韓國三星集團家族

⑴ 韓國三星集團簡介

• 集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2006年世界500強行列，2008年三星集團營業額約1500億美元，品牌價值高達110.85億美元，在世界百大品牌中排名第 25位。

• 三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。

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⑵ 李嘉誠家族和三星控股集團相比，哪個財團的財力更強

三星控股集團確實比李嘉誠家族的財力強多了，三星集團營收總額能夠達到韓國GDP的20%，三星控股集團旗下光世界500強企業就有3個，分別是排名第15的三星電子、排名第426的三星人壽保險和排名第444名的三星C&T公司。而李嘉誠旗下只有長江和記實業有限公司是世界500強企業，世界500強排名第352名，具體可以對比一下。

綜合看三星集團營收是李嘉誠家族的4倍左右，利潤是李嘉誠家族的6倍左右，三星控股的財團實力比李嘉誠家族強。

⑶ 在國際上叱吒風雲的三星集團，為何會被稱為韓國財閥里的「怪物家族」

韓國的財團非常多，而且其中三星財團是韓國國內實力最強，勢力最大的財團。可以這么說，一個韓國人從出生到死亡，都離不開三星的產品。之所以三星集團被稱之為韓國財閥里的“怪物家族”，原因其實非常簡單。首先就是三星集團不僅僅發展有自己的三星手機等企業，而是擁有自己的軍工企業。其次就是韓國三星集團的財富巨大，可以說是真正的富可敵國。最後就是三星集團內部的森嚴的關系，和一個封建統治下的王國一樣。

最後就是三星集團內部的關系非常森嚴，有著嚴格的傳承製度。儼然就像一個封建統治下的國家。雖然筆者這樣比喻，但是三星集團卻在真正的掌握韓國的政治。我們都知道韓國總統沒有一個善終的，這其中就有三星集團的身影。

⑷ 韓國三星公司是私營企業還是國營企業

韓國三星公司是家族性質的私營企業。

三星集團成立於1938年，由李秉喆創辦。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，集團領導人已傳至 李氏第三代，截止2019年5月，李健熙為現任集團會長，其子李在鎔任三星電子副會長。

三星集團是韓國最大的跨國企業集團，同時也是上市企業全球500強，三星集團包括眾多的國際下屬企業，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

(4)韓國三星集團家族擴展閱讀

品牌榮譽

2002年7月，三星證券被亞洲金融雜志（Finance Asia）評選為韓國最佳證券公司。

2003年，集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。

2003年，三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。

2003年，三星電子在《商業周刊》IT百強中排名第三；三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。

2005年，三星電子的藍黑手機在歐洲被評為「頂級名牌產品」；李健熙會長被美國Time雜志評選為世界100大風雲人物；被財富雜志評選為最受尊敬企業「全球全明星第39位」。

2006年，該企業品牌在世界品牌實驗室編制的年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二十六，在《巴倫周刊》公布的年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

⑸ 三星家族豪門恩怨，是否就是現實版的《繼承者們》

三星家族的恩怨很像現實版的《繼承者們》。2013年，韓劇《繼承者們》火遍亞洲，在這部劇中，我們看到了很多財閥家族的富二代們不一樣的生活。而三星家族，在某種意義上，也可以稱作現實版的《繼承者們》。

根據韓媒報道，韓國三星集團會長李健熙於當地時間10月25日在首爾三星醫院去世，享年78歲。李健熙在夫人洪羅喜和兒子李在鎔、女兒李富真、李敘顯等家人的陪伴下安詳離世。據悉，李健熙1942年生，是三星集團創始人李秉哲的第三個兒子，後來接手三星集團，成為三星集團的第二任會長。2014年，李健熙在家中突發心肌梗塞，開始了長達六年的住院治療，於2020年10月25日去世。

這個龐大的家族，個個都是經營，高顏值高智商，有斗爭，有紛爭，有情義，有利益關系。這一切，就彷彿電視劇一般。不過，上流社會也有上流社會的壓力，畢竟：欲戴王冠，必承其重。

⑹ 韓國三星最大股份持有者是哪個民族的

韓國三星最大股份持有者是李健熙，是朝鮮族。出生於韓國慶尚南道宜寧郡。出生日期：1942年1月9日。

三星集團成立於1938年，由李秉喆創辦。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，集團領導人已傳至李氏第三代，李健熙為現任集團會長。

(6)韓國三星集團家族擴展閱讀：

李健熙（韓語原名：이건희，1942年1月9日—），朝鮮族，韓國三星集團前會長，著名企業家，是三星集團創始人李秉喆之三子，韓國首富。

李健熙和妻子共有4名子女：獨子李在鎔和3個女兒李富真、李敘顯和李尹馨。

人物事件：

1996年，李健熙因行賄被判2年緩刑，1997年被豁免。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴，被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑，緩期5年執行。

2009年12月31日，李健熙獲得韓國總統的特赦，名義是「以助力韓國申辦2018年冬季奧運會」。

⑺ 韓國三星集團的公司結構是怎麼樣的。

一
、
企業概況

三星集團的創始人是李秉哲
,
它是韓國歷史上最古老
、
規模最大的家族財團之一
。
1987
年李秉哲去世後
,
由三子李
健熙繼承大權
。
之後
,
曾在日本早稻田大學和美國喬治・
華
盛頓大學受過高等教育的李健熙就開始對三星集團進行大
力改革
,
在短短不到
6
年的時間里取得了驚人的成績
:
三星
電子公司成為世界上生產存儲晶元的一流大公司
。
1992
年
,
三星集團的德萊姆存儲業務劇增
35
%
,
達
12
億美元
(
比德萊
姆存儲器的競爭對手東芝公司還多
6900
萬美元
)
,
從而使韓
國公司的晶元銷售總量增長了
29
%
,
達
19
億美元
。三星集
團在質量和交貨條件上可與日本公司相媲美
,
並在價格上壓
倒他們
。
三星公司約在
1993
年躋身於晶元製造的
10
強之
列
。
在很短的時間內
,
三星集團的固定資產額增加了
25
倍
,
1992
年銷售總額達
100
億美元
,
被
《幸福》
雜志列入全球
500
家大企業排行榜中的第
18
位
。

二
、
三星集團的改革之路

三星集團的飛速發展
,
是李健熙進行大膽改革之後出現
的
,
可以說
,
是改革推動了三星集團目前的發展
,
而這場改革
目前仍在進行之中
,
其最終結果如何
,
人們拭目以待
。
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年留學國外
,
具有與其父嚴於律己迥然不同的
個人風格
。
在李秉哲創建並用鐵腕經營三星集團達
50
年的時間
內
,
三星集團建立了一套很類似於日本管理模式的森嚴的等
級管理制度
。在三星集團達到下一個水準之前
,
李健熙認
為
,
必須把公司主管人員從先父的內向遺風中掙脫出來
。
51
歲的李健熙說
:
「
我告訴他們
,
除了怎樣對待家庭不能變
,
其
他一切都要變
。
」
以下是他發起的管理革命
。
1
)
精簡機構
,
權力下放
。李健熙近年來採取的幾大行
動之一
,
就是要把至今仍高分散的從半導體到輪船乃至香腸
樣樣都有的大雜燴壓縮成電子
、
機械
、
化工和金融四個核心
部門
,
每一部門由一位副總裁領導
。
這樣做的目的是為了分
權和提高效率
。
他說
:
「
我們不得不在質量方面進行世界范
圍的競爭
。
除了質量之外
,
我們別無選擇
。
」
也許最令人矚目的是三星集團管理方法的改變
。就像
李健熙的高級助手池勝林所說的
:
「
我們對三星所屬的公司
都曾使用一個標准
。但這樣做是荒唐的
,
因為我們知道
,
一
家化學公司和一家電子公司是大不相同的
,
需要有不同的管
理策略
。
」
所以
,
現在各位新的副總裁每個人都將有完全的管
理和經營自主權
,
包括任命高級主管人
。
池勝林說
:
「
這是三
星公司管理工作的里程碑
。
」
直到現在為止
,
哪怕是低級主管
的任命都是總裁辦公室所控制
,
而根據新的舉措
,
李健熙只
須檢查副總裁們的表現即可
。他也可憑興趣為三星集團開
發新的業務領域
。
2
)
放眼全球
,
培訓員工
。像三星集團這種規模巨大的
家族企業
,
多年來已成為當局推動經濟發展的主要支柱
,
獲
得了隨心所欲地打入工商業各個領域的權力
,
它們這種無所
不在的壟斷實力招致了各界日益強烈的反對
。由於在國內
受到激烈的抨擊
,
同時也由於高勞動力價格
、
無法控制的利
率以及來自東南亞國家低勞動力成本的競爭
,
韓國的企業巨
頭越來越注重將生產擴展到海外
。海外競爭力的狀況對一
個企業的發展起著決定性作用
。
李健熙在改革中始終傳達著這樣一個信息
:
如果不理解
那些對高麗文化來說被認為是異域他鄉的東西
,
「三星就絕
對沒有力量參與競爭」
。
為達到這個目的
,
「培訓」
便成了三星公司的口號
,
最突
出的就是所謂
「
CE
O
(
高級行政官
)
學校」
。這所學校創辦於
1993
年
9
月
,
旨在讓所有
850
名集團經理們接受
6
個月的重
新教育
,3
個月在韓國
,3
個月在海外
,
後者主要針對外語學
習
。
李健熙禁止
CE
O
學校的學生在國外時乘坐飛機
,
他們
必須乘小汽車
、
公共汽車或列車旅行
,
為的是讓他們對所到
國有更深切的體驗

。
【收稿日期】

2004
-
01
-
07
【作者簡介】

葛

新
(
1966
—
)
,
女
,
沈陽工業大學管理學院市場營銷系
,
講師
。
・
2
3

・
© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.

李健熙強調國際經驗的另一個體現是他實行
3
年的
「地
區專家計劃」
。
三星集團每年給
400
名在公司呆滿
3
年以上
工齡者的手上塞滿錢
,
然後把他們送出國去
。在國外
12
個
月
,
愛干什麼干什麼
,
沒人過問
。
不過
,
李健熙期望他們回國
時能對駐在國的語言和文化有相對詳實的了解
。回到韓國
呆上幾年後
,
他們就可以返回他們專攻的國家
,
推銷三星集
團的產品
。
這個五年計劃一結束
,
三星集團將花費
1
億美元
培養
2000
名年輕的管理人員
。
李健熙下達的命令中最引人矚目的是他的
「七比四計
劃」
。
自從
1993
年
7
月以來
,
這位董事長要求三星集團每個
部門的雇員凌晨
7
時上崗
,4
時下班
。這對於一個白領工人
上班時間一般為上午
7
時至傍晚
8
晚
,
接著就是深宵賽酒的
國度來說
,
真是不太合拍
。不過
,
李健熙這樣做是為了突出
他所要求的變化
,
提高生產力
,
給自修課程留出時間
。在新
制度實施的最初幾個月
,
他隨意給各營業部門打電話
,
下午
4
時後要是還有誰回電話
,
就會受到嚴厲訓斥
。
3
)
李健熙力圖創造一種氣氛
,
即讓那些雖說有些搗蛋
卻不乏好點子的人去沖破公司統一的框框
。為了達到這個
目的
,
三星集團放手讓雇員們自由組合成
「技術谷」
,
這是專
為那些允許研究任何課題的小組取的名字
。一個成果是一
本由
4
個年輕職員合著的暢銷書
,
名為
「個人電腦是我的朋
友」
。
另一個成果是在墨西哥銷售電視機的新概念
。設計一
台電視機
,
在屏幕上方連續不斷地播放由諸如可口可樂公司
這樣的贊助廠家提供的廣告
,
三星集團以此為手段就可以比
競爭對手低
30
%
的價格出售自己的產品
。這種
「嵌入商業
廣告」
的電視節目由贊助者提供補貼
。
除了上述的國際化培訓外
,
平均每位雇員每年都要到三
星集團開設的學校里學習
16
天
,
學習內容主要是技術培訓
,
另外還學習高效談判術和中國
、
日本周邊國家的政治
、
經濟
結構等課程
。
三星集團在漢城附近開辦了
「
三星人力資源開
發中心」
,
主要目的是培養職員的基本經營技術和對三星集
團的奉獻與忠誠
。
除培訓外
,
三星集團還以優厚的報酬保證
工人能有較高的生活水平
,
不使他們有被剝削之感
。在三星
集團內
,
工人全年工資收入有
1.
45
萬美元
,
各種福利津貼約
有
1.
15
萬美元
,
相對於人均年收入
6500
美元的韓國來說
,
三
星集團的勞動報酬不可謂不豐厚
。正是由於
「三星精神」
和
優厚的報酬雙管齊下
,
保證了公司
20
萬員工的團結
,
凝聚了
人才
,
大大推動了企業的發展
。
2
1
三星集團的產業轉變
李健熙
1987
年接手三星集團後
,
對集團的內部結構進
行了大幅度調整
。
他毫不客氣地將一些不重要的公司
,
如百
貨公司和造紙廠等
,
轉賣給他人
,
將簡單消費用電器的生產
轉移到其他國家
。
他集中資金發展未來行情看好的業務
,
重
點在本國生產製造高新技術產品
,
如計算機和航空工業
。
在生產領域
,
三星集團目前正全力以赴在技術創新和一
些技術密集型產業部門奪得新的優勢
,
佔領國外市場的更大
份額
,
為此甚至不惜人力
、
資金
。李健熙提出
「超過日本」
的
口號
,
奮力與日本一決雌雄
。但他也十分明白
,
憑三星集團
和韓國企業界現有的人力和技術
,
要在電器生產領域全面超
過日本是根本不可能的
,
在某幾項尖端產品方面與日本展開
競爭尚比較現實
。
三星集團以全年銷售收入的
10
%
作為研
究與開發基金
,
用重金聘請了十幾名俄羅斯科學家
,
重點開
發了幾項前景看好的電器產品
。
1993
年
,
三星集團投資
9.
8
億美元
,
僅次於世界最富有
的晶元製造商英特爾公司而在其他任何公司之上
。
1993
年
大部分的支出被指定用於能生產
16
兆比特德萊姆存儲器的
設施
。
這些能存儲
1600
萬比特以上的數據的存儲量相當於
700
頁紙的打字機
。
三星公司還預算將
7
億美元用於可存儲
256
兆比特的未來型晶元的研究和開發
。當國際商用機器
公司
、
東芝公司和西門子公司看到
256
兆比特晶元的設計
後
,
估計需
6
億美元
,
便有意與其合作以分擔費用
。但由於
有
500
億美元的母公司三星集團的支持
,
三星電子公司將獨
立單干
。
這些咄咄逼人的投資已創下了一些驚人的里程碑
。一
個是在
1990
年
,
三星集團通過展示一塊能全面運作的
16
兆
比特晶元
(
這是第一個能全面工作的晶元之一
)
而博得了國
際商用機器公司
、
數據設備公司和其他客戶的熱烈贊賞
。從
1992
年開始它發運這些晶元的樣品
—
—
—
首次跟日本同步推
出了最新一代的德萊姆存儲器
。三星公司成為世界上半導
體工業中最暢銷產品
—
—
—
德萊姆存儲器的供應巨頭
,
在這項
產品上三星公司獲得了巨額利潤
。
3
1
主要發展趨向
李健熙在加強三星集團的現有業務的同時
,
仍然嚮往著
開拓新的事業
。
排在第一位的是汽車業
。三星集團已和日
本的日產汽車公司簽訂了技術轉讓協議
,
准備在韓國生產客
車
。
而韓國早已有了三家汽車製造商
,
其中現代集團占支配
地位
,
大宇和起亞
(
K
ia
)
無力與之競爭
。漢城的
Bwring
證券
公司分析人士金忠等人認為
,
三星集團有能力成為汽車業的
主要挑戰者
。
李健熙的出售資產的戰略很可能促成他進入汽車生產
領域
。
從一方面看
,
出售公司可以籌得現金
,
進入汽車業估
計需要投入
30
億美元
;
從另一方面看
,
他採取的加強三星集
團的措施正好是政府對韓國一些最大企業集團的改革要求
。
李健熙這種順從改革的做法
,
很可能使韓國政府批准三星集
團興辦汽車產業
。

三
、
結

論

三星集團的改革
,
應該說是順應了當前市場的發展
,
在
企業尋求規模擴大的同時
,
一定要將企業的管理同步跟上
。
而管理的實施主要是通過人來實現的
,
因此對人的激勵就成
為重中之重
,
需要發展和探討的話題
。
三星集團通過大刀闊斧的改革
,
一方面將權利下放
,
另
一方面將培訓員工作為提升企業價值的標准
,
使得員工參與
企業的熱情提高
,
也就使得三星集團的市場凝聚力進一步加
強
。
因此企業在它的發展過程中
,
一定要重視企業發展
、
戰
略目標
、
人力資源的激勵和利用這三者之間的關系
,
只有將
他們有機地協調起來
,
才能發揮企業的最大潛

⑻ 三星家族將繳納12萬億韓元的遺產繼承稅，這對三星集團有何影響

三星集團的股權結構可能發生變化。這次三星集團終於公布了前董事長李健熙的遺產繼承方案，按照公布的內容，這次遺產的繼承人李健熙的兒子李在鎔將繼承20萬億韓元的遺產，而繳納的稅費要12萬億韓元，是其遺產的一半以上。從公布的方案來看，這次遺產稅由於金額過大，所以預計會分五年繳納。甚至有媒體爆出，李在鎔可能不得不向銀行借錢，才能完成繼承，因為稅費太多了。而對於三星來說最大的影響，自然是繼承的股權，股權繼承之後，三星的實際控制人就變成了李在鎔。

⑼ 韓國三星電子的股權結構，到底是美資還是韓資

韓國三星電子的股權結構是美資。

韓國最大的三星集團，最大的股權在華爾街，旗下最核心的三星電子，華爾街佔了逾80%的股權，實際上就是披著韓資外衣的美資企業；1938年3月三星電子於韓國大邱成立，創始人是李秉喆。現任會長是李健熙，副會長是李在鎔和權五鉉，社長是崔志成，首席執行官是由權五鉉、申宗鈞、尹富根三位組成的聯席CEO。

(9)韓國三星集團家族擴展閱讀：

支撐三星電子快速發展的是先導尖端技術趨勢的設計，三星自上世紀90年代初起開始加強設計經營。在位於首爾市瑞草區的43層總部大廈內設有設計中心，創業之初僅有2名設計師，而今卻增加至900多名。

三星的設計周期為兩年，第一年分析流行，進行商品戰略企劃；第二年則開始重新設計。三星在韓國國內和米蘭、倫敦等7處設立設計中心，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當地文化、生活方式和產業趨勢的設計。

⑽ 李健熙有幾個子女，他的子女們都在三星集團任職嗎

韓國三星集團前會長李健熙於2020年10月25日去世，他是三星集團創始人李秉喆之三子，也是韓國的首富。李健熙共有四個子女，分別是獨子李在鎔、女兒李富真、李敘顯和李尹馨。

2020年10月25日，據韓媒報道，韓國三星集團的會長李健熙去世，享年78歲。該消息一出，引發網友的熱議，甚至有網友指出，三星家族內部要“變天”了。畢竟在韓國，三星的影響力非常巨大。這樣一個財閥的家族，有錢有權，有斗爭，有犧牲，和“最是無情帝王家” 如出一轍。據悉，李健熙共有四個孩子，分別是長子李在鎔，長女李富真，次女李敘顯，幼女李尹馨。

此外，二女兒李敘顯顯然是位悶聲發大財的人物，如今掌管三星旗下服裝公司第一毛織，主管廣告業務。而幼女李尹馨，曾經在2005年就不幸去世了。

這樣一個盛世家族，一朝天子一朝臣，後續是否“變天”，讓我們拭目以待。