重慶市金科集團董事長

❶ 黃紅雲的人物經歷

黃紅雲，金科股份創始人、董事會主席，重慶市人大常委、重慶市工商聯（總商會）主席，高級工程師，重慶市慈善總會副會長。多次被評選為中國住交會十大房地產人物，被中國民政部授予「中華慈善事業突出貢獻人物獎」，榮獲中國公益事業促進會授予的?「中國最具社會責任感企業家」光榮稱號，榮獲中國企業聯合會授予的「中國優秀創業企業家」榮譽，多次榮獲博鰲房地產論壇最具影響力地產人物等全國性重大殊榮。 金科地產集團股份有限公司董事會主席重慶市人大常委重慶市工商聯（總商會）主席（會長）重慶市企業聯合會、企業家協會副會長；重慶市慈善總會副會長中國房地產研究會副會長中國光彩事業促進會常務理事
重慶市渝商投資控股集團股份有限公司董事長 1984年，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的一家建築公司當學徒。 不過，黃紅雲卻把這份工作看作人生的起點。那個時候他有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城裡的房子都變成高樓大廈。就這樣，他紮根在工地上拜師學藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建築書籍苦讀鑽研。
4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。
第一桶金從8000元起由於肯乾和節省，到1988年時，黃紅雲已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手一些小工程。5年過後，黃紅雲賺到了人生的第一桶金--20餘萬元。1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了一個從社會上招聘幹部任企業領導的政策。已在行業內小有名氣的黃紅雲，通過應聘成了該局直屬的一家建築公司的總經理。這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅雲帶著幾位建築精英上任後不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了一單肯定不賺錢的農村小學危房改造工程。不到一年，企業就開始贏利。此後，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金後，黃紅雲成為董事長。而隨著公司業務由以前單一的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也有了巨大增長。1998至2005年：8年擠進全國50強1998年，黃紅雲邁出了成就億萬富翁的關鍵一步--自涪陵西進重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合夥人進入重慶主城區，金科股份就誕生在江北區的一間租用房辦公室里。在經過一番考察後，黃紅雲看上了一塊當時誰也不感興趣的不毛之地--五黃路片區。這是我平生最大的一次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。黃紅雲這樣描述他當時的心境。但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅雲才把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的鬧市區，並與幾位合夥人砸下近3000萬元，在這里開創出了金科花園。不久以後，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場好了……這一次賭博讓黃紅雲大獲全勝。此後，同樣在幾塊不毛之地上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅雲也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。2006-2010年：兵分三路劍指全國在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。2004年以來，金科集團陸續收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領導發出的邀請，邀請金科去當地開發類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質項目。2006年8月，金科股份分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發區域重點推進的異地開發戰略。2008年，金科成功進入北京、四川、湖南、江蘇等省（市）進行項目開發，全國化擴張步伐穩步向前。這一年，金科全國土地儲備超過1000萬平方米，滿足金科三到五年的房地產開發需求。
2011-今：成功上市，「622」、「3010」戰略全面形成2011年，全國14城，超過30個項目布局全中國。這一年，8月23日，金科地產集團股份有限公司正式登陸深交所，股票代碼（深股：000656）。在黃紅雲的帶領下，現金科已進入北京、重慶、四川、江蘇、湖南等省（市）的21個城市進行戰略發展（包括北京、重慶、涪陵、永川、榮昌、開縣、合川、璧山、長壽、墊江、無錫、江陰、蘇州、吳江、南通、張家港、成都、內江、長沙、瀏陽、郴州）。2012年，黃紅雲提出深入布局「622戰略」和「1030戰略」。「622戰略」指在以重慶為中心的中西部的投入比重提高到60%，長三角和環渤海地區分別佔20%。這意味著金科在投資布局重心將重回大本營重慶，注重中西部的投資。用黃紅雲的話來解釋就是：「金科在一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規模。」這是金科一直以來堅持的戰略方向，金科一直強調一、二、三線城市協調發展、均衡布局。「1030戰略」，也就是用10年時間，進入重慶轄區的30個城市發展。「一定要在重慶主城以外的區縣大力發展。」據介紹，金科已進入涪陵、永川、榮昌、開縣等6個區縣，即將進入萬州、合川、長壽等30個區縣。可以看出，金科戰略布局的一個核心是「深耕重慶」，鞏固重慶大本營。

❷ 重慶首富是誰

資料：2007年，「中國首富」的交椅真有點詭異——從黃光裕，到張茵，再到世茂集團董事長許榮茂，其後又被碧桂園(2007.HK)的楊氏家族全面超越，楊慧妍更獲《新財富》雜志授以的「中國女首富」之冠，不久，又是郭廣昌。然而，僅僅不過兩周，又冒出個身家可能達到700億的重慶女地王吳亞軍。 4月16日，重慶市領導在會見花旗銀行中國首席執行官施瑞德時公開宣稱，該市最大的房企重慶龍湖地產發展有限公司可能於今年內在香港上市，「龍湖如果上市成功，中國內地首富的位置可能再次易主。」業內人士表示，龍湖地產若上市，其市值可達650億至800億元，其董事長吳亞軍身家將達到450億至700億元左右。「很低調的人，基本沒有個人專訪。」5月23日，重慶熟悉地產圈的知情人士在接受媒體采訪時這樣形容吳亞軍：在重慶樓市，龍湖地產很有名，但吳亞軍為人低調，絕少接受媒體采訪。重慶地產圈內人稱吳亞軍為「三不人物」——「不簽名、不上鏡、不接受采訪」。在他們眼中，這是一個「難得的、大氣的、認真的、執行力超強的，並且不為小事斤斤計較的女人」。她在2003年曾經被胡潤列為《2003房地產影響力人物五十強》的第36位，但是胡潤當時未能了解到吳亞軍的年齡和出生地，連名字也誤為「吳亞君」。事實上，如果光看名字，很多人容易誤認為她是一名男性。 當地媒體今年1月披露的信息顯示，吳亞軍1964年出生於重慶合川，1984年7月畢業於西北工業大學，曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作，這一人脈資源對其後來改行經營地產事業應當發揮了重要作用。

❸ 金科集團兩億萬富豪發生流血沖突，哪裡有詳細的報道.

為了不到2000萬建築工程應付款的結算，正在籌備上市的重慶本土龍頭地產開發商金科集團與重慶江龍建築公司（現已更名為重慶中科建設集團）SOHO螞蟻項目部6月17日發生了流血沖突，重慶中科建設集團9人受傷，而開打的雙方正是開發商和承建人。從某種程度上看，該事件充分暴露了強力擴張過程中市場巨變導致重慶本土開發商的資金焦慮。

一家人的矛盾

實際上，此次沖突的雙方，本應該是一家人。重慶中科建設集團是金科集團的前身，其董事長黃一峰，為金科集團董事長黃紅雲的同胞兄弟。

在沖突發生後兩天，重慶中科建設集團項目經理陳光祿接到了來自金科集團的律師函，要求中科SOHO.B項目部在6月30日前，將占據的兩個門面移交給金科公司，並承擔金科公司的全部損失，同時金科公司將不予辦理工程結算，並由中科建設集團承擔由此產生的一切後果。

「這是典型的卸磨殺驢，是想把我們趕走了事。」陳光祿告訴記者，按照國家建設工程結算暫行辦法第二十條規定，工程竣工後，發、承包雙方應及時辦清工程竣工結算，否則，工程不得交付使用，有關部門不得辦理權屬登記。
2008年1月24日，金科就對SOHO.B棟進行初驗，這意味著中科承擔的土建施工任務完成，而在此之前，金科物管就對該工程進行了分戶驗收並接房。陳光祿認為，工程發包方金科集團應該在1月24日前就將工程竣工圖等施工隊伍辦結算所需相關資料交給施工方做結算報告。4月2日，金科組織了設計、規劃、監理、消防、環保等單位進行了綜合驗收。然而，金科集團卻以負一、二層車庫未驗收為名，故意拖延竣工驗收資料的簽證，使SOHO.B項目部無法搞竣工結算。

陳光祿說，承包這一工程，金科只支付了工程款2050萬元，其中扣抵房款和稅款475萬元，實際僅支付工程款1575萬元，按照實際工程量，考慮建築材料漲價等因素，金科還應該支付工程部2000萬元左右。實際上，目前陳光祿在SOHO.B項目上的墊資已達1400萬元，由於物價上漲和工期調整，他估計該項目會虧損300萬元以上。

「為了拖延結算和支付工程款，金科甚至不惜動用了武力。」陳光祿對記者表示。

但重慶金科房地產開發公司總經理胡明中卻否認沖突是因為結算引起，和陳光祿的工程結算，金科方面一直嚴格按照合同在進行，並無違反合同之處。他認為，流血事件是因為在搬東西時雙方不理智造成的。胡明中同時指出，金科在重慶做了幾十個項目，涉及到近百家施工企業，還沒有出現類似事件。

市場變冷 開發商受累

其實，這一事件的發生並非偶然。自2007年10月以後，重慶迎來了「房地產的冬天」。就像患了冷熱病，一點過渡期都沒有，從熱火朝天的市場一下變得冰冷，量價齊跌的局面很快讓開發商充滿了憂慮。觀望氣氛日漸濃厚，樓盤銷售速度放緩甚至停滯成了重慶房地產市場的典型特徵。為了吸引購房者，幾乎所有的樓盤都或明或暗地打折扣，最多折扣達9.5折，優惠金額達10多萬元。打折、贈送、特惠等變相降價現象，在房地產市場十分普遍。

「由於房地產市場並不成熟，加上重慶房價一直很低，開發商的利潤相當薄，因此尚未完成財務准備的重慶本土開發商缺錢是一個公開的秘密。」重慶大學馬智利教授進行專題調研後發現。
亞盟投資總經理白彬告訴記者，近幾個月來，重慶前來向該公司尋求融資的重慶地產開發商與去年同期相比，增加了40%以上。但是由於銀行融資渠道收縮，真正能得到所需資金的並不多。

重慶一資深房地產律師崔女士就此案發表評論稱，該案突出的結算矛盾是流血事件的根源，由於銀根緊縮，開發商普遍資金緊張，利用拖延結算來緩解資金壓力的可能性存在。記者了解到，目前重慶民間融資的月息在6分以上，以6分計，2000萬元資金半年的使用成本是720萬元，而開發商以各種理由拖過上半年並不難，開發商也有了拖延結算的動力。

❹ 金科集團的企業榮譽

2013年金科榮譽（有授予機構和時間的詳細版）1、2013年1月6日重慶市慈善總會「2012年慈善排行榜」發布，金科股份2012年度捐贈1060萬元，榮獲「慈善捐贈特別傑出貢獻獎。」2、2013年1月9日城市觀點論壇中國行2012年度論壇上，觀點地產新媒體正式發布華譽景觀·2012年度中國房地產卓越100榜。金科地產集團股份有限公司榮獲「2012年度中國房地產品牌價值卓越榜「、」2012年度中國房地產卓越100榜「、」2012年度中國房地產管理與團隊卓越榜「、」2012年度中國房地產上市企業30強「。3、2013年1月19日第四屆中國房地產年會暨2012-2013中國房地產總評榜頒獎盛典在北京發布，金科地產榮獲「2012年度中國房地產品牌企業「。2012年金科榮譽（有授予機構和時間的詳細版）1、2012年1月9日由人民網主辦的「第六屆人民社會責任獎」頒獎盛典在北京中國大飯店盛大舉行，金科股份董事會主席黃紅雲獲「2011傑出貢獻人物」獎。2、2012年1月13日由重慶市委統戰部、市工商聯和重慶日報報業集團主辦的首屆重慶「同心獎﹒共富典範」頒獎盛典在重慶市委小禮堂舉行。金科股份從上百家企業中脫穎而出，榮膺「同心獎〓十大共富責任民企」。3、2012年2月28日由重慶市政府組織評選的2010~2011年度重慶民營企業50強正式發布，金科地產首次登上榜首，排名第一。4、2012年3月23日由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院共同主辦的「2012中國房地產百強企業評選」在北京發布，金科榮登「2012年度房企融資能力TOP10」、「2012運營效率TOP10」，榮獲「2012年度社會責任感企業」，綜合實力名列第16位。成為「全球優秀房地產企業20強」，銷售套數位居全球第19名。5、2012年3月24日由中國商業地產聯盟，中華全國商業信息中心，主辦的「中國商業地產行業發展論壇2012年年會」在北京舉行，金科·世界城項目被授予「中國最具成長性商業地產項目」，金科股份董事會主席黃紅雲被評為「中國商業地產影響力人物」。6、2012年6月9日2012中國物業服務百強企業研究成果在北京發布，金科物業榮獲「2012中國物業百強企業「，」2012中國物業服務百強企業服務質量TOP10」.(主辦單位：中國房地產TOP10研究組、中國指數研究院)8、2012年7月4日博鰲〓21世紀房地產論壇第12屆年會如期舉行，由《21世紀經濟報道》、全國工商聯房地產商會共同發起的「中國地產金磚獎」評選結果揭曉，金科股份榮獲「中國地產企業公民大獎」，董事會黃紅雲主席榮獲「社會貢獻個人大獎」。9、 2012年7月13日 財富中文網發布2012年中國上市企業500強榜單，金科地產作為渝企代表之一，入選「2012年中國上市企業500強」。10、2012年8月9日博鰲房地產論壇中國地產風尚大獎發布，金科地產集團股份有限公司榮獲「2012中國最具價值地產上市企業」獎項。11、2012年9月5日第九屆中國藍籌地產年會在北京隆重舉行，金科地產集團股份有限公司連續五年榮獲「中國藍籌地產企業」稱號。12、2012年9月6-7日第九屆中國房地產品牌價值研究發布會在北京舉行，金科地產集團股份有限公司連續四年榮獲「中國地產品牌價值10強」，品牌價值達57.07億。金科王府系列連續兩年榮獲「中國房地產住宅項目品牌價值10強」。13、2012年9月21日第二十屆 「中華建築金石獎」在台灣中油大樓國光會議廳正式發布，湖南金科·山水洲項目榮獲「頂尖居住品牌」獎項，南通·金科城項目榮獲「傑出城市地標」獎項。14、2012年10月 2012年10月中旬在北京國貿大飯店召開「2012中國房地產企業品牌價值測評成果發布會」，金科天籟城系列、金科中央公園城系列、金科世界城系列榮獲「2012中國房地產最具投資價值項目」。15、2012年10月2012年10月下旬，南通·金科城項目與湖南金科·山水洲項目榮獲中國商業地產聯盟評選頒發的「2012中國最具投資價值商業地產項目」獎項。16、2012年12月2012年12月1日，第二屆「中國責任地產TOP100」在北京發布，金科地產集團股份有限公司榮獲「中國責任地產TOP20」稱號。17、2012年12月2012年12月8日，中國（國際）休閑發展論壇在重慶舉行，金科·廊橋水鄉項目榮獲「最美生態地標金牌示範項目。」18、2012年12月2012年12月9日，第四屆地產中國論壇暨2012中國房地產年度紅榜在北京釣魚台國賓館舉行，金科地產集團股份有限公司董事會主席黃紅雲被評為「最具責任感的渝商企業領袖」，金科·山水洲項目獲評「2012南中國休閑第一盤」，金科·廊橋天都項目獲評「2012最具投資價值的商業綜合體」。19、2012年12月2012年12月13日，2012中國地產財富年會暨第三屆中國地產財富勢力榜頒獎盛典在北京舉行，金科地產集團股份有限公司被評為「中國機構投資者推薦增速最快地產企業」、金科地產集團股份有限公司董事會主席黃紅雲被評為「中國地產企業財富管理領袖」、金科王府被評為「中國頂級高端都市華宅」。2011年金科榮譽（有授予機構和時間的詳細版）1、2011年3月23日中國房地產研究會、中國房地產業協會、中國房地產測評中心主辦的中國房地產500強發布會在北京舉行。金科股份榮膺「2011中國房地產開發企業20強」及「2011中國房地產開發企業發展潛力十強」2、2011年3月25日由國務院研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院聯合主辦的「2011中國房地產百強企業研究成果」在京發布，金科地產憑借卓越的運營，快速穩定的發展以及不斷擴大的品牌影響力，躋身「2011中國房地產百強企業」前二十強，名列第18名，並榮登「運營效率TOP10」榜單第三名，以及「2010-2011中國房地產年度社會責任感企業」榜。 「金科股份董事長黃紅雲獲年度社會責任感企業家」。3、由中國商業地產聯盟發起、中華全國商業信息中心、華夏時報社、商業時代雜志社聯合主辦的「中國商業地產行業發展論壇2011年會暨頒獎盛典」於2011年3月25-26日在青島香格里拉大飯店舉行，金科股份董事長黃紅雲榮膺「中國商業地產領袖人物」，金科·新大陸、金科·世界城獲評「最具投資潛力項目」。4、6月26日中國建設報和中國住房和城鄉建設部政策研究中心聯合舉辦的首屆「中國責任地產TOP100」評選中，金科榮獲「中國責任地產TOP20」，名列第19名，列西部地區第一。5、7月2日由《21世紀經濟報道》聯合全國工商聯房地產商會舉辦的「2011中國地產金磚獎」揭曉，金科股份被評為「2011年度中國地產企業公民大獎「，金科股份董事長黃紅雲榮獲「2011年度社會貢獻個人大獎」。6、2011年9月8日中國房地產研究會、中國房地產業協會、中國房地產測評中心共同授予「金科地產集團股份有限公司」——「2011中國房地產開發企業品牌價值20強」 榮譽稱號7、2011年9月9日中國房地產TOP10研究組授予「金科地產集團股份有限公司」為「2011中國房地產公司品牌價值TOP10」、 授予 「重慶金科物業管理有限公司」為「2011 中國物業服務優秀品牌企業」、授予「金科王府」系列為「2011中國房地產項目品牌價值TOP10」。8、2011年9月20日「第十九屆中華建築金石獎」在台北隆重舉行，金科地產集團股份有限公司榮獲最高榮譽——金石首獎，蘇州金科·王府、無錫金科·世界城、重慶金科·公園王府三項目榮獲「金石獎」。9、2011年11月13日，中國房地產界最具影響力的年度盛會——中國藍籌地產峰會（第8屆）在京舉行。金科再度躋身「2011中國藍籌地產企業，這是金科自08年以來連續四屆蟬聯此項榮譽。10、2011年11月15日，中國物業服務百強企業研究成果發布會暨第四屆中國物業服務百強企業家峰會在香港會議展覽中心舉辦。金科物業被授予「2011中國物業服務百強企業」、「2011中國物業服務百強企業服務質量TOP10」榮譽稱號。11、被重慶晨報評為2011中國地產榮譽榜「2011年度影響中國的房地產名牌企業」12、12月7日，第四屆亞洲人居環境國際峰會暨「2011綠色亞洲」年度表彰盛典隆重召開，金科廊橋系列獲 「亞洲人居環境建設典範獎」13、12月7日，第三屆地產中國論壇暨2011中國房地產年度紅榜評選中，金科股份董事會主席黃紅雲獲「最懂得分享的務實企業家」，開縣金科開州城獲「最具品質的典範大盤」、榮昌金科世界城獲「2011年度最具品質的渝西第一盤」。14、12月8日，由全國工商聯房地產商會、CCTV財經頻道及有關政府、研究機構等聯合發起的精瑞獎評選活動落幕。金科王府獲2011年第8屆精瑞獎「房地產開發創新獎」15、 12月9日，第13屆CIHAF中國住交會，金科股份董事會主席黃紅雲獲得CIHAF2011年度中國房地產「十大風雲人物」獎；行政總裁羅利成獲得CIHAF2011年度中國房地產「地產百傑」；金科股份獲得2011CIHAF中國名企；金科世界城（系列）、金科中央公園城（涪陵）獲2011CIHAF中國名盤16、12月21日，我司榮獲中國房地產業協會授予的「2009-2010年度中國房地產誠信企業」2010年金科榮譽（有授予機構和時間的詳細版）1月7日，金科被觀點地產新媒體評選為「中國房地產G30企業前10強」，金科共4項排名進全國前十名，分別是「綜合實力總評榜」、「值得借鑒的管理模式排行榜」、「領導力與執行效率排行榜」、「團隊建設排行榜」。1月31日，中國互聯網新聞中心（中國網）地產中國網授予金科「中國最注重理性發展的品牌企業」獎，董事長黃紅雲先生被授予「中國最腳踏實地的地產企業家」榮譽。金科在房地產業處於寒冬時期提出的「不裁員不降薪不降低產品品質」的「三不政策」被人民日報等權威機構評選為「2009年度中國企業最佳品牌危機管理案例獎」，為企業穩定、提振信心起到了積極的作用。3月 獲得由重慶日報重慶晚報頒發的「2009年度本土領袖力品牌」獎。3月 金科被國務院發展研究中心等權威機構授予「2010中國房地產百強企業前二十強」，並入選「2010中國房地產百強企業運營效率TOP10」前三甲。至此，金科已連續六年蟬聯中國房地產百強企業。3月，金科股份獲「第十屆中國房地產發展年會——影響中國房地產未來十一年領袖企業。」；金科股份董事長黃紅雲獲「第十屆中國房地產發展年會——影響中國房地產未來十一年領袖人物」。4月 金科獲由重慶日報、重慶市房地產業協會2010年4月頒發的「宜居重慶建設推動力---十大本地房企」獎。7月 金科獲得騰訊大渝網、大渝人才優秀品牌企業文化「最具職場吸引力企業排行榜」 第一名。9月 國務院發展研究中心等權威機構再次授予金科「中國地產品牌10強」殊榮，排名升至第9位。品牌價值增長至30.38億元，增幅達45.6%。金科·廊橋水鄉和金科王府入圍地方項目品牌價值TOP10。9月 「第十八屆中華建築金石獎」在台灣發布，重慶金科·廊橋水鄉和成都金科·廊橋水鄉兩大項目喜獲「頂尖居住品牌類金石獎」殊榮。11月 金科股份獲「2010中國藍籌地產企業」，至此，金科已連續三年蟬聯此項大獎。11月 金科物管再次榮膺「中國物業百強企業」稱號，排名第29位，獲中國物業服務百強滿意度領先企業，中國物業服務質量TOP10，金科物業品牌價值評估達1億。11月 金科物業榮獲中國指數研究院在香港頒布的「中國住宅用戶滿意度全國前三」，金科業主整體滿意度超過90%。12月 金科股份榮獲第12屆CIHAF中國住交會「中國房地產名企」殊榮12月 金科股份董事長黃紅雲獲得第12屆CIHAF中國住交會「中國房地產年度十大風雲人物」、「中國房地產企業家仁愛獎」12月 金科股份常務副總裁羅利成獲第12屆CIHAF中國住交會「中國房地產年度地產百傑」12月 金科王府及金科·廊橋水鄉項目榮獲第12屆CIHAF中國住交會「中國十大名盤」稱號。
2009年金科榮譽1月 金科被世界著名品牌大會和世界品牌組織、美中經貿投資總商會等聯合授予「影響世界的中國力量品牌500強」榮譽；2月，觀點地產機構發布中國房地產「G30企業」排行榜，金科獲第9名驕人業績，晉級全國頂尖房企陣營。3月，國家建設部、中國房地產協會授予金科「中國房地產誠信企業」稱號；榮膺中國房地產百強企業，穩定性居全國前3名；4月，金科·東方王榭獲得建築界至高大獎「詹天佑優秀住宅小區金獎」；5月，金科被國家工商總局授予中國馳名商標榮譽；金科8年蟬聯重慶市房地產企業50強，並連續6年名列第2；金科榮獲「重慶市十佳僱主」稱號；6月，金科榮獲國家知識產權局授予的「別墅級洋房」實用新型專利；7月，金科榮獲中國民政部頒發的「中華慈善事業突出貢獻獎」，體現了金科高度的社會責任感；8月，金科董事長黃紅雲被中國企業聯合會等機構授予全國優秀創業企業家稱號；金科榮獲博鰲房地產論壇2009最具影響力地產企業，集團董事長黃紅雲先生獲最具影響力地產人物獎；9月，國務院發展研究中心等權威機構授予金科「中國地產品牌10強」殊榮，金科成功成長為中國地產一線品牌。9月 「第十七屆中華建築金石獎」發布，金科旗下太陽海岸和東方大院兩大項目喜獲殊榮。10月 國慶60周年大慶，金科獲得重慶市首屆慈善大獎「重慶十大慈善楷模企業」大獎，金科股份董事長黃紅雲同時也榮獲「重慶十大慈善人物」大獎。11月 金科蟬聯「中國藍籌地產企業」。12月 金科董事長黃紅雲獲得中國住交會「中國十大風雲人物」稱號。2008年金科榮譽 2007年度中國城市人居建設傑出貢獻企業獎 「中國房地產20年·最佳產品創新研發模式」企業 金科·綠韻康城獲得「中國廣廈獎」 金科·天湖美鎮項目贏得「詹天佑大獎」，獲得全國土木建築土木工程優秀住宅小區金獎。金科獲中國房地產TOP10「住宅產品專業企業全國第一」 金科物管獲中國物業TOP10「住宅物業服務質量全國第一」、「中國物業百強企業」稱號。 金科榮獲2008中國藍籌地產企業稱號金科再次榮膺中國房地產百強企業，綜合實力名列第25位，成長性名列第5位，並成為年度社會責任感企業。2007年金科榮譽 金科被國家工商行政管理總局評定為「全國守合同重信用」企業 金科被評為2007中國值得尊敬的房地產品牌企業金科獲得「原創中國洋房」、「空中院館」、「X+1夾層住宅」國家三項專利金科榮膺2007中國房地產百強企業，綜合實力排名第31位、成長性排名第6位，兩項排名再次名列重慶入選企業第1位。 亞洲博鰲論壇授予金科「中國地產20年最具影響力企業」、金科董事長黃紅雲「中國地產20年最具影響力人物」兩項殊榮。 中國公益事業促進會授予金科「中國最具社會責任感企業」、金科董事長黃紅雲「中國最具社會責任感企業家」光榮稱號 第九屆CIHAF中國住交會，黃紅雲董事長獲選「十大風雲人物」，成重慶市惟一入選企業家；重慶金科·10年城和無錫金科·東方王榭也雙雙獲選「中國名盤」大獎。2006年金科榮譽 金科榮膺2006中國房地產百強企業，綜合實力排名第37位，位居入圍的四家重慶開發企業之首金科獲博鰲論壇年度「行業貢獻大獎」金科榮獲2005重慶地產年度榜十大名企榮譽稱號金科董事長黃紅雲榮膺中華慈善總會頒發的中華慈善事業特殊貢獻獎，成為重慶市地產界首個獲此殊榮的企業家。2005年金科榮譽 金科榮獲「中國房地產百強企業」稱號，排名46名金科榮獲重慶市房地產開發企業50強第2名金科獲博鰲論壇年度「行業創新大獎」2004年金科榮譽 金科獲「中國西部地產名牌企業十強」稱號金科被評為中國農業銀行AAA級信用單位、中國工商銀行AAA級信用單位金科從第六屆CIHAF中國住交會捧回「中國名企、中國名盤、中國房地產十大新銳人物」三項大獎，成為西部唯一一家榮膺CIHAF三頂桂冠的地產企業。2003年金科榮譽 金科獲中國名企稱號金科物管榮獲2003年度地產風雲物業管理榜第二名 金科榮獲重慶市房地產開發企業50強第4名2002年金科榮譽 金科被評為重慶市2002-2004年消費者信得過企業金科被評為十大誠信房地產開發企業2001年金科榮譽 金科被授予企業信用AAA級金科榮獲重慶市房地產開發企業50強第8名2000年金科榮譽 金科被評為「重合同、守信用」企業
金科花園榮獲第二屆十佳住宅小區優秀設計獎

❺ 榮昌金科世界城的團隊介紹

金科集團成立於1998年，歷經13年發展，已經成為一家以房地產開發為主業，以五星級酒店、園林、門窗及物業管理等為輔業的大型企業集團，具有國家一級房地產開發資質，總資產300億元。在北京、重慶、湖南、蘇州、無錫、江陰、成都等10多個城市和地區進行房地產開發，全國在建項目30個。目前，集團土地儲備可建面積超過1000萬平米，公司重組上市已獲得中國證監會通過。
肩負「建築人居夢想」的崇高使命，秉承「做好每個細節」的公司理念，經過13年持續、穩健發展，金科已進入中國房地產企業第一陣營，2009年被國務院發展研究中心等權威機構評選為「中國地產品牌10強」，2010年排名中國房地產行業綜合實力第18位，運營效率、社會責任均列第三。排名「中國房地產500強」前20強，並獲評「2011中國房地產開發企業發展潛力十強」，被國家工商行政總局授予地產界僅有的10餘家「中國馳名商標」。此外，金科被評定為「中國藍籌地產企業」、「中國慈善突出貢獻企業」、「中國房地產穩健性企業全國第三」、「影響世界的中國力量品牌500強」、「2008年中國住宅產品專業全國第一」、「2008年中國物業住宅服務質量全國第一」等世界和國家級至高榮譽。被國家和地方政府評為「重合同、守信用企業」、「AAA誠信開發企業」，2010年金科集團全年納稅額突破13.5億元，銷售額突破140億。目前已成為全國多個城市的誠信納稅大戶，被多家權威金融單位授予3A信用等級。13年來，金科獲得各類重大殊榮200多項，並向社會公益事業捐贈累計逾1.3億元。
金科素以產品創新著稱，獲得國家知識產權局授予的「原創中國洋房」、「空中院館」、「X+1夾層住宅」、「別墅級洋房」四項專利。擁有「花園洋房之父」、「中國民居文化旗手」、「中國住宅產品專家」的業界美譽。
胸懷「百年地產，中國榜樣」遠大理想，致力地產開發專業化道路，憑借產品創新、品質服務等核心競爭力，金科正穩步推進「依託大重慶，挺進長三角, 開拓環渤海，擴大中西部，發展中等城市」 的全國化發展戰略，為進入「中國綜合企業50強」的宏偉目標而不懈努力。 2000年
●金科被評為「重合同、守信用」企業
●金科花園榮獲第二屆十佳住宅小區優秀設計獎
2001年
●金科被授予企業信用AAA級
●金科榮獲重慶市房地產開發企業50強第8名
2002年
●金科被評為重慶市2002-2004年消費者信得過企業
●金科被評為十大誠信房地產開發企業
2003年
●金科獲中國名企稱號
●金科物管榮獲2003年度地產風雲物業管理榜第二名
●金科榮獲重慶市房地產開發企業50強第4名
2004年
●金科獲「中國西部地產名牌企業十強」稱號
●金科被評為中國農業銀行AAA級信用單位、中國工商銀行AAA級信用單位
●金科從第六屆CIHAF中國住交會捧回「中國名企、中國名盤、中國房地產十大新銳人物」三項大獎，成為西部唯一一家榮膺CIHAF三頂桂冠的地產企業。
2005年
●金科榮獲「中國房地產百強企業」稱號
●金科榮獲重慶市房地產開發企業50強第2名
2006年
●金科再次蟬聯博鰲論壇年度「行業貢獻大獎」
●金科榮膺2006中國房地產百強企業綜合實力排名第37位、成長性排名第7位
●金科榮獲2005重慶地產年度榜十大名企榮譽稱號
●金科董事長榮膺中華慈善總會頒發的中華慈善事業特殊貢獻獎，成為重慶市地產界首個獲此殊榮的企業家。
2007年
●金科被國家工商行政管理總局評定為「全國守合同重信用」企業
●金科被評為2007中國值得尊敬的房地產品牌企業
●金科獲得「原創中國洋房」、「空中院館」、「X+1夾層住宅」國家三項專利
●金科榮膺2007中國房地產百強企業綜合實力排名第31位、成長性排名第6位，兩項排名再次名列重慶入選企業第1位。
●亞洲博鰲論壇授予金科「中國地產20年最具影響力企業」、金科董事長黃紅雲「中國地產20年最具影響力人物」兩項殊榮。
●中國公益事業促進會授予金科「中國最具社會責任感企業」、金科董事長黃紅雲「中國最具社會責任感企業家」光榮稱號
●第九屆CIHAF中國住交會，黃紅雲董事長獲選「十大風雲人物」，成重慶市惟一入選企業家；重慶金科·10年城和無錫金科·東方王榭也雙雙獲選「中國名盤」大獎。
2008年
●2007年度中國城市人居建設傑出貢獻企業獎
●「中國房地產20年·最佳產品創新研發模式」企業
●金科·綠韻康城獲得「中國廣廈獎」，金科·天湖美鎮獲全國「詹天佑大獎」。
●金科獲中國房地產TOP10「住宅產品專業企業全國第一」
●金科物管獲中國物業TOP10「住宅物業服務質量全國第一」、「中國物業百強企業」稱號。
●金科榮獲2008中國藍籌地產企業稱號
●榮膺中國房地產百強企業，綜合實力名列第25位，成長性名列第5位，並成為年度社會責任感企業。
2009年
●金科被世界著名品牌大會和世界品牌組織、美中經貿投資總商會等聯合授予「影響世界的中國力量品牌500強」榮譽。
●國家建設部、中國房地產協會授予金科「中國房地產誠信企業」稱號。
●榮膺中國房地產百強企業，綜合實力名列第23位，穩健性TOP10居前3名。
●金科被國家工商總局授予中國馳名商標榮譽。
●金科集團董事長黃紅雲被中國企業聯合會等機構授予第八屆全國優秀創業企業家稱號。 客戶與社會的厚愛以及金科人的不懈努力，鑄就了金科今天的輝煌。飲水思源，金科努力為社會奉獻精品樓盤，推進住宅產業發展，改善人民居住水平的同時，還熱心社會公益事業，關注社會弱勢群體，關心教育事業，支持政府基礎設施建設，拉動社會就業1萬餘人。
1999年贊助涪陵區建築公司下崗職工5萬元。
2000年贊助市體育總會申奧長跑活動10萬元。
2000年為了支持教育事業，贊助江北區字水中學1.5萬元。
2000年為涪陵區義和鎮修公路、農電改造及捐助敬老院、特困戶、特困學生共20餘萬元。
2001年贊助江北區義務交通員6萬元和義交服裝100套。
2001年開始通過捐資贊助與巴蜀中學和巴蜀小學聯合辦校，並為巴蜀小學購車捐資25萬元。
2002年無償投資10多萬元修建了江北字水中學門口車行道。
2002年捐資贊助20萬元設立了五黃路一個紅綠燈和人行橫道，並修建了公交車站等交通設施。
2003年向巴蜀學校捐資助學4000萬。
2003年8月為希望工程捐款12.5萬元。
2003年捐資20萬元在涪陵區興辦100畝左右的金科現代農業示範基地，扶助當地農業經濟開發。
2004年4月出資100萬元贊助大型文化公益活動——感受重慶?全國電視易地采訪活動。
2004年5月捐資100萬元給涪陵區義和鎮，主要用於金科希望小學和金科萬壽希望小學的教育建設。
2005年3月捐資15萬給雲陽縣，其中12萬用於改善大陽鄉辦學條件，3萬元用於修建路陽鎮排水溝工程。
2005年5月，捐款10萬元幫助豐都縣仁沙鄉解決飲水難。
2005年10月，向巴蜀學校捐資助學2000萬。
2005年10月，向亞太市長峰會組委會捐助30萬。
2006年3月，贊助100萬給巴蜀學校買校車。
2006年4月 向涪陵區義和鎮捐資100萬元，主要用於建設社會主義新農村的基礎設施、教育事業、文化事業、廣播電視、醫療衛生等方面投入。
2006年6月，贊助江北區旅遊局5萬元「森林之旅」長跑活動。
2006年8月，向災區人民捐款20萬元，用於抗旱抗災。
2007年2月，向無錫市廣益街道辦事處捐款40萬，用於扶貧濟困。
2007年4月，為涪陵區教學基礎設施建設捐贈桌椅、電腦等價值50多萬元。
2007年4月，向重慶直轄十周年中外電視記者重慶異地采訪活動捐款60萬元。
2007年7月，捐款160萬用於抗洪賑災。
2008年5月，向汶川5·12地震災區捐款210萬元。
2008年12月，金科地產發起「情系災區，暖冬行動」災區援助計劃，並向四川地震災區捐贈價值100萬元的過冬物資。
2009年4月，金科集團向上海增愛基金會捐贈善款100萬元，用於地震災區與教育救助事業等。
多年來，金科集團對各項社會公益事業的捐贈累計近8000萬元，投入市政配套設施建設的資金更高達數億元。

❻ 有誰知道重慶這些房地產公司老總的姓名啊~

1.重慶華宇物業 蔣業華
2.重慶金科實業 黃紅雲
3.重慶龍湖地產 吳亞軍(女)
4.重慶南方集團 孫甚林
5.重慶同創置業 張明渝
6.融僑長江（重慶）黃祖仕
7.重慶協信控股 吳旭
8.重慶珠江實業 宗景深
9.重慶晉愉地產 柯敬陶
10.重慶東和實業 賴子柱
11.重慶隆鑫地產 塗建華
12.重慶建工集團房地產 劉克偉
13.重慶渝高科技產業 陳敏鑫
14.重慶銀星 李大明
15.重慶光華房地產開發有限公司 秦曉東
16.重慶源聚房地產開發有限公司 杜明華
17.重慶港城房地產(集團)有限公司 余治發
18.重慶慶隆屋業發展有限公司 彭治民
19.重慶渝能產業(集團)有限公司 華渝生
20.重慶鷗鵬物業開發有限公司 周永勇
21.廣廈重慶置業發展有限公司 鄧思寧
22.重慶海宇置業(集團)有限公司 龐寶根
23.重慶斌鑫物業(集團)有限公司 郭元新
24.重慶同舟實業(集團)有限公司 任和斌
25.重慶鋼鐵集團朵力房地產股份有限公司 黎偉
26.重慶興茂產業發展(集團)有限公司 宋光憲
27.重慶市錦天置業(集團)有限公司 盧志紅
28.重慶艾佳實業(集團)有限公司 塗富霞
29.重慶競地實業有限公司 李競
30.重慶天奇物業(集團)有限公司 陳成寬
31.重慶洋世達房地產開發有限公司 楊勇
32.重慶明瑜實業有限公司
33.重慶金鵬物業(集團)有限公司 戴相超
34.重慶典雅房地產開發集團有限公司 張振宇
35.重慶浦輝房地產開發有限公司 曾禮浦
36.重慶天龍房地產開發有限公司 劉棟華
37. 重慶昌龍實業（集團）有限公司 孔繁俊
38.重慶長安房地產開發有限公司 薛松
39.重慶科而士房地產開發有限公司 冷雪鋼
40.重慶聚豐房地產開發(集團)有限公司 葉興全
41.重慶龍脊置業發展有限公司 段成剛
42.重慶祥瑞房地產集團有限公司 閔大彤
43.重慶金萬科房地產開發有限公司 陳用勝
44.重慶財信房地產開發有限公司 吳子劍
45.重慶北部新城建設集團 曹興平
46.重慶聚信房地產開發有限公司 曹選利
47.重慶康居物業發展有限公司 吳寧康
48.重慶市新城開發建設股份有限公司 高曉東
49.重慶金陽房地產開發有限公司 劉達平
50.重慶英利房地產開發有限公司 方明
好難找啊！

❼ 重慶企業界名人簡介

何永智，女，重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁。1982年，何永智和丈夫廖長光用賣房子的3000元錢在解放碑八一路上購買了一間16平方米臨街的商鋪，辦起了只有三張桌子、三口鍋和三個打工仔的"小天鵝"火鍋店。如今，小天鵝火鍋連鎖店已超過了300家，資產數億元。何永智也被譽為"火鍋皇後"。

【獲獎理由】

今年，投資3.6億元的洪崖洞成功開街開市，洪崖洞無論從投資規模、美食匯聚還是對千古巴渝文化的傳承，都最具影響力和吸引力，也是對全市人文景觀的一大貢獻。

為了洪崖洞的成功開街，市委市府領導曾多次現場辦公，由此，引發民營經濟發展大討論，洪崖洞也成為重慶市政府大力扶持民營經濟的發源地，何永智功不可沒。

何永智在家裡排行老七，人們都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6個都嫁得"如意郎君"，只有何永智的丈夫廖長光身份"低微"，而何永智又是七姊妹中"長得最乖的一個"，因此廖長光境況難堪。
轉眼夫妻倆結婚三年了。一天，廖長光對妻子說："你知道嗎，我們住的房子，現在可以賣到3000元錢。"於是，何永智夫婦把房子賣了，用這筆錢開起了一個只有三張桌子、三隻鍋、三個打工仔的火鍋店，名叫"小天鵝"。那年，何永智29歲。

火鍋店的生意十分紅火。兩口子將第一天的營業款倒在床上，硬幣、毛票一大堆。兩人開始清點，居然有兩百多元，除去成本賺了80多元。80多元在當時可是上班人一個月的工資。一個月的工資讓他們一天就賺回來了，這太讓人吃驚了。當時他們兩人互相望著，驚得目瞪口呆說不出話來。

到1988年的時候，何永智用了六年的時間賺到了10萬元錢，店面也擴大到了100多個平方，成了酒樓而不再是街邊排擋了。

何永智是個喜歡求新求變的女人。許多外地人慕名而來，也想嘗嘗重慶火鍋，可實在麻辣得受不了。何永智思來想去，想出一個把火鍋一分為二的辦法--在鍋中間隔一塊S型鐵板，將紅湯和清湯分開。這就是 "鴛鴦火鍋"的由來。後來，她又發明了"子母火鍋"、"回轉鍋"，正是這些發明，讓火鍋走向高檔化、走向全國、風靡世界。

坐著輪椅開分店

麻辣的重慶火鍋遍布全國。在這眾多火鍋店中，重慶小天鵝的火鍋酒樓已達300多家，這其中包括美國加州和希爾頓的4家。在相當一段時間何永智穿梭於每個火鍋城，飛機的座位成了她暫時休息的躺椅，手機成了她和家人溝通的惟一渠道。

1992年，何永智夫婦已擁有了上千萬資產。1994年6月8日，小天鵝第一家加盟店--天津店正式開業，僅僅用了8個月便收回全部投資。何永智成了中國最早應用特許經營模式進行品牌擴張的人。

那時候，幾乎每個星期要開一家店，飛機上的座椅成了何永智睡覺的地方。她常年住在賓館的一個小套間里，有兩年時間沒有回過家，有一次回家，保安甚至不讓她進門。

天有不測風雲，何永智在北京開分店時遭遇了車禍，造成股骨骨折。在此後的兩三年內，何永智坐在輪椅上在全國各地跑，以至於現在很多人還以為小天鵝的老闆是殘疾人。由於她不停地四處奔忙，骨折後沒有好好休息，一直不能癒合，先後住了三次院，做了三次手術。

何永智第一次手術，醫生在她股骨上上了五根鋼針。第二次手術從何永智腿上取出鋼針時，驚異地發現第二根鋼針折斷了，受傷的股骨已經壞死。醫生對一個女人有如此頑強的毅力感到驚訝。

重建連鎖模式

錢是賺到了，但隱患也留下了，由於開店過多，管理等跟不上，她就像個消防隊員一樣到處去滅火。現在回憶起來，她仍然後怕，"如果不及時調整，小天鵝將隨時面臨蹦盤的危險"。

何永智迅速做出決定，出巨資請專家培訓和模式重建。小天鵝新的加盟連鎖系統是FDS（世界特許經營服務發展組織）中國公司度身訂造的。現在，他們的核心技術--火鍋底料已經實現了工廠化生產，輻射全國的配送中心也已經建成。總裁何永智終於可以說，小天鵝已經沖破了中餐連鎖的幾大障礙。

經過一段時期的調整，何永智嘗試著將現代的管理應用到自己的企業中，獲得了成功，如今資產數億元。

今年，何永智一直夢想著打造的洪崖洞終於成功開街並投入使用。在洪崖洞的建設期間，何永智原本受傷的腿再次折斷，但她仍然挺了過來。

吳亞軍，女，1964年出生於重慶合川，1984年7月畢業於西北工業大學，曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作。重慶龍湖地產發展有限公司董事長。

【獲獎理由】

十年來吳亞軍帶給重慶的不只是一系列樓盤，可以說，龍湖的產品代表著重慶人未來主流居住的生活夢想，在重慶地產的每一個時代，一次又一次標刻下重慶地產的全新高度。2006年，龍湖銷售額達38億，成為西部首家年銷售額突破30億元的地產企業，再次確立了龍湖在重慶地產界的標桿地位。

在重慶樓市，龍湖很有名。2005年，《新周刊》曾將龍湖與雄起、解放碑、摩幫、長安等並列成為重慶十大名片之一。

但對大多數人而言，卻未必知道龍湖的老闆吳亞軍。如果光從名字看，說不定很多人還會誤認為她是一名男性。

由於從不接受媒體的專訪，很多人只知道她曾經做過《中國市容報》的記者。為此，記者通過對相關資料的搜集整理，並通過采訪地產圈熟悉和接觸過她的人，以及曾在龍湖供職的人士，大致勾勒了她的財富軌跡和人物性格。

一個項目樹起品牌

1993年，吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月，她創建重慶中建科置業有限公司，注冊資金1000萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。

1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。盡管當時她沒有成熟的開發經驗，也沒有品牌，但由於她善於學習和創新，所以，龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功，吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。

賣房比賣菜還快

1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目一出世便成為搶手貨，為了能買到房子，不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱，"那房子賣得簡直比菜還快"。

西苑項目成功後，龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。

到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

與世界500強跳舞

2004年10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的夥伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。

刷新成都樓市三項記錄

龍湖在成立之初吳亞軍就預言，5年後成為重慶最好的房地產企業之一，十年後成為全國最好的企業之一，在今天看來龍湖的預言一一得到實現。2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐，其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島，更取得了刷新成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灧瀾山連排別墅項目即將亮相。

同樣在2006年，龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業，成為全國最好的開發商之一。

細節成就龍湖

關於吳亞軍的成功秘訣，業內有許多說法，但其中有一點大家是公認的：細節成就龍湖。

據說龍湖的新項目在開盤前，除了要做產品宣傳推廣外，還要制訂詳細的客戶接待方案，比如客戶來了坐什麼地方，中午客戶餓了該為他們准備什麼樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。

每年春天龍湖都會組織老人去登山，為了確保老人的安全，出行前的半個月內，負責活動的小組至少要到現場踩點三次，並制訂詳細的方案。方案包括：路途中有多少個陡坡，預測老人走多長時間會覺得累等等……

一個更廣為流傳的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋，當他出門再穿自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋掉了個方向：以前朝房間里的，現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個企業可怕！

左宗申，54歲，宗申產業集團公司董事長。當過知青。1975年返城後下海當個體戶。1982年，用5000元錢在重慶巴南區王家壩開了一個摩托車修理店鋪。1992年，用50萬元創辦了一家摩托車生產企業。1998年11月，宗申集團掛牌。2004年，"宗申"品牌以48.60億元成為中國摩托車製造業最有價值品牌。

【獲獎理由】

重慶摩幫近兩年遭遇到前所未有的市場困境，是沉淪還是崛起？左宗申駕駛著他的宗申牌摩托作出了堅定的回答。

左宗申1952年出生在上海。他的父母響應黨的號召，雙雙支援北大荒，因為媽媽是重慶人，全家後來輾轉來到重慶。

左宗申曾就讀於重慶第九中學，初中畢業後到江津德感鄉插隊。1976年，他成為重慶瓷廠一名燒窯工。

1979年，左宗申和妻子袁德秀下海乾個體。左宗申先後賣過武俠小說，到青島、河北做過水果生意，到廣州、湛江賣過服裝。但生意清淡，沒有搞出什麼名堂。

憑技術開了個修車鋪

二十世紀80年代初期，重慶附近的許多農民都買來摩托車做起了販雞、販魚、販豬的生意。摩托車壞了要人修，見微知著的左宗申想：我為什麼不開個修理鋪呢？於是，"王家壩摩托車修理部"就正式開業了。

左宗申沒學過機械修理，但是他很刻苦，向別人學，在實踐中學，並且萬分注重商德，服務熱情。

當時嘉陵50型摩托車發動機都是進口的，壞了很難修。一些摩托車修理部為圖省事和賺大錢，只換新的不修舊的，這一換一修價錢相差幾十倍。但左宗申從不輕易更換，能修的一定修好。左宗申說："那時整天花著臉，手從來沒洗干凈過。"

買摩托誘發造發動機

"1990年，一個朋友托我幫他買一輛三輪摩托車，我去了，發現等這家校辦企業供貨的人不少，很多外地客戶拿來現錢提不到貨。我問廠長這么好的產品為啥不多生產？那廠長回答說發動機供不上。"

左宗申一下來了想法。既然能修車，自然懂得配套件的來源，他立刻買來原料組裝了10台發動機。

過了不久，廠長問他還能不能提供發動機。左宗申眼前一亮，一種搞企業的願望強烈地沖撞著他的胸膛。

1992年，左宗申攢足了20萬元，又籌措了30萬元，成立了重慶宗申摩托車科技開發有限公司。一個修理匠就這樣邁進了摩托車工業的門檻。

當年，"宗申"開發生產的70CC發動機在市場獲得極大成功，但左宗申卻面臨極大壓力，因為當時國家還不允許私營企業搞發動機。不久，政策出現松動，拿到摩托車發動機生產許可證後，左宗申長長地舒了一口氣。

造摩托躋身行業十強

1994、1995兩年，中國摩托車的發動機在市場的表現出奇地好，宗申公司迅速完成了資本積累。1996年，宗申摩托車組裝廠開工。兩年後，"宗申"摩托進入國家目錄，1998年11月，宗申集團掛牌。

左宗申跑市場最大的收獲就是明白了質量比什麼都重要。他說，"宗申"的發動機99％做好了還稱不上質量，只有把剩下的1％做好才行。宗申集團奉行精細管理，僅用七八年時間，左宗申由一個修車匠搖身一變成為國內摩托車行業後起新秀，躋身國內摩托車整車10強、企業實力前5強。

上下班都騎自產摩托車

從2005年7月份開始，宗申每一款新車上市前，都要由自己親自試駕，從左宗申的住處到工廠，大約有3、4公里，他每天都騎車上下班，有時在宗申集團內，他還騎摩托巡視。作為億萬富翁，雖然有危險，但左宗申表示："對於騎車上班，我是非常認真、負責的態度。這樣做我能第一時間發現質量問題，老闆騎與不騎有天壤之別。原來工廠認為自己的質量已經做得好，但事實並非如此。比如舒適性，設計人員就疏忽，我騎車之後，減震器甚至有了新的行業標准。"

2006年，總投資達10億元、佔地達1328畝的宗申工業園基本完工，成為國內最專業、最先進的機械製造基地之一；2006年，左宗申親自全面主持宗申的製造體系改造，宗申製造標准實現與歐洲製造標准對接；在國際合作方面，宗申與義大利比亞喬、哈雷-戴維森，以及美國第一大通用機械終端產品製造商--MTD公司、歐洲最大的舷外機製造商--SELVA分別展開實質性合作。左宗申表示，中國摩托車以前總是拷貝外國車型，有鈴木款、本田款，以後我們將有自己的宗申款。

黃紅雲，男，40歲，重慶市金科實業（集團）有限公司董事長。涪陵區義和鎮人。在建築工地當過學徒，做過鄉鎮企業總經理，1998年開始進軍主城房地產市場，因在當時還屬"不毛之地"的黃泥塝建起金科花園而一舉成名。

【獲獎理由】

全球房地產的最新理念，不出幾個月就會體現在金科的樓盤中，而且還在原有的基礎上突破創新。不斷地突破創新使金科在短短的8年間，成長為一家國內一線開發企業。總資產達到20多億元，綜合實力排全國房地產百強企業第37位，年開發竣工能力100萬平方米。

盡管被媒體譽為重慶財富黑馬，但黃紅雲談到自己的創富歷程時，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。

1984年，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的一家建築公司當學徒。"說是學徒，其實就是在建築工地上邊干邊學，當時我拿最低的工資標准，5角錢一天。"

不過，黃紅雲卻把這份工作看作人生的起點。"那個時候我有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城裡的房子都變成高樓大廈。"就這樣，他紮根在工地上拜師學藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建築書籍苦讀鑽研。

4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。

第一桶金從8000元起

由於肯乾和節省，到1988年時，黃紅雲已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手一些小工程。5年過後，黃紅雲賺到了人生的"第一桶金"--20餘萬元。

1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了一個"從社會上招聘幹部任企業領導"的政策。已在行業內小有名氣的黃紅雲，通過應聘成了該局直屬的一家建築公司的總經理。

這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅雲帶著幾位建築精英上任後不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了一單"肯定不賺錢"的農村小學危房改造工程。

不到一年，企業就開始贏利。此後，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金後，黃紅雲成為董事長。而隨著公司業務由以前單一的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也有了巨大增長。

8年擠進全國50強

1998年，黃紅雲邁出了成就億萬富翁的關鍵一步--自涪陵西進重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合夥人進入重慶主城區，金科集團就誕生在江北區的一間租用房辦公室里。

在經過一番考察後，黃紅雲看上了一塊當時誰也不感興趣的"不毛之地"--五黃路片區。"這是我平生最大的一次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。"黃紅雲這樣描述他當時的心境。

但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅雲才把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的"鬧市區"，並與幾位合夥人砸下近3000萬元，在這里開創出了金科花園。不久以後，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場向好了……這一次"賭博"讓黃紅雲大獲全勝。

此後，同樣在幾塊"不毛之地"上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅雲也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。

兵分三路劍指全國

在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。2004年以來，金科集團陸續收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領導發出的邀請，邀請金科去當地開發類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質項目。

2006年8月，金科集團分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發區域重點推進的異地開發戰略。預計在今年金科的異地項目就會上市。

累計捐款7000萬

黃紅雲用一句話概括自己的行為標准：社會價值大於企業價值；人的價值大於物的價值；社會價值大於個人價值。

黃紅雲竭盡所能積極為社會廣獻愛心：捐資十餘萬元為貧困地區修建排水工程；捐資2000萬元支持重慶市基礎教育事業發展；捐資100萬元支持社會主義新農村建設；率先與三峽庫區共建勞動力轉移就業基地……截止到目前為止金科已經累計捐出7000萬元。

❽ 重慶金科集團董事長黃紅雲的住址和電話是好多

金科中華坊

❾ 金科偉業公司合法嗎

金科偉業公司是合法的。

金科偉業（中國）有限公司，成立於2008年。公司總部位於香港，大陸總部位於廣東省東莞市，是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的以健康產業為支柱的現代化高科技集團。

金科偉業董事長馮柏喬博士一直從事健康產業，是香港著名愛國儒商，他堅持「以德為本，誠信至上」的經營理念， 提倡「要把健康和財富帶到萬戶千家」。董事長的崇高使命和博愛襟懷感染著每個金科家人。

❿ 「三不政策」是什麼

1.檔案

11月17日下午6點, 金科集團召集北京、成都、無錫、長沙、江陰、重慶等8個城市公司舉行了全國視頻會議。 金科集團董事長黃紅雲宣布了 「不裁員、不降薪、不降低產品品質」 的 「三不」 政策。 消息一出, 業界側目。

2.背景

面對經濟危機, 企業應對之策無外乎三招：裁員、降薪、控製成本。 當178家企業裁員名單在網上瘋傳的時候, 白領一族是否人人自危。 與此同時, 重慶樓市多家企業也捲入裁員、降薪風波。 這個時候, 金科第一個站出來承諾：不裁員、不降薪、不降低產品品質。

3.解讀

金科集團副總裁 李戰洪

裁員、降薪、控製成本的方式會對社會、對行業、對企業、對員工、對購房者會帶來諸多負面作用。 因此, 金科集團不僅對所有員工, 也是對全社會作出承諾, 在調整周期內, 絕不採用 「裁員、降薪、降低產品品質」 這些方式以減低公司的經營壓力。 金科的每一個員工, 都是企業寶貴的財富, 是幫助金科集團實現今天輝煌成就的有功之臣, 在如今經濟大環境面臨困境的時候, 企業不僅不能通過裁員、降薪等方式降低人力成本, 反而更應該懷感恩之心善待員工, 和員工一起渡過難關。