宮來喜山煤集團現職

『壹』 求助：從山西大同怎麼去長春興煤礦

山西煤炭進出口集團左雲長春興煤業有限公司 ，位於大同市左雲縣小京庄鄉英格寨村附近。

要去，其實很簡單，左雲縣在大同市區的偏西略向南方向上，汽車站有很多流水班車到左雲縣，坐中巴車到了左雲縣，再打個的到長春興煤礦，非常近了，最多三十塊錢。
實在怕人家不懂，你先說小京庄鄉英格寨村，再說那個煤礦就行了。

跨越在塞北高原上——省重點工程山西煤炭進出口集團左雲長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設紀實

在塞北高原左雲縣，一座年產240萬噸，生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井正在緊鑼密鼓的建設中，這就是山西煤炭進出口集團（以下簡稱山煤集團）有限公司旗下的左雲長春興煤礦。

在第十個安全生產Y之際，我們來到了左雲長春興煤礦，正趕上公司籌備組舉行安全生產月活動啟動儀式，當筆者看到員工們在公司董事長、總經理李萬懷的的帶領下舉起右手庄嚴宣誓:「我是光榮的山煤人，我們堅定豪邁，我們奮發有為，我們誓做優秀山煤人，我們誓為山煤而奮斗」這一場景時，深深感到山煤人在轉型跨越發展征程中的豪情壯志，更感受到作為山煤人的長春興煤業公司籌備組的全體幹部員工，為早日把長春興煤礦建成現代化礦井而充滿激情的日夜奮戰。從入駐礦井那一刻起，他們就與塞北高原融在了一起，與長春興煤業公司融在了一起，他們舍小家顧大家，搶時間，保進度，舉起如椽巨筆，將「四化」礦井的藍圖描繪在左雲大地上。

把握機遇 攻堅克難 資源整合大手筆

山煤集團是山西省確定的全省煤炭資源整合的7家主體之一，2009年列企業500強第254名。

2009年，在全省煤炭資源整合的大潮中，作為煤炭資源整合的主體之一，山煤集團積極推進資源整合，結合自身實際，提出了「合理布局、安全第一」的整合原則，整合煤礦50餘座，為公司的可持續健康發展提供了堅實保障，左雲長春興煤礦就在這一波整合中誕生，並被列為省煤炭建設重點項目。

左雲長春興煤礦位於左雲縣最南端，距左雲縣城35km，南與山陰縣接壤，由左雲縣原永新、周大庄、長春興三座煤礦兼並重組整合而成，整合後的礦井設計年生產能力為240萬噸。礦井建設由中煤國際沈陽煤炭設計院設計，採用斜井、立井混合開拓方式，刷大原周大庄603米的回風斜井作為主斜井，擔負煤炭提升運輸任務；刷大原周大庄垂深269米的回風立井，擔負前期開採的回風任務；在永新礦工業廣場內新掘一條坡度60、2495米長的副斜井，使用防爆膠輪車擔負輔助運輸任務。岩巷採用炮掘，煤巷全部採用機掘，井巷工程量29972米，礦井建設總投資102091.5萬元，計劃建井工期23個月，2012年底建成投產。

2009年12月4日，在滴水成冰、寒風呼嘯的塞外，左雲長春興煤業有限公司正式接管了礦井，拉開了礦井建設的大幕,掀開了長春興煤礦的第一篇章。按照集團公司「建設、安全、管理、效益」總體工作思路，公司籌備組在人員、隊伍、安全保衛、設備回收、倉儲、隱患整改及復工復產、改建等方面開展了緊張而有序的工作。12月26日，山煤集團公司董事長杜建華、副總經理宮來喜來到長春興，為全體員工描繪了發展願景：要把長春興建成一座生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井，成為集團公司的標兵、旗幟與典範，為山煤集團在兩年內實現3000萬噸產能而奮斗。並要求長春興全方位立體式推進，爭取在近年內建設成一座年產量為500600萬噸的大型礦井。長春興全體幹部員工備受鼓舞，以飽滿的精神風貌和昂揚鬥志全身心的投入到了礦井建設當中。

公司籌備組以科學發展觀為指導，確立了「0145」發展目標，即圍繞一個中心：以安全工作為中心；堅持四個原則：將礦井建設成「質量標准化、生產現代化、管理信息化、環境美如畫」的現代化礦井；構建五大體系：創建人才體系、裝備體系、管理體系、預控體系、本質安全體系。遵循「精確、嚴細、安全、高效」的管理理念，加強隊伍建設，構建企業文化，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度，抓好每一個環節，努力完成各項基建任務，抓好「四大控制」，以穩健的步伐推進礦井建設，向著「安全最好、管理最好、效益最好」三大目標而努力奮斗。

接管以來的一年多時間里，長春興在基本建設、安全管理、隊伍建設、員工培訓等各項工作中都取得了重大進展。

搶抓時間 周密安排 礦井建設有序推進

長春興煤業公司籌備組按照集團公司的部署，從接管礦井開始，就高標准，嚴要求，搶抓時間，周密安排。

2009年11月完成進駐，12月4日、14日、18日，分別順利接管原永新、周大庄、長春興三礦。

2010年1月15日開始回收井下設備，1月19日-2月4日對原長春興兩個井口在縣、鄉相關部門的全程監管下按照標准進行了封閉。2010年3月22日和6月28日，周大庄和永新井下設備回收完成後，對兩礦基建期間不利用的巷道砌築各類密閉63道，簡化了通風系統。7月份，對兩礦井下隱患進行了整改，對地面防洪設施進行了完善。

在設備回撤工作中，籌備組領導深入井下現場辦公，堅持每個點、每個面都要派人入井摸清設備底數，造冊登記，做到心中有數，制定回撤方案，使整個回撤工作有條不紊地進行。在場地上空的高低壓線路和通訊線路改造中，先後拆除了永新礦場地房屋102間，平整場地2.8萬平方米，外運土7萬立方，完成了副井工業廣場的「四通一平」工作。

礦井基本建設於2011年1月18日，正式開工。截至目前，三個井筒均進入正常施工階段。主斜井凈斷面為16.8m2，在完成18米的明槽段後轉入暗槽施工，現已刷大成型巷道125米；副斜井凈斷面18.4m2，在施工完74米的明槽段後進入暗槽施工，現成形巷道已完成141米；回風立井凈直徑為6米，三盤吊掛及井口鎖口已完成，現澆注刷大74米。其它安裝工程將隨著工程進展相應進行，反掘巷道預計9月可以完成措施工程。

7月份，礦井地面工程全面開始，到年底前，採暖、聯合建築、辦公樓、單身樓房可全部完工，地面其餘工程在2012年全部完成。

在推進過程中，長春興公司籌備組將安全質量標准化與6S管理活動緊密結合，二者形成了互促共進、良性互動的格局。全面實施了6S崗位標准和行為規范，強化了編碼管理、定位管理和幹部走動式管理，進一步提升了員工的安全意識，規范了員工的安全行為。從地面井口入手，重新整修了副斜井的軌道，粉刷了井巷，安裝了照明，油漆了排水管路，清理了中央水倉淤泥，井巷密閉全部進行了粉刷編號，並設置了柵欄，維護了東二巷軌道、東三巷鋼棚、周大庄副井井巷頂板，從而改善了礦井形象，提高了員工素質，推進了質量標准化建設進程。

安全為天 排查隱患 建立安全生產防控體系

安全是礦山的天字型大小工程。長春興煤業公司籌備組始終不渝地把安全放在「高於一切，重於一切，先於一切」的位置，不斷完善安全生產防控體系，構建安全生產長效機制。

從接管礦井開始，就確立了「突出重點、兼顧一般、逐步治理、不斷規范、整體推進」的安全工作總體思路，加大隱患排查治理力度，嚴細認真地開展隱患排查治理。僅在2010年，就先後進行了33次全面系統的安全隱患排查，查出隱患278項，對查出的問題分別按照定時間、定工期、定責任人的程序進行了治理整改，同時進行全程跟蹤落實，建立了隱患台賬，保證了重大隱患100%治理，一般隱患98%治理，暫不整改的都制定了安全技術措施，使隱患問題全部處於可控狀態下。

加大「一通三防」治理力度，快速理順通風系統。2010年3月份，關閉了原長春興井口，封閉了原周大庄礦基建期間不作利用的巷道。針對原永新礦采空區面積大、盲巷多的特點，投入水泥65噸，沙子44立方，紅磚170200塊，構築防火牆16道、永久密閉牆25道、臨時密閉20道，安裝風門9道，進、回風系統全面形成。同時投入資金恢復永新礦井下監測監控系統，配置井下攜帶型多種氣體檢測儀、攜帶型甲烷和攜帶型氧氣檢測儀68台，准確測定了各巷道的風速、風量和各用風點的配風情況，並配足瓦檢員，堅持氣體的測試、化驗、分析、日報，使礦井安全始終處於監控之下。

針對接管前井下供電管理不規范的問題，從基礎入手，改造地面供電線路，重新吊掛、更換了井下阻燃電纜，消滅雞爪子、羊尾巴、明接頭和電器失爆，配置了接地、漏電保護，實現了雙迴路供電。更換灑水管路，完善灑水防塵系統，井下全部實現雙電源、雙風機自動切換。整治了運輸環節，在永新礦副斜井設置「一坡三擋」，更換提升絞車鋼絲繩，安裝聲光報警信號，完善井下通信系統，確保生產調度指揮及時、可靠。

為了杜絕人員的不安全隱患，堅持了教育引導與懲處並舉的措施，堅持按時召開礦長安全辦公會、安全生產例會、早晨碰頭會等制度，及時布置安全工作。並進一步完善了各級安全生產責任制，健全了責權利相統一的目標責任考核體系，強化量化考核，注重過程式控制制，落實決策層、管理層和操作層各個崗位的安全責任，在安全工作上實行一票否決制。為了切實保證安全萬無一失，公司礦、科兩級幹部堅持盯班制度，現場解決作業中的問題，保證了安全生產的順利進行。

加強對職工的安全生產意識的教育，在職工中組織事故案例進行教育，請有經驗的老工人登台現身說法，組織安全文藝活動，使安全活動搞得有聲有色，員工在娛樂中受到教育，在教育中深刻反思。同時對違章人員加大處罰力度，給予嚴肅處理，震懾了違章作業者，規范了操作行為。在「安全生產月」活動中，公司董事長李萬懷就安全生產對全體員工提出了嚴格要求，並帶領員工做了安全宣誓，按照應急救援預案，組織了全員參與的應急救援演練，舉行了煤塵爆炸模擬演示。為了營造安全生產氛圍，公司籌備組在調度指揮中心至井口的安全通道上吊掛了安全文化牌板，從井口到單身宿舍、工業廣場張貼了安全宣傳標語，插置了安全標語彩旗；發動員工開展了安全簡訊互動活動。

一項項嚴謹細致的工作，不斷完善著礦井的安全生產防控體系，使長春興煤煤業公司的建設呈現持續平穩的安全態勢，為公司創建本質安全型企業奠定了堅實的基礎。

加強管理 精心組織 建立科學高效運行機制

圍繞現代化礦井建設這一目標，公司籌備組著力於建立高效的管理執行系統，打造一支忠誠奉獻、執行力強的員工隊伍，通過整章建制、規范運行，向素質強企、制度治企路子邁進。建立健全各類管理制度，建立各級各類管理人員的安全生產責任制和各崗位工種的生產責任體系，制定出台了安全生產、「一通三防」和機電管理制度，匯編了集團公司2009年以來的各類管理制度，並裝訂成冊。為了加強應急救援管理，編制了《災害預防與處理計劃》和《安全事故應急救援預案》。本著「兼顧眼前、面向未來、逐步提高、適應發展」的培訓工作思路，採取了請進來與走出去相結合的培訓辦法，先後完成了「六長」的培訓和復訓，生產科室管理人員全部拿到了安全管理資格證書，40多人拿到了特種作業資格證書。兩次請大同培訓中心和大同職業技術學院老師來公司對全體員工進行了培訓，培訓率和合格率均達到百分之百，實現了全員持證上崗。與左雲縣礦山救護隊簽訂了礦山救護協議，組織員工到經坊礦、同煤塔山、同忻煤礦、杏兒溝煤礦參觀學習。內部培訓中，公司請生產、機電、安全等工程技術人員登台授課，實施了每周有培訓、日日上大課培訓方法，共舉辦自救器使用、井下創傷急救等培訓班74期。並採取結對子、帶徒弟，提高技術員工待遇的措施，調動了員工學技術強素質的熱情。

嚴格的培訓，扎實的管理，使這支年輕的隊伍在艱苦的工作環境中迅速成長壯大，向著一流礦井的目標大步邁進。

長春興煤礦自礦井開工建設以來，在集團公司「規劃、建設、改革、提高」八字方針的指導下，始終堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產理念，加強項目管理、規范建設程序、抓好過程管理、強化質量監督、深化安全整治，基建各項工作逐步朝著責任明確、監管到位、管理有序的目標推進。

後記：在左雲長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設的過程中，先後得到了大同市委、市政府，左雲縣委、縣政府以及相關單位的大力支持和幫助。目前，礦井建設的各項工作都在有序推進。公司全體員工正以火熱的工作熱情，為山煤集團的轉型跨越發展，為長春興煤礦的早日投產而不遺餘力的奮斗在建設現場。屆時，一座生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化大型礦井即將呈現在人們面前。

『貳』 假期「三會」小結怎麼寫

2014年1月15日，在集團公司召開三屆二次職代會暨2014年工作會議和安全生產會議，在會上，董事長郭海全面總結分析了集團公司2013年取得的成就和面臨的形式，明確了2014年發展的指導思想、戰略目標和工作思路；蘇清政總經理作了《堅持改革創新著力提質增效努力開創集團轉型升級發展新局面》的工作報告；副總經理宮來喜為我們作了《強化安全基礎狠抓責任落實持續推進集團公司安全生產穩定健康發展》重要講話。此次會議勝利召開，將極大的鼓舞公司全體員工，與時俱進，開拓創新，更加信心百倍地把山煤集團繼續推向前進。認真學習了此次會議精神，現將一些心得感受總結如下：
一、加強安全責任意識，落實安全工作措施
此次會議在強調安全生產工作方面，以安全生產一號文精神為指引，以推行風險預控體系為重點，以落實七個「抓大」為主線，形成「大安全」管理體系，認真安排全年安全生產工作，為安全生產工作提供了有力的保障。這些會議精神需要我們把工作落實到實處，提高安全責任意識，把安全放在首位，始終堅持始終堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針。
二、加強文化建設，提高自身素養
郭海董事長在此次會議中提到了構建文化大體系，這就要求我們認真貫徹落實黨的十八大精神、中央和全省經濟工作會議精神，以鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀為指導，同時還要將企業文化，企業精髓貫穿於整個工作中。在提高自身素養方面，我始終堅持一句格言「不放棄努力本是我的任務，在現有的基礎上爭取再爭取更是我的職責」，把「勤奮學習，學以致用」作為首要原則，學習是員工之責，進步之梯，實踐之舵，立德之基。加強自身素質是成就人生的可靠保證，正所謂大智非才不成，大才非學不成。對知識更新的不斷加快，工作中新情況新問題的不斷出現，我們必須勤於學習，學以致用。不僅如此，我們還應該在工作中積累經驗，把積累的資料放入思考的沙鍋輔以艱苦的作料，用時間的溫火燉熬。
三、在工作中精益求精，提高工作能力對於公司來說，絕不缺少各類管理規章制度，缺
少的是精益求精的執行者，這就需要我們在工作中把會議提到的「五精四細」認真貫徹並且不折不扣的執行。「細節決定成敗，態度決定一切」，作為公司一名員工，要不斷增強責任感，注重細節，正如再高的山都是由土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事情都必須從小事做起，一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，也可以造就輝煌事業。只有重視小事，關注細節，把工作做精做細做透，這樣才能圓滿完成工作任務。
四、抓工作重點，立足本職工作，加強團隊協作能力
作為一名團總支書記，在工作中要制定切實可行的活動方案，將每一項活動落到實處，保證活動有計劃、有步驟地開展。結合先進性教育活動，開展豐富多彩的團委活動，如我們可用現有的資料進行學習，舉辦團的基礎知識競賽，詩歌朗誦等等，並經常交流活動經驗。在工作當中，要有整體意識、全局觀念，要考慮到團總支的需要，並不遺餘力地為團總支的目標而努力。在這里我強調團隊合作，並不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智，而是把自己融入到集體中，對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，只有這樣其自身價值才能得到最大化的體現，才會真正快樂地投身於團隊的工作之中，提高團隊協作能力。
2014年，我將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，更加嚴格要求自己，認真負責、嚴謹細致、真抓實乾地工作，為建設「綠色、幸福、百年」新山煤而努力奮斗！

『叄』 山煤集團所有領導名字有哪些

《公司法》第217條第一項的規定，公司高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

經營范圍：

煤炭銷售；新能源開發；煤炭、焦炭產業投資；煤焦及其副產品的倉儲出口；物流信息咨詢服務；金屬及非金屬礦產品（稀貴金屬除外）、鋼材、生鐵、合金、冶金爐料、建築材料（不含木材）、五金、液壓設備、電氣設備、機械設備、化工產品（不含危險品）、塑料橡膠製品的批發及零售。

基本信息：

組織機構代碼： 724884972。

注冊號： 140000110108716 經營狀態： 存續。

公司類型： 其他股份有限公司(上市) 成立日期： 2000-11-20。

法定代表人： 趙建澤 法人對外投資 營業期限： 2000-11-20 - 2021-12-31。

注冊資本： 198245.614 萬人民幣 發照日期： 2015-12-03。

登記機關：山西省工商行政管理局。