魯能集團歷屆老總

A. 山東魯能集團老總是誰

魯能集團公司總經理、黨組副書記 徐鵬
魯能集團公司黨組書記、副總經理 趙健
魯能集團公司副總經理、黨組成員 劉軍
魯能集團公司黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥
魯能集團公司副總經理、黨組成員 藍海
魯能集團公司副總經理、黨組成員 孫瑜
魯能集團公司副總經理、黨組成員 高毅
魯能集團公司副總經理、黨組成員 徐慶鑾
魯能集團公司副總經理、黨組成員 尹衍利
魯能集團公司總會計師、黨組成員 董文華

B. 魯能改制了嗎

魯能集團悄然改制 700億資產歸屬仍在迷霧中

2007-01-09 11:23:35 大洋網

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山東第一大企業，同時也是全國電力系統最大職工持股企業魯能集團悄然改制，但700億資產的歸屬仍在迷霧中。

2006年12月30日，山東省省會濟南市迎來了2006年的最後一場雪。紛飛的雪花中，帶有「魯能」字樣的各色廣告燈牌懸掛在主要的道路邊，在深夜清冷的街頭顯得格外耀眼。

魯能近年來崛起於山東大地，橫跨煤電、礦業、房地產、工程建設、金融、體育等多項產業。這個名字不論是對電力業界資深人士，還是街頭匆匆而過的行人，都如雷貫耳。鮮為人知的是，經過一年來的輾轉騰挪，這個龐大的企業王國已悄然易主。

魯能集團，這個原為國家電網山東電力集團公司下屬的「三產多經」企業（電力行業內部對「三產」和多種經營公司的通稱），如今已然是羽翼豐滿的企業王國，總規模不僅超過原母體山東電力集團，也超過勝利油田、兗州煤礦、海爾集團等其他知名本地企業巨頭。據國家統計局山東調查總隊截至2005年底的數據，魯能集團以總資產738.05億元傲居山東企業第一。

很少有人知道，這家「巨無霸」數年前已並非國有企業，主要由具有壟斷地位的電網系統職工控股；更少人知道，今天的魯能，已經完成了驚險的一躍：在內部人嚴密運籌之下，職工退股已經基本完成，兩家位於北京的企業——北京首大能源集團有限公司（下稱首大能源）和北京國源聯合有限公司（下稱國源聯合）——已獲得魯能集團91.6%的股份。魯能集團股權的作價依據，為魯能集團截至2005年底的賬面凈值，並且減去了魯能集團向股東支付的2005年度現金紅利。以此計算，兩家公司收購總價格約為37.3億元。相關新聞： 魯能系齊問魯能集團是否私有化 尚未得到答復

2006年12月，中國投資協會會長、原國家計劃委員會副主任陳光健上書國務院，反映魯能清退職工股並引進兩家私人企業股東的情況。這封信措詞峻急，請求國務院成立專門調查組，查清這一事件中可能涉及的「腐敗問題」。

魯能兩個「新主人」的名稱，在魯能內部一個極小的圈子裡一度被稱為「絕密中的絕密」；如今，正是這兩家名不見經傳的神秘公司，成為這一大型綜合性財團的絕對控股人。從這兩家「幸運的」新股東往上追溯，則是層層疊疊密如蛛網的股權轉讓與交易網。

今天的魯能究竟屬於誰？雲深不知處，答案在這張網中。

既成事實

「魯能集團公司層面的職工退股已基本完成。」2006年11月8日，魯能集團政治工作部宣傳負責人金濤向《財經》記者證實。

事實上，魯能集團遠不止是「基本完成」職工退股而已。在魯能內部，北京兩家私人企業入主魯能集團的說法早就悄悄流傳，但長期以來，無人知曉是哪兩家公司，更不清楚是用什麼價格、什麼方式轉讓股權。即便到了2006年下半年，魯能集團股權轉讓及相關的股權變更手續完成以後，這一消息仍然被嚴密封鎖。《財經》記者遍詢魯能集團與山東電力業內人士，無人說得出新股東的名稱。金濤在接受《財經》記者采訪時，仍然否認魯能正在進行改制和引進戰略投資者的說法。

與此同時，中央國資委、國家電監會等部門的高級官員也表示，迄今沒有接到魯能集團股權轉讓的報批文件。

然而，新晉股東絕對控股魯能集團，早在半年前就已成為現實，有關工商登記變更業已完成。

山東省工商局資料顯示，北京首大能源集團有限公司、北京國源聯合有限公司於2006年5月獲得了當時魯能集團35.77億股本中的91.6%。魯能集團50家股東中，除三家公司，其餘股東均已完成職工退股，隨即將所持魯能集團股權悉數以凈值作價轉讓。其中，山東省電力工會委員會（當時名稱為中國水利水電工會山東電力委員會，下稱山東電力工會）持有的31.52%股權轉讓給首大能源；其餘46家股東合計持有60.09%的股份則轉讓給國源聯合。

2006年6月10日，魯能集團已經召開了新一屆股東會，剛剛完成股權變更的新晉大股東立即宣布增資。首大能源與國源聯合計劃共同增資37億元左右，採用分期付款出資的形式進行。目前，第一期認繳出資7億余元(國源聯合4.1億元，首大能源3.4億元)已打入魯能賬戶；第二期認繳出資29.7億元約定於2006年12月31日之前到位。

待增資完成，魯能集團的注冊資本將達到72.94億元，國源聯合、首大能源分別擁57.29%和38.59%。

魯能集團新一屆董事會亦已正式產生：原董事會成員錢平（山東電力集團總會計師）、焦德房（魯能物業公司總經理）、劉建旬（山東青島供電公司總經理）、王魯軍（山東電建三公司經理）等去職，同時去職的還有於世昌（山東電力集團公司黨委書記）等五名監事。新晉大股東國源聯合派出三名董事李彬（國源聯合董事長）、霍宏、肖翠蘭，首大能源派出兩名董事熊宏偉（首大能源董事長）、曾鳴（首大能源子公司首大能源科技公司董事長），在九人董事會中共據五席。

代表新大股東進入魯能集團董事會的國源聯合董事長李彬年僅36歲，是內蒙古包頭市人氏。

魯能集團核心人物董事長高洪德與總裁徐鵬繼續擔任原職。

高洪德與徐鵬均從山東臨沂起步。高洪德歷任山東臨沂行署辦公室科長、電業局副局長、山東電力局局長助理、山東魯能控股集團公司總經理、黨委書記等，之後經歷魯能歷次股權轉讓，目前仍擔任魯能集團的董事長；徐鵬曾任山東臨沂電業局局長，2003年前後進入魯能集團總部，任分管地產業務的副總裁，其後很快被提升為魯能集團總裁。

如果一切順遂，新董事會及其所代表的新晉大股東意志，將主導魯能這家總資產超過700億元的企業巨頭未來的命運。

「轉制」三部曲

2006年的這場改制，對魯能決策者來說，可能是水到渠成之舉。

作為一家由山東電力集團公司養育的公司，魯能集團近年來在業務層面數道並進，跨地區跨行業拓展雷厲風行，作風高調進取，迅速崛起為煤電、房地產和資源行業的重要玩家；同樣是近年間，魯能集團內部股權結構與資產交易頻仍，作風同樣激進卻極為低調，令業內資深人士也難窺堂奧。

「魯能的企業性質到底是什麼？」前不久，電監會價財部一位負責官員向魯能旗下魯能發展集團有限公司一位高管發問。答曰：「不是中央國有，不是地方國有，也不是私人企業，是『四不像』。」

「那資產呢？」

「資產也說不清，國有、私營都有。」

「說不清」的魯能，歷史原本並不模糊。

「魯能」，原本是山東電力集團（當時為山東省電力工業局）下屬第三產業和多種經營企業的總稱，創建於1995年，其前身可追溯到1988年成立的魯能電力開發公司。魯能第一任總經理崔兆雁回憶，創業之初「只有五個人，一間辦公室」。這是第一階段的魯能，至1998年時總稱「山東魯能集團總公司」，經營的資產約26億元。

1998年，山東電力集團撤銷「山東魯能集團總公司」，成立「山東魯能集團公司」。這是第二階段的魯能，特點是職工持股和國有股共存。這一時期魯能集團的股權結構是：山東電力工會代表職工持股超過20％，而山東電力集團直接持股為17％，另有由山東電力工業局下屬的魯能物業持股19％。

第二階段的魯能為時甚短，1999年9月以後，山東電力集團確定以魯能控股有限公司（下稱魯能控股）為核心來管理旗下「三產多經」企業。魯能由此進入第三階段：魯能控股由山東電力集團全資擁有，將本已試行職工持股的魯能重新全數納入國有軌道，並大量注入山東電力所屬國有資產。

此時的魯能控股，規模已然不小。原來的「山東魯能集團公司」則更名為「魯能發展集團有限公司」（下稱魯能發展），主營發電業務，成為魯能控股旗下骨幹企業之一。30多台發電機組從山東電力劃撥到魯能發展，總裝機容量400多萬千瓦，相當於彼時山東全省總裝機容量的10％以上。正是依託早年間電力系統的行業壟斷地位，魯能控股獲得極大發展，是山東電力集團轄下同時擁有電力和非電力資產的國有企業。這一時期，山東電力工會開始通過協議轉讓等方式收購魯能控股旗下的優質資產。

2001年是中國電力體制改革的啟動年。電力體制改革的核心，就是打破多年集發電、配電職能於一身的國家電力公司及下屬各省公司的超級壟斷地位；而改革的第一步，就是實行「（發電）廠（電）網分開」政策，原電力系統仍然能夠以壟斷地位掌握電網資源，旗下電力資源則劃至國家五大電力集團公司，亦即華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投集團。

依改革之勢，原山東電力的資產一分為二，電網資產組建山東電力集團公司，為「中央駐魯企業、國家電網公司所屬企業」，以壟斷地位專責山東電網運營；發電資產則大部劃入五大國有發電集團。但是，已經在此前劃至魯能發展的電力資產不在「分家」之列。

此後，山東電力又在「魯能」這一旗號下，邁出了關鍵性一步：2002年11月8日，魯能集團有限責任公司（下稱魯能集團）成立，由此進入魯能的第四階段。山東電力工會將持有的魯能發展、恆源經貿、魯能物資等公司的股權作價8.6億注入魯能有限。當年年底開始了職工集資改制。集資由山東電力集團正式提出，要求「自願集資，數額固定……普通員工和科技幹部3萬元；處級幹部5萬元；局級幹部8萬元」。

完成了改制的魯能集團，已接近百分之百的職工持股。與此同時，國有的魯能控股依然存在，二者並存至今，但始於2002年，從國有之魯能控股到電網職工之魯能集團的資產交易便開始了。

C. 山東電力和魯能集團的機構設置

1、魯能發展集團隸屬魯能集團。發展集團董事長路守山是原魯能泰山上市公司總經理。總經理李惠波是兼任魯能泰山上市公司老總。李惠波是原煙台電廠廠長。這一點說明，魯能集團從來就沒有脫離過山東電力，而且可以說明魯能泰山上市公司在魯能發展集團內部具有舉足輕重的地位。 2、發電產業：除辦公室等幾大科室外，下屬發電公司有：黃台、萊蕪、煙台、沾化電廠；臨沂發電、聊城熱電、運河發電、河曲發電和王曲發電公司，再加上目前正在轉型發電的魯能泰山電纜電器公司（魯能泰山000720），集團公司目前擁有十家絕對控股的發電公司，另外還有正在收購的費縣電廠30%的股份等沒有控股的發電產業。這幾家發電企業的發電量我沒有具體統計過，但加起來的總數不會小於目前上市的幾家發電企業中任何一家。 3、煤電產業：有內蒙古蒙東能源、寧夏能源、福建能源、晉東能源、廣宇煤電、寶清煤電、哈密魯能煤電化等幾大煤電公司，特別是哈密的煤電產業好多媒體都有評論，我也不必多說。 4、新能源產業：除絕對控股的山東長島風力發電公司外，魯能泰山上市公司和煙台供電公司東源集團合資建設的萊州風力發電公司也在建設中。另外公司還設有新能源籌備工作組，據說是在向清潔能源包括核能方面發展。 以上三個方面構成了魯能發展集團龐大的產業群!

D. 魯能集團

http://ke..com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
公司簡介
中文全稱：山東魯能集團有限公司 中文簡稱：魯能集團公司、魯能集團 英文全稱：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文簡稱：Luneng Group
編輯本段涉及行業
煤電產業
按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。
房地產業
堅持住宅地產與商業地產並舉，重點在中心城市和優勢區域發展房地產項目，位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。
鋁產業
堅持煤電鋁一體化，完善產業鏈條，發展循環經濟。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。
其他
同時，積極參與風能、太陽能等資源開發，促進低碳經濟和清潔能源發展。
編輯本段參與社會公益活動
公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元，在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面，累計捐助約1.7億元。
編輯本段榮譽
公司被中國企業聯合會、中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
編輯本段管理團隊
董事長、黨組書記 徐 鵬 總經理、黨組副書記 趙 健 副總經理、黨組成員 國漢斌 副總經理、黨組成員 徐中華 副總經理、總會計師、黨組成員 丁 勇 副總經理、黨組成員 李洪強 副總經理、黨組成員 袁風光 副總經理、黨組成員 袁德鵬 副總經理、黨組成員 劉 宇 黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥 總工程師 王洪海 總經濟師 孫 瑜
編輯本段管理結構
按照現代企業制度，根據《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理結構。 公司與所屬企業之間是以產權為紐帶的母子公司管理關系，實行「總部-運營企業（項目公司）」兩級管理。 總部設10個職能部室和4個產業管理部室。
編輯本段企業文化
企業宗旨：為國家創造財富 為社會承擔責任 核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻 企業精神：努力超越 追求卓越 工作指針：效益第一 品牌至尚 以人為本 工作主線：發展上層次 管理上台階 隊伍上水平 實現新跨越

E. 劉宇的主要經歷

1986年，考入山東大學物理系應用物理專業
2005年10月至2006年6月，擔任重慶魯能開發集團有限公司黨委委員兼副總經理德陽分公司總經理
2006年7月至2007月7月，擔任重慶魯能開放集團有限公司黨委副書記兼代理總經理
2007年8月至2008年1月，擔任海南三亞灣新城有限公司黨委書記兼總經理和海南廣大置業有限公司黨委書記兼總經理
2008年1月至2009年4月，擔任海南三亞灣新城有限公司黨委書記兼總經理、海南廣大置業有限公司黨委書記兼總經理和海南英大房地產有限公司黨委書記兼董事長
2009年4月至2010年3月，擔任海南魯能城管理有限公司黨委書記兼總經理
2010年3月至2012年8月21日，擔任山東魯能集團有限公司黨組成員、副總經理
2012年8月22至2012年11月21日，擔任國網中興能源公司黨組成員、副總經理
2012年11月21日至2014年12月8日 ，擔任山東電力公司黨組成員兼山東魯能體育文化發展有限公司黨委副書記兼總經理、山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司總經理和山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司總經理
2014年12月8日，就在劉宇率山東魯能一行多人在巴西展開俱樂部相關工作的時候，一紙升遷令卻將劉宇從巴西提前召回了國內。原來，劉宇的級別將由副廳調整為正廳，同時劉宇也將調離山東魯能俱樂部，消息表明，劉宇新的身份是魯能集團公司總經理。

F. 山東魯能詳細資料

山東魯能泰山足球俱樂部，簡稱魯能隊或者泰山隊，是一支位於山東省濟南市的足球隊，其球迷群體龐大，遍布全國各地。
山東魯能泰山足球俱樂部是在原山東隊的基礎上建立起來的。山東隊最早成立於1956年。1957年參加乙級聯賽，在乙級聯賽中最好成績是1960年的第9名。直到1977年在吳洪月的帶領下，取得聯賽第11名，晉升甲級。1979年奪得第四屆全運會冠軍，這是山東足球史上第一個全國冠軍。進入八十年代後連續三年奪得聯賽亞軍。1989年不幸降落B組，第二年大換血，再降至乙級。兩年二降，齊魯足壇大震動。1991年以乙級第一的身份打回B組，1994年職業聯賽開始前，打回了甲A。[1] 1994年中國足球聯賽實行了職業化，山東隊成為中國職業足球甲A聯賽創始球隊之一。1993年12月2日，經過職業化改組正式成立濟南泰山將軍足球隊，1998年1月5日正式更名為山東魯能泰山隊。
山東魯能泰山隊是中國頂級聯賽傳統四大豪門之一，與大連實德、上海申花和北京國安的比賽被中國球迷稱之為國家德比。球隊獲得過很多榮譽，主要有中國頂級聯賽冠軍4次，足協杯冠軍5次，中超杯冠軍1次。
1999年奪得中國職業聯賽歷史上首個雙冠王。[2]
2006年奪得聯賽冠軍和足協杯冠軍，並創多項中國頂級聯賽紀錄。
2014年11月22日下午15點足協杯次回合，山東魯能泰山憑借麥克格文補時階段讀秒的頭槌絕殺破門，力壓高洪波率領的江蘇舜天隊順利奪取足協杯冠軍，並成功獲得2015賽季的亞冠資格。
隊史沿革
1949年建國後，群眾性足球運動廣泛開展，自發的足球友誼賽、義賽接連不斷。
1950年，山東省第一屆運動會把足球列為6個競賽項目之一，俱樂部的前身山東足球隊正式建立。
1955年，青島、濟南參加了全國大中城市分區錦標賽，分獲上海賽區第一、第四名。
1956年4月，成立山東省足球集訓隊。因缺乏專業訓練經驗，集訓隊運動技術水平很低。
1957年4月，參加全國乙級隊聯賽武漢賽區的比賽，名列最後。
1958年5月，參加全國乙級隊聯賽，獲西安賽區第三名，未能參加決賽。1958年10月，足球隊編制擴大，先後吸收了20餘人組成足球集訓二隊，開展每人對牆踢球2.5萬次的活動，隊員的身體素質明顯提高。
1959年，參加第一屆全運會預賽太原賽區的比賽獲第四名，未能取得進京決賽資格。
1960年，省足球隊進行充實。參加全國乙級隊聯賽蘭州賽區的比賽，獲第二名。在同年9月份青島賽區的決賽中，獲第九名。
1961～1962年，訓練進入低潮。
1963年，隨著國民經濟的好轉，運動訓練和體育競賽逐步恢復，足球隊進行了相應的調整。
1964～1965年，開展學先進、爭創「四好運動隊，五好運動員」活動，運動員精神面貌煥然一新。在訓練中，隊員學習解放軍，學習郭興福教學法，汲取日本女排有益的經驗，堅持了「從嚴從難，從實戰出發，進行大運動量訓練」的「三從一大」訓練原則，突出本隊運動員與戰術特點，按位置技術練基本功，培養觀察意識。在「難」字上抓住一對一緊逼搶射、一對一多球連續爭頂、人盯人傳搶等多種激烈對抗訓練；在「嚴」字上要求嚴格執行訓練計劃，高標准完成技術要求及訓練指標；在實踐訓練中，把比賽中運用較多的技術、關鍵性技術有機地組成套式，在快速運動中去完成；在運動量上，規定技術次數、時間、跑動距離、強度、密度對抗要求，一次課中多次接近「極限」，以提高運動員的身體負荷能力，不斷突破原有的訓練水平。
1965年7月參加第二屆全運會足球賽貴陽賽區比賽，獲第三名，取得進京決賽資格，並獲風格獎。9月份決賽獲第九名。
1966年，運動隊停止訓練，比賽取消。
1970年，恢復訓練後，於同年10月先後參加了在廣州、鄭州舉行的全國足球集訓賽。集訓賽後，相恆慶調國家隊，成為山東省足球隊第一個被選進國家隊的隊員。
1972年，全國五項球類運動會在北京舉行，山東足球隊獲第十三名。同年，山東一、二隊赴廣東梅州冬訓，隊員的身體素質和技術戰術水平有了較大提高。
1973年，參加全國足球聯賽獲第九名，開始接近全國上游水平。
1974年，參加全國聯賽，成績下降至第二十七名。
1975年，參加第三屆全運會預賽鄭州賽區比賽，獲第四名，取得決賽權，隨後在決賽中獲第十名。年底,隊伍調整後，參加了由國家體委在昆明組織的全國部分優秀隊集訓。
1976年，參加全國聯賽廈門賽區比賽，獲第二名，取得決賽資格。但由於大搞「體育革命」、「開門訓練」，決賽取消，足球隊去威海、青島進行「體育革命」探索，訓練工作停止。粉碎「江青反革命集團」後，訓練工作逐步恢復正常，運動水平有所提高。
1978年，參加全國甲級聯賽，獲第八名。
1979年2月，組成足球集訓三隊。1980年又組成集訓四隊。
山東省足球隊在總結經驗教訓的基礎上，積極探索足球運動的規律和發展方向，汲取國內外先進經驗，改革訓練方法，針對國內長期以來倡導「以攻為主」打攻勢足球的傾向，正確分析攻防矛盾，提出「防為基礎，攻為主導」，走全面攻防型打法的道路；注意選材高度，自1973年開始，起用高中鋒，結合本隊邊線突破的特長，提出「兩翼齊飛，中路開花」的打法；加快攻防節奏，快速通過中場，針對中國足球比賽求穩、求准、不求快的傾向，提出中場進攻必須快攻、強攻、硬攻，在不斷沖擊下求成功率，爭取速戰速決，把握攻防的主動權。經過多年實踐，山東足球隊逐步形成自己的技、戰術特點：積極拚搶，快速反擊。
1979年第四屆全運會上，連續戰勝八一、遼寧、廣東、北京等強隊，榮獲冠軍，並榮獲「勇攀高峰運動隊」光榮稱號，山東省體委為省足球隊記集體一等功。
1981年和1982年全國甲級聯賽中，山東隊兩次奪得亞軍，改變了山東省足球運動的落後面貌。
1983年第五屆全運會，山東足球隊由上屆的第1名降至第11名。賽後隊伍進行了調整，組建了新的教練班子。新隊員平均年齡21.8歲，身高1.78米。隊伍組建後，提出了「一年打好基礎、二年水平上升、三年鞏固穩定、四年開花結果」的目標。
1984年獲第一屆中國足球協會杯賽第9名，獲全國足球甲級聯賽第8名。
1985年獲第二屆中國足協杯賽第7名，全國足球甲級聯賽第12名。
1986年以6勝6平2負積18分的成績，獲得全國足球甲級聯賽第6名。足協杯第5名
1987年在遼寧山東哥倆好2：2攜手擠掉上海隊，進入全運會8強後，0：4被廣東淘汰，最終名列第5名。全國足球甲級聯賽第4名。
1988年，山東隊再獲全國足球甲級聯賽第4名。
1989年，在第一次分A,B組的聯賽中，以2勝8平4負的成績名列A組第7名，和廣州隊降入B組。
1990年，山東隊在B組的聯賽中，以6勝9平7負的成績降入乙級隊行列。
董罡與康夢君完成權利交接
1991年，山東濟南壓力容器隊，以乙級聯賽第一的成績，重返甲級B組行列。
1992年，山東隊在B組聯賽中獲得第3名，並以此成績升入94年開始的職業甲級A組聯賽。
1993年，由於全運會的原因，山東隊在B組聯賽預賽階段成績欠佳，沒能進入最後的決賽階段。同年的七運會足球比賽，半決賽被北京點殺，最終名列第4名。
1993年12月2日，山東足球歷史上第一家職業足球俱樂部 - 山東泰山足球俱樂部成立。
1994年1月29日，濟南市市政府出資贊助，並參與俱樂部的管理，俱樂部更名為山東濟南泰山足球俱樂部。
1994年，職業聯賽第一年，山東濟南泰山隊隊以10勝4平8負，進22球失22球的成績，名列第5名。（參考中國足協官方發布的1994年聯賽官方版得分榜，隊名是山東泰山隊）

1995年4月3日，俱樂部更名為濟南泰山足球俱樂部。
1995年，濟南泰山隊在南京舉行的足協杯決賽中，以2：0擊敗當年聯賽冠軍上海申花隊，獲得冠軍。而在聯賽中，以6勝9平7負，進27球失28球，位列聯賽第6名。（參考中國足協發布的1995年聯賽官方版得分榜，隊名是濟南泰山隊）
1996年3月2日，濟南泰山足球俱樂部與山東將軍煙草（集團）有限公司簽約，濟南泰山將軍足球俱樂部成立。
1996年，濟南泰山將軍隊，以8勝7平7負，進23球失24球，位列聯賽第5。同年的足協杯，山東以1：4被北京擊敗，屈居亞軍。（參考中國足協發布的1996和1997年年聯賽官方版得分榜，隊名是濟南泰山將軍隊，將軍集團是96年開始贊助泰山隊，網路可以搜到新聞1996年3月2日，濟南泰山足球俱樂部與山東將軍煙草（集團）有限公司簽約，濟南泰山將軍足球俱樂部成立）

1997年12月，山東省體委與山東電力集團公司協商，將原濟南泰山將軍足球俱樂部移交省電力集團公司管理，並改組為股份制有限公司。1998年1月5日，山東魯能足球俱樂部股份有限公司和山東魯能足球隊正式掛牌成立。濟南泰山將軍隊，以7勝7平8負，進19球失22球，獲得聯賽第6名。但在當年的足協杯上，因客場進球少，被申花淘汰，第一次沒進入到4強。
1998年，魯能集團接手山東足球，魯能泰山隊在當年的聯賽中，以8勝8平10負，進37球失40球，名列第9，第一次沒進入聯賽的前六名。當年的足協杯，山東隊在半決賽被申花淘汰，沒能晉級決賽，獲足協杯賽第三名。
1999年，這是山東足球20年後再次輝煌的一年，在桑特拉奇的帶領下，魯能泰山隊以13勝9平4負，進33球失13球，首捧頂級聯賽冠軍。在年底進行的足協杯決賽中，憑借羅梅羅的3個進球，3：2擊敗實德隊，獲得冠軍。山東魯能泰山足球俱樂部也是中國足球聯賽職業化以來，首個實現在一個賽季獲得「雙冠王」的球隊。[2]
2000年，聯賽第五名，足協杯賽第三名，超霸杯亞軍。
2001年，聯賽第六名，足協杯賽第三名，亞冠聯賽東亞區第三名。
2002年，聯賽第四名，足協杯賽進入十六強。
2003年，聯賽第十二名、足協杯賽進入八強。
2004年，自1994年中國足球職業化以來的的第十個年頭，中國足球超級聯賽創立，來代替中國足球甲級A組聯賽，而中國足球甲級B組聯賽成為新的中國足球甲級聯賽。山東魯能隊獲得聯賽第二名，足協杯賽冠軍，中超杯賽冠軍。這是距離「三冠王」最近的一次。
2005年，聯賽第三名，足協杯賽亞軍，中超杯第三名，十運會冠軍，亞冠聯賽八強。
2006年，聯賽冠軍、足協杯賽冠軍。[3]

2007年，聯賽第三名，A3聯賽亞軍。
2008年，聯賽冠軍。
2009年，聯賽第四名。
2010年，聯賽冠軍。[3]
2011年，聯賽第5名，足協杯賽亞軍。
2012年，聯賽第12名，足協杯四強。
2013年，聯賽亞軍，足協杯十六強。[3]
2014年，聯賽第四名，足協杯冠軍。
球隊陣容
隊務
山東魯能泰山2015賽季全家福
領隊：劉敬偉 [7]
副領隊：劉金東
總經理：姚魯[8]
副總經理：董健
主教練：庫卡
教練組成員：威靈頓、桑托斯、羅森、斯蒂瓦、王軍、馬寶剛
隊務：王連成、李剛、何金鵬、桑德羅
主球場：濟南市魯能大球場（聖西柳，於2013年1月31日簽約）
容量：60000人
屬區郵編：250002
曾用主場：山東省體育中心體育場
容量：51200人

G. 誰知道魯能的老闆叫什麼啊

夢君

H. 山東魯能泰山一把手

魯能集團一把手呂春泉兼任，上面兩位都是魯能體育文化公司的領導，屬於魯能集團旗下