雲媒股份重大事項

⑴ 智能商業時代，實體零售發展的趨勢有哪些

你好關於智能零售的發展，有如下發展趨勢：
1、行業集中度進一步提升
傳統依靠低價取勝、壟斷資源的模式已經不能適應市場發展，大宗商品貿易商開始向產業鏈的上下游延伸。《國內貿易流通「十三五」發展規劃》中提出鼓勵優勢企業兼並重組，支持有條件的流通企業開展跨國經營，培育一批有國際競爭力的大型流通企業集團。政策資源向優勢企業集聚，未來行業集中度有望進一步提升。
2、信息化推動行業轉型升級
隨著大數據、雲計算、物聯網等新技術的廣泛應用，智慧商店、智慧商圈、智慧物流等業態不斷出現。此外，通過供應鏈平台，流通企業與生產企業能及時傳導需求，實現需求、庫存和物流信息的實時共享，提高供給質量。
3、邊境貿易快速發展
《對外貿易發展「十三五」規劃》中明確提到將邊貿政策與扶貧政策、民族政策相結合，支持邊境貿易和邊境小額貿易企業能力建設。隨著與「一帶一路」沿線國家的深化合作，邊貿企業藉助地理位置優勢將獲得更好發展。

⑵ 電商沖擊下快消品經銷商的出路在哪裡

近年來，以阿里、京東為首的電商巨頭紛紛布局線下零售，通過中心化的一站式采購平台，進軍布局傳統分銷行業，而一些B2B平台更是通過自建倉儲和物流，同時搭建訂貨系統和庫存系統，將傳統的雜貨店和零售店納入自己的經銷體系中，而這相當於截了傳統經銷商的流。這種「中心化」的平台與與「去中間化」的快消品B2B平台，形成共同顛覆傳統經銷商之勢。

相比傳統的通過壓縮經銷商的做法，雲媒股份卻走出一條不同的道路。對於雲媒而言，智能化供應鏈生態平台的重構是快消品B2B的核心，而服務和賦能經銷商則是其中的關鍵。據了解，雲媒股份自主研發的訊貓智能商業著重於對快消品經銷商的賦能與快消品渠道模式的優化，可為經銷商提供完整的全系統解決方案。

⑶ 智能商業時代誕生的「去中心化」模式，有什麼優點/阿里的中心化和雲媒的去中心化，哪個更好

當前，阿里巴巴等巨頭都在奉行中心化平台的模式，這種集權化的模式雖然可以讓平台更好的協調資源和增加話語權，但是平台會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，並不利於構建和諧共生的生態體系。

簡單的來說，所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去「入駐」某個平台，不是把你的花花草草種植到別人家的院子里去，而是要搭建屬於自己的花園。

我們認為，中國商業的未來一定是基於連鎖制、去中心化、雲端高度協同和連接形成一個未來生態。因而，我們覺得智能商業的開創者和引領者，雲媒股份構建的去中心化的商業賦能模式，更有未來和生命力。

雲媒股份負責人表示，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級。

⑷ 國內做智能商業系統的公司有哪些

智能商業在國內處於萌芽期，目前發展投入較大的企業有：
一、雲媒股份：訊貓智能商業體系
二、阿里巴巴：數據科學與技術研究院
三、京東：雲商業智能解決方案
四、華為：智慧城市解決方案
智能商業依託移動互聯網、大數據以及雲計算等技術發展，雖然在國內起步較慢，
但是發展速度很快，是未來商業發展的大趨勢。

⑸ 智能商業時代下經銷商迎來最好的發展時機該怎麼操作

2018年智能商業成為中國下一個商業元年的開端。作為經銷商，要及時打破以往的一些經營理念、模式、手段，及時轉換新的理念、模式、手段。尤其，要重點從以下幾個方面快速轉換新的能力：

一、把握市場的能力：當前的市場環境，特別考驗經銷商的市場把握能力。

二、洞察消費變化的能力：當前對行業帶來重大影響的主要因素是消費的變化，市場結構已經由以往的大眾化市場變成了小眾化的市場。

三、提升效率的能力：目前的行業已經進入效率比拼的時代。企業要想占據行業地位，必須要具備「更近、更快、更准」的能力。

四、面對終端市場的多元化能力：當前的終端零售市場已經不再是傳統的KA、小店的單一結構，已經變成了多元化的市場結構。

五、鏈接消費者的能力：智能商業時代的鏈接已經可以幫助廠家、經銷商、零售商實現與消費者的直接連接。

六、掌握信息技術的能力：經銷商企業一定要重視和關注信息技術，譬如如何幫助你實現與第三方平台連接的技術、流量轉化的技術、改變倉配效率的信息技術，也要關注諸如雲媒股份這類提供改變企業效率工具技術的公司。未來一定是信息技術推動企業變革，信息技術將會發揮重要的作用。

⑹ 新環境和新的消費需求下快消品行業如何實現降本增效

在傳統的快消品供應鏈管理中，由於各成員企業的信息不能共亨，企業只能依據各自獨立的預測和需求信息確定其運營策略，從而導致供應鏈「牛鞭效應」的產生，對供應鏈的整體效益產生負面影響。此外，由於大多數傳統快消品經銷商內部信息化程度低，其內部的業務流程和信息傳遞方式遠遠不能適應信息化時代的要求，使得整個供應鏈無法對瞬息萬變的市場需求作出快速響應。面對新情況、新挑戰，
快消品行業必須要積極創新，擁抱變革，而智能供應鏈則是提升整個行業效率的關鍵因素。作為商貿流通領域供應鏈管理標桿企業，雲媒股份自2009年成立伊始，就開始構建現代智能供應鏈體系，歷時近10年打造了訊貓智能商業生態平台，通過五大板塊的互通互聯，實現共享共生的高效協同，賦能傳統商業智能化升級。

⑺ 關於智能商業的未來猜想有哪些

可以肯定的是，智能商業必將會代替電子商務成為未來的主流商業模式，而智能化商業時代的開啟，也必將引起一輪新的商業繁榮，那麼未來智能商業會怎樣呢？雲媒股份做了以下猜想：
1、人臉識別、人工智慧、大數據、區塊鏈等高新技術將更加深入的運用到智能商業之中，消費者定位將更加精準，購物場景和體驗將更加生動有趣。
2、社會化智能供應鏈成為商業的基礎標配，線上線下進一步融合，物流、倉儲、配送更加智能化和個性化，甚至出門帶著手機一通買買買之後，可以約定具體時間，將所有東西同時送到家裡。
3、所有商品均可實現溯源，假貨問題將被大幅度減少，人們所關注的食品安全問題也終於得到完善的解決。
4、去中心化的交易體系將會建立，信用體系將會加快建設步伐，社會交易成本大幅降低，而效率則會大幅提升。

⑻ 零售創新發展帶來新動能為零售企業帶來哪些新動能

在新時代的發展過程中，新物種、新規則、新思想、新模式、新潮流大量涌現。「零售」看似簡單其實背後需要很多環節支撐，以往零售是單純的買賣關系，而在智能商業背景下，新零售、無界零售、智慧零售等新概念新理念層出不窮，引領內貿創新發展。在大數據、區塊鏈、雲計算、物聯網等技術的推動下，零售業進入精細化客戶時代，線下實體、線上電商、移動端應用等渠道，正在全線融合，同步發展。

不過，當下一些傳統零售企業由於經營理念落後、投入成本巨大等原因，無法適應智能商業時代的到來。有些零售企業在做了諸多錯誤的嘗試之後，甚至開始陷入深深的焦慮：一方面知道要變革，但是找不到方向；另一方面，找到了方向，又不知道具體該如何著手推動。

國內智能商業開創者和引領者雲媒股份，一直致力於成為最專業的智能商業數據服務商。自2012年提出「智能商業」概念以來，雲媒股份就在不同領域率先布局，基於區塊鏈、大數據和雲計算技術，構建了國內領先的訊貓智能商業體系，為商貿流通行業供給側結構性改革提供全套技術系統，為全球傳統商業提供當前最專業的商貿流通業「新動能」轉型升級解決方案。
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⑼ 成本降低30％,雲媒雲倉儲是怎樣做到的

目前傳統快消品行業在采購和交易流程上卻還延續著過去的老習慣，信息化和系統化程度非常低，庫存消化時間長，商品信息不規范，大量的人力和時間甚至都耗費在了交易的路程上，如何提升效率、轉型升級是中國千萬經銷商群體面臨的難題。

雲媒雲倉儲：打造快消品智能供應鏈生態閉環

當下，傳統的經銷商日子不好過，不少人已經覺醒，開始尋找各種出路、各種轉型升級方式!順者昌，逆勢而動也就最多折騰幾年，唯有順勢而為才能有更好的明天。

雲媒雲倉儲(WMS+)是雲媒股份針對快消品行業打造的基於業務的的智能供應鏈及倉配體系，以「雲媒WMS+系統」為核心技術，結合先進的物聯網技術，將供應鏈端倉儲、訂單管理、配送、客戶維護等各環節納入同一系統平台，實現大數據信息共享，訂單智能分配的智能供應鏈數據平台系統。

該系統擁有人員管理、集采商城等功能，與基於用戶的便利店運營體系互通互聯，打造連接經銷商、終端門店的倉、配、店、人、貨一體化的智能供應鏈生態閉環。加強經銷商對上游品牌商和下游終端店鋪的供應鏈服務能力，降低成本實現聯盟發展，讓更多的商戶從中產生交易，真正賦能產業鏈上下游流通各環節。

雲媒雲倉儲如何賦能快消品經銷商？

(1)壟斷式訂單獲取

基於LBS(客戶訂單實時地理位置匹配)的配送區域劃分，為經銷商提供壟斷式訂單和大量精準用戶，幫助經銷商提升銷量，降低配送費用，提升經營效率。

(2)掃碼下單

經銷商的業務員拜訪終端門店時，通過「雲倉儲」手機APP掃碼即可協助商戶下單，30秒搞定，業務效率提升2倍。

(3)業務動態查詢

業務員、配送員、車輛實現GPS實時定位，通過手機APP進行可視化實時調度管理。

(4)商品關聯銷售

傳統的電話訂貨方式采購商品單一，經銷商倉庫里再多的商品客戶看不到;通過「雲倉儲」手機APP及PC端訊貓商城，庫存商品全部展示，客戶可以24小時隨時下單采購。

(5)解決人員冗餘

高度智能化的庫存管理、商品管理、財務管理、倉庫盤點、員工管理等功能，操作簡單，過去幾個部門的工作，一人使用即可完成。

(6)降本增效

經銷商的經營成本可降低15%;獲得80%一線主流品牌的區域性授權，訂單獲取成本降低90%。

(7)共享車輛、倉儲面積

不增加任何成本，可共享同城配送車輛500台，倉儲面積15萬平方米。

以雲媒雲倉儲應用到酒水類經銷商為例：

近年來，酒水類經銷商面臨諸多不利因素：用戶較為分散，大大增加了配送的難度;商品重資產化，面臨較大的庫存風險;人員不好管理，工作積極性不高;消費者需求越來越多，合理的產品組合不易實現等等。

目前，部分酒水類經銷商在了解雲媒雲倉儲之後，隨即放棄使用5、6年之久的管家婆軟體，管家婆也能開單，也能管庫存，也能管財務，為什麼還要放棄呢？因為經銷商們要轉型發展，需要的軟體不再只是一般的開單統計軟體，需要的是一套真正能幫他實現倉儲管理、人員管理、商品銷售和業務拓展的系統，從而實現真正意義上的開源節流。

過去業務員走訪市場是用本子記，依據經驗訂貨，看心情工作。通過引進雲媒雲倉儲，業務員可以廢棄本子，使用手機APP即可幫助客戶訂貨，根據制度高效工作。內勤不用錄單就能掌握商品的銷量庫存數據，且能通過手機APP進行可視化實時調度管理，工作效率得到了極大提升，所有的銷售數據可實時查看，當日系統自動統計分析數據，為第二天晨會工作安排提供了強有力的數據支撐。

這樣的工作模式為銷售人員節省了大量的時間，業務人員可以有更多的時間在市場上進行銷售工作。以前的補貨、退貨、交賬大概需要2-3個小時，現在只需要30-40分鍾就可以完成，而且業務員還可以自己對照手機檢查當天的庫存是否准確。

以前一個公司需要大量統計銷售數據，有4名財務人員、1名財務主管、2名主倉庫庫管、2名退貨倉庫庫管，平均一輛車就對應1.5名內勤人員，人員編制臃腫，管理運營費用很大，而且庫存、銷售數據、費用數據、經營指標的提供都存在相應的滯後和誤差，從員工到領導，工作的都很累且沒有效率。

自從用了雲媒雲倉儲之後該公司現在只有財務人員2名，一人負責審核單據和數據統計、一人負責現金收訖;庫管人員2名，一人負責主倉庫、一人負責退貨倉庫。由9名內勤變為4名內勤，按一個內勤平均每月3500元工資，一年為公司節省運營管理費用近18萬元。

雲媒雲倉儲不僅節省了經銷商們的運營費用，還通過訊貓集采平台，實現了商品24銷售在線銷售，通過商品組合營銷、節日活動等多樣化的在線銷售方式提高了公司的銷售額，增加了員工的積極性，並通過雲管理功能實現了人員的動態管理，使得經銷商可以在做強主業的前提下，有條件去積極拓展其他業務，最終實現良性發展。

⑽ 今年的618，對於智能商業來說意味著什麼

今年的618，線上線下結合也是空前的緊密。在線上流量紅利趨少的大背景下，電商巨頭紛紛布局線下，以期挖掘出新的增長點。無論是阿里的新零售，還是京東的無界零售，抑或雲媒的智能商業，都成了此次大節的一次實戰踐行。

對於京東而言，這個618除了線上的優惠之外，我們還能看到其在線下的諸多措施和宣傳。天貓也在618購物節中大舉推進線上線下相互之間的融合，在諸多商場舉辦品牌集合快閃店。

除了京東、天貓之外，提出智能商業的雲媒股份在此次618期間也是大舉推進線下門店的落地和運營。據了解，本次618購物節期間，雲媒旗下的訊貓供應鏈平台和訊貓智能便利店終端，都推出了別具特色的活動。

隨著線上流量紅利的逐漸消失，未來線下與線上的結合場景將會越來越多，兩者的打通也給了智能商業更多的機會以及更多的模式。線上與線下用戶消費數據的融合，也更有利於進行數據分析和精細化運營，進而細化定位和提升消費者的購物體驗。
智能商業時代，誰才會是最終的贏家？