口子窖前200股東

❶ 蔣加平的簡介

出生在宜興農村一位民辦教師之家的蔣加平，因僅靠父親微薄的工資支撐著一個六口之家的生計，從未有分分角角的零花錢消費。每次上學路過鎮上供銷社水果鋪前，對挖去爛肉散發著香甜氣味的蘋果，只能聞味興嘆。一次，學習勤奮，成績一貫冒尖的蔣加平先生，被喜歡他的老師帶到家裡「開小灶」，老師塞進他嘴裡的一塊小鎮上的特產——酥糖，是當時蔣加平先生吃過的最好吃的糖果，當時沁人心脾的甜味至今仍然無法淡忘。
要擺脫家貧困境，在蔣加平先生父親的傳統思維中，只有好好讀書，將來考出去成為吃國家飯的人，才算是出人頭地。上世紀80年代初，深深體悟到父親持家壓力的蔣加平先生，放棄了穩考重點高中的機會，依了父親要他考中專的夙願。中考的那天，從不奢侈消費的父親，為了確保蔣加平先生在考試中的正常發揮，破天荒地給他買了一個大西瓜，這在蔣加平先生的記憶中，是生平第一次嘗到了水果味。
幾乎和所有的創業者一樣，江蘇天地龍集團董事長蔣加平先生，並不安逸於中學語文教師吃那麼一點「比上不足，比下有餘」的「皇糧」飯，抱著「想掙更多的錢，讓生活更好一點」的樸素想法，他開始「不務正業」地做起了生意，幾次要辭職下海，都因父親的激烈反對而作罷。父親1990年因病去世後，再也無人有力阻止他的選擇。1992年的暑假，鄧小平南巡講話所透露的信息，使蔣加平先生意識到，這是又一次創業的極佳機遇，不能再猶豫了。於是，蔣加平先生義無反顧地頂住所有親朋好友的勸阻，毅然主動丟下教師的「鐵飯碗」，加入了「下海者」的行列。
蔣加平先生知道，創業需要資金、技術和市場的支撐，作為一個僅僅教7年書的中學教師，沒有什麼積累，只能選擇「小打小鬧」的「淺水區」。他依靠賣了結婚戒指的500元，與一位遠房的表叔合夥借來兩台舊印刷機，做點信封、便簽和單位里用的各種表格，這一年共做了2萬多元業務。雖然沒有掙到更多的錢，但也算摸到了企業運作的一點門道。
「小打小鬧」的印刷作坊，使蔣加平先生看到沒有什麼附加值。一心想做一番事業的蔣加平先生，經自己大學里一位老師的指點，迷上了激光防偽商標的印製，這一項目技術要求高，需要的投資也大。對初涉「海水」的蔣加平先生來說，無疑是「深水區」。不料，這一項目並非想像中那麼簡單，由於技術的探索和市場的培育要付出不小的成本。1993年只有不斷地投入而沒有產出，使合夥人動搖了信心，而堅信這一項目一定能成功的蔣加平先生，不忍放棄半途而廢，斷斷續續間不覺竟借上了幾十萬元的債務，到年底盤點一共虧了30多萬元。對於從500元起步，從未有過這么大風險投資經歷的蔣加平先生來說，無疑是一個天文數，也未想到從「淺水區」剛往「深水區」挪動一步，就被「嗆」了一大口。合夥人承受不了，提出了退出。蔣加平先生想：這事是我攬的，就將所有廠里所有的資產設備分給他，讓合夥人輕松退出，自己卻主動承擔了所有債務。
已經身負幾十萬元債務的蔣加平先生繼續堅持提著自己的公文包，往返於全國各地，不分晝夜。許多借錢給他的親眷不忍心看他這樣辛苦奔波，勸他：「不要做了，債務慢慢再說」，然而，蔣加平先生卻說：「成功往往就在於再堅持一下的努力之中，要是就此收場，幾十萬元的債也許一輩子也還不上。」他從當時全國上下正在轟轟烈烈開展打假懲劣的「質量萬里行」活動中，窺出了「防偽」商機，報紙上連篇累牘的假酒案報道，促使他為大學里的印刷廠去跑防偽酒商標業務。酒標業務未跑到，卻意外地在浙江嘉興的一家羊毛衫廠攬得一大批製作激光防偽商標吊牌的業務。從此，已經兩手空空的蔣加平先生，開始了他的擔任大學印刷廠的「銷售代表」的還債之路。
在上世紀90年代中期，各家印刷廠還只是沿襲著傳統的來樣加工的被動型經營模式，更有十分流行的「客戶的要求，就是我們的要求」的教條式口號，蔣加平先生從許多酒廠送來加工的樣品中發現有許多不盡如人意之處，於是，思索著將各家酒廠的高、中低端產品的定位、東西南北的市場不同分布予以分析，使設計更加符合不同消費層次和不同地區文化差異的特點，能體現不同的文化內涵和品牌特點，給酒廠擴大市場、增加銷售增強了競爭力。於是，蔣加平先生招聘了一批有創意能力的設計人員，設計出了一批比酒廠送來的樣品更受市場歡迎的包裝；之後，蔣加平先生根據市場上千篇一律的紙盒包裝和玻璃瓶灌裝的同質化現象，別出心裁地設計出了與眾不同的鐵盒包裝和陶罐包裝，使一批名酒身價陡增，銷售大升，不但很快將大量包裝業務攬到手上，而且還被中國名酒「口子窖」拉為緊密合作層的最大民資股東。這一主動為客戶增強品牌在市場上的競爭力的舉措，一下子使蔣加平先生的印刷企業登上了億元級銷售的台階。「口子窖」暢銷市場，「天地龍」功不可沒。
進入新世紀，「天地龍」的酒業包裝已做到幾個億的產業規模飽和點，多年積累的資本又有了新的沖動。蔣加平先生想，包裝產業受制於上游酒業，酒業不發展，包裝業也無法發展，要想給資本尋求出路，將「天地龍」進一步做大，必須另闢蹊徑，跨行業發展。
在走遍中國的所有大型銅材市場後，蔣加平知道全國的銅產業有3000—5000億的規模，本地企業的分步鑄軋工藝落後，低品質原料銅冶煉耗電成本比大企業高100—200元每噸，資金回籠難度大，幾乎無利可圖，到底做還是不做、怎麼做才能有豐厚的利潤？蔣加平先生決定到上海電纜研究所請教。
到了上海電纜所，一連問了幾個部門，搭腔的都不是搞技術業務的，說不上所以然來，就在走進電梯准備回家的時候，天賜巧合地遇到了一位宜興老鄉，寒暄兩句才得知，這位老鄉竟是中國煉銅行業的技術權威和項目創新帶頭人。這位老鄉立即把蔣加平先生帶到他的辦公室。老鄉告訴他：「要採用國際上先進的連鑄連軋工藝，國內目前只有2家企業初步成功，但運行的技術仍不穩定，一旦技術成熟，有非常豐厚的利潤，產能是傳統工藝的10倍，可以爐產200噸，每噸增值8000元，用燃氣作為燃料，屬於綠色生產工藝。」蔣加平先生想：國內能搞成，我也能搞成，只要所有條件具備就能成。此後，這位宜興老鄉，帶蔣加平先生到國內成功的那兩家企業去考察。在這位老鄉工程師的幫助下，蔣加平先生干開了，2004年1月18日，「天地龍」利用國內成熟技術一次開爐成功，完成了從輕工到銅材的跨行業「一跳」。為防止紛紛跟進，引發一哄而上，導致惡性競爭，蔣加平先生在近幾年前後投入了3億多元，先後在山東、江西、以及江蘇各地建立了銅桿廠，搶先佔領各地區域市場。
前年，天地龍集團有一30多歲的山東籍員工，在宿舍意外中風，在當地人民醫院搶救2天後，被醫方基本判處「死刑」，蔣加平聞訊，立即親赴醫院探望，再找到主治詢問：「到底有救沒有？」「如果你想救，交5萬元錢，立即手術，否則一點希望都沒有了。」蔣加平先生二話沒說，立即為這名員工辦理手術手續。手術後半個月，患病員工康復出院。這事在全集團上下引起很大的「寄託」效應。全體員工都從心底里感到跟著蔣加平先生好好乾，就有了職工自己無力承擔突發意外事件的有力依靠。
在蔣加平看來，一個企業發展得再大，如果不能很好地承擔起社會責任，它仍然擺脫不了一個「小」字。作為一個成功的企業家，他總在積極身體力行投身慈善事業，並在許多場合為慈善事業奔與呼。據統計，僅近5年來，蔣加平就為各種慈善事業投入了3000餘萬元。
2008年初，他接觸了民進，了解了民進，對民進立會為公，參政為民的宗旨產生了巨大的價值認同。他覺得，自己努力辦好企業，積極投入慈善事業是為百姓造福；民進參政議政、服務社會更是在為百姓謀福祉。1月，他向無錫民進宜興市委遞交了入會申請，把加入民進組織作為自己堅定的政治追求。

❷ 全國社月最新買入哪些股票

http://finance.sina.com.cn/stock/s/20150831/143823127514.shtml

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❸ 口子窖股票2018分紅得到45萬6千元,問有多少股

口子窖5月22日公布2018年年度分紅派息實施方案：以本公司總股本6.00億股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利15.0元（含稅），所以：456000×15＝30400股，大抵如此，因為不知道持股時間，水庫不好確定。

❹ 酒類股票有哪些

酒類股票：貴州茅台（600519）、五糧液（000858）、瀘州老窖（000568）、酒鬼酒（000799）、古井貢酒（000596）、老白乾酒（600559）、口子窖（603589）、今世緣（603369）、洋河股份（002304）、捨得酒業（600702）、青青稞酒（002646）等。酒類的股票
拓展資料
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。
每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
大多數股票的交易時間是：
交易時間4小時，分兩個時段，為：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。
上午9:15開始，投資人就可以下單，委託價格限於前一個營業日收盤價的加減百分之十，即在當日的漲跌停板之間。
9:25前委託的單子，在上午9:25時撮合，得出的價格便是所謂「開盤價」。9:25到9:30之間委託的單子，在9:30才開始處理。
如果你委託的價格無法在當個交易日成交的話，隔一個交易日則必須重新掛單。
休息日：周六、周日和上證所公告的休市日不交易。（一般為五一國際勞動節、十一國慶節、春節、元旦、清明節、端午節、中秋節等國家法定節假日）
股票買進和賣出都要收傭金（手續費），買進和賣出的傭金由各證券商自定（最高為成交金額的千分之三，最低沒有限制，越低越好），一般為：成交金額的0.05%，傭金不足5元按5元收。賣出股票時收印花稅：成交金額的千分之一（以前為3‰，2008年印花稅下調，單邊收取千分之一）。

❺ 高盛能在A股「長袖善舞」暴露深層次問題

在A股投資者對清倉式減持「咬牙切齒」，監管部門出台減持新規以制約之時，傳來了《上海證券報》的消息：又一家A股上市公司遭遇「原始股東」的清倉式減持。這家原始股東身份特殊，他是國際上赫赫有名的高盛。

6月16日，口子窖公告，作為公司主要發起人股東之一，高盛旗下GSCP Bouquet Holdings SRL（簡稱「GSCP」）擬在六個月內減持不超過4093.74萬股公司股票，占股6.82%，清倉退出。加上去年拋售的近1億股，GSCP此番從口子窖「全軍撤退」後預計可總共套現約50億元，凈賺十倍以上。

高盛類似如此在A股市場大賺特賺的「買賣」多不勝數，僅僅在A股市場投資一項就讓其賺得盆滿缽滿。 從最早看，高盛在2006年以戰略投資者身份斥資約25.8億美元，購入工行7%的股權。2013年5月份清空其在工行所有持股後，7年投資累計獲利72.8億美元，相當於近500億元人民幣。

多年來，高盛持續在中國A股市場購買原始股。且常能分享優質Pre-IPO項目的「大餡餅」。此前數年間，高盛作為原始股東在西部礦業、海普瑞、雙匯、雨潤等公司收割暴利。值得一提的是，高盛的減持退出雖然並非賣在最高點，但仍能獲得數倍到數十倍不等的巨幅收益。但二級市場投資者總體則賺少賠多，傷痕累累。

截至3月31日，高盛QFII席位共在十家A股公司股東榜亮相，包括重慶啤酒、燕京啤酒、老白乾酒、水井坊、洋河股份五家酒類公司，還有恩華葯業、蘇泊爾及華泰股份、博深工具、啟明星辰等。

高盛能夠在中國賺得盆滿缽滿，與其他股東一樣，孝敬他們的都是那個「原始股」。其持有的工商銀行、口子窖股票等並沒有賣得最好，都沒有賣到高點，但是「原始股」太廉價，以轉手進入二級市場價格翻倍，傻子拿上「原始股」都能賺大錢。

令人思考的是，這么多年一二級市場巨大的價差帶來了系列問題：什麼樣的企業都擠破頭上市；上市審批成為了絕對的權力，從而帶來了絕對的尋租腐敗；造就了一批拼搶原始股，不勞而獲、一夜暴富的富翁；使得公司造假上市、包裝上市成為普遍現象；清空式減持套現走人，成為股市的一大不穩定性因素。

令人驚訝的是，也成為高盛等國際投行們在中國大發A股制度性漏洞橫財的原因之一。一個A股IPO漏洞，將國民財富拱手讓給國外，這種行徑不敢再說下去。豈能沒有立即改革的急迫感呢？

當然，用血汗錢給這種股市制度性缺陷買單的是手無寸鐵的二級市場普通股民。

無論是上市公司，還是原始股東，大股東以及各類能夠持有原始股的大小股東，以及國際投行的高盛們，作為企業鑽A股IPO漏洞賺取暴利，錯不在他們。制度有漏洞，鑽漏洞可以賺暴利，作為企業何樂而不為呢？只要沒有越過法律法規的底線。從經濟學上講，從市場失靈相對的經濟學概念看錯在在A股IPO制度性建設上的「政府失靈」。一定要盡快補上IPO的制度性缺陷。

上海證券報提醒的好：高盛何以能在中國資本市場如此「長袖善舞」？據報道，高盛與國內各大銀行、大型企業都保持著良好關系，以顧問、合作夥伴、投資者的身份穿梭其中。當然，也有市場人士指出，高盛此前之所以屢屢得手、斬獲暴利，除了「人脈」因素，還與市場處於初級階段，監管尚不健全，市場參與者成熟度較低不無關聯。其本質是高盛作為投行，既在輔導包裝包括大型銀行、以及中概股海外上市上大賺特賺，又在一級市場大肆投資與二級市場套現賺得盆滿缽滿。同時，高盛又是全球知名的投資研究機構，其投資報告在國際上影響力很大。這種通吃中國A股市場的現象，與A股自身的制度漏洞同樣分不開。

在這里必須提醒投資者，在二級市場投資，千萬不要聽取在其中有著巨大利益糾葛機構的忽悠，否則你一定是被宰割的那隻羊糕。這也就是巴菲特的老師、價值投資理論發起者、《證券分析》作者—本傑明-格雷厄姆一再提醒投資者：千萬不要聽證券公司發布的投資指南以及證券公司分析師的分析報告。

❻ 口子酒的由來

口子酒，名氣大江南北，聲冠長城內外，不僅釀造日久，而且酒文化更加源遠流長，從秦始皇逐鹿中原，統一中國，到孫中山推翻帝制，上下兩千年，物競天擇，尤其是淮北人民巧奪天工修綴，使酒鄉發生了滄桑巨變。同時，口子酒聲譽日隆，更使該地名馳塞北，聲振江南，歷代帝王將相，文人墨客留下了不少贊譽和故事……

相傳，魏晉時期，濉溪釀酒業已具一定規模。"竹林七賢"之首的嵇康，與"七賢"之中的劉伶，都生於酒鄉，酷愛飲酒，常喝得酩酊大醉而後快。《晉書》載：他們常乘鹿車，攜一壺酒，使人荷 而隨之，謂曰"死便埋我……"劉伶在《酒德頌》中寫道："捧罌承糟，銜杯啜醪，奮鬢箕距，枕曲籍糟，無憂無慮，其樂陶陶，"嵇康在《秋胡行》篇中留下了"俞酒盈樽，莫與交歡"的詩句。 往事越千年，迄今的此地酒店，仍書有：嵇康問道誰處好，劉伶答曰此處高，做對聯。

人稱"斗酒學士"的王績（公元585-644）因性喜酒，辭官隱居武里山東麓（今濉溪蔡里）以酒詩自娛，好種黍，釀酒與采草葯配酒。後來在釀酒上有著很深的造詣，並著文《酒譜》。在《采葯》詩中留有"家封松葉酒，器貯參花蜜"的詩句。 唐朝詩人白居易，常攜"符離五子"游車登山，或泛舟濉水，詩酒盤桓，與濉溪山水結下了不解之緣，曾把此地喻為他的第二故鄉，留下了"濉水清憐紅鯉肥，相扶醉踏落花歸"的佳句。相傳詩人攜友第一次乘坐馬車前來濉溪，剛至濉河東便聞到撲鼻酒香，隨即出口吟道："初入酒城車即住，香滿長街馬不前"，爾後下馬暢飲並揮豪留下了"聞香下馬，知味停車"的條幅。 明朝萬曆年間，濉溪日漸繁榮，這時酒作坊已有十餘家，詩人戴國士曾游濉溪，痛飲口子酒，留下："橘來疑楚澤，沽酒讀離騷"的美妙詩句。

相山隱士任柔節曾以"隔壁千家醉、開壇十里香"來贊美口子酒。一些文人墨客，達官巨賈，常會於此，登名山，瞰碧水，宴樂於佳釀美酒之中，留下"名馳冀北三千里，味占江南第一家""能添壯志英雄膽，善助詩人錦綉長等，詩以酒作，酒以詩傳，相輔相成，相映生輝。

到了清朝順治年間，濉溪於每年正月十五和十月初一舉行"鄉飲酒禮"，赴會多為地方官員，鄉里縉紳和各酒作坊主，他們首先到各作坊道賀，然後分別品嘗作坊主們帶來的美酒，直率評議，鑒別優劣。"鄉飲酒禮"一年兩度，形成鄉規，這可能是最早的評酒方法了，為了"府離今昔酒，閑閣不須還"的贊美詩句。

乾隆下江南，曾路過徐州，御筆親題："惠我南黎"四字，交與兩江巡撫高晉立碑刻於相山顯通寺，後又轉交宿州牧張開士辦理，事成後，他們曾在相山廟樓上飲酒賞雪，耳聞目睹酒鄉聲勢與飲酒習俗後，揮筆留下：雪霽岡巒人倚玉，歲逢蕭鼓戶飛觥的詩句（現存相山）。

從嘉慶到光緒年間，此時的口子酒聲譽大振，名聞遐邇，濉溪釀酒業的發展帶動了商業、建築業、農業的發展，形成了七十二家作坊競爭的局面。解放後的第一任縣委書記田勁松，了解當時盛景，曾寫下了"七十二泉通大海，濉溪美酒仙窟來"的佳句。

民國初年，酒坊盛極一時。民國初期，濉溪釀酒業得以長足發展，產量倍增，銷路寬廣。來自上海、杭州、無錫等地的糧商、酒商雲集於此。當地農民也兼營販運、簍背、桶裝，把濉溪酒銷往四面八方。此時，釀酒作坊遍布大街小巷，達72家之多，當地流傳著這樣的民謠：「團城七十二，居中盡得法，千瓮皆上品，甘美泉水佳。」其中，股東生意43家，獨資經營29家，共有工人近千名，發酵池600餘條，擁有固定資產6000多萬元（法幣），年產量達300多萬斤。其中比較有名的酒坊有「協聚」、「允成」、「福泉」、「廣益」、「南豫泰」等酒坊。

縱覽古今，口子酒淵源深遠，酒文化更加燦爛輝煌，勿庸置疑，口子酒是我國酒林中的一枝奇葩，她猶如一顆璀璨明珠，鑲嵌在淮北大地！

❼ 口子窖股票有沒有長期持有的價值

不可以單方面看股票，同時得看金融大勢，全球恐慌敏感時期，謹慎為好。

❽ A股「酒壯膽色」 風口轉向龍頭是怎麼回事

近期A股市場的走勢顯然超出了市場預期，春季行情並沒有隨著政策預期兌現、美加息靴子落地而戛然而止，反而是在各行業龍頭股的接力下繼續上演。昨日，股指延續窄幅震盪，滬綜指沿著5日均線小幅上行，逐步收復上周五那根大陰線的失地。在指數平穩運行背後，貴州茅台開始向400元發起挑戰，再度刷新歷史新高，白馬龍頭股成為市場焦點。

29個中信一級行業中，20個行業收盤上漲，可見市場情緒較為樂觀。其中，食品飲料板塊以2.22%的漲幅位居漲幅榜首，成為人氣的引領者。家電、建築和煤炭板塊的漲幅也均超過1%，分別上漲1.91%、1.47%和1.17%。

除了內部資金持續的凈流入之外，外部資金的積極介入推動力更大。數據顯示，深港通2016年12月4日開通至今年3月21日以來，深股通凈流入額超過480億元，而同期滬股通凈流入額為81.70億元。3月以來，深股通獲得近69億元的凈流入，而滬股通凈流出21億元。

值得關注的是，自2014年以來介入的GIC PRIVATE LIMITED持續穩定在第五大股東的位置，2015年繼續增持，2016年三季報才進行了減持操作，顯然是吃到了主升浪。滬股通、證金公司等則在去年第三季度實施了減持操作，不過仍然位列第二和第三大股東，相對而言仍然是既得利益者。

「但得酒中趣，勿為醒者傳。」誠然，如果不是白酒股的忠實信徒，可能賺一波就走了，而堅定的投資者才能真正體會到其中的樂趣。

❾ 安徽口子酒業有限責任公司怎麼樣

簡介：安徽口子酒業股份有限公司是以生產國優名酒而著稱的國家釀酒重點骨幹企業。企業營業執照核準的經營范圍：生產、製造和銷售白酒及玻璃製品。
1949年5月18日，人民政府贖買了私人釀酒作坊「小同聚」等酒坊，創立了「國營濉溪人民酒廠」。1951年，國營濉溪人民酒廠在老濉河東岸「祥興泰」、「協源公」、「協順」、「協昌」等古酒坊基礎上征地擴建，此即現在的安徽口子酒業股份有限公司東關分廠。1997年由淮北市口子酒廠、濉溪縣口子酒廠合並成立安徽口子集團公司（以下簡稱「口子集團」）。2002年12月，口子集團聯合其他發起人股東發起成立安徽口子酒業股份有限公司（以下簡稱「口子酒業」或「公司」）。公司目前擁有首屆中國釀酒大師等在內的技術創新隊伍及一批國家級、省級的評酒勾兌專家和一個現代化的省級技術中心。
公司先後榮獲國家和省市多項殊榮。2003年通過了ISO9001和ISO14001質量環境兼容管理體系認證，伍年型口子窖酒通過了國家級產品質量認證；2005年通過了HACCP管理體系認證，「口子」商標被國家工商行政管理總局評定為中國著名商標，榮膺「中國白酒經濟效益十佳企業」；2006年被國家商務部首批認定為中華老字型大小，副總經理張國強被評定為首屆中國釀酒大師；2009年被國家標准化管理委員會批准為中國白酒標准化技術委員會兼香型白酒分技術委員會秘書處承擔單位，董事長徐進任全國白酒標准化技術委員會兼香型白酒分技術委員會主任委員。
公司擁有口子窖、老口子、口子坊等系列品牌產品，在安徽、江蘇、河南、河北、山東、遼寧、北京等地區有較高的產品知名度並保持一定的市場佔有率，近幾年在東北和西北地區也表現出較快的市場拓展，口子窖等高檔產品在銷售收入中的比重逐年增大。主導產品「口子窖酒」，以其獨特的風格和卓越的品質得到了社會各界的高度贊同。2002年榮獲中國白酒典型風格金杯獎稱號並被國家批准實施原產地域產品保護；2005年被國家商務部等聯合評定為全國首屆三綠工程暢銷白酒品牌；2006年被評定為中國白酒工業十大影響力品牌並通過了純糧固態發酵白酒標志認定。
經營管理方面，公司秉承「理智、規范、敬業、創新」的企業精神，按照國際慣例和規范的公司模式運作，構建了「產權明晰，權責分明，政企分開，管理科學」的法人治理結構，實施名牌戰略，加大技術改造步伐，推進企業信息化建設，不斷探索加強企業管理的各種有效舉措。市場開拓方面倡導「執信有恆，成功有道」的誠信營銷理念，整合營銷管理體系並創新了白酒營銷模式。持續開展的營銷、管理和技術創新，提升了公司產品的品牌價值和核心競爭力，滿足了廣大消費者的需求，進一步做大做強了「口子」品牌，市場佔有率不斷提升。近幾年，公司銷售收入、利潤等重要經濟指標逐年保持良性增長，在全國白酒行業重點骨幹企業中的位次不斷攀升，創造了良好的經濟效益和社會效益。
法定代表人：徐進
成立日期：2002-12-26
注冊資本：60000萬元人民幣
所屬地區：安徽省
統一社會信用代碼：91340000744890974R
經營狀態：遷出
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(中外合資)
英文名：Anhui Kouzi Wine Instry Co., Ltd.
人員規模：1000-4999人
企業地址：淮北市三堤口
經營范圍：生產、製造和銷售白酒及玻璃製品。(以上涉及行政許可經營的憑許可證經營)