華能集團虛報利潤

⑴ 中國華能集團公司的公司理念

企業宗旨：──把華能建設成一個為中國特色社會主義服務的「紅色」公司；一個注重科技、保護環境的「綠色」公司；一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的「藍色」公司。
建設「三色公司」是華能的使命與願景，是與華能的戰略目標相適應、相吻合而構成的文化形態。建設「三色公司」理念，是華能企業精神的概括和延續，是企業多年發展實踐經驗的總結，是學習貫徹黨的十六大精神和實踐「三個代表」重要思想的結果。
「三色公司」具有特定的思想內涵。建設「紅色公司」，是華能的根本態度和精神境界，是華能為國民經濟發展、社會進步和人民生活水平提高而努力的歷史使命的集中體現，是華能職責的生動寫照；「紅色」是華能本色，是立身之本、「三色」之本。「綠色」，寓意人類與自然環境協同發展、和諧共進。建設「綠色公司」表明華能崇尚科學、尊重人才、注重科技、保護生態環境和促進社會持續發展的人文觀念和科學的發展觀；「藍色」是華能標識的基本色，寓意華能堅持與時俱進、學習創新、面向世界，吸納世界上一切先進技術和先進文化來壯大華能事業，表現了華能人海納百川、通達天下的博大胸懷和躋身世界列強的雄心壯志。「綠色」、「藍色」是華能得以持久發展、躋身於世界大企業之林的必備因素，也是鞏固「紅色」的必要條件。以「紅色」本，以「綠色」、「藍色」為源，構成了嚴密而完整的理念體系。
建設「三色公司」理念蘊涵三個層面的訴求：國家利益至上，把服務國家、造福社會、在國家大局下運作作為根本原則；追求合理利潤，盡可能實現利潤最大化，回報全體投資者；以人為本，促進員工的全面發展和價值實現。
建設「三色公司」理念體現了經濟行為、社會行為、政治行為的三者有機統一。在這一先進理念指導下，華能必將開啟更為理性、更為成熟的穩健發展新時期，進入嶄新的發展階段，把華能真正建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團，進而成為躋身世界的跨國公司。
核心價值觀：──堅持誠信，注重合作，不斷創新，積極進取，創造業績，服務國家。
堅持誠信是企業立身之本。無論是生產還是建設，無論是開發還是收購，無論是財務還是營銷，無論是在國內市場還是在國際市場，無論是重要合作夥伴還是一般客戶，無論是大股東還是中小投資者，總之，無論何時何地何事，我們都要誠實守信、遵紀守法、依章循制。不但公司如此，各部門如此，而且我們的每位員工也要如此。
中國華能集團公司
注重合作是企業生存之道。要與政府合作、兄弟企業合作、投資者合作；抓住機遇要靠合作，迎接挑戰要靠合作；企業發展遇到困難時要靠合作，企業發展順利更要講合作；完成任務要靠合作，保證發展更要靠合作；對自己有利時要想到合作，對自己不利時，為了長遠利益更要合作。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
不斷創新是公司核心競爭力。華能是年輕的公司，就像年青人一樣，我們有理想，有抱負，有沖勁。但是，我們有這樣那樣的不足，我們會犯這樣那樣的錯誤。只有在體制、機制、技術、管理上不斷學習、不斷創新、不斷變革，才能在競爭的環境中生存和發展，才能不斷強大，長盛不衰。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
積極進取是公司精神的精髓，是公司對待事務的態度。「三千精神」就是積極進取；逢山開路、遇水搭橋就是積極進取；自找差距、自我加壓就是積極進取；敢為人先、敢為人所不能更是積極進取。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
創造業績是公司的根本任務。完成年度目標需要業績，創造國際一流公司需要業績，為股東帶來回報需要業績，促進電力工業的發展需要業績，實現國有資產保值增值、為社會創造財富需要業績。我們必須創造業績，不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
服務國家是我們的神聖職責。我們是共產黨領導下的國有控股的公眾公司，服務於中國特色社會主義的偉大事業，為全面建設小康社會，促進國民經濟發展、社會進步、人民生活水平提高服務是我們的職責。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。
戰略目標：──努力把華能建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業
集團。實力雄厚：充分發揮長期實踐錘煉形成的隊伍優勢、技術優勢、資源優勢和管理優勢，在大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，在裝機容量、資產規模、銷售收入、電力技術經濟指標、電廠經營管理水平和國際化經營程度等方面保持領先地位，進入國際先進行列。
管理一流：學習、借鑒國內外先進企業管理思想，確立先進的管理理念，建立科學的管理體制和管理機制，採用現代化的管理方法和管理手段，形成具有華能特色的管理模式，達到國內國際一流的管理水平。
中國華能集團公司
服務國家：服從國家經濟建設大局，服務於國家整體利益和總體發展戰略，在生產、基建、營銷、管理各項活動中，謀求最優效益，實現國有資產保值增值，為國家創造財富，為振興中華提供物質基礎，為社會文明進步做出貢獻。
走向世界：實施「走出去」戰略，向世界先進企業學習，加強國際交流與合作，提高國際化經營程度，擴大國際市場份額，拓寬發展空間，利用好國內、國際兩個市場、兩種資源發展壯大華能事業，把華能做強、做大。
發展方針──以電為主、綜合發展。
以電為主：堅持把電力產業作為核心產業重點發展，加強安全生產，確保可靠發電；加快電源建設，確保增加發電能力，在電力技術、管理水平和產業規模上保持國內領先地位，為社會提供安全可靠、環保節能、價格合理的能源。
綜合發展：圍繞電力主導產業，積極發展金融、能源等支撐產業，形成多元化發展格局，使其與電力產業相互促進、協調發展，增強綜合實力和抗風險能力。
經營理念：──充分依靠和調動各級政府部門、電力系統各兄弟企業、投資者和華能員工的積極性，高質量地做好各項工作，高標准地完成各項任務，高水平地實現各項目標。
充分依靠和調動「四個積極性」，有利於取得最好的經濟效益，是已被多年實踐證明和今後必須堅持的基本經驗。
調動各方面積極性的出發點是把華能的事情辦好。
調動各方面積極性的前提條件是合作雙嬴。
調動華能員工的積極性是推進華能發展的關鍵。
在經營發展的全過程、全方位始終堅持高質量、高標准、高水平，決意在任何環境下實現目標。
中國華能集團公司宣傳版面
企業精神：──千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，
自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創新精神。 發揚千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業精神。以積極的負責態度、高昂的精神狀態開展各項工作，動員一切資源，採用一切手段，調動一切積極因素完成任務，確保任何時間、任何地點、任何情況下都實現目標，創造令人滿意的效率，令人矚目業績。
發揚逢山開路，遇水搭橋的開拓精神。以勇於探索，不怕犧牲、排除萬難，勇往直前的精神應對挑戰、參與競爭，沖破一切艱難險阻，不達目的誓不罷休。
發揚自找差距，自我加壓的進取精神。以「生於憂患，死於安樂，憂勞興國，逸欲亡身」而自勵，時時想到逆水行舟，不進則退；事事看到競爭激烈，慢進則退，保持自醒、自勵，自找差距，勤勉自強，頑強拼搏。
發揚敢為人先，敢為人所不能的創新精神。以無所畏懼、奮發有為的勇氣和氣魄推動創新，敢於標新立異，敢於挺立潮頭，堅持創第一，爭一流，攀高峰，人無我有，人有我強，不斷有新的創造、新的建樹。
企業作風──善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。
善開拓：積極探索，勇於進取，頑強拼搏，在企業改革、發展中走在時代前列。
講效率：尊重科學，作風嚴謹，務實高效，取得較高回報。
重信譽：整體利益至上，企業形象至尊，以信任、溝通、敬業強內質，以誠實、守信、協作樹形象，以一流的企業信譽贏得公眾美譽、社會聲譽。
勤儉辦事：弘揚民族美德，勤儉辦一切事業。

⑵ 2011年底華能華能集團各項績效中同比增長最快的是什麼

作為電力行業龍頭，公司的母公司華能集團是我國最大的獨立發電商之一。公司作為華能集團的旗艦上市公司，有望進一步對集團資產進行收購並實現規模擴張，目前公司全資擁有十六家運營電廠、控股十二家電力公司、參股四家電力公司。公司發電業務廣泛分布於東北電網、華北電網、西北電網、華東電網、華中電網和南方電網。公司發布的一季度業績報告顯示，公司今年1-3月份實現凈利潤約5.50元，同比增長約127％。除電價調整翹尾和煤價成本同比出現下滑外，海南用電量增長對公司一季度的業績增長發揮了十分重要的作用。海南省今年一季度用電量同比增長3.29％，而公司在海南佔有超過一半的市場份額，同時公司在廣西新投產的水電站也貢獻了一定的利潤。公司還擬以10.76億元受讓華能集團持有的天津華能楊柳青熱電有限責任公司55%的權益，以12.72億元受讓華能國際電力開發公司持有的華能北京熱電有限責任公司41%的權益。這兩筆交易一旦完成，公司總權益裝機容量有望由09年3月31日的39203兆瓦增加至40209.45兆瓦，這將有利於鞏固公司在環渤海經濟圈中的行業地位。 二級市場上，該股近期在年線和半年線上方反復震盪整理，走勢比較穩健，顯示年線和半年線的雙重支撐作用較強，短期調整空間將相對有限，投資者可適當關注。

⑶ 財務報表的分析報告

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⑷ 華能雙提升指的是什麼

指的是：中國華能集團有限公司注重發展質量和經濟效益雙提升。華能不僅實現利潤創造歷史最好水平，而且發展質量也明顯提升。其中低碳清潔能源裝機居國內行業領先地位；供電煤耗達到國際行業領先水平；單位發電量二氧化硫、氮氧化物排放濃度持續下降，並保持行業領先水平。同時，華能還大力發展低碳清潔能源和清潔技術，提高發展質量。
拓展資料：
發展歷程
1、中國華能集團有限公司是世界500強企業。發電裝機容量世界第二、亞洲第一。按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧。
2、中國華能集團有限公司依照公司法，對其全資、控股、參股企業進行改建和規范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
3、中國華能集團有限公司致力於建設具有國際競爭力的大企業集團。截至2019年底，公司在全國擁有全資及控股裝機容量千瓦，為電力主業發展服務的煤炭、金融、科技研發、交通運輸等產業初具規模，公司在中國發電企業中率先進入世界企業500強，2013年排名由2012 年的第246位上升至第231位。
4、「十二五」時期是華能集團公司建設具有國際競爭力世界一流企業的重要時期，公司將繼續高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以國家能源戰略為主導，秉承「三色公司」的企業使命，堅持「電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，把華能建設成為具有國際競爭力的世界一流企業」的戰略定位，轉方式、調結構、提效益，促發展、強素質、創一流，推進公司做強做優做大，領先進入具有國際競爭力的世界一流企業行列，為全面建設小康社會做出新的更大的貢獻。
5、中國華能集團有限公司根據業務需要，可以按照國家規定在境內外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。

⑸ 上市公司財務報表作假，其審計所和審計人員要承擔什麼責任

財務作假，投資者可通過法律途徑向審計所索賠，而相關審計人員的從業資格也可能會被取消，並處一定罰金。所有財務欺詐都與公司高管有關。只要切斷高管的責任，就能消除上市公司造假的動力。

上市公司財務舞弊的手段

1、利用企業間的關聯交易提高經營業績，粉飾財務報表。

一般來說，我國上市公司大多屬於集團企業。無論是從公司結構、組織形式、業務范圍、各種經營環節等方面來看，它們大多處於一個復雜的多結構中。

向社會披露的合並會計報表數據，包括母公司、子公司、各類合營企業、合營企業以及具有控制、共同控制和重大影響的各類企業的經濟活動。

關聯企業都是獨立的法人，獨立核算，但往往在整個集團內相互補充，甚至是商業購銷客戶，理論上為上市公司通過內部交易調整合並數據提供了平台。

2、通過「泡沫重組」或資產突然轉移等方式，追求一種浮華的短期逐利行為。

通過債務重組和資產轉讓取得的這種非經常性收入並不總是存在的。由於主營業務實際增長不大，經過一兩年的實質性業績提升，這些企業的業績往往出現大幅下滑。投資者投資是因為他們只關注企業表面收入的增長而投資失敗。

(5)華能集團虛報利潤擴展閱讀：

我國證券市場是政府主導型市場。上市公司在初次發行階段，證監會要求公司必須連續三年盈利，企業上市後向社會公開募集資金的主要方式是配股，導致很多企業為了利益進行財務包裝。

注冊會計師審計的起源，是由於公司管理者基於自利可能有操縱利潤、虛報業績的動機，作為財產所有者的股東為了保護自身利益，委託獨立的審計人員對管理者履行經濟責任的狀況進行審查、鑒證和報告。

但目前注冊會計師制度沒有發揮其應有的作用，財務造假行為不斷出現，其原因主要是注冊會計師制度本身存在一些問題。

⑹ 財務分析

看你要作哪種分析了~會計分析由會計分析基礎信息、資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析組成，在此基礎上的財務分析含：盈利能力分析、營運能力分析、償債能力分析、增長能力分析、綜合能力分析。財務分析的應用有：業績評價、財務預測、價值評估、證券定價、風險防範、信用評價、企業重組。
你到底要做哪種？
希望採納

⑺ 邵淳的救市

八億資金 秘密救市 他在冰與火之間拉了中國股市一把 我們沒有叫救市 華夏內部的說法不叫救市 我們的叫法叫第三線保衛戰一份自查文件 改變了他的人生軌跡我們公司資金一下子增加了三十億 就是都回到保證金里了 原來是分散在各分支機構十年回首 他認為中國股市轉折在望如果舉個例子 不妨可以看成中國證券 就像中國紅軍從井岡山下來 已經過了湘江 正在向遵義前進 我覺得現在正處在這種狀況如今的邵淳，喜歡養養貓，拍拍照，閑時給企業做做顧問，生活平靜而悠閑。但如果把時間往回撥幾年，卻是另外一種情景：作為中國最早三大全國性證券公司之一——華夏證券的第二任總裁、第二任董事長，一路上的驚濤駭浪，他見了不少，也經歷了許多，他的歷程不僅復原了一段華夏的歷史，甚至復原了中國證券業早年的一段歷史。邵淳在北京土生土長，早年醉心藝術，精於木雕，但陰差陽錯，1962年，進入中央財金大學，就讀金融系，先後就職北京工商總行，華能集團，連同審計長李金華、中國再保險有限公司總經理戴鳳舉等人，被譽為中央財金「黃浦軍團」中的一員。不過，在1993年成為華夏證券總裁之前，邵淳並不熟悉股票。邵總 您是從什麼時候第一次接觸股票的我第一次接觸股票 那應該是90年 還是91年 有一次到深圳出差 坐火車回去 在火車站被人拉住了說 先生 您要不要股票 當時我說不要 誰要那個東西 當時在我頭腦里頭 股票還是從矛盾《子夜》看來的 那個好象都是買空賣空 都是那些投機倒把 資本家的投機行為 所以我說誰要那個東西 但是沒想到 後來過了兩年多吧 兩三年 自己就干起這行來了 沒想到不懂行的邵淳只好到申銀證券請來外援，給華夏員工講企業改制，講發行，邊學習邊摸索。邵淳證券生涯中最難忘的一段時光是在江蘇，當時幾大券商碰在一起，為了春蘭股份、海爾、寧滬高速等項目激戰起來，這場爭奪戰，最後以邵淳的勝利而告終。在這個時候 您到了江蘇 親自到了江蘇 然後去怎麼把這些項目又拉回來的我們就跟人家說 就是不會影響你項目的進程 無論是在時間上 在質量上 都不會有任何影響 我們照樣會完成這個項目 保質保量 那人家提出來 你給我的方案咱們要接著談 我們也想接著談 哪些地方需要修改 哪些地方我們不滿意 現場 每天談完了晚上就加班修改 我就在旁邊看著 修改處理稿我看 看能不能體現人家客戶的意思 如果說能 好 那咱們睡覺 第二天把這交過去再討論 如果不能 我們自己再修改 盡量把它修改完善 然後這樣大概是二十多天吧搶項目的時候最激烈的是哪個項目最激烈的那就屬春蘭 很激烈當時有幾家爭這個項目好多家 好多家 至少有四五家 應該說他這么好的公司啊 幾乎所有的投行 就比較強的公司都盯著他包括萬國 包括申銀 包括南方 還包括新成立的君安都盯它春蘭項目最後落入華夏證券囊中，據說是因為春蘭老總陶建幸和邵淳兩人都愛看金庸的武俠小說，由此打開了僵局，經過深入了解，發現雙方都有共同的理念，共同的語言，最後春蘭項目給了華夏也就水到渠成了。您是第一代券商 當時就是這一代人 應該都是很有激情的一代 他們再創業階段是一種什麼樣的狀態這個呢 確實是很有激情 所以要是說概括說 讓我回憶當初的那段時光 我覺得就像那個電影里邊的名字一樣 是激情燃燒的歲月當時大家都是怎麼干呢都希望 當時大家有一個想法 爭取用最短的時間把華夏建立成為一流的證券公司 而且爭取在十年到十五年辦成像摩根士丹利 美林那樣在世界上一流的公司 在國際競爭中應該是和他們能夠抗衡的 當時大家抱著這樣一個目標理想 那時候真是拚命地幹活我記得我們有的搞投行的同志 出去給企業辦項目 一出去四五個月不回家 有的愛人在家裡生小孩 都回不來 回來的時候小孩在家已經三個半月了那華夏最輝煌的時候 投行項目情況 最多的時候做過多少個項目最多的一年 做了有二十幾個項目吧 （那是哪一年） 95年 二十幾個可能連主承銷 帶做副主承銷一個不懂股票的外行，僅僅用了短短的兩、三年時間就把華夏的投行帶到了行業頂峰。此時的邵淳應該是意氣風發，做事情時不僅大膽，而且帶著一些俠氣。96年底的一次秘密救市或可成為最好的註解。我們沒有叫救市 我們華夏內部的說法不叫救市 我們的叫法叫第三線保衛戰情況是這樣 96年底12月16號 15號晚上廣播的 16日早上登的報 人民日報社論呢 就針對在此之前的一段 股市不斷不斷地上升 而且呢當時有一個特點就是 不管是效益好的公司還是不好的公司 只要是股票就一路地往上沖 股價 大概從95年開始吧 一路沖上來 後來可能上面覺得風險積累 越積累越高吧 然後就發了一篇社論 說雞犬升天是不對的 這裡面有很多違規行為 其中還點了我們的名 因為 我們確實在石油大明裡面 我們的投行 是有一些失誤 在那裡邊也被點了 然後 社論出來以後 沒想到社論一出 當天所有的股票 沒有一個例外 都是跌停 10% 跌10% 第二天繼續又是一個全面10% 這很不正常 因為社論寫的是比較嚴厲 對 就所有人都看空 這個很奇怪 於是早上一出現就這種情況 以前從來沒見過呀 一看那個屏幕啊 就像一個綠的竹簾一樣 掛到底兒 哎呀 我說這是怎麼了 我就到底下各個營業部去看 一看 那個那些股民 一看楞在那兒 傻在那兒 瞪著屏幕不知道怎麼著好 全都楞了 下午再去看 有人在那兒哇哇哭 哎呀 有的在那兒撞牆 頭撞牆 都有 （情緒很激動） 情緒很激動 而且是到了第二天還是那樣 反正一種很絕望的氣息 目光全都呆滯了 瞪著 就這樣一個一個的 人還是滿滿的 在那營業部裡面 我們一看 這可不好 然後這時候呢 證監會就頭一天就要求我們兩小時一報情況 你那個華夏在全國各地有機構啊 各地營業部的情況報到總公司 總公司報到證監會 其他公司也都要報的 兩小時一報 兩小時一報 因為證監會他們看到這個情況 也應該比較著急 上海市場就是選的是長虹 （當時的長虹是龍頭股 是吧） 是龍頭股 對大盤影響比較大 當時的市盈率也並不高 相對來說 市盈率不算高 深圳是深發展了 當時還是不錯的1996年12月18日，在這天早上，在彌漫這恐慌性拋盤的氣氛中，邵淳做了最後的准備。您是親自指揮的嗎我在那看著 因為這種事 都是應該他指揮 但我就坐那 我記得當時我坐在桌子上那看 非常緊張 然後他就在這發指令發指令 但是就看見屏幕沒有動靜 一直上午都過了一個多鍾頭 一個半鍾頭 那時候砸進去多少資金啊一上午就三個億吧 三個億就進去了 是 我們很平均 市場資金分配很平均 因為我們想讓兩個市場同時擺脫全面跌停 然後剩四個億呢 是准備第二天 第二天用的 結果三個億出去了 一上午也快結束了 還是全面跌停 這個時候都覺得 這時候 心裡就有點打鼓了 我說怎麼還沒有動靜啊 還是跌停啊三個億進去了還沒有動靜 這東西 是有點出汗這三個億全進去了 是不是到上午截止 到上午休市還沒有 沒有全進去 上午反正三個億萬全進去了 到上午收盤的時候 稍微有點抬頭 這股票 我記得好象稍微有點抬頭那決定下午還繼續那隻能繼續 你不能半途而廢啊 然後下午 但是下午開盤之後 明顯地感覺不止我們一家做了 肯定有別人 因為很快很快它就上去了 然後就漲停了 這兩支股票漲停 長虹和深發展對 它兩支漲停 在它們倆漲停的時候 其他下面的股票也開始翻紅了 這種反映大概到了下午兩點左右 當您看到大盤部分飄紅了 您這時候心裡是什麼感覺哎喲 這心裡一塊石頭落了地 一塊石頭落了地看到大盤恢復生機，邵淳認為華夏證券穩定市場的目的已經達到，於是獲利出場。此後的1997 年，國家頒布了《證券法》，關於連續買賣股票，導致股價波動等等類似的市場行為界定為違法。這給當時券商人二級市場的操作出了一個難題。我們覺得這個東西 和我們當時做的沖突太大了 因為原來的二級市場辦法 都是什麼呢 普遍的都是這樣子 一開始叫吸貨 然後洗盤 然後打壓 然後集中籌碼拉高出貨 但是這每一個環節 用新的刑法和證券法來衡量 都是違法的在新的法律條件下，邵淳開始探索券商自營的出路。後來找著一個 就是福建的福耀玻璃 當時的價格真不高 四塊多 可它這個企業效益特別好 它是中亞的 或者說亞洲最大的汽車玻璃供應商 他是和法國聖戈班 世界最大的汽車玻璃供應商 和他們合作的 而且有聖戈班的股份 聖戈班因為入了他的股 聖戈班不往東亞賣 東亞這塊就依靠福耀玻璃 實際上日本的什麼本田啦 日產 本田 什麼一汽的奧迪 上海桑塔納 國產汽車大部分都用了他的玻璃 但是這個事情並不是人人都知道每天（買的）量不大 幾萬股 幾十萬股 頂多是這樣 但是我們也不搞洗盤 也不搞打壓 也不做莊 我也不持很大比例 實際上和後來基金的做法差不多 當時還沒有基金一年半後，在福耀玻璃這支股票上，華夏證獲利頗豐，在當時採用價值發現的辦法做自營，可以說是開了業界的先河。後來華夏有沒有繼續沿用這一思路 因為後來華夏證券發生很多變化 我也離開了這個職務當然人員變了 那麼思路可能也變了 這也是必然的 後來可惜 沒有繼續下去在執掌華夏證券七年之後，1999年底，邵淳不得不離開自己一手帶大的華夏證券，他的離開，和華夏證券在94年初開始實業投資有關。那我們實業投資總的金額是多少？實業一塊 債權債務一塊 反正是這樣 當初我們投了有三十六七個億 如果加上這些年的資金成本 應該有一個 四十來個億 應該是這個數 加成本和國內其他券商一樣，華夏證券初期也進行了許多實業投資，從房地產到高速公路，從典當行到油井，幾乎無所不包，這和當時的客觀情況有關。我記得93年最低的時候 有那麼一段時間 上海和深圳兩個交易所 加起來就兩三億的交易量 全國就沒有什麼交易 有的時候這一天 你看那個指數啊 就像死人的心電圖是直的 所以呢證券公司收入大受影響。然後93年底的時候三大證券公司成立一周年 人民銀行就召集三大證券的董事長 開了一個會 就是交流一下情況看南方人家搞得挺紅火的 人家還能有收入 咱們也搞一點就這樣華夏證券也開始了實業投資，並且差點捲入上世紀初的海南房地產投資熱潮，即使是膽識過人的邵淳，現在回想起來，他仍然感覺有點後怕。哎喲 差一點兒 差一點兒 也是我看怎麼說呢 真的差一點兒 差一點兒 我們有一個項目 三十平公里 叫月亮灣 當時海南這邊 也是政府吧 他向我們推薦的項目 希望我們做 也給了很多優惠政策 非常優惠 而且人家很誠懇 我們確實也 也真的心動了 就到那也去考察 春節期間到那去考察 風景確實好 風景極好 確實如果要搞 從長遠來看 有潛力的地方 我們也確實心動了 差一點兒做 但是後來猶豫來猶豫去 最後來還是覺得它如果小一點 我們就做了 假如三平方公里 可能我們真的就做了 但是後來 真的太大了 這樣開發得要多少錢啦 可能承擔不了 就是猶豫了很多次 再看看 再研究研究 最後還是不行 算了 放棄了當時國內的券商哪些還有在海南地產有投資當時不少 反正萬國是太陽灣 是給了萬國了 南方是星星灣吧 給我們留的是月亮灣 月亮灣 還有些個其他的 當時在海南搞地產的真是多 也很慶幸 真是一念之差的事情 那我們實業投資的資金來源呢資金來源當時是這樣 一個呢 當時的資本金還有富餘 然後就是從銀行借錢 那時候借錢也容易 拆借錢來搞項目還有沒有少量的客戶保證金這個不好說 因為什麼呢 因為當初啊 人們並沒有一個保證金 不能夠動 要單獨擺起來 沒有這個觀念 證監會也沒有明確的規定沒有 都沒有 這個是哪年提出來的啊 就是挪用保證金的說法 大概是 不早於97年 可能97年 還是98年才用的這個說法也就在華夏逐漸走向顛峰的1996年，華夏證券的領導層開始意識到，實業投資其實並沒有原先預想的樂觀，華夏證券開始進行全系統的風險控制。94年開始搞 它96年並沒有如期地產生效益 另外有些項目 下面項目出了問題趕緊報給總公司 出問題之前我們不知道 對沒有風險控制機制 後來 就講不行 96年實際上我們的前任的董事長 是黃玉俊 他首先提出來 這個事情可能有風險 要注意風險 他首先提出這個來 當時我還沒意識到 然後後來看 對 董事長 說的有道理 然後從97年開始就 96年開始提出來要開始剎車 要開始注意風險 要控制 要摸清底數 然後97年 我們就全面停止 把原來的一業為主 多種經營這個政策就宣布停止 今後總公司也不搞 各分支機構誰也不許再搞在此之後，邵淳深感總部對分公司控制力太弱，於是開始收權。 1998年，當邵淳把華夏和實力相當的申銀萬國進行對比的時候，發現華夏這個行業龍頭老大的股民保證金竟然比申銀萬國少30多億元，這令邵淳很不安。終於在1998年7月10日，華夏證券總部突擊自查，查出了隱匿在分公司的巨額保證金，同時引發了一場風暴，邵淳也在此後黯然離去。98年當時查出的結果是 什麼樣一個狀態我們公司資金一下子增加了三十億 就是都回到保證金里了 原來是分散在各分支機構自查呢 可能會涉及一些人的利益 當時聽說有人寫了匿名信 給您列了九大罪狀 有這事嗎告狀的事情 也有 告的什麼內容我不知道 後來也來確實是查過 查過最後結論 就是前些年搞這個 一業為主多種經營 這個應該屬於你的失誤 這個我承認 我說那確實是 如果這件事情要追究責任的話 我一個人承擔與中國其他早期的券商一樣，實業投資、自營、委託理財、挪用保證金都是共有的，哪些是悠關於華夏衰敗的原因，有不同的說法，其中有人把問題歸結於華夏前任領導的實業投資。那您走的時候 給華夏留下的家底有多厚家底呢有各種各樣的說法 就說呢 有一種說法 是就是說留了多少億的窟窿 留了多少億的虧損 多少億保證金窟窿 我覺得這個說法不準確在利潤上 當初華夏沒有那麼多債務啊 當初可能 公司的負債也就十來個億啊 十來個億 正常的經常有的 我們債權經常也有十來個億 債務也是在這個范圍內 這是一個很輕松的 這么一個狀況 還有一些利潤儲備還想請您就您在任期間那個實業投資做一個功過的評價我們從96年開始剎車 97年全部停止 開始清理 到來98年 就是把這個數就全部都清理出來了 那麼到99年的時候 數字都已經全清楚了 然後經過這幾年的繼續清理收回 我們有些項目呢也比如說該處理的都處理了有的項目實現效益了 這么加起來算 現在我們總的也收回了四十來個億 另外現在我們還剩下一塊資產 剩下這塊資產呢 應該剩20十個億的各種資產吧 但是這裡面我還能至少還能收回一半雖然我們在上面也做了 雖然沒有虧 現在我不認為我做那個是對的 認為它是個彎路 現在算起來這方面沒虧損 我是僥幸邵淳離開5年之後北京朝陽門內大街188號，是華夏證券總部的所在地，如同北京傍晚的陽光，華夏證券的光芒正漸漸地淡去。這里的最高領導人幾經更迭，恰好印證了華夏證券的多事之秋，門前威風凜凜的青銅獸似乎在向人們講述著華夏證券一路風雨，門前的車流飛馳，朝著它們想去的方向，那華夏呢？華夏的命運如何？純粹從客觀立場說 我覺得她的出路是在重組可以具體的說 現在中信不是在 也在積極地 他也想 如果這個事成了 那麼對華夏 絕對是好事情 對中信也是個好事 我希望他成功但是我覺得即使合並 也是一個將來的事情 我說的是中信證券和華夏證券的合並 這個在目前來說是不可能的 現在的重組不會是中信證券 和華夏之間重組 它會是中信集團 過來和華夏重組 然後把華夏證券整理一番 整理一番之後 具備一定條件 才會再和華夏證券合 我的看法是這樣關於中國證券，如今的邵淳有說不盡的話題，令他最為驕傲的一件事是，1998年他作為中國證券代表團團長出訪溫哥華，參加當年國際證券業協會年會的一段經歷。那次會通過一條決議 叫什麼呢 就是 國際證券業協會通過決議 要求所有的成員國 都要施行T+3 結果這個協會一討論 很多國家哇哇叫結果我一看這個局面 我等著 我不發言 讓他們都說完當時，即使在證券市場發達的國家如美國、日本也只是施行T+3，有不少成員國還在施行T+4甚至T+5我說我們早就實現T+1了 實際上我們還施行了兩年T+0 只是由於我們自己出於控制投機的需要 要抑制投機嗎 我們才主動把T+0改成T+1結果這一發言 好多國家直瞪眼 真的嗎 是真的嗎 我說是真的 歡迎你們到中國去看那一次我特別自豪轉折在望每個人都有自己的使命和階段 我認為在這個行業 我所能夠做的我都已經盡力做了 再往後的發展 不一定是我力所能及的。

⑻ 華能國際回歸a股對其投資戰略有何影響

有，華能國際回歸a股會對火力行業利潤及煤價息息相關，同時也標志了回歸A股成了國企新能源運營商的選擇方向之一。
華能新能源作為全國第二大風電運營商，主營業務是風電，裝機量僅次於龍源電力（00916.HK），也是五大發電集團旗下所有上市公司中凈利率最高的上市公司。
統籌發展新能源也是華能集團私有化的主要動因。華能集團在年初提出了「進一步提高公司清潔能源比重」的目標，私有化有助於集團免於面臨上市時面對的壓力，統籌發展新能源，完成巡視組給出的優化能源結構整改要求。另外，私有化有助於解決集團旗下公司同業競爭問題。
近幾年，新能源已成為華能集團盈利的重要貢獻點。2014-2018年，華能新能源凈利潤分別為11.2億元、18.6億元、26.6億元、30.1億元和30.9億元，年均增長率超35%。
拓展資料：
1.華能集團的介紹：
華能集團是國資委直轄央企，若在資本市場大規模私有化上市子公司，必須要經過主管部門的批准，這是最大的不確定性。此外，要約收購模式下，需要股東大會上獨立股東贊成超75％、反對不超過10％，以及4個月內完成90％以上股份收購。參考近期中外運航運、哈爾濱電氣的私有化案例，兩家要約價格均在3年內股價的高點，中金公司預估，華能新能源此次私有化的價格至少在最近3年的次高點即3.1港元（對應2019年1倍市凈率）以上。
一般情況下高於凈資產的出價通過率更高，有專家預計華能集團最終若提出私有化方案，出價應不會低於每股3.13港元，加上歷年派息，總價約為3.38港元，接近華能新能源歷史最高價。若按照3.13港元出價，華能集團需要支付約156億港元完成私有化。
2.華能集團未來發展方向：
「華能集團未來將不斷加快綠色轉型升級步伐，堅持東西部開發相結合，在北線地區以特高壓輸出為布局，建設風、光、煤電輸送一體化大型多能互補的清潔能源基地。在東線主要圍繞東部沿海地區，著力打造有質量、有效益、基地型、規模化、投資、建設、運維一體化的海上風電發展帶。」
華能集團下屬上市公司中並不是只有華能新能源從事新能源業務，以華能國際（600011.SH）為例，今年3月華能國際發布公告稱，2019年計劃投資239.54億元做風電，而2018年公司風電資本支出僅僅為70.37億元，同比增長2.4倍。
華能集團為了統籌發展新能源，避免同業競爭，在華能新能源私有化後，很有可能將華能國際風電業務剝離，與華能新能源合並打包A股上市。

⑼ 華能國際今天為什麼跌了華能國際股票2021年三季報利潤算一算華能國際未來的利潤

今年，電力板塊迎來多輪的強勢的向上走勢，電力版塊在眾多版塊之中漲幅排到了第三，那麼，具體有什麼好的標的可以持續關注呢？

今天就讓我來給大家講講電力板塊中的龍頭之一——華能國際。

在開始分析華能國際前，大家先一起看看我整理好的電力行業龍頭股名單，點擊即可獲得：寶藏資料：電力行業龍頭股一覽表

一、從公司的角度來看

公司介紹：華能國際成立於1985年，發展至今已成為全球裝機規模最大的火電上市公司，同時也是國內最大的電力上市公司。

到2019年年底，公司總裝機電容量累計數額是1.07億千瓦，其中包括煤電裝機8823萬kw，佔比達83%；天然氣裝機超過1000萬kw，風電裝機590萬kw，光伏裝機138萬kw。

經過前面關於華能國際的簡要介紹，我們再接著了解一下公司的投資亮點有什麼？到底值不值得我們花錢投資？

亮點一：可持續發展優勢

在實行煤電節能升級的情況下，華能國際共有210台共計8435萬千瓦燃煤機組得以實現超低排放，非常符合國家的政策要求。

另外，該公司還不斷地開展節能新技術研發，使得供電煤耗等經濟技術指標遠遠超越同行業者。

亮點二：裝備優勢

在發電機組中，華能國際超過50%是60萬千瓦以上的大型機組，當中就包括14台已投產的百萬千瓦級超超臨界機組、高效超超臨界燃煤機組和超超臨界二次再熱燃煤發電機組。

這與其他同類型的企業相比，擁有這些大型的大電機組能夠滿足各類客戶的需求，並且也使之具備更強的業務承載能力。

亮點三：區域優勢

截止2019年底，華能國際在二十六個省、自治區和直轄市的電廠都已建立完成，位置幾乎都在沿海沿江地區和電力負荷中心區域，這些區域不但在煤炭運輸方面享有便利，而且還能夠保證機組利用率高。

華能國際除了國內市場以外，還全資擁有一家新加坡運營電力公司，投資了一家在巴基斯坦的運營電力公司，這樣能保障企業可以獲得穩定的營收。

由於內容太多，和華能國際的深度報告和風險提示相關的更多內容，我都編輯在這篇研報里了，請點擊獲取：【深度研報】華能國際點評，建議收藏！

二、從行業來看

能源被視為社會經濟發展的根本和驅動力，我國提出：爭取在2030年前實現碳達峰、2060年前達到碳中和。在電力行業方面來看，發展清潔能源能夠很好的幫助實現碳達峰、碳中和的目標。

未來國內的電力系統的發展方向就是將朝著全面清潔化轉型，創建更高水平電氣化，向充分市場化轉型。出於對碳中和的承諾的響應，華能國際將不斷加大對清潔能源的開發，所以從長久來說，我認為這家公司有著巨大的發展潛力。

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應答時間：2021-10-31，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看