股東匯報

① 公司董事會，需要不需要向股東報告年度經營情況

現在很多人都打算開公司或者是自己創辦企業，但是很多人對於企業的正常運行以及內部的機構了解的可能並不是很多，相信很多人都知道公司董事會，那麼公司董事會需不需要向股東報告年度經營情況呢？

三、結語

所以公司的股東有權利得知公司的年度經營情況，而且公司的董事會也必須要向股東報告年度的經營情況。一般來說，按照公司的具體規定來進行，每家公司的實際情況可能是不一樣的。

② 搞好股東關系對組織有何重要性

股東是企業的投資者，是企業的主人，他們的切身利益與企業經營狀況的好壞息息相關。因此，企業有義務定期向股東匯報企業的經營狀況、企業面臨和曾出現過的重大問題。企業公關部門應根據股東關心的問題經常性地向股東報告下列信息：

企業的方針、政策、發展目標、發展規劃、經營計劃；企業的資金流轉狀況、經營狀況；股利的分配政策；盈利預測；企業面臨的內外部經濟環境的變異情況；有關企業的各種詳盡的統計數字。

在向股東傳達有關企業的經營信息時，特別要注意，不論企業經營狀況好壞，都必須如實向股東匯報，絕不可報喜不報憂。否則，極易喪失掉股東的信任。另一方面，企業公關部門還有責任收集來自股東方面的各種信息，報告給企業的有關部門或主管領導。

這些信息主要包括：股東本人狀況；股東本人對企業的意見和建議；他對企業產品和服務的感想；他所知道的社會上對本企業的各種反映；他所收到的來自各企業方面的信息是否充分；以及他對這些信息的看法和反映等等。

企業可根據情況舉行定期或不定期股東大會，以向股東匯報企業的各方面情況。此外，還可設立季度報告、股東刊物、股東通訊、財務通告、各種小冊子等向股東匯報和交流信息。在必要的時候，甚至可直接訪問股東，徵求意見等。

召開企業股東大會，要採取書面的形式，通知企業股東。書面通知書應在會議召開前的指定時間內，送交股東手中，以便能夠使其有充足的時間對會議的內容進行充分的思考和准備；送給股東的通知書，要求文字簡潔，對會議召開的時間、地點及議題要有明確說明；有條件的企業，要特別講究通知書的印刷，以示鄭重。

③ 向股東匯報資金情況是誰做

公司財務部門為主管。

④ 董事會設立3個月,需要給股東大會作報告嗎

什麼時間和什麼情況需要召開股東大會， 是由公司章程決定的。

通常如果公司召開了股東大會，董事會是需要給股東大會做報告的。

股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。
董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。
股東大會是公司的權力機構，依法行使下列職權:
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;
(三)審議批准董事會的報告; (四)審議批准監事會報告;
(五)審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案;
(六)審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(八)對發行公司債券作出決議;
(九)對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
(十)修改本章程;
(十一)對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議;
(十二)審議批准第四十一條規定的擔保事項;
(十三)審議公司在一年內購買、出售重大資產超過公司最近一期經審計總資產30%的事項;
(十四)審議批准變更募集資金用途事項;
(十五)審議股權激勵計劃;
(十六)審議法律、行政法規、部門規章或本章程規定應當由股東大會決定的其他事項。
二、董事會，對股東大會負責。
董事會行使下列職權:
(一)召集股東大會，並向股東大會報告工作;
(二)執行股東大會的決議;
(三)決定公司的經營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案;
(七)擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散及變更公司形式的方案;
(八)在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委託理財、關聯交易等事項;
(九)決定公司內部管理機構的設置;
(十)聘任或者解聘公司經理、董事會秘書;根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項;
(十一)制訂公司的基本管理制度;
(十二)制訂本章程的修改方案;
(十三)管理公司信息披露事項;
(十四)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所;
(十五)聽取公司經理的工作匯報並檢查經理的工作;
(十六)法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。

⑤ 總經理每天去做什麼都要給股東匯報嗎

不是，總經理作為管理人員，不需要事無巨細地向股東匯報。一些生產方面的事，和日常接待什麼人，是可以自己決定的。只有生產經營方面的大事，或者公司的重大決策，才需要開股東大會，讓股東們一起決定。

⑥ 怎麼寫董事會工作報告和總經理工作報告，區別是什麼

工作報告主要是匯報工作進程，反映工作問題，總結經驗教訓同時提出解決措施。

那麼，根據董事會和總經理的工作分工不同，報告的側重點也就不一樣。

股東會只下達任務目標，董事會對任務目標進行梳理制定公司的戰略規劃，總經理根據董事會制定的規劃負責具體執行。因此董事會工作報告側重宏觀方面的工作，總經理工作報告側重細節和具體方面的工作。

一般的董事會報告內容是：開了幾次會，形成了多少次決議，制定了哪些發展規劃，規劃執行的怎麼樣，召開了幾次股東會，完成了股東會的哪些決議，年度股權投資，高管調整，組織架構，公司資產，股東年收益多少，等三重一大事項有關的董事會重點工作。

總經理報告內容是：完成了多少利潤等業績完成情況，公司經營情況，財務狀況，人員管理情況，安全狀況，投資完成情況等公司具體經營數據的總結和分析，存在的問題和措施。

⑦ 怎樣設置股東會議流程

沒什麼具體格式，一般如下：
1、提前安排好股東食宿，如果是非上市公司，股東人數不多的話，否則食宿自理。
2、在上述1條之前，是首先確定參會名單，及代表的股票數量；
3、議程一般提前發給各股東了，或者在你們網站股東自己下載；
4、具體內容，無非是：
a.向股東匯報經營層（董事會）一段時間內的工作；
b.業績說明；
c.其他需要股東決定的事項，這個內容應該是領導決定的；
d.其他。

⑧ 如何向股東報單位經營情況表

寫個經營情況報告，主要內容：
一、經營情況，含產品、收入、納稅、資產、負債等
二、主要業績，例如收入增長、成本降低、資產增加、保值增值等
三、存在主要問題，公司經營、管理中的現狀和原因分析等
四、改進建議，結合上述問題提出切實可行的合理化建議
五、請求股東協助解決的問題

大致就這些，主要是把情況說清楚，把問題找准確，請求幫助的事項要明確。

⑨ 股東大會的財務報告怎麼寫

首先要把上一個會計年度中的各種財務數字公布一下，然後再說一下關於下一個會計年度的財務分析報一下及前期規劃。