黑石最大股東

Ⅰ 星巴克最大股東是誰

BlackRock是星巴克最大的主動投資者、第二大股東，也是全球最大的投資集團公司之一。
而當前瑞幸和星巴克在中國正展開一場有關「王座」的激烈角逐。貝萊德成立於1988年，貝萊德總部設在美國紐約市，貝萊德集團代表全球各地的個人與機構投資者管理資產，提供種類繁多的證券、固定收益、現金管理與選擇性投資產品。除此之外，貝萊德集團還面向數量不斷增長的機構投資者提供風險管理、投資系統外包與財務咨詢服務。
【拓展資料】
企業簡介貝萊德集團（紐約證券交易所股票代碼：BLK）是全球最大的資產管理公司。不同於全球最大私募股權基金之一的黑石集團(The Blackstone Group)。
貝萊德總部設在美國紐約市。貝萊德集團代表全球各地的個人與機構投資者管理資產，提供種類繁多的證券、固定收益、現金管理與選擇性投資產品。除此之外，貝萊德集團還面向數量不斷增長的機構投資者提供風險管理、投資系統外包與財務咨詢服務。2009年12月，該公司收購巴克萊全球投資者，鞏固了其作為全球最大的投資管理公司在世界上的位置。截至2011年6月，該公司所管理資產超過36，500億美元。貝萊德為60個國家和地區的客戶提供服務，其中包括北美，歐洲，亞太和中東地區。集團在達拉斯，洛杉磯，舊金山，芝加哥，普林斯頓大學，威爾明頓，倫敦，蘇黎世，巴黎，法蘭克福，聖保羅，東京，香港，台北，北京，悉尼，迪拜，以及世界其他各城市設有辦事處。貝萊德現擁有約10，100名員工，其中包括700多名世界各地的投資專業人士。
一方面，有了BlackRock的背書和加持，瑞幸尋求IPO的進程無疑將更進一步；另一方面，瑞幸與星巴克有關中國連鎖咖啡市場頭把交椅的「龍虎之爭」也必然升級。但這或許都不是最大看點。
市場「強心劑」：
自2018年砸10億重金入場，到接連獲得兩輪2億美元融資、估值22億美元，很多人認為瑞幸崛起背後更多是資本的力量。截至目前，瑞幸兩輪投資方主要包括愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司、君聯資本等。

Ⅱ 黑石集團的收購案例

2004年11月，黑石集團收購世界著名醋酸生產商Acetex公司。
2005年6月，黑石集團同意以32億美元現金加債務方式收購Wyndham International，從而敲定全球酒店和賭博業最大的一樁收購交易。
2006年7月3日，黑石集團43億美元收購勝騰（Cendant Corporation）旅遊分銷服務子公司Travelport。
2006年9月，黑石集團176億美元收購晶元公司飛思卡爾。
2006年11月20日，黑石集團以190億美元（不含債務）收購美國最大寫字樓物業持有者REIT-EOP（Equity Office PropertiesTrust）。
2007年2月7日，黑石集團395億美元收購美最大商業物業集團———權益寫字樓投資信託公司（EOP）。
2007年7月，出資260億美元收購希爾頓酒店集團，成全球最大酒店集團 。
2008年7月，聯合NBC環球和私募股權基金貝恩資本，共同收購蘭德馬克通信公司(Landmark Communications)旗下氣象頻道(Weather Channel)。
2013年10月，收購中國最大外包軟體公司，文思海輝軟體公司。

Ⅲ 蘇世民何許人也

蘇世民，男，美國黑石集團共同創始人、全球主席兼首席執行官。蘇世民既是百仕通的創始人，也是擁有上市公司24%股權的大股東。
清華大學蘇世民學者項目由清華大學和美國黑石集團主席合作設立，旨在立足中國，面向世界，借鑒國際先進教育理念，在全球范圍選聘優秀師資，為世界各國優秀大學生提供專項教育培訓。清華大學於2013年4月21日正式啟動蘇世民學者項目，中國國家主席、美國總-統奧巴aa馬分別致賀信。中國國-務-院副總！理劉延東出席儀式並致辭。

Ⅳ 蘇世民為什麼是中文名

蒂芬·施瓦茨曼之所以叫蘇世民，是因為他有中國情結。
據官方資料顯示，蘇世民是美國人，他的祖籍是德國裔猶太人，但蘇世民並沒有中國血統，只是他看起來像華人而已。蘇世民既是黑石集團創始人，也是擁有上市公司24%股權的大股東。
蘇世民1947年出生在美國費城的一個普通家庭，1969年本科畢業於耶魯大學，1972年研究生畢業於哈佛大學商學院。蘇世民本名叫史蒂芬·施瓦茨曼，施瓦茨曼在德語里是「黑色」的意思，創辦黑石的合作人叫彼得·彼得森，彼得森在希臘語里的意思是「大石頭」，所以公司叫黑石。

Ⅳ 萊卡相機是哪國品牌

徠卡相機是德國的品牌，也是世界最有名的相機品牌。

徠卡相機並不是一般人能享受的起的相機，德國原裝手工製作的徠卡相機。徠卡相機在現今生產的專業相機中，打開後蓋你就可以看到，徠卡機身用料的厚度，真得用錘子碰才能毀壞。它以結構合理，加工精良，質量可靠而聞名於世。

20世紀20-50年代，德國一直雄踞世界照相機王國的寶座。萊卡相機也是當時世界各國競相仿製生產的名牌相機。

自從第一部相機誕生到現在，在相機發展史上能稱得上著名品牌的可能會有不少，這些甚至在我們生活的周圍隨處都可以看到。但是，在相機發展史上，選擇某一個品牌的相機對於用戶來說，不是選擇那部相機，而是選擇一種生活方式,這樣的品牌可謂就是少之又少了。而著名的德國徠卡就是這樣的一個品牌。

Ⅵ 聽說之前中國買了黑石集團近10%的股份，那麼現在還是那麼多嗎

在國外，中國投資啥，就會虧啥。
要知道，金融學是美國人發明的，別想玩他們。

Ⅶ 你好 我想問您最近出現美國黑石集團證券是真的么 是不是非法集資

黑石集團（Blackstone Group）又名佰仕通集團，是獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。黑石集團還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務等。

溫馨提示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息做出決策，不構成任何買賣操作。
投資者應該充分認識投資風險，謹慎投資，充分了解 並清楚知曉本理財產品蘊含風險的基礎上，通過自身判斷自主參與交易，並自願承擔相關風險。

應答時間：2021-01-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

Ⅷ 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東

你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏

怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？

1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。

我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。

第二名：雙匯

我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單

第三名：娃哈哈

本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。

怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第四名：金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第五名：大寶

「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人

第六名：蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌

第七名：匯源

可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

第八名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

第九名：白加黑

在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。

2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。

這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；

西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。

先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

Ⅸ 黑石集團的相關人物

從無名之輩到傲視群雄
1985年，施瓦茨曼離開雷曼兄弟公司創辦黑石集團時，只有40萬美元資產和兩個合夥人、兩個助理，還有他的合作夥伴皮特·彼得森。
由於黑石當時在華爾街尚屬無名之輩，在募資過程中吃了不少閉門羹。但他們還是得到了幸運女神的垂青，事情的轉機出現在美國保險和證券巨頭保德信公司，他們被施瓦茨曼的坦誠和抱負所打動，決定嘗試性投下1億美元，正是這筆錢讓後來者看到了黑石的潛力。之後，通用電氣總裁傑克·韋爾奇也入伙了。黑石集團的第一隻基金吸引了32個投資人，包括大都會人壽、通用電氣、日本日興證券以及其他幾個大企業的退休金。
如今，22年過去了，黑石集團已經擁有52個合夥人和750名雇員，業務領域橫跨私募基金、商業銀行、房地產、特種基金和企業債務管理等，是當今華爾街增長勢頭最迅猛的金融王國。單單在2006年，黑石集團就新募集了156億美元，成為全球最大的收購基金。目前黑石集團掌握的資金高達1250億美元，是華爾街當之無愧的無冕之王。黑石集團輝煌的公司業績自然也早已令60歲的施瓦茨曼在華爾街傲視群雄。他的個人財富據預計已經超過30億美元，並且控制著華爾街最熱門的公司。
非同尋常的周一例會
黑石集團每周一都會舉行例會，解決該公司所有的棘手難題，均由施瓦茨曼主持。會議通常從上午8點半開始討論私募基金，然後到了10點半就轉移到了黑石集團的新興業務——房地產上，接下來是對沖基金。等到下午2點半，在另一個會議室召開關於債務管理的會議，一直到4點結束。有關黑石集團所有的投資買賣都將在會議上討論，與會人士必須對任何一個項目的詳細背景有足夠了解。
施瓦茨曼常說：「在黑石集團，各個不同部門的職員都會分享他們的知識和經驗，這使得整個公司的員工都能學到更多知識和技能。這不是選修課程，而是核心課程。」黑石希望它眾所周知的分享精神可以在公司面臨市場動盪時起到一定的保護作用。
獨到的眼光
施瓦茨曼的眼光之獨到和掌握時機之准在華爾街都無人能及。例如，黑石集團2004年從德國私人資本手中買下了Celanese化學公司。這塊資產到手還沒捂熱，隨即被推向美國上市，當時以互聯網為代表的新經濟低迷，傳統行業在股市開始受到青睞，不到半年，黑石集團轉手之間就拿到了現金收益30億美元，而且手上還掌握了為數不少的股份。對於如此劃算的買賣，施瓦茨曼的手段可見一斑。
史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破記錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，近日，又被最新一期《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。

Ⅹ 蘇世民多大年齡，黑石的董事長

蘇世民,68歲，1947年出生, 22歲從耶魯大學畢業,31歲成為雷曼兄弟董事總經理,1985年創建黑石,用短短20多年時間,使黑石成為全球規模最大的投資基金公司之一,銷售...