淮化集團物流

① 安徽省皖北煤電集團的公司簡介

前身是皖北礦務局，1984年5月經安徽省委、省政府批准成立，1998年9月改制為國有獨資公司，總部位於宿州市，產業地跨三省區八地市。 集團現擁有17個子公司，其中控股的恆源煤電股份有限公司於2004年8月在A股上市（股票代碼600971），成為安徽煤炭第一股，2009年底實現了集團煤業資產整體上市，總股本3.94億股；控股的淮化集團有限公司是安徽省最大的煤化工企業，擁有雄厚的人才和技術優勢，具有國際領先水平的甲醇制丙烯（FMTP）工業試驗在淮化建成運行。所屬16對礦井（含在建3對），煤炭產能3000萬噸，煤化工產能100萬噸，其中濃硝酸產銷量連續多年保持亞洲第一，資產總額250億元，員工總數近40000人。2009年，集團生產原煤1400萬噸，煤炭交易量2000萬噸以上，煤化工產量79.3萬噸，實現營業收入135億元，上繳稅費13.15億元，利潤總額6.61億元。
企業成立以來，沐著改革開放的春風，獲得了長足發展。特別是自2004年以來，集團在省委、省政府的正確領導和社會各界的大力支持下，認真貫徹落實科學發展觀，按照「整合上下游資源、做大主業，延伸煤炭產業鏈、做強企業」的發展思路，大力實施以煤為基礎的同心多元化發展戰略，企業在戰略引領下實現了跨越式發展，銷售收入、資產總額近五年年均增幅達40%和35%，產業格局由單一的煤業轉變成煤、煤化工一體化為主，經營方式由生產型轉變成「生產+物流」型，發展空間由集中在皖北地區走向全國跨區域經營。目前，在集團管控下形成了以恆源股份、淮化集團、北方能化「三大板塊」為主、子分公司競相發展的生動局面，企業邁上了發展「快車道」。
集團積極推進管理創新，探索出精細化管理、企業文化建塑、人力資源開發「三位一體」的管理新模式，培育出獨具特色的核心競爭力，為戰略快速推進提供了可靠保障。企業盈利水平一直在省屬企業中名列前茅，安全生產在地質條件復雜、災害程度嚴重的情況下多年來保持穩定，連續19年杜絕了「一通三防」重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率水平始終控制在上級下達指標之內。「三位一體」管理榮獲全國煤炭企業管理創新特等獎和國家級創新成果獎，2008年10月全國煤炭企業精細化管理經驗交流會在集團召開。
企業在20多年的發展歷程中孕育出優秀的企業文化。始終堅持「誠信、協同、創新」的核心價值觀，秉承「共同創造、共享未來」的企業宗旨，發揚「堅韌不拔、眾志成城、特別能戰斗」的企業精神，推動企業科學發展、跨越發展、和諧發展，促進了經濟繁榮和社會進步。
面向未來，集團提出了新一輪大發展的藍圖。近期目標是「3443」，即：到企業成立30周年時，煤炭產量突破4000萬噸，原煤生產人員控制在40000人以內，銷售收入突破300億元；中期目標是「五年兩番、十年千億」，到「十二五」末，銷售收入突破500億元，到「十三五」末，力爭銷售收入突破1000億元。
企業曾榮獲「全國五一勞動獎狀」、「中華環境友好煤炭企業」等稱號，連續多年被評為全國「安康杯」競賽優勝企業、全國安全質量標准化企業。

② 請問在安徽省淮南市田家庵區加盟快遞物流公司，哪家可以加盟，費用多少。謝謝

順豐快遞，安徽省淮南市派送范圍：派送范圍：田家庵區：國慶中、西路、朝陽東、中、西路、舜耕中、西路、洞山東、中路、劉家山路、金家嶺路、林場路、田壽路、園南路、淮河路、淮濱路、青年路、香港街、舜耕小街、淮舜南、北路、人民南、北路、龍湖南、北路、學院南、北路、 陳洞南、北路、 廣場南、北路、惠利大道、學校路、泉山路、會戰路、十澗湖東路、永安大市場、安徽淮化集團、淮南礦業集團（洞山中路1號）、淮南市萬邦創業園、安徽發強玻璃公司大通區：大通南、北路、國慶東路、舜耕東路、民主北路、建設路、水廠路、電廠路、洞大路、淮南經濟技術開發區、韓國工業園、淮南創業園洛河鎮（僅鎮中心收送，無具體路名）：大唐淮南洛河發電廠、淮南市富華服飾有限公司、淮南高步瑞吉制衣有限公司、洛河天燃氣門站謝家集區（蔡家崗）：卧龍山北路、蔡新南路、唐山路、健康路、平山路（蔡壽路）、世紀陽光精品街、長江商貿城、華聯商廈西城購物中心、幸福樹電器（人民商場）、新亞商城、芳草園、凱盛重工（煤礦機械廠）、望峰崗鎮(僅鎮中心收送，無具體路名)、匯康飲料有限公司、永青科技園、物流大市場、高溫線纜廠、舜立機械廠、金德實業、宏陽公司、北極製冷

③ 淮南有些什麼最大的公司

當然是安徽省淮南市礦業集團,新集集團,淮化集團

平圍電場 洛河電場 天家俺電場
\淮南礦業（集團）有限責任公司，1998年5月由原淮南礦務局改制為國有獨資公司，1998年7月由中央直屬下放安徽省管理，是全國520家大型企業集團和安徽省17家重點企業之一。現有9對生產礦井，6對在建礦井。資產總額199億元。

④ 皖北煤電的恆源煤電業績

煤電前身是皖北礦務局，1984年5月經安徽省委、省政府批准成立，1998年9月改制為國有獨資公司，總部位於宿州市，產業地跨三省區八地市，集團現擁有17個子公司。2009年，集團資產總額250億元，員工總數近40000人，生產原煤1400萬噸，煤炭交易量2000萬噸以上，煤化工產量79.3萬噸，實現營業收入135億元，上繳稅費13.15億元，利潤總額6.61億元。2010年前三季度實現營業收入150.93億元，同比增加了55.38億元。前三季度累計實現利潤8.99億元。2010年皖北煤電集團位居中國企業500強第414位。2010煤業從業人員人均收入近七萬元。集團近期目標是「3443」，即：到企業成立30周年時，煤炭產量突破4000萬噸，原煤生產人員控制在40000人以內，銷售收入突破300億元；中期目標是「五年兩番、十年千億」，到「十二五」末，銷售收入突破500億元，到「十三五」末，力爭銷售收入突破1000億元。 安徽恆源煤電股份有限公司由安徽省皖北煤電集團有限責任公司作為主發起人，於2000年12月29日發起設立，主要從事煤炭開采、洗選加工、銷售等業務，員工總數29600人。2004年8月，公司首次成功向社會公開發行A 股股票4,400萬股，並在上海證券交易所上市交易，成為安徽省第一家上市的煤炭企業。公司股票簡稱「恆源煤電」，股票代碼600971。公司地處經濟發達的華東地區，坐落在全國13個億噸級煤炭基地之一的兩淮基地，目前下轄7對礦井、6座配套選煤廠，年生產能力1280萬噸、年洗選能力970萬噸。公司煤種齊全，主要有貧瘦煤、1/3焦煤、氣肥煤、無煙煤、主焦煤等；煤炭產品主要有混煤、洗末煤、冶煉精煤等；煤炭質量優良，低硫、低磷、低灰、高發熱量，有「綠色環保」能源的美稱，廣泛應用於電力、冶金、石化、建材、煉焦、高爐噴吹、民用等領域，是理想的動力用煤和生活用煤。多年來，公司產品暢銷華東地區及江西等省，深受客戶信賴。公司區位優勢明顯，交通運輸便利，京滬、隴海、京九等三大鐵路干線貫穿礦區，京福、連霍、合徐等高速公路和206、104國道從礦區經過，水路可通過淮河、京杭大運河、長江達江入海。截止2009年12月底，公司總股本3.94億股，總資產107.83億元，所有者權益30.51億元，每股凈資產7.74元，每股收益1.41元。站在新的發展起點上，公司將繼續堅持以科學發展觀為統領，謀求新發展，實現新跨越，努力把恆源煤電打造成實力雄厚、管理一流、具有較強競爭力的大型現代化煤炭企業。恆源煤電省內現有煤礦： 任樓煤礦 祁東煤礦 孟庄煤礦 百善煤礦 毛郢煤礦 卧龍湖煤礦 前嶺煤礦 恆源煤礦 五溝煤礦 劉一煤礦 錢營孜煤礦 朱集西煤礦 淮化股份
安徽淮化集團有限公司始建於1958年，是皖北煤電集團控股的安徽省最大的煤化工企業，是國家六部委倡導成立、中國新一代煤化工產業技術創新戰略聯盟發起人和理事單位。現有合成氨及氨加工、甲醇及醇加工、濃硝酸及硝鹽、精細化工等四大系列20餘種產品，主導產品是濃硝酸、硝酸銨、尿素和DMF，其中濃硝酸的國內市場佔有率達20%以上，產銷量連續多年保持全國第一。截至2009年，公司擁有總資產45億元。企業連續多年進入中國企業1000強、中國化工500強，安徽工業50強行列，近年來相繼獲得「全國五一勞動獎狀」、「全國精神文明建設先進單位」、「全國設備管理先進單位」、「中國講誠信、守合同、重質量典範企業」、「安徽省高新技術企業」等榮譽稱號，2002年通過ISO9001質量、ISO14001環境管理體系認證。安徽淮化集團有限公司經過50餘年的建設和發展，形成了獨特的優勢：地處華東腹地，緊靠長江經濟三角洲；豐富的電力、水資源和國家億噸煤基地為發展提供不竭動力；水陸空三線暢通，自備鐵路連接京九、京滬，直達全國各地；熟練掌握多種先進煤氣化技術。 中國石化股份有限公司與皖北煤電集團煤化一體化合作項目12月18日在安徽淮南現代煤化工產業園隆重開工
本次合作的煤化一體化項目，由合作雙方共同組建的安徽中安聯合煤業化工有限責任公司開發建設，總投資242億元，擬建設一對400萬噸煤礦、170萬噸煤制甲醇及轉化烯烴和衍生產品，預計3年建成投產 。 「十二五」發展主題——加速轉型，創新發展，以十七屆五中全會精神為指導，堅持既定的發展戰略不動搖，優化調整產業結構和區域布局，加速推進煤業由省內煤炭生產為主向省內、省外並重轉變，煤化工產業由傳統煤化工向現代煤化工轉變，物流產業由煤炭物流為主向現代物流加大宗貿易轉變，用2—3年的時間實現煤、煤化工、物流「三個增長極」的均衡發展。提高發展層次，走「產、物、貿一體化」發展之路，以產業和物流支撐貿易，以貿易推動產業和物流，到「十二五」末，將發展格局由產業經營為主，轉變為以貿易經營為主，實現企業經營方式的全面轉型。到「十二五」末煤炭年產量達到5000萬噸，年營業收入達到500億元，員工人均年收入達到8萬元。「十二五」工作重點：
「十二五」發展目標宏偉，任務艱巨，需要我們付出更加艱辛的努力，不斷提高安全、科技、資金、人才等各項保障能力，在更廣的領域和更大的范圍整合配置資源，化壓力為動力，化挑戰為機遇，推進企業健康持續發展。
加快煤炭產業發展。「十二五」期間，規劃總投資215億元。強化技術改造、礦井升級，推進省內煤業產能穩定增長，達到2500萬噸。加強省外資源勘探和資源儲備，加快推進煤礦項目兼並重組和新井建設，達到2540萬噸。重點推進朱集西煤礦、澳大利亞煤礦項目、山西嵐縣煤炭基地等項目建設，對錢營孜等礦井進行技術改造，並積極整合開發省外煤炭資源。通過努力，到「十二五」末增加原煤生產能力3400萬噸，使集團公司躋身「5000萬噸級」特大型煤炭企業行列。加快煤化工產業發展。著力推動煤化工產業結構調整和增長方式轉變，按照規模化、園區化、基地化和發展循環經濟的模式，重點開發以煤制甲醇為原料的下游煤化工產品，以煤基甲醇轉化烯烴、醇醚為主線，以精細化工產品為落腳點，發展現代煤化工產業。規劃投資242億元，加快推進中安170萬噸甲醇及轉化烯烴等項目。到「十二五」末，使煤化工產業的煤炭轉化能力達到505萬噸，年營業收入突破186億元，建成全國一流的現代煤化工基地。
加快物貿產業發展。進一步轉變經營方式，將物流和貿易放在更加重要的位置上，作為最重要的經濟增長極。集團公司將整合現有物流和貿易的優勢資源，擴大物流、貿易的覆蓋面，採取資產聯合、存量置換等多種形式，著力建設物流設施完善、功能多樣、范圍覆蓋國內外、以大宗物貿為主、多品種發展、具有創新模式的大型物貿集團。到「十二五」末，使物流和貿易產業營業收入達到140億元以上，力爭成為安徽省首批煤炭物流的5A級綜合型企業，進入全國物流企業百強。
同時，加快資本運作，推動恆源股份再融資和淮化、物流企業上市，並積極組建財務公司，在資本市場上靈活運作。積極推進非金屬材料及房地產等產業的發展，使之成為推進企業快速發展的有生力量。
「十二五」發展目標宏偉，任務艱巨，需要我們付出更加艱辛的努力，不斷提高安全、科技、資金、人才等各項保障能力，在更廣的領域和更大的范圍整合配置資源，化壓力為動力，化挑戰為機遇，推進企業健康持續發展。

⑤ 如何強化招商引資 助推園區快速發展

這次全市招商引資工作大會，是市委、市政府召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和市委七屆四次、五次全會精神，總結去年以來我市招商引資工作，研究部署今年的主要任務，進一步動員全市上下認清形勢，解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，不斷開創我市招商引資工作的新局面，努力推動我市經濟持續快速健康協調發展。
2003年是我市改革開放和現代化建設取得重大成就的一年，也是我市招商引資工作取得突破性進展的一年。一年來，市委、市政府始終把招商引資作為經濟工作的重中之重，制定實施了《關於加快實施大開放主戰略的決定》和「3671」，行動計劃，開展了「三大基地建設與新一輪對外開放」大討論活動，推動了新一輪招商引資熱潮的形成。全市上下按照市委、市政府的統一部署，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，改進方法，努力克服非典和洪澇災害等不利因素的影響，招商引資工作取得了可喜成績。全市實際利用外資8126萬美元，同比增長61.7％，總量位居全省第三，增幅位居全省首位，為近8年來最好水平；實際利用內資15.5億元，同比增長183.9％，提前和超額完成省下達的招商任務，對推進淮南經濟社會的發展發揮了重要作用。這些成績的取得，是全市各級黨委、政府正確領導、科學決策的結果，是各縣區、各部門、各有關企業團結協作、密切配合的結果，也是招商引資工作者埋頭苦幹、扎實工作的結果。藉此機會，我代表市委、市政府向為我市招商引資工作付出辛勤勞動和做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝!
下面，我就如何做好今年的招商引資工作，講四點意見。
一、認清形勢，深化認識，努力掀起新一輪招商引資的熱潮科學地分析形勢，准確地把握形勢，既是我們統一思想、統一認識的基本前提，也是謀劃未來、制定對策的重要依據。淮南的招商引資究竟面臨一個什麼樣的形勢，我們應該有一個清醒的認識和把握。只有認清形勢，善於把握機遇，我們才能在新一輪國際國內競爭中，占據有利地位，尋找新的動力支持，贏得加快發展的主動權。
第一，從國際經濟形勢和發展趨勢看，招商引資已成為世界經濟發展一種不可阻擋的時代潮流。當前，隨著跨國公司的發展，交通通訊方式的政進，以及科技的巨大進步，經濟活動越來越多地跨出國界，各國相互聯系、相互滲透日益加深。歐盟、亞太經合組織、東盟等區域經濟組織的建立，特別是世界貿易組織的成立，使世界多極化和經濟全球化的步伐進一步加快，正在促進國際資本、資源、技術、人才等要素以空前的速度流動,世界各國、各地區都面臨著生產和貿易國際化、投資和金融國際化、市場和競爭國際化的嚴峻形勢。資本的跨國運動已成為驅動當代世界經濟發展的引擎和時代潮流。它有利於生產要素和資源在全球范圍流動和有效配置，有利於世界經濟結構、產業結構和產品結構的調整，有利於改變國際經濟秩序，特別是有利於發展中國家解決資金不足和技術落後問題，以此提升產業水平和優化產業結構，擴大開放和促進貿易，改革和完善市場經濟體制。這種大趨勢、大環境，既為我們提供了重大機遇，也使我們面臨著新的挑戰。可以說，哪個地方與國際接軌快，經濟發展環境好，哪裡就能吸引更多的外來資本，掌握發展的主動權。
第二，從我國對外開放的歷史實踐和發達地區利用外資的成功經驗看，招商引資已成為加快發展的主要牽動力量。改革開放20多年來，對外開放已成為我國的一項基本國策，招商引資已成為提升經濟發展層次和實力的重要戰略措施。2003年，我國實際利用外資535億美元，佔全國固定資產投資的8％。從全國各省區特別是沿海地區看，利用外資已成為推動經濟快速發展的主要手段。2002年，浙江省實際利用外資31.6億美元，增長83.7％，2003年實際利用外資54.5億美元，增長72．4％。廣東省全省的固定資產投資三分之一來自外資。2003年廣東省實際利用外資達189.41億美元，廣州市達30.64億美元，深圳市達50．42億美元，東莞市達25.63億美元。江蘇的蘇州市作為一個地級市，由於高度重視招商引資，近10年的招商引資額為西部10省區的總和，一躍成為全國的第五經濟強市。江西省作為一個中部省份，2001年、2002年吸收外商直接投資分別增長74％和1.7倍，兩年引進國內資金606億元，拉動經濟增長7個百分點，2003年實際利用外資16.64億美元，增長33.4％，其中，外商直接投資16.12億美元，實際引進內資700億元，增長64％，被經濟學家稱為「江西現象」。全國許多省市區外資在經濟總量的比重已經佔到60％以上。當前，我國經濟發展已進入了新的增長期，全國各地都在緊緊抓住重要的戰略機遇期，競相發展。沿海發達地區在原有基礎上，調整發展戰略，實施「二次創業」，增創新優勢，對外開放工作迅速躍上了一個新層次；中央關於振興東北老工業基地的戰略決策，必將使東北地區成為繼珠三角、長三角、京津唐之後的中國經濟增長第四極，隨著各項政策措施的陸續到位，國內外投資者必將把目光瞄準東北市場；中西部的各省份也都審時度勢，奮起直追，對外開放勢頭強勁，招商引資將更加激烈，人流、物流、資金流將向區位條件和投資環境更好的地區集中。淮南作為中西部的一個能源城市，能不能抓住機遇，更加有效地開展招商引資工作，將直接決定我市未來的發展走勢。
第三，從經濟轉軌和投資方式轉變的深刻變化看，招商引資是加快我市經濟發展的必然選擇。我市是一個能源工業城市，在計劃經濟時期，主要依賴國家政策性投資拉動經濟發展。隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場已成為配置資源的主要形式，資金的配置也必然要遵循市場法則和價值規律。特別是那些直接用於企業發展的投資，已基本上要靠市場去解決。過去那種單純靠國家投資上項目、促發展的模式不會再有了。如果我們不調整思路，仍把發展的希望寄託在等靠要上，必然會貽誤戰機、妨礙發展。從我市企業自身的投資能力看，國有企業多數包袱沉重，自籌無力，借貸無門，而民營經濟又比較弱小；從老百姓的投資理財理念看，雖然截止3月末我市居民銀行儲蓄達163．85億元，數目不小，但由於人民群眾的觀念、生活水平及社會保障能力等原因，一時還難以把這些資金動員出來，變為有效的投入。加快我市經濟發展最現實最有效的選擇只有招商引資。可以說，招商引資的程度，決定著我市經濟的發展速度。如果沒有外來資金的投入，沒有先進設備的引進，沒有先進智力的引入，加快發展將是一句空話。我們常說：「財政保吃飯，貸款搞建設，引資促發展」，這就生動地描繪了我們自身的經濟狀況，也明確了發展的依靠力量。實際上，今後不僅是發展靠引資，隨著社會公益事業的市場化，建設的資金也將主要靠引資來解決。因此，我們必須比以往任何時候都要重視招商引資工作，比以往任何時候都要珍惜我們取得的招商引資成果。各級黨委、政府一定要審時度勢，進一步提高招商引資的重要性和緊迫性認識，增強做好招商引資工作的使命感和責任感，不斷強化憂患意識；競爭意識和機遇意識，真正把招商引資作為經濟工作的重中之重，作為加快發展的最大實招，下更大的決心，花更大的力氣，迅速掀起新一輪招商引資的熱潮。
二、明確目標，突出重點，全力推動招商引資工作再上新台階
今年是我市大開放、大建設、大發展的關鍵之年。全市招商引資工作的總體要求是：以鄧小平理論和「三個代表」，重要思想為指導， 以融入「長三角」、滲入「珠三角」、面向韓國為重點，進一步解放思想，拓寬思路，落實措施，加大力度，努力實現我市招商引資工作的新突破，推動全市經濟更快更好的發展。今年招商引資的目標是：利用外資1億美元，利用省外資金超過20億元，招商引資工作在全省保持先進水平。
第一，要認真查找工作差距，以思想的大解放推動招商引資的新突破。我市招商引資工作雖然取得較大成績，但是必須清醒地看到，與大開放、大招商的要求相比還存在著很大差距：一是思想認識上的差距。部分同志認為我市是個能源城市，資源豐富、發展有條件，搞不搞開放、有沒有外資無關緊要，不礙大局。部分企業經營者對招商引資思想上有顧慮，怕丟權丟利。二是工作服務上的差距。有些部門服務於招商引資的意識不強，不是主動為外商出主意，搞服務，想外商之所想，急外商之所急，辦外商之所需，而是消極應付，遇到問題光說這樣不行，那樣不行，就是不說怎麼樣才行。三是政策落實上的差距。有些部門沒有大局觀念，只顧部門利益，照搬條條框框，不從淮南實際出發思考問題，不落實市委、市政府關於招商引資的政策。有的認為招商引資是開發區的事，不是全市的事，不是自己的事。有的對市裡定的事情，總是找一些借口，拖著不辦。四是工作作風上的差距。有的部門作風不實，工作浮飄，徵用土地扯皮，辦理證件扯皮，落實項目扯皮，在扯皮中耗費了許多時間和精力。有的是說的多，做的少，跑的地方多，談的項目少，談成的項目更少。五是基礎設施建設上的差距。我市城市硬體建設
盡管取得了明顯進展，但與沿海沿江城市相比相差較大，建設工期比較長，建設檔次也不高。這些問題不解決，勢必影響我市的對外開放和招商引資。解決這些問題方法是多方面的，但最根本的是解放思想。解放思想的核心是「放」。「放」要全面放，放開手腳，放低門檻，放活體制，放活要素，「放水養魚」；「放」要徹底放，清除一切妨礙招商引資的阻力，消除一切影響招商引資的因素，拆除一切束縛招商引資的政策藩籬；「放」就要盡快放，早放早得益，快放快得益，大放大得益，小放小得益，不放不得益，誰敢於早放快放大放，誰就會搶占招商引資的制高點。「放」的關鍵在領導層，在幹部。各縣區、各部門、各單位一定要認真查找問題，採取切買措施，突出在領導層中、在幹部中解決思想解放程度不夠、政策放寬程度不夠、體制活力釋放不夠、工作推進力度不夠的問題，堅決沖破一切影響招商引資的思想觀念、體制弊端、行為方式、管理方式，自覺地為招商引資「清障」、排險」、疏通、變通、融通，努力打造適宜各種投資落地的跑道，適宜各種投資者創業創新的環境，讓一切活力竟相進發，讓一切創造財富的源泉充分涌流，讓一切生產要素向我市聚集，真正以思想的大解放推動招商引資的新突破。
第二，要著力打造招商主體，以大企業、大項目提升招商引資的規模和質量。大項目、大企業對經濟發展的帶動性強、貢獻率高，提高招商引資水平必須突出大項目、大企業這個重點。去年以來，淮南礦業集團積極引進中電投、香港中華電力、浙能集團等大企業加快煤電一體化建設，取得明顯成效。淮化集團也積極加強與上海復星集團的合資合作。他們為全市大企業、大項目招商起到了很好的示範作用。各縣區、各部門、各企業要向礦業集團和淮化集團學習，緊緊圍繞建設「三大基地」、發展「六大產業」，積極引進和上馬一批效益好、貢獻度高、產業關聯度大的項目，以大項目促進大產業、推進大開放、實現大發展。一是要抓好煤電化項目。重點支持淮南礦業集團與中電投合資建設田集電廠4×60萬千瓦機組，與香港中華電力合資建設潘集電廠2×60萬千瓦機組，與浙能集團合資建設鳳台電廠4×60萬千瓦機組，力爭田集電廠年內開工，潘集、鳳台電廠盡早開工，2007年建設投產。開工建設平電二期2×60萬千瓦機組、洛電三期2×60萬千瓦機組、田電二期技改1×30萬千瓦機組，力爭開工建設瑞亨電廠潔凈煤多聯供發電廠2×30萬千瓦機組。支持淮化集團與上海復星集團的合資合作，加快工作進度，力爭6月底新公司掛牌。二是要抓好針對韓國的招商引資工作。大力支持信昊棉紡、信昊毛紡、東信織物、東方麻紡等已建成投產項目正常生產，擴大經營，做大做強。進一步加快寶羅印染、愛博紡織服裝等在建項目建設進度，確保今年建成投產。認真抓好韓國大農6萬綻高檔纖維、東洋精密1萬噸纖維紡紗油劑、韓國新光7000噸高檔針織製品等已簽約項目的落實，力爭早日開工建設。同時，今年要爭取再簽約一批上千萬美元的大項目。三是要抓好企業招商重組。要加大對已重組企業的支持服務的力度，促進企業建設和擴大生產。對尚未重組的困難企業，市直有關部門和縣區要深入摸排，制定出招商重組方案，主動出擊，力爭取得實質性進展。今年要重點抓好浙江橫店集團東磁公司整體收購皖紙公司建設鋁製品深加工項目、陝西東盛葯業集團控股益益乳業等項目、浙江景興紙業；集團高檔卷煙紙項目、中國興樂集團收購重組賽力威線纜公司、化機廠並建設50萬千伏高壓電纜生產線項目、中國建材集團重組淮南煤礦機械廠和特種水泥廠項目，發揮示範作用，引導困難企業走利用外部資金擺脫困境、實施戰略性重組的路子。四是要抓好城市基礎設施的招商引資．重點推出一批已建、在建和待建的基礎設施和公用事業對外招商。加快淮南天然氣利用工程項目建設。積極尋求外商收購京福高速淮南連接線及配套建設項目、投資建設城市環城公路，收購供水公司、公交公司，加快我市基礎設施項目建設合資合作的步伐。已建成投產項目正常生產，擴大經營，做大做強。進一步加快寶羅印染、愛博紡織服裝等在建項目建設進度，確保今年建成投產。認真抓好韓國大農6萬綻高檔纖維、東洋精密1萬噸纖維紡紗油劑、韓國新光7000噸高檔針織製品等已簽約項目的落實，力爭早日開工建設。同時，今年要爭取再簽約一批上千萬美元的大項目。三是要抓好企業招商重組。要加大對已重組企業的支持服務的力度，促進企業建設和擴大生產。對尚未重組的困難企業，市直有關部門和縣區要深入摸排，制定出招商重組方案，主動出擊，力爭取得實質性進展。今年要重點抓好浙江橫店集團東磁公司整體收購皖紙公司建設鋁製品深加工項目、陝西東盛葯業集團控股益益乳業等項目、浙江景興紙業；集團高檔卷煙紙項目、中國興樂集團收購重組賽力威線纜公司、化機廠並建設50萬千伏高壓電纜生產線項目、中國建材集團重組淮南煤礦機械廠和特種水泥廠項目，發揮示範作用，引導困難企業走利用外部資金擺脫困境、實施戰略性重組的路子。四是要抓好城市基礎設施的招商引資。重點推出一批已建、在建和待建的基礎設施和公用事業對外招商。加快淮南天然氣利用工程項目建設。積極尋求外商收購京福高速淮南連接線及配套建設項目、投資建設城市環城公路，收購供水公司、公交公司，加快我市基礎設施項目建設合資合作的步伐。
第三，要切實加快開發區建設，以高標準的園區實現招商引資的聚集效應。前不久，省委書記王太華同志來我市調研，對開發區的及韓國工業園建設成果給予了充分肯定，對開發區的發展作出了重要指示。我們要認真落實太華書記的指示精神，不斷加快我市開發區發展步伐。一是基礎設施建設進度要加快。上個月省黨政代表團到廣州考察，我們參觀了廣州市經濟技術開發區。這個區為吸引外資，加大基礎設施建設力度，區內實現了「七通一平」，建成了花園式開發區，但每畝土地價格只有20萬元。我們要大膽借鑒廣州等地經驗，敢於投資，捨得投資，切實做好開發區的規劃建設。今年要高標准完成20平方公里的總體規劃和10平方公里詳細規劃，開工建設永興路、中興路及配套設施，確保開發區工業污水處理廠按期建成投產。要加快標准廠房建設，廠房建好後可以租給客商，也可以賣給客商，有的甚至可以送給他們，讓客商安心地在開發區擴大生產。二是招商引資力度要加大。開發區管委會要把主要精力放到招商引資上，重點瞄準跨國公司、世界500強企業以及國內上市公司、大企業，爭取引進大的項目，形成「大招商、招大商」的格局，確保今年引進外資超6000萬美元，內資超10億元。三是工業園區建設水平要提高。要繼續按照「依區建園，以園興區」的思路，推進區中園建設。今年要重點抓好韓國工業園二期項目，完成投入1.6億美元。支持萬向集團擴大萬向特軸和原華鷹機械廠的生產規模，形成萬向工業園。支持東盛葯業集團在開發區建設東盛科技園。各縣區都要突出特色、因地制宜地抓好工業園區的規劃建設，加快發展開放型經濟。
第四，要積極創新工作方法，以有效的招商方式提高招商引資的實際效果。「工欲善其事，必先利其器。」招商引資要適應新的發展形勢，就要不斷改進工作方法，創新招商引資方式。我們要堅持多路並進，多策並舉，不斷增強招商引資工作的針對性和實效性。一是要倡導以商引商。辦好一家外來企業，就是一本很好的招商指南；哄騙一家外來企業，就會對一個地區的發展商機帶來嚴重的負面影響。我市韓國工業園的誕生就是一個很好的例證。韓國信昊公司在我市投資成功後產生了極大的示範效應，引來了一批韓國企業。對此，各縣區、各部門一定要從中受到啟示，認真對待每一戶外來投資企業，及時幫助落戶企業解決實際問題，為他們的企業成長、發展提供良好的服務，讓投資者自覺引資、擴資，增資，形成「引進一個、建好一個、帶來一批」的聯動效應。二是要堅持外出招商。近年來，我市招商引資工作取得了較好的成效，一條重要經驗就是我們主動出擊，廣交朋友，廣為推介。今年，我們要繼續強化招商攻勢，採取組團式招商，駐點招商、小分隊招商等形式，一年四季招商不止，引進外資不斷，形成千方百計招項目、千山萬水引外資的局面。特別要重點瞄準浙江、福建、江蘇、上海、廣東等發達地區和大型企業集團、跨國公司，有計劃、有目地的上門推介。三是要抓好會展招商。要精心辦好中國豆腐文化節，積極參加深圳高交會、廈門招商會、中國東西部合作與投資貿易洽談會以及省政府舉辦的各種大型招商活動，扎扎實實地做好各項參會准備工作，做到「會前播種、會中開花、會後結果」。四是要突出招商實效。抓而不實等於不抓。我們要力求抓實每一個招商環節，使我們的工作緊鑼密鼓、環環相扣，保證外來資金和項目引得進，留得住，養得大。要善於捕捉信息，只要有一絲商機，都要抓住不放，力爭變成在談項目。對於在談項目，要採取「盯人」戰術，加強跟蹤聯絡，幫助客商作好市場預測和項目可行性分析等前期工作，增強客商信心，力爭早立項、早審批；對已審批項目，按預訂計劃盡快啟動建設，加快資金到帳進度和項目實施進度；對在建項目，要主動幫助解決建設中遇到的各種問題，力爭早日竣工投產，早見成效。
三、優化服務，改善環境，著力營造吸引外商來淮投資的新優勢
在市場經濟條件下，環境就是「氣候」，企業就是「候鳥」。只有努力創造更加寬松、更加理想、更具優勢的投資環境，才能引來投資者，留住投資者。當前，隨著招商引資競爭日趨激烈，依靠優惠政策為主的招商引資優勢正在弱化，而通過完善區域綜合服務功能，改善投資軟環境已成為推進招商引資、加快發展的新亮點。今年，我們要在繼續實行外來投資優惠政策的同時，大力倡導優質服務理念，用硬措施改善軟環境，重點加強政務環境、信用環境、法治環境、城市環境建設，不斷增強投資吸引力，營造招商引資比較優勢。
一是要樹立「親商」理念，優化政務環境。投資者是我們的衣食父母，是我市經濟發展的推動力量。各級各部門要進一步增強「親商」意識和服務意識，切實把為外商提供全過程服務、全領域服務、全天候服務融入每一位幹部特別是具體辦事人員的思維之中,盡心竭力為外商提供優質服務。要進一步增強大局意識，堅決做到部門利益服從全市利益， 眼前利益服從長遠利益，凡是與市招商引資政策不相符、有抵觸的部門規定，都要一律廢除或取消，絕不允許頂著不辦、自行其是，更不允許用本部門的條條框框來壓外商。要結合貫徹《行政許可法》，進一步減少審批事項和收費事項，必須保留的審批事項，要減少中間環節，縮短審批時限，提高作效率。對重大外商投資項目，凡涉及到的地區和部門，要負責人要親自服務、親自協調、親自解決有關問題，對項目投演、審批、注冊、建設等過程要一包到底，建立外商投資「快速通道」。有關部門要進一步加強監督檢查，及時受理外商和群眾的投訴，對影響和破壞經濟發展環境的單位、領導和責任人要嚴肅查處，絕不姑息。
二是要樹立「誠信」理念，營造信用環境。人無信不立，一個城市、一個地區、一個企業也是這樣。失去信譽就等於失去了發展空間。招商引資不能信口開河，要實事求是，誠實守信，凡向投資者作出的承諾必須堅決履行。近年來，我市對外商作出的「逢山開路、遇水搭橋、一路綠燈」的承諾在韓國企業界廣為流傳，「誠信招商」已成為我市的一大「品牌」。我們要倍加珍惜這個「品牌」，進一步加強「信用淮南」建設。各級、各部門尤其是各級領導及決策部門要帶頭遵守和維護政府信用，做到誠信招商、誠信待商、誠信留商，不斷提高政府的公信力。要切實加強企業「重合同，守信用」的宣傳、教育，提倡誠信和守法經營。積極推進金融安全區建設，嚴肅查處逃避金融債務行為。推進企業和個人的信用登記等制度建設，逐步建立覆蓋全社會的信用體系。
三是要樹立「公正」理念，建設法治環境。公正是一個地方文明程度的重要標志。發展開放型經濟，必須堅持依法行政，營造公正合法、公平競爭的投資環境。要按照世貿組織規則和國際慣例，深化行政審批制度改革，積極引入競爭機制，打破行業壟斷和本位主義，大力整頓市場經濟秩序，嚴厲打擊強行承包工程、干擾工程建設等違法犯罪行為，為各類投資者提供公平競爭的環境。要強化行政執法監督，切實維護投資者合法權益。今後凡對企業進行執法檢查(安全檢查除外)，一律實行申報制度，由檢查部門報經市政府批准後持檢查證到企業進行檢查。否則，企業可以拒絕檢查。對同一企業的類似檢查，其結果作為共享資源，不得重復檢查。要充分發揮我市是「較大的市」、享有地方立法權的優勢，加強地方立法工作，建立健全吸引外商投資的鼓勵性法規、合法權益保護法規、人身財產安全保障等法規體系，把對外開放和招商引資工作逐步納入法制化的軌道。
四是要樹立「文明」理念，美化城市環境。一個城市要有吸引力，必須要有文明的城市形象。我們要按照「省內最佳，國內一流」的標准，加快文明城市建設步伐，大力實施「凈、暢、寧、綠、亮」工程，打造具有淮南特色的人居和創業環境。「凈」就是要凈化環境、減少污染，創造清潔、健康、舒適的生產生活環境；「暢」就是要整治交通、規范行駛，創造暢通、便捷、安全的交通環境；「寧」就是要加強嚴打、綜合治理，創造和諧、穩定、安寧的治安環境；「綠」就是要加大綠化力度，爭創國家級園林城市，創造青山碧水藍天綠地的生態環境；「亮」就是要抓好亮化工作，以路燈、沿街建築及店面亮化為主體，戶外廣告亮化為襯托，車站、廣場、樹木亮化為點綴，形成燈火輝煌、夜色宜人的城市景觀。各縣區、各部門、各單位一定要加強領導，負起責任，加大力度，狠抓落實，努力塑造一流的城市新形象，吸引更多的外來投資者到淮南投資。
招商引資工作事關我市經濟社會發展大局，必須從全市發展大局的戰略高度，進一步加強對招商引資工作的領導，強化責任，狠抓落實，形成招商引資強有力的組織保障體系，確保招商引資的各項目標任務落到實處。
第一，要認真落實招商引資領導責任制。各級黨委、政府和各部門、各單位一定要把招商引資工作作為加快發展的重要戰略任務擺上重要位置，繼續高度重視招商引資工作，進一步強化組織領導，理招商管理體制，建立健全統一的組織領導機構，負責指導、協調招商引資工作。各級各部門的一把手是招商引資的第一責任人，要認真落實領導責任制，不僅要做招商引資的組織者、領導者，更要做招商引資的實踐者；不僅要過問招商引資中的重大問題，也要帶頭走出去招商，對大的招商項目，要親自參加談判，親自組織實施，親自調度項目建設。要繼續實行重大項目領導負責制，對市委、市政府確定的今年招商引資十大項目做到每個項目成立一個由市級領導牽頭的領導小組，每個月召開一次調度會，協調解決項目中出現的重大問題，確保項目順利實施。
第二，要建立健全招商引資目標考核體系。要進一步完善目標責任制，層層簽定責任狀，做到任務到人、責任到人、獎懲到人，形成科學合理、規范有效的工作機制。要繼續把招商引資納入縣區、部門和領導幹部的目標考核之中，考核結果作為評價班子、領導幹部政績的重要內容和評先選優的重要條件。對完成或超額完成招商引資任務、工作成績突出的單位和個人，要給予重獎，並在領導幹部提拔使用上給予優先考慮；對完不成招商引資任務的單位，要在全市亮黃牌，進行通報批評。要進一步完善《淮南市招商引資項目引薦人獎勵辦法》，大張旗鼓地對招商引資有功的引薦人予以獎勵，引導更多的人為招商引資作貢獻。要加大招商引資的督查力度，認真解決重洽談輕跟蹤、重簽約輕到資、重開工輕投產等現象，要建立招商引資通報和統計制度，做到月月有檢查，季季有考核，定期編發通報，把在手項目落實到每一個具體部門和責任人，要明確時限、要求和責任，把握每個環節，對由於人為原因導致項目不落實的，要追究責任、嚴肅紀律，切實提高招商引資的成功率。

同志們，加快招商引資是我市經濟社會發展的重大戰略舉措。任務艱巨，時不我待，全市上下要進一步振奮精神，扎實苦幹，努力開創我市招商引資工作的新局面，為加快發展、富民強市，全面建設小康社會作出更大的貢獻!

⑥ 淮化是哪個省的

淮化（安徽淮化集團有限公司的簡稱）始建於1958年，是安徽省最大的煤化工企業，全國化工百強，安徽省工業50強，淮南地方經濟的三大支柱之一。在中國化工協會最新競爭力排名中，淮化位居全國化工500強的第243位，位居全國化肥100強的第14位。

⑦ 皖北煤電集團有限責任公司的集團簡介

皖北煤電集團有限責任公司是以採掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發為支撐的大型國有能源企業，是中國企業500強、安徽省屬12戶重點企業集團之一。前身是皖北礦務局，1984年5月經安徽省委、省政府批准成立，1998年9月改制為國有獨資公司，總部位於宿州市，產業地跨三省區八地市。 現由安徽省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。集團現擁有17個子公司，其中控股的恆源煤電股份有限公司於2004年8月在A股上市（股票代碼600971），成為安徽煤炭第一股，2009年底實現了集團煤業資產整體上市，總股本3.94億股；控股的淮化集團有限公司是安徽省最大的煤化工企業，擁有雄厚的人才和技術優勢，具有國際領先水平的甲醇制丙烯（FMTP）工業試驗在淮化建成運行。所屬16對礦井（含在建3對），煤炭產能3000萬噸，煤化工產能100萬噸，其中濃硝酸產銷量連續多年保持亞洲第一，資產總額250億元，員工總數近40000人。
2005年順利躋身中國企業500強，位列中國煤炭工業百強第25名。2009年，集團生產原煤1400萬噸，煤炭交易量2000萬噸以上，煤化工產量79.3萬噸，實現營業收入135億元，上繳稅費13.15億元，利潤總額6.61億元。

⑧ 安徽礦業三大集團合並

安徽醞釀整合三大煤炭集團

坐擁豐富的煤炭資源的皖北，一直是安徽經濟發展的後腿。為此，安徽決定通過重組來重新配置資源，撬動皖北經濟快速發展。

一個超級煤炭航母，將在煤炭大省安徽誕生。

近日，本報記者從安徽省政府獲悉，該省三大省屬礦業集團———淮北礦業(集團)有限責任公司、淮南礦業(集團)有限責任公司、皖北煤電集團有限責任公司(以下分別稱淮北礦業、淮南礦業、皖北煤電)將合並為一個產能達億噸以上的大型煤炭集團。

「這與我省的發展戰略是一致的。」安徽省政府一位了解內情的官員向本報記者表示，「對於安徽來說，這是一個不錯的機遇。」

在安徽省發改委一位官員看來，坐擁豐富的煤炭資源的皖北，之所以一直拖著安徽經濟發展的後腿，就是以往這些地方煤炭資源基本上都處於無序開發的狀態，往外賣出的基本上都是原材料，賺取的僅僅是微薄的原材料利潤。

為此，安徽提出了變資源大省為加工型大省的發展口號，決定通過重組來重新配置資源，撬動皖北經濟快速發展。

三大礦業集團重組

安徽省國資系統的一位知情官員透露，三大礦業集團重組的事情由於非常敏感，在安徽已經「議論了兩三年」，「企業意見，省里意見，都不盡一樣，爭議很大」。其主要原因是這三大礦業集團盤子巨大，「稍有不慎，就要出大問題」。

淮北礦業集團坐落在安徽省淮北市，其前身是淮北礦務局，始建於1958年5月，截至2005年末擁有資產189億元，員工9萬多人。

淮南礦業集團前身則為淮南礦務局，於1998年5月改制為國有獨資公司，1998年7月由中央直屬下放安徽省管理，現有資產總額199億元。

位於安徽宿州市的皖北煤電同樣不可小覷。公開資料顯示，該集團始建於1984年5月，現擁有17家子公司和6家分公司，資產總額109億元，並擁有安徽第一隻煤炭股票———恆源煤電股份公司。

其中，淮北礦業和淮南礦業均已進入國家520戶重點企業；皖北煤電則是安徽省屬重點企業集團。

由於三大集團在安徽煤炭行業均有一席之地，且盤子很大，對於這場安徽省有史以來最大的企業重組案，安徽省上上下下給予了足夠的重視。

「我們正在研究，還在醞釀階段。」安徽省國資委一位負責人表示，「從發展的角度來講，這是做大做強安徽煤炭企業的一個手段。」

一種觀點認為，三大煤炭集團聯合起來更有利於從全局掌握全省資源。

「現在三大集團都在爭先恐後地上馬煤化工項目，但資金明顯吃緊。」一位對重組抱以厚望的專家說，「重組後，就可以把資金集合起來做大事，比如搞煤炭深加工。」三大礦業集團目前在資金、人才、技術等方面各有優勢，一旦重組，優勢資源可以互相調劑，帶動全省煤炭行業向更好的方向發展。

煤炭企業之間進行重組，也是我國煤炭行業發展的一個大方向。根據不久前公布的煤炭工業「十一五」規劃，國家將力主推進大型煤炭企業整合重組，即在「十一五」末形成6-8個億噸級和8-10個五千萬噸級大型煤炭企業集團，煤炭產量佔全國的50%以上。 本稿由中國化工網www.chemnet.com.cn整理 值得注意的是，國務院國資委幾天前發布的《2006年規劃發展工作回顧及2007年重點工作思路》也指出，今年將積極推進國有經濟布局和結構的戰略性調整，「提高煤炭生產利用和資源控制能力」。

一位贊成重組的安徽省政府官員也表示，目前來看，三大礦業集團管理效率都比較低，治理結構都不完善，重組後可以引進國內外戰略投資者，為企業注入活力。

但是，另外一種觀點則認為，三大礦業集團一旦重組，容易在地區形成壟斷，不僅對煤炭價格影響比較大，還會妨礙各類社會主體公平競爭。

安徽省國資系統官員同時透露，這三大集團本身對於重組也有不同的看法。「由於實力都比較雄厚，以誰為主體？誰吃掉誰？三個企業誰也不服誰。」

不僅如此，目前，這三大集團已分別是淮北、淮南、宿州三市的支柱企業，也是當地利稅大戶。其中，光淮南礦業集團每年上交的稅收就達10多億。淮北礦業和皖北煤電也都在5億以上。

「重組後，稅怎麼分？」淮南市政府一位官員這樣反問。

撬動皖北：從資源大省到資源強省

盡管爭論很多，但按照安徽省政府一位高層的說法，「重組已是大勢所趨。」

安徽煤炭資源較為豐富，保有儲量250多億噸，居全國第5位，華東第1位。值得注意的是，安徽的煤炭資源主要集中在皖北地區。其中，淮北煤炭資源現已探明保有儲量90億噸，其中占儲量86%的焦煤、肥煤和瘦煤，是國家保護開發的稀有品種；淮南煤炭探明儲量153億噸，佔全國煤炭儲量的19%，占華東地區32%，煤炭遠景儲量444億噸。

盡管資源豐富，但整體來看，涵蓋蚌埠、淮南、淮北、阜陽、宿州和亳州六市的皖北地區，總面積3.26萬平方公里，佔全省的四分之一，但人均國內生產總值、人均財政收入、人均儲蓄額等，僅相當於全省平均水平的70%左右，差距十分明顯。

「皖北活，則全局活；皖北強，則全省強；皖北崛起，則安徽才能快速崛起。」在2006年的一個振興皖北經濟的座談會上，安徽省政府一位高層表示，皖北地區是安徽經濟發展棋盤上一枚極其重要的棋子，加快皖北地區經濟發展，關繫到全省改革發展穩定的大局。

在三大礦業集團重組仍在緊鑼密鼓地醞釀中的時候，皖北煤電已經重組了淮南的市屬企業———淮化集團，以大力發展「煤化工」項目。

據透露，皖北煤電與淮化集團整合，只是安徽省煤化工基地戰略實施的第一步，同時煤電一體化、煤化鹽化一體化也在緊鑼密鼓的實施中。

安徽省發改委提供的信息顯示，目前，總投資達400億元的安徽省「十一五」期間重大項目「煤化鹽化一體化」項目，已在淮北取得突破性進展。

據介紹，該項目將依託安徽省內焦煤、石灰石和岩鹽資源豐富的優勢，推進深度開發，延長產業鏈條。按照投資規劃，一方面進一步壯大煤炭主業；另一方面大力發展煤炭洗選加工，形成煤-焦-化-電產業鏈，利用岩鹽和石灰石資源，大力發展鹽化工，生產聚氯乙烯，促進資源轉化增值，最終建成全國一流的煤焦化電基地和鹽化基地。

「希望通過這些動作，能除去省委省政府(撬動皖北經濟)的這塊心病。」安徽省政府一位高層表示。

據本報記者了解，這場旨在整合區內經濟布局的重組不僅發生在煤炭行業，安徽省的鋼鐵企業馬鋼集團、銅陵有色公司等等，都在醞釀合並重組一批產業相近的國有企業。

「集中精力才能做大事。」安徽省發改委官員表示。

⑨ 需要一分與招商引資有關系的演講稿。我是辦公室的。

這次全市招商引資工作大會，是市委、市政府召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和市委七屆四次、五次全會精神，總結去年以來我市招商引資工作，研究部署今年的主要任務，進一步動員全市上下認清形勢，解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，不斷開創我市招商引資工作的新局面，努力推動我市經濟持續快速健康協調發展。
2003年是我市改革開放和現代化建設取得重大成就的一年，也是我市招商引資工作取得突破性進展的一年。一年來，市委、市政府始終把招商引資作為經濟工作的重中之重，制定實施了《關於加快實施大開放主戰略的決定》和「3671」，行動計劃，開展了「三大基地建設與新一輪對外開放」大討論活動，推動了新一輪招商引資熱潮的形成。全市上下按照市委、市政府的統一部署，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，改進方法，努力克服非典和洪澇災害等不利因素的影響，招商引資工作取得了可喜成績。全市實際利用外資8126萬美元，同比增長61.7％，總量位居全省第三，增幅位居全省首位，為近8年來最好水平；實際利用內資15.5億元，同比增長183.9％，提前和超額完成省下達的招商任務，對推進淮南經濟社會的發展發揮了重要作用。這些成績的取得，是全市各級黨委、政府正確領導、科學決策的結果，是各縣區、各部門、各有關企業團結協作、密切配合的結果，也是招商引資工作者埋頭苦幹、扎實工作的結果。藉此機會，我代表市委、市政府向為我市招商引資工作付出辛勤勞動和做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝!
下面，我就如何做好今年的招商引資工作，講四點意見。
一、認清形勢，深化認識，努力掀起新一輪招商引資的熱潮科學地分析形勢，准確地把握形勢，既是我們統一思想、統一認識的基本前提，也是謀劃未來、制定對策的重要依據。淮南的招商引資究竟面臨一個什麼樣的形勢，我們應該有一個清醒的認識和把握。只有認清形勢，善於把握機遇，我們才能在新一輪國際國內競爭中，占據有利地位，尋找新的動力支持，贏得加快發展的主動權。
第一，從國際經濟形勢和發展趨勢看，招商引資已成為世界經濟發展一種不可阻擋的時代潮流。當前，隨著跨國公司的發展，交通通訊方式的政進，以及科技的巨大進步，經濟活動越來越多地跨出國界，各國相互聯系、相互滲透日益加深。歐盟、亞太經合組織、東盟等區域經濟組織的建立，特別是世界貿易組織的成立，使世界多極化和經濟全球化的步伐進一步加快，正在促進國際資本、資源、技術、人才等要素以空前的速度流動,世界各國、各地區都面臨著生產和貿易國際化、投資和金融國際化、市場和競爭國際化的嚴峻形勢。資本的跨國運動已成為驅動當代世界經濟發展的引擎和時代潮流。它有利於生產要素和資源在全球范圍流動和有效配置，有利於世界經濟結構、產業結構和產品結構的調整，有利於改變國際經濟秩序，特別是有利於發展中國家解決資金不足和技術落後問題，以此提升產業水平和優化產業結構，擴大開放和促進貿易，改革和完善市場經濟體制。這種大趨勢、大環境，既為我們提供了重大機遇，也使我們面臨著新的挑戰。可以說，哪個地方與國際接軌快，經濟發展環境好，哪裡就能吸引更多的外來資本，掌握發展的主動權。
第二，從我國對外開放的歷史實踐和發達地區利用外資的成功經驗看，招商引資已成為加快發展的主要牽動力量。改革開放20多年來，對外開放已成為我國的一項基本國策，招商引資已成為提升經濟發展層次和實力的重要戰略措施。2003年，我國實際利用外資535億美元，佔全國固定資產投資的8％。從全國各省區特別是沿海地區看，利用外資已成為推動經濟快速發展的主要手段。2002年，浙江省實際利用外資31.6億美元，增長83.7％，2003年實際利用外資54.5億美元，增長72．4％。廣東省全省的固定資產投資三分之一來自外資。2003年廣東省實際利用外資達189.41億美元，廣州市達30.64億美元，深圳市達50．42億美元，東莞市達25.63億美元。江蘇的蘇州市作為一個地級市，由於高度重視招商引資，近10年的招商引資額為西部10省區的總和，一躍成為全國的第五經濟強市。江西省作為一個中部省份，2001年、2002年吸收外商直接投資分別增長74％和1.7倍，兩年引進國內資金606億元，拉動經濟增長7個百分點，2003年實際利用外資16.64億美元，增長33.4％，其中，外商直接投資16.12億美元，實際引進內資700億元，增長64％，被經濟學家稱為「江西現象」。全國許多省市區外資在經濟總量的比重已經佔到60％以上。當前，我國經濟發展已進入了新的增長期，全國各地都在緊緊抓住重要的戰略機遇期，競相發展。沿海發達地區在原有基礎上，調整發展戰略，實施「二次創業」，增創新優勢，對外開放工作迅速躍上了一個新層次；中央關於振興東北老工業基地的戰略決策，必將使東北地區成為繼珠三角、長三角、京津唐之後的中國經濟增長第四極，隨著各項政策措施的陸續到位，國內外投資者必將把目光瞄準東北市場；中西部的各省份也都審時度勢，奮起直追，對外開放勢頭強勁，招商引資將更加激烈，人流、物流、資金流將向區位條件和投資環境更好的地區集中。淮南作為中西部的一個能源城市，能不能抓住機遇，更加有效地開展招商引資工作，將直接決定我市未來的發展走勢。
第三，從經濟轉軌和投資方式轉變的深刻變化看，招商引資是加快我市經濟發展的必然選擇。我市是一個能源工業城市，在計劃經濟時期，主要依賴國家政策性投資拉動經濟發展。隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場已成為配置資源的主要形式，資金的配置也必然要遵循市場法則和價值規律。特別是那些直接用於企業發展的投資，已基本上要靠市場去解決。過去那種單純靠國家投資上項目、促發展的模式不會再有了。如果我們不調整思路，仍把發展的希望寄託在等靠要上，必然會貽誤戰機、妨礙發展。從我市企業自身的投資能力看，國有企業多數包袱沉重，自籌無力，借貸無門，而民營經濟又比較弱小；從老百姓的投資理財理念看，雖然截止3月末我市居民銀行儲蓄達163．85億元，數目不小，但由於人民群眾的觀念、生活水平及社會保障能力等原因，一時還難以把這些資金動員出來，變為有效的投入。加快我市經濟發展最現實最有效的選擇只有招商引資。可以說，招商引資的程度，決定著我市經濟的發展速度。如果沒有外來資金的投入，沒有先進設備的引進，沒有先進智力的引入，加快發展將是一句空話。我們常說：「財政保吃飯，貸款搞建設，引資促發展」，這就生動地描繪了我們自身的經濟狀況，也明確了發展的依靠力量。實際上，今後不僅是發展靠引資，隨著社會公益事業的市場化，建設的資金也將主要靠引資來解決。因此，我們必須比以往任何時候都要重視招商引資工作，比以往任何時候都要珍惜我們取得的招商引資成果。各級黨委、政府一定要審時度勢，進一步提高招商引資的重要性和緊迫性認識，增強做好招商引資工作的使命感和責任感，不斷強化憂患意識；競爭意識和機遇意識，真正把招商引資作為經濟工作的重中之重，作為加快發展的最大實招，下更大的決心，花更大的力氣，迅速掀起新一輪招商引資的熱潮。
二、明確目標，突出重點，全力推動招商引資工作再上新台階
今年是我市大開放、大建設、大發展的關鍵之年。全市招商引資工作的總體要求是：以鄧小平理論和「三個代表」，重要思想為指導， 以融入「長三角」、滲入「珠三角」、面向韓國為重點，進一步解放思想，拓寬思路，落實措施，加大力度，努力實現我市招商引資工作的新突破，推動全市經濟更快更好的發展。今年招商引資的目標是：利用外資1億美元，利用省外資金超過20億元，招商引資工作在全省保持先進水平。
第一，要認真查找工作差距，以思想的大解放推動招商引資的新突破。我市招商引資工作雖然取得較大成績，但是必須清醒地看到，與大開放、大招商的要求相比還存在著很大差距：一是思想認識上的差距。部分同志認為我市是個能源城市，資源豐富、發展有條件，搞不搞開放、有沒有外資無關緊要，不礙大局。部分企業經營者對招商引資思想上有顧慮，怕丟權丟利。二是工作服務上的差距。有些部門服務於招商引資的意識不強，不是主動為外商出主意，搞服務，想外商之所想，急外商之所急，辦外商之所需，而是消極應付，遇到問題光說這樣不行，那樣不行，就是不說怎麼樣才行。三是政策落實上的差距。有些部門沒有大局觀念，只顧部門利益，照搬條條框框，不從淮南實際出發思考問題，不落實市委、市政府關於招商引資的政策。有的認為招商引資是開發區的事，不是全市的事，不是自己的事。有的對市裡定的事情，總是找一些借口，拖著不辦。四是工作作風上的差距。有的部門作風不實，工作浮飄，徵用土地扯皮，辦理證件扯皮，落實項目扯皮，在扯皮中耗費了許多時間和精力。有的是說的多，做的少，跑的地方多，談的項目少，談成的項目更少。五是基礎設施建設上的差距。我市城市硬體建設
盡管取得了明顯進展，但與沿海沿江城市相比相差較大，建設工期比較長，建設檔次也不高。這些問題不解決，勢必影響我市的對外開放和招商引資。解決這些問題方法是多方面的，但最根本的是解放思想。解放思想的核心是「放」。「放」要全面放，放開手腳，放低門檻，放活體制，放活要素，「放水養魚」；「放」要徹底放，清除一切妨礙招商引資的阻力，消除一切影響招商引資的因素，拆除一切束縛招商引資的政策藩籬；「放」就要盡快放，早放早得益，快放快得益，大放大得益，小放小得益，不放不得益，誰敢於早放快放大放，誰就會搶占招商引資的制高點。「放」的關鍵在領導層，在幹部。各縣區、各部門、各單位一定要認真查找問題，採取切買措施，突出在領導層中、在幹部中解決思想解放程度不夠、政策放寬程度不夠、體制活力釋放不夠、工作推進力度不夠的問題，堅決沖破一切影響招商引資的思想觀念、體制弊端、行為方式、管理方式，自覺地為招商引資「清障」、排險」、疏通、變通、融通，努力打造適宜各種投資落地的跑道，適宜各種投資者創業創新的環境，讓一切活力竟相進發，讓一切創造財富的源泉充分涌流，讓一切生產要素向我市聚集，真正以思想的大解放推動招商引資的新突破。
第二，要著力打造招商主體，以大企業、大項目提升招商引資的規模和質量。大項目、大企業對經濟發展的帶動性強、貢獻率高，提高招商引資水平必須突出大項目、大企業這個重點。去年以來，淮南礦業集團積極引進中電投、香港中華電力、浙能集團等大企業加快煤電一體化建設，取得明顯成效。淮化集團也積極加強與上海復星集團的合資合作。他們為全市大企業、大項目招商起到了很好的示範作用。各縣區、各部門、各企業要向礦業集團和淮化集團學習，緊緊圍繞建設「三大基地」、發展「六大產業」，積極引進和上馬一批效益好、貢獻度高、產業關聯度大的項目，以大項目促進大產業、推進大開放、實現大發展。一是要抓好煤電化項目。重點支持淮南礦業集團與中電投合資建設田集電廠4×60萬千瓦機組，與香港中華電力合資建設潘集電廠2×60萬千瓦機組，與浙能集團合資建設鳳台電廠4×60萬千瓦機組，力爭田集電廠年內開工，潘集、鳳台電廠盡早開工，2007年建設投產。開工建設平電二期2×60萬千瓦機組、洛電三期2×60萬千瓦機組、田電二期技改1×30萬千瓦機組，力爭開工建設瑞亨電廠潔凈煤多聯供發電廠2×30萬千瓦機組。支持淮化集團與上海復星集團的合資合作，加快工作進度，力爭6月底新公司掛牌。二是要抓好針對韓國的招商引資工作。大力支持信昊棉紡、信昊毛紡、東信織物、東方麻紡等已建成投產項目正常生產，擴大經營，做大做強。進一步加快寶羅印染、愛博紡織服裝等在建項目建設進度，確保今年建成投產。認真抓好韓國大農6萬綻高檔纖維、東洋精密1萬噸纖維紡紗油劑、韓國新光7000噸高檔針織製品等已簽約項目的落實，力爭早日開工建設。同時，今年要爭取再簽約一批上千萬美元的大項目。三是要抓好企業招商重組。要加大對已重組企業的支持服務的力度，促進企業建設和擴大生產。對尚未重組的困難企業，市直有關部門和縣區要深入摸排，制定出招商重組方案，主動出擊，力爭取得實質性進展。今年要重點抓好浙江橫店集團東磁公司整體收購皖紙公司建設鋁製品深加工項目、陝西東盛葯業集團控股益益乳業等項目、浙江景興紙業；集團高檔卷煙紙項目、中國興樂集團收購重組賽力威線纜公司、化機廠並建設50萬千伏高壓電纜生產線項目、中國建材集團重組淮南煤礦機械廠和特種水泥廠項目，發揮示範作用，引導困難企業走利用外部資金擺脫困境、實施戰略性重組的路子。四是要抓好城市基礎設施的招商引資．重點推出一批已建、在建和待建的基礎設施和公用事業對外招商。加快淮南天然氣利用工程項目建設。積極尋求外商收購京福高速淮南連接線及配套建設項目、投資建設城市環城公路，收購供水公司、公交公司，加快我市基礎設施項目建設合資合作的步伐。已建成投產項目正常生產，擴大經營，做大做強。進一步加快寶羅印染、愛博紡織服裝等在建項目建設進度，確保今年建成投產。認真抓好韓國大農6萬綻高檔纖維、東洋精密1萬噸纖維紡紗油劑、韓國新光7000噸高檔針織製品等已簽約項目的落實，力爭早日開工建設。同時，今年要爭取再簽約一批上千萬美元的大項目。三是要抓好企業招商重組。要加大對已重組企業的支持服務的力度，促進企業建設和擴大生產。對尚未重組的困難企業，市直有關部門和縣區要深入摸排，制定出招商重組方案，主動出擊，力爭取得實質性進展。今年要重點抓好浙江橫店集團東磁公司整體收購皖紙公司建設鋁製品深加工項目、陝西東盛葯業集團控股益益乳業等項目、浙江景興紙業；集團高檔卷煙紙項目、中國興樂集團收購重組賽力威線纜公司、化機廠並建設50萬千伏高壓電纜生產線項目、中國建材集團重組淮南煤礦機械廠和特種水泥廠項目，發揮示範作用，引導困難企業走利用外部資金擺脫困境、實施戰略性重組的路子。四是要抓好城市基礎設施的招商引資。重點推出一批已建、在建和待建的基礎設施和公用事業對外招商。加快淮南天然氣利用工程項目建設。積極尋求外商收購京福高速淮南連接線及配套建設項目、投資建設城市環城公路，收購供水公司、公交公司，加快我市基礎設施項目建設合資合作的步伐。
第三，要切實加快開發區建設，以高標準的園區實現招商引資的聚集效應。前不久，省委書記王太華同志來我市調研，對開發區的及韓國工業園建設成果給予了充分肯定，對開發區的發展作出了重要指示。我們要認真落實太華書記的指示精神，不斷加快我市開發區發展步伐。一是基礎設施建設進度要加快。上個月省黨政代表團到廣州考察，我們參觀了廣州市經濟技術開發區。這個區為吸引外資，加大基礎設施建設力度，區內實現了「七通一平」，建成了花園式開發區，但每畝土地價格只有20萬元。我們要大膽借鑒廣州等地經驗，敢於投資，捨得投資，切實做好開發區的規劃建設。今年要高標准完成20平方公里的總體規劃和10平方公里詳細規劃，開工建設永興路、中興路及配套設施，確保開發區工業污水處理廠按期建成投產。要加快標准廠房建設，廠房建好後可以租給客商，也可以賣給客商，有的甚至可以送給他們，讓客商安心地在開發區擴大生產。二是招商引資力度要加大。開發區管委會要把主要精力放到招商引資上，重點瞄準跨國公司、世界500強企業以及國內上市公司、大企業，爭取引進大的項目，形成「大招商、招大商」的格局，確保今年引進外資超6000萬美元，內資超10億元。三是工業園區建設水平要提高。要繼續按照「依區建園，以園興區」的思路，推進區中園建設。今年要重點抓好韓國工業園二期項目，完成投入1.6億美元。支持萬向集團擴大萬向特軸和原華鷹機械廠的生產規模，形成萬向工業園。支持東盛葯業集團在開發區建設東盛科技園。各縣區都要突出特色、因地制宜地抓好工業園區的規劃建設，加快發展開放型經濟。
第四，要積極創新工作方法，以有效的招商方式提高招商引資的實際效果。「工欲善其事，必先利其器。」招商引資要適應新的發展形勢，就要不斷改進工作方法，創新招商引資方式。我們要堅持多路並進，多策並舉，不斷增強招商引資工作的針對性和實效性。一是要倡導以商引商。辦好一家外來企業，就是一本很好的招商指南；哄騙一家外來企業，就會對一個地區的發展商機帶來嚴重的負面影響。我市韓國工業園的誕生就是一個很好的例證。韓國信昊公司在我市投資成功後產生了極大的示範效應，引來了一批韓國企業。對此，各縣區、各部門一定要從中受到啟示，認真對待每一戶外來投資企業，及時幫助落戶企業解決實際問題，為他們的企業成長、發展提供良好的服務，讓投資者自覺引資、擴資，增資，形成「引進一個、建好一個、帶來一批」的聯動效應。二是要堅持外出招商。近年來，我市招商引資工作取得了較好的成效，一條重要經驗就是我們主動出擊，廣交朋友，廣為推介。今年，我們要繼續強化招商攻勢，採取組團式招商，駐點招商、小分隊招商等形式，一年四季招商不止，引進外資不斷，形成千方百計招項目、千山萬水引外資的局面。特別要重點瞄準浙江、福建、江蘇、上海、廣東等發達地區和大型企業集團、跨國公司，有計劃、有目地的上門推介。三是要抓好會展招商。要精心辦好中國豆腐文化節，積極參加深圳高交會、廈門招商會、中國東西部合作與投資貿易洽談會以及省政府舉辦的各種大型招商活動，扎扎實實地做好各項參會准備工作，做到「會前播種、會中開花、會後結果」。四是要突出招商實效。抓而不實等於不抓。我們要力求抓實每一個招商環節，使我們的工作緊鑼密鼓、環環相扣，保證外來資金和項目引得進，留得住，養得大。要善於捕捉信息，只要有一絲商機，都要抓住不放，力爭變成在談項目。對於在談項目，要採取「盯人」戰術，加強跟蹤聯絡，幫助客商作好市場預測和項目可行性分析等前期工作，增強客商信心，力爭早立項、早審批；對已審批項目，按預訂計劃盡快啟動建設，加快資金到帳進度和項目實施進度；對在建項目，要主動幫助解決建設中遇到的各種問題，力爭早日竣工投產，早見成效。
三、優化服務，改善環境，著力營造吸引外商來淮投資的新優勢
在市場經濟條件下，環境就是「氣候」，企業就是「候鳥」。只有努力創造更加寬松、更加理想、更具優勢的投資環境，才能引來投資者，留住投資者。當前，隨著招商引資競爭日趨激烈，依靠優惠政策為主的招商引資優勢正在弱化，而通過完善區域綜合服務功能，改善投資軟環境已成為推進招商引資、加快發展的新亮點。今年，我們要在繼續實行外來投資優惠政策的同時，大力倡導優質服務理念，用硬措施改善軟環境，重點加強政務環境、信用環境、法治環境、城市環境建設，不斷增強投資吸引力，營造招商引資比較優勢。
一是要樹立「親商」理念，優化政務環境。投資者是我們的衣食父母，是我市經濟發展的推動力量。各級各部門要進一步增強「親商」意識和服務意識，切實把為外商提供全過程服務、全領域服務、全天候服務融入每一位幹部特別是具體辦事人員的思維之中,盡心竭力為外商提供優質服務。要進一步增強大局意識，堅決做到部門利益服從全市利益， 眼前利益服從長遠利益，凡是與市招商引資政策不相符、有抵觸的部門規定，都要一律廢除或取消，絕不允許頂著不辦、自行其是，更不允許用本部門的條條框框來壓外商。要結合貫徹《行政許可法》，進一步減少審批事項和收費事項，必須保留的審批事項，要減少中間環節，縮短審批時限，提高作效率。對重大外商投資項目，凡涉及到的地區和部門，要負責人要親自服務、親自協調、親自解決有關問題，對項目投演、審批、注冊、建設等過程要一包到底，建立外商投資「快速通道」。有關部門要進一步加強監督檢查，及時受理外商和群眾的投訴，對影響和破壞經濟發展環境的單位、領導和責任人要嚴肅查處，絕不姑息。
二是要樹立「誠信」理念，營造信用環境。人無信不立，一個城市、一個地區、一個企業也是這樣。失去信譽就等於失去了發展空間。招商引資不能信口開河，要實事求是，誠實守信，凡向投資者作出的承諾必須堅決履行。近年來，我市對外商作出的「逢山開路、遇水搭橋、一路綠燈」的承諾在韓國企業界廣為流傳，「誠信招商」已成為我市的一大「品牌」。我們要倍加珍惜這個「品牌」，進一步加強「信用淮南」建設。各級、各部門尤其是各級領導及決策部門要帶頭遵守和維護政府信用，做到誠信招商、誠信待商、誠信留商，不斷提高政府的公信力。要切實加強企業「重合同，守信用」的宣傳、教育，提倡誠信和守法經營。積極推進金融安全區建設，嚴肅查處逃避金融債務行為。推進企業和個人的信用登記等制度建設，逐步建立覆蓋全社會的信用體系。
三是要樹立「公正」理念，建設法治環境。公正是一個地方文明程度的重要標志。發展開放型經濟，必須堅持依法行政，營造公正合法、公平競爭的投資環境。要按照世貿組織規則和國際慣例，深化行政審批制度改革，積極引入競爭機制，打破行業壟斷和本位主義，大力整頓市場經濟秩序，嚴厲打擊強行承包工程、干擾工程建設等違法犯罪行為，為各類投資者提供公平競爭的環境。要強化行政執法監督，切實維護投資者合法權益。今後凡對企業進行執法檢查(安全檢查除外)，一律實行申報制度，由檢查部門報經市政府批准後持檢查證到企業進行檢查。否則，企業可以拒絕檢查。對同一企業的類似檢查，其結果作為共享資源，不得重復檢查。要充分發揮我市是「較大的市」、享有地方立法權的優勢，加強地方立法工作，建立健全吸引外商投資的鼓勵性法規、合法權益保護法規、人身財產安全保障等法規體系，把對外開放和招商引資工作逐步納入法制化的軌道。
四是要樹立「文明」理念，美化城市環境。一個城市要有吸引力，必須要有文明的城市形象。我們要按照「省內最佳，國內一流」的標准，加快文明城市建設步伐，大力實施「凈、暢、寧、綠、亮」工程，打造具有淮南特色的人居和創業環境。「凈」就是要凈化環境、減少污染，創造清潔、健康、舒適的生產生活環境；「暢」就是要整治交通、規范行駛，創造暢通、便捷、安全的交通環境；「寧」就是要加強嚴打、綜合治理，創造和諧、穩定、安寧的治安環境；「綠」就是要加大綠化力度，爭創國家級園林城市，創造青山碧水藍天綠地的生態環境；「亮」就是要抓好亮化工作，以路燈、沿街建築及店面亮化為主體，戶外廣告亮化為襯托，車站、廣場、樹木亮化為點綴，形成燈火輝煌、夜色宜人的城市景觀。各縣區、各部門、各單位一定要加強領導，負起責任，加大力度，狠抓落實，努力塑造一流的城市新形象，吸引更多的外來投資者到淮南投資。
招商引資工作事關我市經濟社會發展大局，必須從全市發展大局的戰略高度，進一步加強對招商引資工作的領導，強化責任，狠抓落實，形成招商引資強有力的組織保障體系，確保招商引資的各項目標任務落到實處。
第一，要認真落實招商引資領導責任制。各級黨委、政府和各部門、各單位一定要把招商引資工作作為加快發展的重要戰略任務擺上重要位置，繼續高度重視招商引資工作，進一步強化組織領導，理招商管理體制，建立健全統一的組織領導機構，負責指導、協調招商引資工作。各級各部門的一把手是招商引資的第一責任人，要認真落實領導責任制，不僅要做招商引資的組織者、領導者，更要做招商引資的實踐者；不僅要過問招商引資中的重大問題，也要帶頭走出去招商，對大的招商項目，要親自參加談判，親自組織實施，親自調度項目建設。要繼續實行重大項目領導負責制，對市委、市政府確定的今年招商引資十大項目做到每個項目成立一個由市級領導牽頭的領導小組，每個月召開一次調度會，協調解決項目中出現的重大問題，確保項目順利實施。
第二，要建立健全招商引資目標考核體系。要進一步完善目標責任制，層層簽定責任狀，做到任務到人、責任到人、獎懲到人，形成科學合理、規范有效的工作機制。要繼續把招商引資納入縣區、部門和領導幹部的目標考核之中，考核結果作為評價班子、領導幹部政績的重要內容和評先選優的重要條件。對完成或超額完成招商引資任務、工作成績突出的單位和個人，要給予重獎，並在領導幹部提拔使用上給予優先考慮；對完不成招商引資任務的單位，要在全市亮黃牌，進行通報批評。要進一步完善《淮南市招商引資項目引薦人獎勵辦法》，大張旗鼓地對招商引資有功的引薦人予以獎勵，引導更多的人為招商引資作貢獻。要加大招商引資的督查力度，認真解決重洽談輕跟蹤、重簽約輕到資、重開工輕投產等現象，要建立招商引資通報和統計制度，做到月月有檢查，季季有考核，定期編發通報，把在手項目落實到每一個具體部門和責任人，要明確時限、要求和責任，把握每個環節，對由於人為原因導致項目不落實的，要追究責任、嚴肅

⑩ 皖北煤電集團有限責任公司的集團概況

皖北煤電集團公 司是安徽省屬國有特大型煤炭企業，前身是皖北礦務局，成立於1984年，1998年改制為皖北煤電 集團有限責任公司。集團總部位於安徽省宿州市，處於華東地區腹地，毗鄰長三角經濟圈。主營業務是煤炭開采、煤炭物流、煤化工和非金屬材料加工等，是華東主要能源生產基地之一。集團公司現擁有1戶上市公司、17戶子公司和6戶 分公司，在崗員工近40000人。主營業務共分為四大板塊：一是省內煤業板塊，下轄11對礦井、2家 煤炭物流公司和4座綜合利用電廠、3座煤矸石磚廠，其中擁有1家上市公 司（恆源煤電，為安徽煤炭第一股，09年實現了煤業整體上市），煤炭年生產能力1400萬噸以上， 年交易量近2000萬噸。二是煤化工板塊，控股省內最大的煤化工企業淮化集團，已形成了氨及氨加工、醇及醇加工、硝鹽、焦化、 精細化工等幾大系列縱深加工的生產格局。目前，正在建設煤制170萬t/a甲醇及轉化烯烴項目，著 力發展新型煤化工，打造國家一流的煤化工基地。三是西北板塊，在內蒙古鄂爾多斯控股2家公司並掌控23億 噸煤炭資源；在山西臨汾、嵐縣兩地通過兼並掌控多家煤炭企業。四是非金屬材料板塊，擁有恆泰石膏礦和雪納高嶺土2個企業。下 屬礦：劉橋一礦-120萬噸；貧煤劉橋二礦-80萬噸；五溝礦-50萬 噸；任樓煤礦-280；祁東煤礦-225；錢營孜煤礦-180
皖北煤電集團集團公司通過全面分析企業發展面臨的形勢，提出了未來五年「3443」的發展目標，即：到2014年企業成立30周 年時，原煤人員控制在4萬人以內，原煤產量達到4000萬噸，銷售收入達到300億 元，屆時集團公司將會成為華東地區極具創造性、競爭力的新型能源企業。