東軟集團組織調整

㈠ 東軟 軟體產品事業部 E-HR

東軟集團喜獲人力資源最佳e-HR機構大獎

2006-2007大中華區人力資源頒獎盛典在上海金茂大廈隆重舉行，包括大中華區最佳人力資源經理人、大中華區人力資源年度最有價值專家、大中華區最佳人力資源服務機構等在內的16個獎項最終揭曉。中國領先的軟體與解決方案提供商東軟集團在該評選中再次脫穎而出，喜獲2006-2007大中華區人力資源最佳e-HR機構大獎，同時東軟軟體產品事業部總經理彭成寶先生被授予「中國人力資源年度最有價值專家」稱號。東軟人力資源軟體重要的合作夥伴翰威特咨詢公司及其大中華區總裁劉淵先生也因2006年度的出色表現分別獲得2006-2007年度大中華區最佳人力資源咨詢機構和大中華區人力資源最有價值專家榮譽。

據了解，由《HR管理世界》主辦，美國馬里蘭大學史密斯商學院、世界薪酬協會、美國管理會計師協會參與調研的本次評選活動，是中國最具有權威性和影響力的人力資源評選活動之一，得到了人力資源界的廣泛認同。與2006年相比，本次評選范圍擴大到大中華區，以便逐步推動該獎項的區域化發展，展示全球人力資源最佳實踐。

東軟集團在經過專家評委會的調研和評審後，被授予這兩項殊榮，充分顯示出東軟在人力資源信息化領域已經贏得了眾多企業和專家的好評和信賴。

年度「最佳人力資源服務機構」獎項的目的是為中國人力資源服務機構樹立標桿，提升中國人力資源管理服務的行業水平。東軟以自身十幾年的人力資源管理實踐和幾千家行業客戶的深入理解為基礎，與全球優秀的人力資源顧問咨詢公司翰威特進行合作，推出了符合中國國情同時具有國際管理理念的東軟慧鼎(TalentBase)人力資源管理系統。

該系統以「以人改善經營業績」的管理思想為貫穿，從「打造增值基礎信息平台」的角度出發，為客戶搭建一個易於升級、易於擴展、易於剪裁的電子化人力資源管理平台。該系統以其完整性和集成性，以及在人力資源業務邏輯上的科學性、系統性，最大限度地為客戶創造了人力資源的價值。

「中國人力資源最有價值專家」獎項致力於對中國人力資源和培訓領域做出卓越貢獻的專家和精英進行表彰。作為大中華區人力資源軟體領域傑出的專家，東軟集團軟體產品事業部總經理彭成寶先生組織開發了符合國際、國內需求的人力資源管理系統TalentBase，並成功地在眾多大型客戶中得到應用，為人力資源管理軟體的技術進步做出了貢獻。2006年，在他的領導下，東軟人力資源軟體業務有了突飛猛進的增長。

據悉，東軟e-HR產品——東軟慧鼎(TalentBase)人力資源管理系統目前已經應用到了各個行業各個領域，如製造業、電信、電力、鋼鐵、政府、教育、醫葯、金融等領域，2006年又先後與首鋼、中國銀行等國內大型企業成功合作並實施應用。

㈡ 東軟集團是不是 裝備製造業急求,謝謝

1991年，東軟創立於中國東北大學。公司主營業務包括：行業解決方案、產品工程解決方案及相關軟體產品、平台及服務等。目前，公司擁有員工17000餘名，在中國建立了6個軟體研發基地，8個區域總部，在40多個城市建立營銷與服務網路，在大連、南海、成都和沈陽分別建立3所東軟信息學院和1所生物醫學與信息工程學院；在美國、日本、歐洲、中東設有子公司

其核心業務主要表現在以下三個方面： 軟體與服務 醫療系統 IT教育與培訓 同時，東軟圍繞自身的核心業務，在全國四地構造了自己的產業發展基地與服務平台——東軟軟體園（沈陽、大連、成都、南海） 東軟以軟體技術為核心，通過軟體與服務的結合，軟體與製造的結合，技術與行業管理能力的結合，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關軟體產品、平台及服務。 面向行業客戶，我們提供安全、可靠、高質量、易擴展的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶需求。行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。 在產品工程解決方案領域，東軟的嵌入式軟體系統在世界著名的數字家庭產品、移動終端、車載信息產品、IT產品等眾多產品中運行。我們的客戶遍布世界各地。 在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，我們開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等10大系列50餘種醫療產品，其中CT機填補了中國在該領域的空白，使得中國成為全球第四個能夠生產CT的國家。產品銷往國內32個省、市、自治區，同時在美國、義大利、俄羅斯、巴西、沙烏地阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球60個國家和地區實現設備安裝，擁有客戶5000餘家，構建了覆蓋中國、輻射全球的銷售服務網路。 在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、第三方ERP咨詢與實施、專業測試及性能工程服務、本地化服務、IT基礎設施服務、業務流程外包（BPO）、IT教育與培訓等服務業務。 其中，在業務流程外包（BPO）方面，東軟面向日本、韓國、歐美等國際市場和國內市場提供多語言、多類別的一站式BPO服務，包括：客戶服務、技術支持、應用系統支持、Help Desk等Front Office外包服務，以及HR 外包、網站內容服務等Back Office外包服務。涉及IT、教育、政府、通信、互聯網、製造、個人消費品等眾多行業領域。 東軟將「超越技術」作為公司的經營思想和品牌承諾。作為一家以軟體技術為核心的公司，東軟通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施，全面構造公司的核心競爭力，創造客戶和社會的價值，從而實現技術的價值。 東軟致力於成為最受社會、客戶、股東和員工尊敬的公司，並通過組織與過程的持續改進，領導力與員工競爭力的發展，聯盟與開放式創新，使東軟成為全球優秀的IT解決方案和服務供應商。

㈢ 大連華信和東軟又不合並了怎麼事一天個變呀~~

3月2日凌晨消息，備受軟體業界關注的東軟大連華信合並案，因大連華信以「難以保證公司對未來業務發展的期待」為由拒絕，在2月27日宣告流產。東軟表示，仍將繼續堅持並購戰略。

大連華信拒絕導致合並案流產

3月1日晚間，在公告擬合並大連華信計算機技術股份有限公司(簡稱「大連華信」)13天後，東軟集團股份有限公司(簡稱「東軟集團」，600718.SH)發布了一個「遺憾」的公告——大連華信拒絕了他拋出的「綉球」。

東軟集團此前預計，這一合並案最遲在30天內出結果。時光只過去了不到一半，讓東軟，甚至關心中國軟體外包行業的人覺得「遺憾」的結果已經出爐 ——東軟在公告中稱，「2月27日，東軟集團接到大連華信的來函，函稱大連華信與其股東就本次合並事項進行溝通後，大連華信認為在當前嚴峻的經濟環境下，大連華信的業務有很大的不確定性，難以保證對未來業務發展的期待，提出終止本次合並事項。」

東軟還在公告中透露，他與大連華信已經經過溝通，形成了可行的方案，但最終因「在當前的經濟形勢下，難以保證其未來業務發展的期待」，被迫終止。

這原本是一個被很多業內人士看好的合並案——對於大連華信而言，兩次上市失敗後可以借機曲線上市;對於東軟而言，合並後的2萬人規模可以接到更多、更大的訂單，規模對於外包公司的意義非凡;對於中國軟體外包產業而來，兩家排名前五的外包公司合並，締造的是中國第一家規模破2萬人的外包企業，增加在從印度巨頭虎口奪食的機會。而現在，他可能讓很多業內人士為止黯然神傷，不只是東軟。

東軟集團已經停牌的股票將於3月2日起復牌。

東軟：理解大連華信 並購戰略不變

對於合並案的流產，東軟集團用「十分遺憾」表達他的心情。

東軟集團高級副總裁兼董事會秘書王自棟，在一份新聞資料中，就此次重組終止表示，企業合並重組涉及各利益相關者的利益，是一項復雜的商業行為，不確定性因素很多，合並重組成功與否都屬於正常情況。東軟與大連華信的合並重組是雙方基於未來的業務發展展開的。

對於大連華信的拒絕態度，作為一家優秀的企業，在當前嚴峻的經濟環境下，考慮業務的不確定性主動提出終止本次合並，東軟對此表示理解，這也表現出了大連華信負責任的態度。

王自棟表示，盡管與大連華信的資產重組事項未能最終達成，但東軟的經營與發展戰略沒有發生任何變化，公司將繼續堅持通過並購策略來進一步擴大公司的業務規模，加強公司的綜合競爭能力，從而促進公司穩定和快速的發展。

㈣ 沈陽市東軟集團和東軟股份有限公司

天啊。。你在這問沒人會回答你的啊。。。你去那問問啊。

㈤ 大連東軟集團

1991年，東軟創立於中國東北大學。目前，公司擁有員工15000餘名，在中國建立了8個區域總部，16個軟體開發與技術支持中心，6個軟體研發基地，在40多個城市建立營銷與服務網路，在大連、南海、成都和沈陽分別建立3所東軟信息學院和1所生物醫學與信息工程學院；在美國、日本、歐洲設有子公司。東軟是中國最大的離岸軟體外包提供商。 東軟以軟體技術為核心，通過軟體與服務的結合，軟體與製造的結合，技術與行業管理能力的結合，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。 面向行業客戶，我們提供安全、可靠、高質量、易擴展的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶業務快速發展的不同需求。行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。
在產品工程解決方案領域，東軟的嵌入式軟體系統在世界著名的數字家庭產品、移動終端、車載信息產品、IT產品等眾多產品中運行。我們的客戶遍布世界各地。 在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，我們開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品，其中CT機填補了中國在該領域的空白，使得中國成為全球第四個能夠生產CT的國家。產品銷往國內32個省、市、自治區，同時在美國、義大利、俄羅斯、巴西、沙烏地阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球40餘個國家和地區實現了設備安裝，擁有客戶5000餘家。 在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、第三方ERP咨詢與實施、專業測試及性能工程服務、本地化服務、IT基礎設施服務、業務流程外包（BPO）、IT培訓等服務業務。 其中，在業務流程外包（BPO）方面，東軟面向日本、韓國、歐美等國際市場和國內市場提供多語言、多類別的BPO服務，包括：客戶服務、技術支持、應用系統支持、Help Desk等Front Office外包服務，以及HR 外包、網站內容服務等Back Office外包服務。涉及IT、教育、政府、通信、互聯網、製造、個人消費品等眾多行業領域，共有20餘家包括世界500強在內的國際知名客戶，並已經成為東北亞地區該領域內的知名服務提供商。 東軟將「超越技術」作為公司的經營思想和品牌承諾。作為一家以軟體技術為核心的公司，東軟通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施，全面構造公司的核心競爭力，創造客戶和社會的價值，從而實現技術的價值。 東軟致力於成為最受社會、客戶、股東和員工尊敬的公司，並通過組織與過程的持續改進，領導力與員工競爭力的發展，聯盟與開放式創新，使東軟成為全球優秀的IT解決方案和服務供應商。

㈥ 東軟集團的發展創造

對於東軟而言，開放式創新代表了不斷尋找東軟持續高速發展的技術與商業模式，以尋求業務創新；代表了通過聯盟與合作的創新來獲得更多的資源和更快的成長，以參與到全球產業分工和競合中。為此，我們對內建立公司級、事業部級的兩級研發體系，對外與合作夥伴共建能力中心。我們實施解決方案高效性策略NeuSA™，重點關注系統化的復用、知識的分享與經驗的傳承以及員工技能的不斷提升，通過TCOE計劃來推動持續改進，不斷提升東軟的核心競爭能力。
NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是東軟解決方案高效性策略的實施框架(Framework for Solution Effectiveness)，是東軟開放與協作式創新的具體實踐，我們通過系統化復用、知識分享與經驗傳承以及員工能力的提升，不斷提高公司的綜合競爭能力，高質量、高速度、高效率地創新與交付有競爭力的解決方案。
NeuSA™由相互關聯和作用的六個域構成，包含五個實踐域和一個支持域。五個實踐域分別是產品與技術、過程方法與工具、能力發展、知識管理、卓越中心；一個支持域是組織與執行。
產品與技術
我們採用系統化復用的技術策略構建應用解決方案，基於開放的、標准化的技術路線，通過建立統一技術架構規范、面向領域的參考架構、可復用資產庫、應用解決方案統一架構平台，構建公司級支持解決方案快速構造的復用平台，形成了面向行業解決方案的主技術架構ITA（Information Technology Architecture）、面向產品工程解決方案的主技術架構ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable Asset Base）中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可復用資產，並以此為基礎建立細分行業核心業務平台和領域加速器，形成東軟解決方案地圖，加強並規范化與第三方產品的集成。
過程方法與工具
我們基於以復用為導向、以風險控制為驅動的基本原則，在借鑒行業最佳實踐、總結自身經驗的基礎上，構建了東軟統一過程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一個通用的過程框架和方法庫構成，通過一系列的過程文件、指南、規范和模板為軟體開發過程提供過程、方法和最佳實踐的指導；
通過基礎擴展和特性化擴展，實現對SOA、項目群管理、企業架構規劃、軟體產品線工程的支持，形成適用於各種項目應用場景的方法論簇，分別支持產品線核心資產開發、基於產品線的項目實施、非產品線的項目實施、企業架構規劃項目實施、ICDC(Information Centric Data Center)領域項目實施。並通過軟體全生命周期工具的規范和定製，強化過程執行、固化最佳實踐。
能力發展
根據東軟主技術架構、方法學以及業務發展的需要，基於東軟核心價值與文化，從領導力、領域知識、技術、方法學和溝通五個維度建立面向個人的能力模型，從方向、深度、廣度、領域及願景五個層次，為員工規劃從能夠做項目到能夠做架構、解決方案、領域咨詢、業務創新的職涯發展通道。
各業務單元結合自身業務特點定義技能地圖，建立實訓體系與課件，並定期評估員工現有能力與目標能力的差距，指導員工制定切實可行的能力發展計劃，藉助項目實訓、導師制、在職培訓、有指導的自學、e-Learning平台和在職學位進修實施能力發展計劃。
知識管理
東軟倡導善於學習、分享與復用的工程師文化，通過知識管理門戶、技術月刊和可復用資產庫，確保知識與經驗可以被充分、及時地獲得與分享；通過建立知識地圖，使員工能夠更快速、更准確地找到解決問題的途徑；通過技術論壇和定期的主題技術研討會，建立互動式的交流、學習與創新的平台，營造良好的技術交流文化與氛圍。促進知識在組織范圍內流動、以獲得更高的經營績效。
卓越中心
為了在公司范圍內實現共性方法和技術的充分共享與復用，探索新方法、新技術，合力攻克關鍵技術難題，我們建立公司級跨越組織單元的卓越中心機制，統一管理和使用專業化資源，分別設立共性方法和專項技術兩類能力中心，並有選擇地與合作夥伴共建專項技術能力中心，以加強與合作夥伴合作的深度和廣度。公司各個業務單元可以充分使用能力中心的資源，促進自身業務的發展，最大限度地發揮公司整體的技術能力。
組織與執行
東軟通過TCOE（Technical Community of Excellence，卓越的技術團隊）計劃在組織體繫上保障NeuSA™中每個實踐域中各項活動的切實執行和有效落實，為此我們建立了相應的組織體系、運作模型和區別考評機制，營造有助於系統化復用、知識分享、能力發展的環境。我們基於東軟組織級技術能力模型周期性地評估策略執行情況，發現差距，持續改進。 東軟通過多年的管理積淀，構建了以客戶為中心的組織架構、以目標為導向的戰略執行體系、追求卓越的商務流程、創造持續價值的客戶管理體系、規模化、分布式的開發與交付體系、復用導向的知識資產管理、以及共贏合作夥伴聯盟等持續提升的運營管理體系與流程，以不斷滿足需求和優化服務質量，從而實現與客戶的共同成長和可持續發展。
以客戶為中心的組織結構
東軟構建了可持續發展的組織結構，擁有面向政府、電信、金融、能源、交通、製造業、鋼鐵、汽車、信息安全、醫療衛生、教育等領域的專業化的運營部門；在營銷、技術、運營管理、人力資源、財務等方面建立了完備的支撐保障平台；面向全球市場建立10個區域中心、覆蓋40多個城市的營銷和服務網路。
以目標為導向的戰略執行體系
經過多年的實踐，東軟逐漸形成了由清晰的戰略規劃、完備的實施策略、扎實的過程執行等三方面構成的戰略執行體系，以追求增長為發展目標，以鎖定客戶的核心業務為發展方向來制定戰略規劃，在營銷、技術、運營、人力資源、財務等方面制定詳細的實施策略，以ISO標准（ISO9001/ISO27001/ISO20000）為框架、以CMM/PCMM/CE/FDA為縱深的執行過程，保證公司的戰略得到有效的制定和執行。
創造持續價值的客戶管理體系
我們形成了科學、系統的客戶服務、保留、發展的客戶關系管理方法，形成了解決方案高效性策略的實施框架（NeuSA）,建立了以行業領域專家為核心的梯隊式的人力資源培養模式，通過三者的有效融合，構建了東軟獨特的創造持續價值的客戶管理體系。東軟與世界500強中的企業十餘家有合作關系，行業解決方案幾十種，行業領域專家幾百名。
規模化、分布式的開發與交付體系
為實現東軟規模化快速發展，東軟根據客戶區域分布情況、人力資源供給情況、成本優勢等方面進行統籌，通過科學的組織布局，大力加強組織體系建設和組織能力建設，構築了規模化、分布式的開發與交付體系，先後在沈陽、大連、南京、成都建立了規模化的軟體研發基地，擁有開發人員近萬人，在北京、上海、廣州、東京等地建立了貼近客戶的交付中心，提高了全球化分布式軟體交付能力。
復用導向的知識資產管理
軟體復用是東軟解決方案構建速度和質量以及快速響應客戶需求能力的重要保證。經過多年積累，東軟形成了知識資產管理的方法與工具，建立了能充分共享和復用的知識庫，擁有上千個知識資產，覆蓋客戶業務組件、通用軟體產品、基礎平台、過程與方法等多個方面的內容。
追求卓越的商務流程
為了更好的服務於客戶，持續提高公司的運營效率，我們構建了清晰、可視、可持續改進的商務流程，東軟的商務流程有198個實施步驟，涉及到公司所有的組織單位，覆蓋所有的業務流程，我們倡導通過全體人員簡單、務實的不斷努力達到追求卓越的遠大目標。
共贏的合作夥伴聯盟
戰略聯盟與合作夥伴關系是東軟業務持續發展的重要保證，東軟始終致力於創造和諧共贏的生態環境，通過聯盟與合作東軟能夠快速、可靠地構建滿足客戶業務發展需要的解決方案，東軟不僅在營銷、技術、運營管理、人力資源、財務等方面與全球知名的20餘家公司有著良好的合作關系，同時也與政府和行業協會保持良好的合作關系。 東軟通過各項人力資源策略的實施，使得我們擁有了一支充滿激情、智慧、專業、高度關注客戶並極富協作精神的員工隊伍，以支撐客戶與公司業務的高速發展。
人力資源構成
圍繞客戶和市場需求，東軟構造了一支結構合理、專業能力強、具有團隊協作精神的人力資源隊伍，東軟擁有員工20000多人 ，分布於行業解決方案、產品工程解決方案、軟體產品與平台及服務等各專業領域。
持續的人力資源發展
為了推動軟體產業人力資源的發展，與客戶和合作夥伴共享IT人力資源，東軟先後於2000-2003年在大連、南海和成都建立了3所IT大學。三所學校在校學生25000人。這為東軟及其客戶、合作夥伴持續性地獲得專業化的人才奠定了基礎。
東軟人才實訓中心為高校、學生、企業等提供全面的IT培訓解決方案，以培養「實用性、技能型」IT人才為目標、以助力IT產業的可持續發展。東軟在沈陽、大連、南京等地建立了分布式的實訓基地，現有實訓基地總建築面積約11萬平方米，可同時容納10000餘人培訓。

㈦ 東軟集團的企業理念

東軟致力於成為最受社會、客戶、投資者和員工尊敬的公司，並通過組織與過程的持續改進，領導力與員工競爭力的發展，聯盟與開放式創新，使東軟成為全球優秀的IT解決方案和服務供應商。

㈧ 東軟集團老總劉積仁的簡介！

劉積仁1955年8月生於遼寧丹東。1980年於東北大學電子系計算機軟體專業畢業，1982年獲得碩士學位，後留校任教。1986年至1987年在美國國家標准局計算機研究院做博士論文，1987年成為中國第一個計算機應用專業博士，1988年被破格提拔為教授。現任東軟集團董事長兼總裁，並任東北大學副校長、計算機軟體國家工程研究中心主任。現任東北大學副校長，計算機軟體國家工程研究中心主任，亞太經合組織工商理事會中國代表。同時他也是全國政協委員，博士導師、教授。

曾主持國家自然科學基金、國家「863」項目、火炬計劃、國家經貿委、冶金部等多項重大課題的研究工作，在計算機網路、多媒體技術、軟體工程方面取得了多項科研成果，被國家授予「有突出貢獻的中國博士」、「跨世紀優秀人才」、「有突貢獻的中青年科技工作者」等稱號。

㈨ 關於東軟股份和東軟集團還有IS部

大連東軟股份的is事業部主要從事汽車音響方面的嵌入式C/C++編程工作。目前的項目是為阿爾派做汽車音響與導航產品的嵌入式軟體的研發。

㈩ 東軟集團的社會責任

在東軟，社會責任與良好的企業公民形象意味著：
尊重、負責、誠信與法律遵從及與社會、環境的和諧共生和可持續發展 關注客戶的需求與投資，不斷地為客戶創造價值
不斷追求公司經營結果的改進，為股東帶來長期良好的回報； 誠信是東軟事業長期和可持續發展的基礎，是公司價值觀的重要組織部分
東軟要以高標準的道德規范和法律標准以及公司治理原則來要求公司的行為，承擔社會責任，並得到社會的尊重，避免發展中的風險 關注社會弱勢群體，履行企業的社會責任
保護環境，綠色發展，構建共贏的產業生態系統，追求企業成長與社會的和諧和可持續發展