今日集團何伯權

A. 萬乘金融是正規公司嗎

萬乘金融是正規公司。萬乘金融服務集團由著名投資家何伯權先生與創業團隊共同投資創建，專業從事金融外包業務。

萬乘金融簡介

萬乘金融服務集團WFSG是合法的企業，由著名投資家何伯權先生與創業團隊共同投資創建，專業從事金融外包業務。集團自2008年成立以來，根據國內金融市場的發展趨勢，借鑒國際先進金融服務理念，面向全國，放眼國際，致力引領中國金融服務業的發展。

萬乘金融服務集團的業務范圍主要包括金融服務外包，為銀行及非銀行金融機構信用卡違約及消費金融不良貸款提供解決方案。承擔銀行及非銀金融機構貸款客戶的徵信調查、資產管理、客戶關系管理。同時，為企業應收帳款提供解決方案，並為企業提供信用報告及法律服務。

B. 樂百氏商標由來

在一般人眼中，似乎從來就只有一個樂百氏，即通過生產樂百氏乳酸奶而把「樂百氏」精心培養成著名品牌的中山樂百氏保健品有限公司。但事實上，廣州樂百氏實業公司(以下簡稱廣州樂百氏)一直默默地存在，而且只因廣州樂百氏實業公司創作出「樂百氏」這個名字，一直握有價值連城的「樂百氏」品牌，最終從中山收取了數千萬元高標使用費，這兩個樂百氏公司就像「樂百氏」的生父和養父，在它們之間有歡笑，有眼淚；有對抗也有合作；有毫不留情的進攻，也有濃厚的人情。要探究其中的奧秘則要從1981年的「太陽神」說起。
20世紀80年代末90年代初，中國保健品市場在廣東興起了第一個高潮，當時的幾位主角是：懷漢新(太陽神創辦人)、方實(樂百氏創辦人)、賈小慶(自然飲創辦人)。太陽神在中國首次全面導人企業形象設計，當時如日初升，咄咄逼人。但由於內部原因，不久後從太陽神的早期創業者中便分出了另一支人馬，自立門戶。他們需要一個堪與「太陽神」媲美的好名字，如同年輕父母給未來嬰兒起名字一樣，他們絞盡腦汁，翻遍字典。終於，設計出了「樂百氏」這個讀起來十分上口，既洋味十足，又充滿喜慶味道的中西合璧的名字，此名一下子讓所有的人都喜歡上了。名字已定，樂百氏創辦人方實聯合廣州鍋爐廠成立了廣州樂百氏實業公司。
與此同時，中山市小欖鎮的一個28歲的年輕人——何伯權也受鎮政府之命來投資辦廠。何伯權做過農民、工人、售貨員、教師、機關幹部，當時剛任鎮制葯廠副廠長。希望年輕人有所作為鎮政府拿出95萬元交給何伯權，讓他開辦新企業，以便給小鎮經濟創造新奇跡。何伯權站到了人生的一個新舞台上，除了95萬元及幾個合作夥伴，他別無所有，一番權衡，他看上了當時熱火朝天的保健品市場。
廣州樂百氏雖然有了一個好名字，但創業者們深知，好名字並不能托起一個好企業。即使太陽神，其成功的因素也並不僅僅在於企業形象。此時的樂百氏想要與太陽神抗衡，確實有些力不從心，他們需要同盟軍。
機緣讓何伯權和樂百氏連在了一起。廣州樂百氏與小欖鎮工業總公司在此背景下合資成立中山樂百氏保健品有限公司，何伯權任總經理。廣州樂百氏以樂百氏品牌許可權及20萬元資金人股，佔1／3股份。合作一年後，為了全面主導企業的發展，小欖鎮方面決定買下廣州樂百氏持有的1／3股份。經協商，這部分股份折價為380萬元。何伯權從此完全掌握了中山樂百氏的經營管理權。但「樂百氏」商標的所有權仍在廣州樂百氏公司手裡，何伯權和「樂百氏』』在奶類製品領域的商標使用權，期限10年，從1990—1999年，整整一個90年代，何伯權就像是「樂百氏」的「養父」，將「樂百氏」從其「生父」處領養過來，精心培養，期待它能長大成材。
樂百氏成長得太快了，每年近乎翻一番的增長速度快得讓人．驚喜，也讓人不安，因為對這個品牌做出最大貢獻的中山樂百氏卻沒有這個品牌的所有權。
何伯權一開始就對「樂百氏」商標喜愛備至，以致從未想過真正來創自己的品牌，隨著中山樂百氏公司的發展壯大，「樂百氏」已成了何伯權事業甚至情感的一大部分，這三個字浸透了他的心血和汗水。當時他沒有錢打廣告，於是每到一個城市，他就和夥伴們買來大紅紙寫成橫幅：「熱烈祝賀樂百氏奶投放市場!」一個晚上穿街走巷貼滿整個城市。對這個書寫了無數次的名字，何伯權又如何能輕言放棄!
廣州樂百氏不但可以自己生產「樂百氏奶」，還可以將這個牌租給別人生產「樂百氏奶」。時光轉到1992年，中山「樂百氏」的全年產值已達8000萬元，何伯權不得不為他掌管的這個企業思考一條後路；數年後，如果不能使用「樂百氏」品牌將怎麼辦?中山樂百氏必須有一個自己的品牌。
「今日是歷史和未來的分界點，今日的結束是新的今日的開始。」對自己從北京大學親自徵集來的「今日」商標，何伯權十分滿意。而「今日」的特殊內涵也反映了何伯權對「樂百氏」的一種復雜心情。他對「樂百氏」仍珍愛備至，但又不得不讓它從自己的事業中漸漸淡出，而全力以赴去推廣「今日」。
1992年，中山樂百氏保健晶有限公司改名為廣東今日集團，但樂百氏奶仍是集團的主導產品。為了盡快推廣「今日」，何伯權招來了廣告學博士，團結了一批廣告人，其宣傳攻勢在1994年達到了頂峰。「神話人物」馬俊仁跑進了何伯權的視野，當時中國最大的一宗知識產權交易記錄誕生了：馬俊仁以巨額1000萬元轉讓費將「馬氏營養配方」轉讓給了今日集團。今日集團繼而又在全國拍賣由「馬氏營養配方」生產的「生命核能」的市場經銷權，回款1800萬元。在持續的炒作中，「今日」的知名度迅速上升，「生命核能」儼然可與「樂百氏」分庭抗禮。
賢人曰： 「謀事在人，成事在天」。1995年「生命核能」要大舉出擊，卻遇上了全國保健品市場的大崩潰。這一年，馬俊仁也與其弟子不歡而散，陷入低潮。「生命核能」沒能引發連鎖反應，更無法單獨托起「今日」。相反，這一時期的樂百氏奶依舊紅紅火火，蟬聯全國乳酸製品銷量第一的桂冠。此時的何伯權，內心充滿了矛盾：這邊「生命核能」有心栽花花不成，那邊「樂百氏」無心插柳柳成蔭。看來，何伯權此生註定要與「樂百氏」有緣。這種情感的聯系在他心中所佔的分量，或許並不亞於利益對他的影響。「生命核能」代替不了「樂百氏」，「今日」也代替不了「樂百氏」。這世上沒有什麼東西能斬斷何伯權對「樂百氏」的「親情」了，他必須擁有它。
1996年，何伯權向廣州樂百氏開出了1 500萬元的高價，要完全取得「樂百氏」商標在奶類製品方面的所有權。當時經營處境在走下坡路的廣州樂百氏很快接受了這個價格。從此，它再也不能向別人授權或自己來生產「樂百氏奶」，「樂百氏奶」被正式「過繼」給了何伯權。
退出了奶類市場的廣州樂百氏當時還有另一主導產品：樂百氏礦泉水。盡管水和奶各有其主，但藉助「樂百氏」品牌的威力，水也暢銷不已。一時，雙方似乎相安無事，但半年後，一個意外的插曲出現了。
1996年夏天，樂百氏礦泉水在其主要市場湖北遭重創。不少假冒樂百氏之名其實是從自來水管灌進來的「礦泉水」，使得正在抗洪搶險的解放軍戰士大鬧肚子，而實力弱小的廣州樂百氏無力應付這種局面。媒介曝光後。「樂百氏」的名聲一落千丈，水的形象連累了奶，廣州樂百氏的黑鍋要中山樂百氏背，不少輿論把矛頭對准了中山樂百氏。畢竟，沒有多少人知道：此「樂百氏」非彼「樂百氏」。
何伯權決心向「樂百氏」不爭氣的「生父」最後開戰，他要全面收購廣州樂百氏。但廣州樂百氏不甘就範，還有抵抗的餘地。
驚人的一幕在香港出現了，中國兒童營養保健品市場的兩個最主要的對手——中山樂百氏的何伯權和杭州娃哈哈集團的宗慶後舉行了一次悄悄的會晤。當時「娃哈哈」是在兩條戰線上與「樂百氏」交戰：在奶類方面是與中山樂百氏，在水的方面是與廣州樂百氏。何伯權希望借宗慶後之手在瓶裝水領域猛擊廣州樂百氏，使其無法抵抗下去，這樣他可以順利收購。而宗慶後剛看到了一個「光明」前景：娃哈哈去此強敵，將成為中國瓶裝水的「龍頭老大」，各有所得，皆大歡喜。不久，在武漢出現了大量低價的正宗娃哈哈純凈水，名聲已嚴重受損的樂百氏礦泉水全面清退，廣州樂百氏面臨生存危機，再沒有與何伯權討價還價的餘地。於是，1997年3月，廣東今日集團(即中山樂百氏公司)與已在市場上一落千丈的廣州樂百氏公司簽署文件，今日集團完全收購了廣州樂百氏。
讓宗慶後始料不及的是，完成了「品牌統一」大業的何伯權迅速進軍瓶裝水市場，投資2億元引進世界上最先進的設備生產「真正」的樂百氏純凈水，並重返武漢市場一舉成功。
何伯權無疑稱得上一位經營大師，但看似失敗的「樂百氏之父」——廣州樂百氏也並非輸家。他們向中山樂百氏投入了的20萬元及現已價值30億元的「樂百氏」品牌，而最終拿回了數千萬元。樂百氏創始人的真正的價值在於想出了「樂百氏」這個名字。
20世紀80年代末90年代初，中國保健品市場在廣東興起了第一個高潮，當時的幾位主角是：懷漢新(太陽神創辦人)、方實(樂百氏創辦人)、賈小慶(自然飲創辦人)。太陽神在中國首次全面導人企業形象設計，當時如日初升，咄咄逼人。但由於內部原因，不久後從太陽神的早期創業者中便分出了另一支人馬，自立門戶。他們需要一個堪與「太陽神」媲美的好名字，如同年輕父母給未來嬰兒起名字一樣，他們絞盡腦汁，翻遍字典。終於，設計出了「樂百氏」這個讀起來十分上口，既洋味十足，又充滿喜慶味道的中西合璧的名字，此名一下子讓所有的人都喜歡上了。名字已定，樂百氏創辦人方實聯合廣州鍋爐廠成立了廣州樂百氏實業公司。
與此同時，中山市小欖鎮的一個28歲的年輕人——何伯權也受鎮政府之命來投資辦廠。何伯權做過農民、工人、售貨員、教師、機關幹部，當時剛任鎮制葯廠副廠長。希望年輕人有所作為鎮政府拿出95萬元交給何伯權，讓他開辦新企業，以便給小鎮經濟創造新奇跡。何伯權站到了人生的一個新舞台上，除了95萬元及幾個合作夥伴，他別無所有，一番權衡，他看上了當時熱火朝天的保健品市場。
廣州樂百氏雖然有了一個好名字，但創業者們深知，好名字並不能托起一個好企業。即使太陽神，其成功的因素也並不僅僅在於企業形象。此時的樂百氏想要與太陽神抗衡，確實有些力不從心，他們需要同盟軍。
機緣讓何伯權和樂百氏連在了一起。廣州樂百氏與小欖鎮工業總公司在此背景下合資成立中山樂百氏保健品有限公司，何伯權任總經理。廣州樂百氏以樂百氏品牌許可權及20萬元資金人股，佔1／3股份。合作一年後，為了全面主導企業的發展，小欖鎮方面決定買下廣州樂百氏持有的1／3股份。經協商，這部分股份折價為380萬元。何伯權從此完全掌握了中山樂百氏的經營管理權。但「樂百氏」商標的所有權仍在廣州樂百氏公司手裡，何伯權和「樂百氏』』在奶類製品領域的商標使用權，期限10年，從1990—1999年，整整一個90年代，何伯權就像是「樂百氏」的「養父」，將「樂百氏」從其「生父」處領養過來，精心培養，期待它能長大成材。
樂百氏成長得太快了，每年近乎翻一番的增長速度快得讓人．驚喜，也讓人不安，因為對這個品牌做出最大貢獻的中山樂百氏卻沒有這個品牌的所有權。
何伯權一開始就對「樂百氏」商標喜愛備至，以致從未想過真正來創自己的品牌，隨著中山樂百氏公司的發展壯大，「樂百氏」已成了何伯權事業甚至情感的一大部分，這三個字浸透了他的心血和汗水。當時他沒有錢打廣告，於是每到一個城市，他就和夥伴們買來大紅紙寫成橫幅：「熱烈祝賀樂百氏奶投放市場!」一個晚上穿街走巷貼滿整個城市。對這個書寫了無數次的名字，何伯權又如何能輕言放棄!
廣州樂百氏不但可以自己生產「樂百氏奶」，還可以將這個牌租給別人生產「樂百氏奶」。時光轉到1992年，中山「樂百氏」的全年產值已達8000萬元，何伯權不得不為他掌管的這個企業思考一條後路；數年後，如果不能使用「樂百氏」品牌將怎麼辦?中山樂百氏必須有一個自己的品牌。
「今日是歷史和未來的分界點，今日的結束是新的今日的開始。」對自己從北京大學親自徵集來的「今日」商標，何伯權十分滿意。而「今日」的特殊內涵也反映了何伯權對「樂百氏」的一種復雜心情。他對「樂百氏」仍珍愛備至，但又不得不讓它從自己的事業中漸漸淡出，而全力以赴去推廣「今日」。
1992年，中山樂百氏保健晶有限公司改名為廣東今日集團，但樂百氏奶仍是集團的主導產品。為了盡快推廣「今日」，何伯權招來了廣告學博士，團結了一批廣告人，其宣傳攻勢在1994年達到了頂峰。「神話人物」馬俊仁跑進了何伯權的視野，當時中國最大的一宗知識產權交易記錄誕生了：馬俊仁以巨額1000萬元轉讓費將「馬氏營養配方」轉讓給了今日集團。今日集團繼而又在全國拍賣由「馬氏營養配方」生產的「生命核能」的市場經銷權，回款1800萬元。在持續的炒作中，「今日」的知名度迅速上升，「生命核能」儼然可與「樂百氏」分庭抗禮。
賢人曰： 「謀事在人，成事在天」。1995年「生命核能」要大舉出擊，卻遇上了全國保健品市場的大崩潰。這一年，馬俊仁也與其弟子不歡而散，陷入低潮。「生命核能」沒能引發連鎖反應，更無法單獨托起「今日」。相反，這一時期的樂百氏奶依舊紅紅火火，蟬聯全國乳酸製品銷量第一的桂冠。此時的何伯權，內心充滿了矛盾：這邊「生命核能」有心栽花花不成，那邊「樂百氏」無心插柳柳成蔭。看來，何伯權此生註定要與「樂百氏」有緣。這種情感的聯系在他心中所佔的分量，或許並不亞於利益對他的影響。「生命核能」代替不了「樂百氏」，「今日」也代替不了「樂百氏」。這世上沒有什麼東西能斬斷何伯權對「樂百氏」的「親情」了，他必須擁有它。
1996年，何伯權向廣州樂百氏開出了1 500萬元的高價，要完全取得「樂百氏」商標在奶類製品方面的所有權。當時經營處境在走下坡路的廣州樂百氏很快接受了這個價格。從此，它再也不能向別人授權或自己來生產「樂百氏奶」，「樂百氏奶」被正式「過繼」給了何伯權。
退出了奶類市場的廣州樂百氏當時還有另一主導產品：樂百氏礦泉水。盡管水和奶各有其主，但藉助「樂百氏」品牌的威力，水也暢銷不已。一時，雙方似乎相安無事，但半年後，一個意外的插曲出現了。
1996年夏天，樂百氏礦泉水在其主要市場湖北遭重創。不少假冒樂百氏之名其實是從自來水管灌進來的「礦泉水」，使得正在抗洪搶險的解放軍戰士大鬧肚子，而實力弱小的廣州樂百氏無力應付這種局面。媒介曝光後。「樂百氏」的名聲一落千丈，水的形象連累了奶，廣州樂百氏的黑鍋要中山樂百氏背，不少輿論把矛頭對准了中山樂百氏。畢竟，沒有多少人知道：此「樂百氏」非彼「樂百氏」。
何伯權決心向「樂百氏」不爭氣的「生父」最後開戰，他要全面收購廣州樂百氏。但廣州樂百氏不甘就範，還有抵抗的餘地。
驚人的一幕在香港出現了，中國兒童營養保健品市場的兩個最主要的對手——中山樂百氏的何伯權和杭州娃哈哈集團的宗慶後舉行了一次悄悄的會晤。當時「娃哈哈」是在兩條戰線上與「樂百氏」交戰：在奶類方面是與中山樂百氏，在水的方面是與廣州樂百氏。何伯權希望借宗慶後之手在瓶裝水領域猛擊廣州樂百氏，使其無法抵抗下去，這樣他可以順利收購。而宗慶後剛看到了一個「光明」前景：娃哈哈去此強敵，將成為中國瓶裝水的「龍頭老大」，各有所得，皆大歡喜。不久，在武漢出現了大量低價的正宗娃哈哈純凈水，名聲已嚴重受損的樂百氏礦泉水全面清退，廣州樂百氏面臨生存危機，再沒有與何伯權討價還價的餘地。於是，1997年3月，廣東今日集團(即中山樂百氏公司)與已在市場上一落千丈的廣州樂百氏公司簽署文件，今日集團完全收購了廣州樂百氏。
讓宗慶後始料不及的是，完成了「品牌統一」大業的何伯權迅速進軍瓶裝水市場，投資2億元引進世界上最先進的設備生產「真正」的樂百氏純凈水，並重返武漢市場一舉成功。
何伯權無疑稱得上一位經營大師，但看似失敗的「樂百氏之父」——廣州樂百氏也並非輸家。他們向中山樂百氏投入了的20萬元及現已價值30億元的「樂百氏」品牌，而最終拿回了數千萬元。樂百氏創始人的真正的價值在於想出了「樂百氏」這個名字。

C. 請分析麥肯錫咨詢公司在樂百氏業務中失利的主要原因是什麼假如你處在何伯權的位置上，將有什麼舉措

首先應該先了解這4個入駐得所謂專家得出身經歷，畢竟決策報告都是由人寫出的。自己為什麼想做碳酸飲料市場，又是什麼在阻止自己得決心，專家調查的是不是就回答出了自己在做與不做之間，所猶豫擔心得問題。而不是一味得相信所謂得名牌，特別是這種所謂得咨詢公司。因為人不同想法就不同，經歷不同看發也許就大不一。能做到這么大，不是靠運氣，畢竟自己也是這個行業得專家。他們是專家但他們卻沒有自己得企業。想和做，畢竟還隔著實際。

D. 何伯權的個人經歷

12年間，何伯權帶領一群年輕人不但將一個名不見經傳的地方小品牌培育成中國著名的食品飲料品牌，而且還創造了業內廣為傳頌的樂百氏奇跡———1989年租用樂百氏商標創業，1992年北大征名組建今日集團，1994年千萬元購買馬俊仁「生命核能」配方並於同年拍賣產品經銷權，1997年收購廣州樂百氏由商標租用者變為擁有者，1998年巨資聘請麥肯錫作企業高級管理戰略咨詢並引進全球最先進的SAP管理信息系統，1999年入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團，2000年與法國達能合資……
據2000年的統計資料，樂百氏集團公司是中國飲料工業十強企業之一。樂百氏是目前國內著名的食品飲料品牌和行業內為數不多的中國馳名商標，是國內乳酸奶市場第一品牌。樂百氏與達能合資
去年3月，樂百氏與法國達能正式簽訂協議，共同投資組建「樂百氏（廣東）食品飲料有限公司」。
樂百氏與達能的合資是在部分項目上的合資，合資公司由法國達能公司控股，由樂百氏集團經營管理，除非樂百氏方面要求，達能不派員參與管理。達能將其與樂百氏的這次合資視為其全球戰略的一部分，合資公司作為達能在中國的重點企業將獲得巨大的自由發展空間和強大的資金支持。樂百氏集團仍擁有「樂百氏」商標所有權，合資公司以有償許可的方式使用「樂百氏」商標。合資公司的生產經營將集中在乳酸奶和瓶裝水領域。
何伯權說，樂百氏過去10年主要業務的經營幾乎完全靠自身積累滾動發展，融資策略還是略顯保守，面對國內外巨大的市場機會以及競爭對手逐步國際化，樂百氏感受到加速融資步伐亦是很有必要的。早在數年前就有許多國際著名財團及跨國公司關注樂百氏，當樂百氏向外透露有引進大型外資的意向時，就有數家全球著名的投資公司和食品集團與樂百氏接觸頻密，經多方、多輪的接觸與談判後樂百氏最終選擇了與達能合作。
何伯權的「今日投資」
2002年離開樂百氏以後，何伯權到美國、加拿大等發達國家讀書游歷，尤其在哈佛留下了一段美好的時光。他的學習過程充分證實了「知識就是力量」這句諺語。回國後何伯權悄然開始各項投資，並在2003年成立了廣東今日投資有限公司（下稱「今日投資」）。今日投資的現任總裁石閔建，是達能在與樂百氏達成協議後，由達能派駐樂百氏進行財務接管的主要負責人，此後被何伯權「招安」。在過去一年內，何伯權所投資的四個企業因為同時吸引到了風投，令他的資本運作逐漸浮出水面：這四家企業分別是經濟連鎖酒店七天酒店、在線鑽石銷售商九鑽網、第三方理財公司諾亞財富、體檢健康管理機構愛康國賓。後來，今日投資又把目光轉向金融服務類的電子商務網站――諾亞財富管理，並幫助後者在2007年引入了紅杉資本，石閔建說，今日投資以後還會在第一輪、第二輪幫助管理層引進其他的基金。
何伯權目前投資的企業近十家，項目關聯度都很小，用何伯權的話說，他投的都是「與消費者非常接近」的項目。
大部分企業他都打算將其推到資本市場。他所投資的項目，初期投入都不算很大，但是成長性非常客觀。如市場預測，七天如上市，估計可以實現70億元的市值，比當初的投入翻了好幾倍。何伯權今日的身價，已經遠遠超過當初達能支付給樂百氏的30多億元的全部。
相比之下，何伯權今日的生活狀態遠比昔日對手娃哈哈創始人宗慶後悠閑。作為投資人，何伯權珍惜自己自由的生活空間。平常有項目看項目，否則就潛行於江湖。他從不像一般意義上的風投那麼忙碌。在樂百氏的時候，他以為人隨和著稱，經常和部下一起睡地鋪，穿個大拖鞋到大排檔喝啤酒。在他身價倍增的今天，他依然隨和而自在。

E. 何伯權的投資路徑

2002年，何伯權徹底離開一手創辦的樂百氏，去哈佛大學做訪問學者，期間，他開始籌劃下一步的人生目標。
2003年，何伯權返回國內，一家名為今日天使投資的公司在廣州大都會廣場32樓悄然成立，幕後老闆就是何伯權。何伯權時年43歲，正式開始了向投資家轉型的征程。
今日天使投資董事總經理石閔建透露，一開始，何伯權只是用自己做實業積累的資本進行投資，後來，一些珠三角乃至長三角的企業界朋友，也拿著自己的閑置資金，參與何伯權所投資的一些項目。至今，何伯權的今日天使投資也沒有募集正式的基金，都是有了合適的項目後自己投資，或者找一些關系好的企業界朋友共同投資。
因此，在一些項目上，何伯權會以今日投資的名義投資，在另外的項目上，則乾脆以他個人的名義投資。在外界看來，何伯權的這種投資比較隨意，個人色彩明顯，甚至缺乏規范化、計劃性。
石閔建則認為，這或許就是何伯權刻意追求的投資方式，今日投資的機制比較好，大家心態平和，不給自己設定太多目標，如果太急躁，容易影響判斷，導致偏差。而這種個人色彩明顯的投資方式，更適合在中國做天使投資。
其實，這種私下合夥投資某些項目的行為，在珠三角民營企業家群里早已存在，不過，之前大都屬於傳統的實業投資，大家不但進行資本合股，還都要親自參與項目的運營。顯然，這與何伯權此時所做的股權投資有重大區別。
何伯權沒有想到，自己的這個無意之舉，後來可能成為中國民營企業家規避政策風險，在國資夾縫中突圍的標桿。
2003年到2004年，國有資本已經在煤炭、電力、通信、金融等等諸多領域占據了絕對優勢，要投資這些利潤高、見效快的領域，作為弱勢群體的民營資本，投資機會並不是很多，而且政策風險很大。
如何突破成為何伯權面臨的第一道難題。
當鄭南雁通過朋友找到了何伯權，他給何伯權描繪了自己構想的商業模式——創建一家經濟型連鎖酒店。
何伯權之前在加拿大、美國考察過當地的經濟型連鎖酒店，清楚經濟型連鎖酒店的優勢和發展前景。2004年，中國的經濟型連鎖酒店還很少。現有的經濟型連鎖酒店的規模大的不多，分店超過20家的很少，超過100家的更少，因為規模擴大後，管理難度呈幾何級上升。雖然，鄭南雁並沒有在經濟型連鎖酒店從業的經歷，但何伯權還是很快認可了這個項目，雙方共同創建了7天連鎖酒店。正如預期的那樣，7天連鎖酒店很快異軍突起，2009年順利在美國上市。
7天連鎖酒店應該是何伯權投資的第一個項目，隨後，何伯權先後投資了久久Y、在線鑽石銷售商九鑽網、第三方理財公司諾亞財富、體檢健康管理機構愛康國賓。後來，今日投資又把目光轉向金融服務類項目——諾亞財富管理、萬乘金融服務集團。
何伯權給自己的定位是天使投資人，在項目很早期，甚至還只有一個IDEA的時候就介入，與創始人一起創建企業、協助管理企業。
從創建樂百氏算起，何伯權在服務產業里浸淫了20年，「對消費者的消費心理和產品的把握都非常准確，這對於判斷項目起到了至關重要的幫助。而遊走國外的經歷，又能夠讓他高屋建瓴地把握在中國出現的這些商業模式的優劣」。跟隨何伯權多年的石閔建分析道。同時，上述服務業，尤其是一些高端的金融服務業，國有資本的滲透還不太多，甚至還沒有介入，恰好給民營資本留下了很大的發展空間。石閔建因此認為，這使得何伯權的這種民間資本可以游刃有餘，不受太大影響。
迄今為止，何伯權先後投資了10多個項目，目前至少還有7個項目沒有退出。

F. 何伯權的介紹

何伯權，中山市小欖人，1960年出生在廣州，15歲輟學，後在大學進修。著名企業家，投資家。樂百氏創始人。以其1998在集團擁有的凈資產計算，何伯權的財產為8500萬美元。

G. 七天連鎖酒店的創始人是誰

七天酒店—創始人鄭南雁。
鄭先生畢業於中山大學計算機系，擁有中山大學嶺南（大學）學院EMBA學位，目前就讀法國里昂高等商學院和中山大學嶺南(大學)學院攜手合辦的國際DBA項目(工商管理博士學位)。1991年進入廣東省經貿委計算中心。1993年創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統。2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷。2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官（CEO）。
2013年，鄭先生聯合著名企業家、投資家、原7天主要股東何伯權，以及著名投資機構凱雷集團、紅杉資本，創辦國內多品牌酒店集團「鉑濤酒店集團」，擔任集團聯席董事長。鄭先生曾相繼榮獲「中國酒店業最佳創新人物」、「贏在未來·商界領軍人物」、「中國飯店業十大影響力人物」等榮譽稱號。

H. 辯論題;中學生應該以德為先還是以才為先

中學生應該以德為先還是以才為先?「德」指內心的情感或者信念，用於人倫，則指人的本性、品德。儒家認為，「德」包括忠、孝、仁、義、溫良、恭敬、謙讓等。由此可見，在作為西周文化的重要內涵的「禮樂文明」中，「德」是核心。（才————是將知識活化和運用的能力，核心是正確的思維方法，才是人才學研究的一個重要概念<龐久芳> ）能力：才能。口才。這人很有才幹。 指某類人（含貶義）：奴才。蠢才 中學生是指接受中等教育的學生，年齡一般為11-19歲左右。在中國大陸中學教育由初級中學（初中）和高級中學（高中）組成劉備武不及關羽智不及諸葛,樹立威信,一靠德二靠領導能力古往今來，有能力的人多了，可他們都成功了嗎？遠的不說，就說林彪，他沒有能力嗎？開國十大元帥之一，最後的下場呢？他又為人民做了多少有意義的事？總之，沒有德，他的總方向就是錯的，不管有沒有能力~~建議在立論中就表明前提，就是，無論以何者為先，都是在道德才學基本符合標準的情況下，這樣可以在之後的比賽中就反駁那些極端的有才無德或有德無才的事例。中國科學院院士、中國工程院「雙院士」哈爾濱工業大學劉永坦教授認為，在社會主義市場經濟發展的新形勢下，價值標准出現了多樣化。當代大學生將來都要到關鍵崗位上工作，所以在校學習期間一定要把培養和提高政治思想素質放在首位，青年學生無論是研究生還是本科生，首要的是加強自我修養，學會做一個有思想道德修養的人。
廣東今日集團總裁何伯權說：「我們用人的原則是德才兼備，以德為先。如果打個比方的話，品德就像火車的方向、路軌，才能就象馬力，方向偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。」這些闡述反映了當今的用人單位對人才的品德提出了比以往更高的要求。
由此可見，強調德，不僅是我們這個時代對大學生提出的要求，也是所有的用人單位在選擇人才上非常看重的一個要素。它的內涵包括這樣幾個方面：
（1）政治素質 （2）事業心和責任感 （3）務實作風 （4）科技意識和經濟頭腦 （5）心理品質
當今乏才,以爾為柱石之用,莫傾人棟梁。——《世說新語·規箴》以智為主 先抓「人才」的定義，現在社會需要的能夠建設社會的人才！你可以拿現在教育為例，指出教育出人才，片面強調「仁」就不需要教育了。另外可以舉例，如，現在找工作的時候的簡歷上都是寫會什麼樣什麼樣的技能，而不是說有怎麼樣怎麼樣的「仁」但是你們要注意對方會例舉出高智商犯罪，這是你們的一個辯點，高智商犯罪的人不是人才，注意這個定義就可以了，這就是為什麼一開始要搞清楚「人才」定義的原因，簡而言之人才就是對社會發展有貢獻的人或自恃有才輒專恣行事者，思之可畏。必才德兼優為佳，若止才優於德，終無補於治理耳。——引自康熙御批一個人，德才兼備固然好，如果不能，有德無才要好過有才無德。曾有這樣的例子，能力很強的一個人，穩居部門之首，業務精通，且觸類旁通，對其他部門的工作乃至公司的全局都時常有好的建策。唯一的缺點是恃才傲物，不能容人，利慾心重。傲上而不忍下。下屬多有怨言，同僚盡皆側目。就是有才無德的典型。最後離去之時，同事不是惋惜分別，而是歡慶除害，再無一人念好，不亦悲乎！此類人如雞肋，用之則傷，弗用則惋。特別是企業草創之時，用人之際，往往無暇他擇，且用其所長。一旦企業成熟，平穩發展，此人早已是公司棟梁，不可或缺，恃功要挾，領導也無可奈何，對團隊的傷害日漸顯露，妨害企業成長，然已是尾大不掉。非下狠心不能除之，若果除之，對企業也是傷害不小。因此，有才無德是最大的隱患。有德無才，堪比劉備，有才無德，呂布是也。

I. 樂百氏的歷史

樂百氏的歷史：
廣東樂百氏集團是聞名全國的大型食 品飲料企業，中國飲料工 業十強企業之一，廣東省第二批重點發展大型企業集團之一，中山市工業十五強企 業之首，產品商標「樂百氏」是 中國食品飲料行業為數不多的經國家商標局認定的「馳名商標」。樂百氏集團前身為廣東今日集團，創辦於1989年，今日集團正式成立於 1992年10月。99年8月，集團管理中心從中山遷到廣州。99年10月，今日集團更名樂百氏集團。
樂百氏創業來,集團發展迅猛，產、銷、利稅連年翻番，相比89年創業時，十年間產銷和利稅均增長了五百多倍。今日的樂百氏，已建成為生產五大系列優質產品、掌握覆蓋全國城鄉的市場網路、擁有知名度極高的馳名商標、雲集來自五湖四海的精英人才的現代化大型企業。集團現有員工四千多人，其中大、中專以上的管理、技術人才近千人。集團下屬有樂百氏投資管理、中山樂百氏、樂百氏實業、今日保健、香港今日等8個子公司和唐山、無錫、武漢、成都、上海等大型外設廠以及分布在全國各大城市的近三十個分公司和遍布全國各地的經營部和市場部。
樂百氏創業十年，一直堅持走專業化道路，以保健品、乳製品、飲料為發展方向，先後推出了樂百氏乳酸奶（包括樂百氏奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣+雙歧因子奶飲料等）、牛奶（包括樂百氏純牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高鈣牛奶、學生牛奶等）、飲用水（包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等）、茶飲料（包括樂百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等）、果凍布丁等五大系列的優質產品。這些產品以其自身優異的品質和一流的質量而贏得了廣大消費者的喜愛，暢銷全國，屢獲殊榮，其中「樂百氏」奶連續六年（93-98）市場佔有率全國第一，樂百氏純凈水自97年推出後連續兩年（97-98）市場佔有率全國第二。
樂百氏及其總裁何伯權以敢於和善於創新聞名全國，不斷受到傳媒與社會的廣泛關注；租用廣州樂百氏公司的「樂百氏」商標創業，開發生產出全國首個調配型保健乳酸奶「樂百氏奶」；92年初在北京大學徵得「今日」一名，同年10月成立廣東今日集團；94年，「今日」斥資千萬購買馬俊仁教練的「生命核能」配方，創下了中國歷史上最大的一宗個人與企業間的知識產權交易，之後，在全國拍賣「生命核能」經銷權，首開國內產品經銷權拍賣之先河；97年初， 「今日」斥資全面收購廣州樂百氏公司而成為「樂百氏」商標的唯一合法擁有者；98年初，「今日」請世界最大的管理咨詢公司麥肯錫作企業高級管理戰略咨詢； 98年底，「今日」引進全球最先進的企業管理軟體SAP R/3系統；99年入選哈佛大學教學案例、管理中心遷穗、集團更名……樂百氏的一次次創新之舉和他們創造的十年輝煌一樣令社會各界矚目。
樂百氏99年的管理中心遷穗和集團更名（今日集團更名為樂百氏集團），使創業十年的樂百氏有了更高更遠的全新起點。由此起步跨入新世紀，樂百氏將和以往任何時候一樣繼續營造「永遠創業」的氛圍，讓每位創業者、每位員工保持「永不自滿、不斷進取」的創業精神，堅定地向 「創造中國食品飲料領域里最優秀的企業」的目標邁進。
面對世紀之交的機遇與挑戰，面對新世紀食品飲料行業發展的大好空間和錦綉前程，樂百氏憑借著十年創業打下的基礎，憑借著「創造健康生活，共享成功利益」的企業理想，憑借著經過十年鍛煉成長起來的樂百氏人，一定能夠為消費者帶來更多更好的優質產品，一定能夠為社會創造更多的財富，也一定會繼續走在時代的最前列。
2000年3月，樂百氏加入達能集團，成為達能在中國的一個重要成員。
樂百氏·ROBUST」是樂百氏集團主要的產品品牌，是在國內有極高知名度和美譽度的產品品牌，是中國飲料行業最具競爭力的品牌之一；「樂百氏·ROBUST」品牌從名字到設計都有極大的親和力，是一個承載力和延伸力都非常理想的食品飲料品牌；1999年初「樂百氏·ROBUST」被國家商標局認定為中國馳名商標，成為食品飲料行業為數甚少的馳名商標之一。