Ya！》，神話三時期的《Only One》，東方神起一時期的《Tri-Angel》，全部都是這種造型，濃重的眼部化妝，誇張的頭發造型，讓喜歡的人喜歡的不得了，不喜歡的人怎麼都接受不了（= =||||）。

7.實力
想在三個月之內看不到SM的藝人，那根本是不可能的。SM有能力同時捧兩個一線組合，這是別的公司辦不到的。SM的藝人有自己的節目，有最好的宣傳策劃，有最好的播出時段，有最頻繁的暴光率，這就是SM的實力。別的方面不說，單就對旗下藝人的宣傳而言，SM是最好的。
但就藝人的個人發展來說，SM實在不是佳選。實力的強大註定了其強迫性，「想要做自己的音樂」——這種事情在SM是不可能實現的，一切都得按照公司的企劃來，無論是新人還是已成名的藝人，沒有自主性，沒有辦法主張自己的想法，這對藝人來說也是一種悲哀。（= =雖然神話離開了SM後的宣傳比不上在SM的那個時期，但他們可以更自由，可以實現自己的音樂理念，可以得到真正的成長，發展的空間也比以前巨大。同樣的還有張佑赫，Tony，Eugene，Bada，Fly to the Sky，均在離開SM後，個人發展走上了新的路途。）

8.合約
和SM公司最先簽定的是演藝生合約，在正式出道時會再以個人名義（注意，是個人名義而不是所在組合名義）簽定一份為期5年的演藝合約，利益所得一般為公司：個人=7：3。但這里的收益是說專輯的收益，周邊產品和其他活動收益歸公司所有。也就是說，前5年差不多就是為公司白乾呢（之前SM被判定合約是不合理契約，已經被勒令整改了，不知道現在的情況是不是好轉了）。5年合約到期時，是去是留，其實還是和一般的經濟公司一樣，要同時看公司和藝人兩方面的意見。一般SM想留下的人，SM會出很高的續約金，待遇也會隨之改變（kangta和BOA在續約的同時都得到了SM的股票）。而SM似乎並不喜歡藝人離開，會設置很多門檻，最惡劣的沒過於H.O.T解散後，對JTL的打壓和封殺，幾乎引起民憤。近幾年學聰明了很多，對神話更多的是一些抓不到證據的小動作，而最近離開的Fly to the Sky則還沒有聽到什麼不好的傳言（不知道FTTS的專輯版權問題是怎麼解決的）。

--------------------------------------------

如何進SM公司:
去到韓國什麼都要重新開始，培訓是非常辛苦的歌唱，舞蹈，表演，形體等 ，另外中國練習生還要學語言哦，不要忘記這個，時間不夠了。
SM公司的練習生都年紀很小（12-16歲左右），韓庚當年18歲進的公司算是特例了，他84年的。張力尹是13歲進公司，89年生的。當時和韓庚一起選拔過去的還有兩個，現在也沒了消息。並不是所有的練習生都可以出道的，被淘汰的占很大部分。

基本上選秀的要求是這樣的：

如果你外型很不錯，那麼嗓子的要求就不那麼高，但不能五音不全啊.
如果你外型不是很特別搶眼的話.那對唱功的要求就很高了（所謂的實力派）或者是跳舞要很強.
最重要的是,要給他們很有禮貌,有氣質的感覺.如果不是跳比較勁的舞的的話,最好不要穿的像男生那樣.SM的眼光比較偏向於氣質美女,你自己去看下那些練習生就知道了.不過最近可愛的也很受SM歡迎.女生是這樣,男生的話,不要很拽的那種感覺就好聊,有親和力很重要。另外會幾樣樂器會給自己加很多分的。

然後把這些資料
個人資料（包括出生年月，身高，體重，學歷，愛好，聯系方式等）

生活照和藝術照（全身照，半身照，面部特寫照） - 記得挑最好看的

你自己唱的歌曲小樣（可以自己用電腦錄然後刻成CD）

會跳舞的話再把舞蹈也拍下來然後刻成光碟

演戲的話也是拍下來

郵寄或是E-Mail到：

SM公司的地址:韓國首爾市江南區押歐亭2洞521號

韓文公司地址：
서울 강남구 압구정2동 521

發送國際信，就這樣寫吧：

대한민국 서울특별시 강남구 압구정2동 521 SM Entertainment

(Republic of KOREA)

公司電話號碼：02-3438-9800

郵箱：[email protected]

這里有個SM網頁關於選秀的：http://www.smtown.com/ir/audition.aspx?lang=chn

Ⅹ 光榮：對股份制企業如何開展工會工作的思考

隨著我國改革發展的穩步推進，眾多國有企業依託資金、技術、管理等優勢，通過兼並重組，積極吸納社會各種資源要素，全力推進經濟結構戰略布局。這種新的經濟增長模式，在強勢推動企業經濟發展的同時，也給企業可持續、和諧發展帶來新的挑戰。如何破解股份制企業工會工作面臨的難點問題，已成為我們必須深入研究和探討的課題。
一、當前股份制企業工會工作面臨的問題和矛盾
問題之一：組織機構格局發生改變，如何破解企業組織機構相互融合勢在必行。企業的重組整合，所形成的新的股份制企業，從法律角度來講，它是由不同生產要素所有者組成的契約集合，訂立契約的各方必須是身份清晰而且能獨立承擔民事責任的不同所有者主體。這種新的企業法人治理結構的建立，在組織形式、管理模式、解決問題的方式等諸多方面，與以前國有企業的管理體制、解決問題的方式相比完全不同。如在股份合作制企業，股東大會是最高權力機構，董事會是企業的決策機構，重大決策和重要規章制度應由股東大會和董事會通過和決定。而在國有企業，職代會則是民主管理機構，對企業重大經營決策主要通過討論和建議等形式進行參與，也可以組織員工代表聽取公司總經理的工作和重大經營決策的方案，組織員工代表進行討論，提出意見和建議，使經營決策更完善合理。如何在股份制企業將職代會與股東大會、董事會相互融合，做到依法建會、依法治會、依法維權，這是工會組織首當其沖的任務。
問題之二：維護利益群體發生改變，如何破解各方股東利益關系不受侵害任重道遠。在股份制企業里，由於企業是由不同要素的利益主體構成，其所有者、管理者、勞動者的身份不同。但在國有控股或相對控股的股份制企業里，由於國有企業秉承的社會責任，使員工身份在企業中的關系實現了質的飛躍，即由以往勞動關系的契約化，走向了規范化、法制化軌道。但在協調企業內部各方利益關繫上，由於民主管理渠道不暢，員工訴求機制不健等，使股份制企業內部不同的利益群體在收入上、享受勞動保護等方面客觀上存在較大差異，工會組織保障員工主人翁地位任重道遠。
問題之三：員工隊伍主體發生改變，如何破解員工思想文化相互融合瓶頸亟待打破。就以陝煤化工集團來講，在全面推進「陝北二次創業」中，新成立的公司多為通過兼並、重組民營企業或其他經濟主體而來。新組建的企業員工構成較為復雜。如隊伍年齡結構、知識結構、員工思想觀念、價值取向等方面，與國有企業員工相比而言，員工在文化、技術素質等方面的差距，已成為制約企業經濟發展的制約瓶頸。如國有企業的員工，所秉承的企業文化理念、價值觀念、道德觀念等，體現的是大企業、大集團的職業操守；而民營企業員工所體現的僅僅是屬於各自環境下的企業文化理念等，相對起點較低。面對多元化企業文化理念，如何實現思想文化的有機融合，使所有員工的文化理念真正統一融合，做到認同互動、相互交融，相得益彰，尋找對接結合點，也是工會組織必須深刻研究的課題。
二、加強股份合作制企業工會工作的思路及對策
對策之一：必須健全工會組織機構，做到組織全覆蓋。基層工會是工會組織的細胞，是整個工會工作的基礎。面對新的企業經營發展形勢，各級工會組織必須堅持「組織起來，切實維護」的工作方針，進一步加強工會組建力度，努力拓展工會工作的社會空間。結合實際，要在股份制企業盡快建立和完善工會組織，做到企業發展到那裡，工會組織就建立到哪裡，實現工會組織「全覆蓋」、工會會員「全覆蓋」。目前，新組建的一些股份制企業，由於多種原因工會組織並沒有同步建立，有的甚至把工會組織合並在黨群部或其他部門辦公，使工會工作缺乏獨立性，造成員工合法權益沒有得到有效維護。所以，各級工會組織要在黨委的正確領導下，義不容辭地肩負起責任，大張旗鼓地組建工會，最大限度地把員工組織到工會中來。在工會組織建立過程中，要著力把握好四個環節。即必須自覺接受黨組織和上級工會組織的領導，保證正確的方向；必須依照《黨章》和工會相關法律法規開展工作，保證企業和員工的和諧發展；必須把工會組織作為企業管理的一部分，保證工會組織能充分履行職能；必須將黨務工作與工會工作有機結合，提升工作針對性。
對策之二：必須建立健全基礎管理制度，提高制度的執行力。制度建設是抓好工作的根本。制度即規程，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守並按一定程序辦事的規程。股份制企業如何在機制體制以及管理方法上創新，就管理而言，首要的任務是必須完善相關的基礎管理制度，用制度規范工作程序，規范工作標准，用制度管人管事，提高制度的執行力，以此全面提升工會工作的內在管理水平和工作質量。從環節上，一要建立健全職代會、廠務公開、協商談判、困難職工救助、工會自身運作等各項工作科學化、規范化運行機制，實現工作目標化管理。二要建立健全暢通的利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障等各項機制，實現職工維權無障礙。三要建立暢通與黨政部門和社會各方的聯絡渠道，完善「三方協商機制」，形成依法支持和推進工會工作的強大合力。
對策之三：必須完善職工代表大會制度，增強職工代表大會的實效性。在股份制企業里能不能建立職工代表大會制度，需不需要堅持職工代表大會制度，如何完善職工代表大會制度，這是在建立現代企業制度過程中，股份制企業民主管理工作面臨的新課題。大多數人認為，職工代表大會制度的適用范圍主要是針對公有制的企業單位。這是一種錯誤的認識。根據《憲法》、《企業法》、《工會法》規定，所有企業都必須堅持職代會制度，使職工代表大會成為所有企業實行民主管理的基本形式。在企業管理上，通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理，能體現職代會制度在股份制企業管理中的促進生產經營、維護職工利益和完善企業經營管理的三大優勢。實踐中，我們必須結合實際，在管理中對原有職權科學合理的，應當繼承保留；凡是需要調整的，應當進行必要的調整；凡是不完善的，應當予以充實完善。尤其是員工關心的、涉及職工切身利益的熱點環節，應當納入職工代表大會的職權范圍，增強職工代表大會的實效性，實現職工代表大會的價值。
對策之四：必須建立健全職工權益保障機制，確保改革發展成果惠及員工。建立企業員工權益保障機制問題，是股份制企業和諧穩定的基石。在員工權益保障機制建設上，我們必須堅持以監督為基礎、以制約為關鍵、以保障為目的，著力構築集民主、法律、組織和輿論手段為一體的維護職工合法權益監督制約保證機制。在保障機制建設上，重點要建立健全勞動關系三方協調機制、平等協商和集體合同制度以及訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制、職工工資正常增長和支付保障機制，確保企業改革發展成果惠及全體員工。同時要積極建立從源頭上參與企業管理機制、加強基層民主管理機制以及扶貧幫困援助機制等。
對策之五：必須組織開展多種形式的勞動競賽活動，凝聚各方力量。開展勞動競賽活動，是工會組織調動員工積極性、創造力的有效手段。各級工會組織要結合企業階段性工作重點，針對性的開展勞動競賽，通過開展「工人先鋒號」、「勞動競賽」、「技術創新」等主題實踐活動，動員和組織廣大職工為企業發展獻計獻策、建功立業，使勞動競賽成為凝聚各方力量、激勵員工發揮主人翁精神的重要紐帶。大力加強班組，努力把班組建設成為具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的戰斗集體。積極推進職工素質建設工程，充分發揮工會「大學校」作用，通過技能培訓、合理化建議徵集、發明創造、技術革新、崗位練兵等活動，全面提升職工思想道德素質、科學文化素質和技術技能素質，增強職工在改革發展中適應能力和競爭能力。積極開展技能大賽，使活動開展成為職工體現自我價值的平台。
對策之六：必須加強自身建設，提升幹部隊伍綜合素質。新時期呼喚高素質的工會幹部隊伍，工會工作要適應新形勢、新任務、新要求，關鍵在於造就一支思想好、作風硬、業務精、紀律嚴的工會幹部隊伍。對此，工會幹部除要自覺地學習理論、業務和法律知識外，更重要的是各級工會組織要在全力推進工會幹部職業化、專業化上下功夫，通過工會幹部的選聘和日常業務培訓，提高專業幹部的業務素質和知識水平。此外，按照科學發展觀的要求，要通過開展創先爭優等主題教育活動，著力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會環境，形成建設學習型工會的良好氛圍和機制。三是要注重調查研究，掌握員工隊伍不同利益群體的基本狀況，協調不同利益群體的相互關系，提出相應的對策措施，提升工會工作理論水平，進而用先進的理論推動工作有序推進。
對策之七：必須加大宣傳力度，推出工會組織品牌。工會作為群眾團體，社會性是其重要屬性。這一屬性決定了工會要積極參與社會活動，行使相應權利並承擔相應義務。所以，工會要打破就工會論工會的自我封閉狀態，主動置身於整個社會的有機整體中，積極藉助社會輿論工具，發揮工會宣傳陣地作用，大力宣傳工會的性質、地位和作用，推出工會工作品牌，提高社會和廣大員工對工會的認識、認知和認同度。當前，就集團新成立的一些股份制企業而言，一部分股東對工會組織及其作用認識匱乏，這就需要我們必須從加大工會知識的宣傳工作入手，豐富宣傳載體，拓寬宣傳渠道，擴大宣傳聲勢，引導職工積極主動地相信、依靠工會組織參與和處理企業管理，使工會組織真正成為黨政所需、社會所求、職工所急、企業依靠的群眾組織。
對策之八：必須活躍員工生活，激發員工的潛能和自我超越意識。員工是股份制企業賴以生存和發展的基礎。如何激發員工的創造力，增強員工的凝聚力和向心力，把企業文化和職工文化建設相融合，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，無疑是凝聚人心的有效途徑。一要突出主題，使廣大員工熟知企業精神和文化理念，激勵員工積極參與各類文體活動，提升凝聚力。二要夯實陣地，完善軟硬體設施，如籃球、排球、羽毛球場、室內圖書室等，為廣大員工愉快工作、開心生活、強身健體創造休閑環境。三要突出特色，充分利用「元旦」、「春節」、「三八」婦女節、「五一」、「十一」等重大節假日，積極舉辦體育競技、趣味運動會、演講比賽、職工攝影書畫展覽等活動，豐富員工文化需求，激發員工的潛能和自我超越意識，使員工真正融入企業，成為企業發展的主人翁。