浙江置信集團董事長

1. 溫州有幾家大型企業

正泰、德力西、人本集團有限公司、庄吉集團有限公司、大自然鋼業集團有限公司、法派集團有限公司、喬頓集團有限公司、金帝集團有限公司、福達合金材料股份有限公司、溫州海螺集團有限公司、溫州吉爾達鞋業有限公司、達得利集團下屬企業溫州巨龍房地產開發有限公司、泰昌集團有限公司、特福隆集團有限公司、溫州宇田樹脂有限公司、立可達包裝有限公司、

2. 戴連榮的人物經歷

在鄂爾多斯市烏審旗境內，由遠興能源投資的100萬噸全國最大天然氣制甲醇項目已經投產一年，遠興能源董事長戴連榮稱，「我們是要打開甲醇未來想像的空間，替代部分石油化工，形成天然氣完整的產業鏈。」他打出的旗號更為響亮：打造500萬噸級天然氣化工基地。
2008年上半年，遠興能源實現營業收入10.46億元，同比增長105.79%，實現凈利潤1.47億元，同比增長954.28%。2007年下半年，子公司博源聯合化工有限公司的投產為遠興能源帶來了高效的收益。
另外，受益於純鹼價格的上漲，遠興能源純鹼和小蘇打業務的收入及利潤有了大幅增長，毛利率從2007年上半年的29.5%增長為2008年上半年的45.5%，為公司營業收入翻倍增長提供了有力的支持。
遠興能源前身為內蒙古遠興天然鹼股份有限公司，成立於1996年11月，1997年1月底登陸深交所，證券簡稱為「天然鹼」，後於2007年8月變更為「遠興能源」，這也意味著遠興能源正式轉型新能源市場，主要生產甲醇、純鹼和小蘇打等系列化工產品。
日前，遠興能源發布公告稱，將發行不超過5億元公司債，其中以9788.72萬元的價格向其大股東博源控股集團收購蘇天化公司11.24%的股權，並再向該公司增資3億元。由此，遠興能源已經全部持有蘇天化的股權，後者也將成為遠興能源最重要的利潤來源。
通過此次收購，可以擴大遠興能源的利潤來源，向蘇天化公司增資3億元也可以使後者盡快進入良性發展階段。天化公司成立於2004年，年產天然氣甲醇18萬噸，賬面總資產6.76億元。早在2005年11月，遠興能源就通過股權置換持有了蘇天化公司88.76%的股權。
戴連榮同時表示，此次收購蘇天化有利於提高公司資產的完整性，進一步增加了公司有機化工產品的比例，符合向新能源產業轉型的發展戰略。同時有利於公司增強持續盈利能力和突出主業、增強抗風險能力。
早在2007年3月，遠興能源就對年產18萬噸的天然氣制甲醇項目進行了擴能技改，08年已經進入試車階段。戴連榮介紹，該項目完成後甲醇的生產能力將擴大至年產33萬噸。
戴連榮表示，「遠興能源控股的博源化工甲醇開始出產量，甲醇業務收入也大幅增長，同時博源化工已經獲得國家發改委能源局的批復，同意其進行神府東勝礦區灣圖溝煤田300萬噸煤炭項目的前期工作，這都將成為遠興能源未來主要的利潤增長點。
總的來說，2008年天然鹼股價漲幅太快了。遠興能源不求一時的興奮，但求長期穩定。當然，遠興能源希望所有投資者都能賺錢。漲得太快了，就會有被套的風險。
戴連榮表示，2007年第四季度甲醇價格暴漲，到14年價格回落，實際上甲醇回歸到了一個合理的價位。總想暴利是不可能的。從3600元/噸的歷史高位到2000元/噸的低位，如果價格再往下降，企業就沒有什麼利潤了。
甲醇行業未來有兩條路：一條是化工路線，一條是燃料路線。但從國家政策來看，我覺得化工路線空間大一點。當然競爭也會非常激烈。如果把甲醇往下做，可以替代石油化工，這方面機會很多。不過，這個市場要形成規模至少需要2－3年的時間。
戴連榮透露，天然鹼已經經歷了多年的苦日子，遠興能源不會追求一時的快樂，把表面上的業績做上來。用這樣的方式來融資顯然有些勉強。天然鹼要把手頭的許多事情處理完。2008年，主要看大甲醇（100萬噸）項目順利不順利。等這些事情做順了，遠興能源有東西可以披露了，到時候，再作融資的打算。 最新一期的《福布斯》中文版7月刊雜志上，「2008年中國（非國有）上市公司最佳和最差老闆」新鮮出爐。中國上市公司最佳老闆，前五位分別是新湖創業的陳堅、遠興能源的戴連榮、三一重工的梁穩根、置信電氣的徐錦鑫、新安股份的王偉。
在此次的福布斯榜中，中國上市公司最差老闆，前五位分別是波導股份的徐立華、雅礱藏葯的王德銀、新都酒店的李聚全、宏盛科技的龍長生、海王生物的張思民。
另外，福布斯榜根據上市公司的年薪，還評選了中國上市公司最貴老闆，其中中國平安的馬明哲以年薪6616萬元高居榜首，寧波企業雅戈爾李如成排第六，年薪385萬元。 信息化是現代企業增強競爭力與生存發展能力的重要手段，也是西部企業提高市場競爭力的必由之路。以信息技術為代表的新經濟時代的全面來臨，為地處經濟欠發達地區的西部企業創造了新的發展機遇與平台，也提供了趕超東部企業新的現實的路徑與選擇。西部企業只有審時度勢，增強緊迫感，迎頭趕上，以信息化為助力，全面提升競爭力，以信息化的優勢彌補地理、運輸等多方面的先天不足，才能在我國新一輪經濟發展的浪潮中抓住機遇，做優、做強、做大自己，發展自己，為西部地區企業整體競爭力的提升和西部經濟發展做出貢獻。
大型集散控制系統（DCS）集計算機技術、控制技術、網路技術於一體，具有控制功能強、操作簡便和可靠性高等特點，很適用於工業裝置的生產控制和管理。
營銷管理工作歷來是公司管理中的重點和難點問題，由於缺乏有效的管理手段，分布全國各地的營銷機構與生產企業為了自身的小個體利益，爭奪市場、互相壓價的事情時有發生。客戶資源、市場信息等公司應該掌握的寶貴資源也由於缺乏有效的管理手段而被各利益團體獨自壟斷，應收帳款居高不下。
【統一的認識和理解是項目成功實施的基礎】
企業內部各個層面由於對實施企業信息化建設的目的認識和理解不同，項目實施過程中遇到一定的阻力，需要項目組有充分的准備。主要阻力表現在：企業內各個業務操作層面的工作人員在實施信息化項目時首先擔心的是信息化項目的上線是不是會裁員，擔心自己會下崗。針對這部分人員一方面要做好計算機基礎知識的培訓工作，使他們具備上崗操作信息系統的能力，另一方面要使他們清楚認識到信息化建設的根本目的是優化業務流程，提升管理水平，而不是裁員，以便減少思想阻力；來自企業中層管理人員的阻力主要是在業務流程重組中，這些人手中所掌握的一些權力將被重新分配，過去暗箱操作的漏洞將被堵塞。
對於這部分人要曉以利害，使之能從公司的整體利益出發，配合這項工作。對於在項目實施過程中不能從大局出發，對項目的實施給予嚴重阻撓的人，項目組要獲得高層的授權，對阻礙項目正常實施的中層人員給予免職或換崗；來自高層的阻力主要表現在，部分高層領導對信息化項目的實施支持力度不夠，對項目實施的難度認識不夠，對項目實施的效果期望值過高。為此，必須構建一個比較完善的項目組織體系，確保項目的順利實施。
【要正確認識「一把手工程」的問題】
企業信息化是一把手工程，這是在企業實施信息化過程中人們經常掛在口頭上的一句話，但在實際運作中需要正確認識和把握「一把手工程」的問題。說信息化建設是「一把手工程」，並不是要求企業的一把手要在信息化建設過程中，事無巨細，事事都要親自過問，而是要求企業一把手要對項目實施目標、實施進度、服務商選擇等重大事項作出決策，並且在項目實施過程中，企業一把手要對實施過程中存在的主要問題給予有效的協調解決。
另外，所謂「一把手工程」並不是僅指企業的最高領導人，站在集團總部的角度上，集團董事長、總經理就是一把手，項目實施到下屬某個企業，這個企業的負責人就是一把手，項目實施到企業的每一個環節，每一個環節的負責人就是一把手，一把手工程只有這樣層層分解下去，才能確保項目的順利推進。
【合理的項目組人員構成是項目成功的必要保障】
企業信息化項目不是對企業原有流程的簡單復制，而是對原有管理模式、管理方法、業務流程和組織結構的重新設計，是對組織機構、部門職能、崗位職責、權力利益等的重新調整。因而要求項目組人員必須有實踐、有理論、有思想、有認識、有水平，對業務流程要講得出來、講的清楚，既立足於現實又高於現實。因此，為保證項目的順利推進，項目組人員的合理搭配是非常重要的。在項目組中既要有公司領導參與，又要有各個專業口的負責人、骨幹以及IT人員參與進來。只有這樣，才能對現有業務流程描述准確、完整，才能與服務商、管理咨詢顧問共同提出合理而科學的業務流程重組方案。
【對基礎數據整理難度有充分認識】
在信息化項目的實施過程中，基礎數據的收集、整理和錄入工作是非常繁重的，也是非常關鍵的。許多業務人員既要完成本職工作，又要協助項目人員收集、整理基礎數據，這給一線業務人員造成很大壓力，從而導致項目進展緩慢；特別是要避免部分人因抱有應付的態度而導致的基礎數據失真。因此，為保證基礎數據的准確可靠，項目組要在項目實施過程中，做好各方面的組織協調工作。本公司在所屬企業蘇里格天然氣化工有限公司ERP項目的成功實施，充分證實了這一點。
【要正確把握企業與合作夥伴的關系】
企業信息化的合作夥伴有著在眾多企業實施ERP的成功經驗與失敗教訓，合作夥伴的咨詢顧問有著豐富的管理知識與實踐經驗，合作夥伴的管理軟體富含著許多先進的、科學的管理思想，可以為企業的管理流程優化提供富有建設性的建議。但是，任何一個企業都有自身多年發展、總結而積累的管理特點與經驗，都有自身特有的企業文化內涵。因此，如果企業簡單套用合作夥伴所提供的所謂的標准流程，就會犯機械主義的錯誤。
同樣，如果合作夥伴只是簡單模擬企業現有的管理流程，就不會實現企業通過信息化提升管理的初衷。因此，在實施信息化過程中，一定要注意把握合作夥伴與企業的關系，企業要靠攏並學習企業的先進思想，同時合作夥伴也要充分注意吸收企業自身的管理特點與管理思想，兩者相互促進，共同發展。
【要正確把握總體規劃與分步實施的問題】
信息化建設要總體規劃，分步實施，重點突破，這是國家所倡導的，也是企業所提倡的，更是實踐所證明的。但在具體操作中，一定要把握好總體規劃與分步實施的關系。信息化技術在飛速發展，企業也在不斷發展變化，因此，如果一味強調總體規劃，就會使企業的信息化規劃不符合、不適應企業的發展，也不適應信息技術與管理思想的變化；反之，沒有了總體規劃，就會形成信息孤島；總體規劃如果太長遠了，就會變成「鬼話」。
因此，本人認為企業信息化建設的總體規劃應以3-5年的信息化建設規劃為好，並隨著信息化建設的推進，不斷滾動完善這一規劃。所謂分步實施，就是在總體規劃的前提下，要從企業當期在管理上存在的主要問題入手，解決切實存在的問題。這樣，信息化項目實施的效果就會明顯，上至企業領導下至企業一般員工，就會認識到信息化建設的重要性，為信息化建設的進一步推進鋪平道路。
【正確把握好人機並行的問題】
國家對財務管理軟體的上線規定，必須人機並行3-6個月後才可以脫離手工帳，而我國大部分企業的信息化建設都是從財務電算化開始的，這就使得國內企業在實施信息化項目時，非常強調人機並行的問題。系統上線後人機並行一段時間，主要是出於對信息化系統數據的准確性進行驗證的需要。因此，信息系統上線後，並行一段時間是必要的，但人機並行時間不宜過長，並行時間久了，企業內的業務人員就會疲勞，會厭倦，從而不再重視信息系統的數據，甚至導致信息系統與手工操作的數據永遠不能一致。
總而言之，企業信息化建設必須要立足長遠，整體規劃，著眼現實，從實際出發，還要轉變傳統理念，形成統一的認識，同時要善於總結和借鑒，這樣才能使企業的信息化建設穩步推進。

3. 成都置信集團的董事長楊豪的軍師是誰大家見過嗎

你問這個幹嘛！給我分吧 是香港人 年薪100萬9幾年的年薪 在英國等地方從事物業管理 同事也把國外物業管理帶到了中國 名字我不能說了

4. 王紅飛是做什麼的

基本信息：

姓名：王紅飛 性別：男
出生日期：1984年1月 民族：漢
婚姻狀況：已婚 身高：170厘米
政治面貌：群眾 體重：58公斤
戶籍：河南 周口地區 項城
現居住地：浙江 寧波 江東區寧穿路張隘臨時居住房工作經驗： 11年
最高學歷：高中
聯系電話：
手機:

求職意向
希望工作崗位： 經營管理類 技術總監/車間主任 鈑噴主管
希望工作地點： 浙江 寧波
期望工資待遇： 面議
到崗時間： 半個月內
工作經歷
2011-11 ~ 至今： 東錢湖茂昌汽車美容維修中心 (快修美容店)
汽車、摩托車 | 私營·民營企業 | 20人以下
公司所在地： 浙江 寧波 鄞州區 | 擔任職位：職業經理
月薪收入：保密 | 年終獎金：保密
工作描述：1.主持起草店鋪發展規劃。2.主持起草店鋪年度計劃。3.主持起草店鋪年度工作報告。4.主持起草各項制度。5.主持起草各級合夥人會議議案。6.主持起草年度預、決算報告。7.主持起草《合夥協議》、《合夥協議實施細則》、《事務所章程》的修改草案。.
離職原因：店鋪已經正常營運
證明人：周軍/公司股東 |證明人聯系方式：

2010-10 ~ 2011-10： 浙江車八度汽車服務連鎖 寧波車八度貿易公司 (快修美容店)
汽車、摩托車 | 私營·民營企業 | 20-50人
公司所在地： 浙江 寧波 江東區 | 擔任職位：產品中心經理 營運經理
月薪收入：5500元/月 | 年終獎金：保密
工作描述：1.公司由「北京百援賽浪汽車服務連鎖華東代理」轉型「浙江車八度汽車服務連鎖公司」2.重新組建產品及開發。3.連鎖成型後期，負責貿易公司調漆店中心，代理美國威士伯德貝爾油漆及國產正邦尼汽車修補漆，業務拓展銷售，4S店油漆維護。4.在負責調漆店期間「曾與轎辰集團旗下麗車風行快修連鎖簽約。麗車快修指定威士伯德貝爾油漆。
離職原因：公司發展需要
證明人：董事長 |證明人聯系方式：

2009-03 ~ 2010-09： 寧波賽浪汽車服務連鎖 (快修美容店)
汽車、摩托車 | 私營·民營企業 | 20人以下
公司所在地： 浙江 寧波 江東區 | 擔任職位：店長 車間主任
月薪收入：4500元/月 | 年終獎金：保密
工作描述：1.負責對入店車輛進行合理派工調度，保證交車時間；2.負責對維修技師進行生產監督與指導，全程監控車輛的維修進程；3.負責車間管理制度的制定與落實；4.負責組織對入店車輛的疑難雜症的會診工作； 對入庫車輛的維修質量的總體保證；5.負責車間維修工具、設備的維護和保養工作的實施；6.負責規劃維修技師的技術培訓；7.負責指導保修鑒定員進行保修鑒定工作；8.負責指導保險理賠員進行事故車定損工作；9. 負責車間的5S管理。

2008-09 ~ 2009-03： 賽浪中國北京賽浪汽車美容服務連鎖 (快修美容店)
汽車、摩托車 | 中外合營(合資·合作) | 50-100人
公司所在地： 北京 房山區 | 擔任職位：鈑噴技術總監
月薪收入：4500元/月 | 年終獎金：保密
工作描述：加盟店出差培訓鈑噴油漆，調色與噴塗

2004-03 ~ 2008-10： 北京中汽力發一汽大眾特約服務站 (國產品牌4S店)
汽車、摩托車 | 國有企業 | 100-200人
公司所在地： 北京 西城區 | 擔任職位：鈑噴主管
月薪收入：4000元/月 | 年終獎金：保密
工作描述：1、全面負責鈑噴車間的管理工作，協助調度鈑噴維修車間的施工，及竣工檢查工作；2、對鈑金噴漆作業給予技術指導，對鈑噴車間所用設備進行監管和維護；3、協助售後服務部經理處理部門事務；4、與其他部門保持良好的溝通與協調關系，對工作中遇到的各種困難尋求解決方案，提出調整意見。
離職原因：發展需要

2001-10 ~ 2004-03： 北京金胤汽車修理廠 (汽車修理廠)
汽車、摩托車 | 私營·民營企業 | 20-50人
公司所在地： 北京 海淀區 | 擔任職位：鈑金 噴漆工
月薪收入：保密 | 年終獎金：保密
工作描述：1.學習事故車輛鈑金整形。2.學習事故車輛油漆層打底與噴塗3.後期負責修理廠油漆部門噴塗與交車工作。

自我評價
工作經驗，01年入行，04年進一汽大眾4S店。熟識4S站工作流程，曾在4S店擔任3年油漆主管有一定的管理經驗，08年進入車漆快修行業，在美國賽浪美容快修北京總部擔任培訓技師，負責華東地區加盟油漆調色與噴塗技術。09年進入管理層，擔任寧波地區分店部門主管，負責對維修車間人員的調度、生產組織、設備管理等工作，後期負責新公司產品組建采購。加盟店運營管理以及後期服務支持。熟悉汽車美容及油漆加盟行業產品。加盟流程。招商和後期運營服務。對事物的發展和變化可以作出有預見性的判斷。能輕松的與周圍人溝通，獨立工作能力強；喜歡和優秀的人合作，有特別的策劃能力、領導才能和永不衰減的工作慾望。喜歡高難、高薪的工作。
培訓經歷
2009-10 ~ 2010-10： 寧波影響力培訓集團
培訓內容：主要培訓課程：組織行為學，管理實務與領導修煉，管理溝通與團隊
獲得證書：「PMBA」實戰經理人畢業證書

2008-08 ~ 2008-10： 賽浪中國北京賽浪汽車快修服務連鎖
培訓內容：汽車車漆調色
獲得證書：調色員資格證

2007-05 ~ 2007-05： 巴斯夫鸚鵡油漆北京公司
培訓內容：噴漆調漆工藝
獲得證書：噴漆技師

2003-07 ~ 2003-07： ICI油漆北京公司
培訓內容：噴漆工藝
獲得證書：ICI槍王俱樂部成員

附加信息

興趣愛好： 工作/賺錢 談話 交際 書 軍事 歷史 模型 社會 音樂 生活 玩具美食 自行車 旅行 電影
作為部署
的信條： 始終堅持最高的品德標准。 我是優秀的團隊成員，並因此對公司作出貢獻。 我為團隊服務，並分擔團隊的成敗責任。 我會從經驗中不斷學習。 我能通過改變自己來改變命運。 以同為成年人的心態，與領導者相互支持，彼此勉勵。

認識紅飛： 紅飛有出眾的口才；清晰的思維和准確的表達能力，同時動手能力。應變能力和情緒控制能力強；有敏銳的洞察力，對事物的發展和變化可以作出有預見性的判斷。能輕松的與任何人溝通、協調。另外獨立工作能力強；有策劃能力、領導才能和永不衰減的工作慾望。喜歡面對困難，解決問題。願意遵循明確的目標導向，清晰的組織結構和模式前進。 只要事情值得做，必定有做好的毅力和決心。適合從事車間管理。店面管理。市場推廣。產品組建采購等高薪的工作。紅飛清楚工作倫理，有強於旁人的責任意識，所以對自己和對別人的要求都很嚴格。喜歡依靠自己的能力來使用和了解重要的事實和細節。具有創造性思維，會為屬於自己的計劃投入另人難以置信的精力。喜歡按自己的價值觀和方式把事情做到完美，追求效率和成果。
但偶爾也會心生懈怠，滋生惰性。終是俗人一個，不過瑕不掩瑜，全當是出於對美好生活的嚮往吧！

5. 她一生只演一部戲，巔峰時期退圈經商，邱佩寧現如今怎麼樣了

提起邱佩寧這個名字，置信很多人都比擬生疏，但假如說86版的《西遊記》，很多觀眾都覺得太熟習了。

在86版《西遊記》中扮演嫦娥這個角色的演員，就是邱佩寧，截止目前，她所扮演的嫦娥仍是眾多版本中贊譽最多的。

自從邱佩寧飾演完這一角色後，很多觀眾便在熒幕上再也沒有見到她的身影，而她終身也只演了這一部戲。

當年，《西遊記》播出後，她的演藝事業也到達了巔峰，但在這時她卻選擇了退圈下海經商，往常這么多年過去了，現往常的她怎樣樣了呢？

假如要理解為什麼她演的嫦娥會如此出彩，就不得不從她的一些閱歷說起。

固然如今的邱佩寧曾經年過六十了，但是她曾經扮演過的嫦娥，依然是很多觀眾心目中最美的嫦娥。

同時，她也是許多勝利人士的典範，更是許多她贊助過青少年眼中的恩人。

6. 置信集團是干什麼的這個企業怎麼樣

置信集團就是成都置信實業公司，是1997年創建的以地產業為主的跨地區、跨行業的投資控股型集團公司。目前公司前景非常好，旗下項目有地產類的，也有汽車銷售以及售後服務等等。

7. 牆倒眾人推，隱忍3年還完6000億重回巔峰，王健林到底憑什麼

首先王健林很自律，自律的人往往是做大事的人，其次王健林很有商業頭腦，他投資的產業為他帶來了豐厚的利潤，王健林的商業眼光很獨特。

8. 成都置信的老大姓什麼

他叫楊毫
置信老總楊毫無疑是成都地產界最具傳奇色彩的老闆。在置信創造出的一個又一個奇跡背後，都包含了楊毫的個人追求。在此時期外來開發商"圍剿"本土企業的時候，楊豪和他的置信找到了一種有效的合作模式，與川投成立合作公司，牽手置信凱德成立凱德置地，壯大了自身力量，為企業健康的成長找到了新的模式。
夕陽下的芙蓉古城，白牆黛瓦，亭台樓榭，溪水潺潺。恍惚間，讓人萌生時光倒錯。楊毫自言，創意來自記憶中不分彼此、熱熱鬧鬧的部隊大院。
楊毫祖籍山東，長於成都。父親是一位戰功卓越的軍官，下屬對其評價：「老爺子果斷，脾氣也大。」
記憶中的童年，是伴隨著皮鞭長大的。「家裡所有的孩子，我是最不被疼的。過去恨過，長大後又感激他。現在，我也用父親那套教育自己的孩子。」
1978年，13歲的楊毫參軍入伍，分到延安某部隊。走前，父親給他下達了一個任務——「提干入黨」。大西北的日子異常粗糙艱苦，進待遇稍好些的文工團成了楊毫改變現狀的唯一選擇，但是他又不會吹拉彈唱。文工團招考的時候，這個十來歲的孩子冒了個險，從大石頭上往下跳，扭傷了腳脖子，他告訴主考官：「我腳傷了，等好了，再跳給你們看」。時至今日，已是不惑之年的楊毫依然拿得出文工團過硬的基本功——大撇腿。
少年期間的楊毫，性格中已有了「嗜賭」的因子。「一樣東西原本不屬於你，而你想得到，就必須付出代價。」 楊毫喜歡強調游戲規則的公平。一次，一位員工被查出貪污6萬塊，遭公司起訴，家人來求情，楊毫冷冰冰回答：「我可以繼續發工資給你，但是這3年牢你必須坐，這是代價。」
1982年「百萬裁軍」，楊毫轉業回到成都，先到部隊師一級單位成都無線電廠當工人，憑著腦子活絡，很快做到供銷科長，同時還兼著廠里一家公司的經理。然而舊體制的種種困病，讓他感覺處處受縛。1988年，楊毫辭職下海。
最初兩年，是賣酒、賣電器。兩年間，就足足賺了七八百萬。「當時，覺得自己真是很聰明、很厲害。」於是，1990年，他和家人、同學以及戰友一口氣建了七家廠，什麼賺錢做什麼。其中的電視機廠還讓楊毫在成都有了「楊機殼」的綽號。
然而，企業的管理開始出現嚴重問題，產品出去七車有五車被拉回，短短三四年間，七家企業先後倒閉，楊毫一下子陷入一貧如洗的境地，連本帶息欠下1600萬。
「少年得志，大不幸」。曾經年少自負的楊毫，此刻卻品味著重大挫敗後的苦澀。他在西南交大、川大游盪了一年，聽企業管理、財務管理課程，同時開始對過去幾年進行總結和反思：「做產品、做企業，一定要講究誠信。」
拿著朋友資助的100萬，1996年，楊毫投身房地產。第一期開盤僅18天全部售空，光廣告就賺了800多萬。至此，成都的房地產界多了個叫楊毫的年輕人。
這一年，他把自己名字中的「豪」改為「毫」：「我就是要提醒自己，做事一定要注重細節，特別要謙虛。人的成功不是因為他自己有多大的能耐，不過是條件擺在那裡罷了。」

9. 置信集團董事長一家人介紹

置信實際控制人不上楊豪是姓季和詹的老總。2016年季董詹董從海外注資120億。你說置信老總是哪個。