郭台銘股東掙錢

『壹』 富士康的有幾個老總

不知道你是怎麼定義老總的，如果是指領導。那就人數多了。何況富士康也很大，有很多工廠，還有每個車間，管理人員太多了。如果是指高級管理人員，就要看你所在的位置了，畢竟每個地方的工廠的總經理，副總經理，資深管理人員，都可以稱為老總的。如果算上台灣人，就更多了。還有富士康的股東，理論上比高級管理人員的地位更高。郭台銘是大股東，還有很多小股東，甚至投資公司的管理人員等等。加上人員來來去去，崗位變動，人員調動，所謂的老總就更多了。

『貳』 給我幾個著名IT人物簡介，急啊！

郭台銘 生日： 1950 籍貫： 台灣 公司： 鴻海集團 職位： 董事長-人物介紹: 台灣中國海專畢業。1974年退伍後，成立資本額只有30萬元台幣的鴻海精密企業，以生產黑白電視機的旋鈕為主。 1977年掙到第一筆錢時，從日本購買模具設備，建起自己的模具廠。 80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，其連接器王國自此開始建立起來。 1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。 2002年，鴻海躍居台灣第一大民營製造企業，在《商業周刊》2002年「全球科技百強」中排名第三。從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。目前，他已在《福布斯》雜志上四次蟬聯「台灣科技首富」。20年前在台灣，他名不見經傳，所屬企業規模連台灣一千大製造業都夠不上；但如今卻是叱吒風雲、縱橫四海的台灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是台灣最大科技企業集團--鴻海集團的老總郭台銘。英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。白手起家目標大 雷厲風行明賞罰自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。再企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。抓住商機謀發展 大陸投資壯鴻海雖然鴻海再台灣已經具備了技術能量，但最終得以壯大的根本原因，與郭台銘投資大陸的決策密不可分。1988年，郭台銘經過慎重考慮，決定投資大陸，在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。在這里，郭台銘找到了他成功的著力點，即得到了豐沛廉價的土地與勞動力資源，開始了企業飛速發展的歷程。到90年代，富士康依靠前期積累的力量，在深圳和崑山分別設立了科技工業園。如今，鴻海在深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線纜、精密模具及電腦整機。正是靠著在大陸的投資，郭台銘得以實施「紮根中國，放眼全球」得策略，達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要製造基地的經營目標。2003年10月，郭台銘回到故鄉山西，參加富士康企業集團（太原）科技工業園的開工儀式，總投資10億美元的富士康科技工業園暨鴻富晉精密工業（太原）有限公司，佔地1000餘畝，首期開發500餘畝，預計2004年6月正式投產，成為山西引進的最大外商投資項目。正因為大陸是鴻海發展壯大的源泉與憑借，2001年，郭台銘在深圳的富士康公司成立中國共產黨支部，這是第一家成立共產黨支部的台資企業，其內在的含義不言而喻，「畢竟大陸對郭台銘、對鴻海的發展太重要了」。科技首富腦清醒 如火如荼謀擴張郭台銘深知，「一個產業里，做第一名才可以穩定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沉浮，第五名往後要麼等著被收購，要不就是被淘汰出局。」1999年，郭台銘連續合並了島內的華升、廣宇等企業，不僅開啟了內部上下游整合，事業版圖也正式從鴻海精密工業單一公司發展成為企業集團，郭台銘也開始躋身島內大企業家的行列。到20世紀末，鴻海已在歐亞美三大洲設立了60多個海外製造中心及分支機構，成為全球最大的PC連接器、PC准系統的製造商。近幾年，郭台銘的擴張行動更加如火如荼。繼成功打人電腦主板與手機生產領域後，他於2000年在捷克設立光通訊事業生產基地，2002年投資創立群創光電公司，進入液晶顯示面板製造領域，2003年收購芬蘭公司擴大手機機殼生產。現在除了半導體產業外，鴻海的投資幾乎遍及島內高科技明星產業。郭台銘事業越做越大，他已連續3年被美國《富士比》雜志列為台灣科技首富，鴻海公司產值連續3年穩居台灣最大的民營製造業企業。但他已准備激流勇退，強調2008年58歲時就要退休，而且不打算交棒給郭家人經營。

『叄』 買下時是個小公司或者是快要破產的公司,某人通過自身的努力讓公司重新恢復生機的案例，最好是有名的人

IT名人榜之鴻海精密集團董事長郭台銘 鴻海精密集團董事長郭台銘，1950年10月8日出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人,1971年進入台灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的"亞洲之星"。煙台萊山區的"永銘中學"正是他與母親初永真捐資1500萬元創辦的。
英雄莫問出身低

對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。
郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。
郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。
但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作1個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。
再企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。
作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。
郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

『肆』 勵志故事

不知道你要的是怎樣的故事，我把我看過的給你看以下。在你看以前請你想聽我說你看對不對。我覺得你可以看那些立志故事，但不要完全相信他們，應為沒有人會把自己的真實故事告訴別人的，他們只不過在編造一個迷人謊言來給我們大家聽。我們看書要考慮一下它對不對，不要一味的學習，有句話叫「取其精華，去其槽粕」我門要相信自己也能成功，但要比別人更加努力。不知道我說的對不對，但這是我的個人觀點，我也一直在奉行我的觀點。也希望你能夠成功。

郭台銘：
20年前在台灣，他名不見經傳，所屬企業規模連台灣一千大製造業都夠不上；但如今卻是叱吒風雲、縱橫四海的台灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是台灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭台銘。 對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。 郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。 白手起家目標大 雷厲風行明賞罰 自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 再企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 郭台銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人，1974年在台灣創辦"鴻海企業集團"，1988年在大陸創建"富士康企業"集團，共有員工10萬餘人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》雜志"企業家最佩服的企業家"；2001年6月名列世界權威《福布斯》雜志"全 郭台銘與葛萬村的孩子們在一起 球億萬富翁"；並4次蟬聯"台灣科技首富"；2002年選為美國《商業周刊》"全求高科技百強"第3名；2002年列中國企業出口榜首。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 2006年十大經濟人物 ---沈南鵬 因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。 實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。 現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。

『伍』 郭台銘的創業史

1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。

1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不到一年時間，企業成為郭台銘的全資公司。黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘就從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海規模只有30萬元新台幣，僅有15名員工。

1974年，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年，公司再度更名為鴻海精密工業股份有限公司，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。

1985年，郭台銘在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。 1988年，郭台銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭。

2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居台灣民營製造業第一。2008年4月，郭台銘宣布退休。7月23日，郭台銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出四百多億人民幣的九成個人名下財產作為公益之用。

(5)郭台銘股東掙錢擴展閱讀

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。

在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

『陸』 為了「搶單」積極布局，還會是蘋果最大的代工廠嗎

廖傑華 李保華 再過百餘天，富士康科技集團(下稱「富士康」)老闆郭台銘將送來60歲誕辰。半個月前，郭台銘用半天的光陰做出了他這一生中看似最冒險的一個決議：一線功課員的基本月薪從1200元加到2000元。在此五天前，郭台銘剛剛剛剛肯定把員工的基本月薪從900元進步到1200元。 取加薪惹起的外界各類繁雜的推測不同，富士康的加薪正在內部沒有經由任何論證，被懂得成為一個拍腦袋的設法曾遭到分歧反對。 兼具虎與狐特性的郭台銘顯然有他的良甘居心。「這是一場對客戶定價和深圳政府的豪賭」，富士康的高層說，郭台銘逼真期望他的加薪戰略能攪局中國代工而讓其他企業自願跟進。假如郭台銘勝利了，他不只將轉變中國便宜勞工的歷史，並且血洗代產業，重畫世界代工幅員；假如失利了，這位台灣首富喪失的也將是兩年的百億群眾幣。 郭台銘在用百億加薪挑釁的中國代工以至是中國製作的同時，富士康正開端從「絕望的深圳」悄然大幅撤離。跟著深圳事業群的外遷人力大幅減少，深圳加薪的影響對兩年後的富士康已經微乎其微。富士康要搬遷到的天津、重慶、河南等地的最低工資尺度均大幅低於深圳。 進退之間，加薪的巨額負擔被郭台銘化解無形。但其攪局已經初見成效，良多工廠近期已被污染：員工的訴求很簡略很直交??要與富士康一樣的薪資。 兩次漲薪內情 6月6日是星期天，郭台銘在深圳龍華收場了當地下午的自始自終的會議，下午依照常規是歇息，會上加薪事件隻字未降。參會的富士康深圳高管沒有想到的是，當天半夜富士康的綜合治理部正在連夜加班擬定富士康的二次加薪方案。 第二天，富士康國際(富士康科技團體子公司、香港上市，負責富士康手機業務)公告，把深圳地域一線員工的根本月薪從1200元降到2000元。這一切郭台銘只用了半地利間。 旗下員工持續自盡事情產生之後，郭台銘已將「行宮」從台灣搬到了位於深圳龍華的富士康基地，除了6月8日回台參與股東大會外，郭台銘立鎮龍華已經一月有餘，這一個月以來天天乾的事就是啟會。 啟會解決不了一切問題。做出再次加薪決議前，郭台銘做了三件事，一是親身點頭，定下投資上億元被員工稱為「網羅密布」的安保工程；二是由富士康的保安和深圳市政府各派兩人扼守各棟樓頂；另外一件事是在5月29日，富士康進行了人力凍解，結束招聘。 搞定這些防備辦法後，歷來不甘蒙制於人的郭台銘開端自動出擊。 第一件事是加薪。富士康的第一次加薪是6月1日，當天，富士康發布片面上調海洋員工薪酬尺度，其中功課員從原來每月基礎薪資900元上調至1200元，上調幅度在30%以上。 關於此次加薪，外界的解讀是針對員工自殺事件的應對之策，但現實並非如斯。「第一次漲薪帶有作秀的成分，深圳早已肯定要在今年進步最低工資規范，富士康也要隨著提，這件事早在年後就啟會議論過，後來被接二連三的跳樓打斷」，富士康一高層表示，當時預計深圳的最低工資規范在1150元左右。 第一次漲薪是作秀，第二次落薪則醞釀著郭台銘的反擊。里對富士康將根本薪酬及工資由1200元再度上調為每月2000元，調薪幅度超過66%的二次加薪籌劃。眾高管驚愕並愕然，下巴謙地。 關於第二次漲薪緣由，郭台銘並沒有給過多說明。在本報取得了一份富士康關於漲薪的闡明文件中，郭台銘稱，「為體現社會公義、體現對寬大休息者的尊敬、強化從製作的富士康、科技的富士康邁向立異的富士康的蛻變，以及凝集基層員工及線組長的向心力，發揚同仁積極立異精力、加強公司臨時運營力，集團秉持體恤同仁的基礎歇息權。」 「公告說思索到控股股東鴻海的倡議，這個股東實踐上就是郭台銘自人。」接近核心治理層的人士奉告記者，第二次既沒有經由財務論證，也沒有知會治理層，完整是郭台銘本人拍腦袋想出來的。 上述人士說，富士康內部很多核口人士對此次落薪持反對立場，但在郭台銘的王國里，反對永久是無效的。 隱形反抗 一方里高調進行著大幅調薪，另一方里卻醞釀著大范圍撤離。第二次加薪後不久，並傳出了富士康將大范圍撤離深圳的新聞。 知情己士證明，富士康撤離的動作非常大，其中手機事業部被請求在一個月內完成搬遷，目標地是天津，而電腦則搬往重慶和威嚴漢。印度、越南等海外搬遷也在籌劃之中。 富士康的一位員工表現，公司正在號令他搬往廊坊，他有個同事已經籌備來重慶，公司對深圳外遷的員工補助3000元的安家費。「這類補揭力度是史無前例的，將來兩年富士康在深圳將只剩下蘋果一個幾萬人的事業群了」。富士康的一位高層也佐證了富士康在深圳將成為特地代工蘋果的基地。 這讓很多人狐疑郭台銘的初衷，指責其念在撤離深圳之前先把水攪渾。由於富士康加薪，對他的合作對手是一個很大的打擊。據富士康的內部人士透含，代工巨頭廣達在上海的代工廠綱前已經有部分員工向富士康在上海的基地跳槽，而局部中小企業更是無法蒙受這樣激烈上升的本錢。 富士康內部人士顯然不這么看，上述人士稱，本來就籌備搬了，只不外加薪加快了搬離，緣由是郭台銘對深圳「絕望到極點」，而此次跳樓事情再次強化了這類掃興。 在漲薪前後，郭台銘能夠正閱歷其一生之中的最大困甘，在富士康的第11例自殺事件之後，郭台銘為工人們添加了緊迫心思輔導和發鼓室，他對媒體說，自人也須要心思輔導。 郭台銘身上壓力有多大隻要他本人能說分明，一部分緣由是由於員工交二連三的自盡，另一局部則壓力來自媒體的不時報道和官方的不時調查,時尚珠寶。知情己士透含，期間，郭台銘曾向北京相幹部門「求拯救」。 富士康內部人士稱，在郭台銘看來，深圳也未能掩護、或者許基本就不念維護好風雲中的富士康。富士康在內地有80萬以上員工，而深圳就有40多萬。過來多年，富士康產品出口量占深圳外貿出口總數20%以上，每年為深圳發明出超過百億元的稅收。 5月27日，中心部委結合調查組緊迫前往深圳，那個調查組的成員包含人力資流和社會保證部、齊國總工會、公安部等共200多人。另外，由湖南、河南、湖北、四川等一線員工戶籍所在地組成的「關心團」在此期間也陸續進駐富士康。昌盛時上述調查職員超過2000人。 屢次調查富士康後，深圳官方表示，富士康產生的這一系列事件有富士康更深層次的內部緣由。 郭台銘對此彷彿不批准，郭台銘強調，「本人是背了12個十字架」，願意承當沒有治理周齊的瑕疵，但公司自身「並沒有義務」。郭台銘痛快以進為退籌劃將中國廠房的宿舍售給當地政府，由政府治理，富士康再租用。 另一種聲響也更是讓郭台銘不安。在5月底舉辦珠三角貫徹降實「計劃大綱」工作會議上，廣東省委一高官婉言，富士康要把低端工業鏈轉移到外國或者其他地域，把在深圳的范圍由40多萬人落到10多萬人，由此惹起的經濟和就業問題，深圳正著力引進一家汽車公司。深圳市政府的一位高層近期講話中也降到相似觀念。 知情人士稱，郭台銘和深圳政府的糾葛在2006年「比亞迪侵權案」中埋下，為這宗官司推遲退戚的郭台銘屢敗屢訴。比亞迪的老闆王傳福是深圳人大代表、深圳市市長罰取得者。 郭氏圖謀 第二次落薪降定後，郭台銘曾表現，以前鴻海在擬定薪資構造上，走的是追隨者路線，鴻海決議由過去的「追隨者」轉型成為 「損壞性的立異者」，以後的薪水程度盼望能夠取國際級的企業媲好，讓鴻海實正成為一個「願意付得起高工資的領航者」。 「跟著富士康的西進和海外外遷戰略，兩年後富士康在深圳基礎上只剩下一個幾萬人的蘋果事業群，加薪影響兩年後對富士康微乎其微。而富士康遷往廊坊等地的最低工資尺度即便翻倍後也低於深圳，而且占對比大的繼續效勞罰如何發回沒有定論，郭台銘的加薪方案實在用不了一百億」，富士康的一位中層說。 郭台銘用了不到一百億的群眾幣，勝利撬動了整個中國製造。深圳富士康加薪66%的舉措，已經惹起了珠三角乃至製作企業的地震。 上述人士稱，由富士康提早一步到位，把基本薪資程度拉升至2000元群眾幣，成為日後其他台商和內資代工廠比照的規范，富士康短期內雖能夠遭到人事成本添加的沖擊，但是包含客戶以至海洋政府的支撐，將成為富士康將來的大利多；而借機淘汰合作對手，轉變逛戲規矩，與歐好日大廠樹立更強盛的夥伴關系乃至改變定價才能。 齊球第二大代工企業偉創建在珠海的代工廠近期也呈現了復工。富士康二次加薪的第二天，深圳富士康鄰近的台企好律電子廠1000多實工人因不謙加班請求而個人復工。 現實上，這些員工的訴求很簡略很直接：人們要與富士康一樣的薪資。但富士康負擔得起的薪資，其他廠商則不必定。 富士康發言人劉乾對本報表現，富士康深圳廠區的45萬員工中有84%契合調薪請求。按此預算，待2010年10月份加薪降實之後，其深圳廠區每個月添加的員工根本工資支出為4.158億元，一年將近50億元。 據稱，在富士康員工自盡事情迸發進程中，台灣另一代工巨頭，最大的筆記本代工廠商台灣廣達團體曾覓到蘋果，試圖從富士康手中搶單，「富士康的報仇就是加薪，挑選跟進的就拖死您，不跟則讓您無人可用」。 據富士康的內部己士透含，廣達在上海的代工廠綱前已經有局部員工向富士康正在上海的基地跳槽，而部分中小企業更是無法蒙受那樣激烈上升的本錢。 實踐上，富士康早已念好應對之策。郭台銘更是直交表示計劃把富士康撤回台灣，以「無人工廠」的方法運作。與此同時，深圳富士康還盤算把廠房逐步向內地不時遷移。富士康主席陳偉良也表示，團體過來18個月不斷在向內陸城市轉移，同時，也會向海外好比印度轉移，由於那裡離客戶更近，人力成本更低。 轉變代工企業沒有定價權的現狀是郭台銘不斷的口病,免費建珠寶網，他寄盼望這次加薪反擊能完成。代工企業沒有定價權不斷是郭台銘這位代工帝國領袖的口病。 富士康已開端取海外客戶切磋新的產品定價。據稱，深圳富士康的十一個事業部的老大們已叮囑下屬，跟客戶重談價格。但是「綱前沒聽到要有談成的降價成果」。 基於產品的需求愈加個性化而須要短光陰里完成龐大的代工數目，那是郭台銘將加薪盼望能轉嫁給客戶的底氣。有數據顯示，正在不到60天內蘋果賣出了200萬台iPad，如今等候的步隊已經很長了，假如蘋果淘汰富士康，步隊會更長。 發明攪局效應的同時還能綁架客戶推進本錢轉移，這一切也就百億元的威嚴險，對郭台銘來說，這應當是一樁他退戚前最劃算的購售。 > 相干瀏覽： 郭台銘海洋悄然布局房地產：方案重慶投資百億郭台銘煉獄：代工帝國繁重轉型環球企業家：郭台銘的煉獄郭台銘：「紫禁城」之困郭台銘：富士康如何打敗危機相關的主題文章： 網友上傳錄音披露公務員蠻橫態度 中國飾品行業的優與劣 解讀北京三網融合試點硬傷 電視網改造尚有差距

『柒』 富士康總裁是誰

郭台銘~~
9連跳之後才出來講什麽冠冕堂皇的話的那個~~
他本身其實沒有錯,但是不應該站著說話不腰疼!

『捌』 台灣鴻海集團董事長郭台銘

靠著媽媽跟親戚借的七萬人民幣左右
白手起家，
七萬人民幣，現在變成約四千億人民幣年營業額的公司

『玖』 為何說郭台銘養虎為患，富士康被完全復制

在深圳說起富士康，相信很多人都知道，自從1980年郭台銘投資大陸以來，在龍華建設了第一個工業園以後，在短短的數十年裡，在大陸迅速發展了幾十個工業園區，在全球擁有員工120萬人，因此富士康也成為全球最大的代工企業，2019年名列世界財富五百強26位，富士康能夠有如此成績，蘋果可謂是功不可沒。立訊精密與比亞迪這些代工廠商不斷壯大，富士康的訂單源源不斷的流失，以後的富士康無疑會更加艱難，去年拒絕華為錯失了華為的訂單，最終華為手機訂單落入了王傳福的手裡，在蘋果訂單方面又被立訊精密逐步嬋食，富士康能有如今這尷尬的局面也不奇怪，都是郭台銘自己愛折騰，一手好牌被他打得稀巴爛。