於剛一號店股份

『壹』 王石認輸，互聯網界還有哪些被踢出局的創始人

精華答案
6月26日上午，就在寶能和華潤相繼公告反對萬科重組，昭告天下萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已經在一起之後，萬科集團創始人王石在微信朋友圈發布了一條消息：「人生軌跡（238）當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼？」

王石

王石已經悲壯出局。無獨有偶，汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出，也印證了人們此前的猜測。

汽車之家CEO秦致

汽車之家CEO秦致等管理層被清洗出局，郵件內容如下：「知會一下諸位，今天公司開了臨時董事會，我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好。」

對於秦致是否已經正式離職，接替者為何人等問題，汽車之家有關人士表示：目前沒有收到任何指令，高官正在開會，我們也在等通知。在這之前，由於平安入主，汽車之間內部的反對聲已經不絕於耳。在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，市場更仰仗的是資本的力量，創始人光環不再，只得被掃地出局。這樣的事情在互聯網創投圈也屢屢發生，喬布斯當年曾被董事會踢出局，楊致遠一樣被強行下課，那麼這些年，國內外還有哪些互聯網企業創始人被無情拋棄？

1號店創始人於剛、劉峻嶺

1號店於剛、劉峻嶺的經歷比較悲情。因為這是一個處處透著「不得已」的故事。2015年7月，一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。直到於剛的出走，這場沃爾瑪的「大清洗」達到了高潮。

事情開始於2010年，在電商轉型升級的階段，融資並不是特別容易的事情，花光了錢的於剛用80%的股權換取了深圳平安8000萬元的資金。除了資金外，一號店還獲得了平安資源的支持。但葯網裝入一號店沒有得到想像中的發展，平安也開始尋求「接盤」的一方，而沃爾瑪這時正尋求在中國拓展業務。於是，當時正在經歷業績快速增長的1號店成為了沃爾瑪的選擇。

2011年5月，沃爾瑪入股1號店，佔17.7%的股份，同時，大量沃爾瑪高管入駐1號店。2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高到51.3%，成為第一大股東。於剛等1號店管理層及員工的股份被稀釋到只剩下11.8%。沃爾瑪入股時，1號商城並未被納入其中，而在2014年底，1號商城也低調回歸。至此，1號店已經全部進入沃爾瑪的控制體系之中。

但燒錢的1號店和需要看到利潤的傳統零售商沃爾瑪，在發展規劃上顯然有著出入。1號店的高管離職消息，也一直沒有停止過。直至2015年7月，於剛和劉峻嶺決定離開，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。

離開1號店後，於剛以2000萬美元個人注資卓爾發展集團，指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局，幫助其轉型互聯網，成立了壹葯網。

去哪兒網創始人庄辰超

2014年1月4日，由於跟網路合作不暢，去哪兒網CEO庄辰超宣布卸任。

2011年，網路3.06億美元投資去哪兒，持有去哪兒61.05%的股份，成為去哪兒最大的股東。當年，在搜索市場已經近於壟斷的網路，在旅遊市場卻一直沒有進展。「有啊」關閉，旅遊頻道尚不成熟。而當時的去哪兒，在旅遊業垂直搜索業務上起家，正在向更賺錢的團購市場展開攻勢。一個需要錢，一個需要市場，因此，網路和去哪兒聯手。在網路投資前，去哪兒在2009年進行第三輪融資前，估值僅為1億美元。而在2013年去哪兒上市時，網路持有的股權市值已經翻了5倍。

在2013年10月，去哪兒和網路達成一項新的知心合作協議，再度顯露了兩家的深度合作內容：網路授予圈兒旅遊業務的獨家經營權，並提供流量保證，每天為去哪兒提供不少於600萬的瀏覽量。一直未能盈利的去哪兒，依靠網路的支持逐漸盤活業績，直到走上納斯達克。2013年，去哪兒美國上市，股權稀釋後，網路仍然占總投票權的58%左右。

去哪兒最大的對手攜程，很快展開了一系列攻勢，逐漸占據了OTA市場的絕對老大地位。而去哪兒一直以來的「燒錢」也讓網路背上了包袱。股價的不斷下跌，阿里和騰訊在電商入口和O2O領域的發力，讓網路決心下大手筆專心扶持糯米的O2O業務，去哪兒成了網路亟需處理掉的一塊。

2015年10月，網路和攜程最終達成一致，通過交易換股，攜程獲得去哪兒45%的總投票權。2016年1月，庄辰超卸任，由去哪兒執行副總裁諶振宇接任。此外，去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅離職。

高朋網創始人：安德魯·梅森

2008年，梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內，高朋拿下超過5000萬用戶，並通過向商戶收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。但僅僅過了幾年時間，2013年2月，創始人梅森出局。

梅森的特立獨行且不知收斂是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容，上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處於靜默期時，梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批准高朋上市。此後，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。

創始人如何避免被迫出局？

商界波譎雲詭，企業創始人出局並不新鮮。他們或者在企業合並中被排擠出局，或者在跟資本方的博弈中被迫離開，或者禍起蕭牆，在企業內訌中黯然離職。對於創業公司來說，創始人如何避免在日後被迫出局？

1、在公司創建初期，強調創始人對創業公司的主導權，對穩定創業團隊有著重要作用。比如，網路的最初股份中，李彥宏佔了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時，馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時，創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋，因此，創始團隊不能輕易放棄股權，為自己留有更多的變動餘地。

2、在進行股權結構設計時，不妨效仿雙重股權結構，將股權和投票權分離。在我國，公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構，但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定，允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。

3、創始人對融資的節奏要把控好，保持公司資金正向流動，同時和公司估值平衡。

4、爭取投票權，並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人，可以全部或部分收回股權，也可以按照一定的溢價或折價回購股權。
以上內容來自 搜狗問問 2016-06-27

『貳』 京東收購一號店的動因是什麼

1號店魔咒
三易其主，史稱電商界呂布。
寄人籬下，實屬無奈。根源是，1號店，無法盈利，模式問題。
於剛早明白了，做1號店暗中搞1號葯店。
高爾夫場做計賣與平安。平安明智，靠內部采購硬生生把GMV做上去，服過大力丸，挖好坑，把沃爾瑪坑進去...
沃爾瑪也不傻...以資產計價甩給京東。
簽字協議前，暗潮洶涌，各方鬥法。
京東被做空，股價低迷，又相繼傳出高管離職...此消則彼漲，最終，1號店，換取京東5%股權--燙手山芋快涼了，價值最大化的納什均衡價，姑且算沃爾瑪全身而退。
美利堅人民不可能永遠被坑。但1號店，命運只有一個:下一個易迅。
誰還記得易迅？

『叄』 你知道關於「一號店」創始人於剛的創業歷程嗎

我知道關於“一號店”創始人於剛的創業歷程。我們都知道一號店這一個創業的一個商標是魚缸創業的一個商標差，就是一個線上的一個超市，類似於亞馬遜那樣的網站，所以說我們可以知道在這么多大佬創業的一些名下，或者是在背後的話，其實都是對於我們現實世界的一個不滿，或者就是對於我們現實世界的為了一個公平或者是各個方面的一個去追求，以及方便我們人類，所以說在這方面的話就是一個非常辛苦的問題，

『肆』 1葯網是不是就是之前於剛創建的那個1號葯店，他們的運營模式是什麼

你說的這個葯網就是之前於剛創建的那個一號葯店，他們的運營模式是24小時營業。

『伍』 於剛的於剛·宋曉獎學金

於剛攜夫人宋曉2015年10月為武漢大學捐贈200萬美元，設立「於剛·宋曉獎學金」。據悉，這是該校迄今收到的最大一筆外幣捐贈。
據介紹，該基金用於發放獎學金，每年獎勵總額為150萬元人民幣，獎勵品學兼優的在校學生65名，其中本科生45名，每人2萬元；研究生(以博士研究生為主)20名，每人3萬元。
校長李曉紅還透露了捐贈背後的花絮：一天，一個陌生電話打進來，因為他正在開會不方便接聽，便掛斷了。過一會兒收到一條簡訊：「我是於剛，剛剛出售了一號店的股份，想向母校捐贈200萬美元。」

『陸』 1號店是哪家公司推出的

1號店是國內首家網上超市，由世界500強Dell前高管於剛（全球副總裁）和劉峻嶺（全球副
總裁，中國和香港區總裁）聯合在上海張江高科園區創立，2008年7月網站正式上線，成立僅3年半的時間，以每月業績28%的平均飆升速度已成長為國內領先的B2C網上購物平台。 沃爾瑪是1號店的大股東

『柒』 1號店可靠嗎

1號店的商品是全場正品的，1號店的董事長於剛先生是中國恢復高考的第一屆大學生，讀完武漢大學後直接去了國外深造，是賓夕法尼亞大學沃頓商學院決策科學博士。然後一直在國外工作，做過戴爾全球采購副總裁，和任亞馬遜的全球供應鏈副總裁。五十歲的時候辭職回國創辦1號店。他的思想因收到國外電商的印象，所以1號店不崇尚像京東蘇寧那樣用價格戰炒作自己，但是1號店的商品相對其他B2C平台確實便宜。正是因為這種低調，所以外界對1號店的了解並不多。
在一起，是為了更好地報團，是為了更好地抵抗，是由於將來的路面不容樂觀。京東商城在虧本，沃爾瑪超市終止提高，而線上與線下的結合熱火朝天。阿里巴巴十指緊扣蘇寧易購以後，京東商城拿到一號店，資產的匯聚決不能是到這一站完畢。
今日，京東商城說，它拿到了一號店。這代表著，我之後可以用京東號買一號店的物品了沒有？一直以來，京東商城被覺得是唯一能對阿里巴巴網產生合理威協的公司。二零一四年發售前夜，京東商城迅速導入騰訊官方的戰投。現如今，騰訊官方在京東商城中的股權佔有率（18%）乃至超出京東劉強東。二零一五年10月，京東商城以40多億入股投資永輝超市，換得永輝超市10%的股份，這一舉動主要是為了更好地加強京東商城在蔬菜配送行業的優點。
應對騰訊官方 京東商城的組成，基本上就在京東商城發展戰略入股投資永輝超市的另外，阿里巴巴十指緊扣蘇寧易購，以轉股的方法交叉式聯婚。二零一五年8月10日，蘇寧雲商發布消息稱，擬以15.23元/股公開增發不超19.三億股股權，融資不超293.43億人民幣。在其中，阿里巴巴網集團公司集團旗下淘寶網（我國）手機軟體有限責任公司申購18.六億股，占發售後總市值的19.99%，申購額度283.43億人民幣，變成蘇寧雲商第二控股股東。同一年，歷經前兩年的速度加持以後，沃爾瑪超市完成了對一號店的國有獨資回收。
起先京東商城傍上騰訊官方挑戰阿里巴巴，隨後大哥阿里巴巴和老三蘇寧易購走來到一起，因此老二京東商城的沒有安全感又驟然升高。二零一六年5月22日，京東商城公布，宣布確定與國際性零售大佬沃爾瑪超市達到「國際性戰略合作協議」關聯，從其手上回收了我國電子商務老四一號店。京東商城將有著一號店包含知名品牌、網址、APP以內的關鍵財產。而沃爾瑪超市將得到 京東商城新發售1.45每股公積金A類股，占總市值大概5%。依照京東商城全新股價計算，該一部分買賣總額約100億元。
拿到一號店，能給京東商城立即產生雙重益處，一號店有著完善的線上商場經營工作經驗，及其在長三角地區的一批忠誠客戶。但是，手執一號店的原公司股東沃爾瑪超市，才算是京東商城真實在乎的資源。京東商城從3C發家，與阿里巴巴最大的差距便是，淘寶網啥都有，全都能購到，而京東商城SKU顯著無法媲美。除開一號店財產交給京東商城，京東和沃爾瑪超市的關鍵協作閃光點取決於：
1、彼此在供應鏈管理端進行協作。為我國顧客出示更豐富的商品挑選，包含擴張進口商品的豐富度。供應鏈管理資源是沃爾瑪超市能帶來京東商城的較大 優點，沃爾瑪超市有著首屈一指的國際采購工作能力。

『捌』 一號店創始人是誰

1號店是國內首家網上超市，由世界500強Dell前高管於剛（全球副總裁）和劉峻嶺（全球副總裁，中國和香港區總裁）聯合在上海張江高科園區創立，2008年7月網站正式上線，成立僅3年半的時間，以每月業績28%的平均飆升速度已成長為國內領先的B2C網上購物平台。

『玖』 沃爾瑪收購了一號店是在2015年嗎

是的。

2015年7月沃爾瑪從創始人和平安手中收購一號店股份。沃爾瑪收購尚未持有的一號店股份，將對後者全資控股。一號店將繼續以現有名稱運營。由沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路將執掌1號店。

(9)於剛一號店股份擴展閱讀

1號店，電子商務型網站，上線於2008年7月 11日，開創了中國電子商務行業 "網上超市"的先河。該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。

參考資料

1號店_網路

『拾』 一號店創始人於剛的現狀如何

一號店創始人於剛的現狀，在我看來是很好的。我們知道他就是創立一號店，線上超市的一個人，而且根據他的一個資料，我們也可以知道他是湖北人，現在也是111，集團的一個董事長，然而我們都知道，有可能就是說不知道的一點，就是他曾經也是在多家世界上知名的公司去工作，於是正是因為有了在之前的工作經驗，所以說他回國之後才會會這樣的一個去討論自己，不管在什麼樣的時候，都是對自己人生很大的一個挑戰，